close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация

код для вставкиСкачать
Алексей Филимонов, Партнер, Директор департамента
технологического консалтинга и экспертизы
Разработка продукта: делаем и не
боимся
Жизненный цикл продукта в стартапе
Lean startup и разработка
Minimum Viable Product
Scrum
Создание и развитие команды
Product roadmap
Жизненный цикл продукта
Классическая модель
Требования\ТЗ\Спецификации
Разработка
Развитие и поддержка
Модель разработки в стартапе
Стартап не знает какой продукт будет в итоге!
Приоритеты в стартапе
1. Как можно быстрее ответить на вопрос – а
можно ли вокруг этой идеи создать бизнес?
Customer development\Lean startup
Business model generation
2. Создать внутри организации компетенцию по
созданию и развитию продукта
Если на этом базируются конкурентные преимущества
3. Принять правильные технологические решения, влияющие
на развитие продукта в будущем
И на капитализацию!
4. Минимизировать затраты до получения инвестиций
Но сделать достаточно для привлечения инвестора!
И ТОЛЬКО ПОСЛЕ ЭТОГО – ПРИВЛЕЧЬ ДЕНЬГИ
Lean startup
Управлению стартапами можно научить!
Build-Learn-Measure
Innovation accounting
Измеряйте прогресс
Ставьте приоритеты
Ставьте промежуточные цели
Validated learning
Тестируйте и проверяйте все как можно раньше
Жизненный цикл в Lean startup
Do
Develop\Update MVP
Test MVP
Корректировка product vision
Until MVP = CORRECT
Развитие продукта
Итеративно!
Создание и развитие продукта в lean startup невозможно
без применения гибких (agile) методологий разработки
Примеры lean стартапов
Что такое MVP?
Минимальная фунциональность удовлетворяющая
базовую потребность предполагаемого клиента
Feature list
Спеки/экраны системы
Сайт с описанием преимуществ
Прототип
Бета-версию системы
v1.0 системы
Что такое MVP?
Должен ли быть продукт?
Что то что может помочь получить обратную связь от
ближнего круга (sounding board)
Очевидно, это не обязательно даже прототип!
Постоянно развивающийся «протопродукт»?
Agile Manifesto
Люди и их взаимодействие важнее,
чем процессы и инструменты
Работоспособное ПО важнее,
чем обширная и детальная документация
Сотрудничество с заказчиком важнее,
чем жесткие контракты
Реагировать на изменения важнее,
чем следовать плану
“Pair customer development with agile development” – Steve Blank
10
Scrum
Гибкая методология УП
Набор ролей, методов и процессов
Управленческий фреймворк с жесткими ограничения
по времени и четкой структурой процессов
Не описываются инженерные практики
Как программировать?
Как анализировать требования?
… зато легко внедрить за день 11
Высокая турбулентность среды
В
В
C
C
А
Водопадные
А
Итеративные
12
Ценность SCRUM для стартапа
Итеративность процесса
Частый выпуск версии продукта (2-4 недели)
«Градиентный» метод развития продукта через более частое
получение обратной связи с рынка или от sounding board
Возможность работы с неформализованными
требованиями (user stories)
Возможность быстрого переноса бизнес-требований в код
Внимание к техническому качеству и архитектуре на
протяжении всего проекта
Стабильное качество каждой версии
Самоорганизующаяся и кроссфункциональная команда
Независимость от единичных носителей компетенций
13
Компании, использующие Scrum
Microsoft
Yahoo
Google
Electronic Arts
Lockheed Martin
Philips
Siemens
Nokia
BBC
Intuit
Nielsen Media
SalesForce.com
Oracle
Intel
Time Warner
Turner Broadcasting
Toyota
Rambler
Kaspersky Labs
14
Scrum: роли
Scrum Master – Скрам-мастер
Руководитель проекта?
Устранение проблем и улучшение процессов
Product Owner - Владелец продукта
Заказчик/Клиент?
Поставщик требований и приоритетов
Команда
Исполнители/Программисты?
Каждый спринт делает готовый продукт
15
Scrum: управление
требованиями
Задача
Юзер-стори
Беклог спринта
Беклог продукта
16
Юзер-стори
Требование с точки зрения пользователя
«Роль/Персонаж», «Действие», «Цель»
Зарегистрированный пользователь оплачивает товар,
чтобы его приобрести
«Таня Бухгалтерша» и «Василий ИТшник» – разные
персонажи
Полное описание «хранится» в виде знаний команды
Если команда распределенная используется вики
17
Scrum: процессы
18
Scrum: иерархия процессов
Ежедневный
скрам
Спринт
Релиз
19
Покер-планирование
У каждого участника
колода карт с
оценками
Если оценки
различаются, то
обсуждаем еще и
повторяем оценку
Каждый участник
одновременно
делает оценку
Оценки даются в
идеальных человекочасах или в сторипоинтах
Рассматривается и
обсуждается одна
юзер-стори
20
Планирование спринта
Актуализируются приоритеты у задач владельцем
продукта
На спринт выбираются самые важные задачи
Сумма оценки всех набранных задач не должна
превышать скорость команды
Если задача не помешается целиком, ее необходимо
разбить на две, а не брать более маленькую задачу с
меньшим приоритетом
21
Ежедневный скрам
Ограниченный по времени
стендап
В одно и то же время
Должна быть вся команда…
… и владелец продукта
Каждый отвечает на три
вопроса:
Что сделано вчера?
Какие были проблемы?
Что будешь делать сегодня?
22
Доска задач
23
Burndown спринта: следим за
прогрессом
24
Создание и развитие команды
Цель: формирование компетенции по разработке
внутри стартапа с минимальными затратами
Сочетание разных подходов
Наем
Обучение
«Взращивание»
Точечный аутсорсинг
Кейс «Планшетная разработка»
Кейс «Планшетная разработка»
Рост группы до 30 человек «с нуля» за год
Полное отсутствие компетенции разработки под iOS
на старте
Практическое полное отсутствие компетенции на
рынке труда
Результат: костяк команды через 3 месяца,
масштабирование в течение 6 месяцев
Проекты для топменеджмента РЖД, Русгидро, НЛМК,
Сбербанка, госструктур
Продукт «Планшет руководителя»
Аутcорсинг, за и против
Может быть быстро
Может быть медленно
Может быть качественнее
Дорого
Может быть гарантированнее Низкая итеративность и
адаптивность
Прототипирование в целях
привлечения инвестиций?
Высокая удельная цена
(высокие дальнейшие затраты
на развитие продукта)
Потенциальные проблемы с IP
Что отличает стартап и аутсорсера?
Инженерная культура!!!
Процессы
Опыт
Командная работа
Глубокие специфичные знания в определенных областях
При всем при этом – создание продукта с помощью
аутсорсеров занимает на 30% времени больше
(данные StartupGenom)
Как создать инженерную культуру?
Учитесь сами, ищите правильных кофаундеров и
менторов, привлекайте консультантов
Ускорение процесса разработки
Процесс (Scrum)
Технологии и инструменты (архитектура,
масштабирование, тренды, скорость разработки)
Правильный выбор «делать самим – купить готовое»
Ценность: Уменьшение T2M\T2P!
2012
SaaS Business
Solutions
CMS
Java Server
2013
6 Service
Modules
6 Service
Modules
6 Java Server
Easy to deploy & maintain
Platform As A Service
NonMS DB Support
HTML Solution Master
SaaS 2, Social networks
RMS
Easy to customize
BPM
HTML Constructors
Mailroom
Review & Approval
out-of-the-box
Tablet Widget 3
Easy to use
5.1 Release
Cross-branch
automation
Tablet Widget 2
ECM front end
Capturing
5 Live
(PaaS Prototype)
Tablet widget
SaaS Edition
Cloud
Archive
Corporate
Outlook & Office
Conference
enablement
HelpDesk
SharePoint
Integration
5 Release
Product Roadmap
Easy to buy
2014
Зачем нужен roadmap?
Не противоречит ли наличие roadmap идеологии lean?
Функциональность
соответствующая проверенным
гипотезам
Фиксирует важные вехи
«Наводит порядок в голове»
Повышает инвестиционную привлекательность
Наличие неправильной стратегии лучше чем ее отсутствие!
Стоимость cloud–компаний (по результатам реальных сделок)
– в 2 раза больше аналогичных ISV, не позиционирующих себя
как «облачные»
Полезные ссылки
www.theleanstartup.com
www.scrumalliance.org
www.openviewlabs.com
www.sprintometer.com
Особая благодарность: Борис Вольфсон, независимый
Agile coach
Немного о себе
Директор департамента программных решений Digital
Design
Создание нового направления планшетной разработки с 0
до 30 человек за 1 год
Директор по стратегическим проектам DocsVision
Глобализация и взаимоотношения с инвесторами
Руководитель ERP-направления, StarSoft Labs (Exigen
Services)
Локализация и вывод на российский рынок ERP-системы
Jeeves Enterprise
Со-основатель 3 стартапов
Ментор\коач\отбор: ТП Сколково, Skolkovo Startup
Academy, MS Technology Accelerator, TexDrive, БИТ,
Казанский ИТ-Парк, Зворыкинская премия
Global TechInnovations
Поиск инвестиций для стартапов ранних (pre-seed,
seed, round A) стадий
Помощь компаниям на expansion stage – консалтинг в
области развития бизнеса, в том числе глобально,
процессов разработки, привлечения финансирования
Управление проектными рисками, технологический
консалтинг и экспертиза для венчурных фондов
Акселерационная программа GTI Labs
Акселерационная программа GTI Labs
7 стартапов в области ИТ, отобранные с участием
стратегического инвестора (Prostor Capital)
Посевные деньги до $40K
2 ментора (продукт\бизнес) + 1 коач от GTI
Инвестиционная документация
Получение следующего раунда инвестиций до $400K
от Prostor Capital
Подача заявки до 15 июля на
www.globaltechin.com\labs
Клиенты и портфельные
компании
Strana.travel
Содержание программы
Тренинг 1: Жизненный цикл проекта, принципы управления проектом
Тренинг 2: Project setup и управление взаимодействием
Тренинг 3: Управление требованиями
Тренинг 4: Управление командой, мотивация, личные качества
руководителя
Тренинг 5: Управление стоимостью: финансовый ликбез
Тренинг 6: Управление разработкой: техническое воплощение
Тренинг 7: Управление рисками и изменениями
Тренинг 8: Аппаратно-программная разработка
Тренинг 9: Коммерциализация
Вопросы?
alexey@globaltechin.com
+79153862525
+74957410537
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
19
Размер файла
1 960 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа