close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Уральский государственный

код для вставкиСкачать
Молодецкая С.Ф.
Старший преподаватель
Уральский государственный экономический университет
Россия г. Екатеринбург
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БУХГАЛТЕРСКОГО
АУТСОРСИНГА
Аутсорсинг
передача
-
организацией
определённых
бизнес-
процессов либо производственных функций на обслуживание другой
компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от
услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый характер и ограниченных
началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по
профессиональной
поддержке
бесперебойной
работоспособности
отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не
менее 1 года). Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой
аутсорсинга от разных иных форм оказания услуг и абонентского
обслуживания.
Становясь
потребителем
аутсорсинговых
услуг,
организация-заказчик получает возможность сосредоточиться на основном
бизнесе,
поскольку
непрофильным
договор
аутсорсинга
направлениям
заключается
деятельности
именно
организации.
по
Между
организацией-заказчиком и аутсорсинговой организацией заключается
гражданско-правовой
договор,
предметом
которого
является
предоставление услуги либо осуществление работы[1].
Считается, что внешнему исполнителю могут быть переданы
практически любые функции предприятия. На практике наиболее
распространенными видами аутсорсинга является передача следующих
функций: бухгалтерский учет и расчет налогов; юридическое обеспечение
деятельности;
расчет
заработной
платы
сотрудников;
управление
персоналом: примерами компаний, предоставляющих услуги по набору и
найму персонала являются различные кадровые агентства.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(11) 2014
www.iupr.ru
Бухгалтерский аутсорсинг - это передача ведения бухгалтерского
учёта предприятия сторонним специалистам с целью оптимизации бизнеспроцессов.
Бухгалтерский
аутсорсинг
позволяет
компаниям
сконцентрироваться на собственном бизнесе, снизить финансовые риски,
минимизировать управленческие и финансовые затраты[2].
Преимущества, получаемые пользователем услуг по внешнему
ведению бухучета, можно условно разделить на 2 группы:
Первая группа - стандартные преимущества, присущие аутсорсингу
любого вида деятельности. Они включают в себя уже упомянутую выше
возможность
для
руководства
не
отвлекаться
на
управление
обслуживающими функциями и вследствие этого уделять больше
внимания основному бизнесу компании.
Аутсорсинг позволяет решить проблемы с привлечением, обучением
и удержанием квалифицированного персонала, а также с непрерывностью
бизнес-процессов: замена персонала на время отпуска, болезни, обучения
обеспечивается поставщиком услуг. Кроме того, появляется гибкость в
управлении ресурсами - компании не нужно беспокоиться о сокращении
численности своих сотрудников при изменении ситуации на рынке,
перепрофилировании деятельности, уменьшении объемов производства и
т.п. Клиент также может избежать расходов на инвестиции в оборудование
и программное обеспечение, необходимое для поддержки передаваемых
бизнес процессов и на их последующую техническую поддержку, а
возможно, и сократить расходы на содержание офиса и аппарата
управления.
Однако основной выгодой являются возможность использовать
чужой высокопрофессиональный опыт, накопленный при решении
аналогичных задач, и постоянный доступ к новым технологиям и знаниям.
Компания, специализирующаяся на предоставлении определенных услуг,
первой сталкивается с возникающими проблемами в данной области,
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(11) 2014
www.iupr.ru
инвестирует в выработку решений задач и развитие соответствующих
технологий, в постоянное повышение квалификации своего персонала[3].
Узкая специализация в предметной области позволяет ей обеспечивать
надежное и качественное исполнение передаваемой ей на аутсорсинг
функции, а благодаря выполнению однотипных операций для множества
клиентов поставщик может удерживать конкурентоспособные цены на
свои
услуги.
Для
того
чтобы
обеспечить
такое
же
качество
самостоятельно, заказчику необходимы значительные инвестиции в
развитие персонала, оборудование, программное обеспечение - не стоит об
этом забывать при оценке экономической эффективности перехода на
аутсорсинг. Очень часто ошибочно эти компоненты затрат исключают из
расчета и просто сравнивают стоимость услуг с затратами на содержание
персонала, вовлеченного в передаваемый бизнес-процесс. Если принять во
внимание все перечисленные выше факторы, чаша весов может склониться
в пользу аутсорсинга. Если же сравнивать не просто цену, а смотреть на
проблему
с
точки
использованием
зрения
"цена-качество",
аутсорсинга
то
становится
бизнес-модель
с
предпочтительной.
Аутсорсинг может позволить компании воспользоваться ресурсами,
доступ к которым в противном случае был бы невозможен, например, при
расширении географии деятельности фирмы или при создании новой
компании.
Вторая группа преимуществ специфична именно для аутсорсинга
финансовой функции и заключается в переложении ответственности за
организацию учета и правильность его ведения на аутсорсинговую
компанию. Возмещение убытков, связанных с неправильным расчетом
налогов или с несвоевременным предоставлением отчетности, происходит
за счет поставщика услуг или по страховому договору (большинство
серьезных
бухгалтерских
и
аудиторских
фирм
страхуют
свою
профессиональную ответственность). Приобретая услуги по бухучету,
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(11) 2014
www.iupr.ru
клиент
получает
аудиторских
доступ
компаний.
к
юридическим
Весь
и
комплекс
налоговым
ресурсам
вопросов
решается
профессионалами своего дела, при этом детально знающими специфику
работы
предприятия
клиента.
Аудиторская
фирма
может
найти
нетрадиционные решения проблем, возникающих в ходе аутсорсинга, а
затем и отстоять их в споре с налоговыми органами или в суде. Таким
образом, снижается риск принятия ошибочных решений и возрастают
шансы на успех в дискуссиях с налоговыми органами при защите
выгодных для клиента решений по тем спорным вопросам, для которых
существует двоякое толкование действующего законодательства[4].
Сегодня, в период экономического роста, данный инструмент
управления особенно актуален для российских компаний, потому что
руководству компании необходимо сконцентрироваться на развитии
бизнеса и поиске новых решений, рынков, продуктов, при этом доверив
рутинные,
с
его
соответствующей
точки
области.
зрения,
операции
Аутсорсинг
профессионалам
служб
в
информационных
технологий, охраны, автотранспорта и других административных функций
никого уже не удивляет в нашей стране. Во многих странах внешняя
бухгалтерия уже много лет находится в этом же списке, потому что
руководство компаний не хочет тратить время на организацию и развитие
бухгалтерских служб: все, что им нужно, - это своевременное получение
требуемой информации для управления предприятием и предоставление
обязательной отчетности[5].
Снижение эксплуатационных расходов в связи с переходом на
бухгалтерский
аутсорсинг
приведет
к
получению
дополнительной
прибыли, что , в свою очередь, увеличит платежи в бюджет по налогу на
прибыль. Дополнительный налог на прибыль в связи со снижением
себестоимости составит:
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(11) 2014
www.iupr.ru
ДНП = (Эб. – Эаутс.) * Нп, где ДНП – дополнительный налог на
прибыль; Эб. – эксплуатационные расходы от использования собственной
структуры бухгалтерии; Эаутс. - эксплуатационные расходы от ведения
бухгалтерского учета с использованием компании-аутсорсера. Нп – ставка
налога на прибыль, 20%.
ДНП = (1152920 – 599200) * 20% = 110744 руб.
Для расчета экономической эффективности от перевода процесса
ведения бухгалтерского учета на аутсорсинг рассчитаем условно-годовую
экономию: Эу.г. = Эб – Эаутс.+ ДНП, где Эу.г. – условно-годовая
экономия; Эб. – эксплуатационные расходы от использования собственной
структуры бухгалтерии; Эаутс. – эксплуатационные расходы от ведения
бухгалтерского учета с использованием компании-аутсорсера; ДНП дополнительный налог на прибыль.
Эу.г. = 1152920 – 559200 + 110744 = 704464 руб.
Таким образом, экономия от использования компании-аутсорсера
составляет 704 464 рублей в год[6].
Аутсорсинг экономически выгоден по сравнению с традиционной
организацией работы с привлечением штатных специалистов, так как
оплата услуг стороннего специалиста несколько ниже, чем комплексные
затраты на содержание штата. Кроме того, эффективность работы
аутсорсера оказывается во много раз выше, чем у собственного сотрудника
из-за высокого уровня конкуренции. Таким образом, дополнительная
выгода заключается в улучшении качества работы. Что касается риска
утечки информации, он существует и при традиционной форме работы, а
независимость и объективность стороннего специалиста при проведении
учетных работ является несомненным плюсом аутсорсинговой модели[7].
Список литературы:
1.
1. Давыдкин Е.В. Аутсорсинг как функция эффективного управления
бизнес-процессами//Актуальные вопросы экономических наук. 2011. № 22.
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(11) 2014
www.iupr.ru
2.
Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных
организаций: Уч. пособие ( Под ред. Б.А. Аникина. М.: Инфра –М.)
3.
Давыдкин Е.В. Аутсорсинг как модель оптимизации бизнес-процесса
с нечетко-множественным описанием//Народное хозяйство. Вопросы
инновационного развития. 2011. №4.
4.
К росту производительности через аутсорсинг // Логинфо - 2002.
5.
Бухгалтерский учет [Электронный ресурс] http://www.rk-audit.ru/
6.
Экономическая эффективность аутсорсинга бухгалтерского учета
[Электронный ресурс] http://www.i-ias.ru/
7.
Аутсорсинг
для
бизнеса
[Электронный
ресурс]
http://bizoutsourcing.info/proizvod-outsourcing/
________________________________________________________________
«Экономика и социум» №2(11) 2014
www.iupr.ru
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
123
Размер файла
283 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа