close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация

код для вставкиСкачать
Модуль 4. Бизнес-дизайн
Автор: Ольга Чепьюк
Что такое бизнес-дизайн
Дизайн-мышление: это способность взглянуть на мир глазами другого
человека. В бизнесе этот подход используется для того, чтобы лучше
понять и изучить потребности и нужды потенциальных потребителей. Подругому это можно назвать эмпатией.
Бизнес-дизайн - это процесс поиска нестандартных решений, задачек с
высоким уровнем неопределенности. Он требуется креативных
(творческих) подходов.
Чем более нестандартное решение проблемы потребителя предложит
ваш стартап, тем легче его будет продвинуть на рынок и главное дешевле. Все стандартные подходы в бизнес требуют борьбы с
конкурентами, а значит – дополнительных инвестиций в рекламу и
продвижение продукта.
Методика дизайн-мышления
Сформулируйте
проблему
Придумайте
варианты
решений
Сопоставляйте
свои задумки с
реальностью
Основным принципом
дизайна является
многократное повторение
поиска решений (т.н.
прототипирование). Это
повторение вызвано тем,
что всякий раз – новую идею
следует тестировать
(проверять).
В отношении бизнеса –
такая проверка сводится к
регулярной «примерке»
идее к потенциальному
потребителю.
Предложите
решение
проблемы
Задумайтесь о
проблеме
Методика бизнес-дизайна в
отношении новых продуктов
ПРОВЕРКА РАБОЧИХ ГИПОТЕЗ
Базовая инновация
Придумайте
Базовые продукты
Сформулируйте
Характеристики
базового продукта
Анализируйте
Сопоставьте с
ценностями клиентов
Ключевые
потребители
Опросите
Протестируйте на
практике
Виды деятельности
Бизнес-моделирование
представляет собой
непрерывный и
возобновляемый процесс.
Чем чаще вы будете
«откатывать» модель назад
после очередной критики
(характеристики не
удовлетворяют ценностям
выбранных потребителей, у
конкурентов товар не хуже),
тем к лучшему решению для
бизнеса вы придете.
Анализируйте
Задача 4-го модуля –
определение
продуктов и видов
деятельности
9
4
Виды
деятельности
(чем
занимаемся?)
Партнеры
(кто
помогает?)
1
Ресурсы
(какова базовая
инновация?)
3
Ценности
(что мы
предлагаем?
)
3 модуль «Поиск
потребителей»
6
2
Отношения с
клиентами
(как мы их
удерживаем)
7
Каналы сбыта
(как
продаем?)
8
Структура
издержек
2 модуль
«Оценка идеи»
Потребители
(сегменты) –
кому
продаем?
5
Источники
доходов
Две отправные точки для поиска
ключевых продуктов и видов
деятельности
Таблица для сравнения с
конкурентами (шаблон)
Критерий для
сравнения
1. …
2. …
3. …
Ваш
Стартап
Конкурент 1
Конкурент 2
Конкурент 3
да/нет
да/нет
да/нет
да/нет
да/нет
да/нет
да/нет
да/нет
да/нет
да/нет
да/нет
да/нет
Сравнение с конкурентами это аналитическая работа. Лучше всего
результаты такого анализа приводить в форме таблицы, а критерии
формулировать таким образом, чтобы ответ на них был однозначным –
либо «да», либо «нет», либо конкретное значение (число, показатель,
нормативная характеристика).
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
1
Размер файла
300 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа