close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Экономика знаний - Бизнес

код для вставкиСкачать
КАЛУЖСКИЙ
#9 (71) 2013
Экономика
знаний
Анатолий Сотников,
Агентство инновационного
развития — центр кластерного
развития Калужской области
УПРАВЛЯЕМЫЙ СЧЕТ
ДИСТАНЦИОННОЕ
БАНКОВСКОЕ
ОБСЛУЖИВАНИЕ
VI
ИНВЕСТИЦИИ
В ФАРМКЛАСТЕР
КАДРЫ ДЛЯ РЫНКА
ЛЕКАРСТВ
XII
Самый большой
тираж среди
деловых журналов
России по данным
Национальной
тиражной службы
за 2012 год
вокруг бизнеса
факты и тренды
Автопром: стратегия развития
5-7 сентября Калуга станет местом проведения IV Международного форума по развитию
автомобилестроения и производства автокомпонентов в России «АвтоЭволюция-2013».
Форум проводится по иници­
ативе правительства Калужской
области, при поддержке министер­
ства промышленности и торговли
РФ и деловой газеты «Ведомости».
Как сообщили в Агентстве регио­
нального развития Калужской об­
ласти, на форуме будут обсуждаться
ключевые для всего российского
автопрома темы: госрегулирование,
формирование кластеров, модерни­
зация логистической инфраструк­
туры, подготовка кадров.
Главное событие форума — це­
ремония открытия в индустри­
альном парке «Грабцево» первого
российского завода промышленной
группы Fuyao Glass Industry. Пред­
приятие ведущего мирового произ­
водителя автомобильных стекол
и лидера поставок в Китае станет
одним из основных представителей
поставщиков калужского автомо­
бильного кластера.
II
калужский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013
Продукция ООО «Фуяо Стекло
Рус» будет поставляться на калуж­
ские заводы Volkswagen и Volvo,
а также на автозаводы GM, Nissan,
Ford. Производственная мощность
первой линии составит 1 млн ком­
плектов автостекла в год, при вы­
ходе на полную мощность — 3 млн.
Создано 1 500 рабочих мест.
В завод инвестировано 200 млн
долларов США — это крупней­
ший китайский проект прямых
иностранных инвестиций в Рос­
сии (подписание соглашения —
на фото).
Как отметил президент ПГ
Fuyao Glass Industry Цао Дэван,
российский рынок представляет
серьезный интерес, а стиль работы
российского и калужского прави­
тельств и их активная поддержка
инвесторов внушают доверие.
ВОКРУГ БИЗНЕСА
ДЕЛА
Мария Ветрова
Динамика разгона
В Калуге в четвертый раз проходит международный
форум «АвтоЭволюция-2013».
Более трехсот экспертов из разных стран и регионов обсудят новые экономические условия для
автомобильного бизнеса в России.
Мероприятие получило поддержку
министерства промышленности
и торговли РФ. О ключевых факторах развития отрасли рассказывает
заместитель министра экономического развития Калужской области
Дмитрий Абрамов.
— Сценарий развития нашего автокластера, безусловно, применим
ко всему российскому автопрому.
Сегодня все отечественные кластеры находятся в той или иной
степени формирования. Наша область в этом смысле уникальна.
Практически с нуля за короткий
срок регион стал третьим в стране
по объему производства автомобилей. Шесть лет назад вряд ли
кто-нибудь поверил бы, что Калуга станет основной площадкой,
определяющей бизнес-стратегию
автомобильной отрасли, — автомобилестроения в регионе не было
вообще.
Автопром — одна из ключевых
отраслей экономики области. Его
доля в общем объеме промпроизводства — более 45%. Калужский
автокластер объединяет обучающие центры, логистическую инфраструктуру, трех мировых автопроизводителей, солидный парк
поставщиков автокомпонентов.
С конвейера Volkswagen Group
Rus в этом году сошел 600-тысячный автомобиль. Важно, что скоро
часть их будет оснащена двигателями, которые тоже будут производиться у нас. На калужском
заводе альянса PSA Peugeot Citroen
и Mitsubishi Motors в апреле этого
года состоялась церемония запуска в производство новой модели
«Сitroen С4 Седан», разработанной
специально для российского рынка.
Локализация производства на момент запуска — 34%.
Калужский Volvo признан самым современным предприятием
в системе заводов Volvо в мире.
В мае этого года начал работу завод
по производству экскаваторов Volvo
Construction. В июне заложен первый камень в основание завода
по производству кабин для грузовых автомобилей Volvo и Renault.
Постоянно расширяется парк
поставщиков. Сегодня это уже
24 предприятия. Буквально на днях
состоится открытие завода по производству автостекол китайской
корпорации Fuyao. Затем начнет
работу предприятие компании
FUCHS. В октябре заработает завод
по производству шин Сontinental.
Мы стремимся к тому, чтобы
не только производить, но и разрабатывать. Надеюсь, что научноисследовательский и опытно-конструкторский центры концерн VW
разместит именно в Калужской
области.
Дальнейшее развитие автокластера напрямую связано с «подъемом» местных предприятий. Разработанная минэкономразвития
нормативно-правовая база должна
ускорить процесс модернизации
традиционных производств. С января 2013 года местные предприятия, подтвердившие обновление
производственного парка, могут
рассчитывать на получение налоговых льгот.
В области сформирован пул
из 14 традиционных производств,
которые выразили готовность к сотрудничеству с иностранным бизнесом. Успешные модели такой
кооперации уже есть. Поставщик
Дмитрий Абрамов:
Сценарий развития
калужского
автокластера
применим
ко всему
российскому
автопрому.
«Шердель Рус» не только создал
свое предприятие, но и размещает
заказы на калужском «Эликоре».
Совместные предприятия — еще
один перспективный вариант интеграции местных компаний с международными партнерами. Хороший
пример сотрудничества — организация на базе КЗАЭ совместного
предприятия Группы АВТОКОМ
и лидера мирового производства
автокомпонентов испанской Cie
Automotive. В начале августа подписан договор с компанией AIS
Automotive Interior Systems GmbH.
В рамках соглашения на территории ОАО «Агрегатный завод» в Людиново будет создана компания
по производству автокомпонентов.
Производственный и научный
потенциал у наших традиционных
производств огромен. Главной мотивацией является желание самих
предприятий стать конкурентоспособными, грамотно использовать
собственные ресурсы и преимущества, которые предлагает им
регион.
КАЛУЖСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2013
III
Сбербанк поможет бизнесу
рефинансировать кредиты
20 августа в центральном офисе
Калужского отделения Среднерусского банка
Сбербанка России подведены финансовые
итоги первого полугодия.
Ген. лиц. Банка России № 1481 от 8.08.12. На правах рекламы
На традиционной встрече с региональными журналистами управляющий
Калужским отделением ОАО «Сбербанк
России» Алексей ЛАПТЕВ представил
ключевые бизнес-показатели. По его
словам, все запланированные финансовые показатели полностью выполнены, что стало возможно благодаря слаженной работе всей команды банка.
Однако это не повод расслабляться.
За первое полугодие активы Калужского отделения Сбербанка выросли
на 3% и достигли 75 млрд рублей. Более чем в 2 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года
выросла прибыль до уплаты налогов,
составив 2 млрд рублей. На 12,5% вырос кредитный портфель физических
лиц — до 22,16 млрд рублей. Калужане
открыли в Сбербанке России свыше
3 млн счетов, а объем привлеченных
средств частных вкладчиков составил
почти 50 млрд рублей.
Юридическим лицам выдано кредитов на 43,6% больше, чем за 6 месяцев 2012 года, а общий объем кредитования корпоративного сектора достиг
16,5 млрд рублей. В Сбербанке активно кредитуются строительные компании, предприятия торговли и энергетической отрасли. Общий портфель кредитов, выданных юридическим лицам, —
32 млрд рублей.
В рамках трехстороннего депозитного соглашения правительства области,
IV
Сбербанка России и автоконцерна реализуется
программа льготного
ипотечного кредитования для приобретения
жилья сотрудниками
ООО «Фольксваген Рус».
Кредитные ресурсы
Сбербанка также участвуют в крупных инвестиционных проектах
в сфере строительства
недвижимости, которые
осуществляют компании
«Русская Недвижимость»
и самарский «Авиакор».
В Калужской области
активно развивается
рынок ипотечного кредитования (доля Сбербанка — около 60%).
Однако, по словам Алексея Лаптева, темпы роста ипотеки пока сдерУправляющий Калужским отделением
живает недостаточный
ОАО «Сбербанк России» Алексей ЛАПТЕВ
объем предложений
посоветовал бизнесу внимательно относиться
на первичном рынке
к своей кредитной нагрузке.
жилья.
По-прежнему активно пользуются кредитными ресурса- годовых. «Наши кредитные продукты,
ми и предприятия малого бизнеса. как правило, дешевле и помогают бизНа 1 июля текущего года предприни- несу снизить свою долговую нагрузмателям выдано 1,5 млрд рублей (рост ку», — подчеркнул Алексей Лаптев.
13%). Средняя сумма кредита составиЦентр развития бизнеса (ЦРБ) в Кала не менее 7 млн рублей на средний луге уже зарекомендовал себя и посрок до 4 лет, хотя лучил положительную оценку предСбербанк кредиту- принимателей. Кредитный портфель
ет предпринима- ЦРБ — свыше 1 млрд рублей. Во втотельский сектор ром полугодии центр развития бизнеса
на срок до 10 лет.
откроется и в Обнинске, на проспекте
К а к с о о б щ и л Маркса, 46.
Что касается будущей сит уации
журналистам
управляющий Ка- на финансовых рынках, то Алексей
лужским отделени- Лаптев не прогнозирует каких-либо
ем, банк сделал критических ухудшений, а калужскому
еще один важный бизнесу советует более внимательно
ш а г н а в с т р е ч у относиться к своей кредитной нагрузке
бизнесу. В августе в любое время.
Алексей УРУСОВ
стартовала новая
программа рефинансирования
кредитов клиентов
в других банках
по ставке от 10,5%
механика бизнеса
финансы
Алексей Урусов
Управляемый счет
Уже несколько лет финансовые институты,
предлагающие банковские услуги, обслуживают
клиентов как в своем офисе, так и дистанционно.
Как свидетельствуют результа­
ты всероссийского опроса Нацио­
нального агентства финансовых
исследований (НАФИ), информи­
рованность россиян в отношении
электронных кошельков, интернетбанкинга и мобильного банкинга
остается на низком уровне. Чет­
верть клиентов ничего не слышали
об этих банковских сервисах. При­
чем в среде самой молодой катего­
VI
калужский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013
рии заемщиков — до 24 лет — про
интернет-банк информированы
лишь 46% респондентов.
По данным НАФИ, мобильные
телефоны для управления банков­
ским счетом используют лишь 2%
россиян, а электронный кошелек —
1%. Выводы — налицо.
К сожалению, масштабы раз­
вития отечественного дистанци­
онного банковского обслуживания
(ДБО) пока отстают от общеприня­
тых европейских темпов. Казалось
бы, это незаменимый инструмент
повышения рентабельности, опти­
мизации бизнеса как самого пред­
принимателя, так и банков. Тем
более что по потенциал для роста
рынка ДБО огромный. Сами банки
уже сделали шаг навстречу кли­
ентам: на территории Калужской
области реализован практически
МЕХАНИКА БИЗНЕСА
весь спектр ДБО: от классического
«Банк-клиент» до информационного обслуживания и интернетбанкинга.
Системы ДБО позволяет клиентам проводить банковские операции в электронном виде прямо из офиса с помощью сервиса
«Банк-Клиент». Услуга позволяет
формировать документы по расчетным операциям: по платежкам,
покупке и продаже валюты, поручениям по списанию средств
с транзитного счета, формировать
документы валютного контроля
и по депозитным счетам, проводить операции с использованием
документов свободного формата —
кредитные, аккредитивные и депозитарные операции.
Система «Банк-Клиент» — это
удобный и интуитивно понятный
интерфейс плюс круглосуточная
централизованная поддержка системы банком. Клиент получает
возможность отслеживать состояние отправленных документов,
проводить их поиск за отчетный
период времени, получать выписки
по счетам и обмениваться с банком
сообщениями в свободном формате. В свою очередь, банк гарантирует защиту как самой информации
клиента, так и ее передачу. Правда,
от клиента потребуется установить
на своем персональном компьютере
программное обеспечение — средства криптографической защиты
информации.
Сервис «Интернет-Клиент» позволяет управлять счетами и проводить банковские операции через
сайт банка. Управлять счетом можно с любого компьютера с доступом
в Интернет. Ведь все справочники и документы находятся прямо
на сервере банка. Электронные
документы клиента формируются
на автоматизированном рабочем
месте банка удаленно — через сеть
Интернет.
«Мобильный клиент» — это
информационный сервис без возможности осуществления операций
по счету клиента. Банк выдает клиенту логин и пароль, с их помощью
и осуществляется выход в систему
дистанционного обслуживания.
В этом году агентство Markswebb
Rank & Report представило результаты исследования дистанционного
банковского обслуживания физических лиц 200 крупнейшими
российскими розничными банками.
Как правило, все исследованные
банки имеют официальные сайты
в Интернете. Однако только у 10%
из них есть мобильная версия, позволяющая в удобном для пользователя виде получить информацию
о банке и его услугах с мобильного
телефона.
82% банков предлагают своим
клиентам услугу интернет-банкинга — возможность в той или
ной форме управлять банковскими
счетами через Интернет. В виде
собственного защищенного вебсайта — 64% банков, а 21% управление счетами осуществляют через
партнерскую систему интернетбанкинга. 47% банков предлагают своим клиентам мобильный
банкинг — доступ к управлению
счетами через специальный сайт,
адаптированный для работы через
мобильный телефон или через мобильное приложение. За 2012 год
количество банков, предлагающих
мобильный банкинг, выросло почти
вдвое.
По мнению банкиров, сегодня
ДБО — стратегический вектор развития всего финансового сектора.
Оперативность, простота обслуживания и полезные дополнительные
услуги только облегчат жизнь предпринимателю, а дистанционные
банковские продукты смогут стать
именно тем сервисом, без которого
современный бизнес уже не сможет
обойтись.
Как считают специалисты банка ВТБ, стремительное развитие
информационных технологий
не оставляет сомнений в перспективности их использования в секторе банковских услуг. Чем активнее
будет происходить внедрение современных технологий, тем больше
качественного банковского продукта получат клиенты, а в конечном итоге и все мы как постоянные
пользователи финансовых услуг.
Поэтому основной задачей
банков становится улучшение
качества дистанционного обслуживания и доступности сервиса.
Бизнес диктует правила: хочешь
выиграть в конкурентной борьбе — будь на шаг впереди своих
конкурентов.
ФИНАНСЫ
ИТ в банковском
продукте
Юрий Стельмахов
руководитель дирекции
по Калужской области
филиала банка ВТБ в Воронеже
Современные информационные технологии позволяют банку значительно
ускорить и упростить процессы взаимодействия с клиентами. Управление счетом через каналы дистанционного обслуживания кроме экономии
времени клиента дает такие важные преимущества, как
доступность сервиса в режиме 24x7 и вариативность
каналов доступа к нему. Ни один уважающий себя банк
сегодня не может обойтись без автоматизации работы
фронт-офиса и развития электронных каналов доставки
услуг. Это удобно для клиента, снижает издержки банка
и является одним из его конкурентных преимуществ.
В большинстве случаев банки предоставляют так называемое «интегрированное решение», под которым
понимается комплекс программного обеспечения,
реализованный в единой архитектуре (общий сервер
приложений, единая среда интеграции и т. д.) и использующий для реализации разных каналов доступа
единые технологические решения, общие средства
управления и взаимодействия с автоматизированной
банковской системой.
Зачастую простому пользователю банковских услуг
очень сложно разобраться в тех или иных технологических особенностях предлагаемых систем и остановить
свой выбор на подходящем именно для него решении.
Однако клиенты не проявляют готовности к переходу
на новый уровень обслуживания.
Стремясь обеспечить наиболее комфортный режим
использования систем дистанционного обслуживания,
банки предлагают различные варианты интеграции
банковских программ ДБО с системами бухгалтерского учета, применяемыми их клиентами. В частности,
система ДБО, реализованная в банке ВТБ, предлагает пользователям возможности импорта и экспорта
документов в формате 1С, а также в другие учетные
системы клиента с использованием универсального
текстового формата. Дополнительные преимущества
предоставляются клиентам за счет возможности формировать с использованием ДБО документы по депозитным сделкам, в частности заявления на размещение депозита или продление его срока, согласование
ценовых условий и других параметров. И все это
становится возможным благодаря использованию
уникальной цифровой подписи клиента, вырабатываемой с помощью средств криптографической защиты,
которая в соответствии с действующим российским
законодательством является аналогом собственноручной подписи.
КАЛУЖСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2013
VII
«Конструктор договоров» –
новый интеллектуальный
онлайн-сервис КонсультантПлюс!
Новый онлайн-сервис позволяет пользователям быстро составить
юридически грамотный проект договора, соответствующий
законодательству и учитывающий судебную практику, а также проверить
договор, предоставленный контрагентом.
На правах рекламы.
Новый продукт дает возможность легко и очень оперативно разработать самые
сложные договоры и соглашения. Постоянно растущее
число видов договоров, включаемых в «Конструктор договоров», а также огромное
множество предлагаемых
условий и их комбинаций позволяют создавать сотни вариаций одного и того же вида
договора, моделируя проект
договора, полностью соответствующий вашим потребностям и интересам и максимально учитывающий все
нюансы.
VIII
В настоящий момент в «Конструктор договоров» включен
21 вид договоров, наиболее
востребованных пользователями: это договоры поставки,
подряда, аренды, возмездного оказания услуг, комиссии,
поручения, денежного займа,
оказания консультационных
услуг, перевода долга (цессии)
и многие другие.
Важно отметить, что, используя «Конструктор договоров»,
вы никогда не забудете отразить в договоре те или иные
значимые позиции. Например,
при составлении договора
аренды здания (сооружения)
онлайн-сервис предложит выбрать закладываемые в проект договора условия о том,
какой стороной (арендатором
или арендодателем) будет проводиться текущий и капитальный ремонт, а при подготовке
договора подряда — отразить
в тексте договора условия
о том, вправе ли подрядчик
привлечь к выполнению работы третьих лиц, а также о том,
кем будут предоставляться
материалы для выполнения
работ. Кроме того, онлайнсервис отслеживает отсутствие
противоречий между выбираемыми условиями договора.
Но самое главное — «Конструктор договоров» позволяет пользователю провести
аналитическую работу: оценить и спрогнозировать возможные риски и избежать
негативных последствий. Для
этого онлайн-сервис снабжен
полезным функционалом:
по мере выбора условий система выводит предупреждения о рисках для той или иной
стороны, а также о возможных налоговых последствиях
различных условий договора.
Все предупреждения содержат ссылки на законодательство, судебную практику и Путеводители КонсультантПлюс,
а также рекомендации по минимизации рисков.
Конструктор договоров постоянно актуализируется и обновляется, поэтому в случае
изменения законодательства
или судебной практики вы
своевременно сможете учесть
нововведения.
Использование «Конструк-
тора договоров» избавляет
от большого количества рутинной технической работы,
поскольку для выбора подходящих условий договора нужно лишь поставить отметки
напротив нужного варианта
из предлагаемых онлайн-сервисом. Далее выбранные условия автоматически формируются в договор, после чего
вручную останется внести
только реквизиты сторон и —
в редких случаях — неоговоренные в тексте проекта договора особые (индивидуальные) условия.
Благодаря удобному и понятному интерфейсу, простоте
формулировок предупреждений о рисках, пользоваться
«Конструктором договоров»
м о г у т н е тол ь ко ю р и с т ы ,
но и любые другие специалисты, занимающиеся договорной работой.
«Конструктор договоров» —
это не просто новшество
в системе. Это не имеющий
аналогов интеллектуальный
продукт высочайшего класса,
качество и эксклюзивность
которого оценили уже многие
пользователи. Приобретая
«Конструктор договоров», вы
получаете уникальную возможность упростить, ускорить
и в то же время перевести
на качественно новый уровень договорную работу в вашей организации. Но главное — вы будете всегда уверены, что заключаемые вами
договоры максимально защищают ваши интересы и при
этом полностью соответствуют законодательству.
Подробную информацию о новом онлайн-сервисе вы
можете получить в региональном информационном центре
Сети КонсультантПлюс — Группе компаний «Земля-СЕРВИС»
по телефону «Горячей линии»: (4842) 777–037.
Экономика
знаний
Калужский регион уже прошел этапы «домовых труб» и новой индустриализации
экономики и вступает в инновационную эпоху своего развития.
созданы центр трансфера технологий,
бизнес-инкубаторы, центры предпринимательства, но в Швеции эта инфраструктура эффективно работает, а у нас — нет.
Почему? У нас отсутствует менталитет сотрудничества, нет согласованной работы.
И возникла идея создания центра координации всех элементов инновационной
инфраструктуры — своеобразного «паука»,
управляющего своей сетью-паутиной. Это
в конечном итоге и привело к созданию
в конце 2010 года АИРКО.
— Какие основные задачи сегодня решает АИРКО?
— Во‑первых, это развитие инноваций
и помощь в построении инновационного
бизнеса — от выявления уникальных идей
и разработок до выведения их на рынок.
Вторая задача — формирование и развитие в Калужской области кластерной политики. Кластер — концентрация предприятий одной отрасли, которые, с одной
стороны, конкурируют между собой,
но одновременно объединяют усилия для решения важных общих заГлавная роль АИРКО заключается в формидач, например кадровых, которые
ровании новых источников экономического
несут позитивный синергетический
роста за счет развития малых и средних проэффект всем. Поэтому кластерный
изводств в инновационных кластерах.
характер экономики — это необходимое условие успешности инновационного развития любой территории.
Ключевая задача — перейти
— В 2004–2008 годах, когда я еще от индустриальной экономики к инноработал ректором Обнинского института вационной, более производительной.
ФРИДАС, шведы помогали нам создать Кадровые ресурсы в регионе исчерпапрограмму формирования инфраструкту- ны, безработицы фактически нет. Выры поддержки инновационного бизнеса. бор у нас небольшой: либо приглашать
Программа Шведского агентства между- кадры из других регионов, либо возвранародного развития осуществлялась при щать калужан из Москвы. Это дает лишь
поддержке правительства Калужской временное решение проблемы. А что
области, и шведы вложили в нее около дальше? Попытаться сфокусировать
1 млн евро. Идея проекта заключалась наши усилия на высокотехнологичных
в том, чтобы оценить стартовые позиции производствах и рабочих местах. Так,
и помочь Калужской области в развитии средняя ежегодная выработка на одного
инновационной деятельности. В январе работника в традиционной, даже совре2004 года в Обнинск прибыла делега- менной индустриальной компании соция из 10 международных экспертов, ставляет 1–3 млн рублей, а появляются
и несколько дней проходил мозговой высокотехнологичные предприятия с поштурм. Эксперты пришли к интересным казателями 12–17 и более млн рублей.
выводам: в Калужском регионе на 90% Поэтому главная роль АИРКО заключауже существует аналогичная мировой ется в формировании новых источников
практике инфраструктура поддержки: экономического роста за счет развития
Сегодня Калужскую область называют
самым привлекательным регионом для
инвестиций с уникальным бизнес-климатом в России. Более 70 иностранных
и российских инвесторов реализуют
здесь свои проекты. Пять калужских компаний стали резидентами инновационного центра «Сколково» и смогут пользоваться всеми налоговыми режимами для
развития своих инновационных проектов.
Генеральный директор ОАО «Агентство
инновационного развития — центр кластерного развития Калужской области»
(АИРКО) Анатолий Сотников убежден,
что в основе инноваций лежат доверие
и терпение. Развивать инновации бюрократическим путем бессмысленно.
— Анатолий Александрович, расскажите, как возникла идея создать агентство
для привлечения инноваторов в Калужскую область.
X
малых и средних производств в инновационных кластерах.
— Какие кластеры, на ваш взгляд, уже
доказали свою эффективность и какие
сейчас создаются в рамках стратегии развития Калужской области до 2020 года?
— Четыре кластера уже состоялись. Автомобильный кластер сформирован дефакто. Второй — логистический. Организованы грузовые потоки для резидентов
индустриальных парков с привлечением
крупнейших мировых логистических компаний.
В феврале прошлого года создан инновационный кластер «Биотехнологии,
фармацевтика и биомедицина», его
управляющей компанией стало созданное и зарегистрированное при участии
АИРКО некоммерческое партнерство
«Калужский фармацевтический кластер».
Этот кластер в 2012 году выиграл конкурс Минэкономразвития РФ и вошел
в число 14 российских пилотных инновационных кластеров, для которых уже
в этом году выделено финансирование
из федерального бюджета в размере
1,3 млрд рублей.
В конце прошлого года АИРКО разработало концепцию развития ИКТ-кластера,
и в июле этого года зарегистрировано
некоммерческое партнерство «Калужский
кластер информационно-коммуникационных технологий». В число его участников
вошло свыше 50 ведущих региональных
предприятий ИТ-сферы под эгидой компании «Калуга Астрал», открывшей в этом
году первый ИТ-центр в Калуге.
На повестке дня — создание кластера
энергосбережения и энергоэффективности. Его ядром могут стать такие предприятия, как «Турбокон», Калужский турбинный
завод. По нашим оценкам, в Калужской
области действует более 25 значимых
предприятий этой сферы. В октябре в Обнинске состоится IV Инновационный форум, посвященный вопросам энергосбережения и энергоэффективности, в рамках которого запланирована конференция
по формированию нового кластера.
В стадии формирования — туристический кластер, кластеры неметаллических
материалов и агробизнеса.
На правах рекламы.
спечивают предпосевное и посевное финансирование, поддерживают
молодых инноваторов
на самом сложном, начальном этапе. По программе «УМНИК‑2012»
в числе победителей —
21 проект из Калужской
области. Общий объем
средств, привлеченных
на нужды калужских инновационных предприятий с 2005 по 2012 год,
составил свыше 136 млн
рублей.
АИРКО плотно сотрудничает с институтами
развития и банками
для выведения лучших
инновационных идей
на коммерческое финансирование. Все это
этапы собранной воедино цепочки, которая
ведет инновационный
продукт на рынок.
— Какие ведущие
калужские инновационные проекты и разработки возможно коммерциализировать как
в России, так и на мировом уровне?
— В Калужской области — порядка 150 компаний, которые занимаются инновациями.
Можно смело назвать
большой системный
проект «Парк активных
молекул» обнинской
Анатолий Сотников, генеральный директор ОАО «Агентство
группы компаний «Мединновационного развития — центр кластерного развития
биофарм». Он помогает
Калужской области» (АИРКО).
масштабировать последние лабораторные
— Как осуществляется деятельность разработки российских ученых-биохимиАИРКО, связанная с поддержкой иннова- ков и превратить их в дорогостоящий рыционного бизнеса?
ночный продукт. Проектом уже заинтере— Наше агентство оказывает поддержку совались в фонде «Сколково», с которым
с самого начального этапа — выявления подписано соглашение о сотрудничестве.
перспективных идей, составления биз- В Обнинском центре науки и технологий
нес-планов и дорожных карт развития реализуются уникальные проекты по разв высокотехнологичных отраслях. Только работке фильтров для атомных станций
в прошлом году калужские компании, об- всего бывшего Союза.
ратившиеся к нам, сумели привлечь для
В прошлом году одним из предприятий
реализации собственных проектов из раз- ОЦНТ создано совместное с французским
ных источников около 200 млн рублей. университетом города Лимож производПревратить интересные инновационные ство оборудования для обеззараживания
идеи в успешные стартап-проекты и ком- медицинских отходов с целью продаж его
мерциализировать их помогают и гранты в Европейском союзе.
правительства области до 0,5 млн рубИнновационные разработки ОНПО
лей в первый год после создания пред- «Технология» имеют десятки патентов
приятия, и гранты в 1 млн рублей фонда и представляют интерес для российских
содействия развитию малых форм пред- и международных авиационных концерприятий в научно-технической сфере. Его нов. Сегодня ОНПО совместно с АИРКО
региональным представительством стало и ОЦНТ ведет модельный проект для ГК
АИРКО. Наиболее известные программы «Ростехнологии» по вовлечению в обофонда — «УМНИК» и «СТАРТ», которые обе- рот изобретений предприятия, которые
не используются для производства основной продукции. Проект калужского
предприятия «Геоэнергетика» признан
одним из лучших в рамках российскогерманского инновационного сотрудничества и сегодня выиграл грант для
работы с финскими партнерами. Нельзя
не вспомнить новейшие системы безопасности предприятия «Алгонт» или автомобильную сигнализацию «Пандора». Это
также продукты мирового уровня.
Лекарственный препарат «Кагоцел»
компании «Ниармедик плюс», строящей
завод в Обнинске, стал хитом продаж года. В прошлом году компания вошла в десятку самых быстрорастущих российских
предприятий, а у продукта — большие перспективы на зарубежных рынках.
Два года назад мы подписали договор
с агломерацией Монпелье (Франция) —
давним партнером Калужской области.
В своем международном бизнес-инкубаторе французские партнеры готовы помогать продвижению наших инновационных
проектов на европейские рынки.
— Какой вы видите Калужскую область
через 10–15 лет?
— Мне бы хотелось, чтобы мы стали экономически благополучной классической
территорией инновационного развития.
В основе такой территории — способность
продуцировать новые знания и готовить
профессиональные кадры, для чего нам
нужен сильный инновационный университет предпринимательского типа, который трансформирует свои новые знания
и технологии в малые предприятия и станет мощным фактором социально-экономического развития региона. Люди и их
идеи — самый главный капитал сегодня.
И, конечно, нам нужно создать такую
комфортную среду, чтобы самые лучшие
специалисты стремились приехать к нам,
хотели дальше жить и работать в Калужской области.
Алексей Урусов
ОАО «Агентство
инновационного развития —
центр кластерного развития
Калужской области»
Калужская область, г. Обнинск,
ул. Маркса, д. 14.
Тел./факс: (48439) 4–24–90.
E‑mail: info@airko.org
XI
Инвестиции в фармкластер
Калужский фармкластер объединил в регионе порядка десяти фармацевтических
предприятий разного калибра и сегодня нуждается в хороших специалистах.
Ульяна Миска
На правах рекламы
Управляющий
партнер компании
«Консорт Калуга»
XII
В последнее время в российских аптеках все чаще мелькают отечественные
препараты, на упаковках которых значится адрес производителя: Калужская
область.
Калуга провозгласила фармацевтический кластер одним из приоритетных направлений в привлечении инвестиций.
В 2012 году прирост фармпроизводства
в регионе составил 43%.
«Ядро» фармкластера локализуется
на двух площадках: Калуга (индустриальные парки «Грабцево» и «А‑Парк») и Обнинск (промышленная зона, технопарк
высоких технологий «Обнинск», индустриальный парк «Ворсино»). Развитие фармацевтического кластера идет по трем
основным направлениям: производство
фармацевтической продукции, производство субстанций, а также исследования
в области фармацевтики, биотехнологий
и биомедицины.
Активный рост фармацевтического
рынка, появление новых заводов стимулировали активный рост спроса на специалистов данного направления. Необходимо заметить, что это специалисты,
обладающие актуальными знаниями
в организации производства лекарственных средств, международных правил регистрации и сертификации данной продукции. Несколько лет назад на калужских
фармпредприятих трудился костяк специалистов «старой закалки», но сейчас этот
ресурс практически исчерпан.
В связи с этим линейные вакансии приходится заполнять работниками с непрофильным образованием. Среди них — пищевики, врачи. Но все острее ощущается
кадровый голод в среде высококвалифицированных специалистов, занятых в процессе разработки лекарств и постановки
их на производство (80–90%).
На сегодняшний день в Калужской области активно ведется работа по подготовке кадров на базе НИФХИ им. Л. Я. Карпова, медицинского факультета ИЭТЭНИЯУ
МИФИ, МРНЦ РАМН, ВНИИСХРАЭ, Клинического центра радиологической медицины, медицинских колледжей Калуги
и Обнинска. Кроме того, в 2009 году правительство Калужской области совместно
с корпорацией «Росатом» и Федеральным медико-биологическим агентством
приступило к созданию Федерального
высокотехнологичного центра ядерной
медицины.
В связи с острой необходимостью в узких специалистах назрела необходимость
восстановить логическую цепочку вузпроизводство.
Организация классов с уклоном по химии и физике позволит со школьной скамьи «выделить» потенциальных студентов
фармвузов. Для обучения студентов надо
использовать такие пособия, которые помогут им изучить современные технологические методы получения всех видов
лекарственных форм, уделяя внимание
мировым стандартам качества (GMP,
GCP, GLP).
Необходимо создать систему выявления прогрессивных молодых кадров для
их дальнейшей поддержки.
Не секрет, что «непривлекательность»
работы на производстве — это общенацио­
нальная проблема. Виной тому является
неконкурентная зарплата, популяризация
«офисных» профессий. Выход здесь толь-
ко один — повысить рейтинг производственных компаний, в том числе — фармнаправления. Помимо материальной
мотивации это возможно сделать путем
демонстрации историй успеха, возможности стать профессионалом экстракласса,
которые ценятся на рынке на вес золота.
Отдельное внимание хочется уделить
владению иностранным языком, который
необходим для:
• общения специалиста с зарубежными партнерами,
• понимания специфической документации, касающейся современных стандартов качества, которая обычно публикуется на английском языке.
Мировая практика предусматривает
организацию полноценных независимых
учебных центров с собственной базой
производственного и лабораторного оборудования, предлагающих современные
узкоспециализированные знания в области фармтехнологий. Таким учебным заведением обещает стать немецкий образовательный центр по подготовке специалистов «ТЮФ Рейнланд Груп», строительство которого завершится в 2013 году.
XIV
Анна Бочкова (ИП) консультант
по дистрибуции и продвижению
Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».
Дмитрий Мендрелюк
генеральный директор
Свидетельство о регистрации
ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г.
Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд,
дом 8
Телефон: (495) 6331424
Факс: (495) 9562385
Email: info@bmag.ru
Интернетсайт журнала: www.bmag.ru
Дмитрий Мендрелюк
шеф-редактор
Редакция:
Дмитрий Денисов, Денис Волков,
Сергей Голубицкий, Вера Колерова,
Аркадий Коновалов,
Константин Новицкий,
Надежда Папсуева, Наталья Ульянова,
Татьяна Шакирова, Юлия Апциаури
Литературная редакция:
Владимир Лосев
Фотослужба: Николай Салов
Художник: Андрей Рубецкой
XVI
калужский Бизнес-журнал сентябрь #9 2013
В номере использованы фотографии
ИТАР-ТАСС, Dreamstime.com,
iStockPhoto.
Общий тираж 74 700 экз.
Тираж сертифицирован
Национальной тиражной службой
Цена свободная
Для детей старше 16 лет
Дата выхода 03.09.2013–07.10.2013
Отпечатано в типографии Scanweb,
Финляндия
Адрес типографии:
P.O. Box 45100, Kouvola, Finland,
Korjalankatu, 27
Подписку на «Бизнесжурнал» можно
оформить через альтернативные подписные агентства. Перечень и контакты
агентств представлены на сайте издания: www.b-mag.ru.
«Калужский Бизнес-журнал»
Галина Гаврилина генеральный
директор
Алексей Урусов главный редактор
E-mail: urusov@kp.kaluga.ru
Отдел рекламы:
Ирена Желнина руководитель
E-mail: zhelnina@kp.kaluga.ru
Верстка:
Дмитрий Гончаренко
(dg@kp.kaluga.ru),
Эльвира Самарская
(ella@kp.kaluga.ru)
Лилия Булаевская корректор
Фотографии: Игорь Рулев
Адрес редакции:
ООО «Агентство «Комсомольская
правда — Калуга»
248000, Калуга, ул. Комарова, 36
Тел./факс: (4842) 79–04–62
Журнал зарегистрирован Минис­
терством печати и информации РФ.
Свидетельство о регистрации
ПИ № ФС77–23557 от 02 марта 2006 г.
За содержание рекламных материалов
редакция «Калужского Бизнесжурнала» ответственности не несет.
Использование материалов
«Бизнес-журнала» возможно
только с письменного согласия
ЗАО «Бизнес журнал».
Тираж 5 000 экз.
на iPad
и iPhone
Реклама
AppStore > Поиск > Бизнес-журнал
http://qr.lt/bm/c
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
56
Размер файла
8 235 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа