close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Стратегический партнер как роль HR Выполнили

код для вставкиСкачать
Стратегический
партнер как роль HR
Выполнили:
Базарова Евгения (ТФ)
Кедровская Татьяна (502)
Ким Елена (ТФ)
Коржавина Маргарита (502)
Купрюшина Мария (502)
Мавлянова Азиза (ТФ)
Рижинашвили Тамара (502)
Менеджеры становятся партнерами,
если принимают участие в разработке
стратегий фирмы, поднимают вопросы,
позволяющие реализовывать стратегию,
и заставляют систему управления
персоналом работать на достижение
поставленных целей.
Дэйв Ульрих
Парадигма кадрового менеджмента,
соответствующая роли стратегического
партнера
доктрина контрактации индивидуальной
ответственности
Контрактация (в общем случае) – это заключение
некоторого договора.
В рамках данной парадигмы осуществляется:
1)стимулирование индивидуального профессионального
развития за счет включения механизмов личной
заинтересованности и персональной ответственности
2) стимуляция предпринимательской активности
работников
И как следствие, повышение конкурентоспособности
организации
Парадигма кадрового менеджмента
определяется типом доминирующей в
корпорации организационной культуры:
Контрактация
индивидуальной
ответственности предпринимательская ОК
+
культурный архетип конкуренции
Предпринимательская
организационная культура и
культурный архетип конкуренции
•
•
•
Тип деятельности - совместно-индивидуальный
•
Основная этическая ценность — личная свобода как
гарантия успеха
•
•
Цель – извлечение максимальной прибыли для себя
Принцип принятия решения – ориентация на конечный
результат
Базовый морально-психологический
принцип — индивидуализм
Иллюстрация – ловля букета
невесты
Метафора
предпринимательской ОК:
ГОНКИ
Где стратегический
партнер выступает
штурманом – направляет
пилота и отслеживает
текущее местоположение
Технологии и методы
управления персоналом
HR–менеджер, мысля стратегически,
должен найти методы управления
персоналом, которые приведут
к реализации планов фирмы.
Дэйв Ульрих
Методы управления персоналом
1. Методы формирования кадрового состава
Проектирование структуры организации
Анализ кадровой ситуации в регионе
Информация, полученная в результате анализа кадровой
ситуации в регионе, городе, районе используется, прежде
всего, при формировании системы прогнозирования и
планирования численности и качества персонала.
Планирование потребности в персонале — часть
общего процесса планирования в организации.
2. Методы оптимизации кадрового состава
Организационно-кадровый аудит – оценка
соответствия структурного и кадрового потенциала
организации ее целям и стратегии развития.
3. Проектирование организационной системы
4. Планирование, реализация и поддержка
изменений в работе
5. Метод стимулирования труда
6. Методы реорганизации структуры
Принудительный метод
Метод адаптивных изменений
Управление сопротивлением (метод «аккордеона»)
Кризисный метод
Технологии управления
персоналом
Ассессмент-центр
Технология
подготовки и
обучения кадров
Иллюстрации роли
стратегического партнера
Яндекс.Навигатор
Кутузов Михаил
Илларионович
Наполеон Бонапарт
Иллюстрация метода
управления персоналом
Если стратегия
Наполеона –
стратегия
наступления,
стратегия быстрых
побед, то Кутузов, как
никто умел заставить
работать на себя и
время, и
обстоятельства и
даже самого врага.
Спасибо за внимание!
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
25
Размер файла
1 516 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа