close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Культура безопасности.

код для вставкиСкачать
Культура безопасности.
Рис. 2.2.1.
Фундаментальные
принципы управления
(INSAG-3)
Культура безопасности
Ответственность
эксплуатирующей
организации
Нормативное регулирование
и независимая проверка
Рис. 2.2.1. Фундаментальные принципы управления.
Рис. 2.2.2.
КУЛЬТУРА
БЕЗОПАСНОСТИ
Приверженность на индивидуальном уровне
Поведение отдельных лиц
Приверженность на уровне руководителей
Требования к руководителям
Приверженность на политическом уровне
Требования на политическом уровне
Рис. 2. Составляющие культуры безопасности (INSAG-4).
Рис. 2.2.2(а).
Требования на
политическом уровне
Заявление о
политике в
области
безопасности
Любая организаосуществция,
ляющая деятельвлияюность,
щую на безопасность АЭС, четопределяет
ко
свою ответственность в заявлении о политике в
области безопасности. Это заявявляется
ление
руководством
для персонала и
провозглашает
организацели
общести
ции
привервенную
женность управления обеспечебезопаснонию
сти АЭС.
Структуры
управления
Реализация политики в области безопастребует
ности
четкого разделения ответство
венности
делах,
всех
с
связанных
безопасностью.
Ресурсы
безопасНа
выденость
соотляются
ветствующие
ресурсы.
Саморегулирование
В качестве политики все организации примеры
нимают
для регулярного обзора той
деятельноих
которая
сти,
вносит вклад в
безопасность
АЭС (назначеподгои
ние
товка персонала, использование опыта, модернизация
АЭС и т.д.).
Рис. 2.2.2(а). Требования на политическом уровне (INSAG-4).
Рис. 2.2.2(b).
Требования к руководителям
Определение
ответственности
Нести ответственность
отдельным
лицам помогают
однозначные
и
ясные
разграничения
полномочий.
Определение
и контроль
практики
обеспечения
безопасности
Руководители обеспечивают неукоснительное и
точное
исполнение работ, связанных с обеспечением
безопасности.
Квалификация и
подготовка
Руководители обеспечивают, чтобы
компетенция
персонала
полностью
соответствовала
квалифицированному исполнению
ими
должностных обязанностей.
Поощрения и
наказания
Ревизии,
аналитические обзоры
и сравнения
В
конечном
итоге удовлетворительная
практика
определяется
поведением
отдельных
лиц под влиянием личных
и
групповых
мотивов и позиций. В обязанности
руководителей
входит поощрение и одобрение
действий
персонала. Они также
стремятся
предоставлять
ощутимое
вознаграждение за особенно похвальное
отношение
к
вопросам
безопасности.
Управленческая
ответственность
включает применение практики мониторинга,
который содержит
не только практические меры по обеспечению
качества, но, например, и регулярные обзоры
программ
подготовки
персонала,
процедур его назначения,
практики
выполнения
работ,
контроля
документации и
системы
обеспечения
качества.
Рис. 2.2.2(b). Требования к руководителям (INSAG-4).
Рис. 2.2.2(с).
Поведение отдельных лиц
Критическая
позиция
Прежде
чем
человек
приступит
к
исполнению каких-либо задач,
связанных с безопасностью, у него проявляется
критическая
позиция,
вызывающая вопросы:
- понимаю ли я задачи?
- в чем состоит моя ответственность?
- ее связь с безопасностью?
- достаточны ли мои
знания для выполнения
работы?
- в чем состоит ответственность других?
- возможны ли какиелибо необычайные обстоятельства?
- нужна ли мне помощь?
какие
могут
быть
ошибки?
- какие могут быть последствия ошибок?
- что надо сделать, чтобы избежать отказов?
- что я должен делать,
если отказ произойдет?
Строго регламентированный
подход
Отдельные исполнители
придерживаются
строго
регламентированного и взвешенного
подхода. Он включает:
- понимание рабочих
процедур;
точное
исполнение
этих процедур;
- готовность к неожиданному развитию событий;
- прекращение работы
и
обдумывание
возникшей проблемы;
- обращение за помощью при необходимости;
- особое внимание к
методичности, своевременности и
упорядоченности;
- исполнение работ с
особой тщательностью;
строгое
следование
установленной
последовательности
операций.
Коммуникативность
Отдельные
исполнители
признают,
что
коммуникативность
является
существенной для безопасности.
Она включает:
- получение полезной
информации от других;
- передачу информации другим;
представление
как
ожидаемых, так и необычных результатов
работы, их документирование;
- предложение новых
инициатив в области
безопасности.
Рис. 2.2.2(с). Поведение отдельных лиц (INSAG-4).
Рис. 2.2.3.
Обязанности руководства
эксплуатирующей организации
Разработка структуры, распределение обязанностей, определение полномочий внутри эксплуатирующей организации с целью обеспечения надлежащего управления и безопасной эксплуатации АС.
Разработка и проверка надлежащего выполнения программ административного управления по безопасной эксплуатации.
Установление связей с общественностью и органом регулирования безопасности для целей рассмотрений, пониманий и выполнения требований по безопасности.
Установление связи с проектными, монтажными, ремонтными организациями, поставщиками оборудования и другими организациями для обмена информацией и опытом.
Предоставление услуг и средств административному руководству АС.
Обеспечение надлежащей связи с общественностью.
Рис. 2.2.3. Обязанности руководства эксплуатирующей организации
(МАГАТЭ № 50-SG-09).
Рис. 2.2.4.
Программы административного
управления
Программа по укомплектованию кадрами
Программа подготовки кадров, допуска к работам и переподготовки
Программа по эксплуатации
Программа по обеспечению качества
Программа радиационной защиты
Программа мониторинга окружающей среды
Программа по обращению с топливом
Программа по готовности на случай аварии
Программа по обращению с отходами
Программа надзора
Программа ввода в эксплуатацию
Программа технического обслуживания
Программа физической защиты
Рис. 2.2.4. Программы административного управления
(МАГАТЭ № 50-SG-09).
Документ
Категория
Презентации по социологии
Просмотров
150
Размер файла
282 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа