close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Разработка практических

код для вставкиСкачать
Учитель технологии Аранян О.И.
МОУ «СОШ №32»
г. Энгельс
Чем отличается мечта от
цели?
Главные критерии цели:
SMART
Мозговой штурм
Расстановка приоритетов очень важный этап
планирования!
Просмотрите список своих
целей и задач и отметьте их
сравнительную важность и
срочность.
Все дела можно
распределить на:
1. Важные и срочные.
2. Важные и несрочные.
3. Неважные и срочные.
4. Неважные и несрочные
Матрица Эйзенхауэра
Приоритет 3
Приоритет 1
Приоритет 4
Приоритет 2
Общение для менеджера главная
и существенная часть его
работы.
Если не достигается
взаимопонимание, значит
коммуникация не состоялась.
Чтобы понимать, надо уметь
слушать и слышать.
«Слушать – это эксплуатировать
свой орган слуха, слышать –
эксплуатировать свой мозг»
Климат общения в организации, и
его роль на поведение людей в
процессе общения
4
Отправитель
Ход работы
1. Замысел
1. Учащиеся разбиваются на команды.
2. Кодирование
3. Передача
Канал связи
4. Прием
5. Декодиров.
6. Осознание
7. Реакция
Обратная
связь
2. По заданной схеме составляют
процесс коммуникации
3. Каждая команда представляет
свой процесс коммуникации
4. Подведение итогов и определение
победителей
Получатель
5
Видение
Миссия
Стратегические
цели
Задачи
Конкретные
задания
Принятие решений можно
назвать " центром ",
вокруг которого
вращается жизнь .
Менеджмент – это наука о
принятии
управленческих
решений
Обдумывание
Ощутить
наличие
проблемы
Сформулиро
вать и
уточнить ее
Определить
критерии, которым
должно
удовлетворять
решение
Проектирование
вариантов
решения
Разработать
возможные
варианты
решений
Выбор
Оценить
варианты
Выбрать
лучший
вариант
Генерация идей
Карта ключевых событий
Диаграмма Ганта
Сетевые графики
Способ троекратной оценки
Оценка идей
Вопросы для дискуссии:
Что значит обладать
властью?
Можно ли ответственно
пользоваться властью?
Власть, полномочия и
влияния – это одно и то
же?
Зависит ли власть от
занимаемой должности?
Как вы понимаете
источники власти?
10
11
Менеджеру
необходимо
исследовать и
понять культуру
своей организации,
чтобы
предпринимать
соответствующие
управленческие
действия
12
Вопросы практического задания:
Как изменяется культура в
зависимости от рисков?
Изменяется ли работа в
зависимости от культуры
организации?
Приходилось ли вам
встречаться с
представителями других
культур?
Как меняется поведение если
вы попадаете в другую среду?
13
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
3
Размер файла
2 638 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа