close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

ВСЕГДА РЯДОМ

код для вставкиСкачать
КУПОЛ 1 CMYK
№ 05
[1875]
Издается с апреля 1966 года
03
АПРЕЛЯ
2013 г.
ВСЕГДА
РЯДОМ
«Всегда рядом» – именно под таким девизом работает «Сбербанк России» и полностью его оправдывает. 25 марта в 22-м корпусе нашего предприятия прошло торжественное открытие двух информационно-платежных терминалов и одного банкомата. На открытии присутствовал Сергей Рифатович Якупов, заместитель управляющего удмуртским отделением № 8618 ОАО «Сбербанк России». Сергей Рифатович объяснил, что сотрудники предприятия смогут не только снимать деньги с
карточек, но и пополнять их, совершать платежи, а также осуществлять банковские
переводы. Информационно-платежные терминалы «Сбербанка России» являются настенными, что непривычно для ижевчан, потому что такие банкоматы рассчитаны для промышленных предприятий, и на данный момент нигде в городе их не
встретишь.
Как только зеленая ленточка была разрезана представителями «Сбербанка
России» и руководством нашего предприятия, работники 22 корпуса выстроились
в очередь, чтобы опробовать новые банкоматы. Уже через несколько минут кто-то из работников воскликнул «Все работает!», и очередь начала бодро продвигаться вперед.
Алексей Менлыбаевич Султанаев, заместитель начальника 059 отдела рассказал: «Социальная служба предприятия, учитывая большое количество пожеланий работников, взялась за воплощение идеи по установке устройств самообслуживания. Для
установки необходимо было выполнить ряд строгих условий, начиная от температурного режима и заканчивая необходимым размером площади. В течение длительного времени было собрано 12 подписей руководителей разного уровня, и после всех согласований результат был достигнут».
Всего через несколько дней после открытия устройств самообслуживания на
первой площадке, вторая площадка тоже обзавелась универсальным банкоматом, оказывающим все виды банковских услуг. Примечательно, что на второй площадке банкомат был установлен на проходной, где он доступен не только для работников предприятия, но и для жителей п. Старки.
Пока работники 1-й и 2-й площадок пользуются банкоматами, не выходя за пределы
территории завода, руководство нашего предприятия уже ведет активные переговоры
об установке банкоматов на 3-й площадке.
КУПОЛ 2 CMYK
МОДУЛЬ УСПЕХА
Перспектива
А. Лешуков
В Обществе полным ходом идёт
освоение нового производства – модульного варианта зенитного ракетного комплекса «Тор». Для того чтобы
немного лучше разбираться в том, что
это такое, какие перспективы сулит
его освоение, мы решили пообщаться с начальником цеха 133 Романом
Александровичем Петровым.
– Первый вопрос, Роман Александрович, расскажите, пожалуйста, что
за производство такое – модульный
«Тор»?
Завод приступил к освоению нового для себя производства – модульного варианта зенитного ракетного комплекса «Тор». Работы по освоению начались с IV квартала 2012 года.
Данное производство, по сути, является модернизацией существующего
изделия. Основное его отличие в отсутствии шасси, то есть существует
возможность использования данного варианта комплекса в качестве модуля с установкой его на различные
виды шасси, в том числе и на
шасси заказчика.
– На каком этапе сейчас находится производство?
– На сегодняшний день основные работы, связанные с изготовлением деталей, изготовлением и регулировкой блоков закончены. Сегодня изделие полностью собрано. Остались небольшие недочёты, над которыми ещё
ведётся работа. Изделие сейчас находится в цехе 133 на завершающей стадии доработки.
– Какие производственные подразделения принимают участие в освоении комплекса?
– В освоении данного производства участвуют все, я подчёркиваю,
все подразделения. Но особо следует отметить следующие: ОКБ за разработку конструкторской документации и сопровождение изделия, а также принятие часто нестандартных решений прямо в ходе производства и
сборки изделия; цеха основного производства, изготавливающие детали
по чертежам и эскизам ОКБ, быстро и
качественно в условиях значительной
загрузки основным производством.
Хотелось бы отметить цех 374, который своевременно обеспечил сборку
основным корпусом АБМ и, безусловно, цех 133, поскольку сборочные работы в основном велись на территории цеха.
Необходимо выразить благодарность
всем, кто принимал участие в изготовлении модульного варианта комплекса «Тор». Сказать спасибо всем слесарям, монтажницам, регулировщикам,
технологам за их труд, знания и способность выполнять сложные задачи в
необходимые сроки.
– Какие перспективы есть у модульного варианта «Тора»?
cyan magenta yellow black
«Тор» без оснастки
Кажется, на нашем предприятии в
скором времени стоит задуматься
о присуждении премии «Очумелые
ручки», потому что специалисты завода не перестают удивлять своими
талантами и инновационными идеями. Один из таковых – Виктор Александрович Чирков, слесарь МСР цеха
374 – человек, умеющий собирать
«Тор» без оснастки.
На завод Виктор Александрович
пришел в 1965 году, когда ему было
всего 16 лет. Молодого бойца в связи с юным возрастом долго не хотели брать. Но Чирков вскоре своего
таки добился. С тех самых пор завод
стал его судьбой, в цехе механосборочных работ Виктор Александрович
трудится без малого уже 48 лет. Начинал с ученика, перед армией уже
работал самостоятельно, а после
службы стал обучать слесарному делу.
В то, что «Тор» можно собрать без
оснастки, многие могут не поверить.
Но это действительно так, и Виктор
Александрович готов предоставить
все доказательства. В цехе 133, где
«Тор» уже проходит испытания, специалисты по секрету отмечают, что машину сделали здорово и красиво, поч-
2
«Купол» № 05 (1875)
03.04. 2013
ти как легковой автомобиль.
Действительно, новый «Тор» – модернизированный, его еще никогда
не собирали. И Чирков в своем роде
пионер. В 2010 году только привезли чертежи. А в ноябре 2012 года его
уже полностью изготовили. Впечатления у первопроходца от проделанной
работы самые хорошие: машина раз-
– Его перспективность, в первую очередь, заключается в возможности использования комплекса в качестве модуля. Это, с одной стороны, позволяет
заказчику использовать свои шасси,
а с другой стороны – размещать комплекс стационарно.
Модульность изделия позволяет резко увеличить интерес к расстановке
комплексов на позициях внутри страны и за её пределами, а также увеличивает мобильность изделия.
– Роман Александрович, проводились ли уже испытания комплекса?
Следует отметить, что вся работа ведётся в соответствии с графиком проведения производственных работ, который, кроме сугубо производственной части, содержит в себе раздел
испытаний. На сегодняшний день по
данному варианту изделия проведены минимальные испытания, а именно: работы по юстировке, облётам и
дождеванию изделия. Основные испытания будут проводиться на полигоне, согласно упомянутому выше плану.
– Можно ли говорить о возможных
контрактах?
– Безусловно, проделывая такую колоссальную работу по освоению нового варианта зенитного ракетного комплекса «Тор», предприятие надеется
на заключение контрактов как с инозаказчиками, так и с представителями
Министерства обороны Российской
Федерации.
Ю. Сакерина
работана замечательно, вышла безо
всяких помех. Чертежи отработаны
на 100%. Это значит, что конструктор
сам хорошо постарался.
На вопрос, почему модернизированный «Тор» пришлось собирать
без оснастки, и нужны ли для этого
определенные знания, Виктор Александрович ответил просто: «Деталь
первая – может, пойдет, может, нет.
На оснастку очень большие затраты идут. По выполненной мною модели специалисты могут что-то доработать, сделать так, как надо. Как
у меня это получается? Конечно, нужен навык, ну и немножко думать
приходится. Надо предвидеть, что
ты собираешь, и тогда все выйдет.
Еще секрет – нужно давать припуски
на утяжки, на все, чтобы все получилось. Я очень признателен руководству завода за доверие ко мне. Я постарался не подвести».
Обучиться такому искусству «высшего пилотажа», думаю, захочет каждый.
Виктор Александрович свои знания
втайне не держит. Уже сейчас он обучает бригаду из 6 человек и уверен,
что коллеги вскоре будут выполнять
работу ни чуть не хуже своего учителя.
ДЕЙСТВЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТ
В рамках колдоговорной кампании
мы пообщались с Вячеславом Борисовичем Нельзиным, председателем
профсоюзного комитета Общества.
Из его рассказа вы узнаете, что такое
коллективный договор, для чего он нужен, а также как проводятся колдоговорные собрания в подразделениях
предприятия.
Рассказывает Вячеслав Борисович Нельзин:
Коллективный договор – это правовой акт, регулирующий социальнотрудовые отношения в организации,
заключаемый работником и работодателем в лице их представителей.
Коллективно-договорное регулирование признано наиболее эффективным
механизмом большинством развитых
стран с рыночной экономикой.
Мировая практика показывает, что в
ходе ведения коллективных переговоров выстраиваются такие отношения социального партнёрства, которые сводят к минимуму вероятность
острых конфликтов в организации.
Несмотря на антагонизм интересов, у
сторон социального партнёрства су-
ществует единая цель – стабильное
развитие организации.
Грамотно составленный коллективный договор позволяет наладить конструктивные партнёрские отношения между работодателем и работником, создаёт в коллективе нормальный морально-психологический климат, содействует укреплению дисциплины труда и повышению его производительности.
Коллективный договор устанавливает гарантии, улучшающие положение
работников по сравнению с существующим законодательством. Этот документ подкреплён жёсткой законодательной базой: он включён в официальный перечень актов, содержащих
нормы трудового права, предусмотренные статьёй 5 Трудового кодекса Российской Федерации. Таким образом, Коллективный договор – действенный инструмент регулирования
социально-трудовых отношений в организации.
Коллективно-договорное регулирование социально-трудовых отношений является неотъемлемой частью
системы социального партнёрства и
базируется на следующих принципах:
равноправии сторон, уважении и учёте интересов друг друга, заинтересованности сторон в участии в договорных отношениях, соблюдении норм
трудового законодательства Российской Федерации и многих других.
На нашем предприятии в настоящее
время подписано Совместное решение № 9-19 от 23 января 2013 года «О
подготовке и проведении конференции трудового коллектива». Основные
вопросы, которые будут обсуждаться на Конференции, включают в себя
выполнение действовавшего в 2012
году коллективного договора и принятие его новой редакции на период
2013–2015 годов.
Коллективный договор в соответствии с нормами трудового законодательства принимается не более чем на
3 года. Предыдущий Договор был принят на 2010–2012 годы. Ежегодно подводятся итоги выполнения условий
Договора. В соответствии с принятым Совместным решением в подразделениях Общества в марте проходят
собрания трудовых коллективов. На
собраниях обсуждается выполнение
коллективного договора в 2012 году,
проект договора на 2013–2015 годы
и избираются делегаты для участия в
конференции трудового коллектива.
На собраниях остро обсуждаются вопросы производства, заработной платы, охраны труда, социальных гарантий. В большинстве подразделений на
собраниях присутствуют представители администрации и профсоюзного комитета. Вопросы, обсуждаемые
на собраниях, вносятся в протокол собрания и передаются в Комиссию по
социальному партнёрству, которая
рассматривает их на своих заседаниях и направляет для решения соответствующим службам завода.
Хочу заверить работников Общества, что подготовка и проведение
колдоговорной конференции проходит на предприятии в рамках социального партнёрства с учётом интересов и равноправия сторон. Наш действующий коллективный договор является одним из самых социально направленных среди предприятий города Ижевска и Удмуртской Республики.
За всю многолетнюю историю предприятия на заводе было принято 42
коллективных договора, и принятый
на следующий трёхлетний период договор будет не менее социально ориентирован, направлен на защиту интересов работающих и дальнейшее
социально-экономическое развитие
Общества.
ТАМ ПОБЕДА, ГДЕ СОГЛАСИЕ
О. Байсарова
Доброй традицией в Обществе стало вручение молодым руководителям
премии имени А. В. Воскресенского. По итогам работы прошлого года
ее лауреатами стали начальник инструментального цеха Игорь Юрьевич Растегаев и начальник управления
информационно-технического
обеспечения Ирина Леонидовна Овечкина. Сегодня мы предлагаем вашему
вниманию интервью с И. Ю. Растегаевым.
Останавливаться на
достигнутом я
не намерен
– Игорь Юрьевич, у каждого работника предприятия своя история прихода
на завод, своя история карьерного роста. Поделитесь, пожалуйста, с нашими читателями, как у Вас все начиналось и складывалось?
– Пришел я на электромеханический
завод сразу после окончания Ижевского государственного технического
университета в 1999 году в управление главного механика на должность
инженера, то есть молодым специалистом. Тогда в бюро новой техники создавалось подразделение главного механика, которое отвечало бы за техническое переоснащение предприятия.
В 2005 году руководством был назначен заместителем начальника по производству 362 цеха. А с 2008 занимаю
должность начальника инструментального цеха. Кем сейчас являюсь.
– Расскажите о Вашей работе?
– Работа в инструментальном цехе
специфичная. Как известно, инструментальщики – это кость завода любого производства. Также с уверенностью могу сказать, что наша работа очень интересная, чем-то напоминающая труд скульпторов. Мы всегда
изготавливаем что-то новое, у нас не
встречается одинаковых деталей. Самая лучшая награда для нас – это когда, убрав все лишнее из куска железа,
получаешь готовое изделие.
– Игорь Юрьевич, на Ваш взгляд, за
что Вам было присвоено почетное
звание «Лауреат премии имени А. В.
Воскресенского»?
– В моем понимании, руководство в
первую очередь оценило работу всего коллектива 167 цеха по производственным показателям. Я благодарен
своему коллективу за хорошую работу.
– Что значит для Вас эта награда?
– Прежде всего, это ответственность,
потому что именно премия имени А. В.
Воскресенского многому обязывает.
Будем работать дальше. Останавливаться на достигнутом я не намерен.
3
Наши службы
А. Лешуков
ВУНДЕРКИНДЫ ЗА СТАНКАМИ С ЧПУ
Профессия
К. Мезрина
cyan magenta yellow black
Цех 109, где стоит множество станков с числовым программным управлением (ЧПУ), очень часто становится объектом для экскурсий, к которым рабочие давно привыкли. «Даже
интересно бывает, когда большое количество человек смотрит на то, как
мы работаем», – говорит Андрей Егоров, оператор станка с ЧПУ. Андрей,
как и многие операторы станков с ЧПУ,
имеет среднее специальное и заочное
высшее образование.
«Без хорошего образования на нашем предприятии оператору станков
с ЧПУ делать нечего. Бывает, приходят, даже не умея читать чертежи. В
результате, быстро уходят», – объясняет Андрей, успевая при этом закреплять деталь на станке и снова запускать цикл ее изготовления.
Как можно претендовать на столь ответственную должность, не умея читать чертежи? С первого взгляда это
кажется абсурдным. Но не все так очевидно. Когда человек видит в вакансиях «требуется оператор станков с
ЧПУ», он думает, что придет на предприятие, встанет около станка на резиновый коврик и будет контролировать станок, закрепляя в приспособлении деталь, нажимая зеленую
кнопку, а потом вынимая деталь из
приспособления. Но все вышепере-
4
«Купол» № 05 (1875)
03.04. 2013
Пластинина, который на технологическом перерыве говорил о желании
быть поваром, аргументируя это такими словами: «Хочется узнавать новое.
А мне очень нравится работа повара,
не знаю почему…»
Работая со стойкой ЧПУ, напоминающей бортовой компьютер, Сергей Пластинин не выглядел мечтательным. Он
вдумчиво определял положение детали в рабочей зоне станка. А, когда эта
операция и многие другие были сделаны, Сергей нажал на зеленую кнопку, сопровождая движение невозмутимым спокойствием и репликой: «Не
знаю, все ли размеры получатся». Я
находилась в состоянии, полностью
противоположном тому, в котором
пребывал Сергей. Тревога за деталь
не покидала меня. Очень хотелось
разглядеть, все ли правильно делает станок, но смазочно-охлаждающая
жидкость выходила такой струей, что
видимость сводилась к нулю.
Сергей, почувствовавший мое нервное состояние, не преминул прокомментировать: «Это хорошо, что Вы
смотрите. За станком всегда нужен
контроль. Он никогда сам не додумается, что у него инструмент затупился
и не скажет: «Слушай, там у меня инструмент сломался, давай, поменяйка его». За такими разговорами, всего
через несколько минут, нужная операция была сделана.
Пока Сергей проверял размеры сделанного выступа на детали, я с волнением смотрела за его движениями и,
чувствуя, что дело идет к концу, наконец, спросила:
– Ну как, получилось?
– Ага, третий сорт – не брак,– весело ответил Сергей. Конечно, это была
шутка. Деталь соответствовала стандартам.
У Игоря Прилукова, изготавливающего деталь одновременно с Сергеем, все проходило не так гладко. Перед изготовлением детали он измерял радиус фрезы на специальной
установке «Zoller», где компьютер показывает инструмент так, как, если
бы он был увеличен во много раз. Небольшие металлические заусенцы,
которые не видны на фрезе невоору-
численное – лишь малая часть обязанностей оператора.
Операторы станков с ЧПУ 109 цеха,
как один, в разных ситуациях говорят
мне: «Это сейчас Вам кажется, что я
ничего сложного не делаю. Вчера мне
пришлось потратить весь день на настройку инструмента», «Вы будете
ждать меня? Но я в течение часа, а может и больше, ничего интересного делать не буду, нужно подбирать инструмент и приспособление».
Эти слова обозначают, что некоторые операторы станков с ЧПУ
нашего предприятия выполняют
обязанности наладчика. «Они в
некоторых случаях должны сами
разработать и отладить программу для изготовления детали, потому что бывают
срочные заказы,
к о гд а
Твои люди, завод!
некогда ждать часы и дни»,
Поздравляем с юбилеем!
– говорит сменный мастер
Антон Николаевич Начаров.
Конечно, у станка с ЧПУ
Морозов Александр Николаевич, цех 171
очень много плюсов. Это
Пенкина Ольга Юрьевна, ОКБ (011)
и высокая производительВахрушева Алевтина Анатольевна, цех 133
ность, и выполнение больЛи Валерий, упр.013
шого количества операБогатырев Александр Владимирович, упр.034
ций, и возможность создаКостров Анатолий Александрович, цех 157
ния детали со сложным конОвчинникова Надежда Фалалеевна, отд. 037
туром. Но случается, что заПентегова Елена Викторовна, цех 139
траты времени на подготовЗаводчиков Игорь Викторович, цех 362
ку обработки деталей быИванцова Татьяна Викторовна, упр. 008
вают больше, чем на обычРейсман Татьяна Валентиновна, цех 362
ных универсальных станках,
потому что перед полной
Пусть годы мчатся чередой,
автоматизацией изготовМинуя все ненастья,
ления конкретной детали,
нужно немало потрудитьМы Вам желаем всей душой
ся, задав множество параЛюбви, здоровья, счастья!
метров.
За установкой этих параметров я и застала Сергея
ИДЕИ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ
К. Мезрина
которые не видны на фрезе невооруженным взглядом, на экране кажутся огромными, причудливо изогнутыми завитками. Их обязательно нужно
убрать. «Чистота – залог здоровья»,
как говорит Игорь. Радиус вымерен,
и теперь фрезу можно смело крепить
для дальнейшей работы.
Но, несмотря на большие подготовительные работы, размеры первой детали оказались не точными. Игорь обнаружил, что координаты по осям нужно немного сместить. «Ничего страшного, немного еще подкорректирую
программу, и все будет идеально»,
– успокаивает меня оператор.
«А мне даже нравится писать программы», – говорит Константин Чирков, – «мы не часто делаем это с нуля,
но нам постоянно приходится корректировать поступающие программы. Я
уже немало работаю в цехе, и за все
это время лишь два раза приходили
программы, которые не требовали никакой корректировки».
Асия Газинуровна Кутлина, инженерпрограммист
информационноаналитического бюро управления 008
(тема работы: «Усовершенствование
системы ведения реестров служебных
записок на оплату фактических расчетов с поставщиками с помощью КИС
«Омега»):
Константин и при моем присутствии
писал программу, причем выбирал опции бортового компьютера, где все написано на английском языке так, будто он в совершенстве владеет английским. «Если мне сейчас переведут все
это на русский, я ничего не смогу сделать, потому что уже привык к английским обозначениям, хотя и не знаю
язык даже на базовом уровне».
Глядя на продолжительное написание
программ, сложную подборку инструмента к каждой из операций и приспособления, я невольно удивлялась тому,
каким большим объемом знаний обладает каждый из операторов станков с
ЧПУ.
«Первые два месяца я вообще не понимал, что и где находится, как подбирать инструмент, – рассказывает Андрей Егоров, – а потом быстрыми темпами все изучил. Теперь с легкостью
могу разработать программу для создания детали».
Многие молодые люди, работающие
с универсальными станками, тоже по-
Егор Николаевич Щенин, инженер
бюро логистики (тема работы: «Совершенствование планирования потребности в материалах ПКИ, необходимых
для обеспечения производственнотехнической и хозяйственной деятельности в Обществе»):
Я работаю на предприятии всего 6 месяцев, поэтому моя работа над проектом сопровождалась грамотными и
объемными консультациями руководителя, Росины Илдаровны Хатмуллиной,
начальника бюро логистики управления 008. Общими усилиями мы пришли к проекту автоматизации, сокращению временных сроков планирования
потребности в материалах ПКИ.
Было очень волнительно перед тем,
как начали задавать вопросы, но у меня
получилось на них ответить. Я немного
растерялся, когда меня спросили: «Что
Вы понимаете под внедрением бесплатного програмного обеспечения?»,
– потому что считал, что все понимают
сложности, возникающие из-за того,
что наше предприятие использует и лицензионное, и бесплатное програмное
обеспечение. У нас сейчас сложилась
ситуация, когда некоторые программы
не открывают документы, созданные в
других программах.
Я очень рад, что смог участвовать в
таком важном мероприятии и желаю
всем, кто имеет идеи для реализации,
но не хочет их развивать, поделиться
ими с другими работниками, чтобы они
попытались воплотить идеи в жизнь.
думывают о том, чтобы выучиться на
оператора станков с ЧПУ. В первую
очередь они руководствуются тем, что
на станках с ЧПУ снижается трудоемкость, а во вторую, «Будущее за такими
станками», – говорят они.
Петр Кузьмич Кожевников, проработавший за универсальными станками
38 лет, на такую перспективу смотрит с
недоверием. Немного подумав, он недвусмысленно произносит: «Тогда вундеркиндов надо выращивать!»
После его слов мне вспомнилось высказывание одного из сменных мастеров 109 цеха: «Может быть, я сейчас
что-то и путаю, но, по-моему, в Америке на таких станках работают только
инженеры».
Как я успела увидеть, первые вундеркинды на нашем предприятии, имеющие знания не ниже уровня американских инженеров, у нас уже есть. А самое главное, многие из молодых людей уже сейчас готовы сделать все,
чтобы стать ими.
5
Путь к упсеху
На Неделе научно-технического творчества нашего предприятия первоочередным мероприятием всегда является научно-техническая конференция
молодежи.
19 марта в учебном классе корпуса №
16 прошла конференция по секции экономики и управления. Тематика докладов касалась сложных вопросов организации работы предприятия. Каждый
из участников рассмотрел важные на
данный момент вопросы для предприятия, предложив свои варианты их решения.
Перед выступлением докладчика представлял его руководитель, давая краткую характеристику сути проделанной
работы. Несмотря на то, что перед выходом к трибуне каждый из участников
сильно волновался, во время выступления все держались раскованно и грамотно излагали темы своих докладов.
Выступления сопровождались презентациями, что облегчало понимание
тонкостей рассматриваемых проблем.
Доклады охватили такие сферы экономики и управления, как: типовая
форма договора поставки, планирование потребности в материалах и
ПКИ, необходимых для обеспечения
производственно-технической и хозяйственной деятельности, ведение
реестров служебных записок на опла-
ту, выбор и оценка поставщиков, аутстаффинг на предприятии, совершенствование организации труда на участке цеха 102, продвижение гражданской
продукции направления «Климатотехника».
На подобных мероприятиях особое
внимание
уделяется вопросам со стороны комиссии и слушателей к участнику. Вопросы позволяют выявить уровень проработки темы и оценить возможность применения
наработок
участников в реальной
производственной ситуации.
Никто из участников
не вышел из-за трибуны, не услышав вопросов. Часто вопросы перетекали в дискуссии
и пожелания продвижения идей. Комиссия
выражала как одобрение, так и недоверие к некоторым из аспектов докладов
участников.
Интересно было слушать мнения работников, сидящих в зале, которые непосредственно связаны с теми проблемами, которые раскрывали участники.
Так, выступающие еще на теоретическом этапе могли увидеть плюсы и минусы разработанных проектов.
Конечно, каждый участник конференции по секции экономики и управления
хотел услышать о ее результатах сразу
после завершения всех выступлений.
Но оценка докладов требует кропотливого анализа каждого из них. Комиссией учитываются такие аспекты доклада,
как актуальность темы, сложность проведенной работы, качество выполненных работ, полнота ответов на вопросы.
Результаты конференции объявят 4
апреля на пленарном заседании, где
будут определены победители всех
секций научно-технической конференции.
– Суть моей работы состоит в автоматизации системы ведения реестров
служебных записок на оплату и фактических расчетов с поставщиками в КИС
«Омега». Благодаря автоматизации сократятся временные затраты при работе с системой, исключатся ручные операции. Внедрение системы позволит
вести полный контроль за ходом выполнения договора, предоставляя данные для формирования отчетов баланса плановых и фактических оплат, баланса поставок и оплат.
Вопросы комиссии были не сложными. Меня порадовало пожелание Леонида Михайловича Сальникова, начальника финансового управления 007. Леонид Михайлович сказал, что реализация такого проекта необходима, поэтому наше управление должно проявить
инициативу и довести его от теории до
практического применения. Мы намерены заняться этим, потому что понимаем необходимость реализации проекта.
cyan magenta yellow black
Тема
А. Лешуков
Лучше предупредить, чем
бороться с последствиями
14 марта в конференц-зале заводоуправления состоялась традиционная
комиссия по профилактике преступлений и правонарушений, в рамках
которой были подведены итоги профилактической работы за 2012 год и
обсуждены предложения по улучшению профилактики в 2013 году.
На комиссию были приглашены представитель спецполиции Тарасова З. В.
и помощник спецпрокурора Удмуртской Республики Шулятьева Л. Н.
Также на комиссии присутствовали
начальник отряда охраны Иртегов А.
В., начальник управления по персоналу Ровенская С. А., директор по производственному комплексу Хардин В. А.,
другие заинтересованные лица.
Председателем комиссии и основным докладчиком заседания был заместитель генерального директора по
безопасности и режиму Ермаков С. В.
Председатель комиссии озвучил повестку заседания, представил приглашённых лиц, после чего доложил
основные результаты профилактической работы в рамках запланированных мероприятий 2012 года.
Он сообщил собравшимся, что в 2012
году было проверено 2049 человек, у
48 из которых были выявлены судимости, либо рецидив административных правонарушений. Для сравнения,
в 2011 году таких лиц было 132 человека. Это, в свою очередь, говорит о
более тщательной работе управления
010 на начальном этапе при отборе
персонала.
При наличии неснятых судимостей,
либо рецидива административных
правонарушений, особенно за распитие спиртных напитков, решение о
приёме на работу принималось через
специальную комиссию по ходатайству руководства того или иного цеха,
и при положительном решении за работником вёлся усиленный контроль.
Всего за 2012 год, согласно приведённым данным, охраной было
оформлено 370 протоколов о задержании. Из них зафиксировано 149 нарушений пропускного режима предприятия, основная часть из которых
– это пронос незарегистрированных
электронных носителей информации
(флеш-карт), MP3-плейеров, портативных компьютеров типа «планшет»,
электронных книг – всего того, что
было запрещено к проносу на территорию, согласно новой редакции Инструкции о пропускном и внутриобъектовом режиме предприятия. Благодаря этому люди постепенно привыкли,
и в 2013 году таких задержаний стало
меньше. Ермаков С. В. сообщил, что
одними только задержаниями ситуацию по этому направлению не исправить, и чтобы обезопасить предприятие от утечки информации ограниченного доступа, вторым этапом мер администрацией запланировано введение запрета на использование незарегистрированных USB-носителей тех
рабочих мест в подразделениях, которые, так или иначе, работают с такой
6
«Купол» № 05 (1875)
03.04. 2013
информацией.
Кроме
того,
было
зафиксировано 29 случаев незаконного
выноса товарноматериальных
ценностей (ТМЦ),
а 7 работников
задержано за невыполнение законных требований сотрудников
охраны.
Особое внимание было уделено
правонарушениям, связанным с задержаниями работников Общества и
подрядных организаций по подозрению в употреблении спиртных напитков, которых из общего
количества было
зафиксировано 170 случаев.
При этом на выходе количество
задержанных составило 101 человек, а при попытке зайти на
территорию предприятия 78. Были и
такие случаи, когда охране приходилось сдавать дебоширов в спецполицию.
Из этого количества, после детального разбирательства каждого случая,
работников предприятия, уличённых
в употреблении спиртного, осталось
84, остальные – это подрядные организации и гости. Многие задерживались с остаточными признаками употребления алкоголя. Как тут не заметить – ну куда русскому человеку без
соответствующего «настроя на работу»! Рост числа подобных правонарушений, с одной стороны, свидетельствует о более эффективной работе
охраны, а с другой, говорит о низкой
трудовой дисциплине внутри таких цехов, как 106, 116, 109, 112, 118, 133,
166, 379. Приблизительно те же цеха,
но в ограниченном составе, имеют нарушения пропускного режима.
Нельзя сказать, что в указанных подразделениях ничего не делается с нарушителями. Руководство цехов озабочено и заинтересовано в наведении порядка внутри коллектива. Так, в
133 цехе 5 работников уволено, а 5 наказано за распитие спиртного, 20 лишились части заработной платы за нарушения пропускного и внутриобъектового режима. Все случаи обсуждались на собраниях трудового коллектива. Также, это единственное подразделение, где по инициативе руководства применялась практика проведения рейдов с участием охраны.
Все случаи нарушения трудовой дисциплины в целом по Обществу рассмотрены в подразделениях. При
этом всего по результатам 2012 года
44 работника уволены, 59 работников
наказаны приказами начальников цехов и лишены премии по итогам работы за год.
С целью повысить трудовую дисциплину внутри подразделений в 2013
году будут продолжены внезапные антиалкогольные рейды в цехах силами подразделений охраны и управления по персоналу. В рейдах будет использоваться
сертифицированное
оборудование для определения степени алкогольного опьянения, проводится профилактическая разъяснительная работа. Планируется проводить наглядную агитацию трезвого образа жизни.
Следующим слово было предоставлено начальнику отряда охраны Иртегову А. В., который сообщил, что из
12 переданных полиции работников
предприятия двое были задержаны за
незаконное проникновение на территорию предприятия, а остальные десять за нахождение на территории Общества в нетрезвом состоянии и нарушение общественного порядка.
В 2012 году произошло снижение количества нарушений трудовой дисциплины. По результатам 72 проведённых рейдов, организованных управлением по персоналу с целью выявления нарушений, зафиксировано 259
случаев опоздания на работу и раннего ухода с работы. Опоздали или пре-
ПРОБЛЕМЫ И
ИХ РЕШЕНИЯ
Ю. Сакерина
ритории завода 600 килограмм металлического лома без соответствующих
документов. Во всех случаях преступления раскрыты, виновник последнего преступления осужден и понёс наказание в виде штрафа в пользу государства.
Представитель спецпрокуратуры
Людмила Алексеевна Шулятьева доложила о судебной практике в отношении лиц, уволенных с предприятий по причине появления на работе в нетрезвом состоянии. По её словам, в большинстве случаев закон стоит на стороне работодателя при условии, что нет процессуальных нарушений процедуры увольнения, то есть
факт опьянения задокументирован в
присутствии свидетелей и подтверждён алкотестером, и некоторые другие нюансы.
Также спецпрокурором было предложено внести в протокол правонарушения, составляемого на задержанного, строку о том, нарушался ли им общественный порядок. Подобная строка позволит обезопасить предприятие
от обвинений в укрывательстве правонарушений со стороны правоохранительных органов. Предложение было
поддержано с тем условием, что сотрудникам ведомственной охраны будет разъяснено понятие общественного порядка и его нарушения.
Итогами комиссии стали удовлетворительная оценка деятельности комиссии за прошедший период и принятие плана по профилактике нарушений преступлений и правонарушений
на 2013 год, а также договорённость
с представителем спецполиции о предоставлении в наше пользование документальных фильмов антиалкогольной направленности.
Уважаемые ветераны, бывшие работники завода!
Совет ветеранов завода проводит для вас во II квартале 2013 года
следующие мероприятия:
1. Апрель–май – организация экскурсии в музейно- выставочный
комплекс
2. Апрель – шахматный турнир
3. Апрель – экскурсия в Экспо-центр ОАО «Аксион»
4. Апрель–май – мероприятия к 68-й годовщине Победы
5. Июнь – выездная экскурсия
6. С 1 ноября по понедельникам и средам в помещении
библиотеки – работа кружка «Здоровый образ жизни»
7. С 1 сентября по вторникам и четвергам в
помещении библиотеки – репетиции хора ветеранов
8. 18.04.2013 г.
16.05.2013 г. – заседания Совета ветеранов
20.06.1013 г.
7
Тема
ждевременно ушли с работы без уважительной причины 192 человека,
имели объективную причину, но не
оформили соответствующих документов 67 человек.
Обращаясь к руководству предприятия, Иртегов А. В. попросил усилить
профилактическую работу внутри подразделений по разъяснению требований Инструкции о пропускном и внутриобъектовом режиме и поддержал
идею антиалкогольных рейдов с участием представителей охраны непосредственно на рабочие места.
С анализом возможных причин роста числа нарушений трудовой дисциплины выступила Ровенская С. А. Согласно докладу, рост числа нарушений связан с несколькими причинами, среди которых большой приём на
предприятие и, соответственно, возросшая численность персонала (более 30% нарушений совершено работниками со стажем работы менее 1
года, отрицательную динамику по нарушениям имеют цеха с наибольшим
количеством новых работников), ужесточение пропускного режима со стороны ведомственной охраны (8 работников было задержано с остаточными
признаками алкогольного опьянения),
а также снижение контроля за соблюдением Правил внутреннего трудового распорядка со стороны руководителей подразделений.
Выступление представителя спецмилиции носило ознакомительный характер и касалось статистики правонарушений, зарегистрированных на
предприятиях Ижевска и республики за 2012 год. На нашем предприятии было зарегистрировано 2 уголовных преступления: кража мобильного телефона и попытка вывезти с тер-
Производству
практически
ежедневно приходится сталкиваться с решением проблем
на местах. Сегодня мы побеседуем с начальником цеха
166 Горбуновым
Павлом Валерьевичем.
Он
расскажет нам о
проблемах, с которыми пришлось столкнуться цеху.
Плановые задания 2013 года по цеху 116
находятся примерно на том же уровне,
что и в 2012 году. Но есть одно «но», план
2012 года коллектив выполнил на 86%.
Начиная с октября 2012 года, цех справляется с ежемесячными плановыми заданиями и планирует в 2013 году выполнить
все поставленные перед цехом задачи.
Какие существуют проблемы на сегодня:
прежде всего, недостаток в обеспечении
основными производственными рабочими. Расчетная численность 2013 года по
цеху 116 составляет 168 человек. На сегодня в цехе трудится 135 основных производственных рабочих + 19 человек, которые работают по программе аутстаффинга. Для полной комплектации не хватает 33 рабочих таких профессий, как
токарь-расточник, фрезеровщик, токарь,
шлифовщик. Для восполнения этого недостатка цеху приходится работать в выходные дни, оставаться сверхурочно.
Следующая проблема: изношенный парк
основного технологического оборудования. В 2013 году в этом направлении планируются серьезные сдвиги: провести
в части установки 9 единиц нового современного технологического оборудования, которое позволило бы нарастить
производственные мощности цеха, освоить новые технологии, разгрузить существующие узкие места, улучшить условия труда, повысить интерес и привлекательность цеха для молодых рабочих.
Это позволит не только выполнить планы, которые ставятся перед цехом в 2013
году, но и подготовиться к планируемому
росту производства в последующих годах. С установкой дополнительного производственного технологического оборудования все острее стоит вопрос дополнительных производственных площадей
для установки крупногабаритной оснастки, для хранения крупногабаритных литейных заготовок. На эти цели цеху необходимо порядка 300 м2 площадей. Как
одно из направлений решения этой проблемы: организация входного контроля
литья вне цеха 116. Для этого необходимо закончить работу по проектированию
конструкторской документации на отливки, по разработке технологических процессов на проведение входного контроля, ну и на организацию непосредственно
самого входного контроля на площадях 3
площадки. Также немаловажной проблемой является низкое качество литейных
заготовок, которые поставляются различными предприятиями как нашего региона, так и других городов России. Довольно много литейных заготовок бракуется на стадии механической обработки,
когда уже труд в эти заготовки был вложен, и очень жалко выбрасывать это литье, затратив время и силы на его обработку.
При разрешении всех проблем 116 цех
сможет достойно справиться с возложенными на него производственными задачами.
cyan magenta yellow black
Особый ракурс
УКРОТИТЕЛИ ЖЕЛЕЗНЫХ КОНЕЙ
А. Лешуков
Мы продолжаем цикл очерков, посвящённых жизни цехов Общества.
Сегодня в объектив нашей камеры попал транспортный цех № 157.
Основная задача цеха состоит в обеспечении подразделений Общества
автотранспортом и его обслуживании,
поддержании в состоянии абсолютной
боевой готовности.
В парке цеха сейчас 86 единиц подвижного состава. Для их обслуживания, безусловно, нужна ремонтная
служба. Важно вовремя поставить автомобиль подразделению и сделать
так, чтобы его эксплуатация была безопасной.
В структуре цеха предусмотрена ремонтная зона, отдел эксплуатации, отдел подготовки производства и снабжения.
Ремонтная зона располагается на
первом и втором этажах цеха. На работниках ремонтной зоны лежит работа по текущему ремонту и обслуживанию машин.
Автомобильный парк постоянно обновляется. Закупаются автобусы, самосвалы, грузопассажирские машины. Также закупается и спецтехника
тракторы, автопогрузчики. Столь обширный парк техники требует от работников цеха высокой степени профессионализма и универсальности
применения своих навыков.
Работа цеха начинается с диспетчерской. Здесь трудятся Елена Владимировна Шелкогонова, старший диспетчер, и диспетчер Светлана Мотогировна Ямшанова. Их рабочий день начинается с шести утра. Идёт сбор заявок на автомобильные средства, затем выписывается путевой лист, согласно заявке, в котором чётко прописывается маршрут движения автомобиля, лист выдаётся водителю, машина выпускается на линию, а если с
машиной или водителем что-то произошло, и выход на линию невозможен, диспетчер продумывает возможность замены. Действовать нужно быстро – ни люди, ни груз ждать не будут.
На размышления практически не остаётся времени. Работа крайне напряжённая, но девушкам нравится. Работа диспетчера всегда требует максимальной концентрации, а необходимость быстро принимать решения, находить выход из самой сложной ситуации позволяет держать в тонусе память и иную мыслительную деятельность. Ум диспетчера остр, как бритва, и язык ни в чём ему не уступает.
Каждый день в диспетчерской начинается с улыбки, смеха. Добрые дружеские шутки позволяют с самого начала задать работе верный позитивный
настрой.
Больше всего заявок на автотранспорт и спецтехнику оставляет цех хозяйственного обслуживания и благоустройства № 174. Особенно в зимнее
время. Водители приходят рано. Могут и в 4, и в 5 утра. Всё для того, чтобы работники завода могли не пробираться к месту работы сквозь сугробы,
8
«Купол» № 05 (1875)
03.04. 2013
а спокойно идти по расчищенной, широкой дороге.
На отделе эксплуатации
лежит важнейшая задача обеспечения автомобилями всех заявившихся подразделений Общества. Автомобиль должен
быть подан вовремя и в
должном состоянии. Отвечает за это заместитель начальника транспортного цеха Николай
Петрович Колчин.
Однако, всё это невозможно без отдела подготовки
производства
и снабжения. Именно
они, кудесники цифр и
бумаг, заказывают новую технику, ищут наиболее выгодные варианты, обеспечивают цех
горюче-смазочными материалами. В их ведении также находится поиск запчастей
в торгующих организациях при необходимости в крупном ремонте техники. Специалисты отдела находятся в постоянном поиске
поставщиков, более выгодных
условий
контракта, оптимального соотношения
цены и качества
поставляемой
техники и услуг.
Здесь трудится Рамиль Рафисович Хазиев – очень перспективный работник,
уже
успевший завоевать уважение
и авторитет среди коллег. Работа ему
нравится. Своей сложностью и ответственностью.
Наконец, доходим до ремонтной
зоны. Здесь налицо чёткое разделение труда:
Виктор Николаевич Верёвкин,
мастер
участка, занимается в
основном грузовым
транспортом, а Николай
Михайлович Семёнов – легковым, а также заведует
предоставлением платных услуг сторонним организациям и работникам
Общества.
Виктор Николаевич Верёвкин –
живая легенда цеха. Он здесь с 1986
года. В его обязанности входит ремонт машин и поддержание их в рабо-
чем состоянии. Профессию он обожал
с детства. Всё время что-то собирал.
Начинал с велосипедов. Сам собрал
два. Потом полюбил машины. Пошёл
дружны, открыты, добры. Они влюблены в свою работу. Часами могут рассказывать об устройстве коленчатого
вала, основных функциях подшипника и многом-многом другом, понятном
лишь истинным ценителям исполненного скрытой силы рокота стального
зверя под капотом автомобиля.
Они отдыхают так же, как и работают – живо, ярко, дружно, увлечённо,
участвуя в различных смотрах, туристических слётах, играх КВН, спортивных мероприятиях. Отдавая себя
без остатка, не щадя рук и сердца, они
живут полной во всех смыслах жизнью. И это оправданно. Достаточно
зайти в транспортный цех и подняться по лестнице… Вы ощутите уважение к людям, столь бережно относящимся к своей истории. Истории минувших дней и истории, творимой каждый день.
Да, они такие, эти неподражаемые
укротители железных коней, настоящие романтики, философы гаечного ключа, благодаря которым машины
с важным грузом вовремя покидают
гостеприимные стены Общества, не
срываются запланированные встречи и завод продолжает жить. И мне радостно знать, что вы, дорогие читатели, разделили со мной радость этого
увлекательного путешествия.
До следующих встреч на страницах
газеты «Купол».
Вниманию пенсионеров, бывших работников завода!
Для вас организуются экскурсии в Музейновыставочный комплекс ОАО «ИЭМЗ «Купол» и Экспоцентр ОАО «Аксион». Запись в Совете ветеранов Общества по телефону 48-01-06.
Совет ветеранов
9
Особый ракурс
в техникум, успешно его окончил и начал работать по специальности. Его
профессия буквально создана для рационализации, поскольку при ремонте
автомобилей часто бывает нужно чтонибудь придумывать. За тягу к придумыванию и воплощению идей в жизнь
в 2010 году Виктор Николаевич получил звание «Лучший рационализатор».
В составе ремонтной зоны есть несколько участков по ремонту агрегатов, участок обкатки и ремонта двигателей, участок по ремонту топливных
систем и многое другое.
В штате участков по ремонту агрегатов есть свои токари, фрезеровщики, слесари, шлифовщики – все те,
кто необходим для того, чтобы ремонт машин мог производиться на месте. Здесь вытачивают так называемые «пальцы», ремонтируют тормозные колодки, занимаются работами
по шиномонтажу.
Особенно хочется отметить участок
ремонта и обкатки двигателей. Участок оборудован стендом для ремонта
двигателя и специальным оборудованием для считывания основных показателей работы двигателя. Здесь двигатель разбирают до винтика, промывают детали, при необходимости ремонтируют повреждённые или заменяют новыми, собирают снова и запускают систему холодной, а затем горячей обкатки. Делается это для того,
чтобы сердце любой машины – двигатель – не подвело в самый неподходящий момент. Занимается этой крайне важной работой Виктор Анатольевич Тарасов, слесарь по ремонту машин. В Обществе Виктор Анатольевич
с 2001 года. В трудовой книжке у него
имеется запись – «моторист». Так он
себя по привычке и называет. Работа
у него такая – моторы перебирать. И в
этом он непревзойдённый мастер. Перебирает двигатель и слушает: не стучит ли где, не шипит, не нарушает ли
что мерного рокота работающего двигателя. Улыбается скромно, если всё
звучит как надо. А ещё Виктор Анатольевич – замечательный учитель, наставник. Он с удовольствием делится накопленным опытом с молодёжью,
которая, кстати, всё прибывает и прибывает в цех.
Состав рабочего коллектива постоянно обновляется.
На первом этаже цеха находится гордость цеха – станция техобслуживания, вотчина Николая Михайловича Семёнова, мастера участка РММ. Не так давно предприятием была получена аккредитация для проведения
техосмотра автомобилей на
территории завода. Эта дополнительная функция позволяет значительно расширить спектр оказываемых цехом полезных услуг. Аккредитация, в свою очередь, означает, что цех имеет всё необходимое оборудование и соответствующие сертификаты на выполняемые работы для технического
обслуживания автомобиля и проведения техосмотра как транспорта работников предприятия, так и сторонних
заказчиков. Удобств в проведении техосмотра на территории предприятия
великое множество, например, машину можно привезти в гараж с утра,
а вечером – забрать. Техосмотр будет
проведён. Не надо никуда ездить, стоять в очередях. Всё, что нужно – привезти машину и спокойно идти на рабочее место. Ещё один несомненный плюс для работников – если в
ходе осмотра будут выявлены небольшие неисправности в работе машины, их устранение
можно будет произвести на
месте. Работники цеха одинаково профессионально
работают с легковыми, грузовыми машинами, спецтехникой (тракторами, автопогрузчиками).
Не так давно в цех было
поставлено французское
оборудование для проведения более тщательной
диагностики
поступающих автомобилей. Сейчас
это оборудование готовится к монтажу. Использование данного оборудования
позволит перевести процесс техосмотра автомобиля в цехе 157 на качественно новый уровень профессионализма.
Но какими бы замечательными ни были инструменты, они всего лишь
гора бездушного металла
без человека. Люди здесь
Полезная информация
ДЛЯ
ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ УСЛОВИЯ
ЭКСКЛЮЗИВНЫХ КЛИЕНТОВ
ОАО «ИЭМЗ «Купол» является участником корпоративной программы ОАО
«Банк Москвы». Теперь у сотрудников
Общества имеется возможность воспользоваться широким спектром услуг
одного из крупнейших банков России
на привлекательных условиях.
– Мы обратились к Игорю Останину, руководителю Ижевского филиала
ОАО «Банк Москвы» с просьбой разъяснить выгоды сотрудничества.
– Посредством участия в «Корпоративной программе» сотрудникам ОАО
«ИЭМЗ «Купол» мы предлагаем специальные условия предоставления кредитных продуктов, являющиеся, без
лишней скромности, одними из наиболее привлекательных на рынке.
В удобстве и преимуществах наших
условий уже убедились работники нескольких тысяч крупнейших организаций по всей России.
– А в чем же заключаются эти преимущества для тех, кто хочет взять кредит в банке? Правда ли, что ставка для
них будет меньше, чем для «человека
с улицы»?
– Действительно, для клиентов своих корпоративных проектов банки
предлагают более выгодные условия.
К примеру, клиенты Банка Москвы из
категории «не с улицы», прежде всего, могут воспользоваться льготными
условиями потребительского кредитования – банком предусмотрены специальные фиксированные ставки. Максимальный возраст заемщиков также увеличен – корпоративные клиенты банка могут пользоваться розничными кредитными продуктами вплоть
до 65-летнего возраста. Помимо этого, сокращен срок принятия решения
по заявке, при этом большее количество заявок получает положительное решение, по сравнению с заявками сторонних клиентов. Для вынесения предварительного решения появилась возможность заполнения заявки
дистанционно – по телефону. Также су-
Информация к
размышлению
cyan magenta yellow black
А. Лешуков
Уважаемые читатели, в редакцию поступает множество вопросов о том, как
распределяются займы на улучшение
жилищных условий среди сотрудников
предприятия. Чтобы подробнее осветить данный вопрос, мы решили пообщаться с Вячеславом Ивановичем Косяковым, директором по персоналу и
социальным вопросам Общества.
Рассказывает Вячеслав Иванович
Косяков:
В преддверии Конференции по Коллективному договору была завершена
работа Комиссии по предоставлению
жилищных займов, и я хотел бы рассказать об итогах её работы.
Начиная с 2003 года, 713 человек уже
получили займы на улучшение жилищных условий. Подавляющее большинство из них продолжает работать на
предприятии, что, безусловно, говорит
об эффективности этого направления
в социальной политике Общества. При
этом всего 4 человека было уволено за
обозначенный период времени.
10
«Купол» № 05 (1875)
03.04. 2013
ществует ряд дополнительных опций,
среди которых, например, можно выделить возможность выбора даты ежемесячного платежа, что делает обслуживание кредита более комфортным.
Вот уже более 3 лет мы бесплатно выдаем своим клиентам пластиковые
карты для возможности внесения ежемесячных платежей по кредитам в сети
устройств, расположенных в различных точках города – каждый наш клиент может выбрать устройство, расположенное наиболее близко к его дому.
– По Вашему мнению, каковы тенденции развития новых предложений банков?
– В наше время на рынке финансовых
услуг отчетливо наблюдается насыщенность. И в самое ближайшее время на первое место будут выходить такие факторы, как доверие и удобство
для потребителя. Так, наш банк представил сотрудникам ОАО «ИЭМЗ «Купол» услугу «доставка заявки на кредит» – это возможность договориться о выезде сотрудника банка на предприятие, с целью принятия заявки на
кредит в удобное для сотрудника Общества время (например, в обеденный
перерыв). Таким образом, можно, не
теряя свое личное время, решить насущные проблемы, связанные с необходимостью похода в банк. Достаточно лишь позвонить по телефону (3412)
36-99-18, чтобы договориться о времени подачи заявки.
– Почему «Банк Москвы» идет на снижение процентной ставки для сотрудников завода?
– ОАО «ИЭМЗ «Купол» является одним из крупнейших работодателей нашего города. Даже в период трудностей 1998–1999 и 2008–2010 гг. сотрудникам стабильно выплачивалась
заработная плата. В связи с этим для
банка такая группа клиентов является
наименее рискованной, а значит, мы
можем предложить им особые условия. В конечном счете, все оказываются в безусловном выигрыше.
– Кредиты – это единственное, что
банк может предложить работникам?
– Безусловно, у нас есть и другие
предложения, среди которых выделяется широкая линейка вкладов, в том
числе и наиболее выгодные – сезонные. Рекомендую обратить внимание
на новое интересное предложение –
вклад «Годовой бонус» с повышенной
процентной ставкой.
«Банк Москвы» стремится построить максимально честные отношения
со своими клиентами, стремясь сделать услуги абсолютно прозрачными
для клиентов. Так, например, еще до
момента заключения договора вклада
можно обратиться к сотруднику банка
с просьбой сообщить сумму процентов, которые будут начислены на момент закрытия вклада.
– Какими еще услугами могут воспользоваться заводчане?
– Действительно, у «Банка Москвы»
существует множество других сервисов: мы можем помочь нашим клиентам грамотно распорядиться накопительной частью своей будущей пенсии, предоставить возможность дистанционного управления своими счетами через Интернет, в том числе недавно Банк Москвы приступил к реализации возможности открытия вклада в
системе Web-banking без обязательного подтверждения операции средством электронно-цифровой подписи (ЭЦП). Для вкладов, открываемых
дистанционно, действуют повышенные процентные ставки по сравнению
с вкладами, открываемыми в подразделениях Банка.
Чтобы оперативно получить подробное разъяснение относительно той
или иной услуги, а также подобрать
максимально интересное предложение, мы приглашаем сотрудников ОАО
«ИЭМЗ «Купол» воспользоваться возможностью консультации по телефону
(3412) 36-99-18 или в офисе банка на
ул. Молодежной, 103.
На 2013 год было подано 124 заявления от работников предприятия из 41
подразделения. Из них 65 заявлений
подали мужчины, 59 – женщины. Сумма была заявлена на 132 миллиона рублей, выделено предприятием было 53
миллиона 914 тысяч рублей. Исходя из
этой суммы, Комиссия и принимала решение о выделении займа и распределении выделенных средств между заявителями.
Для более качественной и объективной расстановки приоритетов использовались более 18 различных коэффициентов, степеней оценки. Во многом Комиссия опиралась на решение
самих трудовых коллективов, на плечи
которых легло распределение приоритетов внутри подразделения, поскольку они лучше знают своих сотрудников,
их производственные возможности и
условия проживания.
Комиссия собиралась как с руководителями, так и с работниками подразделений. С некоторыми по нескольку раз. На основе алгоритмов, включающих в себя перспективность, востребованность на производстве, стаж работы на предприятии, условия проживания, приоритеты, расставленные руководством подразделений, возможность платёжеспособности и многое
другое, принималось решение о выде-
лении или
отказе в
выделении займа
для улучшения жилищных
условий.
Итогом
работы Комиссии стало выделение займов 62 сотрудникам предприятия из 26
подразделений. Из 124 заявлений 67%
было подано сотрудниками в возрасте
до 35 лет, им было выдано более 55%
выделенных предприятием средств.
Многое также зависит от численности
подразделения. Чем она больше, тем
больше средств будет выделено данному подразделению. Таким образом,
большая часть средств была выделена
сотрудникам ОКБ, цеха 112, цеха 133,
цеха 116.
Особенно следует поблагодарить руководство и профсоюзные организации ОКБ, цеха 133, 111, которые провели свои небольшие комиссии и, соответственно, распределили приоритеты, подготовили результаты собраний
к представлению на Комиссии по предоставлению займов на улучшение жилищных условий.
КУПОЛ 7 CMYK
От хрупких экспонатов танков
до цветущей сакуры из бисера
18 марта стартовала
Неделя
научнотехнического
творчества молодежи. В день
открытия состоялось три мероприятия: секция жизнеобеспечения, секция экономики
и управления, а
также выставка
творчества «Город мастеров».
Последнее из вышеперечисленных
прошло в филиале ОАО «ИЭМЗ «Купол» КП-2 с 10-00 до 14-00 часов. На
выставке были представлены работы
тружеников нашего предприятия, выполненные своими руками.
За четыре часа восхититься творениями заводских «очумелых ручек» успело большинство работников. По отзывам посетителей, выставка этого
года впечатляет своей яркостью, разнообразием и профессионализмом.
Действительно, глядя на эти сказочные экспонаты, трудно поверить, что
Корепанов Дмитрий, регулировщик
РЭАиП 112 цеха:
– Я в восторге от выставки. Мне все
здесь нравится, особенно вот это дерево из бисера, сделанное Е. Н. Викторовой (КП-2). Очень красивое...
Глядя на него, невольно вспоминаются строки из
стихотворения Сергея
Есенина:
Белая береза
Под моим
окном
Принакрылась снегом,
Точно серебром...
Брунникова
Лариса
Борисовна,
монтажница
114 цеха:
– Выставка мне очень понравилась.
Удивительные мастера! Какие все молодцы. Огромное впечатление у меня
вызвала картина Т. Н. Бузиковой «Сокровище Альп».
Светлана Лобанова, специалист
управления 050:
– Очень интересная выставка! Признаться, я не предполагала, что на нашем предприятии так много творческих людей. Мне особенно понравились текстильные куклы, выполненные
Н. А. Морозовой из 090 управления. У
Материалы полосы
О. Байсаровой
меня маленький ребенок, и поэтому я
бы с удовольствием посетила мастеркласс по их изготовлению.
Наши активы
это
создано
мастерамилюбителями.
Думаю, что
выставка никого из зрителей не оставила равнодушным.
Здесь
каждый
мог
найти для себя
что-то интересное и полезное.
Оценка работ производилась по двум
номинациям: «Техническое творчество» и «Декоративно-прикладное искусство».
Поздравляем победителей выставки!
В номинации «Техническое творчество»:
I – Аверкиев Антон Витальевич, слесарь по ремонту автомобилей 4 разряда цеха 157;
II – Перевощиков Иван Анатольевич,
токарь 4 разряда цеха 160;
III – Будин Дмитрий Сергеевич,
инженер-конструктор 3 категории
ОКБ (011).
«Декоративно-прикладное искусство»:
I – Костицина Наталья Михайловна,
специалист
управления
033;
II – Соболева Светлана
Евгеньевна,
экономист
2 категории
центра 097;
III – Степанова Наталья Леонидовна, экономист по
планированию 2 категории отдела 038.
АВТОБУС СЧАСТЬЯ
Раз в год Совет молодежи ОАО
«ИЭМЗ «Купол» организовывает поездку в один из детских домов Удмуртской Республики. В этом году выбор пал на Воткинский детский дом.
Долгожданная поездка состоялась в
воскресный день 17 марта.
Около десяти часов автобус счастья
прибыл в пункт назначения. После теплого приема хозяев дома и разгрузки привезенных подарков, для всех
желающих гостями было предложено сыграть в «Веселые старты» и «Дозор». Лучшей наградой для участников соревнований стал огромный
флаг Дружбы.
Встреча завершилась собранием в
актовом зале, где члены Совета молодежи немного рассказали о себе и
нашем заводе. А также детишкам был
показан фильм о работе Совета молодежи и заводской жизни в целом.
Большое всем СПАСИБО!
На собранные средства членами совета были закуплены футбольные
мячи, бадминтон, настольные игры,
огромное количество канцтоваров и
материалов для поделок детям! Также, по просьбе директора детского дома, приобретено много средств
личной гигиены (шампуни, бальзамы
для волос,
дезодоранты и многое
другое). Совет молодежи благодарит всех заводчан
за
активное
участие
в
благотворительном мероприятии:
– Спасибо
всем большое за отзывчивость!
За огромное
количество
принесенных
канцтоваров, за
футбольные и волейбольные мячи, за
замечательные настольные игры, в
общем, за всё, что вы, дорогие заводчане, нам принесли! И конечно, огромное спасибо всем, кто поучаствовал в
благотворительном сборе средств на
проходных завода, благодаря вам мы
собрали порядка 12 тысяч рублей для
детей!
11
cyan magenta yellow black
cyan
cyan magenta
magenta yellow
yellow black
black
Информбюро
КУПОЛ 8 CMYK
2 АПРЕЛЯ – МЕЖДУНАРОДНЫЙ ДЕНЬ
Подготовила
ДЕТСКОЙ КНИГИ
Е. Рязанкина
Что же такое Книга. Книги – это
мудрый, рассудительный, наивернейший наш друг, она вселяет в нас любовь, уважение к другим народам, интерес к их культуре, воспитывает чувство патриотизма. Она обучает родному языку, раскрывает красоту поэтического слова, помогает осознать
его большую силу. Книга учит нас
быть честными и трудолюбивыми.
Что может быть занимательнее,
чем чтение хорошей книги? Читая, попадаешь в таинственный
и волшебный мир, переносишься в далекое прошлое или будущее, книга приглашают нас к захватывающим путешествиям в
самые разнообразные уголки нашей планеты и загадочные вселенные.
Мы ходим в школу, учимся читать и писать, начинаем «дружить» с книгами.
Истоки детской книги восходят к эпохе, когда в Англии появился печатный станок, и У. Кэкстон выпустил в 1477 первую книгу на
английском языке. Среди его
многочисленных изданий, которые наверняка привлекали детей, были басни Эзопа и забавный животный эпос «Роман о
Лисе», получили распространение буквари и азбуки. В 1658
чешский священник и педагог
Я. А. Коменский опубликовал
первую книгу с картинками для
детей Orbis Sensualium Pictus
(«Мир чувственных вещей в картинках») – учебник на латыни с
гравюрами.
Начиная с 1967 года, по инициативе и решению Международного совета по детской книге 2
апреля, в день рождения великого
сказочника Ханса Кристиана Андерсена, весь мир отмечает Международный день детской книги. Ханс Кристиан Андерсен (1805–1875), датский писатель. Андерсену принадлежат романы, пьесы, стихотворения, однако
в литературе он остался, прежде все-
Библиотека № 20
приглашает Вас к сотрудничеству
Что мы можем Вам предложить:
– «Эта новая старая книжка»: обзор
книжных новинок (произведения Чарской, Саши Черного, Аверченко, Тэффи, Луизы Олкотт) для мл. и ср. классов
– «Наука на всю жизнь от Григория
Остера» – беседа-обзор для мл. классов
го, как автор сказок и историй. Ханс
Андерсен родился в семье сапожника,
и сам в раннем детстве стал подмастерьем на фабрике, поскольку семья
едва сводила концы с концами. Решив
стать актером, Ханс Андерсен с 14 лет
отправился в Копенгаген и определился учеником-танцовщиком в королевский балет, а затем сам стал сочинять для сцены и печатать стихи в журналах.
Решение посвятить себя сказкам
Ханс Кристиан Андерсен принял лишь
– «Сказки дедушки Корнея» беседаигра по мотивам произведений Чуковского (к 90-летию сказок) для мл.
классов
– «Попробуй стать волшебником!»:
литературная разминка на тему нравственного воспитания – для мл. классов
– «Как слово наше отзовется»: речевой этикет в общении (урок-игра) –
для мл. классов
– «Море и человек: экология отношений»: видеопрезентация в рамках Года
защиты окружающей среды для мл. и
ср. звена
в середине 1840-х годов, с того
времени регулярно печатая сборники, которые назывались просто «Сказки». Частично его сказки представляли собой обработки
народных преданий («Дикие лебеди», «Свинопас»). Но многие, самые известные сказки полностью
рождены воображением Андерсена («Дюймовочка», «Стойкий оловянный солдатик», «Оле Лукойе»,
«Аисты»). Писателю было ясно,
что его читателями должны стать
не только юные, но и взрослые
люди («Тень», «Колокол» он написал именно для взрослых).
Неудивительно, что литература для детей испокон веков зачастую приводила в восторг и взрослых. Сама королева Великобритании зачитывалась «Приключениями
Алисы в стране чудес» Л. Кэрролла,
наслаждаясь свободной игрой фантазии и юмора. Да что там говорить, у каждого взрослого человека наступают такие минуты в
жизни, когда рука невольно тянется к полке с детскими изданиями,
и он снова окунается в такой далекий и такой близкий мир с его
добрыми, честными и открытыми
персонажами.
Художественное слово обладает огромной силой воздействия на человека, что даже в
наше время техники и электроники книга по-прежнему остается
востребованной. Приятно видеть,
как детишки после школы приходят в детские библиотеки, туда,
где книжкам не приходится пылиться на полках, где участь книг
– переходить из рук в руки, от читателя к читателю. Такую картину я
могла наблюдать совсем недавно, когда переступила порог библиотеки №
20 по ул. 50 лет Пионерии. Отремонтированные помещения, в которых после уроков собираются детишки, чтобы пообщаться, обменяться мнениями о прочитанной книге и узнать много нового и интересного из мира книг.
– «Как ветер, как ястреб крылатый…»:
видеопрезентация и громкие чтения к
115-летию Кузебая Герда (с участием
Александра Мартьянова, поэта, члена Союза писателей УР) – для старших
классов.
Наш адрес: ул. 50 лет Пионерии, 22
Тел.: 73-06-21
e-mail: harmonylib20@gmail.com
8-904-83-027-96
(Ирина Васильевна, сотрудник детского сектора)
Газета «Купол» № 05 (1875)/ 03.04.2013 г. Учредитель: ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол».
Главный редактор - М.А. Парфёнова, выпускающий редактор Е. И. Сакерина, дизайн, верстка - И. В. Кузнецов, корректор - К. В. Рябов
Фото в номере: А. Гурьева, И. Трониной, Е. Сакериной, А. Лешукова, К. Мезриной, О. Байсаровой
Издание зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций
и охране культурного наследия по ПФО. Св-во ПИ № ФС 18-3095 от 21.11.2006 г.
Адрес редакции, издателя, типографии: 426033 г. Ижевск, ул. Песочная, 3, тел. редакции: (3412)903-352; 67-52. E-mail: pressa-kupol@yandex.ru,
http://www.kupol.ru. Номер заказа 257 -13,тираж 4450 экз. Подписано в печать 01.04.2013, по графику: в 7:00, факт: 7:00.
В розницу цена свободная. Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов публикуемых материалов.
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
63
Размер файла
4 048 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа