close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Презентация

код для вставкиСкачать
1. Управление экономикой и его роль
2. Особенности и структура микроэкономики
3. Россия: путь к современному развитому рынку
4. Россия: коренные перемены в отношениях
присвоения в 90-х годах
Управление – это целенаправленное воздействие
на коллективы людей для организации и
координации их деятельности.
У п р а в л е н и е:
к
а
ч
е
с
т
в
о
м
ф
и
н
а
н
с
а
м
и
п
е
р
с
о
н
а
л
о
м
и
н
в
е
с
т
и
ц
и
я
м
и
а
н
т
и
к
р
и
з
и
с
н
о
е
п
р
о
и
з
в
о
д
с
т
в
е
н
н
о
е
Особенности управленческого
труда
1. Предмет информация,
необходимая
для
руководства
производства
2. Продукт
труда –
управленческие
решения
3. Объект
воздействия –
коллектив
работников
3.
Мотивация
2.
4.
Контроль
Организация
Функции
управления
1.
5.
Планирование
Координация
Виды деятельности
в составе управленческого труда
Непосредственное
управление
Осуществляют хозяйственные
руководители.
Работа сводится к принятию
оптимальных решений и
обеспечению их выполнения
Подготовка
к управлению
Осуществляют бухгалтеры,
экономисты, секретари…
Занимаются сбором,
первичной обработкой и
передачей соответствующей
информации
Менеджер – это нанимаемый за плату руководитель
или управляющий, который организует конкретную
деятельность подчиненных ему работников и выполняет
определенные управленческие функции
Термин
организатору
конкретных
видов работ
в рамках
отдельных
подразделений
или групп
применим
руководителю
предприятия
в целом или
его структурных
подразделений
к:
администратору
любого уровня
управления,
организующий
работу в
соответствии
с современными
методами
Теория управленческой революции: с переходом к
акционерной форме предприятий власть капиталистовсобственников перешла в руки специалистов
Джон Гэлбрейт:
«…Еще в начале 20 века корпорация была отражением
индивидуальности ее владельцев. Имена Карнеги,
Рокфеллер, Форд – были известны все стране.
Сегодня же мыслительным центром, определяющим
действия фирмы, становится не отдельная личность,
а целая совокупность ученых, инженеров и техников,
специалистов по рекламе и торговым операциям,
экспертов в области отношений с общественностью,
адвокатов, лоббистов и посредников».
Менеджмент – (от англ. управление) – это система
теоретических и практических знаний о принципах,
методах, средствах и формах управления
производством в целях повышения его эффективности
и увеличения прибыли.
Фредерик Тейлор,
основатель школы научного менеджмента
- научный подход к выполнению каждого элемента
работы (в т.ч.хронометраж);
- научный подход к подбору, обучению и
развитию рабочего;
- кооперация с рабочими, обеспечивающая
применение научного подхода;
- признание того, что работа и ответственность
делятся между менеджерами и рабочими почти
поровну.
Генри Файоль,
основатель классической
административной школы управления
1. Разделение труда;
2. Полномочия и ответственность;
3. Дисциплина;
4. Единоначалие;
5. Подчиненность личных интересов;
6. Вознаграждение;
7. Стабильность персонала;
8. …
13. Инициатива;
14. Корпоративный дух.
Принципы управления социалистическим
производством
Единоначалие
и
коллегиальность
Преемственность
хозяйственных
решений
Экономичность
и
эффективность
Единство
политического и
хозяйственного
руководства
Принципы
Подбор и
расстановка
кадров
Плановое
ведение
хозяйства
Стимулирование
труда
Ответственность
Основные положения теорий управления начала 20 века
- предприятие – закрытая система, для которой характерна
стабильность целей, задач и условий деятельности;
- главный фактор успеха и конкурентоспособности – рост
масштабов производства продукции и услуг;
- главная задача менеджмента состоит в рациональной
организации производства, в эффективном использовании
всех видов ресурсов и росте производительности труда;
- основой системы управления является контроль всех видов
деятельности; функциональное разделение работ; нормы,
стандарты и правила, обеспечивающие дисциплину.
Основные положения теорий управления конца 20 века
- предприятие – открытая система, представляющая собой
единство внутренней и внешней среды;
- предприятие ориентируется не на объемы выпуска, а на
качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей;
- ситуационный подход к управлению, необходимость быстрой
реакции и адаптации к условиям существования фирмы;
- основой системы управления является формирование
организационной культуры и нововведений, мотивация
работников, так как главный источник прибыли – люди,
обладающие знаниями.
Менеджмент представляет собой
особый вид профессиональной деятельности,
направленной на достижение предприятием,
действующим в рыночных условиях,
оптимальных хозяйственных результатов
на основе применения многообразных
принципов, функций и методов
социально-экономического механизма.
Микроэкономика – (от греч. «микро» маленький и «ойкономия» - управление
хозяйством) - рассматривает хозяйственную
деятельность первичных субъектов экономики
(отдельных предпринимателей, потребителей,
фирм, наемных работников, землевладельцев).
часть (раздел)
экономической науки
часть хозяйства страны
Микроэкономика – это часть
экономической науки,
исследующая поведение отдельных
экономических субъектов в процессе
осуществления экономического
выбора.
объясняет
как и почему
принимаются
те или иные решения
выявляет
закономерности
развития той или
иной отрасли или
сферы деятельности
позитивная
Микроэкономическая
теория
изучает
факты и зависимости
между этими
фактами и
отвечает на вопрос:
«что есть или
может быть».
нормативная
предлагает
рецепты действий,
определяет, какие
условия экономики
желательны или
нежелательны, и
отвечает на вопрос:
«что должно быть».
Микроэкономика – это часть
хозяйства страны, в которой
сосредоточены обособленные хозяйственные
единицы – домашние хозяйства и
небольшие предприятия.
Домохозяйства
Предприятия
Домохозяйство – это совместно проживающие люди,
ведущие общее хозяйство
социальные
Функции
экономические
1- создают условия для культурного
1 - поставляют обществу
досуга и укрепления здоровья;
трудовые ресурсы и другие
2- обеспечивают воспитание, образофакторы производства;
вание и подготовку к трудовой
2 - формируют доходы
деятельности подрастающего
государства и хозяйствующих
поколения;
субъектов;
3- поддерживают удовлетворение
жилищно-бытовых потребностей .
Организация (предприятие, фирма) – это самостоятельная
хозяйственная единица, объединяющая экономические
ресурсы для осуществления коммерческой деятельности,
т.е. деятельности по производству товаров и оказанию
услуг для третьих лиц (физических или юридических),
и которая должна приносить предприятию выгоду
по количественным
признакам
Виды
1- малые (до 100 чел.);
2- средние (до 500 чел.);
3- крупные (свыше 500 чел.).
по
качественным
признакам
1 – по типу собственности;
2 – по характеру и содержанию
деятельности;
3 –по ассортименту продукции
4 - по организационно-правовой форме;
Основные элементы реформирования экономики
либерализация
хозяйственных
отношений
т.е. снятие
ограничений
для
функционирования рынка и
независимого от
государства
предпринимательства
институциональные
преобразования
преобразование
реальной
экономики
упорядочение
рыночной
среды,
всестороннее
обустройство
рыночного
пространства
качественное
улучшение
производства и
повышение
эффективности
использования
всех видов
ресурсов
Характерные проблемы, с которыми столкнулись
российские предприятия, оказавшись в рыночной среде
Неэффективная
система
управления
Низкий уровень
ответственности
руководителей
Низкая конкурентоспособность
продукции
Низкая
эффективность
судебной системы
Отсутствие
достоверной
информации
Мероприятия, направленные на ускорение
структурной перестройки экономики и
повышение эффективности работы предприятий
Регулирование
цен
крупных
монополий
Создание
благоприятного
инвестиционного
климата
Проведение
разумной
протекционистской
политики
Создание
системы
управления
экономическим
ростом
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
30
Размер файла
88 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа