close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

трансформатор - Портал мэрии городского округа Тольятти

код для вставкиСкачать
Научно-практическая конференция молодых специалистов предприятий и
организаций Приволжского федерального округа
СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В
СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
( на примере ООО «Тольяттинский Трансформатор»)
Ушанов Игорь Геннадьевич
Овчарёв Сергей Владимирович
Тольятти, 2011
www.transformator.com.ru
18.11.2011
Цель и задачи доклада:
Проблема:
обеспечение
долгосрочной
конкурентоспособности,
обуславливающей устойчивое положение организации в нестабильной
рыночной среде
Цель: презентация модели стратегического управления, реализованной
на ООО «Тольяттинский Трансформатор»
Задачи:
выявить основные требования к современной системе стратегического
управления предприятием;
выделить преимущества использования концепции управления по KPI
(ключевым показателям эффективности) для целей стратегического
управления;
раскрыть механизмы реализации управления по ключевым показателям
эффективности (KPI) на ООО «Тольяттинский Трансформатор»
средствами SAP NetWeaver Portal («Портал предприятия»).
2
www.transformator.com.ru
Система стратегического управления
Недостатки традиционной модели финансового учета:
традиционный учет ориентирован на регистрацию финансовых
параметров уже свершившихся событий;
многие
важнейшие
факторы
деятельности
бизнеса,
формирующие
стратегический
результат,
напрямую
не
отслеживаются в виде финансово-экономических показателей.
3
www.transformator.com.ru
Система стратегического управления
Стратегическое
управление
Бизнес–аналитика
Оперативные процессы
4
www.transformator.com.ru
«Правильная» реализация стратегии
имеет более высокий приоритет, чем
качество и «удачливость» самих
стратегий
Использование в стратегическом
управлении
только
финансовых
показателей
не
позволяет
эффективно управлять достижением
стратегических целей
Ключевые показатели эффективности - KPI
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators —
KPI) — метрики финансовой и нефинансовой системы оценки, которые
помогают организации определить степень достижения поставленных
стратегических целей.
Ключевые требования к KPI:
соответствие поставленной цели;
измеримость;
ясность и содержательность показателя;
относительная простота расчета;
полнота;
обратная связь
Управлять можно только тем, что можно измерить
5
www.transformator.com.ru
Портфель заказов
6
www.transformator.com.ru
Процент достижения целевой выручки
7
www.transformator.com.ru
Система стратегического управления
Процесс стратегического управления на ООО «Тольяттинский
Трансформатор»:
1) Разработка стратегии;
2) Выработка и согласование целевых показателей на верхнем уровне
управления (качественно и количественно);
3) детализация целевых показателей в необходимых разрезах вплоть
до нижнего уровня планирования и учета.
без стратегического управления
8
www.transformator.com.ru
стратегическое управление внедрено
Сбалансированная система показателей
(The Balanced Scorecard – BSC):
разработка системной стратегии развития организации;
трансформация системы организации бизнеса под заявленные
стратегические цели;
проецирование стратегических целей на уровень оперативного
управления;
обеспечение системы оперативного контроля за достижением
стратегических целей;
согласование между собой финансовых и нефинансовых параметров
развития.
BSC
Что хотим?
9
Цель
Что сделать?
www.transformator.com.ru
KPI
Цель достигнута?
Управленческое
решение
Что изменить?
Управленческая панель BSC
10
www.transformator.com.ru
Cтратегическое управление на основе KPI
Результаты внедрения на ООО «Тольяттинский Трансформатор»:
создание единой информационной базы для принятия эффективных
стратегических решений;
перевод стратегии организации в плоскость измеримых, иерархически
связанных индикаторов;
контроль хода реализации стратегии путем постоянного мониторинга KPI;
создание основы для построения системы мотивации персонала на
достижение индивидуальных KPI.
Источники достижения экономической эффективности:
снижение уровня потерь в результате принятия ошибочных управленческих
решений, повышение качества таких решений, рост прибыльности;
оптимизация ключевых бизнес-процессов предприятия, удешевление их
стоимости;
высвобождение времени руководителей, ранее используемого для
анализа неструктурированной информации.
11
www.transformator.com.ru
Выбор решения для достижения целей
Получение актуальной и согласованной информации является
конкурентным преимуществом для современного предприятия
Проблемы:
Как максимально полно использовать этот ресурс?
Как избавиться от противоречий и разрывов в разнородной информационной
среде?
Как сформировать целостный сквозной информационный поток,
охватывающий все бизнес-сценарии?
С целью решения этих проблем на ООО «Тольяттинский Трансформатор»
было принято решение о внедрении
КОРПОРАТИВНОГО ПОРТАЛА
(SAP NetWeaver Portal)
12
www.transformator.com.ru
Что такое корпоративной портал?
Это корпоративный Web-сайт, предоставляющий сотрудникам
компании и ее партнерам удобный централизованный доступ к
корпоративной информации и бизнес-приложениям.
Иными словами, это
защищенный от
несанкционированного
доступа «парадный
вход» в
информационное
пространство
компании
13
www.transformator.com.ru
Преимущества использования портала
Простой и быстрый доступ сотрудников:
к SAP-системам и
приложениям других производителей;
к Web-сервисам и хранилищам данных;
файловым документам;
средствам поиска информации и
к общекорпоративным системам уведомления.
Портал повышает уровень информированности
всех участников бизнеса и обеспечивает
надежную базу для принятия оптимальных
стратегических и тактических решений
14
www.transformator.com.ru
Структура портала
15
www.transformator.com.ru
Безопасность
доступ пользователей к любой информации
определяется на основе их ролей в бизнес-процессе;
индивидуальный пользовательский интерфейс – единая
точка санкционированного доступа к любым имеющимся
в компании приложениям и информационным
источникам;
вход на портал осуществляется автоматически
благодаря AD аутентификации, пользователям не
требуется вводить дополнительные пароли;
каждый пользователь портала на основе своих ролей и
полномочий получает свое интегрированное рабочее
место, доступ к которому возможен из любой точки
планеты через Интернет.
16
www.transformator.com.ru
Результаты внедрения
Интеграция
различных
созданных в разных ИС;
форм
отчетности,
Возможность ведения конференций и иных средств
коммуникации
между
сотрудниками
внутри
портала;
Выдача и контроль заданий сотрудникам;
Простой и быстрый доступ к SAP-системами,
приложениям других производителей, к Webсервисам и хранилищам данных;
Создание единой базы знаний компании;
Повышение уровня
принятия решений;
управления
и
поддержки
Размещение новостных блоков и полезных ссылок;
Общее повышение эффективности работы
сотрудников компании.
17
www.transformator.com.ru
Экономический эффект
Снижение расходов на
администрирование рабочих мест за
счет использования веб-браузера в
качестве клиента;
Снижение затрат на обучение
конечных пользователей за счет
использования упрощенного
портального доступа к
информационным системам;
Эффективное использование
инвестиций в существующие
системы управления
информационным содержанием.
18
www.transformator.com.ru
Спасибо за внимание!
Ваши вопросы?
19
www.transformator.com.ru
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
39
Размер файла
14 312 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа