close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

LUKOIL-NEFTEKHIM STRATEGY FOR DEVELOPMENT

код для вставкиСкачать
Конференция «Бизнес-стратегии российских
химических и нефтехимических компаний»
18 сентября 2002, Москва, Россия
Проблемы стратегического развития
химического и нефтехимического
комплекса России
В.И. Чигидин
ЛУКОЙЛ-Нефтехим
Закрытое акционерное общество
“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”
Состав компании ЛУКОЙЛ-Нефтехим
ЛУКОЙЛ-Нефтехим является нефтехимическим
холдингом, в который интегрированы
следующие компании:
ООО «Ставролен», г. Буденновск
ООО «Саратоворгсинтез», г. Саратов
ЗАО «ЛУКОР», г. Калуш
ООО «ВАРС», г. Вентспилс
Stavrochem, г. Будапешт
LUKOIL Chemical BV, г. Антверпен
Закрытое акционерное общество
“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”
Основные продукты, выпускаемые ЛУКОЙЛНефтехимом
Олефины, ароматические и другие нефтехимические
соединения
– этилен
– пропилен
– топливные фракции
– бензол
Органические производные и мономеры
– винилхлорид мономер
– акрилонитрил
– MMA
– фенол
– ацетон
– винилацетат
Полимеры
– ПЭВП
– ПАН волокна
Закрытое акционерное общество
“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”
Производственные возможности ЛУКОЙЛа /
ЛУКОЙЛ-Нефтехима, тыс. тонн / год
Основные
продукты
Этилен
Пропилен
Бензол
Полиэтилен
ВХМ
НАК
ПАН волокна
ММА
Винилацетат
Нефтехимический
сектор
НК «ЛУКОЙЛ»
ЛУКОЙЛНефтехим
1, 050
450
215
600
250
170
500
370
180
37
28
50
400
370
150
24
28
50
Закрытое акционерное общество
“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”
Торговая политика ЛУКОЙЛ-Нефтехима и
ее перспективы
Важность внутреннего рынка определяется:
1) легким доступом, 2) более высокими ценами, 3) ростом спроса
Доля ЛУКОЙЛА-Нефтехима на внутреннем рынке:
ПЭВП - 40%, НАК - 95%, ПАН волокна - 30%, фенол - 20%,
винилацетат – 67%
Возрастающая роль продаж на экспорт объясняется
недостаточным объемом внутреннего рынка. Как следствие,
более 50% выпуска реализуется за рубежом
В будущем ЛУКОЙЛ-Нефтехим сохранит свою экспортную
ориентацию и зависимость от мировых экономических
тенденций
Закрытое акционерное общество
“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”
Взаимоотношения ЛУКОЙЛ-Нефтехима и ЛУКОЙЛа
> Материальные потоки. ЛУКОЙЛ-Нефтехим получает большую часть
сырья от ЛУКОЙЛа и отгружает ему часть своей продукции (ПЭВП и
фенол). Располагая хорошей сырьевой базой, ЛУКОЙЛ-Нефтехим
имеет сильные конкурентные преимущества перед другими
компаниями. Кроме того, снижается зависимость ЛУКОЙЛа от
топливных рынков.
> Финансовые потоки. При реализации проектов ЛУКОЙЛ-Нефтехим
может использовать как собственные источники, так и финансовую
помощь ЛУКОЙЛа. Являясь прибыльной компанией, ЛУКОЙЛНефтехим вносит свой вклад в общую прибыль ЛУКОЙЛа.
> Корпоративная культура. ЛУКОЙЛ-Нефтехим, являясь составной
частью группы ЛУКОЙЛ, формирует свою корпоративную культуру по
образцу крупнейших западных вертикально-интегрированных
компаний.
Закрытое акционерное общество
“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”
Базовые предприятия ЛУКОЙЛ-Нефтехима
«Ставролен», г. Буденновск - олефины, бензол, ПЭВП,
винилацетат
«Саратоворгсинтез», г. Саратов - НАК, ПАН волокна,
кумол, фенол, ацетон и MMA
«ЛУКОР», г. Калуш - хлор, каустическая сода, олефины,
ароматические соединения, ВХМ и ПЭВП
«ВАРС», г. Вентспилс – нефтехимический терминал
Stavrochem, г. Будапешт – торговля химической
продукцией
LUKOIL Chemical BV, г. Антверпен – торговля химической
продукцией
Закрытое акционерное общество
“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”
Основные составляющие стратегии ЛУКОЙЛНефтехима
Модернизация и техническое перевооружение производства
Развитие вертикальной интеграции и создание / приобретение
новых производств
Совершенствование сырьевой базы
Развитие маркетинга и сбытовых сетей, зарубежная
сертификация продукции и систем управления качеством по
международным стандартам
Совершенствование систем безопасности труда и охраны
окружающей среды, их сертификация по международным
стандартам
Развитие взаимодействия с ЛУКОЙЛом
Закрытое акционерное общество
“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”
Проекты по созданию новых производств
Основной целью реализации проектов является увеличение
добавленной стоимости при производстве продукции и
повышение гибкости ЛУКОЙЛ-Нефтехима в изменяющихся
рыночных условиях. Это требует реализации следующих
проектов:
В Буденновске – бутадиен (100 тыс. т/г), МТБЭ (100 тыс. т/г),
ВAM (50 тыс. т/г), полипропилен (100 тыс. т/г) и газовые
трубы из ПЭВП
В Саратове – цианид натрия (20 тыс. т/г), ПMMA (25 тыс. т/г),
AБС смолы (25-50 тыс. т/г), полиакриламид (10 тыс. т/г)
В Калуше – ПВХ (180 тыс. т/г) и пилипропилен (100 тыс. т/г)
Закрытое акционерное общество
“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”
Основные проблемы нефтехимической
промышленности
Недостаточная емкость внутреннего рынка и платежеспособного
спроса со стороны основных потребителей химической продукции
Старение оборудования в форме физического и морального износа
Межотраслевые диспропорции в развитии газовой, нефтяной,
нефтехимической промышленности, разбалансированность в развитии
отдельных предприятий
Практически полное отсутствие отечественной инвестиционной
инфраструктуры и дефицит финансовых ресурсов для осуществления
инвестиций в форме капитальных вложений
Ограниченный доступ к зарубежным финансовым рынкам
Низкий уровень концентрации капитала и развития вертикальной
интеграции в нефтехимической промышленности
Намечающийся дефицит углеводородного сырья для нефтехимии
Рост тарифов на услуги естественных монополий
Закрытое акционерное общество
“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”
Проблемы обеспечения углеводородным
сырьем
Установление государством цен на легкое
углеводородное сырье ниже себестоимости
Монополизация рынка переработки сжиженных
газов (60-70%) ОАО «СИБУР»
Монополизация перевозки сжиженных газов СГ
Транс. Превышение тарифов на перевозку
сжиженного газа по сравнению с бензином в 23 раза
Монополизация Газпромом сбыта сжиженного
газа
Закрытое акционерное общество
“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Закрытое акционерное общество
“ЛУКОЙЛ-Нефтехим”
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
36
Размер файла
166 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа