close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

БЕСЧЕЛОВЕЧНЫЙ БЭК

код для вставкиСкачать
ОЦЕНКА РАБОТЫ СОВЕТА
ДИРЕКТОРОВ И ГЛАВНОГО
МЕНЕДЖЕРА
Беликов И.В.,
директор Российского института директоров,
Москва, 18-19 ноября 2010г.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Уроки кризиса для России
Низкий уровень качества управления в компаниях.
Острая необходимость ориентации всех
составляющих системы управления на повышение
внутренней эффективности бизнеса компаний.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Корпоративное управление для
повышения эффективности компаний
Корпоративное управление – современная технология
управления, а не только защита прав миноритарных
акционеров:
1.
Повышение качества
существующих процедур
корпоративного управления с
точки зрения их влияния на
качество важнейших решений
в компании (стратегия и
результаты ее реализации;
работа системы внутреннего
контроля; практика
управления рисками;
обсуждение системы
мотивации ключевого
управленческого персонала).
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
2.
Внедрение
оценки
эффективности
работы
ключевых
компонентов
системы
корпоративного
управления
компании.
Место корпоративного секретаря в
современных условиях
Целесообразность
для
сотрудников
компаний,
занимающихся корпоративным управлением (в т.ч. и
корпоративных
секретарей),
проанализировать
его
потенциал как составляющей процесса повышения
эффективности деятельности компаний, возможность
внести соответствующие изменения в существующую
практику, подготовить соответствующие предложения для
руководства компаний.
Принятие и участие в реализации таких предложений –
возможность для таких сотрудников укрепить свои
позиции в компаниях.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Возможные направления развития
практики корпоративного управления
Для повышения эффективности управления компанией
необходимо:
Оценка работы совета директоров.
Оценка эффективности работы системы внутреннего
контроля.
Оценка эффективности работы системы управления
рисками.
Оценка эффективности работы высших менеджеров
или существующей системы мотивации исполнительного
руководства компании.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Оценка работы совета директоров
Оценка совета директоров – способ оценить его работу
как с точки зрения соответствия его состава и основных
процедур международной и российской передовой
практике корпоративного управления, так и вклада этого
органа в обеспечение устойчивого и успешного развития
бизнеса компании.
Выгоды проведения оценки совета и внедрения
рекомендаций – опосредованные (через PR) и прямой
эффект (повышение качества важнейших управленческих
решений).
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Оценка работы совета директоров
I этап: «подготовительный»
1. Определение целей и объектов
оценки.
2. Определение критериев и
инструментов оценки.
3. Уточнение методики оценки.
II этап: «содержательный»
1. Проведение объективной оценки
работы совета директоров
2. Проведение субъективной оценки
работы совета директоров
3. Подготовка рекомендаций по
совершенствованию практики
работы совета директоров
III этап: «заключительный»
1. Согласование отчета по оценке работы совета
директоров
2. Рекомендации по использованию результатов оценки
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Оценка работы совета директоров
Необходимо определить цели проведения оценки работы совета
директоров и, исходя из сформулированных целей оценки, принять
решение о конкретных объектах оценки
1. Выявление сильных и
слабых сторон в работе
совета директоров и
определение направлений
ее совершенствования
2. Повышение активности
и увеличения вклада в
реализацию функций
совета директоров
каждого его члена.
Цели
оценки
3. Формирование
рекомендаций акционерам
по кандидатурам для
переизбрания в новый
состав совета директоров.
4. Определение размера
дополнительного
вознаграждения,
выплачиваемого членам
совета директоров.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Объекты
оценки
• Совет директоров в
целом
• Комитеты совета
директоров
• Индивидуальная работа
каждого члена совета
директоров
Оценка работы совета директоров
В зависимости от целей и объектов оценки определяется
конкретный перечень критериев для оценки.
Для оценки совета директоров в целом:
Выполнение советом директоров своих роли и функций
в управлении компанией
Организация проведения заседаний совета директоров,
информационное обеспечение деятельности совета
директоров и взаимодействие совета директоров с
исполнительными органами
Состав и структура совета директоров
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Оценка работы совета директоров
Для оценки работы членов совета директоров:
Степень активности работы членов совета директоров
Профессиональные навыки и личные качества членов
совета директоров
Конфликт интересов членов совета директоров и
механизмы их разрешения
Для оценки работы комитетов совета директоров:
Выполнение комитетами совета директоров своих
функций
Состав, структура и порядок работы комитетов совета
директоров
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Оценка работы совета директоров
После определения целей и объектов оценки, а также с учетом
специфики деятельности компании и стоящих перед советом
директоров компании задач уточняется методика оценки.
Стандарты российской
передовой практики
Стандарты
международной
передовой
практики
Требования
рейтинговых
агентств
Методика
оценки
РИД
Методика, основанная на рекомендациях NACD и Combined Code,
предполагает смешанный подход при проведении оценки, используя
как количественные, так и качественные методы.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Оценка работы совета директоров
• анализ внутренних документов
компании, включая планы работы
1. Объективная оценка
совета директоров и комитетов совета
работы совета
директоров, протоколов заседаний
директоров
совета директоров и комитетов совета
директоров
2. Субъективная
оценка работы совета
директоров
• анализ заполненных каждым членом
совета директоров опросных анкет и
проведение с членами совета
директоров интервью.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Оценка работы совета директоров
Наш подход к оценке
Особенность подхода
Российского института
директоров к оценке
работы совета директоров
- сочетание субъективной
и объективной оценки.
Субъективная
оценка
Оценка с учетом
стратегии
развития
компании и
стадии развития
ее
корпоративного
управления
Объективная
оценка
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Оценка работы совета директоров
Отчёт по результатам оценки включает в себя:
a) объективную и субъективную оценку деятельности
совета директоров компании;
b) рекомендации по совершенствованию практики работы
совета директоров, включая общие рекомендации по
совершенствованию внутренних документов;
c) формат отчета о результатах проведении оценки работы
совета директоров компании, предназначенного для
публичного раскрытия в годовом отчете и на интернетсайте компании.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Оценка эффективности системы внутреннего
контроля
Постановка задач проведения такой оценки и
определение
используемых
показателей
(например,
финансовый
эффект
от
выявленных
нарушений,
предотвращенных возможных потерь).
Проведение оценки в виде обсуждения отдельного
вопроса на заседании совета директоров. Возможные
вопросы для обсуждения – бюджет подразделения
внутреннего контроля, основные объекты проверок и
текущего контроля (закупки товаров и услуг, сроки
исполнения контрактов, соблюдение бюджетов проектов,
достижение показателей эффективности проектов и т.п.)
Анализ результатов обсуждения и рекомендаций совета
директоров менеджментом.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Оценка эффективности системы управления
рисками
Постановка задач проведения такой оценки и
определение
используемых показателей
(например,
финансовый
эффект
от
выявленных
нарушений,
предотвращенных возможных потерь).
Проведение оценки в виде обсуждения отдельного
вопроса на заседании совета директоров. Возможные
вопросы для обсуждения – критерии отнесения рисков к
существенным и несущественным, реестр рисков,
стоимость инструментов управления (страхование рисков,
хеджирование и пр.).
Анализ результатов обсуждения и рекомендаций совета
директоров менеджментом.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Оценка работы высших менеджеров, оценка
эффективности системы вознаграждения
менеджмента
Оценка работы высших менеджеров:
Финансовые результаты деятельности компании.
Нефинансовые показатели деятельности компании.
Выполнение индивидуальных КПЭ.
Оптимальность используемых форм вознаграждения.
Эта процедура может быть использована в отношении
оценки работы высших менеджеров ДЗО в крупных
холдинговых компаниях.
Оценка эффективности вознаграждения высших
менеджеров:
Анализ
оптимальности
существующих
форм
вознаграждения, их долей в общем объеме вознаграждения.
Анализ содержания индивидуальных КПЭ, способов
оценки их выполнения.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Факторы, повышающие спрос на новый
подход к развитию корпоративного
управления
Более высокая конкуренция в отрасли, в которой
работает компания.
Более сложный, несырьевой характер бизнеса компании.
Отсутствие или низкая доля государства в структуре
собственности.
Наличие стратегических
(акционеров).
иностранных
инвесторов
Более высокая степень взаимосвязи вознаграждения
высшего и ключевого менеджмента с результатами
деятельности компании.
Заинтересованность
основных
собственников
в
использовании
потенциала
роста
внутренней
эффективности бизнеса.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Новые возможности
Для
корпоративных
секретарей
появляется
возможность повысить свою ценность для компании,
предложив внедрить новые инструменты корпоративного
управления, нацеленные на повышение эффективности
бизнеса компании.
Российский институт директоров
открыт для сотрудничества с вами.
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ ДИРЕКТОРОВ
119435, Москва, Погодинская, 24, стр.1
телефон/факс: +7 (495) 502 9485
http://www.rid.ru
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ridinfo@rid.ru
© Российский институт директоров, 2010. Все права защищены.
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
3
Размер файла
934 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа