close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация дисциплины

код для вставкиСкачать
Управление персоналом
Представление дисциплины
Общие сведения по дисциплине
Название: Управление персоналом
Читается для специальностей: управление персоналом; менеджмент
организации; бухгалтерский учет, анализ и аудит; налоги и налогообложение;
финансы и кредит; мировая экономика; национальная экономика и др.
Важность изучения дисциплины
Потребность в специалистах, обладающих современными глубокими
знаниями в области управления персоналом, особенно велика в системе
управления отечественной экономикой, где происходят существенные
изменения в управлении организацией в целом и системе управления
персоналом в особенности. Основную нагрузку в реализации этих изменений
несут специалисты по управлению персоналом. Поэтому именно от того,
насколько полно и прочно они будут располагать такими знаниями и умело и
эффективно применять их на практике зависит то, как организации
адаптируются к условиям и требованиям рынка и как они достигнут
поставленные перед собой цели.
Сфера профессионального использования: управленческая
деятельность на предприятиях и организациях, предпринимательская
деятельность, бизнес, различные отрасли экономики, учреждения службы
занятости, консалтинговые и рекрутинговые организации.
2
Краткое описание дисциплины
Курс посвящен изучению актуальных проблем управления
персоналом на предприятиях и в организациях. Как область научного
знания и практической деятельности, данный курс имеет
междисциплинарный характер. В нем рассматриваются вопросы,
имеющие первостепенное значение для специалистов в области
управления персоналом и управления организацией в широком смысле
слова: теория управления человеческими ресурсами, методология
управления персоналом и формирования системы управления
персоналом организации, технология управления персоналом и его
развитием.
Кроме того, изложены новые подходы к организации работы с
персоналом на основе разработки философии организации и структуры
персонала, регламентации и научной организации труда, основы теории
поведения человека в организации и взаимодействия работников в
коллективе.
Рассмотрена система работы с персоналом во взаимосвязи кадровой
политики, подбора, оценки, расстановки, адаптации и высвобождения
персонала.
Освещены важные вопросы мотивации и потребностей, управление
поведением личности, методов управления персоналом, оценки
эффективности работы персонала в условиях рыночной экономики,
систем оплаты труда.
Важность этого курса для обучения квалификации менеджеров
обусловлена его практической направленностью.
3
Цели и задачи преподавания дисциплины
Основной целью дисциплины является освоение
студентами основных знаний о механизме управления
персоналом организации в складывающихся условиях
рыночной экономики.
4
Место дисциплины среди смежных
дисциплин
Данная дисциплина требует предварительного
изучения курсов: общая психология, психология личности,
социальная психология, психология и социология
управления, социология, менеджмент, теория управления,
экономическая теория.
В то же время дисциплина является одной из базовых
дисциплин для дисциплин: экономика и социология труда,
кадровый аудит, оценка персонала, информационные
технологии
управления,
управленческие
решения,
инновационный менеджмент, управление социальным
развитием организации и др.
5
Начальные знания
Для успешного освоения курса требуется знание
теоретических основ по базовым дисциплинам:
экономическая теория, психология, социология, история
экономических учений, которые читаются в предыдущих
семестрах.
6
Итоговые знания, умения и навыки
В результате изучения дисциплины студенты должны иметь
ПРЕДСТАВЛЕНИЯ:
•
о теоретических основах, закономерностях и принципах управления
персоналом;
• понимать сложную природу социальных явлений в организации, их связь с
другими явлениями, происходящими в организации.
В результате изучения дисциплины студенты должны получить ЗНАНИЯ:
• о принципах и закономерностях функционирования организации, включая
переходные процессы;
• о механизмах принятия и реализации управленческих решений;
В результате изучения дисциплины студенты должны приобрести УМЕНИЯ И
НАВЫКИ:
• выявлять проблемы социально-психологического и экономического характера
при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать
ожидаемые результаты;
• систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по
вопросам управления персоналом;
• разрабатывать и обосновывать варианты эффективных управленческих
решений;
• оценивать с разных сторон (производственной, мотивационной,
инновационной и др.) поведение персонала, тенденции развития персонала в
сфере его профессиональной деятельности.
7
Содержание лекционного курса
Вводная лекция. Системный подход к
управлению с позиции концепции современного
менеджмента
Тема 1. Персонал как объект и субъект
управления
Тема 2. Методология управления персоналом.
Тема 3. Методы управления персоналом.
Тема 4. Управление поведением персонала
организации.
Тема 5. Технологии работы с персоналом
организации
Тема 6. Оценка результатов деятельности
персонала организации.
8
Вводная лекция. Системный подход к управлению с
позиции концепции современного менеджмента
Первая тема знакомит с понятием корпоративного
управления (его специфическими особенностями,
процедурами) с позиции идей современного научного
менеджмента.
В теме представлен материал по вопросу о развитии
организации, выделены этапы развития организации и
описаны их основные характеристики.
9
Тема 1. Персонал как объект и субъект
управления
Вторая тема курса знакомит с рынком трудовых ресурсов
и основными его характеристиками. Представлено понятие
«персонал» как разновидность трудовых ресурсов. Дано
определение этому понятию, описываются основные
характеристики персонала: численность и структура.
Раскрывается смысл численности и структуры персонала
(виды, факторы влияния).
Представлена классификация персонала по категориям.
Раскрыты основные характеристики производственного
персонала и управленческого персонала. Выделены
отличительные особенности руководителей и специалистов.
Перечислены основные подсистемы работы с персоналом.
10
Тема 2. Методология управления персоналом
Вторая тема курса целиком посвящена рассмотрению
основных характеристик управленческой деятельности.
Описана история развития управления персоналом.
Представлены для изучения вопросы: методологии
управления персоналом; философии управления
персоналом; анализ концепций управления персоналом;
закономерности и принципы управления персоналом;
методы построения системы управления персоналом.
11
Тема 3. Методы управления персоналом
В данной теме Вы познакомитесь с двумя видами Понятие
метода в науке. Классификация методов управления
персоналом. Административные методы: их роль в
управленческой деятельности. Экономические методы: их
роль в управленческой деятельности. Социологические
методы: их роль в управленческой деятельности.
Психологические методы: их роль в управленческой
деятельности.
12
Тема 4. Управление поведением персонала
организации
Для управления персоналом организации необходимы различные знания.
Определяющими являются знания о категории «поведение». Поведение
реализуется в стратегиях поведения. Среди наиболее значимых стратегий
поведения выделяют: «психологические защиты», «копинг-поведение»,
«конструктивные – неконструктивные» и др.
Поведение является функцией взаимодействия личности и ситуации, оно
обуславливает развитие и проявление отношений между людьми, в частности,
деловых отношений. Успешность деловых отношений зависит от выполнения
людьми этических норм и правил. Этические нормы поведения представлены
профессиональной этикой, управленческой этикой, служебным этикетом.
Деловые отношения реализуются в различных формах делового общения:
деловая беседа, деловые переговоры, деловое совещание, деловое выступление.
В поведении можно выделять две функции: регулятивную и побудительную.
Побудительная сторона поведения связана с мотивацией и ее составляющими:
потребностями, мотивами, целями. С мотивацией связана мотивированность
трудовой деятельности. Разработка средств мотивированности имеет свою
историю: начиная с «кнута и пряника» и заканчивая психологическими нюансами
человеческих отношений. Основные идеи мотивированности представлены в
содержательных и процессуальных психологических теориях мотивации.
Управление персоналом организации предполагает управление конфликтами,
которые возникают в результате противоречий, складывающихся в социальных
отношениях. К основным технологиям управления конфликтами относят:
прогнозирование, предупреждение, стимулирование, регулирование, разрешение
конфликтов.
13
Тема 5. Технологии работы с персоналом
организации.
В данной теме можно познакомиться с основными видами
работы с персоналом организации: найм, оценка и отбор
персонала; подбор и расстановка персонала, деловая оценка
персонала, профориентация, адаптация и обучение
персонала, увольнение и высвобождение персонала.
В каждом виде работ выделены особенности, описаны
проблемы и пути их решения.
14
Тема 6. Оценка результатов деятельности персонала
организации.
В данной теме представлена информация об описании
работы, рабочего места персонала. Выделены критерии
описания, методы , которые при этом используются.
Можно познакомиться с понятием «аудит персонала».
Определено понятие «заработная плата» персонала.
15
Практикум по дисциплине
Лабораторная работа №1 (по теме №3). Методы управления.
Практикум (семинарский) №1 (по теме №4). Поведение персонала
организации.
Практикум (семинарский) №2(по теме №4). Мотивация трудовой
деятельности.
Практикум (семинарский) №3 (по теме №5). Адаптация и
социализация персонала.
16
Контрольные мероприятия
Промежуточный контроль:
• рубежные тесты по темам курса;
• ответы в форуме;
• практическое задание по теме.
Итоговый контроль:
• итоговый тест;
• письменный зачет.
17
Глоссарий
Глоссарий – обеспечивает толкование и определение основных понятий,
необходимых для адекватного осмысления материала.
Например:
1. Организация труда - комплкс мероприятий, связанных с рабочим местом и
его техническим оснащением.
2. Охлократия - тип власти, при которой нет четкого подчинения граждан
нормам морали и права и преобладает стихийность поведения.
3. Оценка персонала - определение соответствия работника вакантной или
занимаемой должности.
4. Переговоры - процесс обмена мнениями с целью достижения соглашения
по определенной проблеме.
5. Персонал - все работники, выполняющие производственные или
управленческие операции.
6. Планирование служебной карьеры - научное обоснование
рационального срока занятия должности.
7. Повышение квалификации - обеспечение соответствия знаний и умений
современному уровню организации производства и управления.
8. Подбор персонала - формирование резерва кадров на замещение
вакантных рабочих мест.
9. Психологические методы - способы воздействия на поведение работников
с помощью психологических средств.
10. Рабочее врем - яустановленная в законодательном порядке
продолжительность рабочего дня.
18
Список литературы
Основная
Егоршин А.П. Управление персоналом организации: Учебник
для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2003.- 720с.
Занковский А.Н. Организационная психология. Учебное
пособие. М.: Флинта: МПСИ, 2000.- 648с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Практикум.
– М.: ИНФРА-М, 2003.- 296с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. –
М.: ИНФРА-М, 2003.- 638с.
Кибанов А.Я. Формирование системы управления персоналом.
М.: ГАУ, 1993.
Психология менеджмента. Под ред. Г.С. Никифорова. СПб.:
Питер, 2004. – 639с.
Спивак В.А. Организационное поведение и управление
персоналом. СПб.: Питер, 2000. – 416с.
19
Список литературы
Дополнительная
Кларин М.В. Корпоративный тренинг от А до Я. - М,: Дело, 2000.-224с.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М., 2001. 234с.
Красовкий Ю.Д. Организационное поведение.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. –
511с.
Машков В.Н. Психология управления. М., 1998. – 197с.
Морозов А.В. Деловая психология. Курс лекций: Учебник для
студентов высших и средних спец. учебных заведений. М., 2000. - 250с.
Панкратов В.Н. Психотехнология управления людьми. М., 2001. – 230с.
Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.- 864с.
20
Сведения об авторе
ФИО: Шукчус Любовь Витаутасовна
Место работы: БелГУ, факультет управления и предпринимательства
Ученая степень: кандидат психологических наук
Ученое звание: доцент
Должность: доцент
Кафедра: управления персоналом
Контактная информация:
Адрес: ул. Победы, 85.
Рабочий телефон: 30.12.98
E-mail Shukchus@edu.ru.
21
22
Документ
Категория
Презентации по социологии
Просмотров
36
Размер файла
146 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа