close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Структура транзакции в секторе малого бизнеса Японии

код для вставкиСкачать
Структура трансакций (сделок) в секторе малого бизнеса Японии1.
Марк Коулинг, Нориюки Дои
(Перевод М. Гембий, ИГУП УрФУ)
1. Введение
Предприятия малого и среднего бизнеса (в дальнейшем МСП) составляют
подавляющее большинство в общей структуре компаний японской промышленности.
Именно МСП имеют наибольшую рыночную долю в экономике. Поэтому экономическая
роль японских малых и средних предприятий вызывает большой интерес на Западе.
В общем, следует сказать, что МСП Японии - «гетерогенные и мультивекторные»
(неоднородные и разнонаправленные). К примеру, МСП включают в себя и
субконтрактацию. Также содержание и виды МСП варьируются от производства к
производству. Также оспаривается тот факт, что большинство МСП – это уязвимые
фирмы, которые получают работу по схеме субконтрактации от крупных фирм. Однако, в
существующих исследованиях уделялось очень незначительное внимание внутренней
структуре, такой как трансакциональные отношения меду МСП и большими фирмами, и
существующими моделями МСП. Проблема, вероятно, сформировалась и потому, что
было невозможно предоставить уместные статистические данные. Для того, чтобы
исследовать роли МСП, а также гетерогенность, необходимо изучить структуру сектора
трансакции МСП.
Цель данной работы – предоставить новый взгляд на структуру трансакции между
МСП и крупными фирмы, и среди МСП в японском производстве с помощью доступных
данных из таблиц вложений-выпуска (продукции). Данный поход может быть полезен
для анализа сектора МСП с точки зрения производственной экономики.
В данной работе под МСП понимаются фирмы менее, чем с 300 работниками.
Структура данной работы включает в себя следующие аспекты:
1)
Во второй части рассматривается основная структура трансакции
исходя из величины фирмы.
2)
В третьей части показана структура трансакции между МСП и
крупными фирмами в производстве.
3) В четвёртой части исследуется перезаключение договоров.
4)
В пятой части – существующие размеры фирм, перезаключающих
договора, основанные на выводах предыдущих глав.
5)
В заключении поводятся итоги с некоторыми предположениями для
будущего изучения.
2. Основная структура трансакции МСП
Для начала мы изучим совокупную структуру трансакций МСП в производстве
(обрабатывающей промышленности), с помощью Агентства менеджмента и координации,
таблицу «вложений-выпуска», 1990, исходя из той версии и объемов, которые были
представлены Агентством средних и малых предприятий. В таблице «вложений-выпуска
продукции» каждая промышленность поделена на 2 сектора - это МСП и крупные фирмы,
1
Переведено по материалам статьи «Transaction Structure in Japanese Small Business Sector». Marc Cowling,
Noriyuki Doi. Small Business Economics 12: 85–95, 1999.Kluwer Academic Publishers. Printed in the Netherlands.
исходя из количества занятых на производстве людей (соответственно, меньше 300, и
больше 300), основанные на документе «Ценз производства: отчёт о промышленности».
(далее Ценз (промышленности), опубликованном Министерством торговли и
промышленности (МИТП). Также были представлены уровни промышленности.
«Таблица вложений - выпуска» продукции (далее ВВ таб.) – это единственно
доступный источник данных для определения структуры трансакции сектора МСП в
Японии.
Однако данный подход может повлиять на квалификацию по признаку
принадлежности к группе МСП, исказить ее, так как данные фиксируются исходя из
размеров штата учреждения, а не фирмы (т.е масштаба ее на рынке – авт. перев.). Есть
возможность завышения данных о количестве МСП, связанная с присутствием в общем
пуле данных по МСП крупных фирм с количеством сотрудников меньше, чем с 300
работниками. Но данное исследование, кажется, отражает приблизительную модель
внутрипроизводственных трансакций, исходя из размера фирмы. Нет необходимости
говорить, что выводы должны быть тщательно интерпретированы.
В 1990 была сделана компилляция структуры трансакций секторов МСП и
крупных фирм, основаны на таблицах. Результаты представлены в таблице №1.
МСП продали 40.5% своих выпущенных товаров другим производствам как
полуфабрикаты.
Затем, 56.6% (т.е. 22.9% общей выпущенной продукции) потребительских товаров
относятся к МСП, а оставшиеся 43.4% (т.е. 17.6% от общего выпуска продукции)
относится к сектору крупных фирм. Также 59.5% от общего выпуска продукции относится
к экспорту.
С другой стороны, МСП являются источником 60.1% промежуточной продукции
(полуфабрикатов), продаваемой внутри производства от МСП, и 39.9% от сектора
крупных фирм. Крупные фирмы продают 53.7% своей продукции другим производствам в
качестве полуфабрикатов. Помимо этого, 69.9% (т.е. 37.5% продукции) промежуточных
товаров относится к крупным фирмам, а 30,1% (т.е. 16.2% продукции) остаётся у МСП.
Также продукция конечного потребления составляет 46.3%. Таким образом, будет на 13%
выше, чем у МСП, а на экспорт приходится 16.9%. С другой стороны, крупные фирмы
закупают 66.8% от общего числа промежуточной продукции, продаваемой внутри
производства у других крупных фирм, а 33.2% остаётся у МСП. Поэтому секторы
крупных фирм имеют больше трансакций с другими крупными фирмами, чем МСП.
Таким образом, что касается трансакций промежуточных товаров внутри
промышленного производства, то МСП имеют больше трансакций с другими МСП, чем с
крупными фирмами. Можно поспорить, что МСП – это уязвимые фирмы, у которых
трансакции более часты с крупными фирмами, но Таблица показывает, что они больше
между МСП.
Также, пропорция конечного потребления в общем объеме производства меньше в
МСП, чем в крупных фирмах. Процент экспорта продукции 16.9% в крупных фирмах, и
лишь 5.9% в МСП. Это заключение было сделано на основе результатов работы Дои
(1991), что крупные фирмы играют значительную роль в японском экспорте. С другой
стороны, процент импорта немного больше в МСП, чем в крупных фирмах, процент
импорта выпуска продукции составляет 6.8% в секторе крупных фирм, а в секторе МСП –
7.6%.
Однако, тот факт, что МСП имеет меньшую долю экспорта (27%), чем крупные
фирмы (73%), не обязательно означает, что они не имеют в экспорте значительной роли.
Именно из-за МСП, в том числе, участвующих в субподряде, которые могут поставить
больше недорогих и более качественных материалов, деталей и сборочных узлов,
повышается эффективность и качество продукции субподрядчиков в целом.
Другими словами МСП могут быть одной из важнейших причин
конкурентоспособности экспорта крупных фирм через их отношения субподряда. - И в
самом деле, эмпирическая поддержка для данного ожидаемого результата обеспечена в
работе Дои (1998).
Исследование, использующее экономический перекрёстный секторный подход
показывает, что процент трансакций передоверенных договоров имеет грандиозный и
положительный эффект на производственный экспорт в японской промышленности.
Производства со значительным процентом трансакций субподряда склонны к большей
конкуренции в экспорте. Поэтому, субконтрактные отношения были основным
источником конкурентоспособности Японии после второй мировой войны. МСП
продолжает играть ключевую роль в экономике экспорта.
3.Структура трансакций МСП в промышленности
Однако, структура сделки может варьироваться от отрасли к отрасли, отражающие
межотраслевые различия в структуре промышленного сектора МСП. Другими словами,
структуры трансакции больше отражают и структуру запросов (потребностей)
производства, и структуру продукции сектора МСП.
Поэтому, второй аспект касается структур трансакций выпуска и вложений внутри
промышленности (производства), исходя из размера фирмы и производства (двузначная
классификация).
Структуры показаны в таблицах II (выпуск) и III (вложения). Для каждой
трансакции представлена в виде соотношения МСП или крупных фирм к их выпускаемой
продукции (авт. перев).
Во-первых, что касается трансакций выпуска продукции продуктов питания
(17.9%), одежды (6.1%), мебели (8.3%), инструментов (12.2%) , то они имеют низкие
трансакции внутри промышленности, тем самым, отражая, что фирмы производят, в
основном, готовые продукты конечного потребления.
Трансакции в продукции в МСП, которые перетекают к другим МСП внутри
производства, велики в текстильной промышленности, целлюлозно-бумажной
промышленности, производстве железа и стали, металлов, не содержащих железо,
производстве электрических машин и оборудования для транспорта.
С другой стороны,
текстильная промышленность, деревообрабатывающая
промышленность, бумажная, химическая, керамическая, каменная и глиняная,
производство металлов, не содержащих железо, имеют высокий процент от продукции
крупных фирм, который перетекает к МСП. Данный факт предполагает, что крупные
фирмы являются более крупными производителями данной продукции.
Далее, что касается таблицы №3, где показаны трансакции затрат (вложений), МСП
являются источником бОльших расходов от других МСП, чем от крупных фирм в
некоторых видах промышленности. Среди них производство продуктов питания, одежды,
древесины и пиломатериалов, мебели, целлюлозы, бумаги, кожаной продукции, керамики,
камня и глины. В данных видах промышленности, МСП ответственны за бОльшую долю
выпуска продукции.
Наоборот, источником бОльшего выпуска топлива и угля, железа и стали являются
крупные фирмы, чем МСП. Предположительно, данная продукция производится, в
основном, крупными фирмами. Действительно, предположение подтверждено
отношением МСП в таблице №5, которая представлена далее.
Более того, крупные фирмы являются источником бОльших расходов от МСП, чем
от других крупных фирм во многих сферах промышленности, будучи совместимым с
данным предположением. Однако, они являются источником бОльших затрат от крупных
фирм, нежели от МСП в производстве железа и стали, крупном машиностроении и
оборудования для транспорта.
В заключение, мы рассмотрим детально, как сделки внутри отрасли зависят от
величины фирм. В таблице №4 показаны внутренние трансакции по отраслям: (1)
соотношение продукции МСП в промышленности, которые вытекают для МСП и
крупных фирм внутри промышленности, соответственно, и (2) отношение продукции
МСП в промышленности к затратам крупных фирм в той же промышленности.
Внутриотраслевые трансакции могут отражать степень промышленной
комплектации продукции в производстве, а также предполагать либо степень внутренней
вертикальной интеграции, либо степень аутсорсинга. Последние включают в себя
«расстояние вытянутой руки» и субподрядные операции.
Первый вывод из таблицы №4 – это тот факт, что существует внутриотраслевое
различие во внутриотраслевых сделках МСП. Процент внутриотраслевых сделок низок в
производстве одежды (1.4%), мебели (2.3%), топливной и угольной промышленности
(5.3%), резиновой промышленности (5.7%), керамики, камня и глины (9.6%) и
металлопродукции (5.8%). И, наоборот, процент выше в текстильной промышленности
(24.5%), целлюлозно-бумажной (22.4%), химической (29.6%), металла, не содержащего
железа, тяжёлого машиностроения (36.5%) и оборудования для транспорта (72.3%).
Процент наиболее высок в оборудовании для транспорта.
Различия подразумевают и структуру потребностей производства и конфигурацию
продукции его МСП. Например, низкий процент в производстве одежды и мебели
получен благодаря тому, что в этих видах промышленности производят конечные товары,
а процесс их производства короткий и простой. Также, процент низок и в производстве
топлива и угля, резиновой промышленности керамики, камня и глины, так как эти виды
промышленности имеют высокую степень интегрированного производства. С другой
стороны, высокий процент содержат высокотехнологичные отрасли, как было отмечено
выше, такие, как текстильная промышленность, химическая и т.д., которые обеспечивают
материалы, компоненты и части для фирм, производящих уже готовую продукцию.
Во-вторых, отношение продукции от МСП к производству, которое перетекает к
крупным фирмам в 1990 году было: 15.7% в химической промышленности, 13.8% в
железной и стальной промышленности, 22% в металлах, не содержащих железо, 9.8% о
общем (тяжёлом) машиностроении, 26.3% в электрическом машиностроении, 62.4% в
оборудовании ля транспорта и 10.7% для инструментов. В частности, оборудование для
транспорта имеет гораздо больший процент. МСП в этих отраслях промышленности
могут находиться под влиянием торговли крупных фирм. Также, если МСП имеют
отношения передоверенных договоров с крупными фирмами, то цель назначения выпуска
продукции МСП – крупные фирмы. В данных видах промышленности большая степень
отношений передоверенных договоров будет рассмотрена в следующих разделах.
В-третьих, трансакции между этими МСП с другими МСП варьируются от отрасли
к отрасли. Во многих видах промышленности процент высокий, что рассмотрено в
таблице №1. Например, в текстильной промышленности соотношение трансакции от
одного МСП к другому равно 22.4%.
В итоге, трансакции от больших фирм к МСП также зависят от структуры
производства и размера фирмы. Когда крупные фирмы производят основные материалы,
соотношение МСП к крупным фирмам будет выше. Действительно, среди производств с
таким отношением находятся текстильная промышленность, целлюлозно-бумажная,
химическая, производство железа и стали, металлов, не содержащих железа.
Также, в электрическом машиностроении и оборудовании для транспорта крупные
фирмы берут на себя основные расходы (издержки). Более того, производства с большим
числом крупных фирм склонны показывать высокий процент трансакций от МСП к
крупным фирмам. Это свойственно химической промышленности, для производства
железа и стали, электрического машиностроения и оборудования для транспорта. Эти
виды промышленности показаны в таблице №5, имея низкий процент.
4. Трансакции субконтрактации.
Третья часть рассматривает МСП как фирмы, заключающие договора субподряда.
Трансакции межу крупными фирмами и МСП могут отражать отношения субподряда.
Большое число существующих исследований содержат анализ частных случаев. Но в
нескольких работах были рассмотрены совокупные или макро преставления фирм,
заключающих договора субподряда. Фирмы, заключившие договора субподряда - это
важная и существенная форма, так как половина МСП в промышленности Японии
заключают данные договора. Например, что касается «опросника» Агентства малых и
средних предприятий, то такой вид взаимодействия отмечен в большинстве МСП, как
показано в таблице №5 и составляет 65.5% в 1981 году, 55.9% в 1987 году, и 51.6% в 1996.
И подавляющее большинство таких фирм заключают договора субподряда, и данный вид
работы относится к более, чем половине их общих трансакций. Несмотря на то, что
данный процент постепенно снижается, всё же он остаётся на достаточно высоком уровне.
Хотя, число договоров субподряда различается в зависимости от производства, их
численные значения приведены в таблице №5. Там показаны данные с 1981 по 1990 годы.
Процент МСП определён как доля стоимости перевозки товаров в промышленности,
касаемо фирм с числом работников меньше 300. Практически это рассчитывается так: из
единицы вычитается доля стоимости перевозки товаров в промышленности, касаемо фирм
с числом работников меньше 300.Это происходит потому, что данные для фирм с числом
работников менее 20 не включены в Ценз. Доля перевозок для фирм с числом работников
более 300 из Ценза промышленности: отчёт от фирмы, и промышленная стоимость
перевозок из Ценза (производства). Этот поход лучше, чем уже существующий, так как он
может представить данные о существовании МСП более точно, и он противоположен
традиционному подходу, который использует как альтернативный показатель, долю
предприятий с числом сотрудников менее 300.
Например, в 1987 среди производств с коэффициентом свыше 70% были
текстильная промышленность (80.1%), производство одежды (71.1%), общее
машиностроение (75%) оборудование для транспорта (81.2%) и точное приборостроение
(71.1%). С другой стороны, коэффициент низок в пищевой промышленности,
производстве древесины, мебели, химической и топливной промышленности,
производстве керамики, камня и глины ( с показателем менее 40%)., предполагающие
вертикальную интеграцию или «самокомплектацию» производственного процесса. Более
того, в данных областях «преобладают независимые МСП». В частности, химическая,
топливная промышленности мало представлены, но также относятся к независимым.
Распределение приблизительно согласуется с «коэффициентом производства
грузов», которые вычислены в Цензе (Производстве). Оно включает две оценки: (1)
соотношение аутсорсинговых издержек на материалы, энергию, топливо и производство
для предприятий более чем с 30 работниками, и (2) соотношение дохода от переданной
продукции, чтобы оценить груз для обоих предприятий с более, чем 30 работников и с 429 работниками.
Разработчик отражает степень трансакций заключения договоров субподряда для
заводов-подрядчиков, в то время как последний показывает размер субконтрактных
трансакций для фирм, заключивших договора субподряда. Коэффициенты 1990 показаны
в таблице №6.
Коэффициент аутсорсинговых издержек высок в таких промышленностях как
текстильная, производство одежды, печать и издательство, а также в общем
машиностроении, производстве точных инструментов и смешанной промышленности.
Аутсорсинг не всегда означает отношения субподряда. Но в выводах сказано, что в этих
промышленностях есть «относительные» или субподрядные трансакции с другими
фирмами, а точнее с МСП. Напротив, среди промышленностей с низким коэффициентом
находятся пищевая, лесная, целлюлозно-бумажная, топливная, керамическая, каменная и
угольная промышленность, а также производство стали и железа и оборудование для
транспорта. Данные промышленности имеют общие черты большой интеграции или
самокомплектации процесса производства. Но низкий коэффициент оборудования для
транспорта ничего не значит. Вывод относится к тому факту, что промышленность имеет
большие издержки на материалы, энергию, топливо, несмотря на то, что в таблице №6 она
имеет большие абсолютные расходы или долю в общей промышленности
5. Типы субконтрактаций.
Выводы, сформулированные выше, предполагают, что в Японии много
организаций, заключающих договора субконтрактации. Априори ожидается несколько
видов таких фирм. Но в выводах не обозначены модели таких фирм. Типы фирм,
заключивших договора субподряда, могут отражать структуру трансакции. Очень сложно
предоставить статистическое подтверждение для этих видов фирм. Здесь мы исследуем
типы, относящиеся к выводам, сделанным ранее, которые основаны на существующих
исследованиях.
Фирмы, заключивших договора субподряда, могут быть разделены на 3 основные
модели. Первая из них, когда МСП участвуют в процессе производства материалов,
компонентов, частей и подсистем для заводов-подрядчиков. Для данного вида отношения
заключения договоров с субподрядчиками обычны, и, как правило, относятся к
пирамидному типу. Фирмы-субподрядчики играют роль «ветвей растения, отвечающие за
часть процесса производства фирм-подрядчиков» (МСП, 1983 стр. 392). Такая ситуация
прослеживается в электрическом машиностроении и оборудовании для транспорта. Этот
тип является доминирующим и отвечает за большинство трансакций в производстве
металлических изделий, общего машиностроения, электрического машиностроения,
оборудования для транспорта, точного оборудования как показано в таблице №6.
Вторая модель наблюдается в промышленностях, в которых продукция
завершается через отдельные, вертикальные многоуровневые процессы производства.
Основным заводам-подрядчикам нужны различные специализированные фирмы на
каждой ступени вертикального процесса, чтобы выполнять процессы и затем в итоге
получают готовую продукцию от фирм на завершающей ступени. Поэтому
специализированные фирмы схожи с заводами-производителями основных заводовподрядчиков. Поток продукции или трансакция распределяется прямо между разными
фирмами в вертикальном процессе, следующих по образцу основных заводовподрядчиков. Те специализированные фирмы в большинстве случаев – это фирмы,
заключившие договора субподряда. А заводы-подрядчики – это либо дистрибьюторы
(включая торговые компании), либо фирмы на одной ступени процесса. Это
прослеживается на примере текстильной промышленности, производстве одежды и
печатной продукции. В данном случае, есть большая степень трансакции меду МСП.
К примеру, в текстильной промышленности, производстве одежды, как показано в
таблицах 2,3,4. В МСП есть отношения субподряда и высокий уровень трансакций.
Выводы подкреплены тем фактом, что эти производства имеют высокий коэффициент
МСП.
Последний тип - это фирмы, с которыми заключили договор субподряда, делающие
готовую продукцию для заводов-подрядчиков на том же производстве, а затем
снабжающие их продукцией. Такой тип представляет более горизонтальное
распределение рабочей силы, чем вертикальное, и схож с концепцией «изготовления
комплектного оборудования» или «объема выдачи субподрядов».
Этот тип встречается в пищевой, текстильной промышленности, производстве
игрушек, спортивных товаров и офисного обеспечения, но есть совсем немного случаев
подходящих к этому типу, относящихся к двум предыдущим видам.
Таким образом, функции первого вида заключаются в сборке и обработке, в то
время как второй и третий тип наблюдаются в лёгкой промышленности. Эти модели хотя
и сложно различимы, как предполагалось выше, но включены в таблице, приведённые
ранее.
6. Выводы
В данной работе была сделана попытка исследовать некоторые аспекты структуры
трансакций сектора МСП в Японской промышленности. Было выяснено, что есть
несколько интересных заключений в промышленной организации сектора МСП. Сейчас
мы суммируем основные выводы:
1)
В трансакциях по промежуточным товарам (полуфабрикатам) внутри
промышленности, МСП имеют больше трансакций с другими МСП, чем с
крупными фирмами. И с другой стороны, крупные фирмы имеют больше
трансакций между собой.
2)
Трансакции между МСП с крупными фирмами и другими МСП
варьируются от одной промышленности к другой. - В зависимости от особенностей
производства и потребностей каждой промышленности и структуры продукта
сектора МСП.
3) В инжиниринге, - например, производстве электрического
машиностроения и оборудования для транспорта, внутрипроизводственные
трансакции от МСП к крупным фирмам предполагает большую степень
заключения договоров субподряда. Также, текстильная промышленность,
производство одежды, издательская сфера имеют больше трансакций по
заключению договоров субподряда. Но есть разница в типе заключения договоров
субподряда между двумя группами промышленности.
Необходимо проанализировать мультивекторную структуру сектора МСП в
экономике, но данная статья рассматривает лишь структуру трансакций между МСП и
крупными фирмами. Данная структура была рассмотрена с разных позиций, в том числе, с
точки зрения пропорции фирм, заключивших договоры субподряда и независимых
компаний. Поведение и представление таких фирм следует проанализировать на более
детальном уровне. Также необходимо исследовать
эффекты от МСП через
внутрипроизводственные трансакции. В итоге, интересно и важно сделать
международные сравнения структур сектора трансакции МСП. К сожалению, наше
исследование было привязано к Японской промышленности исходя из доступных данных.
Данные проблемы будут рассмотрены в следующих статьях.
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
62
Размер файла
470 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа