close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация

код для вставкиСкачать
РОЛЬ HR В СТРУКТУРЕ КОМПАНИИ
НОВОЕ ВИДЕНИЕ
Откуда компания получает
деньги?
Вариант 1: Дает учредитель.
Вариант 2: Берет кредиты в банке.
Вариант 3: Зарабатывает, т.е.
получает от клиентов в обмен на
свой продукт или услугу.
В обычной компании рядового сотрудника,
как правило, мало интересует, откуда
компания получила деньги. Гораздо
больше его интересует размер
собственной зарплаты.
Но для учредителя источник дохода играет
первостепенную роль. С его точки
зрения, наиболее приоритетным
источником получения денег является
клиент.
Есть только один способ увеличения количества
денег, получаемых компанией от клиентов.
Заключается он в увеличении количества
продукта, выпускаемого компанией, и
увеличении продаж этого продукта. Другими
словами, - увеличении обмена компании с
клиентами.
Продукт
Компания
$
Клиенты
Принцип Быть-Делать-Иметь
БЫТЬ
Сопротивление
ДЕЛАТЬ
ИМЕТЬ
За что нужно платить
деньги сотруднику:
-Быть
-Делать
-Иметь (продукт)?
ПОТОК ПРОИЗВОДСТВА
Сборка автомобилей до Генри Форда
Установка двигателя
Сборка двигателя
Сборка шасси
Установка колес
Сборка коробки передач
Проверка работоспособности
Сборка автомобилей после Генри Форда
Установка колес Сборка шасси Сборка двигателя Установка двигателя Проверка работоспособности
ЛИНИЯ ПОТОКА ПРОИЗВОДСТВА
Линия потока: организованная линия производства при котором
работа «течет» как бы по одной линии от одного человека к другому
или из одного подразделения в другое, при этом каждый человек
(или каждое подразделение) делают что-то с производимым
продуктом. Обычный пример – конвейерное производство.
БЫТЬ
Блюдечник
Чашечник
Ложечник
Моет и
протирает
чашки
Моет и
протирает
ложки
Сахарщик Кофейщик
Кипяточник
Должность
ДЕЛАТЬ
Функции
Моет и
протирает
блюдца
Насыпает
сахар
Насыпает
кофе
Заливает
кипяток
ИМЕТЬ
1000 шт за час 1000 шт за час 1000 шт за час 1000 шт за час 1000 шт за час 1000 шт за час
Статист
ики
1000 шт за час 1000 шт за час 500 шт за час 1000 шт за час 1000 шт за час 1000 шт за час
ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА
Отделение 2
Отделение 3
Отделение 4
Маркетинг
Бухгалтерия
Производство
Отделение 1
Персонал
Идея
Отделение 7
Зам. по
производству
Линия потока
Отделение 5
Отделение 6
Расширение
Директор
Зам. по
админу
Качество
Учредитель
Продукт: Высококачественные матрацы, проданные
покупателям
Отдел представителей и ВНС
Отдел вводных услуг
Отделение
Качества
Отдел связей с общественностью
Отдел коррекции
Отделение
Производства
Отдел совершенствования персонала
Отдел контроля качества
Директор
Отдел Производства
Отдел подготовки производства
Отделение
Бухгалтерии
Отдел планирования производства
Отделение
Распространения
Отдел активов и материальной части
Зам. по
админу
Отдел расходов
Учредитель
Отдел доходов
Отдел продаж
Отдел рекламы
Отделение
персонала и
коммуникаций
Отдел маркетинга
Отдел инспекций и статистик
Отдел коммуникации
Административн
отделение
Отдел персонала
Офис исполнительного директора
Отдел по официальным вопросам
Офис учредителя
ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА
Зам. по
производству
Отделение
Расширения
Информационный центр организации
(ИЦО)
«Бросив взгляд на доску ИЦО,
руководитель может сразу увидеть
слабые места в организации.
Использование ИЦО практически
положит конец возникновению
чрезвычайных положений и
должно быстро повысить доход и
зарплату.
Доход понижают накапливающиеся
незначительные ошибки, а не
внезапные большие провалы.
Уловите маленькие ошибки, и
крупные никогда не будут
допущены».
Из курса
«Управление на основе статистик»,
основанном на работах Л. Рона
Хаббарда,
Функции подразделения HR
1. Разработка, внедрение, и поддержание организующей схемы
компании,
2. Разработка и оптимизация маршрутов движения частиц,
3. Разработка ДИ, соответствующая организующей схеме и
определяющая продукт каждого поста,
4. Разработка системы мотивации, привязывающей зарплату к
произведенному продукту,
5. Заполнение организующей схемы, что включает в себя:
- Набор персонала на основании продуктивности,
- Обучение и постановка сотрудников на посты согласно
организующей схемы,
- Действия, направленные на прояснение продуктов постов,
- Контроль результатов работы сотрудников на основе
статистик, реализация системы мотивации,
- Сбор статистик и поддержание системы управления на
основе статистик.
Модель Административного ноу-хау
(МАНХ)
МАНХ - стандарт, разработанный Международной Ассоциацией
WISE.
МАНХ представляет собой 5 программ, которые после
комплексного тестирования бизнеса внедряются в компанию на
постоянной основе, и повышают ее потенциал выживания,
обеспечивая защищенность от внешних неблагоприятных
факторов, в том числе и таких факторов, которые спровоцировал
кризис. Вот эти программы:
1. Разработка и внедрение организующей схемы компании,
2. Разработка и внедрение системы коммуникации,
3. Разработка и внедрение системы управления на основе
статистик,
4. Внедрение системы внутреннего обучения персонала,
5. Разработка и внедрение системы эффективного финансового
планирования.
За последний год консультанты компании H-aRt внедрили
МАНХ:
1.
2.
3.
4.
Компания «М.Г.К.» город Ужгород,
Компания «Русское снабжение» Нижний Новгород,
Компания «Луцк-Фудз» (торговая марка «Руна»), город Луцк,
Днепропетровский «Баланс-клуб».
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
20
Размер файла
3 061 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа