close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

О современном управлении - Сибирский институт бизнеса и

код для вставкиСкачать
Научный кружок
"IT-Технологии
в менеджменте
и экономике"
О современном управлении
Современное предприятие — это сложная
производственная система, включающая такие
элементы, как основные фонды, сырье и материалы,
трудовые и финансовые ресурсы.
Важнейшая задача управления —
использование перечисленных элементов таким
образом, чтобы обеспечить эффективное
функционирование всей производственной системы,
выживание и развитие в условиях жесткой
конкурентной борьбы.
Основные проблемы управления
Доступность
информации
Актуальность
и синхронизация
данных
Оперативность
принятия решений
Ответственность
и анализ результатов
Предсказуемость
результатов
управления
Replace with
better concept
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Построение прозрачной
и управляемой информационной
системы
Связь
стратегии
с планами
Ожидания
руководителей
«Измерение» стратегии
Стратегическое моделирование
Стратегические бюджеты
Результаты
Управление небольшой фирмой 8
"1С:Управление небольшой фирмой 8"
+ "1С:Бухгалтерия 8" =
создаем гармонию управленческого и
бухгалтерского учета
Построение прозрачной
и управляемой организации
Планирование
Ожидания
руководителей
Бюджетирование
Планирование и анализ
Формирование прогнозов
Результаты
Управление продажами
Управление продажами
в малом бизнесе
Организация работы отдела продаж
План продаж – для всех и для каждого
Планирование текущей работы – обязанность каждого менеджера
Контроль исполнения планов со стороны руководителя
Ведение записей по клиентам
Качество исполнения заказов – залог лояльности клиента в
будущем
Регистрация потребностей клиентов
Контроль исполнения заказов
Работа с отзывами клиентов по выполненным заказам
Экономика продаж
Расчет выручки от продаж
Оценка вклада каждого менеджера в общий результат
Самые прибыльные заказы
Управление дебиторской задолженностью
при использовании
«1С:Управление небольшой фирмой 8»
(раздел «Маркетинг и продажи»)
1
Построение прозрачной
и управляемой организации
Мониторинг
Ожидания
руководителей
Использование бюджетных лимитов
Результаты
в операционной деятельности
Формирование управленческой отчетности
Расчет, анализ и
КОРРЕКТИРОВКА ПЛАНОВ
Управление финансами
Управление финансами
и оценка стоимости
в малом бизнесе
Финансовая отчетность для владельца бизнеса
Как составить полноценную финансовую отчетность
по данным управленческого учета?
Нужен ли для этого бухгалтер?
Какова стоимость вашего бизнеса
Как получить достоверную информацию за 5 минут?
Как узнать, какие направления деятельности фирмы приносят
наибольшую прибыль?
Где искать возможности для снижения затрат?
Нужны ли небольшой фирме бюджеты?
при использовании
«1С:Управление небольшой фирмой 8»
(разделы «Финансы», «Денежные средства»)
1
Управление персоналом
Управление
персоналом
в малом бизнесе
Как организовать регулярное
планирование работы сотрудников
и обеспечить контроль
над выполнением заданий
Как легко и быстро получить всю информацию о задачах,
которые находятся под угрозой срыва, и вовремя принять
меры
Как сделать так, чтобы сотрудники сами планировали свою
работу, и эти планы были прозрачны для руководителя
Как обеспечить учет работы совместителей (например, при
различных системах оплаты труда)
Как увязать вознаграждение с результатами работы
Как разработать мотивационные схемы для разных типов
сотрудников и обеспечить автоматический расчет
вознаграждения
при использовании
«1С:Управление небольшой фирмой 8»
(раздел «Персонал и зарплата»)
1
Корпоративный органайзер
Функции корпоративного
органайзера
Возможности корпоративного
органайзера
Связь всех уровней управления
Высшее
руководство
Операционные
менеджеры
Линейные
Менеджеры
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
ОПЕРАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
РЕАЛИЗАЦИЯ НА
ТАКТИЧЕСКОМ УРОВНЕ
• Цели/Стратегии
• Финансовые и
операционные прогнозы
• Еженедельно/ежемесячно
• Прогнозы/отклонения
• Бюджеты
• Операционные планы
• Назначение ресурсов
• Ежедневно/еженедельно
• Цели
• Прогнозы
• Управление операциями
• Почасовое/ежедневное
Цикл управления в бизнес-системе
• Стратегии и сбалансированная система
показателей;
• Целевые ориентиры;
• Ограничения;
• Рентабельность ;
• Ресурсы;
• Доходы.
• Финансовая и управленческая
отчетность;
• Результаты аналитических
расчетов.
Бюджетирование
(планирование
основной
деятельности и
административнохозяйственных
расходов).
• Анализ рентабельности,
эффективности;
Ключевые показатели, в
т. ч. стратегические
Компоненты бизнес-системы для
современного предприятия
Решение для реализации элементов стратегического управления на
основе сбалансированной системы показателей и аналогичных
методик. Позволяет описывать корпоративные цели и контролировать
их достижение
Специализированная система для решения задач планирования и
бюджетирования, позволяющая организовать формирование,
контроль и анализ исполнения планов с охватом всех предприятий
и подразделений корпорации
Система для консолидации и трансформации финансовой
отчетности, финансового анализа и поддержки принятия
стратегических финансовых решений
Система бизнес-моделирования и реализации методов
функционально-стоимостного анализа. Позволяет формировать и
анализировать возможные сценарии, оптимизировать
использование ресурсов и прогнозировать рентабельность
Система финансового моделирования
Универсальный сервер для сбора, обработки и представления
информации в различных аналитических разрезах.
Интеграция «1С Управление
Небольшой Фирмой 8»
с Microsoft Office
Экспорт форматированных отчетов «1С
Управление Небольшой Фирмой (УНФ) 8» в
приложения Microsoft Office
Импорт отчетов из приложений «1С УНФ 8» в
приложения MS Office Excel
Интерактивная работа с приложениями «1С УНФ 8»
через Microsoft Excel
Деловая игры в экономике
«Бизнес-курс».
Эта программа является вершиной проекта «Бизнес-курс». Она дополняет содержание
деловой игры «Корпорация Плюс» рядом новых элементов, позволяющих использовать ее
для профессиональной подготовки специалистов в области управленческого и финансового
менеджмента.
Прежде всего здесь расширены возможности для финансовых вложений. Теперь
можно не только помещать средства на банковские депозиты, но и осуществлять операции
купли-продажи акций других организаций.
Финансовая отчетность и ее общий анализ дополнены "западными" элементами
(отчет о движении денежных средств по косвенному методу, индекс Альтмана и др.).
В программе представлены также следующие специальные вопросы финансового
менеджмента: Операционный анализ (расчет точки безубыточности, запаса финансовой
прочности, операционных рычагов; анализ чувствительности прибыли).
Анализ капитала (расчет финансового рычага, цены действующего и
привлекаемого капитала).
Анализ эффективности производственных инвестиций (расчет чистого
приведенного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока
окупаемости, причем по отношению не только к плановым, но и фактическим инвестициям, с
полным раскрытием денежного потока).
Данная программа снабжена обширной справочной системой, где детально разъясняются
все встречающиеся понятия и термины
.
Задачи нашего кружка – исследовать
доступные современные средства
информационных технологий и вооружить
самых любознательных студентов
средствами эффективного управления
экономическими предприятиями и своей
карьерой.
Контактная
информация
Старший преподаватель
Владимир Николаевич Романчук
Тел.: +7 (983) 525-55-69
E-mail: kaf_it@sano.ru
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
11
Размер файла
12 550 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа