close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

I LOVE YOU BUT I WANT YOU TO CHEAT ON ME AND TELL ME …

код для вставкиСкачать
Оценка и Контроль Риска в
Управлении Риском
Криста Коннорс
3/2002
1
Странички в Интернете
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
http://www.riskworld.com/
http://www.netcomuk.co.uk/~rtusler/index.html
http://www.projectmanagement.tas.gov.au/
http://www.hq.nasa.gov/office/codeq/risk/risk.htm
http://www.projectsmart.fsnet.co.uk/
http://www.noweco.com/emse.htm
http://www.heraproject.com/
http://www.rpaltd.co.uk/
http://www.nal.usda.gov/fnic/foodborne/fbindex/020.htm
http://www.sti-inc.com/entry.shtml
2
Что Такое Риск?
Основное определение:
Риск состоит из ограничивающих факторов и
неопределенности
• Мы стремимся свести риск в проекте к
минимуму, распознавая и снижая
ограничивающие факторы и неопределенность.
• Полностью устранить риск нереально.
• Некоторые ограничения являются
неотъемлемой частью проекта, и некоторый
уровень неопределенности будет всегда
присутствовать в любом проекте.
3
Низкий
Высокий
Ограничивающие условия
Низкий
Высокий
Неопределенность
4
Управление Риском
• Для того, чтобы управлять Риском мы должны
– Оценить его
– Контролировать его
• Это должно быть сделано как можно раньше,
чтобы эффективнее его сократить.
• Замысел проекта (конечная цель), бюджет и
график должны быть приняты во внимание.
• Не подлежащие обсуждению компоненты
должны быть вынесены на первый план.
5
Зачем Об Этом Думать….?
• Эффективно выполненное управление
риском сведет к минимуму их
неблагоприятное воздействие на ресурсы
организации (включая людей), денежные
потоки и заработок.
• Чтобы в конечном итоге
» Повысить самосознание
» Снизить отрицательные денежные потоки
» Повысить доходы
6
Когда Это Необходимо?
• Оценка риска может начаться на любом
этапе проекта, но должна быть
осуществлена как можно раньше.
• Как только начнется оценка и контроль
рисков, управление рисками в целом
будет проходить более гладко.
7
Элементы Управления Рисками
• Оценка риска
– Определите неопределенности
– Проанализируйте риски
– Выберите приоритеты по степени риска
• Контроль рисков
– Смягчите степень риска
– Планируйте действия в случае чрезвычайных
ситуаций
– Измеряйте и контролируйте
8
Оценка Рисков
Определите неопределенности
• Найдите области известных и потенциальных
рисков. Они могут быть известны заранее или
должны будут измениться в течение срока
реализации проекта.
– Примеры:
– Неспособность понять, для кого предназначен
проект
– Неспособность определить задачи проекта
– Неспособность обеспечить выполнение
обязательств тех людей, которые необходимы для
проекта
– Неспособность точно рассчитать издержки
– Неспособность обеспечить нормальную рабочую
атмосферу для проекта
9
Оценка Рисков
Проанализируйте риски
• Влияние этих рисков на выполнение
проекта (продолжительность, издержки и
соответствие требованиям заказчика).
Риск оценивается его вероятностью и
последствиями.
– Является ли риск динамичным?
– Является ли риск единовременным?
– Является ли он низким на одном этапе и
высоким на другом?
10
Оценка Рисков
Выберите приоритеты по степени риска
• Определите, от каких рисков возможно
полностью избавиться, какие требуют
постоянного внимания, а какие присутствуют, но
незначительны.
– Риски с небольшой вероятностью того, что они
произойдут и с небольшим последствиями
заслуживают только небольшого контроля. Они не
должны остаться неучтенными.
– Риски с высокой вероятностью и большими
последствиями требуют пристального внимания.
• У каждого риска есть “хозяин”. Этот хозяин является самым
знающим человеком, назначенным управляющим проектом
для определения и управления риском.
11
Контроль Рисков
Смягчите (уменьшите) риски
• Снижение рисков в самом начале снижает
необходимость и размеры
непредвиденных расходов.
– (например, регулярные собрания по технике
безопасности для пересмотра хода работ
снизят количество увечий и потери времени).
12
Контроль Рисков
Планируйте действия в случае чрезвычайных
ситуаций (ЧС)
• Удостоверьтесь в том, что план действий в ЧС
включает действия по борьбе с уже известными
опасностями и рисками.
• Испытайте этот план.
• Учитесь на истории.
– (например, в международном аэропорте Анкориджа
ежегодно проводится моделирование крушения
самолета для того, чтобы лучше понять, как
аэропорту сохранить контроль за остальными
самолетами. Добровольцам поручено притворяться
ранеными. Они рассчитывают уровень
неопределенности на катастрофах в других
13
аэропортах)
Контроль Рисков
Измеряйте и Контролируйте
• Следите за известными рисками и
управляйте ими для того, чтобы
обеспечить успешное завершение.
– (например, становится ли риск выше, ниже,
или остается таким же по мере продвижения
проекта? Какие новые риски возникают во
время проекта?)
14
ПРИМЕРЫ
• При выполнении оценки риска, существует
много способов измерения риска. Это
может быть выполнено используя
компьютерные программы, формулы
вероятности, дерево решений или
произвольные догадки.
15
ПРИМЕР 1
• Ваш дядя находится в больнице на грани
смерти. Вы предполагаете, что у вас 50%ный шанс на наследство в $5,000, и 45%ный шанс получить в наследство $50,000.
В то же время вы предполагаете, что есть
очень маленький шанс (5%) не получить
наследства совсем. Подсчитайте размер
предполагаемого наследства.
16
Пример 1 Решение
• Используя метод вероятности:
• E(X) = ∑ Xi P (Xi)
(где сумма вероятностей равна 1)
Ожидаемая величина
= $5,000*(0.5) + $50,000*(0.45) + $0*(0.05)
Ожидаемая величина = $25,000
17
ПРИМЕР 2
• Местная электростанция имеет трудности с
закупкой природного газа для выработки
электроэнергии. Другие типы топлива будут
стоить дороже. Эти издержки переносятся на
покупателя в форме более высоких тарифов.
Затраты на топливо $7,750,000 в месяц.
Инженер компании определил три возможных
сценария производства газа за последние 24
месяца; газ и избытке, использование другого
топлива—менее 30%, и 30% и более других
видов топлива используется. В следующей
таблице указано потребление газа в прошлом.
18
Пример 2
Может ли электростанция продолжить свою
деятельность и покрыть свои расходы в
месяц, основываясь на прошлых объемах
использования?
Сценарий
использования
топлива
Газ в достатке
Месяцы
2 прошлых
года
Средняя
выручка
12
5,270,000
<30% других видов топлива 6
7,850,000
30% других видов топлива 6
12,130,000
19
Пример 2 Решение
Сценарий
использования
топлива
Вероятность
происхождения события
Газ в достатке
12/24 = 0.5
<30% других видов
топлива
6/24 = 0.25
30% других видов
топлива
6/24 = 0.25
Ожидаемая (Выручка)
= $5,270,000*(0.5) + $7,850,000*(0.25) + $12,130,000*(0.25)
Ожидаемая (Выручка) = $7,630,000
Расходы – Выручка = $7,750,000 - $7,630,000 = Потери $120,000
• Чтобы продолжать деятельность, электростанция должна найти
другие источники доходов или увеличить тарифы для
населения.
20
Деревья Решений
• Иногда применяются деревья решений.
• Дерево решений позволяет рассмотреть
все возможные решения одновременно.
21
ПРИМЕР 3
• К президенту американской компании по производству продуктов
питания обратилась российская компания по производству
продуктов питания для создания совместного бизнеса, чтобы
вместе работать и производить продукты питания. Американская
компания должна была принять решения прежде, чем войти в это
совместное дело. Вопросы для принятия решения состоят в том,
арендовать ли существующее американское предприятие или
построить и стать владельцем завода в России. Если взять в аренду
завод, то производство не прекратиться. Из-за размера завода
коэффициент производства все же ограничен 200% при идеальном
рынке. Результаты рынка не будут известны в течение двух лет.
Если построят завод,и он будет в их владении, производство
моментально не изменится, но может достичь 400% прироста по
истечении двух лет. Всегда присутствует вероятность неудачи (0%
производства) при обоих вариантах.
22
Good
Poor
2X
Good
Production
Rates
1X
Poor
0.5X
Good
Good
Poor
Poor
Good
0.5X
Le
Production
Rates
e
as
Poor
0X
Out of Business
Type of plant
Good
4X
Ow
n
Production
Rates
2X
Good
Poor
Good
Poor
Good
Poor
1x
Production
Rates
0x
Poor
23
Out of Business
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
2
Размер файла
118 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа