close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

1 Перспективы рынка услуг ответственного хранения в РФ в

код для вставкиСкачать
Перспективы рынка услуг ответственного хранения в РФ в условиях
финансового кризиса
Первые серьезные последствия мирового финансового кризиса, начавшегося в
США и западноевропейских странах в конце 2007 г., стали ощущаться в России в
августе–сентябре 2008 г. В течение последующих двух–трех месяцев стало
понятно, что российский рынок в целом ожидает существенное снижение темпов
роста. Со значительными проблемами столкнулись уже не только участники
банковского и финансово-инвестиционного секторов экономики, но и
производственные компании, вынужденные сокращать объемы выпускаемой
продукции, а также ритейлеры, скорректировавшие планы развития на 2009 г.
Есть ли в подобных условиях шанс на успешное преодоление кризисного периода
у компаний, бизнес которых связан с оказанием услуг производителям и торговым
компаниям, в частности, у 3PL1 операторов?
Финансовый кризис приостановил экспансию торговых операторов, отчасти сократив спрос на
складские помещения. Изменились требования, предъявляемые ритейлерами к логистическому
обслуживанию торгового бизнеса. В сложившихся условиях качественная организация
логистических схем становится конкурентным преимуществом сетевого ритейлера. Основным
вариантом решения вышеперечисленных задач является схема 3PL.
Практика передачи логистической составляющей бизнеса на аутсорсинг (т.е. третьим сторонам) в
России начала формироваться не более 10 лет назад. К 2008 г. в стране сложился пул
федеральных логистических операторов, включающий в себя не более полутора–двух десятков
крупных компаний, оказывающих полный спектр услуг складской и транспортной логистики, а
также услуги таможенной очистки и комплекс дополнительных услуг на высоком
профессиональном уровне.
Карта 1. Крупнейшие сетевые логистические операторы в РФ
1
”Third-party logistics”, англ – “логистика третьей стороны”
Перспективы рынка услуг ответственного хранения в РФ в условиях финансового кризиса.
1
В масштабах российской территории количество логистических компаний невелико, однако на
текущем этапе развития рынка и отрасли этого числа федеральных 3PL операторов достаточно. В
регионах также присутствуют местные игроки, которые хотя и не могут конкурировать с сетевыми
компаниями по качеству предлагаемых услуг, лучше представляют себе специфику регионального
рынка, имеют неформальные связи с представителями местных администраций, а также
предлагают более выгодные тарифы.
В настоящее время ритейлеры все реже обращаются к практике формирования собственной
логистической цепочки, в том числе, путем строительства, аренды или покупки региональных
распределительных центров. Подобная тенденция связана с тем, что бизнес-процессы в ритейле
становятся все более трудоемкими, а финансовые затраты на модернизацию логистики ложатся
на плечи торгового оператора.
Задачи ритейлеров требуют оперативной и рациональной работы логистов, а именно:
- управление товарными потоками: замедленный/ускоренный товарооборот, сезонные колебания
загрузки складских помещений;
- отгрузка товаров: частые отгрузки малыми партиями;
- в условиях экономической стагнации, прогнозируется развитие интернет-ритейла (дистанционной
торговли), а, следовательно, складского сегмента, обслуживающего данное направление;
- при повышении качества обслуживания, ритейлеры заинтересованы в снижении затрат на
логистику;
Стоимость услуг 3PL операторов. На рынке 3PL услуг установилась практика, при которой
логистические операторы не предлагают своим клиентам стандартную тарифную сетку, а
разрабатывают индивидуальное коммерческое предложение, основываясь на объемах и
характеристиках груза, который предстоит хранить и обрабатывать. В связи с этим любые
среднерыночные тарифы на услуги ответственного хранения и обработку грузов являются крайне
приблизительными.
С учетом указанных ограничений, средние ставки на рынке 3PL услуг по состоянию на конец
2008 г. можно оценить на следующем уровне:
- Стоимость хранения 1 паллетоместа; 4 000-5 100 рублей (без учета НДС) в год, в зависимости от
высоты хранения груза (ориентировочно от 145 до 180 долларов США в год).
- Стоимость автоматической приемки/отгрузки 1 паллеты: 80-100 рублей (без учета НДС) за тонну
товара
- Стоимость приемки/отгрузки, комплектации, сортировки непаллетированных грузов:
4,5-18 рублей за операцию с 1 единицей товара (упаковка, пачка).
На первый взгляд стоимость услуг 3PL, включая минимальный перечень услуг по приемке и
комплектации, оказывается выше, нежели аренда складских площадей класса A на длительный
срок, ставки аренды на которые в московском регионе в декабре 2008 г. составляли $125 – 135 за
1 м2 в год (без учета НДС). Однако в случае аренды собственными силами необходимы затраты на
оборудование склада стеллажами и погрузчиками, зарплату персонала, а также оплату
операционных расходов и коммунальных платежей, в связи с чем обращение к услугам 3PLоператоров во многих случаях позволяет компаниям получить экономическую выгоду в
среднесрочной перспективе.
Интересно, что экономический кризис в немалой степени способствует развитию
сектора 3PL услуг на фоне сокращения объемов строительства новых складских
комплексов и пересмотра рядом компаний своих стратегий развития.
Перспективы рынка услуг ответственного хранения в РФ в условиях финансового кризиса.
2
Развитие российского рынка 3PL услуг в условиях финансового кризиса.
В условиях кризиса рынок 3PL услуг оказался в ситуации, когда, с одной стороны, ряд
производственных компаний и дистрибьюторов сокращает объемы товарооборота и затраты на
логистику, а с другой, на рынке появляется значительное число новых компаний, которые раньше
по тем или иным причинам не отдавали логистику на аутсорсинг. В связи с этим, необходимо
отметить, что сложная ситуация на рынке розничной торговли способствует как появлению новых
игроков, так и консолидации опытных ритейлеров. Слияния и поглощения в торговом сегменте
становятся причиной неизбежного процесса оптимизации расходов на логистику, в то время как
адаптация к запросам новых сетевых ритейлеров требует гибкости и профессионального
развития. Сложившиеся экономические условия, при грамотной организации бизнеса, заключают в
себе определенные плюсы как для самих 3PL операторов, так и для их потенциальных клиентов.
Преимущества, которые получают логистические операторы
- Ряд компаний в изменившихся экономических условиях меняют свою бизнес-стратегию, впервые
задумываясь о передаче логистической составляющей бизнеса на аутсорсинг. Для одних
компаний обращение к 3PL операторам обусловлено решением сократить объем занимаемых
складских площадей и, соответственно, отсутствием площадей до 1 000-2 000 м2 на рынке аренды.
Другие компании принимают решение о размещении своих грузов на складских площадях
логистических операторов на короткий срок (до одного года), создавая для себя возможность
безболезненного пересмотра бизнес-стратегии на будущее, не привязываясь к долгосрочному
договору аренды в текущей рыночной ситуации.
- Сложности с получением финансирования вынуждают девелоперов сокращать объемы
строительства складских комплексов. В течение 2009 г. в московском регионе будет введено не
более 550 тыс. м2 качественных складских площадей, на 2010 г. новых крупных проектов пока не
заявлено. При этом логистические операторы сегодня обладают большим запасом площадей и
именно к ним неизбежно будут обращаться те компании, которые будут нуждаться в
дополнительных или альтернативных существующим складских площадях в ближайшие 1–1,5
года.
- Те логистические операторы, которые в 2006–2008 гг. арендовали большие объемы складских
площадей с расчетом на развитие бизнеса в ближайшие годы, имеют возможность сегодня
диверсифицировать бизнес и предложить свободные площади в субаренду на интересных для
потенциальных клиентов условиях (от $115 за 1 м2 в год, triple net), поскольку сами занимают в
2
складских комплексах площади до 60-80 тыс. м по выгодным ставкам как крупные клиенты.
- Как и прежде, только логистические компании могут удовлетворить заявки на качественные
2
складские площади небольшого объема (до 1 000-2 000 м ).
Преимущества, которые получают ритейлеры и компании-клиенты
Компании, которые приняли решение заключить договор с 3PL оператором на ответственное
хранение и обработку своих грузов, имеют сегодня возможность в полной мере использовать
преимущества уже упоминавшегося выше принципа предоставления уникальных условий для
каждого клиента:
- Повысить эффективность организации логистической цепочки (например, наладить не только
исходящую логистику, но и решить проблему оперативного возврата товаров на склад);
- Оптимизировать функционирующие и найти новые каналы распространения продукции и товаров;
- Использовать современные IT-технологии (голосового управления подбором товаров,
технологию штрих-кодирования или автоматизированную систему маршрутизации);
- Повысить прибыльность сети магазинов;
Перспективы рынка услуг ответственного хранения в РФ в условиях финансового кризиса.
3
- Улучшить качество обслуживания конечных потребителей и даже предложить новые форматы
сотрудничества. Например, в России слабо развитый формат оказания услуг по сезонному хранению
(шин, крупногабаритной садовой техники), ориентированный на конечного потребителя. Данный сегмент
услуг может быть неинтересен крупному логистическому оператору, но принести дополнительный доход
ритейлеру.
Кроме того, крупные клиенты могут рассчитывать на получение выгодных тарифов, не только
исходя из объективных параметров обрабатываемых грузов, но и в качестве бонуса за известность
бренда, поскольку сотрудничество с известными компаниями, особенно из числа
транснациональных корпораций, положительно влияет на имидж логистического оператора и
может способствовать дальнейшему расширению его клиентской базы.
В условиях снижения темпов экономического роста платежеспособные клиенты, бизнес которых,
несмотря на неблагоприятные внешние условия, сохраняет положительную динамику, могут при
заключении контрактов на ответственное хранение рассчитывать на дополнительные льготы,
например, сокращение повышающих коэффициентов на тот или иной вид обработки грузов.
Услуги, предоставляемые компанией Knight Frank для участников рынка 3PL услуг.
Компания предлагает уникальную для российского рынка услугу– консалтинг и сопровождение
сделки между клиентом и логистическим оператором. Для отечественного рынка 3PL услуг,
который находится в стадии становления и до сих пор непонятен большинству игроков,
услуга востребована априори. В условиях кризиса помощь эксперта оказывается еще более
актуальной: обладая большим объемом информации о рынке, консультант помогает клиенту
выбрать надежного оператора и получить выгодные условия, а 3PL оператор получает
оперативную информацию о том, что крупный платежеспособный клиент ищет компанию для
передачи складской и/или транспортной логистики на аутсорсинг.
Перспективы рынка услуг ответственного хранения в РФ в условиях финансового кризиса.
4
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
53
Размер файла
370 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа