close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Загрузить - Кафедра экономики лесного бизнеса

код для вставкиСкачать
Министерство образования и науки
Российской Федерации
ФГБОУ ВПО Уральский государственный
лесотехнический университет
П.А. Бирюков
М.В. Кузьмина
Оперативно-производственное планирование на лесопромышленном
предприятии
Учебное пособие
Екатеринбург 2012
1
УДК
ББК
Ч
Рецензенты:
Кафедра экономики, управления и права УФ РЭУ им. Плеханова;
Исполнительный директор Уральского союза лесопромышленников
Басманов С.И.
Бирюков П.А., Кузьмина М.В.
Оперативно-производственное планирование на лесопромышленном предприятии: Учеб. пособие. – Екатеринбург: Урал. гос. лесотех.
ун-т., 2012. – 128 с.
ISBN
В пособии изложена сущность оперативно-производственного планирования в промышленности. Рассмотрены основные понятия, методы и
способы осуществления данного вида планирования на лесозаготовительных и деревоперерабатывающих предприятиях. Пособие является, по сути,
методическим руководством для осуществления плановых расчетов и разработки производственных заданий цехам, участкам, бригадам, исполнителям. Поэтому его можно использовать, как в учебном процессе для формирования необходимых производственных компетенций у студентов экономических профилей, так и в практике работы лесных предприятий, собственники которых понимают важность планирования – базовой функции
менеджмента.
Печатается по решению редакционно-издательского совета Уральского государственного лесотехнического университета.
УДК
ББК
ISBN
© ФГБОУ ВПО Уральский государственный
лесотехнический университет, 2012
© П.А. Бирюков, М.В. Кузьмина, 2012
2
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение………...……………………………………………………………...3
Глава 1. Оперативно-производственное планирование – его сущность
и организация……………………………………………………………….....5
1.1.Оперативно-производственное планирование в системе планов
предприятия…………………………………………………………………….5
1.2.Содержание и задачи оперативного планирования………………..…....8
1.3.Контроль хода выполнения производственных заданий……………….16
1.4.Сущность внутрипроизводственного экономического (хозяйственного)
расчёта…...………………………………………………………………...…..23
1.5.Формы внутреннего экономического (хозяйственного) расчёта ……...29
1.6.Внутрихозяйственный арендный подряд………………………………..36
Глава 2. Методика обоснования производственных заданий структурным подразделениям…………………..…...……………………………….41
2.1. Общие положения……………………………………………………..…41
2.2. Обоснование производственного задания комплексной бригаде на
лесосечных работах……………………………….…………………………..44
2.3.Разработка наряд-задания водителю автопоезда на вывозке древесины........................................................................................................................53
2.4.Составление наряд-заказа комплексной бригаде на нижнескладских
работах…………………………………………………………………………63
2.5.Перевод водителей на работу по методу бригадного подряда………...71
2.6.Обоснование месячного задания бригаде лесоцеха…………………….79
Глава 3 Обоснование перевода цеха предприятия на работу по методу
арендного подряда ..........................................................................................87
3.1.Предпосылки перевода цеха на арендный подряд...……………………87
3.2.Исходные данные для обоснования перевода цеха на арендный
подряд…………………………………………………………………………88
3.3.Обоснование внутренних цен на продукцию цеха.…………………….93
3.4.Заключение договора арендного подряда…..….………………………103
3.5.Организация работы цеха……………………………………………….106
3.6.Экономическая целесообразность перехода коллектива цеха на
арендный подряд….…………………………………………………………110
Заключение…………………….……………………………………………119
3
ВВЕДЕНИЕ
________________________________________________________________
Переход высшей школы на обучение по государственным стандартам
III поколения связан с необходимостью приобретения выпускниками значительного набора профессиональных компетенций, который позволит им
успешно выполнять разнообразные функции при работе на предприятиях,
в фирмах, организациях и учреждениях.
Конкретно, когда речь идет о подготовке бакалавров по направлению
080100 «Экономика» любого профиля выпускник должен обладать: а)
способностью самостоятельно собирать и анализировать исходные данные
для расчета экономических и социально-экономических показателей деятельности хозяйственных субъектов; б) способностью на основе типовых
методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитывать экономические и социально-экономические показатели деятельности хозяйствующих субъектов; в) способностью выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты в соответствии с принятыми в организации стандартами.
Достижение таких способностей у выпускников возможно при соответствующей их технической и технологической подготовке применительно к одному или нескольким видам хозяйственной деятельности. Поэтому,
подготовка бакалавров по направлению 080100 «Экономика» будет, по
мнению авторов, в каждом вузе привязана к конкретной отрасли. Дело в
том, что без учета специфики конкретной отрасли (вида экономической
деятельности) решать реальные производственные и организационноэкономические задачи на предприятии выпускник не в состоянии.
Трудности при разработке учебных планов и подготовке учебных
программ дисциплин для бакалавров по направлению 080100 «Экономика»
в соответствии с ГОС ВПО III поколения обусловлены следующим: а) необязательностью выполнения функции планирования на предприятиях с
частной формой собственности (таких в лесопромышленном комплексе РФ
96%); б) соотвественно, отсутствием на большинстве лесных предприятий
современной системы норм и нормативов для разработки планов и стандартизированных методик выполнения экономических расчетов; в) игнорированием проблем, связанных с осуществлением функции планирования на предприятии со стороны отраслевых саморегулируемых организаций на региональном и федеральном уровнях.
Положительно оценивая, исходя из зарубежного и отечественного
опыта, роль планирования с позиций эффективности хозяйствования любого предприятия, кафедра экономики лесного бизнеса Уральского государственного лесотехнического университета подготовила лекционный
курс «Оперативно-производственное планирование на предприятии» для
4
студентов с экономическим профилем подготовки и обеспечивает его в течение последних десяти лет.
Цель введения данного курса в учебный процесс – выработать у выпускников именно те компетенции, которые указаны выше с учетом всех основных особенностей лесопромышленного производства. Студенты детально изучают, приобретая соответствующие навыки и умения, порядок
учета естественно-природных условий, лесотаксационных характеристик,
конкретных технологических схем на основных переделах производства и
распространенных форм организации труда, принципы и методы решения
производственных задач, которые и являются сущностью их будущей
профессиональной деятельности.
Технико-экономические расчеты студенты завершают документированным оформлением их результатов с отслеживанием порядка воздействия руководящих материалов на организацию труда рабочих и их материального стимулирования.
Приведенные в учебном пособии нормы и нормативы по труду, нормы расхода материальных ресурсов, тарифные ставки по оплате труда и
нормативы по премированию, хотя максимально приближены к применяемым в практике работы отрасли, авторы считают возможными для использования только в учебных целях.
Учебное пособие адресовано бакалаврам, магистрам, аспирантам и
преподавателям высших учебных заведений лесотехнического профиля.
Оно может быть полезно для работников малый и средних лесопромышленных предприятий (типа лесокомбинатов, сочетающих заготовку древесины с лесопилением и деревообработкой) для привнесения плановых начал в практику их хозяйствования.
5
Глава 1. Оперативно-производственное планирование –
его сущность и организация
__________________________________________________
1.1.
Оперативно-производственное планирование в системе планов
предприятия
По канонам экономической теории для устойчивого финансового развития предприятию следует разрабатывать и целенаправленно выполнять
систему социально-экономических планов. Она предусматривает скоординированное и последовательное решение сиюминутных, текущих и перспективных задач, в любой период времени стоящих перед предприятием.
Обязательным условием действенности системы планов является реализация принципа скользящего планирования, то есть постоянная корректировка всех планов по истечении определенного интервала времени.
Конкретно система планов, охватывающая все направления развития
– техническое, экономическое и социальное, включает:
- текущий план, который разрабатывают на год с поквартальной разбивкой с целью установления производственной программы, увязанной с
реальным спросом на весь ассортимент продукции предприятия, как по
объемным показателям, так и по качеству; определения потребности во
всех видах материальных ресурсов; обоснования потребности в трудовых
ресурсах и необходимом фонде оплаты труда для промышленнопроизводственного персонала; оценки достаточности имеющихся машин,
механизмов и оборудования для выполнения задания; исчисления финансовых результатов хозяйствования;
- стратегический (перспективный) план, разрабатываемый на ближний и дальний периоды развития предприятия (на 3-5 лет), в котором предусматривают масштабные меры по внедрению достижений науки и техники в производство (ввод новых мощностей, реконструкция, техническое
перевооружение, модернизация материальной базы); рассчитывают потребность в финансовых ресурсах для их осуществления. Выявляют экономическую эффективность запроектированных мероприятий с позиции
времени их реализации и с учетом всех обстоятельств внутреннего и
внешнего характера;
- бизнес-план – это документ с детальным изложением целей и путей
их достижения при организации нового производства, или при реконструкции производства, или при переориентации предприятия на выпуск
принципиально нового вида продукции с учетом требований рынка. Важнейшая цель составления бизнес-плана – определение целесообразности
инвестиций, необходимых для предложенного в бизнес-плане варианта
развития предпринимательского проекта;
- оперативно-производственный план (в машиностроении, приборостроении и некоторых других отраслях – технико-экономический план) –
6
это документы, в которых определены производственные программы каждому структурному подразделению (отдельному производству, технической службе, цеху, производственному участку, бригаде) и как их совокупности - всему предприятию на месячный период с разбивкой по декадам, производственным неделям, суткам. Если предыдущие виды планов
адресованы всему коллективу предприятия, без должной конкретики, то в
оперативно-производственных планах обязательна подробнейшая детализация заданий не только структурным подразделениям (вплоть до бригады), а в ряде случаев при индивидуальной форме организации труда – отдельным рабочим.
Конкретика производственных заданий внутри предприятия отдельным группам исполнителей (без исключения) позволяет добиться должной
координации их усилий при выполнении заданий по производству продукции (оказанию услуг) и достичь оптимизации расходования всех видов как
материальных, так и трудовых ресурсов, предопределяя высокие финансовые результаты хозяйствования.
В пореформенный период издано большое количество учебников и
учебных пособий по экономике и планированию промышленного производства. Достаточно подробно в них изложены проблемы вхождения предприятий в рыночную экономику; даны рекомендации в части функционирования хозяйствующих субъектов в принципиально новых условиях
(полная хозяйственная самостоятельность при принятии любых управленческих решений). Часто наглядно указано, как учитывать результаты маркетинговых исследований при разработке текущих планов. В учебниках и
учебных пособиях последнего периода, значительное место отведено проблеме разработке бизнес-планов как аксиоматической новации.
Но вопросы оперативно-производственного планирования представлены крайне сжато; причем, в общетеоретическом изложении без конкретных рекомендаций. Именно эта причина побудила авторов подготовить
данное издание в отраслевом разрезе. Поэтому, рассматривая вопрос о системе планов, особое внимание обращаем на специфику оперативнопроизводственного планирования на предприятии.
Она заключается в следующем:
1.
Постоянство функции оперативно-производственного планирования (ОПП) во времени. Действительно, таким видам планирования
как стратегическое, бизнес-планирование, годовое (текущее) планирование
с позиций их выполнения свойственна эпизодичность.
Разработка текущего плана на средних и крупных по масштабу производствах предприятий занимает 1,5-2 месяца (как правило ноябрь-декабрь
года, предшествующего плановому). Бизнес-план и стратегический план
подготавливают раз в несколько лет (включая, при необходимости, их корректировку по принципу скользящего планирования). Зачастую крупные и
средние по уровню концентрации производства предприятия, устойчивые
в финансовом отношении (в затратном отношении именно крупные пред7
приятия могут позволить это), поручают разработку бизнес-планов и стратегических планов сторонним научным организациям.
Разработка месячных производственных заданий с составлением графиков их выполнения в посуточном разрезе и оперативный контроль их
выполнения – обычная повседневная, в каком-то смысле, будничная обязанность работников экономических служб. Выполнение функции ОПП
занимает значительную часть рабочего времени связанных с ней работников.
2.
Обязательность выполнения функции ОПП в каждый период времени для всех предприятий, вне зависимости от их отраслевой принадлежности и размеров производства. Отказ от функции ОПП автоматически приводит к несогласованности в действиях структурных подразделений (и даже отдельных исполнителей), возникновению простоев оборудования и значительных потерь рабочего времени, чрезмерным потерям
материальных ресурсов и срывами при выполнении контрактов на поставку продукции со всеми последующими негативными результатами хозяйствования для предприятии.
Как показало обследование работы предприятий малого лесного бизнеса (на большинстве из них игнорируют какие-либо виды формального
планирования), их руководители без документального оформления принимают управленческие решения, которые подпадают под клише оперативно-производственного планирования.
3.
Неизменный охват при ОПП всех групп работников, как основного, так и обслуживающих производств, заключающийся в определении для них заданий с полной их детализацией (применение конкретного
оборудования в соответствующем техническом состоянии, подробные характеристики используемого сырья и другие условия производства, реализуемые технологические карты и схемы изготовления изделий или выполнения отдельных операций).
4.
Обязательность подкрепления установленных производственных заданий структурным подразделениям (отдельным работникам) системой конкретных мер материального поощрения, которые заранее должны быть известны всем исполнителям.
5.
Сочетание функции ОПП с одновременным внедрением в
практику работы экономических методов хозяйствования.
Все изложенное убеждает в том, что ни при каком другом виде планирования так обстоятельно не решаются стоящие перед работниками экономических служб задачи, как при оперативно-производственном планировании. Их решение требует предельной собранности, должной ответственности и четкой оперативности, так как любые просчеты и ошибки при
установлении производственных заданий недопустимы.
Таким образом, квалифицированное решение задач в процессе ОПП
требует от работников экономических служб должной теоретической под8
готовки и наличия компетенций, предусмотренных в ГОС ВПО III поколения по направлению 080100 «Экономика».
Отдельно подчеркиваем, что в системе планов огромную роль играет
текущее планирование. Предприятию исключительно важно сформировать
годовую производственную программу, реально увязанную со спросом на
изготавливаемые изделия на товарном рынке и подкрепленную имеющимся производственным потенциалом. В свою очередь, оперативнопроизводственное планирование фактически является тем инструментом, с
помощью которого поэтапно и системно, осознанно и последовательно будут осуществлены работниками предприятия все производственные операции, завершение которых обеспечит выполнение намеченных объемов
продукции при ее должном качестве.
1.2.
Содержание и задачи оперативного планирования
По своей сущности оперативно-производственное планирование
представляет собой систему форм, методов и подходов для разработки и
доведения до каждого структурного подразделения предприятия (отдельного производства, цеха, технической службы, производственного участка, бригады) производственных заданий на месяц, половину месяца, декаду, неделю, сутки и постоянного контроля за их выполнением.
Исходная информация для задач, решаемых в процессе оперативнопроизводственного планирования, очень разнообразна по своему содержанию и форме представления. Работникам экономических служб предварительно нужно проанализировать и осмыслить сведения, содержащиеся в
следующих материалах (документах):
а) текущий годовой план предприятия (с конкретизацией объемов
производства по кварталам);
б) месячные отчеты руководителей структурных подразделений о
выполнении плановых заданий;
в) план организации производства предприятия;
г) паспорт предприятия (производственная мощность основных производств, пропускная способность на отдельных переделах конкретного
производства);
д) портфель заказов (контрактов) на продукцию предприятия с указанием объемов поставляемых партий продукции, сроков отгрузки и способов доставки до потребителя;
е) подробные характеристики сырья и материалов, приобретаемых для
обрабатывающих производств;
ж) условия выполнения работ для добывающих предприятий;
з) технические регламенты основных производств;
и) действующие нормы и нормативы по труду, нормы расхода материальных ресурсов, нормативы длительности производственных процес9
сов, нормативные технико-экономические показатели использования машин, механизмов, оборудования;
к) применяемые на предприятии формы оплаты труда и системы премирования.
В настоящее время не весь объем необходимой информации есть даже
на крупных предприятиях, не говоря уже о средних и малых представителях лесного бизнеса. Поэтому обязанность работников экономических
служб, если они намерены сделать выполнение функции планирования
эффективным рычагом повышения финансовой устойчивости предприятия, разработать достоверную нормативную базу для плановых расчетов.
Только при системе объективно установленных нормативов, с использованием современных методик работники экономических служб решат
главную задачу оперативно-производственного планирования, которая
сводится к конкретизации действий коллектива предприятия в целом и каждого исполнителя в отдельности, во времени и в пространстве, при выпуске продукции. И, кроме того, подкрепленную мерами регулирования и
контроля производства.
Основные задачи оперативно-производственного планирования таковы:
- детализация и распределение производственной программы предприятия по месяцам, декадам, дням и сменам с таким расчетом, чтобы
обеспечивались оптимальная загрузка оборудования, производственных
площадей, рабочей силы; ритмичная работа всех цехов, участков и служб;
равномерный выпуск продукции при соблюдении установленных в плане и
предусмотренных хозяйственными договорами сроках поставок продукции
потребителям;
- установление и доведение заданий до цехов, участков, бригад и рабочих мест с указанием сроков их выполнения;
- своевременное обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, оснасткой, приспособлениями и инструментами;
- обеспечение современной технической подготовки производства;
- согласование и взаимоувязка работы всех звеньев, участвующих в
производственном процессе, и оперативное регулирование хода производства в процессе выполнения плановых заданий.
Содержание оперативно-производственного планирования во многом
предопределено типом производства. Основная задача ОПП – добиться
оперативности и ритмичности при выполнении всех элементов производственного процесса на рабочих местах, в каждом цехе и на предприятии в
целом. Его особенность: устойчивость календарно-плановых нормативов,
централизация оперативного управления изготовлением и выпуском продукции, широкие возможности использования вычислительной техники
для составления подетальной программы цехам, участкам, рабочим местам, а также применение технических средств для организации учета и
контроля за ходом производства.
10
Календарно-плановыми нормативами в обрабатывающих производствах являются такт и ритм поточных линий; регламент их работы, нормативные задания, планы-графики работы участков и поточных линий.
Свои особенности оперативно-производственное планирование имеет
и в добывающих отраслях промышленности. Так, например, на лесозаготовительных предприятиях для каждого лесопункта (цеха) составляют наряд-задание – план работы на месяц с разбивкой по декадам. Он включает
сводные показатели, характеризующие производственную деятельность
лесопункта, выпуск продукции в натуральном выражении (объем вывозки
древесины), расчеты по труду и заработной плате (численность персонала,
производительность труда и трудоемкость, заработная плата по категориям
работающих, ее расход на единицу продукции или работ и др.), показатели
использования машин и механизмов (выработка на машино-смену, коэффициент сменности, списочное количество машин, выработка на списочную машину и др.).
Различные варианты систем оперативно-производственного планирования находят применение при серийном типе производства. При этом,
особое значение имеют следующие календарно-плановые нормативы: серия изделий, партия деталей, периодичность запуска (выпуска), длительность производственного цикла, опережения. Запасы и размер обрабатываемых партий могут определяться разными способами: по стандартным
таблицам с учетом трудоемкости месячной программы и других факторов;
по эмпирическим формулам с последующей корректировкой с учетом конкретных условий изготовления; по наиболее полному использованию оборудования по времени и по мощности.
Как правило, на основе анализа и обработки всей информации составляют планы-графики. Выбор того или иного вида плана-графика определяют исходя из конкретных условий производства (объема производства,
постоянства выпускаемой номенклатуры изделий и др.). Такие графики
позволяют фиксировать во времени прохождение предметом труда каждой
операции производственного процесса. Построение календарных плановграфиков зависит от ряда факторов: среднее количеств деталеопераций, закрепленных за одним станком, устойчивости номенклатуры изготавливаемых деталей и периодичности их обработки, характера организации сборочных процессов (непрерывная сборка и выпуск изделий партиями, повторяющийся выпуск партии изделий с нерегулярной периодичностью).
При единичном типе производства в приборо-, станко-, машиностроении и в ряде других отраслей , когда размер заказа минимален, но в свою
очередь, редко повторяется, при планировании составляют циклограммы, с
помощью которых определяют продолжительность технологического цикла, устанавливают целесообразный порядок комплектования , очередность
подачи деталей на сборку и возможности параллельного выполнения сборки различных частей изделия. Построение циклограммы основывается на
нормативах трудоемкости сборки узлов и общей сборки изделий в челове11
ко-часах, а также фронте работ (количестве рабочих, выполняющих одновременно каждую операцию).
В единичном производстве оперативно-производственное планирование предусматривает доведение месячных планов до каждого участка, рабочего места, уточнение календарного плана работы по отдельным заказам, разработку сменно-суточных заданий для бригад, каждого рабочего,
обеспечение рабочих мест всем необходимым для выполнения планового
задания и организацию контроля текущего хода работы. В сменносуточных планах конкретизируют задания на данную смену или сутки по
номенклатуре, количеству, срокам и рабочим местам. В сменные задания
включают только работы полностью обеспеченные технологической оснасткой, документацией, материалами, заготовками, рабочей силой.
Специфика функционирования лесозаготовительных предприятий,
обусловленная постоянно изменяющимися производственными факторами, зависимостью способов выполнения работы от состояния и состава лесосечного фонда, его распределения по территории и порядка освоения лесосек по периодам года, меняющейся структурой и объемами подготовительных работ предопределяют необходимость разработки плана организации производства. Показатели плана организации производства с данными об очередности разработки лесосечного фонда (каждой делянки) с
учетом почвенно-грунтовых условий, времени года, потребности в трудовых и материальных ресурсах, выбранной технологии служат исходной
информацией для оперативного планирования лесозаготовительного производства.
Все изложенное требует применения особых методических подходов
при оперативно-производственном планировании в отрасли. Хотя лесозаготовительное производство традиционно считается массовым, многие лесопромышленные предприятия развиваются по пути комбинирования. Поэтому для них характерно наличие также мелкосерийных и единичных
производств, ориентированных на изготовление столярных изделий, изделий деревообработки и даже мебели из сырья собственной заготовки. Следовательно, подходы к формированию производственных заданий для
структурных подразделений лесопромышленного предприятия могут быть
разнообразными, хотя зачастую базируются на общих исходных данных об
условиях лесного предпринимательства. С учетом опыта работы лесопромышленных предприятий рекомендована такая схема организации оперативно-производственного планирования.
Оперативно-производственное планирование на предприятиях осуществляется в два этапа. Первый этап – разработка и доведение до всех организационно-производственных подразделений предприятия плановых заданий по срокам выполнения. Этот этап принято называть оперативнокалендарным планированием.
Содержание второго этапа – оперативный учет, контроль и регулирование хода процесса производства, традиционно называемый диспетчиро12
ванием. Диспетчирование как метод оперативного планирования и управления производством призвано решать ряд задач. К основным из них относятся: оперативный контроль выполнения производственной программы
по объему, качеству и срокам, своевременное обеспечение производства
всеми необходимыми материальными ресурсами, предупреждение и устранение перебоев и срывов в работе цехов, лесопунктов, участков, бригад.
Оперативно-производственное планирование на предприятиях лесной
отрасли, являясь продолжением и завершением текущего (годового) планирования, включает планирование работы их внутренних организационно-производственных подразделений – лесопунктов, нижних складов, цехов деревообработки и шпалопиления, мастерских участков и бригад,
звеньев и экипажей – на квартал, месяц, декаду, сутки и смену.
В организационном отношении выделяют два уровня оперативнопроизводственного планирования. На I уровне (отдельные специалисты
называют его межцеховым) планово-экономический отдел, исходя из анализа хода выполнения месячных и квартальных заданий, с целью безусловного выполнения годовой производственной программы устанавливает
на соответствующий месяц года объемы производства и ассортимент продукции с выделением лимитов по труду и материальных ресурсов отдельным производствам, цехам и техническим службам. При этом важнейшей
задачей работников ПЭО остается обеспечение взаимосогласованной и
взаимоувязанной
работы
всех
основных
и
вспомогательнообслуживающих структурных подразделений предприятия в течение планируемого периода.
Документированно результаты всех расчетов работники ПЭО оформляют в виде наряд-заказов и наряд-заданий. Наряд-заказ составляют для
отдельных производств и цехов, выпускающих товарную продукцию (конкретные изделия или услуги, оказываемые на сторону). Поэтому перечень
доводимых до структурного подразделения в наряд-заказе показателей
значителен.
Наряд-заказ лесопункту с законченным производственным циклом
(конечная операция цикла – отгрузка продукции потребителю) предусматривает: производство продукции в натуральном выражении; показатели по
труду и заработной плате, показатели использования машин и механизмов,
цеховую себестоимость продукции в разрезе экономических элементов.
В наряд-заказе нижнему складу, действующему на правах цеха, предусматривают показатели выпуска продукции по сортиментам, объема товарной и реализованной продукции.
Наряд-заказы деревообрабатывающим цехам леспромхоза содержат
лишь три группы показателей: производство продукции, трудовые показатели, цеховая себестоимость продукции и услуг.
Наряд-задания разрабатывают для цехов и технических служб, которые выполняют комплекс производственных операций над предметом труда с целью передачи заготовок и полуфабрикатов на завершающую стадию
13
производства (доводку и сборку) или оказания услуг вспомогательнообслуживающего характера основным цехам (техническое обслуживание
машин и оборудования; обеспечение основного производства тепловой
энергией, электроэнергией, водой для технических целей и др. )
Соответственно, главное в наряд-задании – объемы работ (партии
предмета труда, материальных ресурсов), которые должны быть выполнены и переданы основным цехам или цехам с законченным производственным циклом.
Перед установлением месячных заданий лесопунктам, транспортному
цеху, нижнему складу (другим основным производственным подразделениям) работники ПЭО осуществляют расчет усредненных производственных показателей планируемого месяца:
- среднего объема дерева в осваиваемых лесосеках;
- породной формулы разрабатываемых древостоев;
- среднего расстояния вывозки древесины всего и в разрезе каждого
элемента пути (магистрали, лесовозной ветки, лесовозного уса);
- выхода сортиментов в процессе раскряжевки хлыстов.
Порядок расчета, с учетом наличия материалов отвода в рубку лесфонда, схемы транспортного освоения арендованных лесов и принятых
технологических схем, таков:
1.
Расчет среднего объема дерева в осваиваемой части лесосырьевой базы осуществляется по формуле:
m
V
Vср j
Qj
, м3
j 1
m
Q
j
j 1
где Vср – средний объем дерева, м3
Vj - средний объем дерева на j-той лесосеке, м3
Qj - ликвидный запас древесины на j-той лесосеке, м3
m - количество лесосек, разрабатываемых в расчетном месяце.
2.
Расчет породной формулы заключается в определении удельного веса объема древесины каждой преобладающей породы в осваиваемом лесфонде по формуле:
m
Q
ij
Пi 10
j 1
m
Q
j
j 1
где Пi – количество единиц i-той породы в осваиваемом лесфонде
Qij - ликвидный запас древесины i-той породы на j-той лесосеке, м3
Qj - ликвидный запас древесины на j-той лесосеке, м3
m - количество лесосек, разрабатываемых в расчетном месяце.
14
Установив удельный вес каждой породы, переходят к общепринятой в
лесоустройстве формуле породного состава древостоя с точностью до 1
знака после запятой (типа 5,0С;3,2Б;1,8Ос)
3. По лесотранспорту сначала устанавливают объем грузовой работы
(отдельно по магистрали, веткам, усам) по формуле:
m
, тыс.м3.км
Г Sj Q j LSj
j 1
S
j
где Г - объем грузовой работы при вывозке хлыстов из j-той лесосеки,
тыс.м3.км;
Qj – объем заготовки древесины с j-той лесосеки, тыс.м3
l Sj - расстояние вывозки (соответственно по магистрали, ветке и усу из
j-той лесосеки), км;
Среднее расстояние вывозки соответственно по магистрали, ветке и
усу находится по формуле:
m
Г
l
S
ср
j
j 1
m
Q
j
j 1
где l срS - среднее расстояние вывозки (соответственно по магистрали, ветке и усу), км;
Г Sj - объем грузовой работы при вывозке хлыстов из j-той лесосеки,
тыс.м3.км;
m
Q
j
– объем вывозки древесины в планируемом периоде, тыс.м3
j 1
Среднее расстояние вывозки определяется для расчетного периода по
формуле:
l ср lсрмаг lсрвет lсрус , км
маг
где lср - среднее расстояние вывозки по магистрали, км
lсрвет - среднее расстояние вывозки по ветке, км
lсрус - среднее расстояние вывозки по усу, км
Исчисленные показатели условий работы являются основой для определения сменной производительности машин, механизмов, оборудования
на всех фазах лесозаготовительного производства; производительности
труда рабочих на каждой производственной операции; потребности в рабочей силе и технике; фонде заработной платы, потребности в топливосмазочных материалах, вспомогательных материалах, электроэнергии, запасных частях, спецодежде и т.д., необходимых для выполнения месячного
задания структурным подразделением.
15
Принципиален подход к определению выхода сортиментов при раскряжевке хлыстов. Изначально выявляют запросы потребителей на конкретные круглые лесоматериалы и потребности в сырье собственных цехов лесопиления, шпалопиления и деревообработки. На основе их анализа
составляют сортиментный план в абсолютном выражении и его структуру.
Материалы товарно-денежной оценки отведенных в рубку лесосек используют только для того, чтобы удостовериться – породная формула древостоя и его качественно-количественные характеристики позволяют при
раскряжевке хлыстов получить в соответствующих пропорциях требуемые
для собственных нужд и реализации на сторону сортименты.
При решении данной задачи учитывают такие свойства древесного
сырья, как многокомпонентность и взаимозаменяемость.
Таким образом, на I уровне оперативно-производственного планирования ПЭО предприятия доводит месячные задания до цехов, исходя из
средних условий выполнения лесозаготовительных работ.
На II уровне оперативно-производственного планирования (внутрицеховом) экономисты цехов и отдельных производств на основе полученных от ПЭО наряд-заданий и наряд-заказов распределяют объемы продукции (работ) по конкретным производственным участкам, бригадам и
отдельным исполнителям.
Обследование организации работы лесных предприятий показало, что
в настоящее время из-за низкого уровня концентрации производства (годовой объем вывозки древесины в среднем по предприятиям варьирует от 15
до 80 тыс.м3), экономические службы предприятий малочисленны, а их
численность предельно сокращена. Поэтому зачастую оперативнопроизводственным планированием занимается только один работник, в
один этап разрабатывая наряд-заказы и наряд-задания по ограниченному
кругу показателей.
В действительности на ряде малых предприятий их руководители устанавливают задания работникам без каких-либо обоснованных расчетов,
по наитию с учетом имеющегося жизненного опыта.
1.3.
Контроль хода выполнения производственных заданий
Управление как функция хозяйственного руководства предприятием
включает:
а) доведение целей и задач до объектов управления (при производственно-календарном планировании – до структурных подразделений) с выделением лимитов трудовых, технических и материальных;
б) постоянный контроль хода выполнения доведенных до исполнителей заданий со сбором и оценкой информации о всех сторонах решаемой
проблемы (обратная связь);
16
в) оперативный анализ поступающей информации о ходе выполнения
заданий и корректировка ранее намеченной системы мер (в том случае, когда под влиянием внешних и внутренних факторов возникает угроза срыва
плановых показателей работы).
При оперативно-производственном планировании два последних
пункта относятся к диспетчированию – завершающему этапу ОПП.
Объектами диспетчирования являются структурные подразделения,
выполняющие все технологические процессы производства и использующие при этом материальные и энергетические ресурсы, применяющие разнообразные машины, механизмы и оборудование.
Сбор текущей информации о фактическом выполнении сменносуточных заданий осуществляют как с помощью телефонной связи; телевизионных камер; датчиков автоматизированных систем управления, передающих сведения на единый сервер или в диспетчерский центр, так и на
бумажных носителях (рапорты начальников смен, мастеров производственных участков, бригадиров; акты передачи готовой продукции на склад
и проч.)
Системы сбора информации зависят от наукоемкости отрасли; уровня
автоматизации производства и его масштабов; сложности производственной структуры хозяйствующего субъекта, экономической целесообразности их применения с позиций оптимальности затрат при эксплуатации.
Естественно, если в отрасли на конкретном этапе развития значительные объемы продукции приходятся на малые и средние предприятия, а
сама отрасль переживает длительный процесс вхождения в рыночные отношения, применение технических средств по соображениям экономичности при сборе и обработке оперативной информации ограничено.
На предприятиях выделяют три вида учета: оперативный (оперативнопроизводственный), статистический и бухгалтерский. Им соответствует и
три вида отчетности – оперативная, статистическая и бухгалтерская. Каждая из них по срокам представления может быть годовой, полугодовой,
квартальной, месячной, разовой (эпизодической).
Каждый из видов учета и отчетности имеет свои особенности, определенное значение в управлении производством (предприятием). Однако,
при диспетчировании наибольшее значение имеет оперативный учет.
Оперативный учет – вид хозяйственного учета, являющийся системой
текущего наблюдения и регистрации определенных производственных и
хозяйственных операций непосредственно на рабочем месте и в момент их
осуществления. Он обеспечивает в каждый данный момент времени информацией о состоянии и результатах работы как предприятия в целом, так
и его подразделений (участков, лесопунктов, РММ, гаражей и т.п.), позволяет осуществлять контроль хода производственных процессов и выполнения плановых заданий, своевременно выявлять имеющиеся недостатки и
принимать срочные меры по их устранению.
17
Выполнение функций оперативного учета входит в обязанности мастеров производственных участков, начальников смен отдельных производств, диспетчеров (при наличии диспетчерской службы), работников
экономических служб цехов и планово-экономического отдела предприятия, материально ответственных лиц складского хозяйства. Именно они
ведут ежедневный (ежесменный) текущий учет и контроль выполнения
плана производства и реализации (отгрузки) продукции, выполнения норм
выработки, поступления и расходования материальных ресурсов, численности персонала, использования оборудования, выполнения графиков ТО и
ремонтов. Его организуют на участках, в цехах, отделах и службах предприятия. Так, на складах учитывают поступление и выдачу материалов,
топлива, запчастей; в отделе главного механика – использование оборудования, причины его простоев; в отделе кадров – состав работников по категориям и профессиям, полу, возрасту и образованию. На основании данных оперативного учета производственные участки предприятий ежедневно (ежесменно) представляют оперативные отчеты по объемам выполненных работ, расстановке рабочих и использованию оборудования в цехи, а
цехи, в свою очередь, направляют информацию в ПЭО предприятия для
обобщения данных с целью оценки хода выполнения месячной производственной программы.
Материалы оперативного учета являются исходной базой для статистического и бухгалтерского учета на предприятии.
Таким образом, все объекты управленческой деятельности охвачены
оперативным учетом непосредственно и во взаимодействии с другими видами учета в соответствии со спецификой и содержанием каждого из них.
Но степень взаимопроникновения их различна из-за особенностей задач
каждого вида учета.
Первоочередная задача при диспетчировании – контроль выполнения
планов-графиков месячных производственных заданий, как в посуточном
разрезе, так и нарастающим итогом с начала периода. В настоящее время
планы-графики по каждому структурному подразделению разрабатывают
и представляют информацию в электронном виде. При наличии простейшего программного обеспечения такая «картинка» может быть получена
топ-менеджерами предприятия в конце каждого рабочего дня (суток).
При анализе информации о ходе выполнения производственных заданий лесопунктами, бригадами, транспортным цехом (гаражом) и нижним
складом, цехом лесопиления, цехами деревообработки необходимо учитывать специфику лесопромышленного производства.
Рассмотрена ситуация на примере плана-графика выполнения объема
лесосечных работ лесопунктом и объема производства круглых лесоматериалов (сортиментов) нижним складом (таблица 1.).
Профильное лесозаготовительное производство предприятия является
добывающим. С целью оптимальной организации оно развернуто сезонно;
носит переместительный характер;
18
Таблица 1
Графики выполнения производственной программы предприятия в марте 2012г.
Структурные подразделения и показатели
I.Лесопункт
Суточный объем работ
по плану, м3
1
16
240
240
2
17
240
240
3
18
240
В
4
19
В
240
5
20
240
240
6
21
240
240
Плановый объем работ
нарастающим итогом,
м3
Фактический объем
работ за сутки, м3
Фактический объем
работ нарастающим
итогом, м3
II. Нижний склад
Суточный объем раскряжевки по плану, м3
240
480
720
В
960
1200 1440
Плановый объем раскряжевки нарастающим итогом, м3
Фактический объем
раскряжевки за сутки,
м3
Фактический объем
раскряжевки нарастающим итогом, м3
3120 3360
В
7
22
240
240
дни месяца
8
9
10
23
24
25
В
240 240
240 240
В
В
1680 1920
3600 3840 4080 4320 4560 4800
В
31
итого за
месяц,
м3
240
6240
5040 5280 5520 5760 6000 6240
6240
11
26
В
240
В
12
27
240
240
13
28
240
240
14
29
240
240
15
30
240
240
2160 2400 2640 2880
250 230 210
В
200 230 210
В
220 200
В
210 240 280 300
280 290
В
280 270 280 270 260 230
В
240 260 250 260 240 250
250 480 690
В
890 1180 1330
В
1550 1750
В
1960 2300 2480 2780
3060 3350 В 3630 3900 4180 4450 4710 4940
В
5180 5440 5690 5950 6190 6440
200
200
200
200
200
В
В
200
200
200
200
200
200
200
200
400
600
В
800
1000 1200
В
200
В
200
200
200
В
1400 1600
В
200
В
200
200
200
200
200
200
200
200
1800 2000 2200 2400
200
6440
6440
5200
В
5200
2600 2800 В 3000 3200 3400 3600 3800 4000
190 195 185
В
210 200 180
В
170
В
200
4200 4400 4600 4800 5000 5200
В
200 210 210 200
В
200
5260
190 385 570
В
780 980 1160
В
1330 1530
В
1730 1945 2150 2360
В
2575 2775 В 2985 3185 3385 3595 3815 4015
В
4225 4435 4650 4855 5065 5265
5260
220
200
В
210
200
200
210
220
200
В
210
210
215
205
210
19
осуществляется одновременно и рассредоточено на значительной территории при постоянном варьировании условий выполнения работ и характеристик предмета труда.
Поэтому суточные (сменные) задания бригадам, участка и цехам на
всех фазах лесозаготовок устанавливают исходя из средних условий производства в течение месяца.
Задание по выполнению объема лесосечных работ лесопункту равно
сумме производственных заданий трех комплексных бригад. Установленные при средних значениях естественно-природных условий на осваиваемых лесосеках суточные задания на весь период приняты одинаковыми.
Хотя в I декаде месяца сменные задания, как и объемы лесосечных
работ нарастающим итогом, не выполняются, директор предприятия (как
правило, его собственник), полностью владея информацией о способах освоения арендуемого лесосечного фонда, не будет делать поспешных оргвыводов. Его реакция на срыв суточных заданий качественно иная, чем у
директора обрабатывающего завода.
Дело в том, что по плану организации производства две бригады завершают разработку своих делянок и переходят на другие лесосеки. В этот
период может значительно вырасти расстояние трелевки деревьев; существенная часть рабочего времени членами бригады затрачивается на подготовку отработанных лесосек к сдаче органам лесного хозяйства и перебазировку на другую делянку.
Но во II декаде, в первый период освоения новых лесосек двумя бригадами, расстояние трелевки деревьев становится минимальным, следовательно, увеличивается по сравнению с плановой сменная выработка машин и механизмов. Суточные задания бригады перевыполняют, соответственно лесопункт постепенно входит в график выполнения объемов лесосечных работ.
В такой ситуации, если во II и III декадах лесопункт будет регулярно
срывать выполнение суточных заданий, то у руководства предприятия есть
все основания для принятия кардинальных мер к начальнику лесопункта,
мастеру и бригадиру.
До оценки хода выполнения плана-графика раскряжевки хлыстов и
выполнения сортиментного плана, необходимо подчеркнуть, что являясь
по сути поточным, лесозаготовительное производство, по экономическим
соображениям, не ориентировано на сокращение длительности производственного цикла. Наоборот, с целью минимизации производственных затрат на выпуск продукции на предприятии преднамеренно создают межоперационные запасы предмета труда. Как правило, их организуют на стыке фаз лесозаготовительного производства – межсезонные запасы хлыстов
на складах у лесовозных дорог и запасы хлыстов на нижнем складе. Делается это для равномерной в течение года загрузки технологических потоков на раскряжевке хлыстов.
20
Поэтому, несмотря на отнесение производства круглых лесоматериалов к поточному, как правило, годовые (месячные) объемы лесосечных работ, объемы вывозки древесины и объемы нижнескладских работ не равны
друг другу. Но суточные объемы раскряжевки хлыстов на технологических
потоках нижнего склада во многом предопределены объемом поступивших
хлыстов и их качественно-количественными характеристиками.
В рассматриваемом примере (таблица 1), исходя из заключенных контрактов на поставку лесопродукции, регулируют подачу соответствующих
партий хлыстов непосредственно с лесосек, со складов запасов хлыстов в
лесу и у нижнего склада. По плану организации производства в первой половине месяца на раскряжевку подают хлысты объемом 0,35-0,40 м3, а во
второй половине месяца – объемом 0,42-0,47 м3.
Именно указанные причины объективно обуславливают варьирование
сменных объемов раскряжевки, так как плановые задания рассчитаны для
средних характеристик хлыстов. Реакция директора на ход выполнения
плана-графика по раскряжевке должна быть взвешенной и объективной –
пока все идет по плану.
Рассмотренные примеры реагирования руководства при диспетчировании подчеркивают необходимость наличия профессиональной подготовки у менеджмента всех уровней.
Аналогичные подходы должны быть у руководства предприятия и при
анализе хода выполнения планов-графиков работы лесоцеха, участков
шпалопиления и таропиления. Поскольку в этих производствах на величину сменной выработки воздействуют те же объективные производственные
факторы.
Оперативное вмешательство руководства предприятия и корректировка установленных плановых заданий обязательны. В противном случае отсутствие согласованных действий смежных участков производства, как
правило, приводит к простоям оборудования и потерям рабочего времени,
ухудшению качества продукции, чрезмерному расходу материалов, сырья
и всех видов энергии. При этом главная задача руководства – компетентно
выявить, какие именно факторы (внешние и внутренние) нарушили ритмичный ход производственной деятельности. От ее решения зависит сущность последующих действий руководства по нейтрализации негативных
последствий срыва выполнения планового задания и минимизации связанных с ним экономических потерь.
С целью оперативного контроля выполнения плановых объемов работ
на всех переделах лесозаготовительного производства и в цехах деревообработки составляют ведомости движения древесины от лесосеки до штабелей готовой продукции. Применяемый при этом балансовый метод, подразумевает учет переходящих остатков древесины на 16-е число планируе21
мого месяца и 1-е число следующего месяца на всех промежуточных складах хранения (верхнем, у лесовозных дорог, нижнем, на эстакадах раскряжевочных потоков, в штабелях готовой продукции, в цехе лесопиления,
шпалорезном и тарном цехах) и объемы перемещения масс древесины в
течение полумесяца и месяца.
Но при анализе движения древесины нужно помнить, что, как правило, объем поступившей на нижний склад древесины и полученный после
раскряжевки хлыстов объем сортиментов (с учетом переходящих остатков)
не совпадают. Дело в том, что для учета объема хлыстов и сортиментов
применяют различные методы. При учете поступивших на склад хлыстов
применяют упрощенный геометрический способ, а при учете объема сортиментов, полученных от раскряжевки - точный поштучный способ, осуществляемый специальным работником с использованием сортиментных
таблиц.
В результате эпизодически возникают трения между лесопунктом,
транспортным цехом и нижним складом в части фактически выполненных
этими подразделениями объемов работ.
Чтобы их труд достоверно был учтен и должным образом материально вознагражден, сами рабочие участвуют в диспетчировании. Каждый автопоезд с отгруженной из лесосеки древесиной бригадир комплексной
бригады заносит в специальный журнал учета, указывая время, регистрационный номер автопоезда с указанием фамилии водителя и количество
хлыстов. Не редко они его фотографируют на мобильный телефон.
При перебазировке бригады из одной лесосеки в другую бригадир
учитывает переходящие запасы хлыстов поштучно (иногда с указанием
диаметров) и также делает фотоснимок.
По истечении месяца бригадир сверяет результаты своего учета объема работ с данными мастера и приемщика на нижнем складе.
Диспетчирование, как вид контроля, включает также учет использования рабочего времени. На этапе производственно-календарного планирования осуществляется:
- обоснование потребности в рабочих и специалистах для выполнения
производственных заданий всеми структурными подразделениями;
- расстановка рабочих на месяц по всем видам и переделам работ с
учетом графика отпусков и вероятных невыходов на работу по болезни
(предусматривают подменных рабочих);
- формирование фонда материального стимулирования труда.
Обязанность линейных руководителей – обеспечение учета выходов
исполнителей на работу. Как правило, из-за рассредоточенности рабочих
мест в пространстве и отсутствия ограждения производственной территории учет выходов ведут мастера (начальники производственных участков)
в специальном журнале. По окончании месяца мастера «закрывают» наряд22
задания (наряд-заказы) и прилагают при передаче в бухгалтерию табель
выходов на работу.
На предприятиях с ограждением заводской территории и пропускным
режимом используют автоматизированную систему учета входа-выхода
каждого работника по специальным пропускам. Такая система позволяет
оперативно учитывать рабочее время всех исполнителей и по окончании
месяца выдает персонифицированный и общий отчеты для бухгалтерии.
Бухгалтерский учет заключается в выявлении фактического использования выделенных структурным подразделениям лимитов материальных
ресурсов. Существенно усложняется ведение бухгалтерского учета при
внедрении хозрасчетных отношений в практику хозяйствования. Сущность
и особенности внедрения внутризаводского хозрасчета на лесных предприятиях будет рассмотрена в следующих разделах данной главы.
1.4. Сущность внутрипроизводственного экономического (хозяйственного) расчета
Составление производственных заданий структурным подразделениям
предприятия с целью достижения существенных финансовых результатов
и контроль их выполнения у работников экономических служб перемежается с внедрением в практику работы экономических методов хозяйствования.
В последние годы проблема внедрения экономических рычагов воздействия на работников предприятий отрасли с целью повышения эффективности производства фактически не рассматривается. Авторы пособия
считают, что данный вопрос заслуживает особого внимания.
Экономический (хозяйственный) расчет – способ хозяйствования, основанный на соизмерении затрат и результатов, является важным инструментом, с помощью которого достигают наилучших результатов в предпринимательской деятельности - максимальной прибыли, должной финансовой устойчивости, высокой конкурентоспособности в рыночной среде.
Следует различать экономический (хозяйственный) расчет предприятий
(он лежит в основе деятельности всех коммерческих предприятий) и экономический (хозяйственный) расчет их структурных подразделений.
В экономической теории в зависимости от определенных позиций отдельных ученых указаны 5-10 принципов полного хозяйственного расчета
предприятия. По нашему мнению, позиция ученых-экономистов, считающих достаточными 5 принципов хозяйственного расчета для раскрытия его
сущности более предпочтительна. Они таковы:
- самоокупаемость;
- хозяйственная самостоятельность;
- материальная заинтересованность;
- материальная ответственность;
23
- контроль рублем.
Принцип самоокупаемости – наиважнейший из всех перечисленных,
предполагает способность предприятия, организации, фирмы выручкой от
реализации произведенной продукции (оказанных услуг) полностью погашать затраты на производство и реализацию продукции и иметь плановые
накопления для дальнейшего устойчивого развития.
Остальные принципы, по сути, лишь дополняют и раскрывают принцип самоокупаемости.
Хозяйственная самостоятельность предполагает автономность
предприятия в своей деятельности и право принятия всех управленческих
решений (установление производственной программы как по объему продукции и ассортименту, так и по качеству; выбор технологических схем
изготовления продукции, установление численности промышленнопроизводственного персонала; обоснование фонда оплаты труда и т.д.).
Принцип хозяйственной самостоятельности дает возможности для проявления инициативы, поиска и внедрения в хозяйственную практику прогрессивных, новационных решений.
Материальная заинтересованность всех работников предприятия и
каждого в отдельности предполагает наличие действенных материальных
стимулов для достижения более высоких экономических показателей производственной деятельности. Для создания материальной заинтересованности используют прибыль, формируют фонды экономического стимулирования; применяют поощрительные системы оплаты труда.
Хотя это в данном принципе и не продекларировано, но система материальной мотивации труда отдельного работника и всего коллектива подкрепляется мерами морального стимулирования. Для трудового коллектива предприятия – это повышение личного имиджа с последующими позитивными последствиями; для отдельного работника – рост его авторитета,
подкрепляемый особыми гарантиями со стороны предприятия.
Материальная ответственность подчеркивает необходимость максимальной ответственности, взвешенности, обоснованности при принятии
любых управленческих решений, предопределяющих результаты хозяйственной деятельности, выполнение плановых показателей и взятых обязательств, соблюдение условий договоров по срокам поставки продукции
потребителям, своевременности проведения погрузочно-разгрузочных работ при условии привлечения транспорта сторонних организаций, сроков
оплаты выставленных поставщиками счетов и т.д.
Этот принцип учитывается при заключении контрактов и договоров
между хозяйствующими субъектами в части установления размеров
штрафных санкций за допущенные нарушения.
При хронических просчетах в управлении предприятием со стороны
его менеджмента предприятию может грозить процедура банкротства и
24
последующего введения внешнего управления. Понимание исключительности этого принципа должно быть у каждого работника, начиная с директора и заканчивая уборщиком производственных помещений.
Контроль рублем заключается не только в строгом учете результатов
хозяйствования, разумном использовании денежных ресурсов предприятия, соблюдении финансовой дисциплины в расчетах с государством по
налогам, поставщиками сырья, материалов, энергоресурсов и с работниками предприятия по заработной плате. Контроль рублем при работе в системе рыночных отношений означает приоритет стоимостных показателей
деятельности предприятия над всеми другими соображениями и оценками. Если предприятие работает без прибыли; хронически убыточно, то
оно, будучи хозяйственно самостоятельным, обречено. Хотя при этом может обеспечивать занятость населения, являться градообразующим, выпускать изделия (оказывать услуги), иметь историческое славное прошлое
и т.д., но все это второстепенно.
Перечисленные выше принципы хозяйственного расчета взаимоувязаны между собой и в совокупности представляют целостную систему метода директивного руководства предприятием.
Данная информация приведена столь подробно, потому что в среде
предпринимателей лесного бизнеса новой формации имеет место недопонимание сущности хозрасчета как предприятия в целом, так и его структурных подразделений в отдельности.
Безусловно одно, даже если на предприятии достигнут высочайший
уровень менеджмента, но принимаемые руководством управленческие решения не поняты и не восприняты в цехах, бригадах, на рабочих местах, а
в действиях исполнителей отсутствуют рачительность, инициативность,
бережливость, то реализация принципа самоокупаемости окажется, по
крайней мере, затруднена, а иногда и вообще невозможна.
Именно учет в повседневной практике управления предприятием этого тезиса требует использования экономических рычагов при организации
выполнения производственных заданий на всех участках. Недостаточно
работникам лишь выполнять установленные для них производственные
задания, каждый член коллектива предприятия на своем рабочем месте
должен способствовать реализации принципа самоокупаемости.
Внедрение экономических рычагов при организации производственных операций по всему циклу изготовления продукции предполагает использование психологии рабочего и их знаний в области изыскания резервов экономии ресурсов непосредственно на рабочих местах. Опыт «старых» квалифицированных рабочих кадров в этом плане незаменим.
Основным способом повышения конкурентоспособности стандартизированной продукции в массовом и серийном производствах является
снижение себестоимости (минимизация затрат). Постоянный рост цен на
25
сырье и материалы требует их экономного использования, в цехах деревообработки все настойчивее вынуждает обращаться к отходам и вторичному сырью.
Новые ресурсосберегающие технологии позволяют добиваться комплексной переработки сырья и обеспечивают увеличение выпуска конечной продукции. Огромны резервы экономии топливно-энергетических ресурсов. Экономия электроэнергии возможна, прежде всего, за счет снижения норм ее расходов в результате внедрения энергосберегающих техники
и технологий. Второй источник – внутренние резервы предприятия, связанные с устранением потерь электроэнергии из-за бесхозяйственности.
Например, работа на оборудовании плохо заточенным режущим инструментом увеличивает расход электроэнергии на одну треть.
Ставя перед работником задачу экономии материальных ресурсов,
важно преодолеть сложившиеся стереотипы мышления, инертность в действиях у рабочих, объяснить последствия для предприятия в целом и для
члена производственного коллектива бесхозяйственности, расточительности, разгильдяйства. Решая задачи развития предприятия, его руководство
и работники экономических служб исподволь должны воспитывать у рабочих понимание его значимости в общих усилиях по сбережению ресурсов, осознанию им любой потери для предприятия как своей личной.
Как показывает зарубежный опыт предпринимателей Японии, Южной
Кореи и ряда других государств, экономическое воспитание предполагает
развитие у каждого работника чувства рачительного хозяина на своем рабочем месте, на своем предприятии или в организации, согласование интересов работника и собственника (социальное партнерство).
Внедрение на предприятии внутрипроизводственного (хозяйственного) расчета позволяет достичь указанных целей. Процедура ввода экономических рычагов в практику хозяйствования возлагается на работников
экономических служб и линейных руководителей.
Внутрипроизводственный экономический (хозяйственный) расчет –
это способ ведения дел в структурных подразделениях предприятия (цехах, производственных участках, бригадах, отдельных производствах), нацеленный на экономию материальных ресурсов, при безусловном выполнении установленных производственных заданий.
Надо отметить, что при внутрихозяйственном экономическом расчете
не может быть использован принцип самоокупаемости в его полном смысле. Дело не только в том, что структурное подразделение является только
частью единого целого и поэтому решает поставленные перед ним локальные задачи. Главная причина в том, что оно юридически несамостоятельно: не имеет расчетного счета в коммерческом банке, полномочий заключать договоры с другими сторонними организациями, не имеет права реализации изготовленной продукции.
26
Все другие принципы экономического (хозяйственного) расчета имеют то же самое значение, что и при экономическом расчете предприятий:
- хозяйственная самостоятельность – каждое структурное подразделение имеет право самостоятельно выбирать способы решения поставленных руководством производственных задач;
- материальная заинтересованность в результатах работы работников структурных подразделений;
- материальная ответственность работников за допущенные ошибки и нарушения;
- контроль рублем результатов работы по экономии материальных ресурсов в стоимостном выражении с решением вопроса о денежном поощрении.
Таким образом, основная цель организации хозяйственного расчета
внутри предприятий состоит в мобилизации коллективов лесопунктов и
других цехов на успешное выполнение всех плановых заданий, развитие
творческой инициативы работников в реализации внутренних резервов повышения производительности труда и эффективности производства, достижение лучших результатов производственной деятельности при минимальных трудовых, материальных и денежных затратах. Системное внедрение экономического расчета предполагает его развитие не только в основных, но и во вспомогательных цехах.
Накопленный в лесной отрасли опыт показывает, что от правильной
организации внутрипроизводственного экономического расчета зависят
эффективность всей системы хозяйственного расчета и успешная работа
предприятия.
Хотя принципы организации экономического расчета едины для всех
структурных подразделений (производств, цехов, участков, бригад, технических служб), в то же время по организационно-техническим, экономическим и другим особенностям, месту в организационной структуре, сложившейся системе разделения и кооперации труда хозрасчетные подразделения отличаются чрезвычайным разнообразием даже в рамках одного
предприятия. Поскольку внутренние подразделения не являются юридическими лицами, то связи между ними не принимают характера товарноденежных отношений. Все это обусловливает большое разнообразие форм
организации внутрипроизводственного экономического расчета.
По указанным причинам функцию внедрения внутрипроизводственных хозрасчетных отношений поручают работникам экономических служб
предприятия, которые детально учитывают специфику каждого структурного подразделения при обосновании им производственных заданий. Соответственно, все лимиты трудовых и материальных ресурсов, необходимых для выполнения задания, работники экономических служб фиксируют
в одном документе – наряд-заказе или наряд-задании.
27
Внутрихозяйственный расчет лесопунктов, цехов, бригад эффективен
при условии хорошо организованного учета и отчетности, наличия разработанных систем материального поощрения и материальной ответственности за результаты своего труда, проведения системного анализа их работы,
организации действенного контроля за их работой.
Поэтому при установлении, как производственных заданий, так и лимитов расходования материальных ресурсов для их выполнения, учитывают особенности лесопромышленного производства:
а) территориальную разобщенность мест выполнения работ бригадами и участками, их частое перемещение по зонам освоения лесфонда и
постоянное варьирование природно-производственных условий. Для достоверности лимитов расходования материальных ресурсов нужна детально
дифференцированная система норм и нормативов;
б) различия в наборе технологических операций, осуществляемых лесопунктами. Лесопункты бывают с незаконченным производственным
циклом (только комплекс лесосечных работ), с неполным производственны циклом (комплекс лесосечных работ и вывозка древесины на нижний
склад), с законченным производственным циклом (все производственные
операции от валки деревьев до штабелевки сортиментов и погрузки лесопродукции в вагоны РЖД).
В последнее десятилетие получает распространение в отрасли (особенно в малом предпринимательстве) технологическая схема лесозаготовок с вывозкой сортиментов. Соотвественно, иной характер производственных функций возлагается теперь на нижнескладское хозяйство.
Своеобразие структурных подразделений требует особых методических подходов к обоснованию производственных заданий, расчету технических средств, определению потребности в рабочей силе, установлению
хозрасчетных показателей – лимитов ресурсов в натуральном и стоимостном выражении.
Таким образом, подготовка к переводу структурных подразделений
для работы на условиях хозрасчетных отношений сопряжена со значительными усилиями руководства предприятия, инженерных и экономических
служб и осуществляется постепенно.
Первый этап – подготовительный. На этом этапе все линейные руководители (от директора до мастера) и специалисты функциональных служб
изучают сущность и цели хозрасчетных отношений. Синхронно во времени с учетом специфики производственной структуры предприятия и конкретных условий производства планово-экономический отдел разрабатывает «Положение о внутрихозяйственном расчете», определяет состав и
методику расчета хозрасчетных показателей структурным подразделениям; корректирует и при необходимости вновь разрабатывает систему норм
28
и нормативов, как по труду, так и по расходованию материальных ресурсов.
Особо прорабатывается вопрос о дополнительном премировании работников, в первую очередь - рабочих основного производства, за экономию материальных ресурсов. Норматив премирования устанавливают в
процентах от стоимости сэкономленных материальных ресурсов, его величина обязательно должна быть указана в «Положении о внутрихозяйственном расчете». Согласование всех деталей задания с работниками структурных подразделений, переходящих на работу в условиях хозрасчетных отношений, является мерой ответственности за вероятные нарушения технологического характера, несоблюдение правил охраны труда и техники
безопасности, неудовлетворительное качество выполняемых работ и перерасход сырья, материалов, энергии и т.д. В «Положении о внутрихозяйственном расчете» должны быть отражены все типичные случаи срывов
нормального хода производственного процесса, указаны действия администрации по выявлению виновной стороны и приведена своего рода шкала
нормативов снижения премии за каждый вид упущений в работе со стороны рабочих.
На втором этапе подготовки к переходу на внутренний экономический расчет разъяснение его сущности осуществляется на низовом уровне
– в бригадах. В этот же период времени проводят меры технического характера – устанавливают счетчики электрической и тепловой энергии, воды для технических нужд; организуют складские помещения для хранения
инструмента, режущих органов машин, приспособлений, шаблонов, вспомогательных материалов в рабочей зоне каждого хозрасчетного подразделения.
Обязательно разрабатывают схемы адресного обеспечения структурных подразделений топливно-смазочными материалами, сырьем и комплектующими изделиями с регистрацией в документах первичного бухгалтерского учета каждого обращения работников за материальными ресурсами, необходимыми в производственном процессе.
Таким образом, хотя многие действия при подготовке к переходу на
хозяйственный расчет работники экономических служб осуществляют в
порядке выполнения должностных обязанностей, тем не менее, комплексная подготовка сопряжена с единовременными затратами. Их величина
должна быть установлена и включена в отдельную смету затрат, а в дальнейшем учтена при оценке экономической эффективности внедрения
внутрихозяйственного расчета.
Разработанная и внедренная на предприятии система внутрихозрасчетных отношений призвана обеспечить опережающие темпы роста продукции по сравнению с затратами на ее изготовление; повысить технический уровень производства за счет применения ресурсосберегающих тех29
нологий; сократить потери сырья и материалов на всех стадиях технологических процессов; создать условия для вовлечения в хозяйственный
оборот отходов и вторичных ресурсов; усилить персональную ответственность как рабочих, так и руководителей всех уровней, изменить в лучшую
сторону психологический климат в коллективе.
1.5. Формы внутреннего экономического (хозяйственного) расчета
Как констатируют многие ученые и производственники, экономический (хозяйственный) расчет является средством решающего улучшения
производственной деятельности: роста объемов производства, производительности и качества труда, рационального использования материальных
ресурсов, снижения себестоимости продукции.
Сущность внутреннего экономического (хозяйственного) расчета заключается в устранении противоречий между экономическими интересами
собственника (директора предприятия) и работниками структурных подразделений. В зависимости от специфики выполняемых производственных
операций и стоящих перед работниками структурных подразделений задач
применяют несколько форм внутреннего экономического (хозяйственного)
расчета:
1)
простой хозяйственный расчет цехов, производственных участков, бригад;
2)
бригадный подряд;
3)
арендный подряд.
Особенности каждой формы внутреннего экономического (хозяйственного) расчета обусловлены различием поставленных перед структурными подразделениями задач и выполняемыми ими видами работ.
Главная задача, доведенная хозрасчетным цехам, производственным
подразделениям, бригадам – безусловное выполнение установленного
производственного задания, как по объему продукции (работ), так и качеству при условии экономного расходования материальных ресурсов.
К непременным условиям организации действенного простого хозяйственного расчета структурных подразделений относят:
- обоснованность доведенных до исполнителей производственных заданий;
- достоверность и надежность нормативной базы, лежащей в основе
расчетов плановых лимитов расходования материальных ресурсов;
- объективный и своевременный учет всех видов затрат; экономически
выверенное материальное стимулирование работников за выполнение хозрасчетных показателей;
30
- активное участие мастеров, бригадиров, опытных рабочих в подведении результатов хозяйствования.
Как указано ранее, система лимитов расходования выделяемых структурному подразделению материальных ресурсов дополняет перечень показателей в наряд-заказе (наряд-задании). В «Положении о внутреннем экономическом (хозяйственном) расчете структурных подразделений предприятия» должны быть установлены:
- норматив премирования за экономию материальных ресурсов (оптимально 40-60% от стоимости сэкономленных материалов)
- размер штрафных санкций за различные упущения при выполнении
производственного задания.
Величина норматива премирования за положительные результаты работы также предусматривает:
а) создание резерва на оплату отпусков работников, получивших премию за экономию материальных ресурсов;
б) выплату поощрения линейным руководителям хозрасчетных структурных подразделений, работникам бухгалтерии, экономических служб,
складского хозяйства за участие в подготовке и внедрении внутреннего хозяйственного расчета;
в) погашение единовременных затрат на техническую подготовку на
этапе внедрения внутреннего хозяйственного расчета.
На первых этапах внедрения внутреннего хозяйственного расчета для
собственника (директора) основная выгода может заключаться не в увеличении прибыли, а в позитивном изменении микроклимата в рабочей среде,
появлении бережливости, ответственности, сплоченности работников при
решении производственных задач.
Одним из основных инструментов внутреннего хозяйственного расчета структурных подразделений является контроль над их работой. Контроль помогает обеспечить сохранность собственности, бороться с элементами бесхозяйственности, укреплять трудовую дисциплину, вскрывать и
предупреждать недостатки. Как подтверждает практика, основными формами контроля над работой лесопунктов, цехов, бригад является непосредственное наблюдение за ходом работ, комплексные и неполные проверки,
оперативные производственные совещания, документальные ревизии, инвентаризации, доведение их результатов с рекомендациями по улучшению
работы до исполнителей производственных заданий.
При внедрении внутреннего хозяйственного расчета структурных
подразделений нужно очень щепетильно подводить итоги их работы, а
именно: тщательным образом определять величину экономии материальных ресурсов в натуральном и стоимостном выражении и размер дополнительного премирования за счет фонда заработной платы. В таблице 2.
представлен пример расчета премии за экономию материальных ресурсов
31
хозрасчетной бригаде. Бригада в цехе деревообработки численностью 6
человек выполняет заказ строительной организации на изготовление деревянных конструкций, используемых при возведении промышленных зданий как элемент интерьера. В технологической карте наряду с чертежами и
требованиями к качеству указаны нормы расхода материальных ресурсов
(норматив расхода электроэнергии не предусмотрен из-за отсутствия автономного для бригады счетчика). Спрос на данный период на конструкции
не органичен. Бригада ориентирована на перевыполнение планового месячного задания. По «Положению о внутреннем экономическом (хозяйственном) расчете структурных подразделений предприятия» норматив премирования предусмотрен в размере 60% от стоимости сэкономленных материалов.
На плановый объем работ 200 конструкций, исходя из принятых норм
расхода сырья и материалов, установлены лимиты расходования каждого
вида ресурсов в натуральном и стоимостном выражении. Общий лимит в
стоимостном выражении составил 412 тыс.руб. За месяц бригада изготовила 205 конструкций. По данным учета работниками бухгалтерии бригадой
было израсходовано ресурсов на сумму 413,36 тыс.руб. ( с учетом изменения величины переходящих остатков сырья и материалов на подотчете
мастера цеха). Лимит в 412 тыс.руб. превышен, но до принятия решения о
премировании работников бригады за бережливость и инициативность
нужно пересчитать лимит на сырье и материалы, исходя из фактически
выполненного объема работ. При этом считаем, что к качеству изделий со
стороны заказчика претензий нет.
После корректировки лимита расходования материальных ресурсов
его величина равна 422,3 тыс.руб. Следовательно, фактические затраты на
изготовление изделий оказываются меньше скорректированного лимита,
величина экономии составила
422.3 413.36 8.94 тыс.руб.
Размер премии бригаде только за факт экономии равен:
(422.3 413.36) 60
5.36 тыс.руб.
100
Решение о величине премии за положительные хозрасчетные результаты конкретному рабочему принимают мастер и бригадир. В среднем на
одного рабочего бригады зарплата возрастет на 893 руб. ( 5360 6 ).
Таким образом, усилия рабочих бригады по экономии сырья и материалов должным образом будут поощрены.
Другая форма внутреннего экономического (хозяйственного) расчета
– бригадный подряд. Считаем необходимым подчеркнуть различия в трактовке сущности данной формы.
32
Таблица 2
Подведение итогов работы бригады за выполнение хозрасчетных показателей
Вид материальных ресурсов
1. Пиломатериалов обрезные
сухие
2. Вспомогательные материалы
3. Крепежные
материалы
4. Фурнитура
5. Краска, в
т.ч.для грунтовки
6. Растворитель
7. Металлические полосы
итого
По плану - 200 конструкций
количество
конструкций
норма
цена
расхода, ресурса,
ед./изд.
руб.
лимит
ресурсов
Фактически – 205 конструкций
стоимость фактический фактическая пересчитанный лимит
ресурсов,
расход рестоимость количество стоимость,
тыс.руб.
сурсов
ресурсов,
тыс.руб.
тыс.руб.
Отклонение (+,-)
200
0,2 м3
6000
40 м3
240,00
40,2
241,20
41 м3
246,00
-4,80
200
240 руб.
-
-
48,00
-
47,60
-
49,20
-1,60
200
0,8 кг
150
160 кг
24,00
158
23,70
164 кг
24,60
-0,90
200
1 комплект
280
200
комплектов
56,00
205
57,40
205 комплектов
57,40
0,00
200
1,8 кг
90
360 кг
32,40
354
31,86
369 кг
33,21
-1,35
200
0,4 л
70
80 л
5,60
80,6
5,64
82 л
5,74
-0,10
200
1,5 кг
20
300 кг
6,00
298
5,96
307,5 кг
6,15
-0,19
200
-
-
-
412,00
-
413,36
-
422,30
-8,94
33
В ряде научных публикаций под бригадным подрядом понимают традиционный простой хозяйственный расчет применительно к производственной бригаде (как это ранее изложено). В классическом понимании бригадный подряд как особая форма внутреннего экономического (хозяйственного) расчета нацеливает работников на безусловное выполнение в заранее установленные сжатые сроки четко очерченного и исключительно
важного для предприятия объема работ при экономном расходовании материальных ресурсов.
Для бригадного подряда характерна обязательная законченность всего
комплекса операций по изготовлению продукции (оказанию услуг) или
важного по ряду причин отдельного этапа выполнения работ.
В строительстве – возведение всего объекта или важной его части (например, нулевого цикла); в аграрном секторе – выращивание сельскохозяйственной культуры за сезон на определенной площади угодий; на водном транспорте – перемещение в сжатые сроки объема грузов до завершения навигационного периода. В промышленности, как подчеркивают специалисты, применение бригадного подряда ограничено. Как правило, он
не целесообразен в условиях поточного производства, в котором соблюдаются принципы ритмичности и равномерности, отсутствуют какие-либо
признаки чрезвычайности.
В ряде отраслей народного хозяйства, большей частью добывающих,
возникают ситуации, когда бригадный подряд уместен и эффективен. В
лесной промышленности – это освоение конкретной лесосеки с заготовкой
имеющегося на ней объема ликвидной древесины; вывозка запаса хлыстов
при вахтовом методе работ по снежно-ледяной дороге до наступления оттепели (оставлять древесину на верхнем складе на летний период нельзя
из-за утраты ею деловых свойств); проплав древесины в плотах или кошелях по речной сети до потребителей в период навигации.
При бригадном подряде сразу должны быть определены объемы продукции (работ), требования к качеству, сроки выполнения работ, чаще всего диктуемые сезонными погодными условиями. Несоблюдение сроков
выполнения работ серьезно увеличивает риски значительных экономических и социальных потерь. При бригадном подряде от работников требуются должная ответственность, инициативность, мастерство, подкрепленные высокой самоотдачей.
При бригадном подряде особым образом решают вопрос о материальной мотивации труда. Действующие расценки на основные виды работ повышают в 1,5-2,0 раза, вводят премирование не только за выполнение производственного задания в срок и с должным качеством, но и за каждый
день сокращения срока выполнения задания, и за экономию материальных
ресурсов.
34
Для соблюдения гарантий по оплате труда и созданию подрядному
коллективу всех необходимых для эффективной работы условий со стороны администрации, заключают договор бригадного подряда.
В договоре бригадного подряда указывается задание по объему работ,
требования к их качеству, сроки выполнения работ в порядке их приемки
со стороны администрации предприятия, лимиты расходования всех видов
материально-технических ресурсов и фонд оплаты труда со всеми вероятными премиальными выплатами.
В договоре администрация предприятия обязуется:
а) выделить подрядному коллективу машины, механизмы и оборудование, исходя из обоснованной в них потребности и в исправном состоянии;
б) в соответствии с установленными нормативами проводить профилактическое обслуживание и ремонт машин и оборудования;
в) своевременно обеспечивать бригаду необходимыми материальными
ресурсами;
г) обеспечивать своевременную доставку рабочих на место работы и
обратно;
д) при необходимости (двухсменный режим труда) обеспечить горячее питание рабочих;
е) предоставить инструмент, приспособления и техническую оснастку, а также организовать заточку инструментов и режущих органов машин
и оборудования;
ж) снабдить работников спецодеждой и средствами индивидуальной
защиты;
з) при внезапных отказах машин и оборудования предоставить замену
из «горячего резерва» исправными;
и) обеспечить своевременный учет затрат на производство по данным
первичных документов, выплачивать бригаде в установленные сроки и в
установленном порядке заработную плату за фактически выполненный
объем работ, при сроке выполнения подряда более 1 месяца – предоставить аванс.
В свою очередь, подрядный коллектив обязуется выполнить производственное задание по объему работ, их качеству и в установленный срок.
Также бригада обязуется в соответствии с техническим регламентом грамотно эксплуатировать вверенные ей машины и оборудование, строго соблюдать правила охраны труда и техники безопасности.
В случае не соблюдения сроков выполнения работ, снижения уровня
их качества или других нарушений заработная плата подрядному коллективу должна начисляться по обычным расценкам.
35
Как правило, договор бригадного подряда визируют со стороны администрации начальник цеха и со стороны рабочих – бригадир, а утверждает
его директор предприятия.
Пример типового договора бригадного подряда приведен в главе 2.
Ограниченная сфера применения бригадного подряда обусловлена так
же тем, что на предприятии при его введении ощутимо увеличиваются
расходы на оплату труда рабочих. Причем, заработная плата основных рабочих растет более высокими темпами, чем производительность труда.
Поэтому руководство предприятия предварительно просчитывает вероятные варианты решения производственной задачи, нередко связанной с
форс-мажорными обстоятельствами, прежде чем поручить ее выполнение
рабочим на условиях бригадного подряда.
На современном этапе развития, когда производственные мощности
предприятий зачастую загружены недостаточно, получил распространение
арендный подряд.
Его принципиальное отличие от уже рассмотренных форм внутреннего экономического (хозяйственного) расчета в том, что арендный подряд
нацеливает коллектив структурного подразделения на выполнение производственного задания при экономном расходовании материальных ресурсов и эффективном рациональном использовании вверенного ему имущества (основных фондов).
1.6. Внутрихозяйственный арендный подряд
Внутрихозяйственный арендный подряд существенно отличается от
арендных отношений, практикуемых между самостоятельными (в юридическом смысле) хозяйствующими субъектами. При его применении на
уровне цехов и участков не может быть хозяйственных операций по приобретению предметов снабжения и реализации готовой продукции через
коммерческие банки; взаимоотношений с налоговой службой и другими
организациями. Все это, как и без внутрихозяйственного арендного подряда, является прерогативой предприятия
Внутрипроизводственный арендный подряд представляет собой систему отношений между группами работников и руководством предприятия, которая побуждает исполнителей проявлять предприимчивость, инициативу и заинтересованность в использовании вверенного им производственного потенциала. При этом, уровень оплаты труда работников напрямую увязан с результатами работы предприятия.
В первую очередь, арендный подряд рекомендован для тех производств, цехов, участков, которые выпускают готовую продукцию, хотя он
возможен и в структурных подразделениях, ориентированных на выполнение отдельных комплексов работ.
36
Реализация принципов внутрихозяйственного расчета при арендном
подряде создает предпосылки для сближения интересов коллективов
структурных подразделений (наемных работников) и собственника (в некоторых случаях в лице руководства предприятия) в деле улучшения использования производственных мощностей, эффективного расходования
всех видов материальных ресурсов и достижения финансовой стабильности.
Арендный подряд предполагает исключительно добровольное участие
работников. При их согласии арендный коллектив получает в соответствии
с разработанным и утвержденным руководством «Договором арендного
подряда» дополнительные полномочия в части оперативно-хозяйственной
деятельности. Арендный коллектив получает право маневрирования ресурсом закрепленных за ним производственных площадей, выборе способов выполнения доведенных администрацией плановых заданий, мобилизации внутренних резервов и применении режимов труда и отдыха.
В рыночных условиях арендный коллектив проявляет инициативу,
оказывая помощь службе маркетинга предприятия, в установлении новых
хозяйственных связей для заключения контрактов на поставку изделий или
оказание услуг; их оформление – задача соответствующих служб предприятия.
Вопросы, касающиеся организации объективной системы учета потребленных ресурсов, контроля качества продукции, соблюдения трудовой
и технологической дисциплин, применения мер поощрения или наказания
работников, администрация решает таким же образом, как и при других
классических формах хозяйственного расчета.
«Арендный подряд», как форма хозяйственного расчета, обязательно
предполагает внесение структурным подразделением арендной платы, которая закрепляет его взаимоотношения с предприятием по использованию
вверенного имущества.
В экономической литературе предложено несколько подходов к расчету размера арендной платы. Общим для них является только включение
в состав арендной платы амортизационных отчислений с имущества, переданного коллективу работников на условиях арендного договора. Перечень
остальных затрат в составе арендной платы у авторов различается в зависимости от их понимания сущности хозрасчетного дохода.
Значительная группа специалистов рекомендует первоначально определить стоимость созданной арендным коллективом продукции, исчисляемой по оптовым ценам предприятия и полную себестоимость. При этом в
состав затрат включить арендную плату, в которой наряду с амортизационными отчислениями учтены общехозяйственные расходы (в размере
обоснованной доли) и нормативная прибыль.
37
Тогда хозрасчетный доход равен разнице между стоимостью изготовленных изделий (оказанных услуг) и полной их себестоимостью. При расчете фактических результатов работы арендного коллектива возможна
корректировка величины хозрасчетного дохода из-за возникающих в процессе выполнения планового задания взаимных претензий между различными структурными подразделениями.
За счет хозрасчетного дохода выплачивают заработную плату работникам, формируют резерв на оплату отпусков, вносят обязательные платежи во внебюджетные фонды, формируют фонд материального поощрения.
Близок изложенному, по своей сути, методический подход, базирующийся на определении валового дохода арендного коллектива. Только
вместо оптовых цен при расчете стоимости продукции применяют внутренние планово-расчетные цены. Если изделие поэтапно изготавливают
несколько цехов, то сумма внутренних цен отдельных структурных подразделений равна оптовой цене предприятия.
Как в первом случае, так и во втором, схема действий при подведении
итогов работы арендного коллектива копирует систему показателей и расчетов, присущих всему предприятию. Поэтому при переходе на арендный
подряд должна быть задействована система внутреннего управленческого
учета. Значительный объем заполняемой при этом документации, громоздкость расчетов, привлечение широкого круга лиц к анализу результатов
работы арендного коллектива приводят к тому, что самим работникам цехов не понятна сущность и методика этих расчетов. Из-за отсутствия «прозрачности» при подведении итогов (в первую очередь, при расчете фонда
оплаты труда) у работников арендного коллектива может возникнуть недоверие к полученным результатам.
К сожалению, в меньшинстве остаются те специалисты, которые считают обязательным упрощение всего механизма расчетов, как с позиций
применения главного показателя, так и их простоты и прозрачности. Они
считают, что необходимо «оторвать» показатели работы арендного коллектива от оптовых цен и полной себестоимости продукции (услуг).
В рекомендуемом авторами пособия методическом подходе по упрощенной номенклатуре калькуляционных статей обосновывают внутренние
цены на изделие. Алгоритм их расчета изложен в разделе 3.1. Внутренние
цены должны быть основой для определения планируемого и фактического объемов продукции арендному коллективу. Они условны, но просты для
использования в расчетах и для понимания их сущности каждому работнику арендного структурного подразделения. При их установлении должны
быть учтены в основном только прямые затраты, связанные с производством продукции. Арендная плата фактически представляет сумму цеховых
расходов (без зарплаты цехового персонала и отчислений с нее), которые
не зависят от объема производства.
38
Таким образом, внутренняя цена на изделие есть ничто иное, как сумма нормативных прямых затрат на изготовление изделия, дополненная долей накладных расходов, общий размер которых зафиксирован на момент
заключения договора арендного подряда.
Внутренние цены на продукцию должны быть стабильными в течение
длительного периода, как минимум в течение шести месяцев. Соответственно, с целью упрощения расчетов следует зафиксировать на неизменном
уровне и цены на все виды материальных ресурсов, используемых в производстве (по состоянию на момент заключения договора арендного подряда).
Поскольку в реализации программы внедрения хозрасчетных отношений участвуют работники различных вспомогательных подразделений
(складского хозяйства, отдела технического контроля, бухгалтерии) и линейные руководители арендных коллективов, то уместно предусмотреть и
для них материальные стимулы. Для создания фонда стимулирования труда этих работников цены на материальные ресурсы при расчетах производственной себестоимости рекомендуем принять ниже фактически сложившихся.
В практике промышленных и аграрных предприятий, когда на арендный подряд были переведены все структурные подразделения и обоснованы внутренние цены на все виды выпускаемой продукции (как для реализации на сторону, так и в рамках внутризаводского оборота), использовали
чековую систему расчетов между подразделениями. Суть ее в следующем.
Каждый руководитель структурного подразделения получал чековую
книжку. При сдаче готовой продукции на склад (передаче ее внутренним
потребителям) или оказании услуг руководитель арендного коллектива получал чек на сумму, равную их стоимости, рассчитанной по внутренним
ценам. В свою очередь, приобретая сырье, материалы, инструмент или
прибегая к услугам других структурных подразделений, он рассчитывался
также чеками. Сопоставляя заработанные суммы с расходами (по корешкам чеков), руководитель имел оперативную информацию о накоплении
фонда заработной платы своего коллектива. Для большей информированности работников арендных коллективов и стимулирования их труда на
доске объявлений в конторе цеха ежедневно заполняли таблицу с данными
о поступлении средств на оплату труда.
По завершении месячного периода прямым счетом определяют величину стоимости фактически израсходованных материальных ресурсов, к
которой добавляют предусмотренный договором размер цеховых расходов. Все расчеты просты и прозрачны, легко проверяемы любым работником арендного коллектива (даже при минимальной экономической подготовке).
39
Последующие действия связанны с определением фонда оплаты труда;
а) Определение фонда оплаты труда с отчислениями на социальные
нужды, тыс.руб.
факт
факт
ФОТ С пр
Зпр
где С прфакт - стоимость фактического выпуска продукции в расчетных
внутренних ценах, тыс.руб.
факт
З пр
- производственная себестоимость фактического выпуска
продукции, тыс.руб.
б) Определение фонда заработной платы без отчислений на социальные нужды, тыс.руб.
ФЗП ФОТ
1,34
где 1,34 – коэффициент, учитывающий действующую ставку отчислений в социальные фонды;
в) Определение начисленного месячного фонда заработной платы
арендного коллектива, тыс.руб.
ЗП ФЗП
1,09
где 1,09 – коэффициент, учитывающий резерв на оплату отпусков
(подлежит предварительному обоснованию).
Установленный к начислению фонд заработной платы подлежит распределению между членами арендного коллектива.
Пример обоснования перевода деревообрабатывающего цеха на
арендный подряд рассмотрен в главе 3 учебного пособия.
40
Глава 2. Методика обоснования производственных заданий структурным подразделениям
__________________________________________________
2.1. Общие положения
Географические условия и качественно-количественные характеристики эксплуатируемых лесов России столь разнообразны, что при вовлечении ресурсов древесного сырья в хозяйственный оборот и организации
лесопромышленного производства должен быть учтен принцип зонального
районирования многолесных территорий. В соответствии с этим принципом для каждой зоны подбирают и задействуют рациональные технологические схемы выполнения работ; предприятия лесного машиностроения
конструируют и выпускают системы машин; а также оборудования и приспособления для их технического обслуживания.
В пореформенный период количество технологических схем лесозаготовок существенно возросло. Одна из причин заключается в следующем.
Из-за дефицита финансовых ресурсов для технического развития на предприятии самостоятельно внедряют новые разновидности технологических
схем лесозаготовок, объединяя в них имеющееся «старое» традиционное
оборудование с эпизодически приобретаемыми современными образцами
техники.
Поэтому в учебном пособии решено основной упор сделать на изложении методических подходов к обоснованию производственных заданий
цехам, участкам и бригадам, а не выработке конкретных рекомендаций на
все случаи хозяйственной жизни.
Исходя из принципов зонального районирования лесной территории,
рассмотренные примеры связанны только с Уральским регионом. Обследование нескольких десятков предприятий региона (в основном, по масштабам выпуска продукции относящихся к категории малых и средних)
подтвердило ранее сложившееся мнение – большинство из них применяет
традиционные (30-летней давности) технологические схемы производства.
Средний уровень заработной платы рабочих лесной отрасли в 2010-2011
гг. отстает от соответствующего значения по Свердловской области и колеблется в пределах 115-185 тыс.руб./год. Чтобы учебное пособие оказалось полезным практикам малого и среднего лесного бизнеса, при подготовке примеров это обстоятельство учтено. Учтены и рекомендации трехстороннего «Федерального отраслевого соглашения по лесопромышленному комплексу РФ на 2009-2011гг.» в части оплаты труда и социальных
гарантий.
41
Как правило, месячное задание цеху, автогаражу и нижнему складу
устанавливают исходя из «Плана организации производства», в котором
указаны квартальные объемы работ. Они определены с учетом принципа
сезонности лесозаготовок. В осенне-зимний период объемы лесосечных
работ можно выполнять с меньшими затратами, но при этом нужно создать
промежуточные склады с запасами хлыстов (сортиментов) у трасс лесовозных дорог и на нижнем складе.
Разбивка квартального задания по месяцам с учетом объемов поставок
лесопродукции потребителям (графиков отгрузки по контрактам) и пропускной способности структурных подразделений не вызывает трудностей.
Как указано ранее, при расчетах показателей предприятия на планируемый
период исходят из средних условий выполнения работ. Месячные задания
производственным участкам, бригадам и отдельным исполнителям предельно конкретны. Каждая бригада, отдельный исполнитель, особенно при
выполнении лесосечных работ, действует в определенных естественноприродных условиях. Поэтому каждой бригаде (отдельному исполнителю)
на II уровне оперативно-производственного планирования (внутрицеховом) рассчитывают сугубо индивидуальные задания. Зная месячные задания бригадам (отдельным исполнителям) и количество бригад (отдельных
исполнителей), добиваются равенства:
n
ПЗлесопункта ПЗi
i 1
где n – количество бригад (отдельных исполнителей) в структурном
подразделении (цехе, лесопункте)
ПЗi – месячные производственные задания бригадам (отдельным
исполнителям).
При решении данной задачи предварительно должна быть определена
форма организации труда.
Современные представления о содержании труда предъявляют новые
требования к его организации и уровню профессиональной подготовки работников производства:
а) действующие формы организации труда должны постоянно приближаться к возрастающему уровню технической оснащенности производства;
б) для эффективной работы необходимо постоянное повышение уровня знаний работников и развитие их активности.
Применение той или иной формы организации труда на предприятиях
определяется в первую очередь объемом и характером работ, входящих в
состав производственного задания. Условно их можно разделить на две
группы:
42
- работы, представляющие собой единый комплекс операций, для которых невозможно установить индивидуальные показатели выработки, могут быть выполнены только в условиях бригады;
- работы, состоящие из операций, на которые можно установить индивидуальные показатели выработки, в связи с чем они могут выполняться
как при индивидуальной, так и при бригадной организации труда.
Приведенная классификация работ обуславливает применение бригадных форм организации труда. Объединение рабочих в бригады упрощает выдачу заданий и сокращает объем управленческих функций со стороны
администрации при контроле за их выполнением. С организацией бригады
повысится ответственность каждого ее члена за конечный результат труда
коллектива, и проблема качества выпускаемой продукции (работ) будет
решена. В бригаде становится возможным применение рациональных режимов труда и отдыха. Часто бригада включает рабочих, занятых монотонными технологически однородными операциями, причем выполнение
некоторых из них требует повышенного напряжения. В бригаде такие работы можно поручать выполнять поочередно всем ее членам. Тогда переход к другой, более легкой операции возможен раньше, чем наступит переутомление. Как показывает практика, из людей, не связанных неформальными отношениями, может сложиться успешно функционирующий
трудовой коллектив. Администрация предприятия поручает ему соответствующую работу, назначает бригадира и распределяет обязанности между
рабочими.
Бригадиром должен быть авторитетный рабочий не несущий административных функций, но, с мнением которого все считаются. Если личные
качества лидера соответствуют требованиям, предъявляемым к руководителю (высокая квалификация, знание технологии и организации работ,
добросовестность, умение заботиться о людях, способность увязывать частные интересы с общими и т.д.), то целесообразно поручить ему быть
бригадиром.
На предприятиях широкое распространение получили специализированные, комплексные и укрупненные комплексные производственные бригады.
Специализированные бригады объединяют, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах. Они
создаются на участках, организованных по технологическому принципу,
для обслуживания крупного агрегатооборудования, выполнения значительного объема работ.
Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий
для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее
законченной части.
43
Укрупненная комплексная бригада представляет собой первичный
производственный коллектив, состоящий из отдельных профессиональных
групп рабочих (звеньев или малых бригад), осуществляющих весь комплекс, закрепленных за ними работ по изготовлению продукции или ее законченной части.
Создание бригад способствует сплочению всего коллектива предприятия, в них складываются дружеские отношения, возникает взаимная симпатия, обусловленные общностью интересов. Если рабочие той или иной
группы выражают желание трудиться в одной бригаде, то администрация
должна пойти им на встречу.
Организация бригад упрощает документооборот. Если в условиях индивидуальной организации труда каждому рабочему на любую операцию
приходится выписывать отдельный наряд, то при бригадной организации
выдается коллективное задание и единый наряд. При этом существенно
сокращается количество документов и трудоемкость их оформления.
Также в бригаде более успешно решаются вопросы повышения профессионального мастерства. Здесь легче организовать обмен опытом и
обучение смежным профессиям, больше условий для товарищеского общения, реализации естественной потребности быть полезным делу и людям, признания достигнутых успехов.
Преимущества бригадных форм организации труда подтверждены
многолетней практикой во всех отраслях национального хозяйства, в том
числе и в лесопромышленном производстве.
Поэтому в пособии в первую очередь рассмотрен порядок установления производственных заданий комплексным бригадам, которые из-за специфики технологического процесса лесозаготовок повсеместно приняты в
отрасли. Установление индивидуальных производственных заданий рассмотрено на примере производственной операции – «вывозка древесины».
Особо отмечаем, что в ближайшем будущем при грядущем техническом перевооружении отрасли прогнозируем расширение сферы применения индивидуальных форм организации труда. В первую очередь эта тенденция связана с внедрением на лесосечных работах многооперационных
высокопроизводительных машин. Их применение существенно снижает
производственный травматизм и вероятность профзаболеваний, повышает
производительность труда и в целом привлекательность труда рабочего
лесной отрасли.
2.2. Обоснование производственного задания комплексной бригаде на
лесосечных работах
Работа комплексной бригады на лесосечных работах носит переместительный характер. После освоения очередной лесосеки бригада перебазируется на другую, перемещая в новый квартал всё закрепленное за ней
44
имущество (обогревательная будка, передвижная мастерская, технические
средства).
Поэтому совокупность естественно-природных условий на каждой лесосеке, которые во многом предопределяют результаты работы бригады,
постоянно варьирует. В каждой конкретной лесосеке для бригады устанавливают соответствующее её естественно-природным характеристикам
сменное, а затем месячное производственное задание.
Далее приведена методика установления производственного задания
бригаде. В табличной форме приведена информация о характеристиках
двух лесосек – заканчиваемой освоением в планируемом периоде и вновь
разрабатываемой (таблица 3).
Таблица 3.
Естественно-природные характеристики лесосек
Характеристики лесосек
1.
Рельеф местности
2.
По степени захламленности и наличию подроста
3.
Породная формула
древостоя
4.
Запас ликвидной
древесины на 1 га, м³
5.
Площадь лесосеки,
га
6.
Запас ликвидной
древесины, м³
7.
Средний объем дерева, м³
8.
Среднее расстояние трелёвки, м
9.
Вид рубок
Значения показателей
в лесосеках
квартал 39
квартал 66
равнинный
равнинный
средняя
средняя
8Е1Пх1Б
7С3Б
184
220
6
20
1104
4400
0,37
0,46
260
285
сплошные
сплошные
Примечание
в кв.39 будет завершено освоение лесфонда
в кв.66 в соответствии с технологической картой будет 3
погрузочных пункта
Все последующие решения при обосновании производственного задания приняты при режиме производства – 1 смена, 7- часовой рабочий день
при 6-дневной производственной неделе; утвержденных технологических
картах освоения лесосек; при действующей на предприятии системе норм
и нормативов (приложение 2), при принятой тарифной системе оплаты
труда.
Техническое оснащение бригады на лесосечных работах:
Бензиномоторная пила «Хускварна» мощностью 4,0 кВт; бензиномоторные пилы «Тайга-214», трелёвочный трактор ТЛТ-100.
45
Расчёты выполнены в следующей последовательности (для компактного изложения материала в табличной форме).
Примечание: в таблице 3. и далее принято:
Рсд – расценка сдельная (операционная или комплексная); руб./м³;
ТС – тарифная ставка (часовая или дневная); руб.;
НВр – норма времени (операционная или комплексная), чел-час/м³;
НВыр – норма выработки (операционная или комплексная); м³/машиносмену; (на ручных работах - м³/человеко-день);
В таблице 4 даны в соответствии с применяемой техникой и технологией и таксационными характеристиками лесфонда нормы выработки и
нормы времени (приложения 2). Комплексная норма времени определена
по формуле:
n
K
Н Вр
Н Врi
i 1
Исходя из принятых на предприятии тарифной сетки и тарифных ставок (приложение 1) пооперационные сдельные расценки рассчитаны по
формуле:
m
ТС
Рсдi j 1
m
час
j
Н Врi
где m – число рабочих, занятых на одном рабочем месте.
75,6 56,70
3
0,116 7,67 руб / м 3
2
75,60 56,70
3
На трелевке деревьев Рсд2 0,177 11,71 руб / м
2
На обрезке сучьев с деревьев Рсд2 56,70 0,295 16,73 руб / м 3
На валке деревьев Рсд1 Сдельные расценки также указаны в таблице 5. По формуле
n
РСд к Рсдi определена комплексная сдельная расценка.
i 1
Численный состав бригады и сменное задание ей устанавливают, исходя из сменной производительности ведущего механизма (в данном примере трактор ТЛТ-100). Выработка на смежных производственных операциях должна быть равна сменной выработке трелёвочного трактора.
Штат обслуживания трактора ТЛТ-100 2 человека. По технологии
валку деревьев осуществляют также 2 человека (вальщик VI разряда и его
помощник IV разряда), обслуживающие одну бензопилу.
Но так как их задача обеспечить для полной сменной загрузки трелёвочного трактора почти 80 м³ сваленных деревьев, то они будут заняты на
своей производственной операции
79
2 / 3 рабочей смены. Поэтому во II
121
половине рабочей смены они перейдут на операцию «Обрезка сучьев с их
46
сбором и сжиганием», реализуя важнейший принцип работы комплексных
бригад – совмещение профессий и взаимопомощь.
Поэтому на
«обрезке сучьев» будет достаточно трёх рабочих
n=
79
3 человека. Следовательно, состав комплексной бригады при ос23,7
воении I лесосеки будет 7 рабочих.
Далее устанавливают комплексную норму выработки на 1 человекодень в бригаде:
НВырIк 1 Тсм 1 7
11,9 м ³/человеко-день.
0,588
НВр к
Сменное производственное задание комплексной бригаде при разработке лесосеки составляет:
Qсм I НВыр Iк n 11.9 7 83.3м ³,
где n – численный состав бригады.
При норме выработки трелёвочного трактора ТЛТ-100 79 м³/смену и
выполнении норм выработки в последние 3 месяца 103,2% сменное задание комплексной бригадой не только выполнимо, а даже перевыполнимо:
Период освоения I лесосеки –
ДI 1104
13 рабочих дней (с учетом ожидаемого перевыполнения
83,3
норм выработки).
При 26 рабочих днях в месяце и с учётом 1дня на перебазировку на II
лесосеку (кв.66) для её разработки остаётся еще 26 13 1 12 рабочих
дней.
Аналогично выполненным расчётам определено сменное задание
комплексной бригаде на II лесосеке в кв.66 (там другие естественноприродные условия выполнения работ).
Комплексная выработка на 1 человеко-день:
НВыр II к 1 7
3
15,8 м / человеко-день
0,443
Сменное задание комплексной бригаде:
Qсм II 15,8 6 94,8 м ³
Так как на II лесосеке более благоприятная совокупность естественно-природных условий для её разработки, то численный состав бригады
будет уменьшен на одного обрезчика сучьев (переведен на другую работу).
Месячное задание бригаде установлено:
Qмес М I Qсм II Д II 1104 94,8 12 1104 1137 2241м 3
На стадии производственно-календарного планирования должен быть
решен вопрос о материальной мотивации труда рабочих комплексной бригады.
47
Таблица 4.
Формирование состава комплексной бригады и установление ей сменного задания (лесосека I в кв.39).
Комплекс лесосечных
работ
Валка деревьев
2 человека (VI и IV разряды)
121
0,116
Расценка
сдельная,
руб./м³
7,67
Трелёвка деревьев
2 человека (VI и IV разряды)
1 человек, IV разряд
79
0,177
11,71
2
23,7
0,295
16,73
3
-
-
0,588
36,11
7
Обрезка сучьев с деревьев, их сбор и
сжигание
Итого
Штат обслуживания механизма (машины)
Норма выработки, Норма времем³/машино-смена ни, чел-час/м³
Состав
бригады
чел.
2
Примечание
Совмещение профессий; 1/3 смены
рабочие трудятся на
обрезке сучьев
Помощь вальщика
и его помощника
Таблица 5.
Формирование состава комплексной бригады и установление ей сменного задания (лесосека II в кв.66).
Комплекс лесосечных
работ
Штат обслуживания механизма
Валка деревьев
2 человека (VI и IV разряды)
121140
Трелёвка деревьев
2 человека (VI и IV разряды)
1 человек, IV разряд
-
Обрезка сучьев с деревьев, их сбор и
сжигание
Итого
Норма выработки, Норма времем³/машино-смена ни, чел-час/м³
0,100
Расценка
сдельная,
руб./м³
6,62
Состав
бригады
чел.
2
93
0,150
9,93
2
36.3
0,193
10,94
2
-
0,443
27,49
6
48
Примечание
Совмещение профессий; 1/3 смены
рабочие трудятся
на обрезке сучьев
Помощь вальщика
и его помощника
По «Положению о премировании» на предприятии принято:
а) система оплаты труда – сдельно-премиальная;
б) с целью привлечения рабочих на тяжелый труд в сложных погодных и природных условиях и для обязательного выполнения производственного задания предусмотрено премирование в размере 30% от зарплаты
по сдельным расценкам;
в) за день перебазировки повременная оплата по дневным тарифным
ставкам;
г) предусмотрены выплаты по районному коэффициенту в размере
15% от зарплаты по другим основаниям;
д) доплата бригадиру (так называемые, бригадирские) из особого «директорского фонда». Рассчитывается отдельно и дополнительно.
В данном примере зарплата рабочим по сдельным расценкам на I лесосеке (по плану):
Премия, 30% :
ФЗП I Рсд к Q I 36 р11коп 1104 39865 р 44коп.
39865,44 30%
11959,63коп.
100%
Итого зарплата по I лесосеке составит 51825р 07 коп.
Зарплата на II лесосеке по сдельным расценкам
ФЗП II 27 р 49коп 1137 31256 р13коп.
31256,13 30%
Премия, 30% :
9376,84коп.
100%
Итого зарплата по II лесосеке: 40632 руб. 97 коп.
Зарплата за день перебазировки (один обрезчик сучьев сразу переведен на другую работу):
ФЗП пер (ТСчас VI n VI ТСчас IV n IV ) Тсм (75,6 2 56,7 4) 7 2646 руб.,
где nVI и n IV -численность в бригаде рабочих VI и IV разрядов;
ТСчас VI и ТСчас IV - тарифные часовые ставки соответственно рабочих
VI и IV разрядов;
Тсм – продолжительность рабочей смены, час.
Итого зарплата за дни работы:
ФЗП 51825,07 40632,97 2646,0 95104,04 руб.
Выплаты по районному коэффициенту: (15%) 14265 руб. 61 коп.
Всего фонд оплаты труда бригады (по плану) 109369 руб. 95 коп.
Плановые трудозатраты для выполнения месячного задания:
ТЗ 7 13 6 1 6 12 169человеко дней
Выполненные расчеты предваряют составление наряд-задания комплексной бригаде на лесосечных работах.
После заполнения наряд-задания его визируют составитель экономист-нормировщик; мастер участка, начальник цеха (лесопункта) и вручают под роспись бригадиру (пример заполнения наряд-задания приведен
ниже).
49
ООО «Грачевский леспромхоз»
Черновский лесопункт
Утверждаю
Начальник лесопункта Кротов Н.И.
НАРЯД-ЗАДАНИЕ
Комплексной бригаде лесосечных работ на _декабрь 2012
Бригадир ____Гацкевич И.З._____
1. Средства, условия и задания
ПроизводственТип и
Количе- Норма
Норма
Сдель- Состав
ная операция
марка
ство еди- выра- времени, ная рас- бригамеханизма
ниц тех- ботки, чел-час/
ценка,
ды
ники
куб.м.
куб.м.
руб.
бензопила «Хускварна»
Валка деревьев
1
121
0,116
7, 67
2
Трелёвка деревь- ТЛТ-100
1
79
0,177
11,71
2
ев
бензопила «Тайга-214»
Обрезка сучьев
3
23,9
0,295
16,73
3
Итого 1 лесосека
0,588
36,11
7
бензопила «Хускварна»
Валка деревьев
1
140
0,100
6,62
2
Трелёвка деревь- ТЛТ-100
1
93
0,150
9,93
2
ев
Бензопила «Тайга-214»
Обрезка сучьев
2
36,3
0,193
10,94
2
Итого 2 лесосека 0,443
27,49
6
Сменное плановое задание на I лесосеке - 83,3м3, на II лесосеке – 94,8 м3
Способ разработки лесосеки - сплошные рубки.
Дни работы 26 в т.ч. перебазировка 1 день.
Средний объем дерева I лесосека - 0,37 куб.м., II лесосека– 0.46 м3
Состав древостоя I лесосека– 8Е1Пх1Б4; II лесосека – 7С3Б
Расстояние трелевки до 300 м (по технологическим схемам)
Запас на 1 га - I лесосека - 184 м3 ; II лесосека -220 м3 Рельеф местности равнинный
Вид работы по пеПроизводительность м3
Объем
Размер
риодам
куб.м.
оплаты труда, руб.
на маш-смену на чел-день
План Факт*
План
Факт*
1 период
83,3
11,9
1104
39865,44
Трактор ТЛТ-100
11959,63
Фонд оплаты труда
51825,07
2 период
94,8
15,8
1137
31256,13
Трактор ТЛТ-100
9376,84
Фонд оплаты труда
40632,97
Итого I и II лесосека
92458.04
Дни перебазировок
2646.00
Итого за дни работы
95104,04
Выплаты по РК
14265,61
Всего фонд зарплаты
2241
109369,65
Месячное задание _2241 м3
Трудозатраты 169 чел-дней
Экономист-нормировщик Солнцева Т.Н.
Задание выдал мастер Калугин П.С.
Задание получил бригадир Гацкевич И.З.
«__30_» _ноября_2012 г.
Примечание: *графы заполняют по завершению периода, на который составлено наряд-задание
50
Далее рассмотрен порядок подведения итогов работы бригады. По
данным мастера нижнего склада о поступлении хлыстов от бригады на ответственное хранение и с учетом переходящих запасов хлыстов в лесу на
начало и конец месяца заготовлено:
лесосека I – 1076 м3 (невыполнение из-за неточности материалов лесоустройства, ошибка ±5%);
лесосека II – 1182 м3;
итого 2258 м3.
Следовательно, бригада выполнила месячное задание на 100,8%. По
«Положению об оплате труда на предприятии» бригада заработала премию
в размере 30% от зарплаты по сдельным расценкам (другие виды премирования не предусмотрены), и бригада не имеет замечаний от руководства
по соблюдению требований техники безопасности и технологии выполнения работ. Мастер закрывает табель выходов на работу и совместно с бригадиром определяет коэффициенты трудового участия для каждого рабочего бригады (учтено, что из бригады до освоения лесосеки II переведен на
другую работу один рабочий).
Таблица 6.
Фамилия
имя
отчество
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Гацкевич И.З.
7 7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7
7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7 7
Крайнов П.А. 7 7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7
7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7 7
Самохин В.П. 7 7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7
7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7 7
Соломин Ю.И. 7 7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7
7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7 7
Быстров П.С.
7 7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7
7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7 7
Ананьев С.С.
7 7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7
7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7 7
Хусаинов Б.Р. 7 7 5 В 7 7 7 7 7 5 В 7 7 7
В В Фактический объем работ в месяц – 2258 м3
Фактические трудозатраты – 169 чел-дней.
Ознакомлен бригадир Гацкевич И.З.
Мастер Калугин П.С.
Начальник лесопункта
Экономист-нормировщик
Кротов Н.Н.
Солнцева Т.Н.
« 10» января 2012 г.
51
7
6
7
6
7
6
7
6
7
6
7
6
7
-
Итого
ТАБЕЛЬ
по учету труда рабочих и служащих
_бригады Гацкевича И.З._
За декабрь 2012 г
В
26
В
26
В
26
В
26
В
26
В
В
26
13
Расчет фактического фонда заработной платы комплексной бригаде
аналогичен порядку определения планового фонда. В нижней части нарядзадания заполняют данные в столбцах «Факт» (таблица 7).
Таблица 7.
Наряд-задание (закрытое)
Вид работы по периодам
Производительность м3
1 период
Трактор ТЛТ-100
Фонд оплаты труда
2 период
Трактор ТЛТ-100
Объем куб.м.
на машиносмену
на челдень в
бригаде
План
Факт *
83,3
11,9
1104
1076
Размер оплаты труда
План,
руб.
Факт*,
руб.
39865,44 38854,36
11959,63 11656,30
51825,07 50510,66
1137
1182
31256,13 32493,18
94,8
15,8
9376,84
9747,95
40632,97 42241,13
Итого I и II лесосека
92458.04 92751,79
Дни перебазировок
2646.00
2646,00
Итого за дни работы
95104,04 95397,79
Выплаты по РК
14265,61 14309,67
Всего
2241
2258
109369,65 109707,46
Месячное задание _2241 куб.м. Трудозатраты _169_чел-дней. Фонд оплаты труда
109369,65руб.
Экономист-нормировщик
Солнцева Т.Н.
Задание выдал мастер Калугин П.С.
Задание получил бригадир Гацкевич И.З.
«30» ноября 2011 г.
Полностью оформленные табель выходов на работу и наряд-задание
передают в бухгалтерию, где проверяют точность расчётов; по системе коэффициенто-дней распределяют зарплату между членами бригады; выполняют расчёты по удержаниям (подоходный налог и исполнительные листы); оформляют платежную ведомость.
Таблица 8
Распределение фонда заработной платы между членами бригады
(без учета удержаний)
Фамилия, И.О
рабочего
разряд
КТУ
Гацкевич И.З.
Кротов П.А.
Самохин В.П.
Соломин Ю.И.
Быстров П.С.
Ананьев С.С.
Хусаинов Б.Р.
Итого
VI
IV
VI
IV
IV
IV
IV
1,40
1,10
1,35
1,10
1,05
1,05
1,00
Отработано
человекодней
26
26
26
26
26
26
13
169
52
Коэффициентодни
36,40
28,60
35,10
28,60
27,30
27,30
13,00
196,30
Начислено зарплаты,
руб., коп.
20343,12
15983,85
19616,57
15983,85
15257,31
15257,32
7265,44
109707,46
Пояснения к таблице 8.
1. Зарплата на 1 коэффициенто-день:
З коэфдень фонд оплаты труда бригады
109707,46
558.88 руб
количество коэффициенто дней
196,3
2. Зарплата бригадира указана без бригадирских.
Получив информацию о месячном задании комплексной бригаде также можно установить потребность в комплексных бригадах для выполнения месячного объема лесозаготовок в конкретном периоде.
2.3. Разработка наряд-задания водителю автопоезда на вывозке
древесины
Предварительно, до оформления и доведения наряд-задания на вывозку древесины всему автотранспортному цеху и каждому водителю автопоезда изучают информацию, связанную с планом освоения лесосечного
фонда и технологией производства. В данном примере важнейшие сведения организации вывозки древесины таковы:
- технология вывозка древесины в хлыстах;
- погрузка хлыстов – челюстным погрузчиком;
- разгрузка на нижнем складе – РРУ-10 на эстакадах технологических
раскряжевочных потоков (или 30-тонным краном-перегружателем в запас
хлыстов).
Условия вывозки указаны в таблице 9.
Таблица 9.
Условия вывозки древесины автопоездами в планируемом периоде
Показатели
По магистрали
1
Квартал нахождения штабелей хлыстов
1. квартал 35
2. квартал 49
3. квартал 17
Дорожное покрытие
Руководящий уклон, ‰
Месячный
объем
вывозки древесины,
м3
Расстояние вывозки, км
По ветке
По усу
Всего
Средний
объем
хлыста,
м3
2
3
4
5
6
41
54
26
7
7
3
1
3
2
49
64
31
0,47
0,33
0,41
гравийное
гравийное
снежное
32
45
20
4400
53
Окончание таблицы 9
1
2
3
4
5
6
Характеристики используемой техники
Операция
Коэффициент
Количество
марка
технической гоединиц
товности
- на вывозке древеавтопоезда
сины
типа Урал4
0,75
4320+ГР9383
- на погрузке хлычелюстной
1
0,75
стов
погрузчик
Режим работы: 8-часовой рабочий день
2-сменная работа
5 –дневная производственная неделя
Процент выполнения норм выработки в зимнее время - 107%
Часовая тарифная ставка водителя – 70 руб.
При установленном режиме работы производительность челюстного
погрузчика высокая. В субботние дни ремонтники выполняют все виды
технического обслуживания автомобиля и роспуска. Концентрация погрузочных работ в смену неизбежна при наличии только одного погрузчика в
исправном состоянии. Пока автопоезда вывозят древесину из штабелей в
одном квартале (где задействована одна из трех комплексных бригад), в
двух других кварталах трудятся еще две комплексные бригады, создавая
запасы хлыстов для последующей отгрузки и вывозки древесины.
Рекомендуемый порядок определения месячного задания водителю
автопоезда и оформления наряд-задания следующий. На I этапе расчетов
определяют норму выработки, норму времени и сдельную расценку при
существующих условиях организации работ (т.е. при сложившемся уровне
выполнения действующих на предприятии норм выработки).
Далее принимают решение о сменной выработке автопоезда из каждого квартала.
На II этапе работы составляют месячный график вывозки древесины
при условии маневрирования в работе челюстного погрузчика (переезды
из квартала в квартал), исходя из сменных и суточных объемов вывозки
древесины на нижний склад автопоездами и накопления хлыстов на каждом погрузочном пункте в процессе текущей заготовки.
На III этапе работы определяют месячное задание по вывозке древесины каждому водителю и оформляют наряд-задание.
В примере сделаны расчеты только для одного водителя: установлена
величина его месячного заработка. При его планировании предусмотрена
премия за выполнение задания в размере 25% от сдельного заработка и
принят районный коэффициент 20%. В дни техобслуживания обычно заработную плату водителю, если он сам выполняет ремонтные работы, рас-
54
считывают по повременной форме. В данном примере водитель в техобслуживании не участвует.
I этап. Установление норм выработки, норм времени и расценок осуществляется для каждого применяемого на вывозке типа автопоезда.
Норму выработки находят по формуле:
Н выр Т см (Т ПЗ Т отл t 0l0 )
t м l м t в lв t у l у Т 1
Q , м
3
где Нвыр - норма выработки на машино-смену, м3,
Тсм - продолжительность рабочей смены, 480 мин.
ТПЗ - норматив времени на подготовительно-заключительную
работу и обслуживание рабочего места в смену, 36 мин.
Тотл - норматив времени на личные надобности и медицинский
осмотр в смену, 14 мин.
t0 - время нулевого пробега 1 км в обоих направлениях , 4 мин.
l0 - расстояние нулевого пробега (в примере не предусмотрено),
км;
tм, tв, tу - время пробега 1 км в обоих направлениях соответственно
по магистрали, ветке и усу, мин.
lм, lв, lу - расстояние вывозки соответственно по магистрали, ветке и
усу, км.
Т1
- время пребывания автопоезда под погрузкой и выгрузкой
(установка под погрузку и выгрузку, погрузка, выгрузка, увязка и развязка
воза), устанавливают расчетом.
Q - нагрузка на рейс, м3.
Нормативы времени пребывания автопоезда под погрузкой и выгрузкой для расчета Т1 (Приложение 3):
Установка под погрузку и выгрузку — 3 мин на рейс
Погрузка деревьев, хлыстов челюстными погрузчиками — 1,1 мин на 1 м3
Выгрузка, деревьев, хлыстов, сортиментов тракторами, бревносвалами, лебедками и кранами - 5,0 мин на рейс
Величину Т1 рассчитывают по формуле:
Т 1 3 5 1,1 Q 8 1.1 19 28.9 мин/смену
Для условий работы, принятых в рассматриваемом примере, норма
выработки, сменная производительность, норма времени и сдельная расценка получены в расчетах для квартала №35:
480 (36 14)
3
19 34.4 м /смена,
4.2 41 4.2 7 7 1 28.9
Пр
107%
-сменная производительность: П см Н выр вып 34,4 36,8 37
100%
100%
- норма выработки: Н выр м3/смена,
55
где Првып – процент выполнения норм выработки в предшествующие
3 месяца.
- норма времени:
Н вр 1 Т см 1 8
3
0,232 чел-час/м ,
Н выр
34,4
где 1 – количество рабочих мест на операции (единице техники).
- расценка сдельная: Рсд ТС дн 70 8
3
16,28 руб./м ,
Н выр
34,4
где 70 руб. – часовая тарифная ставка водителя,
8 час – продолжительность рабочей смены.
Аналогичные показатели рассчитаны для квартала № 49:
480 (36 14)
3
19 26.7 м /смена,
4.2 54 4.2 7 7 3 28.9
Пр вып
107%
3
Н выр 26.7 29 м /смена,
100%
100%
1 Т см 1 8
3
0,300 чел-час/м ,
Н выр
26.7
Н выр П см
Н вр
Рсд ТС дн 70 8
3
20.97 руб./м ,
Н выр
26.7
А также для квартала №17:
480 (36 14)
3
19 49.6 м /смена,
4.2 26 4.2 3 7 2 28.9
Пр вып
107%
3
Н выр 49.6 53 м /смена,
100%
100%
1 Т см 1 8
3
0,300 чел-час/м ,
Н выр
26.7
Н выр П см
Н вр
Рсд ТС дн 70 8
3
20.97 руб./м ,
Н выр
26.7
Таким образом, при 2-сменном режиме работы каждые сутки на линию выходят 3 автопоезда (при списочном их количестве равном 4 и коэффициенте технической готовности 0,75).
Суточные объемы вывозки древесины равны:
- верхний склад квартала № 35 - 37 3 2 222 м3
- верхний склад квартала № 49 - 29 3 2 174 м3
- верхний склад квартала № 17 - 53 3 2 318 м3
В таблице 10 составлен график вывозки древесины (II этап расчетов)
с верхних складов. По данным оперативного учета переходящие на первое
число планируемого месяца (на 1 февраля) остатки хлыстов на верхних
складах равны:
- верхний склад квартала № 35 – 30 м3
- верхний склад квартала № 49 – 330 м3
56
- верхний склад квартала № 17 – 20 м3.
Суточные объемы заготовки древесины комплексными бригадами,
вызванные различиями в естественно-природных условиях на лесосеках,
таковы:
- верхний склад квартала № 35 – 90 м3
- верхний склад квартала № 49 – 80 м3
- верхний склад квартала № 17 – 100 м3.
Переходящие остатки древесины на каждые последующие сутки месяца рассчитывают исходя из «остатков на начало смены» плюс «объем заготовленной за текущие сутки древесины» минус «объем вывозки древесины за текущие сутки».
По плану организации производства 1 февраля вывозка хлыстов начата со склада в квартале №49, куда заранее перемещен челюстной погрузчик. Объем вывозки в сутки при 2-сменном режиме работы составит 174 м3
древесины. Вывозка с этого квартала будет осуществляться 1 и 2 февраля,
затем последует перебазировка погрузчика на другую лесосеку.
Например, «переходящие остатки древесины на верхнем складе»
квартала №49 соответственно составят (по плану):
на 2 февраля 330 80 174 236 м3,
на 3 февраля 236 80 174 142 м3,
на 4 февраля 142 80 174 48 м3.
4 и 5 февраля выходные дни, а значит, на 6 февраля (понедельник) эти
остатки останутся неизменными и составят 48 м3.
Поскольку погрузчик один и вывозка с верхних складов кварталов
№17 и №35 не ведется, то «переходящие остатки древесины на верхних
складах» будут накапливаться и
на 2 февраля составят:
- верхний склад квартала № 35 – 30 90 120 м3
- верхний склад квартала № 17 – 20 100 120 м3.
на 3 февраля:
- верхний склад квартала № 35 – 120 90 210 м3
- верхний склад квартала № 17 – 120 100 220 м3.
на 4 февраля (из-за выходных дней и на 6 февраля):
- верхний склад квартала № 35 – 210 90 300 м3
- верхний склад квартала № 17 – 220 100 320 м3.
57
80
-
368
58
306
306
360
360
360
360
326
406
486
566
566
566
80
80
80
174
174
174
174
406
486
566
566
566
566
472
378
284
190
80
80
284
378
720
630
450
540
630
90
90
90
-
360
-
90
540
25
360
-
472
24
360
-
80
23
360
450
22
270
90
В
29
28
27
26
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
В
566
В
В
80
В
180
-
90
-
90
квартал №35
90
В
270
222
90
222
90
354
90
222
90
486
90
222
В
180
90
90
396
90
-
326
-
90
306
90
-
326
-
222
354
486
396
326
-
В
326
246
80
-
В
326
166
80
-
В
246
86
80
квартал №49
166
180
80
174
-
86
В
274
216
-
80
126
В
174
-
306
216
90
306
126
90
-
306
36
90
-
В
180
274
368
80
В
274
288
80
-
288
168
168
300
90
222
300
222
-
36
300
90
-
274
208
80
-
208
300
-
274
128
80
300
-
174
48
В
128
210
90
В
300
210
В
274
48
В
48
80
120
120
Остатки на конец суток, м3
90
90
-
48
142
80
174
Остатки на конец суток, м3
142
30
Объем заготовки, м3
Объем вывозки,
м3
48
236
80
Остатки на начало суток, м3
174
330
Объем заготовки, м3
Объем вывозки,
м3
174
Числа месяца
48
Остатки на начало суток, м3
236
Таблица 10.
График вывозки древесины с верхних складов в феврале 2012г.
-
Продолжение таблицы 10
29
25
30
В
28
24
30
В
27
23
30
В
26
22
248
100
21
466
100
20
684
100
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Числа месяца
130
230
330
100
100
100
-
-
-
-
-
230
330
430
30
30
318
30
100
318
248
-
130
318
-
30
-
30
-
466
684
-
684
684
-
684
584
100
-
684
484
100
-
584
384
100
-
484
284
100
В
384
184
184
100
184
-
В
284
184
184
84
100
184
302
100
В
318
-
В
84
520
-
318
100
-
302
420
100
-
520
320
100
-
420
220
320
100
-
В
320
220
100
-
320
120
100
Объем вывозки,
м3
Остатки на конец суток, м3
В
320
20
Объем заготовки, м3
320
Остатки на начало суток, м3
120
квартал №17
Подобные расчеты переходящих остатков проводят для каждой лесосеки на каждый день планируемого месяца.
При этом необходимо учитывать, как будет осуществляться маневрирование единственным погрузочным средством.
Поскольку на верхнем складе квартала №49 с учетом вывозки остатки к выходным сократились до 48 м3, предусмотрено, что к понедельнику 6 февраля погрузчик перегонят в квартал №35.
Аналогичным образом учитывается движение остатков на верхнем складе №35. Сокращение остатков до минимального уровня – сигнал к перебазировке челюстного погрузчика на другую лесосеку. Таким образом, по мере исчерпания запаса хлыстов на одном верхнем складе и накопления его на других осуществляют вывозку древесины, маневрируя автопоездами и погрузчиком.
В данном примере вывозка древесины организована 20 суток, в том числе из квартала№35 – 5 дней, из квартала
№49 – 10 дней, из квартала №17 – 5 дней.
59
Таким образом, если водитель автопоезда отработал весь месяц, периодически выходя на работу в I или во II смену, его ежемесячное задание равn
но: Qмес Псмi Д i 37 5 29 10 53 5 740 м3,
i 1
где Псмi – сменная производительность автопоезда при вывозке из i-той
лесосеки, м3,
Дi – количество дней на вывозке из i-той лесосеки.
После выполнения организационно-технических расчетов составляют
наряд-задание водителю на вывозке древесины (III этап расчетов).
Ряд пояснений к отдельным позициям наряд-задания.
1.
Произведением расстояния вывозки древесины из i-той лесосеки
на объем вывозки установлен объем грузовой работы в кубокилометрах.
2.
Делением объема грузовой работы на объем вывозки древесины
за месяц определено средневзвешенное расстояние вывозки в км.
3.
Среднесменная выработка на автопоезд за 20 рабочих смен составит по расчету 37 м3 : П см 740
3
37 м /машино-смену.
20
4.
Как указывалось ранее, рабочие комплексной бригады в лесу ведут свой параллельный учет объемов заготовленной древесины и древесины
вывезенной на нижний склад по количеству хлыстов. Поэтому в нарядзадании указано количество вывозимых хлыстов, найденное путем деления
объема вывезенной древесины на средний объем хлыста.
5.
Зарплата водителя по сдельным расценкам определена по формуn
ле:
ЗП сд Рсдi Qi ,
i 1
где Рсдi - сдельная расценка при вывозке древесины из i-той лесосеки, руб.
Qi - объем вывозки древесины из i-той лесосеки, м3.
6.
Планируемая премия за выполнение месячного задания (по действующему на предприятии «Положению о премировании») в размере 30%
исчислена традиционным способом, как и выплаты по районному коэффициенту.
После завершения вспомогательных расчетов составляют нарядзадание, визируемое заведующий гаражом (начальником автотранспортного
цеха), и дают его водителю для ознакомления. После завершения месяца по
отметкам в путевых листах устанавливают фактический объем вывезенной
древесины, его сверяют с данными по поступлению древесины на нижний
склад от каждого водителя. Фактические объемы работ в поквартальном разрезе учитывают в наряд-задании водителю, после чего наряд-задание «закрывают» - рассчитывают фактический заработок по сдельным расценкам, размер премии и выплат по районному коэффициенту, итоговую месячную заработную плату.
60
Предприятие ООО «Тайгалес»
Лесовозная автомобильная
дорога нижний склад - верхний склад
НАРЯД-ЗАДАНИЕ на вывозку древесины
Водитель Орехов С.М.
I.Характеристика запасов древесины хлысты, уложенные на верхнем складе автодороги кв.35, кв.49,кв.17
№ квартала
Объем по пла- Расстояние вы- Грузовая рабоКоличество
ну, м3
возки, км
та, кубо-км
хлыстов, штук
Квартал №35
185
49
9065
393
Квартал №49
290
64
18560
878
Квартал №17
265
31
5115
646
итого
740
51
32740
1917
Срок вывозки с 1 февраля 2012 года по 29 февраля 2012 года
Тип дороги магистраль гравийная, ветка гравийная, ус снежный.
Способ погрузки челюстной погрузчик ПЛ-3
II. Плановое задание
Машина марка УРАЛ-4320 госномер С256ВА-96
Количество рабочих дней на вывозке 20 дней отработать – 20 машино-смен
Среднее расстояние вывозки 51 км. Норма выработки на машино-смену - 37 м3
III.
Нормы выработки и расценки
Номера квартаОбъем
Норма
Норма
Расцен- Заработок по сдельлов
по факвремени, выработки ка за 1
ным расценкам,
3
3
3
ту, м
чел-час/м
на машм , руб.
руб.
смену, м3
план
факт
1
Квартал
3011,80
3076,92
189
0,232
34,4
16,28
№35
2
Квартал
6081,30
6437,79
307
0,300
26,7
20,97
№49
3
Квартал
2991,85
3206,36
284
0,161
49,6
11,29
№17
12084,95 12721,07
Всего
780
Х
Х
Х
Премия за выполнение задания в срок, 30%
Итого сдельный заработок и премия
3625,49
3816,32
15710,44
2356,57
18067,00
16537,39
2480,61
19018,00
Выплаты по районному коэффициенту, 15%
Всего заработная плата
Плановое задание составил
Расчет составил
Экономист-нормировщик ______________
___________________
Наряд выдал и завизировал ___________
Наряд-расчет в оплате утвердил ________
Наряд к выполнению принял
Водитель ________________
«___»___________2012г.
«___»___________2012г.
Существуют некоторые особенности определения среднего процента
выполнения норм выработки рабочим за месяц. Фактическая структура объема вывозки древесины из разрабатываемых лесосек (грузовая работа) может
значительно отличаться от запланированной. Поэтому сопоставлять фактиче-
61
ский и запланированный объемы вывозки хлыстов не корректно. Относительно просто и точно процент выполнения норм выработки на вывозке древесины водителем определяют по формуле:
Пр вып Фактический _ заработок _ по _ сдельным _ расценкам
100%
месячная _ тарифная _ ставка
Месячная тарифная ставка должна учитывает только дни работы, когда
водитель занят на вывозке древесины. В данном примере она равна:
ТС мес ТС час Т см Д раб 70 8 20 11200 руб.
Заработок по сдельным расценкам по факту исчислен в наряд-задании и
равен 12721,07 руб. Следовательно, процент выполнения норм выработки водителем составит:
Пр вып 12721,07
100% 113,6%
11200
Водитель выполнил требование «Положения о премировании» о материальном поощрении в размере 30% от сдельного заработка.
Особо необходимо напомнить, что норма выработки водителю обосновывается исходя из нормативной продолжительности рабочей смены (в примере принята 8 часов). При ее расчете не делают округления числа рейсов в
смену до целого значения. А на практике при любых условиях работы должно быть предусмотрено у водителя целое число рейсов в смену. Поэтому водитель может «перерабатывать» (время работы больше продолжительности
смены) или «недорабатывать» (раньше времени прекращать работу), т.е. работать по режиму суммарно накопленного за неделю рабочего времени.
При двухсменном режиме вывозки древесины водители чередуют порядок пересменки. Например, в первый день месяца водитель, работающий в I
смену, выполняет рейсов больше, чем предусмотрено расчетом и затрачивает не 8 часов, а 9 часов 20 мин. Во II смену другой водитель (сменщик) приступает к работе на 1 час 20 мин. позже, поэтому выполняет на один рейс
меньше, чем предусмотрено заданием.
Во второй день водитель I смены раньше заканчивает работу, завершив
очередной рейс. Соответственно, его сменщик досрочно приступает к работе
и трудится дольше, чтобы компенсировать невыполненное накануне задание.
Особо об организации труда машинистов челюстных погрузчиков. При
значительной концентрации лесосечных работ сменная выработка челюстного погрузчика составляет 320-380 м3. В данном примере в сутки при наиболее
благоприятных условиях вывозят максимум 318 м3. В настоящее время в лесопромышленном производстве такая ситуация встречается повсеместно.
Поэтому машинисты челюстных погрузчиков работают на условиях повременно-премиальной системы оплаты труда. Главное условие премирования –
отсутствие сверхнормативных простоев автопоездов под погрузкой.
Выполнив расчетную работу по предложенной методике, студент приобретет навыки технико-экономических расчетов при организации вывозки
древесины на предприятии, оформлению документов, регулирующих транс62
портный процесс, и анализу результатов деятельности, как отдельного водителя, так и всего автотранспортного цеха.
2.4. Составление наряд-заказа комплексной бригаде на нижнескладских работах
Цель данного раздела – изучение особенностей организации работ нижнего склада леспромхоза и учет их при оперативно-производственном планировании.
Составление наряд-заказа предполагает следующие действия:
1) установление комплекса нижнескладских работ, выполняемых бригадой, в зависимости от применяемого технологического оборудования;
2) расчет нормы выработки, нормы времени и сдельной расценки на раскряжевке хлыстов для конкретных производственных условий;
3) исчисление расчетной комплексной выработки на человеко-день,
комплексной нормы времени, сдельной расценки для бригады и ее численного состава;
4) обоснование расчетной сменной выработки для технологического потока и принятие решения о плановой сменной выработке для технологического потока, который обслуживает комплексная бригада;
5) определение месячного задания бригаде на раскряжевке хлыстов в натуральном и стоимостном выражении;
6) составление и оформление месячного наряд-заказа комплексной бригаде.
На последующем этапе работы после ввода фактических данных о выполнении наряд-заказа составляют график выходов на работу; выполняют
расчеты по определению заработной платы бригаде за месяц и делают распределение ее между членами бригады.
Подчеркиваем, что месячный объем раскряжевки хлыстов предопределен графиком отгрузки лесопродукции потребителям в соответствии с заключенными контрактами и качественно-количественными характеристиками доставленных на нижний склад хлыстов.
Оборудование технологических потоков на раскряжевке хлыстов стационарное и длительный период времени неизменно. Одна из основных задач при оперативно-производственном планировании – определение количества бригад, необходимых для выполнения месячного задания нижнего склада. Количество бригад и численный состав каждой зависят от сменного задания, которое зависит от совокупности факторов.
Исходные данные для рассматриваемого примера представлены в таблице 11.
63
Таблица 11.
Производственные показатели
№ п/п
1
1.1.
Показатели
значение
Оборудование технологического потока
- разгрузка хлыстов с автопоезРазгрузочно-растаскивающее устройство
дов
РРУ-10
1.2.
- раскряжевка хлыстов
Полуавтоматическая линия ЛО-15С
1.3.
- сортировка лесоматериалов
Сортировочный транспортер Б-22-У
2
Средний объем хлыста
0,43 м3
3.
Породная формула
7С2Б1Ос
3
4.
Месячный объем раскряжевки 5600 м (объем достаточен для выполнения
хлыстов на нижнем складе
контрактов по отгрузке лесопродукции и
для собственных нужд)
5.
Сортиментный план, %*
Сортименты
Выход,
Группы сортиментов Выход по
%
группам,
%
5.1.
пиловочник хвойный 5 м
20
деловое
долготье, 5 м
30
5.2.
тарный кряж 5 м
5
5.3.
технологическое сырье 5 м
5
5.4.
пиловочник лиственный 4 м
10
деловое
25
долготье,
4
м
5.5.
фанерный кряж 4 м
10
5.6.
стройлес 4 м
5
5.7.
балансы 2 м
15
деловое
15
коротье, 2 м
5.8.
спецсортименты 2 м
12
спецсортименты, 2 м
12
5.9.
Итого деловой
82
Итого деловой
82
5.10. дрова, 4 м
18
дрова, 4 м
18
5.11. Всего объем раскряжевки
100
Всего
100
* Учтены запросы, как потребителей, так и потребности собственных цехов переработки
Выход сортиментов установлен планово-экономической службой предприятия, исходя из запросов потребителей лесопродукции и нужд собственных цехов деревообработки в древесном сырье. Качественно-количественные
характеристики заготовленной в хлыстах древесины с учетом ее многокомпонентности и взаимозаменяемости сортиментов по расчетам гарантируют
выполнение сортиментного плана.
Принципиальное отличие данной задачи от ранее рассмотренной (формирование комплексной бригады на выполнение лесосечных работ) заключается в системе норм и нормативов на раскряжевке хлыстов. Они дифференцированы и технически обоснованы, но условны. Дело в том, что нормы выработки исчислены для условия, что хлыст раскряжевывается на сортименты
определенного назначения и неизменной длины. В реальном производстве из
каждого хлыста выпиливают разные сортименты при постоянном варьировании их длины. К тому же, при раскряжевке каждого хлыста будет получено
какое-то количество дров.
64
Поэтому, предложенные нормы выработки на раскряжевке хлыстов
(приложение 4) следует рассматривать фактически как нормативы, чтобы исчислить норму выработки для заданного выхода сортиментов и объема хлыста.
Комплекс нижнескладских работ, порученный бригаде, включает следующие производственные операции:
- разгрузка хлыстов с автопоезда;
- раскряжевка хлыстов на сортименты;
- зачистка сучьев топором на бревнах, получаемых после раскряжевки
хлыстов;
- скатка бревен в лесонакопители.
До расчета состава комплексной бригады устанавливают норму выработки на раскряжевке хлыстов при заданном выходе сортиментов и объеме
хлыста, 8-часовой рабочей смене и штате обслуживания ЛО-15С 2 человека
(оператор ЛО-15С V разряда и оператор манипулятора IV разряда) (таблица
12).
Таблица 12.
Определение средневзвешенной нормы выработки на раскряжевке хлыстов
Сортименты
Выход сортиментов, %
Норма выработки, м3
Деловое долготье, 5 м
Деловое долготье, 4 м
Деловое коротье, 2 м
Спецсортименты, 2 м
Дрова, 4 м
Итого
30
25
15
12
18
100
195,1
168,4
100,6
64,0
213,0
-
Норма времени, челчас/м3
0,082
0,095
0,159
0,250
0,075
-
Взвешенная
норма времени,
чел-час/м3
0,02460
0,02375
0,02385
0,03000
0,01350
0,1157
На основании рассчитанной нормы времени устанавливают норму выработки:
Нвыр Т см n
8 2
3
138,3 м /смену,
Нвр
0,1157
где n – штат обслуживания ЛО-15А.
В методическом отношении последующий алгоритм расчетов аналогичен рассмотренному в разделе 2.2., но, безусловно, необходим учет технологической специфики комплекса нижнескладских операций.
Расценка сдельная операционная на раскряжевке хлыстов составляет:
Рсд 53,90 47,25
0,1157 5,85 руб.
2
Сменная выработка линии ЛО-15С равна:
Псм Нвыр Првып
104,9%
3
138,3 145 м /машино-смену,
100%
100%
Процент выполнения норм 104,9% принят, как средний по факту выполнения норм выработки за последнее полугодие.
65
Расчет состава комплексной бригады выполнен в табличной форме (таблица 13).Учтена возможность взаимопомощи членов бригады и совмещение
профессий.
Таблица 13.
Формирование комплексной бригады на нижнем складе
Производственные
операции
Разгрузка хлыстов
с автопоезда
Раскряжевка хлыстов на сортименты
Зачистка сучьев
топором на бревнах
Скатка бревен в
лесонакопители
Итого
Примечание
Штат обслуживания одного механизма, чел.
-
Норма выработки,
3
м /человекодень
-
Норма времени, челчас/м3
Расценка
сдельная,
руб./м3
-
0,82
Численность рабочих в
бригаде
-
2
138,3
0,1157
5,85
2
1
87,0
0,0800
3,36
2
1
51,0
0,1370
5,75
2
Х
Установлена отдельным расчетом
0,3327
Итог комплексная норма
времени
15,78
Итог комплексная
сдельная
расценка
6
Сдельные расценки установлены на операциях «зачистка сучьев» и
«скатка бревен в лесонакопители», выполняемых рабочими III разряда, по
формуле: Рсд ТСчас Нвр .
- на операции «зачистка сучьев» Рсд 42.00 0.080 3.36 руб.
- на операции «скатка бревен в лесонакопители» Рсд 42.00 0,137 5,75 руб.
Продолжительность цикла разгрузки автопоезда обычно не более 5 минут. За смену необходимо периодически, по мере прибытия на нижний склад,
разгрузить 6-7 автопоездов, чтобы обеспечить хлыстами работу раскряжевочного потока в течение смены. В результате затраты труда рабочего, занятого на разгрузке хлыстов, составят 30-35 минут в смену. Поэтому данную
операцию выполняет в порядке совмещения профессий оператор манипулятора линии ЛО-15С. Бригаде каждую смену доплачивают за совмещение
профессий 30% дневной тарифной ставки лебедчика IV разряда.
Доплата за 1 м3 раскряжеванных хлыстов составит:
Рсд 47,25 8 30
0,82 руб. / м 3
138,3 100
Численность рабочих на операции «зачистка сучьев с бревен» и «скатка
бревен в лесонакопители» определена с учетом того, что рабочие трудятся в
режиме взаимопомощи, реализуя при необходимости принцип рационального совмещения профессий. Сменное задание бригаде определяют в следующем порядке:
66
1. находят комплексную выработку на 1 человеко-день в бригаде:
Выр К 1 8
1 8
24 м 3 / чел день ,
К
Нвр
0,3327
где НврК – нома времени комплексная, чел-час/м3,
2. определяют сменное плановое задание
Qсм Выр К n 24 6 144 м 3
где n – численный состав бригады.
Сменное плановое задание бригаде несколько превышает норму выработки на раскряжевке хлыстов ЛО-15С, которая равна 138,3 м3 (по расчету
для заданного выхода сортиментов), но оно технически обосновано и при
должной организации труда выполнимо. Поэтому рассчитанное сменное задание принято за плановое сменное задание бригаде.
При 5-дневной рабочей неделе в феврале 2012 года может быть отработано бригадой 20 рабочих дней. В этом месяце руководство не планирует на
линии ЛО-15С техобслуживание и ремонт эстакад. Тогда месячное задание
бригаде на раскряжевке хлыстов составит:
Qмес Qсм n 144 20 2880 м 3 ,
Так как месячное задание нижнему складу по раскряжевке хлыстов составляет 5600 м3, то для его выполнения требуется задействовать две бригады ( 5600 2880 2 ).
После завершения организационно-экономических расчетов оформляют
наряд-заказ в части плановых показателей.
При расчете фонда оплаты труда предусмотрено премирование в размере 35% от зарплаты по сдельным расценкам, которое определено «Положением о премировании» (30% - за выполнение планового задания и 5% - за качество труда, а именно, за достижение запланированной средней цены 1 м3
древесины после раскряжевки хлыстов).
Стоимость продукции по плану рассчитана в таблице на обратной стороне бланка наряд-заказа. При месячном объеме раскряжевки хлыстов и запланированном выходе сортиментов определяют объемы выпуска каждого
сортимента в натуральном и стоимостном выражении.
На стадии разработки наряд-заказа рекомендуем также определить комплексные сдельные расценки для каждой группы сортиментов (таблица 14).
Дело в том, что при подведении итогов работы могут фактический посортиментный выход может измениться в сравнении с планом. Применять ранее
установленную расценку РсдК=15,78 руб./м3 в этом случае не совсем корректно. К тому же, такая дифференцированная расценка должна стимулировать рабочих увеличивать выход (насколько это возможно) более ценных
сортиментов, снижая выход дровяной древесины.
При этом надо учесть, что различия в комплексных расценках по группам сортиментов будут только в части расценки на операции «раскряжевка
хлыстов», на остальных операциях они одинаковы для всех групп сортимен-
67
тов. Расчет расценок на операции «раскряжевка хлыстов» осуществляется по
формуле:
Рсдi ТСчас Нврi ,
где i - группа сортиментов.
Таблица 14.
Расчет комплексных сдельных расценок в разрезе групп сортиментов,
руб./м3
Группы сортиментов
Деловое долготье, 5 м
Деловое долготье, 4 м
Деловое коротье, 2 м
Спецсортименты, 2 м
Дрова , 4 м.
Расценки сдельные по производственным операциям Комплексная
сдельная
Разгрузка Раскряжевка Зачистка
Скатка
расценка
хлыстов
хлыстов
сучьев
бревен
0,82
4,15
3,36
5,75
14,08
0,82
4,80
3,36
5,75
14,73
0,82
8,04
3,36
5,75
17,97
0,82
12,64
3,36
5,75
22,57
0,82
3,79
3,36
5,75
13,72
После окончания месяца по материалам первичного учета фактические
данные о результатах работы бригады указывают в наряд-заказе. Пример
«закрытия» наряд-заказа выполнен в самом бланке наряд-заказа. Расчеты
объема товарной продукции (стоимости полученных сортиментов и дров) по
факту выполняют аналогично плановым расчетам.
При подведении итогов установлено:
1.
Плановое
задание
по
раскряжевке
выполнено
на
2910
100% 101% , бригада должна быть премирована в размере 30% от
2880
сдельной заработной платы;
2.
Средняя цена 1 м3 древесины после раскряжевки хлыстов равна
1189,52 руб., что больше планового задания (1188,60 руб.). Бригада имеет
право на премию за качество продукции в размере 5% дополнительно.
3.
Зарплата по сдельным расценкам рассчитана по формуле:
m
ФЗП сд РсдiК Qiфакт
i
где m – группы сортиментов,
Qiфакт – фактические объемы сортиментов i-той группы,
РсдiК – комплексная сдельная расценка за 1 м3 сортиментов i-той группы.
4.
Процент выхода деловой составил по факту:
Пр вых 5.
Комплексная сдельная расценка по факту равна:
Рсд К 6.
2395
100% 82,3% ,
2910
ФЗП сд 45999,7
15,80 руб.
Qфакт
2910
Всего фонд заработной платы бригады за месяц по факту составил 71414,54 руб.
68
Леспромхоз
Черногорский
Задание утверждаю
начальник нижнего склада Базанов М.Б.
«30» января 2012 года
НАРЯД-ЗАКАЗ
хозрасчетной бригаде нижнего склада на раскряжевке хлыстов
бригадир Воронцов С.А.
нижний склад Горнощитский
на период с 1 февраля 2012. по 29 февраля 2012г.
I. Основные показатели работы
Наименование и метод работы комплекс нижнескладских работ, включая погрузку
хлыстов, техническое обслуживание оборудования, ремонт эстакад, уборка рабочего
места, уборка территории нижнего склада в зоне технологического потока
Показатели
1.Дней работы всего
в т.ч. в ремонте
2. Состав бригады
3. Закреплено механизмов
а) линия ЛО-15С
б) транспортер Б-22-1У
4. Объем раскряжевки хлыстов:
- деловая древесина
- дрова для отопления
выход деловой
5. Выработка в смену на человека
6. Бригадная выработка
7. Средний объем хлыста
8. Объем продукции в оптовых ценах
9. Комплексная расценка за 1 м3
10. Сдельная зарплата
11. Размер премии, 35%
12. Зарплата за дни ремонта
13. Итого зарплаты
14. Выплаты по районному коэффициенту, 15%
15. Всего фонд заработной платы
единицы
измерения
план
факт
человек
20
6
20
6
единиц
единиц
м3
м3
м3
%
м3
м3
м3
1
1
2880
2362
518
82,0
24,0
144,0
0,43
1
1
2910
2395
515
84,2
24,2
145,5
0,43
Х
Х
101,0
101,4
99,4
+0,3 пункта
100,8
101,0
-
тыс.руб.
3423,3
3461,5
101,1
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
15,78
45556,40
15906,24
61352,64
15,80
45999,70
16099,90
62099,60
100,1
101,2
101,2
101,2
руб.
9202,90
9314,94
101,2
руб.
70555,54
71414,54
101,2
дни
% выполнения плана
Х
Х
Примечания: выход сортиментов – деловая 5 м 30%, деловая 4 м 25%
деловая 2 м
15% , спецкряж
12%
дрова 4 м
18%
итого
100%
мастер
Зобин С.Э.
экономист Щукина Ф.П.
заказ-наряд принял бригадир Воронцов С.А.
69
II. Выполнение плана по раскряжевке хлыстов на сортименты по товарной продукции
Наименова- Оптовая
По плану
Фактически
Комплекс- Сдельная
ние сортицена,
ная расзаработная
объем, стоимость, объем, стоимость,
ментов
руб.
ценка, руб. плата, руб.
м3
тыс.руб.
м3
тыс.руб.
1.Спецсортим
енты
1500
346
519,00
350
525,00
22,75
7899,5
L=2,0 м
2. Пиловочник хвойный
1800
576
1036,80
586
1054,80
14,08
8250,88
L=5м
3.Пиловочник
лиственный
1000
288
288,00
274
274,00
14,73
4036,02
L=4м
4. Фанерный
1400
288
403,20
290
406,00
14,73
4271,70
кряж L=4м
5. Стройлес
1000
144
144,00
157
157,00
14,73
2312,61
L=4м
6. Тарный
900
144
129,60
153
137,70
14,73
2253,69
кряж L=4м
7. Балансы
1300
432
561,60
430
559,00
17,97
7727,10
L=2м
8.Техсырье
750
144
108,00
155
116,25
14,08
2182,40
L=5м
Итого дело2362
3190,20
2395
3229,75
вой
Средняя цена
1 м3 деловой,
1350,6
1348,54
руб.
9.Дрова
450
518
233,10
515
231,75
13,72
7065,80
ВСЕГО
2880
3423,30
2910
3461,5
45999,70
Средняя цена
1 обезличен1188,60
1189,52
ного м3, руб.
Мастер Зобин С.Э.
Экономист Щукина Ф.П.
бригадир Воронцов С.А.
старший бухгалтер Сорокина Л.Т.
III.Распоряжение о начислении премии и лишении премии за производственные
упущения и прогулы (имеет силу приказа)
а) начислить премию в процентах к сдельному заработку в размере:
за выполнение плана по раскряжевке хлыстов – 30%;
за перевыполнение плана по деловой древесине - не планируется;
за повышение средней стоимости 1 м3 древесины – 5%;
итого - 35%.
б) лишить премии (снизить) за нарушения условий и правил охраны труда и техники
безопасности – выполнены все условия и правила.
Начальник нижнего склада Базанов М.Б.
мастер Зобин С.Э.
70
Распределение фонда заработной платы между рабочими бригады осуществляют по системе коэффициенто-дней (произведение КТУ, учитывающее тарифный разряд рабочего, на количество отработанных конкретным рабочим дней за месяц). Порядок распределения бригадного заработка методически разобран в разделе 2.2. данного пособия.
Дополнительно к зарплате бригадира, рассчитанной по системе коэффициенто-дней, начисляют «бригадирские» в соответствии с действующим на
предприятии «Положением об оплате труда». Если бригада будет периодически работать по графику выходов во II смену, то дополнительно каждому рабочему надо начислить зарплату за работу в ночные часы.
2.5. Перевод водителей на работу по методу бригадного подряда.
Необходимость в завершающий период зимнего сезона организации вывозки древесины коллективом водителей по методу бригадного подряда обусловлена тем, что при работе вахтовым методом заготовлен значительный
объем древесины. Он сосредоточен на верхних складах в квартале №82.
Квартал №82 при освоении лесфонда в транспортном отношении труднодоступен. К нему построен через низины и частично болота зимник, который уже в первых числах апреля практически нельзя использовать для вывозки древесины.
Если какая-то часть древесины останется не вывезенной на нижний
склад, то она под воздействием грибковых заболеваний и насекомых в теплый период года утратит деловые свойства. Соответственно после доставки
на нижний склад в следующий осенне-зимний период такую древесину удастся реализовать только как дрова, понеся в итоге значительные экономические потери. Обычным способом решить эту производственную задачу – вывезти всю древесины с вахты до наступления оттепели – сложно. Штат водителей на предприятии и количество автопоездов ограничены. Приглашение
сторонней транспортной организации для вывозки древесины экономически
нецелесообразно из-за очень высоких запросов по компенсации затрат на перебазировку из другого района автомашин и за отрыв водителей от семей.
Применение бригадного подряда предполагает выполнение объема работ
по вывозке древесины с вахты собственными силами. До принятия решения о
составе подрядного коллектива и организации работ выполнен комплекс организационно-экономических расчетов. Основные исходные данные в рассмотренном примере представлены в таблице 15.
Технико-экономические расчеты и организационные действия в соответствии с исходными данными выполняют в следующем порядке:
1. определение сменной выработки автопоезда;
2. принятие решения о сменной производительности автопоезда;
3. установление сдельной расценки;
71
4. расчет потребности в автопоездах и водителях;
5. исчисление фонда заработной платы водителей за планируемый объем работ на условиях бригадного подряда;
6. определение потребности в материальных ресурсах (дизельном топливе, смазочных материалах, запчастях, услугах по ремонту и т.д.);
7. составление договора бригадного подряда и его оформление;
8. принятие решения о режиме работы бригады водителей на вывозке
древесины.
Таблица 15.
Условия работы бригады на вывозке древесины
№
п/п
1
3.
Единицы
измерения
Объем древесины на вахтовом склам3
де в квартале №82
Расстояние вывозки древесины со
склада в квартале №82
- по магистрали гравийной улучкм
шенной
- по лесовозной ветке (зимнику)
- по лесовозному снежному усу
Характеристика груза
-
4.
Тип автопоезда
-
5.
6.
7.
т
-
8.
9.
Грузоподъемность автопоезда
Количество автопоездов
Коэффициент технической готовности автопоездов
Погрузка хлыстов
Разгрузка хлыстов
10.
11.
Период планирования работ
Режим работы предприятия
12.
Процент выполнения норм выработки водителями на вывозке древесины (последнее полугодие)
Часовая тарифная ставка водителя
2
13.
Показатели
-
Значения
7480
62
44
16
2
Хлысты смешанных пород древесины (свежесрубленные)
Автопоезд на базе автомобиля
УРАЛ-4320 +роспус ГР9383
от 10 до 20
8
0,75-0,82
%
Челюстной погрузчик
РРУ-10 на эстакаду или краномперегружателем в штабель запаса хлыстов
С 1 марта по 30 марта 2012г.
6-ти дневная рабочая неделя,
7-ми часовой рабочий день,
двухсменный режим на вывозке
и нижнем складе
107
руб.
70
Норма выработки в смену для автопоезда (в соответствии с нормативами
в Приложении 3.) равна:
Нвыр 420 (36 4 10)
4,2 44 4,2 16 7 2 29
19 22,5 м 3 / машино смену
где норматив времени на простой под погрузкой-разгрузкой равен:
72
Т 1 3 5 1,1 19 29 мин / рейс .
Норма времени на вывозке древесины равна:
Нвр 1 7
1 7
0,311чел час / м 3 .
Нвыр 22,5
Расценка сдельная (при традиционной системе оплаты труда и заданных
условиях работы) равна:
Рсд Тст
70 7
21,78 руб / м 3 .
Нвыр
22,5
Сменная производительность автопоезда с учетом прогнозируемого
процента выполнения норм составит:
Псм Нвыр Пр вып
107%
22,5 24 м 3 / машино смену .
100%
100%
При значении коэффициента технической готовности Ктг=0,75, постоянно исправны и могут быть задействованы в работе 6 автопоездов:
nиспр nсп Ктг 8 0,75 6 .
В период с 1 марта по 30 марта 2012 года 25 рабочих дней. При 2сменном режиме работы за расчетный период может быть вывезено по расчету: Qрасч Псм Ксм nиспр Д 24 2 6 25 7200 м 3 древесины.
Фактически в квартале №82 в наличии 7480 м3 древесины. Бригада водителей по договору подряда дополнительно должна, используя внутренние резервы, дополнительно вывезти 7480-7200=280 м3 древесины.
Тогда потребность в водителях составит 12 человек ( 6человек 2смены ),
каждый из которых готов отработать полностью весь месяц, стимулируемый
высокими заработками.
Администрация гарантирует обеспечить постоянную работы на вахте в
квартале №82 машинистов челюстного погрузчика (кроме выходных и
праздничных дней).
Плановые технические обслуживания ТО1 и ТО2 будут проводиться рабочими-ремонтниками в выходные дни, а устранение случайных поломок
будет возложено на бригаду ПРМ (передвижной ремонтной мастерской).
С целью материального стимулирования труда водителей подрядного
коллектива сдельная расценка увеличена в полтора раза:
Рсд бр.п. Рсд 1,5 21,78 1,5 32,67 руб / м 3 .
В этом случае, бригаде водителей на подряде при выполнении планового
задания в срок гарантированный фонд заработной платы составит всего
365335,54 руб., в том числе:
- зарплата по повышенным сдельным расценкам
Зсд Рсд бр.п. Q работ 32,67 7480 244371,6 руб.
- премия в размере 30% от сдельного заработка (по «Положению о бригадном подряде»)
З премии
244371,6 73
30%
73311, 48 руб.
100%
- выплаты по районному коэффициенту:
З р.к . (244371,6 72211,48) 0,15 47652,46 руб.
Если бы можно было обеспечить выполнение заданного объема работ на
вывозке при обычных условиях организации труда (без бригадного подряда и
повышения сдельных расценок для стимулирования работы водителей), затраты по оплате труда были бы меньше в 1,5 раза. Таким образом, дополнительные расходы по оплате труда и социальным отчислениям составят чуть
более 160 тыс.руб.
Если организовать вывозку обычным способом, то высоким окажется
риск оставить в лесу от 700 до 1000 м3 древесины на весь летний период.
Свежесрубленная древесина может быть реализована по средней цене 1040
руб./м3., древесина же, пролежавшая теплый сезон в лесу, в лучшем случае
может быть продана как дрова по цене 450 руб./м3.
Прямые вероятные потери (без учета увеличения потребности в оборотных средствах и других аспектов, связанных с фактором времени) могут составить как минимум:
П (1040 450) 700 413тыс. руб.
На наш взгляд, это очевидный довод в пользу применения бригадного
подряда на вывозке древесины из квартала №82.
В договоре подряда водители должны быть предупреждены об обязательности выполнения задания в срок, иначе расчет с ними будет произведен
по обычным сдельным расценкам. Отличия данного примера от ранее рассмотренных в том, что обоснование производственного задания сопряжено с
внедрением элементов внутрипроизводственного хозяйственного расчета.
Бригаде водителей установлен на весь объем работ лимит расходования
материальных ресурсов (таблица 12).
Расчеты ведутся по видам используемых ресурсов.
I.
Потребность в дизельном топливе (для данного типа автомобилей)
а) сменный пробег автопоезда определен по формуле:
Lсм 2 Lвыв Псм
24
K гар 2 62 1,03 161км
рейс
g
19
где Lвыв – расстояние вывозки древесины из квартала №82 до нижнего
склада, км,
gрейс- нагрузка на рейс, м3,
Кгар – коэффициент гаражного пробега.
б) общий пробег автопоездов при выполнении объема работ по бригадному подряду, км:
Lобщ Lсм Q
7480
161 50178 ,
Псм
24
где Q – объем работ по договору подряда, м3
в) потребность в дизельном топливе, тонн:
74
Д топл НРтоплива Lобщ
50178
К уд.вес 53,8 0,86 22676кг 22,68
100
100
где НРтоплива – норма расхода дизельного топлива с учетом рельефа местности, л/100 км,
Куд.вес. – плотность дизельного топлива, кг/л
г) стоимость дизельного топлива, тыс.руб.:
C диз.топливо Ц диз.топлива Д топл 30,2 22,68 684,94
II. Потребность в смазочных материалах (определена укрупненным способом) в стоимостном выражении, тыс.руб.:
С см. мат. С диз.топливо Пр см. мат.
16,7%
684,94 114,38
100%
100%
где Прсм.мат. – стоимость смазочных материалов для автопоездов в процентах от стоимости дизельного топлива (местный норматив 16,7%).
III. Потребность в запасных частях (определена укрупненным способом)
в стоимостном выражении, тыс.руб.:
зап .части
С зап.части З норм
Lобщ 1,64 50178
82,29
1000
1000
где Знормзап.части – норматив затрат на запчасти для автопоездов (местный
норматив 1,64 тыс.руб./1000 км).
IV. Услуги по техобслуживанию автопоездов, оказываемые РММ:
а) за месяц работы необходимо провести количество ТО-2:
N ТО 2 Lобщ 50178
4,
2
12000
LТО
норм
б) соответственно потребность в ТО-1 составит:
N ТО 1 Lобщ
50178
ТО 2
N норм
4 13 ,
ТО 1
3000
Lнорм
1
ТО 2
где LТО
норм , Lнорм - нормативный пробег между двумя техническими обслуживаниями, соответственно ТО-1 и ТО-2 (во время планового ТО-2, проводят одновременно мероприятия и по ТО-1).
в) потребность в трудозатратах на выполнение всех технических обслуживаний и вероятных текущих ремонтов, чел-час:
ТЗ
ТЗ
ТЗ
ТЗ обслуживания Н ТО
1 N ТО 1 Н ТО 2 N ТО 2 Н ТР Lобщ
50178
6,8 13 29 4 5 455, 4
1000
1000
г) стоимость услуг РММ, тыс.руб.:
С услугиРММ Ц 1час ТЗобслуживания
1000
292 455,4
132,98 ,
1000
где Ц1час – норматив стоимости услуг по ремонту техники, оказываемых
РММ (без учета стоимости запчастей), (местный норматив 292 руб./1 час).
V. Затраты на износ шин.
75
а) потребность в шинокомплектах для автопоездов, которые условно
полностью будут изношены за период работы бригады на подряде, количество комплектов:
К шинокомплектов Lобщ 50178
1,4 ,
36000
Lшин
норм
где Lшин
норм - нормативный пробег шин по снежным дорогам, км
б) стоимость шин, тыс.руб.:
n
С шин Ц i mi К шинокомплектов 10,2 6 1,4 9,3 8 1,4 189,84 ,
i 1
где Цi - цена 1 шины в сборе i-того типа, тыс.руб.,
mi – количество шин i-того типа в шинокомплекте у автомобиля и роспуска, штук,
VI. Прочие затраты запланированы в размере 3% от величины прямых
материальных затрат.
По завершении подготовительного этапа организации работ на вывозке
древесины по методу бригадного подряда составляют договор между администрацией и бригадой.
Отдельно водители получают гарантию, что при работе по гибкому графику с учетом температурных колебаний и соответственно состояния дороги
в марте в квартале №82 будет дежурить машинист челюстного погрузчика, а
на нижнем складе оперативно организована разгрузка автопоездов в ночное
время.
ДОГОВОР
бригадного подряда между бригадой водителей предприятия и администрацией ООО
«Восток»
Данный договор бригадного подряда на вывозку древесины в объеме 7480 м3 с производственного склада в квартале №82 заключен на период с 1 марта 2012 г. по 30 марта
2012 г. Условия выполнения работ: общее расстояние вывозки 62 км, из них по магистрали 44 км, по ветке – 16 км и по усу – 2 км.
Погрузку хлыстов осуществляет специализированное звено на базе погрузчика ЛТ65.
Обязанности сторон
1.Обязанности коллектива водителей
1.1.Выполнить задание в объеме 7480 м3 в установленные сроки с 1 марта 2012 г. по
30 марта 2012г. включительно.
1.2. Обеспечить должное качество работ и исключить потери древесины при транспортировке.
1.3. Соблюдать правила техники безопасности и охраны труда.
1.4. Грамотно эксплуатировать автопоезда.
1.5. Экономно использовать материальные ресурсы.
1.6. Соблюдать режим труда и отдыха.
1.7. Соблюдать правила дорожного движения
и не допускать дорожнотранспортных происшествий.
76
2. Обязанности администрации
2.1. Выделить бригаде 8 автопоездов, из них 6 ежедневно в исправном состоянии.
Обеспечить 1 автопоезд в «горячем» резерве.
2.2. Обеспечить бесперебойную погрузку хлыстов на верхнем складе и разгрузку
хлыстов на нижнем складе.
2.3. Обеспечить водителей всем необходимым и в срок: услугами по ремонту автопоездов, горюче-смазочными материалами, запчастями, инструментами, спецодеждой, горячим питанием в квартале №82 и на нижнем складе.
2.4. Обеспечить замену временно нетрудоспособных рабочих.
2.5. Обеспечить своевременную и систематическую поддержку техники в исправном
состоянии и подготовку магистрали и лесовозных усов к эксплуатации.
2.6. Разрешить работу водителей по гибкому графику, в частности при появлении
плюсовых температур в дневное время суток, вывозку осуществлять только в ночное время.
2.7. При экстремальных обстоятельствах составить акт и на соответствующее количество дней продлить период выполнения задания.
2.8. Оплачивать труд работников по повышенным расценкам.
2.9. Премировать рабочих за выполнение задания в срок на 30% от сдельной заработной платы.
2.10. При сокращении срока выполнения работ по инициативе администрации выплатить дополнительно премию за каждый день в размере 5% от фонда заработной платы.
2.11. При получении бригадой экономии материальных ресурсов выплатить премию
в размере 50% от стоимости сэкономленных ТМЦ.
Ответственности сторон
3.Ответственность коллектива рабочих
3.1. За нарушения правил ТБ и ОТ размер премии виновного водителя уменьшается
на 25%, в случае допущения ДТП – на 50%.
3.2. При превышении лимита средств на материальные ресурсы, величина перерасхода уменьшает размер премии рабочих бригады.
3.3. Если работа не выполнена в срок или качество работ ненадлежащее, труд оплачивается по обычным расценкам.
4. Ответственность администрации
4.1. В случае несоблюдения обязательств, указанных в п.2.3.-.2.7. всю материальную
ответственность за срыв работ несет администрация предприятия.
5.Оплата труда
5.1.За выполнение договора подряда бригада по повышенным сдельным расценкам
получает 244 371,6 руб.
5.2.Премия за выполнение условий договора – 73 311,48 руб.
5.3. Всего заработная плата по договору подряда составит 365 335,54 руб. ( с учетом
районного коэффициента).
Договор бригадного подряда рассмотрен на общем собрании водителей, согласован с
ними и профсоюзной организацией.
Подписи сторон
Со стороны администрации
Со стороны бригады водителей
Директор Семенов В.В.
Бригадир водителей Попов А.Н.
Согласовано:
Начальник ПЭО Трегубова Т.П.
Начальник гаража _Кислицин С.Н.
77
Подведение итогов работы бригады водителей. В примере предполагается, что к 8-ми часам утра 30 марта 2012 г. из квартала №82 вывезены последние кубометры древесины (последнюю декаду марта из-за потепления бригада водителей трудилась с 22-00 до 13-00 следующего дня).
Условия договора подряда выполнены, нарушений техники безопасности не допущено. В таблице 16. подведены хозрасчетные результаты работы
бригады водителей.
Таблица 16.
РАСХОД
материальных ресурсов
Виды материальных ресурсов
1.Дизельное
топливо
2. Смазочные
материалы
3. Запчасти
4. Услуги
РММ
5. Износ шин
6. Прочие затраты
Итого затрат
Нормы
расхода
53,8 л/100
км
16,7% от
стоимости
дизтоплива
пробег
36000 км
3%
По плану
количест- стоимость,
во
тыс.руб.
22,68
684,94
тонн
114,38
Фактически
Отклонение
(+,-),
количе- стоимость,
тыс.руб.
ство
тыс.руб.
22,17
669,53
-15,41
-
115,02
+0,64
-
82,29
132,98
-
80,98
130,13
-1,31
-2,85
1,4 шинокомплекта
-
189,84
-
185,00
-4,84
60,22
-
61,47
+1,25
1242,13
-22,52
1264,65
Пояснения к таблице 16
Фактически затраты на дизельное топливо, смазочные материалы, запасные части определены по данным бухгалтерского учета, которые получены
при анализе первичных документов об отпуске материальных ценностей со
складов предприятия. Они достоверны и объективно отражают ход борьбы
водителей за экономию материальных ресурсов.
Но данные о затратах бригады об экономии по позициям «услуги РММ»
и «износ шин» несколько субъективны. Водители лишь косвенно влияют на
величину затрат, связанных с проведением технических обслуживаний и текущего ремонта автопоездов. Руководство РММ проводит все плановые ТО-1
и ТО-2 и затраченное время учитывает на уровне плановых величин (даже
если была экономия и фактические затраты оказались ниже планового уровня). Поэтому снижать уровень затрат по статье «Услуги РММ», водители могут лишь путем бережной эксплуатации автопоездов, сводя до минимума
случайные поломки, соответственно уменьшая количество текущих ремонтов.
78
В настоящее время нет точных методик определения степени износа
шин. Поэтому учет статьи «износ шин» в составе лимита материальных ресурсов мера, в большей степени, воспитательная, чем экономическая.
Статья «прочие затраты» предусматривает расходы, связанные с привлечением техники для буксировки аварийных автопоездов и с дополнительными погрузками-разгрузками из-за поломок автопоездов на трассе.
Итог работы бригады водителей по экономии материальных ресурсов
положителен. Дополнительное премирование водителей составит:
З Премии 22520
50% 11260 руб.
100%
Таким образом, бригада за выполнение задания получит заработную
плату в размере:
ЗП 365335,54 11260 376595,54 руб.
На эффективность работы водителей влияет масса факторов – суровые
погодные условия, плохая работа снегоуборочной техники на очистке дорожного полотна, поломки и т.д. В практике работы отрасли, когда водители
трудились по методу бригадного подряда, фонд зарплаты между ними распределяли равными долями. Все стремились внести максимальный вклад в
выполнение производственной задачи – полностью вывезти древесины с делянок на нижний склад. Поэтому наверстывали упущенное, работали слаженно и выполняли порученное им задание.
2.6.Обоснование месячного задания бригаде лесоцеха
До выполнения расчётов отмечаем, что в данном случае речь идёт
только о малом лесопилении. Большое лесопиление – это специализированные со значительными объемами производства пиломатериалов цехи крупных лесопромышленных комбинатов или лесозаводы, являющиеся самостоятельными хозяйствующими субъектами. Они оснащены современным импортным оборудованием, позволяющим изготавливать высококачественные
пиломатериалы, большей частью предназначенные для экспортных целей.
Как правило, на таких производствах внедрены системы автоматизированного управления с программным обеспечением, поставляемым комплектно с оборудованием. АСУП (автоматизированная система управления
производством) обеспечивает не только оптимальный раскрой пиловочных
брёвен, а также детальный учёт всех рассортированных по видам, качеству и
породам пиломатериалов.
С помощью АСУП в режиме планирования, в зависимости от пиловочного сырья и заключенных контрактов на поставку пилопродукции, устанавливают сменные и суточные задания отдельным сменам и лесоцеху в целом. Но таких лесопильных цехов в Свердловской области меньше, чем
пальцев на одной руке.
79
В то же время малых и средних предприятий, ориентированных на лесопиление, по данным Уральского Союза лесопромышленников в области
свыше полутора тысяч. Именно для таких малых форм лесного бизнеса
предназначены эти рекомендации.
Опыт работы малого лесопиления убеждает в необходимости принципиально иного подхода к его организации.
Если в большом лесопилении при обосновании сменного задания
технологическому потоку реализуют принцип достижения максимальной отдачи в виде объема произведенных пиломатериалов при использовании дорогостоящего оборудования, то в малом лесопилении целевая функция при организации труда принципиально другая.
При исследовании проблем развития малого лесного предпринимательства, выполненного кафедрой экономики лесного бизнеса УГЛТУ, получен следующий вывод. При организации производства пиломатериалов из-за
малого масштаба выпуска продукции главная задача руководства лесного
предприятия при планировании состоит в том, чтобы обеспечить равномерную загрузку рабочих лесоцеха в течение всего года. Она опытным путём
решена следующим образом. Штат обслуживания технологического потока
лесоцеха предельно минимизируют, чтобы сменная выработка бригады по
сырью обеспечивала круглогодовую занятость рабочих и соответственно гарантировала им постоянный заработок.
Рабочие бригады в данном случае универсалы; вне зависимости от
своей квалификации они выполняют любые производственные операции, завершив одну переходят к другой, при необходимости приостанавливая работу основного оборудования технологического потока.
Администрация предприятия осознанно придерживается такой практики, варьируя сменную выработку лесоцеха в зависимости только от вида
очередного заказа на пиломатериалы - обрезные или необрезные.
Опытным путём установлено, что в настоящее время «вкусовые пристрастия» клиентуры малого лесопиления отчётливо сформировались – в
общем объёме заказов на пиломатериалы 60% составляют заявки на необрезные доски.
По материалам исследования малого лесопиления нами предложен
порядок обоснования месячного задания лесоцеху. После обработки данных
фотохронометражных наблюдений установлены нормы времени на все производственные операции, выполняемые при производстве обрезных пиломатериалов на технологическом потоке, оснащенном ленточным станком, обрезными станками и многопильным станком. Результаты расчётов сведены в
таблице 17.
80
Таблица 17.
Нормы времени на производственных операциях
Производственные операции
Подача брёвен в лесоцех
Норма времени*,
чел-час/м3 сырья
0,16
Штат обслуживания оборудования
Цепной транспортёр- 2 человека
Ленточнопильный станок -2
человека
Обрезные станки, транспортёр, 2 человека
Многопильный станок – 2
человека
Распиловка брёвен /получение двух0,31
кантного бруса/
Обрезка кромок необрезных досок и
0,11
укладка их в пакет
Распиловка двухкантного бруса,
0,35
удаление горбыля и срезок из рабочей зоны
Сортировка досок на 2 группы по
0,12
2 человека
сортам и их пакетирование
Укладка в пакеты горбыля и срезок;
0,19
2 человека
перемещение их кран-балкой на
площадку отгрузки
Перемещение пакетов досок из цеха
кран-балкой на площадку для отгрузки
0,16
2 человека
Прочие работы
0,12
1 человек
Итого
1,59
Примечание:
*Все нормы времени скорректированы для сопоставимости показателей расчётом их на 1 м3сырья.
Первоначально в рассматриваемой задаче обоснован штат обслуживания технологического потока лесоцеха, исходя из принципа - полная загрузка бригады лесоцеха в течение года. Информация о работе лесоцеха предприятия малого и среднего бизнеса представлена в таблице 18.
Таблица 18.
Исходные данные для выполнения экономического обоснования
/к плану работы лесоцеха/
Показатели
1
1.Годовой объем вывозки
2. Объем пиловочника (в том числе)
3.Дней работы в году
4.Объём производства обрезных пиломатериалов в год
а) по сырью
б) по готовой продукции
Единица из- Значение
Примечание
мерения
показателя
2
3
4
3
м
14400
м3
5760
только хвойных пород
дни
230
исключены дни участия
рабочих в лесохозяйственных мероприятиях
м3
м3
81
2440
1440
хвойные породы
без учёта делового горбыля
Продолжение таблицы 18
1
5.Объём производства необрезных
пиломатериалов
а) по сырью
б) по готовой продукции
6.Комплексная норма времени:
а) при производстве обрезных пиломатериалов
б) при производстве необрезных пиломатериалов
7.Норма расхода сырья
а) производство обрезных пиломатериалов
б) производство необрезных пиломатериалов
8.Продолжительность рабочей смены
2
3
4
м3
3320
без учёта делового горбыля
м3
2180
чел-час/ м3
1,59
чел-час/ м3
1,04
м3 / м3
1,671
1,523
учтены все виды производственных операций в
цехе
м3 / м3
час
8
Учитывая, что заказы на пиломатериалы от клиентов поступают эпизодически, но в то же время относительно регулярно в течение года, администрация предприятия в зависимости от ситуации варьирует сроками их выполнения.
Первоначально установлена сменная выработка лесоцеха по сырью
при выпуске обрезных пиломатериалов (с учетом известных качественноколичественных характеристиках брёвен).
Индекс роста сменной выработки необрезных пиломатериалов по отношению к сменной выработке обрезных пиломатериалов составляет:
J выр
НВрнеобр 1,59
1,538
НВробр
1,03
Исходя из заданного числа рабочих дней цеха составляем уравнение:
обр
Qсырье
обр
Вырсм
необр
Qсырье
обр
1.538 Вырсм
230 смен работы в году
Решаем уравнение, подставив известные значения объемов сырья для
производства обрезный и необрезных пиломатериалов, и находим сменное
задание бригаде по сырью при выработке обрезных пиломатериалов:
2440
3320
230
обр
необр
Вырсм 1,538 Вырсм
3
обр
Выр см
20 м сырья.
Сменная выработки при производстве необрезных пиломатериалов
должна быть такой, чтобы обеспечить равномерную работу лесоцеха в течение года. Она равна:
82
3
необр
Выр см
20 1.538 30,75 м сырья.
Численный состав бригады в лесоцехе, исходя из принципа постоянства загрузки рабочих, обоснован решением обратной задачи. Как известно,
норма времени при производстве продукции равна:
НВр 1 Тсм N
; чел.час / м 3,
НВыр
где: Тсм – продолжительность смены, час;
3
НВыр – норма выработки в смену технологического потока по сырью, м ;
N - штат обслуживания технологического потока в лесоцехе, чел.
Организационным расчётом установлено, что при равномерной загрузке лесоцеха необходимо отработать:
-при производстве обрезных пиломатериалов 122 смены (сменная выработка 20 м3 по сырью):
Д1 2440
122
20
- при производстве необрезных пиломатериалов – 108 смен (при
сменной выработке 30,75 м3 по сырью):
Д2 3320
108
30,75
Численный состав бригады определён по формуле:
N
НВр НВыр 1,59 20
4 _ человека
Тсм
8
Из них 2 станочника V разряда и 2 рабочих III разряда.
Комплексная сдельная расценка при производстве обрезных пиломатериалов равна:
Рсдк .обр ТСдн 53,90 8 2 42,0 8 2 76,72 руб / м 3 сырья
НВыр
20
При производстве необрезных пиломатериалов комплексная сдельная
расценка составляет:
Рсдк . гнеобр 53 ,90 8 2 42 8 2
3
49 ,90 руб / м сырья
30 ,75
Часовые тарифные ставки по разрядам взяты из Приложения 1.
Как правило, установленный численный состав бригады лесоцеха вне
зависимости от вида производимых пиломатериалов постоянен.
Традиционно для рабочих лесоцеха принята сдельно-премиальная
система оплаты труда. В данном примере премия за выполнение (перевыполнение) планового месячного задания по объему сырья – 25% от зарплаты по
сдельным расценкам; премия за качественные результаты труда (достижение
выхода пиломатериалов I-III сортов на уровне плановой величины или превышение её) - ещё 10% премия от зарплаты по сдельным расценкам.
83
Пример установления месячного задания бригаде лесоцеха на июль
месяц. Количество рабочих дней – 22. Нормы выработки для технологического потока лесоцеха при производстве обрезных пиломатериалов:
а) по сырью – 20 м3сырья/смена;
б) по готовой продукции – 12,0 м3/смена (
20
12,0 );
1,671
в) выход пиломатериалов I, II, III сортов – 9,38 м3/смена.
Нормы выработки для технологического потока лесоцеха при производстве необрезных пиломатериалов:
а) по сырью – 30,75 м3 сырья/смена;
б) по готовой продукции – 20,2 м3/смена (
30,75
20,2 );
1,523
в) выход пиломатериалов I, II, III сортов – 16,60 м3/смена.
В соответствии с заключенными контрактами предприятие должно
произвести 140 м3 обрезных пиломатериалов и 210 м3 необрезных пиломатериалов. Потребность в пиловочном сырье хвойных пород:
а) для выпуска обрезных пиломатериалов
обр
обр
Qсырья
НРсобр Qпм
1,671 140 233,9 м 3
б) для выпуска необрезных пиломатериалов
необр
необр
Qсырья
НРснеобр Qпм
1,523 210 319,8 м 3
__________________________________________
Всего сырья = 553,7м3
Заработная плата по сдельным расценкам:
обр
а) производство обрезных Рсдобр Qсырья
76,72 233,9 17944,81 руб
необр
б) производство необрезных Рсднеобр Qсырья
49,90 319,8 15958,02 руб
_________________________________________
Итого 33902,83 руб.
Премия в размере 35% (25% - выполнение задания по распиловке брёвен и 10% - выполнение задания по выходу пиломатериалов I, II, III сортов)
составит:
Премия 33902,83 35
11865,99 руб
100
Итого зарплата по сдельным расценкам и премия – 45768,82 руб.
Выплаты по районному коэффициенту (15%) – 6865,32 руб.
Всего плановый фонд заработной платы 52634,14 руб.
Плановый выход пиломатериалов I, II, III сортов должен быть для получения премии за качество труда не менее 51%. Он определён как средневзвешенная величина.
%выхода 47 233,9 54 319,8
51%,
233,9 319,8
где 47% - процент выхода качественных обрезных пиломатериалов I,
II, III сортов;
84
Предприятие ООО «Урман»
НАРЯД-ЗАКАЗ
Таблица 19.
Лесоцеху (бригада Хомякова Д.С.) Вид работ производство обрезных и необрезных пиломатериалов
Состав бригады – 4 человека Дата начала работы 1.07.2012 г. Дата окончания работы 31.07.2012 г.
ЕдиЗадание
Фактически
ница
Объем
Комплексная Расцен- Объем
ОтраЗарплата за выполненПоказатели работ и условий производства
измеработ
норма времека
работ
ботано
ный объем работ, руб.
рения
ни чел-час/м3 руб./м3
человесырья
сырья
ко-час
Распиловка хвойных брёвен для производства обрезных пиломатериалов (выполнение всего комплекса работ, начиная с подачи сырья до складирования пиломатериалов и отходов на складе про- зарплата по сдельным
дукции). Пиловочник Ø 22 см, L =5,5 м
расценкам
18903,81
3
- премия
6616,33
- объем сырья
м
233,9
1,59
76,72
246,4
380
-выплаты по районному
- объем пиломатериалов
м3
140,0
144,9
коэффициенту 3828,02
в т.ч. пиломатериалы I,II, III сортов
м3
109,9
116,5
Итого 29348,16
Процент выхода пиломатериалов I, II, III сортов
%
47,0
47,3
Распиловка хвойный брёвен для производства необрезных пиломатериалов (весь комплекс работ).
Ø 22 см, L =5,5 м
- объем сырья
м3
319,8
1,04
49,90
322,0
324
-зарплата по сдельным
расценкам
16067,80
- объем пиломатериалов
м3
210,0
211,8
3
-премия
5623,73
в т.ч. пиломатериалы I,II, III сортов
м
172,7
175,8
-выплаты по районному
Процент выхода пиломатериалов I, II, III сортов
%
54,0
54,6
3
коэффициенту 3253,73
Всего сырья
м
553,7
568,7
704
3
Итого 24945,26
Всего пиломатериалов
м
350,0
356,7
Фонд заработной платы
руб.
52634,74
54293,42
Задание выдал (мастер) ______________ Мухачёв И.Е.
Правильность расчётов подтверждаю
Задание к выполнению принял
Работу принял с оценкой качества:
Мухачёв И.Е
Экономист-бухгалтер
Пухова З.А. Бригадир
/Хомяков Д.Е./
85
54% - процент выхода качественных необрезных пиломатериалов
I, II, III сортов;
Другие цифры – объемы сырья соответственно для производства обрезных и необрезных пиломатериалов.
Результаты расчётов сводят в наряд-заказе бригаде лесоцеха (таблица
19). Оформленный и подписанный мастером наряд-заказ вручают бригадиру.
После завершения работы (в первых числах августа) в наряд-заказе
мастер заполняет фактические результаты работы бригады (на основании
сводки данных ежедневного учёта). Объем распиловки брёвен по факту составил 568,4 м3 против планируемых 553,7 м3.
Фактическая сдельная зарплата составит:
обр
а) производство обрезных Рсдобр Qсырья
76,72 246,4 18903,81 руб
необр
б) производство необрезных Рсднеобр Qсырья
49,90 322,0 16067,80 руб
______________________________________
Итого 34971,61 руб.
Бригада выполнила условие премирования и получит 25% от зарплаты
по сдельным расценкам в виде премии.
Премия 34971,61 25
8742,90 руб
100
Процент выхода качественных пиломатериалов при производстве как
обрезных - 47,3% (при плане 47,0%), так и необрезных пиломатериалов 54,6% (при плане 54,0%) превышает заданную величину. Бригада лесоцеха
получает дополнительно 10% премии от зарплаты по сдельным расценкам.
Премия 34971,61 10
3497,16 руб
100
Итого зарплата по сдельным расценкам и премия – 47211,67 руб.
Выплаты по районному коэффициенту (15%) – 7081,75 руб.
Всего плановый фонд заработной платы 54293,42 руб.
Также можно рассчитать средний фактический процент выхода качественных пиломатериалов по формуле:
47,3 246,4 54,6 322,0
51,4%
246,4 322,0
Таким образом, общий размер премирования в процентах от зарплаты
по сдельным расценкам составит 35%. С учётом выплат по районному коэффициенту фактический фонд оплаты труда бригады лесоцеха равен 54293,42
руб.
Методика распределения фонда оплаты труда между членами бригады лесоцеха по системе коэффициентов трудового участия (КТУ) уже рассмотрена в данном пособии.
86
Глава 3. Обоснование перевода цеха предприятия на работу по методу арендного подряда
__________________________________________________
3.1. Предпосылки перевода цеха на арендный подряд
Высокая активность руководителей предприятий по переводу структурных подразделений на форму внутрихозяйственных отношений
«арендный подряд» отмечена на рубеже 70-90 г.г. прошлого столетия.
В процессе реформирования экономики России с целью вхождения её
в рыночную среду, когда значительная часть предприятий, несмотря на
превентивные меры, была подвергнута процедуре банкротства, резко сместились акценты в поведении предпринимателей нового типа. Главное для
них было найти такие сегменты экономики и такие отраслевые ниши, в которых минимальны предпринимательские риски, а из-за специфического
спроса на продукцию всегда гарантировано получение прибыли. Для успешного решении данной проблемы они руководствовались на данном
этапе важнейшей целью – выстоять в переходный период в конкурентной
борьбе и создать задел для дальнейшего эффективного развития. На решение частных задач, обеспечивающих существенный рост эффективности
производства на предприятии, времени и усилий у предпринимателей новой генерации не оставалось. К тому же надо учитывать, что в лесной
бизнес пришла значительная группа энергичных собственников с техническим образованием, которые не обладали должной экономической подготовкой.
Тем не менее, идея применения арендного подряда укоренилась в аграрном секторе экономики. В сохранившихся крупных сельхозпредприятиях дальновидные руководители не только оставили, а развили внутрипроизводственные хозрасчетные отношения. Например, с целью получения хороших урожаев при экономном расходовании ресурсов (включая земельные) бригадам в аренду на сезон на основе арендных отношений сдаются пахотные наделы. Такие подходы к организации работ имеют место в
овощеводстве, садоводстве и других отраслях аграрного сектора.
Элементы арендного подряда реализуют в дорожном строительстве (в
аренду могут быть переданы комплексы дорожно-строительных машин), а
так же на крупных промышленных предприятиях. Эти примеры не относятся к малым предприятиям (юридическим лицам), которые используют
для развития бизнеса взятые в аренду производственные площади и оборудование у заводов-гигантов на основании договоров аренды имущества.
По мнению авторов учебного пособия для использования в практике
хозяйствования арендного подряда, как формы внутрипроизводственных
87
отношений, есть весомые причины. Они свойственны не только лесному
бизнесу, а также значительной группе других отраслей.
В настоящее время у большинства предприятий, выстоявших в период
вхождения в рыночную среду, недостаточно загружены производственные
мощности даже при односменном режиме работы. Усилий служб маркетинга по формированию полноценного портфеля заказов явно недостаточно, необходимо использовать партисипативное управление.
Арендный подряд может помочь решить проблему эффективного использования имеющихся площадей и оборудования. Подключение личных
связей десятков работников цеха к поиску потенциальных заказчиков и
покупателей может существенно увеличить портфель заказов предприятия.
Концентрация производства в цехе, обеспеченная этими мерами, автоматически вызовет рост всех показателей эффективности работы структурного подразделения и предприятия в целом.
Инициативе работников цеха по наращиванию производства и сбыта
лесопродукции способствует её специфика. Древесина и изделия из нее
востребованы не только в малолесных регионах страны, но и непосредственно на местных рынках.
Как отмечено ранее, переходу структурного подразделения на арендный подряд предшествует всеобъемлющая подготовка (глава 1). Особо
подчеркиваем – для состоятельности и успешности работы при переводе
на хозрасчет структурного подразделения, оно должно быть развёрнуто в
отдельном производственном здании; иметь собственное складское хозяйство и гарантированные системы энерго- и теплоснабжения, а также компактно размещенный и хорошо технически оснащенный ремонтный участок.
Только при соблюдении вышеуказанных условий будет достигнута
разумная автономность при организации деятельности структурного подразделения, а также реализован принцип хозяйственной самостоятельности, которые предопределяют высокие результаты его работы.
3.2.
Исходные данные для обоснования перевода цеха
на арендный подряд
Для детального усвоения методических подходов к обоснованию перевода структурного подразделения на арендный подряд разработан пример. За основу взят цех деревообработки лесопромышленного предприятия, расположенный в отдельном здании на его промышленной площадке
и действующий по отношению к другим структурным подразделениям автономно.
В течение года цех по заказам других организаций выпускает около
двух десятков наименований изделий, но ежемесячно в зависимости от ме88
няющегося спроса ассортимент составляет 3-5 изделий. В данном примере
принято 3 вида изделий, а в таблице 20 представлены основные показатели, характеризующие условия работы цеха.
Таблица 20.
Условия работы деревообрабатывающего цеха
Показатели
1.
2.6.
Производственная программы на
месяц
- изделие тип А - спец контейнер
- изделие тип В - антресоли для
строительства
- изделие тип С - транспортный кожух для агрегата (разовый заказ)
Характеристика цеха:
Общая площадь помещений
в том числе производственных
Производственная мощность цеха
(при 2-сменном режиме работы)
Мощность осветительных приборов
(с учётом внешнего освещения)
Энергоснабжение силовое (380
вольт) – два фидера общей мощностью 280 кВт
Балансовая стоимость ремонтного
оборудования и оргтехники и т.п.
Основное оборудование
2.7.
Оборудование ремонтного участка
1.1.
1.2.
1.3.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Единицы
измерения
штуки
Значение
штуки
штуки
120
200
штуки
150
м²
м²
станко-час/месяц
1040
800
9150
кВт
34
кВт
160
тыс. руб.
1800
По блочному принципу в цехе размещены
комплекты станков, позволяющие осуществлять все требуемые для выполнения заказов
производственные операции
Набор металлообрабатывающих станков,
заточные станки и сварочный агрегат;
На основании технологических карт в таблице 21. приведены данные,
характеризующие процесс изготовления изделий.
Таблица 21.
Исходные данные для обоснования перевода цеха на арендный подряд
Производство
Количество
изделий
Норма
расхода
сырья,
м³/ шт.
Расход
Расход вспо- Станко- Трудоемэлектромогательных емкость, кость техэнергии
материалов
станко- нологичекВт- час/
руб./изделие час/ шт. ская, челшт.
час/ шт.
Изделие типа А
120
0,18
8,4
420
6,8
8,4
Изделие типа В
200
0,12
6,1
195
5,5
6,2
Изделие типа С
150*
0,20
9,2
280
7,4
9,0
Примечание: а) для компактности изложения материалов далее виды изделий указаны только в разрезе типов;
б)* - спрос на изделие типа С ограничен; перевыполнение задания нежелательно.
89
Нормативы для расчёта трудовых затрат, фонда оплаты труда, стоимостных затрат сведены в таблице 22.
Таблица 22.
Нормативная база для расчётов
Показатели
1. Штат цехового персонала и их
месячные оклад
в т.ч.
-начальник цеха
-технолог
-экономист-бухгалтер
-мастер
-зав. складом
-контролёр ОТК
2. Общий коэффициент, учитывающий доплаты и надбавки цехового персонала
3.Численность
обслуживающих
рабочих в цехе
4.Средний тарифный коэффициент
обслуживающих рабочих
5.Часовые тарифные ставки рабочих I разряда
а) основных
б) обслуживающих
6.Общий коэффициент доплат
а) основных рабочих
б) у обслуживающих рабочих
7.Процент выполнения норм выработки основными рабочими
8.Количество рабочих дней в месяце
9.Месячный фонд эффективного
времени 1 рабочего
10.Структура основных рабочих по
уровню квалификации
Рабочие V разряда
Рабочие IV разряда
Рабочие III разряда
Рабочие II разряда
Единица
измерения
Значение
показателя
человек
6
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
17.0
14.0
13.0
12.5
10.0
7.0
1,8
человек
5
-
1,33
руб.
руб.
30,0
30,0
%
1,88
1,76
106
дни
22
чел-час
162
%
100
%
%
%
%
16
40
32
12
90
Примечание
При
переходе
на
арендный подряд штатная
численность
цехового
персонала не изменена. Их
оклады и условия оплаты
труда приняты за основу
при обосновании внутренних цен
цех.пер.
К общ
учитывает допол-
нительную зарплату
Численность
обслуживающих рабочих при переходе на арендный подряд неизменна
Явочную численность основных рабочих ежемесячно устанавливают расчётом
учитывает дополнительную зарплату основных и
обсуживающих рабочих
По факту в предыдущие 3
месяца
Режим – 8 часовой рабочий день
По отчетным данным в
предшествующий период
Исходя из сложности
выполняемых производственных операций по технологическим картам
Продолжение таблицы 22.
11.Средняя норма амортизации
-ремонтного оборудования, орг%
техники и инвентаря,
-здания цеха
12.Норматив площади в цехе на 1
рабочее место основного рабочего
м²
13.Цены (тарифы) на материальные ресурсы
тыс.руб./м³
а) сырьё
б) тепловая энергия
руб./Гкал
в) электроэнергия
руб./кВтчас
14.Норматив себестоимости со- руб./станко
держания основного оборудования
-час
15.Норматив сменной стоимости тыс.руб./м²
1 м2 площади зданий
9,2
7,6
18,5
6400
520
2,5
96
16,80
Здания, закрепленные за
цехом
Реализуя экономические рычаги воздействия на коллектив цеха деревообработки, руководство ОАО «Прима» переводит коллектив данного цеха на работу на условиях арендного подряда. Как известно, внутрипроизводственный экономический расчёт базируется на основных принципах
хозяйствования: хозяйственная самостоятельность, материальная заинтересованность, материальная ответственность и контроль рублём. Именно
материальный интерес является основным стимулом для работников цеха
при работе на условиях арендного подряда.
Между арендным коллективом и администрацией предприятия нужно
заключить договор арендного подряда, в котором будут указаны все важнейшие положения, регулирующие их отношения. Особо подчёркиваем,
что по условиям договора администрация обязуется не пересматривать в
течение 6 месяцев обоснованные внутренние цены на конкретные виды
продукции. В договоре будет отмечено, что администрация обязуется не
вмешиваться в процесс распределения заработной платы между членами
арендного коллектива (если не допущено нарушений Трудового кодекса
РФ). В договоре должно быть указано, что подрядный коллектив выполняет установленную месячную программу при оптимальной численности работников при имеющемся станочном парке на закрепленных за ним производственных площадях.
Для подведения итогов работы на предприятии должна быть заранее
разработана система учёта и контроля всех видов продукции, выпускаемой
цехом.
Коллектив цеха принимает по специальным передаточным ведомостям сырьё со склада, а также фурнитуру и другие вспомогательные материалы, он обязуется обеспечивать их хранение до использования в произ-
91
водстве. В цехе установлены счетчики электроэнергии и тепловой энергии.
Особо будут учтены расход инструмента, почтово-канцелярских принадлежностей, средств охраны труда. После завершения месяца работники
складского хозяйства, выполняющие функции учёта, передают информацию о расходе ресурсов с учётом переходящих остатков в цехе в бухгалтерию предприятия.
В бухгалтерии ежемесячно определяют фактические затраты цеха на
выпущенный объем продукции, которые в обязательном порядке подтверждены необходимыми документами.
Фактический фонд оплаты труда арендного коллектива в общем виде
устанавливают следующим образом:
n
n
m
ФОТ ар.колл Ц iВН Qi ЗМ ig ;
i 1
i
ВН
i
g
где Ц - внутренняя цена единицы i-того вида продукции, тыс.
руб./шт.
Qi - объем производства изделий i-того вида, штук;
n – количество видов производимых цехом изделий;
ЗМ ig - материальные затраты (с добавлением амортизационных отчислений) g-того вида на производство i-тых изделий; тыс.руб.
m – количество видов материальных и стоимостных затрат при производстве продукции в цехе (без зарплаты работников и отчислений на социальные нужды).
В тех случаях, когда методика расчётов предусматривает при обосновании внутренних цен учёт отчислений на социальные нужды и резерва
средств на оплату отпусков, фонд заработной платы арендного коллектива
подлежит соответствующей корректировке.
При установлении затрат на производство продукции в цехе учитывают амортизацию оборудования и площадей, условно взятых в аренду.
Таким образом, по факту месячный фонд заработной платы коллективу цеха устанавливают как разность между стоимостью продукции цеха (по
внутренним ценам) и затратами на производство продукции (по оговоренной заранее номенклатуре статей). Полученная разница представляет собой фонд заработной платы арендного коллектива, который после исключения величины отчислений на социальные нужды и «резерва на оплату
отпусков будет распределен как основная зарплата между работниками цеха.
При работе по методу арендного подряда коллектив обязуется полностью выполнить месячную производственную программу при надлежащем
качестве продукции, а при наличии повышенного спроса на конкретные
изделия деревообработки – перевыполнить установленные задания. Объем
92
условной продукции цеха определяют как произведение внутренней цены
изделия на количество выпускаемой продукции.
Таким образом, при подготовке перехода на арендный подряд важной
задачей становится установление обоснованных внутренних цен на выпускаемые изделия.
3.3. Обоснование внутренних цен на продукцию цеха.
Внутренние цены на продукцию цеха носят условный характер. Их
значение состоит только в том, чтобы регулировать принципиально новые
отношения между руководством предприятия и работниками цеха в ходе
выполнения производственной программы, в лучшем использовании технического потенциала в производственном процессе и при подведении
итогов работы.
Они не должны быть по методу образования и величине аналогом оптовых цен предприятия. Подходы к их обоснованию должны быть предельно просты, понятны каждому работнику. При их применении для
оценки результатов работы коллектива цеха должна быть обеспечена прозрачность, а сами расчёты фактического фонда оплаты труда не являлись
громоздкими.
Поэтому предложено при определении внутренних цен на изделия исходить из цеховой себестоимости продукции. В составе внутренней цены
на изделия учтены:
а) зарплата основная и дополнительная основных рабочих цеха;
б) зарплата основная и дополнительная обслуживающих рабочих цеха;
в) зарплата основная и дополнительная цехового персонала;
г) отчисления на социальные нужды с зарплаты работников цеха;
д) затраты на сырьё, полуфабрикаты, комплектующие изделия;
е) затраты на вспомогательные материалы;
ж) затраты на тепловую энергию, электроэнергию, воду для технологических целей;
з) затраты на содержание и текущие ремонты машин и оборудования,
включая амортизационные отчисления;
и) услуги РММ предприятия;
к) общецеховые расходы;
л) прочие производственные расходы цеха.
Арендный подряд подразумевает установление величины арендной
платы, перечисляемой арендодателю – предприятию. В предложенном механизме хозрасчётных взаимоотношений арендная плата присутствует как
важный психологический элемент системы деловых отношений. Но ее величина будет фиксированной, независящей от объема производства, и соответствовать размеру накладных расходов в себестоимости продукции
(без зарплаты цехового персонала).
93
При разработке внутренних цен для целей внедрения хозрасчетных
отношений на предприятии затраты по всем их группам приняты на том
уровне, какой сложился на момент подготовки к переходу цеха на арендный подряд.
Обоснование внутренних цен предлагается рассмотреть на конкретном примере. Сведения о плановых объемах продукции указаны в таблице
20, в таблице 21 приведены сведения о нормативной технологической трудоёмкости каждого изделия.
1. Расчет заработной платы основных рабочих
Сдельные расценки, руб./шт, рассчитаны по формуле
н
Рсдi TC i ТК сред ТЕ издi
где TC i - тарифная ставка рабочего I разряда, руб.;
ТК сред - средний тарифный коэффициент основных рабочих (установлен расчетом);
н
ТЕ издi
– трудоёмкость нормативная технологическая производства iго изделия, чел-час/шт.
Рсдтип А = 30 × 1,302 8,4 =328,10 руб./шт.
Рсдтип В = 30 × 1,302 × 6,2 = 242,17 руб./шт.
Рсдтип С =30 × 1,302 × 9,0 = 351,54 руб./шт.
Величина среднего тарифного коэффициента основных рабочих исчислена, исходя из структуры рабочих кадров;
n
TK
ТК сред i
Уд.весi
i 1
100
1,10 12 1,20 32 1,35 40 1,54 16
1,302
100
где ТК i – тарифный коэффициент рабочих i-того разряда;
Уд.весi - удельный вес рабочих i-того разряда в общей численности;
i
%.
Тарифный фонд оплаты труда основных рабочих исчислен по формуле:
n
сд
ФОТ осн
Рсдi Qi
i 1
где Qi – объем производства изделий i-го типа, штук.
Доплаты (включая резерв на оплату отпусков) учтены в размере 88%
от зарплаты по сдельным расценкам.
В таблице 23 установлен фонд заработной платы основных рабочих на
планируемый объем продукции.
94
Таблица 23.
Определение фонда оплаты труда рабочих цеха
Продукция
Количество, шт.
1.Изделие типа
А
1.Изделие типа
В
1.Изделие типа
С
Итого
120
Трудоемкость
Сдельная Тарифный Доплаты к
нормативная
расценка,
фонд,
тарифному
технологическая, руб./ шт.
тыс.руб.
фонду,
чел-час/ шт.
тыс.руб.
8,4
328,10
39,372
34,647
Итого заработной
платы
74,019
200
6,2
242,17
48,434
42,622
91,056
150
9,0
351,54
52,731
46,403
99,134
140,537
123,672
264,209
2. Расчет заработной платы вспомогательных рабочих
Месячный фонд оплаты труда обслуживающих рабочих определен
по формуле:
ФОТ обс где ТС
1
ср
обс
ТС час
ТК обс
Фэфф n К общ
1000
30 1,33 162 5 1,76
56,88 тыс. руб.
1000
1
час
- часовая тарифная ставка рабочего I разряда;
ср
ТК обс
- средний тарифный коэффициент у обслуживающих рабочих;
Ф зфф - эффективный месячный фонд рабочего времени одного обслуживающего рабочего;
n - численность обслуживающих рабочих в цехе;
обс
К общ
- общий коэффициент для перехода от зарплаты по тарифным
ставкам обслуживающих рабочих по всей их зарплате (включая резерв на
оплату отпуска).
3.Расчет заработной платы цехового персонала представлен в таблице 24.
Таблица 24.
Фонд оплаты труда аппарат управления цехом
п/п
1
2
3
4
5
6
Штат управления
цехом
Начальник цеха
Технолог
Экономистбухгалтер
Мастер
Зав складом
Контролер ОТК
Итого
Штат
ных
единиц
Оклад,
тыс. руб.
1
1
1
17,0
14,0
13,0
Доплаты * (премии, выплаты по
районному коэффициенту)
тыс.руб.
13,6
11,2
10,4
1
1
1
6
12,5
10,0
7,0
73,50
10,0
8,0
5,6
58,80
Фонд опВ том
латы
числе
труда
основная
(тыс.руб.) зарплата;
тыс.руб.
30,6
28,07
25,2
23,12
23,4
21,47
22,5
18,0
12,6
132,30
20,64
16,51
11,56
121,37
Примечание:* в соответствии с исходными данными доплаты к должностным окладам
работникам аппарата управления цехом запланированы в размере 80% от их размера.
95
Таким образом, общий фонд оплаты труда работников цеха, учитываемый при обосновании внутренних цен на изделия, составляет:
ФОТ пл = 264,209 + 56,88 + 132,3 = 453,39 тыс. руб. (с учетом «резерва
на оплату отпусков»).
Распределяемая между работниками цеха основная зарплата в данном
месяце по плану равна
ФОТ пл 453,39
ФОТ 415,95 тыс. руб.
1,09
1,09
где 1,09 - коэффициент перехода от всей зарплаты к основной зарплапл
те (без учета оплаты отпусков – дополнительной заработной платы);
4. Расчет трудоемкости производственной программы цеха и потребности в основных рабочих
В таблице 25 определена численность основных рабочих коллектива
цеха, исходя из объема производимой продукции, трудоёмкости изделий и
эффективного фонда рабочего времени. Сначала определяют нормативную
потребность в рабочих, затем - плановую.
Рассчитывается нормативная численность основных рабочих по формуле:
норм .
Ч осн
. раб . Qиздi ТЕ н
,
мес
Фэфф
где Qизд i - производства i-того изделия, штук;
ТЕн - трудоёмкость нормативная технологическая производства i–го изделия, чел-час/шт.;
мес
Фэфф
- эффективный фонд времени одного рабочего в месяц, часов.
Плановая численность основных рабочих установлена по формуле:
Ч
план
осн. раб .
норм
Ч осн
. раб .
I вып.норм
,
Iвып.норм – индекс выполнения норм выработки основными рабочими.
Таблица 25.
Определение численности подрядного коллектива цеха
Виды продукции
1.Изделие
типа А
1.Изделие
типа В
1.Изделие
типа С
Итого
Объем
продукции,
изделий
Трудоёмкость, челчас/изд.
Нормочасы
Нормативная
потребность в
рабочих, чел.
120
8,4
1008
6,22
200
6,2
1240
7,65
7,22
34,5
150
9,0
1350
8,33
7,86
37,5
3598
22,20
21
100
96
Плановая
Структура
потребность трудозатрат,
в рабочих,
%
чел.
5,87
28,0
Распределение основных рабочих на группы по тарифным разрядам, осуществлено умножением удельного веса рабочих i-го разряда на
численность основных рабочих.
Таким образом, плановая численность рабочих 21 человек.
В том числе по разрядам: рабочие II разряда – 2 человека
рабочие III разряда – 7 человек
рабочие IV разряда – 9 человек
рабочие V разряда – 3 человека
Общий штат работников цеха состоит из 32 человек (21 – основные
рабочие; 5 – обслуживающие рабочие; 6 – аппарат управления цехом).
В реальной ситуации, если из-за малого количества заказов потребность в основных рабочих меньше их фактической численности, то по
договоренности с руководством предприятия излишних рабочих временно
переводят в другие структурные подразделения.
5. Расчет цеховых расходов
Цеховые расходы, которые играют роль арендной платы, должны
быть рассчитаны для летнего и зимнего периода отдельно.
Амортизационные отчисления с основных фондов, закрепленных за
арендным коллективом (кроме станочного парка, амортизационные отчисления с которого учтены в себестоимости станко-часа) рассчитаны по
формуле:
зд
З ам
зд
Н см.ст. S Н ам
110,66 , тыс.руб./месяц
100% 12
где S – площадь помещений, закрепленных за коллективом, м²;
зд
Н ам
- норма амортизационных отчислений по зданию цеха; %;
2
Н см.ст. - норматив сметной стоимости 1 м площади производственных зданий, тыс.руб.
Амортизационные отчисления с оборудования ремонтного участка,
оргтехники и инвентаря определены по формуле:
оборуд
З ам
оборуд
С оборуд Н ам
100% 12
1800 9,2%
13,8 , тыс.руб./месяц
100% 12
где С оборуд - балансовая стоимость оборудования ремонтного участка,
оргтехники и инвентаря, тыс.руб.;
оборуд
Н ам
– средняя норма амортизационных отчислений с оборудования, оргтехники и инвентаря; %.
Затраты на освещение рабочих мест и внешнее освещение равны:
Летний период:
лето
Зосвещ
Ц э N э Д раб Т см К с К см
1000
2,5 34 22 8 0,3 1,0
4,488тыс. руб.
1000
97
Зимний период:
зима
Зосвещ
Ц э N э Д раб Т см К с К см
1000
2,5 34 22 8 0,8 1,0
11,979тыс. руб.
1000
где Цэ - внутризаводская цена 1 кВт-час, руб.;
Nэ -мощность осветительных приборов цеха и оргтехники в
конторе цеха, кВт;
Тсм - продолжительность смены, час;
Драб - дней работы в месяц;
Кс - коэффициент спроса в течение смены (в весенне-летний период = 0,3-0,4; в осенне-зимний период =0,8-0,9);
Ксм - сменность работы (принять с учётом фактического коэффиПМ
циента использования производственной мощности: при К исп
0,5 принять
ПМ
Ксм =1,0; при К исп 0,55 принять Ксм=2,0).
Затраты на ремонты рассчитываются по формуле:
- здания цеха
З
зд
рем
зд
Н см.ст. S Н рем
100% 12
16,8 1040 2,8
40,768тыс. руб.
100 12
- оборудования ремонтного участка, оргтехники и инвентаря
З
оборуд
рем
С оборуд Н оборуд
рем
зд
рем
1800 5,0
7,5тыс. руб.
100 12
100% 12
, Н оборуд
- норматив затрат на ремонты соответственно здарем
где Н
ний (2,8%) и оборудования ремонтного участка, оргтехники и инвентаря
(5,0%) в процентах от балансовой стоимости.
Затраты на тепловую энергию для отопления помещений цеха в
зимний период устанавливаются следующим образом:
З тепл.эн. Н тепл. эн. S Ц тепл.эн. 0, 2 1040 520
108,16тыс. руб.
1000
1000
где Нтепл.эн. – норматив расхода тепловой энергии, Гкал/м2 в месяц
Цтепл.эн. - внутризаводская цена 1 Гкал тепловой энергии , руб.
Прочие производственные расходы (установленные по факту прошлых лет) составляют в среднем 10% от суммы затрат по 1-6 калькуляционным статьям.
В таблице 26 сведены результаты расчетов цеховых расходов. Таким образом, цеховые расходы являются независимыми от объема производства, но дифференцированы по сезонам года. В соответствии с идеологией арендного подряда, цеховые расходы при обосновании внутренних
цен, а в дальнейшем – при подведении итогов работы, учитывают условно
как арендную плату.
98
Таблица 26.
Расчёт цеховых расходов (без зарплаты цехового персонала)
Калькуляционные статьи затрат
1.Амортизационные отчисления со стоимости здания
цеха
2.Амортизационные отчисления с оборудование ремонтного участка, оргтехники, инвентаря
3.Электроэнергия на освещение
4.Затраты на ремонты
а) зданий
б) оборудования
5. Затраты на тепловую энергию
6.Прочие затраты
Всего затрат (арендная плата)
Затраты
Летний
период
тыс.руб.
110,66
Зимний
период
тыс.руб.
110,66
13,80
13,80
4,49
11,97
40,77
7,50
17,72
194,94
40,77
7,5
108,16
29,29
322,15
6.Расчет условных внутренних цен на основные виды выпускаемой цехом продукции
По своей экономической сущности условные внутренние цены есть,
не что иное, как цеховая себестоимость каждого изделия. В предложенной
схеме экономических отношений между руководством предприятия и цехом такой методический подход вполне корректен.
Затраты на сырьё по каждому типу изделий и в целом по цеху определяют по формуле:
n
Ц
Зсырье с
НРiс Qi
i 1
1000
6400 (0,18 120 0,12 200 0,2 150)
483,84тыс. руб.
1000
где Цс – цена 1 м³ сырья, руб.
НРiс - норма расхода сырья в производстве i-того типа изделий,
м³/шт.;
Затраты на вспомогательные материалы, исчислены по формуле:
n
вспом. мат.
i
НР
Звспом. мат. i 1
Qi
1000
420 120 195 200 280 150
131,40тыс. руб.
1000
вспом.мат.
i
где НР
- норматив расхода вспомогательных материалов при изготовлении изделия i-го типа, руб./шт.
Затраты по цеху на электроэнергию для технологических нужд установлены по формуле:
n
З этехн. Ц
э
НРiэ Q i
i 1
1000
2,5 (8,4 120 6,1 200 9,2 150)
9,02тыс. руб.
1000
где Цэ – внутризаводская цена 1 кВт-час, руб.;
99
НРiэ - норматив расхода электроэнергии на технологические це-
ли при изготовлении изделия i-го типа; кВт-час/шт.
Затраты на содержание и ремонт станочного оборудования определены по формуле:
n
З
стан.оборуд.
содерж.
С
норматив
РСЭО
СЕ i Qi
i 1
1000 I вып
96 (6,8 120 5,5 200 7,4 150)
274,052тыс. руб.
100 1,06
норматив
где С РСЭО
- себестоимость содержания 1 станко-часа работы оборудования, руб.;
Iвып. - индекс выполнения норм выработки;
СЕi – станкоёмкость изготовления одного изделия i-го типа;
станко-час /шт.
В таблице 27 представлена сводка по расчету внутренних цен для продукции, производимой в осенне-зимний период.
Таблица 27.
Определение внутренних условных цен на продукцию цеха
(осеннее - зимний период )
Изделия
Всего
типа А–120 шт. типа В–200 шт. типа С–150 шт. затрат,
Виды затрат
тыс.
всего
на
всего
на
всего
на
руб.
затрат, едизатрат,
едизатрат, едитыс.
ницу,
тыс.
ницу,
тыс.
ницу,
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
руб.
1.Зарплата основных рабочих
74,02
617
91,06
455
99,13
661
264,21
2.Зарплата обслуживающих 15,93*
133
19,62*
98
21,33*
142
56,88
рабочих
3.Затраты на сырьё
138,24 1152
153,60
768
192,00 1280 483,84
4.Затраты на вспомогатель- 50,40
420
39,00
195
42,00
280
131,40
ные материалы
5.Электроэнергия на техно2,52
21
3,05
15
3,45
23
9,02
логические нужды
6.Затраты на содержание ста- 73,90
616
99,62
498
100,53
670
274,05
ночного оборудования
7.Зарплата цехового персона- 37,05*
309
45,64*
228
49,61*
331
132,30
ла
8.Отчисления на социальные 43,18
359
53,15
266
57,82
385
154,15
нужды
9.Арендная плата
90,20*
752
111,14*
556
120,81* 806
322,15
Всего затрат
525,44 4379
615,88
3079 686,68 4578 1828,0
Примечание: * Затраты по калькуляционным статьям «Зарплата обслуживающих
рабочих»; «Зарплата цехового персонала»,»Арендная плата» в разрезе типов выпускаемых изделий распределены пропорционально структуре трудозатрат (изделие типа А –
28,%; изделие типа В – 34,5%; изделие типа С – 37,5%).
100
При обосновании внутренних цен администрация предприятия и руководство цеха исходят из следующих соображений:
а) численность персонала управления цехом на весь период заключения договора остаётся неизменной. При расчётах внутренней цены уровень
заработной платы работников персонала цеха принят таким, каким он был
до перехода коллектива цеха на арендный подряд;
б) аналогично принято решение о фонде оплаты труда обслуживающих рабочих. Их численность и уровень оплаты труда при премиальноповременной системе учтены такими же, какими они были до перехода на
арендный подряд;
в) затраты, связанные с содержанием станочного парка цеха и производственных площадей, приняты на фактическом уровне, как до перехода
на арендный подряд;
г) предыдущие положения в полной мере относятся и к амортизационным отчислениям со станочного парка, всех закрепленных за цехом
производственных площадей и другого оборудования;
д) тарифы на электроэнергию, тепловую энергию, цены на сырьё и
вспомогательные материалы приняты неизменными на весь срок договора
арендного подряда цеха.
Администрация подписывает договор арендного подряда на данных
условиях потому, что руководство предприятия не может обеспечить заказами цех в такой степени, чтобы его производственная мощность использовалась хотя бы на 50%.
Далее, в таблице 28 определены месячные объемы производства продукции подрядным коллективом цеха в стоимостном выражении, как в
разрезе отдельных типов изделий, так и в целом по цеху. Особо подчёркиваем, что по договору подряда сверхплановые изделия продукции с ограниченным спросом на товарном рынке при подведении итогов учёту не
подлежат.
Таблица 28.
Плановые объемы производства продукции подрядного
коллектива за месяц
Виды продукции
а)изделие А
б)изделие В
в)изделие С
Количество,
шт.
Внутренняя цена*, руб./шт.
120
200
150
4380
3080
4580
Стоимость
продукции по
внутренним
ценам, тыс.руб.
525,60
616,00
687,00
Примечания
спрос
ограничен
Итого
1828,6
Примечание*: внутренние цены на изделия округлены в большую сторону.
101
При выполнении месячной программы в полном объеме (даже при
традиционных подходах к экономии материальных ресурсов и использованию производственной мощности) арендному коллективу цеха при принятых внутренних ценах гарантирован достигнутый уровень оплаты труда.
При запланированной месячной программе и достигнутом к моменту
перехода на арендный подряд уровне производительности труда средний
штат обслуживания одного рабочего места/одного станка/ равен:
К ср.шт планируемые трудозатраты основных рабочих
планируемые станко часы
(8.4 120 6.2 200 9.0 150) ТЕ
н
тех
Qi 1
J вып
1
н
Стi Qi J
вып
1
J вып
1.19 человек ,
1
(6.8 120 5.5 200 7.4 150) J вып
где Стiн – станкоёмкость изделия, соответственно типа А - 6,8; В - 5,5;
С - 7,4 станко-час/изделие;
н
ТЕ тех
–технологическая трудоёмкость изделия, соответственно типа
А - 8,4; типа В - 6,2; типа С - 9,0, чел-час/изделие;
Qi - объем выпуска изделий, соответственно типа А - 120; типа В 100; типа С – 150 штук.
Jвып–достигнутый уровень производительности труда в цехе, в примере принят - 1,06.
Планируемый коэффициент использования производственной мощности цеха определен по формуле:
n
Ст
ПМ
К исп
н
i
Qi i 1
ПМ цеха
1
J вып
(6,8 120 5,5 200 7,4 150) 9150
1
1,06
0,31
где ПМцеха - производственная мощность цеха; станко-час (по исходным данным);
ПМ
Так как в результате расчётов К исп
< 0,50, то на предприятии низок
коэффициент использования производственной мощности (работа осуществляется в одну смену и не все рабочие места заняты). С целью более эффективной загрузки производственных площадей цех переводят на арендный подряд. При этом руководство предприятия особые надежды связывает с энергичным начальником цеха, который ориентируется на товарном
рынке, хорошо представляет проблемы развития в регионе малого предпринимательства и знает внутрипроизводственные резервы.
102
3.4. Заключение договора арендного подряда.
После решения всех задач организационной, технической, экономической подготовки и обоснования внутренних цен на продукцию цеха между
арендным коллективом и администрацией предприятия заключается договор арендного подряда, в котором должны быть указаны важнейшие положения. По условиям договора администрация обязуется не пересматривать
в течение 6 месяцев внутренние цены на продукцию. Администрация обязуется не вмешиваться в процесс распределения заработной платы между
членами арендного коллектива (если не допущено нарушений Трудового
кодекса РФ). В договоре указано, что подрядный коллектив может выполнять установленную месячную программу при оптимальной численности
работников, оптимальной потребности в станочном парке и производственных площадях, если проявит инициативу при решении всего комплекса
проблем, стоящих перед структурным подразделением.
ДОГОВОР
Арендного подряда между коллективом цеха деревообработки и ООО «Прима»,
именуемого в дальнейшем Предприятием в лице директора Зонова К.С. , действующего
на основании Устава, с одной стороны, и коллектива цеха деревообработки, именуемого в дальнейшем Подразделением в лице начальника цеха Голодца С.В., действующего на основании решения общего собрания коллектива цеха, с другой стороны, заключили настоящий договор о взаимных хозяйственных обязательствах при внедрении
арендного подряда, согласно которому:
1.
Подразделение обязуется:
1.1
Принять на условиях аренды производственные площади цеха и его оборудование по балансу на «1» октября 2012 г., эксплуатировать и содержать их в надлежащем порядке, использовать для выполнения условий настоящего договора.
1.2
Выполнять месячные и, соответственно, квартальные планы производства
продукции (выполнение работ, оказания услуг) в заданных объемах, номенклатуре и ассортименте.
1.3
Обеспечивать выпуск продукции в соответствии с требованиями действующей
нормативно-технической документации (ГОСТы, ТУ и др.) ритмично и при строгом
соблюдении технологической дисциплины.
1.4
Обеспечивать бережное хранение и экономное расходование сырьевых, топливно-энергетических и других ресурсов, расходовать материальные ресурсы в пределах
действующих норм их потребления.
1.5
Строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности, обеспечивать высокую культуру производства, улучшать условия труда.
1.6
Вести оперативный учёт и постоянно осуществлять анализ результатов своей
работы (за сутки, неделю, месяц).
1.7
Проводить в установленные сроки техобслуживание и текущий ремонт основных средств.
1.8
Обеспечивать сохранность имущества и нести полную материальную ответственность.
103
1.9
Осуществлять ежемесячно выплату Предприятию в установленные сроки условной арендной платы в виде фиксированного платежа.
1.10 Реализовывать форму хозяйственного расчёта, основанную на распределении
дохода, получаемого Подразделением от передачи продукции предприятию по внутренним ценам. Самостоятельно по решению Совета трудового коллектива Подразделения распределять (после вычета производственных затрат) фонд оплаты труда
между членами коллектива.
1.11 По решению собрания трудового коллектива может быть предусмотрено резервирование части средств на создание фонда материального поощрения в размере
3% от фонда оплаты труда (по дополнительному соглашению).
1.12 Выполнять другие обязанности, предусмотренные Положением об арендном
коллективе.
2.
Предприятие обязуется:
2.1
Передать подразделению в аренду производственные площади и оборудование,
транспортные средства и др., закрепить их за Подразделением.
2.2
Своевременно разрабатывать, утверждать и доводить до Подразделения
обоснованные месячные планы производства продукции (выполнения работ) в натуральном выражении; необходимые нормативы и лимиты, а также конструкторские,
технологические, нормативно-технические, организационно-методические материалы.
2.3
Своевременно и в полном соответствии с лимитами обеспечивать Подразделение сырьём, материалами, комплектующими изделиями, запчастями, инструментом,
приспособлениями, оснасткой, топливно-энергетическими ресурсами, рассчитанными
исходя из его производственной программы; а также создавать надлежащие условия
для их хранения и рационального использования.
2.4
Осуществлять инженерно-техническое руководство производственными процессами, предлагать цеху прогрессивные технологические новшества.
2.5
Вести подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников
Подразделения в соответствии с производственной необходимостью.
2.6
Своевременно разрешать спорные вопросы с отделами заводоуправления и
производственным подразделениям по хозрасчётным взаимоотношениям.
2.7
Осуществлять точный и достоверный бухгалтерский учёт и анализ результатов хозрасчётной деятельности Подразделения, своевременно выплачивать работникам заработанный Подразделением фонд оплаты труда; организовать систему учёта
тепловой и электрической энергии.
2.8
Разрабатывать условные цены на продукцию, обоснованные принятыми на
предприятии нормами расходования материальных ресурсов, нормами труда, тарифными ставками рабочих и должностными окладами специалистов; выделенными
Предприятием производственными площадями и оборудованием. Условные цены не
подлежат пересмотру в течение 6 месяцев.
2.9
Если с помощью администрации Предприятия Подразделение сумеет передать
часть производственных площадей в субаренду сторонним организациям, то размер
арендной платы за сданную производственную площадь для цеха уменьшается на 15%;
если в субаренду часть производственных площадей сданы администрацией по инициативе коллектива цеха, то соответственно, размер арендной платы за переданную
площадь для цеха уменьшается на 30%.
2.10 Порядок установления условных цен на продукцию изложен в отдельном приложении к договору.
104
2.11 Указывать в месячном задании, какие виды продукции следует выпускать только в плановом объеме (по причине ограниченного спроса). Если продукции ограниченного спроса будет выпущено больше планового объема, то сверхплановые изделия не будут учтены в доходе арендного коллектива. В то же время, все затраты на выпуск
сверхплановой продукции будут включены в затраты на производство и повлияют на
величину фонда оплаты труда.
3.
Предприятие создаёт Подразделению благоприятные условия для творческого
решения хозяйственных вопросов и поддерживает его инициативы по развитию производства, расширению номенклатуры продукции, рациональному использованию трудовых ресурсов, эффективной загрузке производственных площадей.
4.
Подразделение не может без согласования с Предприятием осуществлять передачу на сторону и списание арендуемых основных фондов, а также самостоятельно
проводить реализацию производственной продукции, так как оно остаётся составной
органичной частью хозяйствующего субъекта ОАО «Прима».
5.
Экономическая ответственность сторон
5.1.
Подразделение несёт экономическую ответственность перед Предприятием и
смежными производственными подразделениями:
- за несвоевременный выпуск и передачу своей продукции (полуфабрикатов) для реализации или дальнейшего использования в производственном процессе:
- за выпуск бракованной продукции (полуфабрикатов);
- за перерасход материальных и топливно-энергетических ресурсов;
- за нарушение правил технической эксплуатации оборудования;
- за сверхнормативные простои транспортных средств предприятия при проведении
погрузочно-разгрузочных работ;
- за другие упущения в работе, причиняющие экономический ущерб Предприятию или
смежному производственному подразделению.
5.2. Предприятие несёт экономическую ответственность перед Подразделением за
невыполнение обязательств, указанных в разделе 2 настоящего договора, и за ошибочные, неправильные действия, которые необоснованно увеличивают расходы, ухудшают экономические показатели Подразделения, уменьшают его доход /после соответствующего решения Комиссии по трудовым спорам/.
5.3.При невыполнении Подразделением плана производства продукции по вине администрации Предприятия за Подразделением сохраняется фонд оплаты труда в сумме
тарифных ставок (должностных окладов) его работников.
6.
Условия и сроки действия договора
6.1. Договор может быть расторгнут в случае существенного изменения производственных, организационных, экономических условий хозяйствования, не связанных с позитивными инициативами работников цеха.
6.2. К договору при его подписании приложены:
а) расчёт фиксированный арендной платы (цеховых расходов без зарплаты аппарата
управления и отчислений на социальные нужды);
б) расчёт внутренних цен на продукцию цеха;
в) система норм и нормативов, действующих на предприятии при выполнении плановых расчётов;
6.3. Противоречия между Подразделением и Предприятием по выполнению договора
рассматривает комиссия по трудовым спорам; в сложных случаях спорные вопросы
рассматривает директор предприятия.
6.4. При несоблюдении Подразделением или Предприятием условий настоящего договора он может быть расторгнут по настоянию одной из сторон.
105
6.5. Настоящий договор вступает в силу с « 1» ноября 2012 г. и действует по «30»
марта 2013 г.
По истечении срока действия договор может быть пролонгирован по соглашению
сторон.
Предприятие
Подразделение
Директор
_____________ Зонов К.С.
Начальник цеха
_____________ Голодец С.В.
/_________________/
«20» октября 2012 г.
Утверждение Договора арендного подряда директором предприятия
является по существу прямым указанием всем работникам управленческого персонала о вступлении в действие принципиально новых взаимоотношений между работниками цеха и всеми службами и функциональными
отделами ОАО «Прима».
3.5. Организация работы цеха
В настоящее время режим работы цеха следующий – 8 часовой рабочий день; 5-ти дневная производственная неделя; одна смена.
Как установлено ранее, уровень использования производственной
мощности при доведенной до цеха производственной программе составляет 31%. Соответственно, в такой ситуации часть станочного оборудования
не задействована в процессе изготовления изделий.
Начальник цеха и подчиненные ему специалисты, подготавливая
перевод коллектива на работу по методу арендного подряда, не раскрывали свои производственные резервы. Они связаны не только с применением
рациональных схем раскроя сырья; экономным расходованием вспомогательных материалов и электроэнергии; устранением внутрисменных потерь рабочего времени, но и с лучшим использованием производственных
площадей.
Организационные решения руководством цеха приняты с учётом
следующих соображений:
1) цех полностью оснащен станочным оборудованием в соответствии с нормативом площади на одно рабочее место станочника;
2) оборудование размещено по блочному принципу, то есть разнообразное оборудование сгруппировано в отдельные секции станков, позволяющие с минимальными затратами на перемещение предмета труда
выполнять весь комплекс операций при изготовлении изделий;
106
3) несмотря на то, что каждый станок специализирован для выполнения конкретных операций, все они относятся к одному классу, близки по установленной мощности и имеют практически одинаковые затраты
на содержание 1 станко-часа;
4) часть производственных площадей с размещенным на них оборудованием можно передать внешнему арендатору (субарендатору); который осуществляет все расчёты непосредственно с администрацией предприятия. Коллектив цеха выполнит установленную месячную программу
на меньшей площади, при необходимости организуя работу в две смены;
5) коллектив цеха не только нашёл для предприятия «субарендатора» со стороны, а также ведёт поиск потенциальных заказчиков на свою
продукцию.
До выхода на руководство предприятия с инициативой о сдаче части производственных площадей в аренду сторонней организации (заинтересованное лицо уже подобрано), начальник цеха выполнил технологические расчёты.
По нормам проектирования предприятий деревообработки 60%
площади занимает оборудование, а 40% - приходится на проезды, проходы
и зоны безопасности.
Цех оснащен оборудованием в соответствии с нормами проектирования. Количество станков (рабочих мест) в цехе:
m
S пр N исп
Н
РМ
S
100%
800 60%
26 станков,
18,5 100%
где Sпр - производственная площадь цеха, м²;
Nисп – норматив использования производственной площади,
2
Н SРМ - норматив площади на одно рабочее место, м
Планировка цеха такова, что без остановки производства можно
выделить и изолировать часть площади с размещенными станками, создав
при этом отдельный вход в обособленную зону. Количество станков в выделяемой секции – 5; обособленная производственная площадь – 160 кв.м.
Эту зону начальник цеха предлагает передать в аренду стороннему
предпринимателю, развертывая работы на остальной площади.
Удельный вес производственной площади, передаваемой в аренду
на сторону, составит
IS S обособленная
160
100% 100% 20%
S пр
800
Субарендатор получает доступ к местам общего пользования в цехе
(раздевалки, комната для приёма пищи; туалеты).
Таким образом, после принятия предложения о субаренде, в распоряжении коллектива цеха остаются 3 секции оборудования (21 станок), с
производственной мощностью в месяц – 7392 станко-часа.
107
Коэффициент использования производственной
31% по первоначальному плану работы возрастёт до 39%:
(6,8 120 5,5 200 7, 4 150) ПМ
К исп
7392
1
1,06
мощности
с
0,39
При наличии в распоряжении коллектива цеха 21 станка и среднем
штате обслуживания одного рабочего места 1,19 человека явочная численность в смену составит: 21 1.19 25 человек.
Но по расчёту для выполнения месячного задания их нужно 21 человек. Следовательно, даже после сдачи части площадей со станочным
парком в субаренду не всё оборудование остаётся задействованным. Работа в цехе будет по-прежнему организована в одну смену.
Если после сдачи части производственной площади в субаренду по
расчёту будет равен 51%, то потребуется вводить II смену. Естественно,
работа у каждого основного рабочего в I и II смену понедельно будет чередоваться по особому графику.
Руководство цеха может осуществлять, в зависимости от конкретных обстоятельств, и другую расстановку рабочих по сменам. В частности,
руководство цеха с согласия коллектива для сохранения односменного режима работы может увеличить количество рабочих дней в месяце, предоставляя выходные дни по скользящему графику.
С целью материального стимулирования труда заранее решено распределять месячный фонд оплаты между работниками цеха по системе коэффициенто-дней.
Наибольший КТУ имеет начальник цеха, так как в соответствии с
занимаемой должностью отвечает за работу цеха в целом. Среди рабочих
самый высокий КТУ у рабочего V разряда, на которого возложены обязанности бригадира и который является специалистом высокой квалификации. Значения коэффициента трудового участия каждого работника цеха
указаны в табеле выходов на работу.
С целью материального поощрения коллектива цеха за инициативность в деле улучшения использования производственного потенциала,
размер фактической арендной платы будет уменьшен. Свою производственную программу коллектив цеха выполняет на меньшей площади, более
эффективно используя оборудование по времени и мощности.
Так как инициатива в поиске субарендаторов исходила от руководства цеха, то норматив уменьшения арендной платы составляет (пункт
2.9 Договора) 30%. Формула корректировки размера арендной платы имеет
вид:
А1факт А пл (1,0 108
0,3 I S
),
100
где А1факт и А пл - арендная плата соответственно фактически и по
плановому расчёту (таблица 20),
IS - удельный вес производственной площади, передаваемой в аренду на сторону, %;
0,3 – норматив уменьшения арендной платы коллективу цеха (в долях единицы).
В рассматриваемом примере арендная плата составит (в зимний период):
А1факт 322,15 (1,0 0,3 20
) 302,82 тыс. руб ;
100
Таким образом, лучше используя производственную мощность цеха
его работники ежемесячно увеличивают свой фонд оплаты труда по факту
на 19,33 тыс.руб.:
Δ ФОТ = А пл А1факт 322,15 302,82 19,33 тыс. руб.
Когда поиск внешних субарендаторов осуществлён по инициативе
администрации предприятия, то по Договору арендная плата будет скорректирована следующим образом:
А2факт А пл (1,0 0,15 I S
), тыс. руб.
100
Основные организационные решения количественно оценены и
представлены в таблице 29.
Таблица 29.
Организация работы цеха при выполнении месячного задания
Показатели
Варианты
Данные по цеху
Данные после сдачи
на стадии составчасти производственления договора
ных площадей в аренду
800
640
9152
7392
1. Производственная площадь, м²
2. Производственная мощность по наличию оборудования, станко-час
3. Потребность в станко-часах для выполнения производственной программы
Изделие А
770
770
Изделие В
1038
1038
Изделие С
1047
1047
Итого
2855
2855
4. Использование производственной мощ31
39
ности, %
5. Количество станков; всего
26
21
а) в I смену задействовано
18*
18*
б) во II смену задействовано
6. Количество основных рабочих задействованных для выполнения месячной производственной программы:
а) среднесписочная численность человек
23
23
б) занято в I смену
21
21
в) занято во II смену
г) отсутствуют по болезни или в отпуске
2
2
7. Количество дней работы в месяц
22
22
109
Примечание: количество фактически задействованных станков для выполнения месячного задания определено по формуле:
Ч осн рабочих
д
nсианков
;
К ср.шт
где Ч осн рабочих потребность в основных рабочих для выполнения месячного задания (явочная численность);
К ср.шт средний штат обслуживания одного станка.
3.6. Экономическая целесообразность перехода
коллектива цеха на арендный подряд
Результаты хозяйствования цеха при работе на условиях арендного
подряда подведены после завершения планируемого периода со следующими результатами. Данные о выполнении цехом месячной программы
сведены в таблице 30.
Таблица 30.
Выполнение месячной программы
Показатели
1.Изделие типа А
1.Изделие типа В
1.Изделие типа С ИТОГО
1.Изделие типа А
1.Изделие типа В
1.Изделие типа С ИТОГО
Объем проВнутренняя
Стоимость
изводства,
цена,
продукции
изделий
руб./изделие
тыс.руб.
Планируемые показатели на месяц
120
4379
525,48
200
3079
615,80
150
4578
686,70
Х
Х
1828,0
Фактические результаты за месяц
121
4379
529,86
212 3079
652,75
150
Х
4578
Х
686,70
1869,31
Примечание
х
х
спрос ограничен
х
Дополнительный
заказ по инициативе работников
цеха
Спрос ограничен
Расчёт фактических затрат на изготовление продукции выполнен в
таблице 31. Информация о фактическом расходовании сырья, вспомогательных материалов, электроэнергии и непредвиденных расходах принята
по данным бухгалтерии. Затраты на содержание станочного парка установлены расчётным способом, исходя из норматива себестоимости 1 станко-часа и фактически затраченного времени оборудованием цеха на выполнение производственной программы по формуле:
n
факт
Зст
.парк Cm
i
Qiф Зсод
i 1
J факт 1000
110
, тыс. руб.
где Стi - расчётная станкоёмкость
i-го изделия, станкочас/изделие;
Qiф - фактический объем производства i-го изделия (в том числе и с
ограниченным спросом), штук;
Зсод себестоимость содержания 1 станко-часа, руб./станко-час;
Таблица 31.
Расчёт фактических затрат на производство продукции цехом
Виды затрат
Фактический расход
Цена единицы, руб.
1.Сырьё
74,3 м³
2.Электроэнергия
на
3490 кВттехнологические нужды
час
3.Вспомогательные материалы
4.Содержание оборудо- 2890 станкования
час
5. Арендная плата
6. Непредвиденные расходы
Итого
-
-
6400
2,5
Фактические затраты,
тыс.руб.
475,52
8,73
Х
132,00
96,0
277,44
Х
302,82
Х
12,09
Х
1208,60
Примечание
по данным бухгалтерии
по данным оперативного учёта
С учётом корректировки.
Услуги
РММ,
транспортного цеха
В таблице 32 приведён табель выходов на работу инженернотехнических работников и служащих цеха с указанием коэффициента трудового участия каждого, а также исчислены их коэффициенто-дни.
С целью компактного изложения материала табели выходов на работу основных и обслуживающих рабочих не приведены, а в таблице 26
сразу представлены результаты расчёта их коэффициенто-дней и размера
месячной заработной платы.
После исчисления фактических затрат на производство продукции
установлен месячный фонд оплаты труда арендного коллектива, по формуле:
ФОТ цех
= В З факт , тыс. руб
где В стоимость произведенной продукции цехом в условных
внутренних ценах, тыс.руб.
З факт фактические затраты цеха, тыс.руб.
ФОТ цех
В З факт 1869,31 1208,60 660,71 тыс. руб
111
Ф.И.О.
Начальник цеха
Технолог
Коэффициент
трудового участия
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
-
-
8
В
В
8
8
8
8
8
В
В
В
8
8
8
8
-
В
В
8
8
8
8
8
В
В
8
8
8
8
В
В
8
В
В
8
8
8
8
8
В
В
В
8
8
8
8
В
В
8
8
8
8
8
В
В
8
8
8
8
В
В
8
В
В
8
8
8
8
8
В
В
В
8
8
8
8
-
3,2
3,0
Мастер
2,9
Контролёр ОТК
2
4,0
Экономистбухгалтер
Зав.складом
1
В
В
8
8
8
8
8
В
В
8
8
8
8
В
В
8
В
В
8
8
8
8
8
В
В
В
8
8
8
8
В
В
8
8
8
8
8
В
В
8
8
8
8
В
В
8
В
В
8
8
8
8
8
В
В
В
8
8
8
8
В
В
8
8
8
8
8
В
В
8
8
8
8
В
В
8
В
В
8
8
8
8
8
В
В
В
8
8
8
8
В
В
8
8
8
8
8
Итого
112
В
В
8
8
8
8
В
22
88,0
22
70,4
22
66,0
22
63,8
22
48,4
22
30,8
132
367,4
-
-
-
2,2
1,4
Коэффиенто-дни
ТАБЕЛЬ по учету труда служащих цеха за ноябрь 2012
Дни месяца
Должность
Рабочие
дни
Таблица 32.
-
В
В предложенной модели расчётов при исчислении условных внутренних
цен учтёны социальные отчисления с заработной платы работников. Поэтому он
должен быть исключен при решении вопроса о материальном поощрении работников цеха за результаты труда:
ФОТ цех
ФОТ цех
660,71
493,07 тыс. руб ,
34
1,34
(100 )
100
где ФОТ цех
- общий фонд оплаты труда коллектива, тыс.руб.
34% - процент обязательных социальных отчислений от зарплаты.
На завершающей стадии расчётов определена величина основной заработной платы работников, подлежащая распределению между ними до составления
расчётной ведомости:
ФОТ ФОТ 493,07
452,36 тыс. руб ,
1,09
1,09
где 1,09 – коэффициент перехода от общего фонда оплаты труда к основной заработной плате коллектива за месяц (9% - средний процент отчислений от
заработной платы в резерв на оплату отпусков).
Использование данных методических приёмов позволяет произвести соответствующие удержания с той части фонда оплаты труда, которая образовалась за
счёт экономии материальных ресурсов и снижения арендной платы.
Если в «Положении об оплате труда работников арендного коллектива»
предусмотрен пункт о создании целевого фонда цеха в размере 3-5% от ФОТ мес
(расходуется на оказание единовременной материальной помощи; поощрение
юбиляров-работников цеха и т.д.), то подлежащий распределению ФОТ будет равен:
расп
ФОТ мес
ФОТ мес (1 Прцел
100
), тыс. руб.
где Прцел норматив отчислений в целевой фонд оплаты труда работников
цеха, %.
расп
Месячный фонд оплаты (ФОТ мес
) арендного коллектива распределен между работниками по системе коэффициенто-дней. Первоначально у каждого работника цеха по табелю выходов на работу определены коэффициенто-дни
( Дни работы КТУ i ); а затем исчислена сумма коэффициенто-дней:
КД Дни работыi КТУ i ;
Далее определена зарплата, руб., на один коэффициенто-день:
Зарплата коэффдень расп
ФОТ мес
452360
384,20 руб.
КД
1177,4
Далее, умножив (в таблице 33) зарплату на 1 коэффициенто-день на коэффициенто-дни конкретного работника, устанавливают размер его месячной зара113
ботной платы. Завершает расчёт проверка соответствия суммы зарплаты всех рарасп
ботников месячному ФОТ мес
. Как правило, рассматриваемые величины из-за округлений при вычислениях не равны друг другу. Поэтому у работников незначительно корректируют размер месячной зарплаты в большую (меньшую) сторону.
Таблица 33.
Распределение фактического месячного фонда зарплаты работников цеха
Коэффициенто-дни
Месячная
зарплата,
руб.
Примечание
2
Коэффициент
трудового
участия
3
4
5
6
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
22
1,90
1,80
1,50
1,50
1,50
1,50
1,40
1,40
1,40
1,40
1,40
1,40
41,8
39,6
33,0
33,0
33,0
33,0
30,8
30,8
30,8
30,8
30,8
30,8
16059,56
15214,32
12678,60
12678,60
12678,60
12678,60
11833,36
11833,36
11833,36
11833,36
11833,36
11833,36
бригадир*
7
1,30
9,1
3496,22
14. Полухина Е.Б.,III р.
15. Дорохин М.А., III р.
16. Кошевой М.А., III р
17. Кокорин Ф.Т., III р
18. Турченко Л.В., III р
19. Пирогов И.С., III р
20. Шадрин М.Ф., II р
21. Аверин Н.И., II р
22. Кочура Р.П., IV р
22
22
22
22
22
22
22
22
1,30
1,30
1,30
1,25
1,25
1,25
1,20
1,10
28,6
28,6
28,6
27,5
27,5
27,5
25,4
25,4
10988,12
10988,12
10988,12
10565,50
10565,50
10565,50
9758,68
9758,68
16
1,30
20,8
7991,36
23. Колобова И.П., III р
-
-
-
-
Работники цеха
1
I. Основные рабочие
(списочная численность)
1. Сидоров А.В., V р
2. Голубев П.И., V р
3. Близнюк П.П., V р
4. Щукин С.И., IV р
5. Самохин Э.С., IV р
6. Бакулин С.П., IV р
7. Трекина А.И., IV р
8. Павлов Б.А., IV р
9. Смершин Ю.П., IV р
10. Бородин Г.Ю., IV р
11. Карасюк Э.П., IV р
12. Смотрюк В.К., IV р
13. Радюк К.В., III р.
Дни работы
в месяце
114
ушёл в отпуск**
вышел из
отпуска
в отпуске**
Продолжение таблицы 33
248654,24 По списку
Итого
23 человека
647,2
II. Обслуживающие рабочие (списочная численность)
1. Маркин Д.С., V р
22
1,70
37,4
14369,08
2. Соболев С.С., IV р
22
1,50
33,0
12678,60
3. Куколка И.Ф., IV р
22
1,50
33,0
12678,60
4. Покатюк И.Г., III р
22
1,40
30,8
11833,36
5. Сальков Б.И., III р
22
1,30
28,6
10988,12
Итого
6 человек
162,8
62547,76
Аппарат управления цеха
1.Голодец С.В.
начальник цеха
22
4,0
88
33809,60
2.Коробов Ю.С.
технолог
22
3,2
70,4
27047,68
3.Саккулина Д.И.
экономист-бухгалтер
22
3,0
66,0
25357,20
4.Портнов К.И. мастер
22
2,9
63,8
24512,88
5.Бабурина Ю.И.
зав. складом
22
2,2
48,4
18596,28
6.Котова В.Н.
контролёр ОТК
22
1,4
30,8
11834,36
Итого
6 человек
367,4
141158,00
ВСЕГО
1177,4 452360,00
Примечание: * доплата за руководство бригадой Сидорову А.В. начислена в отдельной
ведомости;
** отпускные работникам цеха определены и начислены в другой ведомости.
С целью выявления факторов, способствовавших росту заработной платы,
определен размер экономии за счёт лучшего использования древесного сырья, рационального применения вспомогательных материалов и бережного расходования
энергоресурсов. В соответствии с методическими рекомендациями фактический
расход материальных ресурсов j-того вида сопоставлен с их лимитом, пересчитанным на объём выпущенной продукции.
Прирост фонда оплаты за счёт экономного использования сырья равен
ЗП сырья факт
Qсырьё
Ц сырья НРсi Qiфакт Ц сырья
1000
74,3 6400 (0,18 121 0,12 212 0, 2 150) 6400
18,69 тыс. руб.
1000
факт
где Qсырья
количество фактически израсходованного сырья, м³ (по данным бухгалтерии);
Ц сырья цена 1м³ сырья, руб. (по исходным данным);
НРс i норма расхода сырья при изготовлении i–го изделия, руб.;
Qiфакт - фактическое производство изделий i–го изделия, штук.
115
Прирост фонда оплаты труда за счёт экономии вспомогательных материалов аналогично определён и составил:
ЗП всп. мат 132000 (420 121 195 212 280 150)
2,16 тыс. руб.
1000
По принятой методике исчислен прирост фонда оплаты труда за счёт экономии электроэнергии.
ЗП эл 3490 8, 4 121 6,1 212 9, 2 150
2,5 0,50 тыс. руб.
1000
Как ранее отмечалось, зарплата работников цеха также возросла:
а) благодаря корректировке величины арендной платы;
б) за счёт перевыполнения установленных заданий по изготовлению изделий типа А и типа В;
в) под воздействием роста масштаба производства продукции.
В то же время из-за внепланового привлечения для ремонта оборудования
специалистов заводской РММ и оказания услуг транспортным цехом возросли затраты на 12,06 тыс. руб.
В таблице 34 сведены плановые и фактические показатели, характеризующие работу арендного коллектива цеха.
Таблица 34.
Сводная таблица показателей работы цеха
Показатели
1
1. Объём производства продукции:
Продукция А
Продукция В
Продукция С
2. Стоимость продукции
в т.ч. Продукция А
Продукция В
Продукция С
3. Фонд оплаты труда
4. Фонд оплаты труда для распределения (основная зарплата)
5. Численность работников цеха
в т.ч. рабочие основные
Рабочие
ремонтно-заточного
хозяйства
Единица
измерения
2
штук
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
человек
Работники управления цехом
116
Планируемые
3
Фактические
4
Изменение
120
200
150
1828,0
525,6
615,8
686,7
453,39
121
212
150
1869,31
529,86
652,75
686,70
493,07
+1
+12
+41,31
415,95
32
21
452,36
32
21
+36,41
явочная
5
5
6
6
5
численность
Продолжение таблицы 34
6. Коэффициент использования
производственной мощности
7. Потребность в станко-часах
станко-часы
0,31
3099
0,39
2892
8. Расход сырья
9. Расход электроэнергии
10. Расход вспомогательных материалов
11. Средняя зарплата работника
цеха
м³
кВт-час
тыс.руб.
77,2
3690
13,42
74,3
3490
132,0
руб.
12998,4
14136,2
12. Процент роста средней заработной платы
13. Отработано 1 основным рабочим в месяц
%
-
108,75
чел-час
162
176
+8п
расчетная
величина
-2,9
-200
-2,2
учтена
явочная
численность
по факту
предыдущего периода
нормочасы
14. Трудозатраты на фактический
объем продукции
чел-час
3680*
3442*
15. Процент снижения трудозатрат
%
6,5
16. Процент роста производитель%
106,9
***
ности труда
Примечание:
* Трудозатраты определены на выполнение фактического объема продукции в нормочасах.
** Фактические затраты приняты по данным начальника цеха. Задание выполнено ранее срока. Все основные рабочие фактически полторы смены в конце месяца осуществляли настройку станков, занимались с технической документацией на изделия следующего периода,
опробовали лекала, шаблоны и приспособления.
***- процент роста производительности труда определен по формуле:
100 Пр ТЗ
Пр ПТ 100 106,9%,
100 Пр ТЗ
где Пр ТЗ процент снижения трудозатрат при выполнении месячного объёма продукции, %.
После анализа результатов работы (таблица 34) дана двухсторонняя оценка
труда арендного коллектива, как с позиций администрации предприятия (собственника), так и со стороны работников арендного коллектива. Критерии оценки в
отчётном месяце при подведении итогов работы у них разные.
Собственник позитивно оценивает результаты хозяйствования в цехе, так
как:
1) производственная программа выполнена полностью, по отдельным видам изделий даже перевыполнена. Эта задача решена без принуждения со стороны
дирекции, без жесткого контроля каждого шага в действиях начальника цеха;
2) фактически у работников цеха есть ещё значительные внутрипроизводственные резервы наращивания объёмов продукции, если будут новые заказы;
117
3) обеспечено требуемое качество продукции;
4) работники цеха при выполнении задания исходили из технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, энергии, при этом сумели достичь их
экономии;
5) у администрации предприятия не вызывает нареканий состояние технологической и трудовой дисциплины в цехе, соблюдение правил охраны труда и
техники безопасности;
6) возросла активность работников цеха (нет надуманных невыходов на
работу с разрешения администрации; снижена заболеваемость; нет случаев травматизма);
7) собственник получил арендную плату с внешнего арендатора (субарендатора), которая в несколько раз выше, чем величина цеховых расходов со сданной в аренду производственной площади цеха;
8) в конечном счёте, цех внёс существенный вклад в улучшение основных
показателей деятельности всего предприятия.
Коллектив, арендовавший имущество цеха, оценивает результаты деятельности позитивно:
1) вследствие внедрения внутрихозяйственного расчёта ощутимо возросла
зарплата работников цеха;
2) арендный подряд подтвердил свою жизнеспособность; все техникоэкономические решения на стадии подготовки к переходу на арендный подряд и
при работе в новых условиях подтверждены; в связи с этим возрос авторитет начальника цеха и его специалистов;
3) разумная требовательность рабочих друг к другу и их личная ответственность за порученное дело способствовали улучшению взаимоотношений в коллективе. В дальнейшем начальник цеха – руководитель арендного коллектива –
намерен уделять особое внимание развитию корпоративной культуры.
Таким образом, если для перевода на арендный подряд структурного подразделения предварительно выполнен комплекс взаимосвязанных расчётов, проведена в должном объеме подготовительная работа и проявлена инициативность и
настойчивость при его внедрении, то данная форма внутрипроизводственных отношений экономически целесообразна.
118
Заключение
Рассмотренные в учебном пособии материалы способствуют приобретению
студентами профессиональных компетенций, которые будут полезны при их работе в сфере малого и среднего лесного бизнеса.
Авторы считают, что изложенные ими теоретические положения и примеры
организационно-экономического обоснования производственных заданий для
структурных подразделений предприятия заинтересуют представителей лесного
предпринимательства. Они, в известной мере, будут подспорьем в повседневной
деятельности для организаторов лесного производства, помогут привнести плановые начала в их управленческие тактические и стратегические решения. Не секрет,
что большинство представителей малого и среднего лесного бизнеса ранее трудились в других отраслях, не имеют базового лесоэкономического образования и
действуют методом проб и ошибок, ориентируясь на интуицию и жительский
опыт.
Авторы учебного пособия, излагая те или иные вопросы, ориентировали читателей на познание специфики применяемых в отрасли технологических схем,
важность учета в экономических обоснованиях значений естественно-природных
и лесотаксационных условий, осмысление сущности управленческой и плановой
деятельности на малом и среднем предприятии.
Формат работы не позволил алгоритмизировать предложенные способы расчетов производственных заданий. Однако, подобная проблема может быть рассмотрена и решена на конкретном предприятии с целью выполнения обоснований
с помощью информационных технологий.
119
Приложение 1
ОРГАНИЗАЦИЯ
ОПЛАТЫ ТРУДА В ОТРАСЛЯХ ЛЕСНОГО КОМПЛЕКСА
В ПЕРИОД 2011-2013 ГОДЫ
(по трёхстороннему отраслевому тарифному соглашению)
Нормативы предназначены для использования в учебных целях
Рекомендуемые тарифные коэффициенты
Разряды оплаты труда
1
2
3
4
5
Тарифные коэффициенты
1,0
1,1
1,2
1,35
1,54
6
1,8
С учётом рекомендуемых тарифной сетки и отраслевых коэффициентов в учебных целях
принять следующие тарифные ставки рабочих лесного комплекса.
Часовые тарифные ставки, рублей
Отрасли переделы
работ
разряды
II
II
III
IV
V
VI
1. Лесозаготовительная
а) лесосека, лесосплав, подсочка леса, рубки ухода
б) нижний склад и лесобиржа
40,0
44,0
48,0
54,0
61,6
72,0
35,0
38,5
42,0
47,25
53,9
63,0
в) другие работы
30,0
33,0
36,0
40,5
46,2
54,0
г) деревообрабатывающая
30,0
33,0
36,0
40,5
46,2
54,0
промышленность
Часовые тарифные ставки на вывозке древесины:
Автопоезд грузоподъемностью до 20 т – 65 руб./час
Автопоезд грузоподъемностью от 20 до 40 т – 70 руб./час
120
ПРИЛОЖЕНИЕ
2
Валка деревьев бензиномоторными пилами МП-5 «Урал» и Хускварна.
Содержание работы: подготовка рабочего места (уборка валежника, кустарника и подроста, мешающих валке деревьев, расчистка снега глубиной до 0,5 м вокруг дерева и на путях
отхода), валка деревьев бензиномоторными пилами в заданном направлении с применением валочной вилки, валочной лопатки или гидроклина с оставлением пней на высоте шейки корня, а
на волоках – заподлицо с землей, переход от одного дерева к другому, замена пильных цепей,
ежесменное техническое обслуживание бензиномоторной пилы и гидроклина, сдача и приемка
работы и инструмента.
Состав звена: вальщик леса 6-го разряда., лесоруб 4-го разряда
Нормы выработки в пл. м3 пило-смену, нормы времени в чел.-ч.
Валка леса в одиночку с
Валка леса вдвоем
Средний
гидроклином
объем дереНорма
Норма вреНорма выНорма
ва, м3
выработки
мени
работки
времени
Хвойные (кроме лиственницы) и мягколиственные породы
0,14-0,17
42
0,167
72
0,194
0,18-0,21
49
0,143
84
0,167
0,22-0,29
57
0,123
99
0,141
0,30-0,39
69
0,101
121
0,116
0,40-0,49
81
0,086
140
0,100
0,50-0,75
94
0,074
164
0,085
0,76-1,10
109
0,064
190
0,074
1,11-1,90
127
0,055
222
0,063
Твердолиственные породы, лиственница
0,14-0,17
35
0,200
60
0,233
0,18-0,21
41
0,171
70
0,200
0,22-0,29
48
0,146
82
0,171
0,30-0,39
58
0,121
100
0,140
0,40-0,49
68
0,103
116
0,121
0,50-0,75
79
0,089
137
0,102
0,76-1,10
91
0,077
158
0,089
1,11-1,90
106
0,066
184
0,076
Нормативы времени на подготовительно-заключительную работу и обслуживание рабочего места в течение смены:
при валке леса в одиночку – 50 мин.;
при валке леса вдвоем – 35 мин.
Нормативы времени на отдых и личные надобности в течение смены:
при валке леса в одиночку – 50 мин.;
при валке леса вдвоем – 38 мин.
121
Бесчокерная трелевка леса тракторами ЛП-18А
Содержание работы: подготовка агрегата к работе (осмотр агрегата, пуск и прогрев двигателя),
получение задания, сбор всех поваленных и подлежащих трелевке деревьев (хлыстов) с укладкой их
на коник трактора, транспортировка собранной пачки на лесопогрузочный пункт или верхний склад,
сброс пачки, выравнивание комлей, окучивание, ежесменное техническое обслуживание агрегата,
сдача и приемка работы.
Исполнитель: тракторист на трелевке и вывозке леса 6-го разряда
Нормы выработки в пл. м3, нормы времени в чел.-ч. при валке леса бензиномоторными пилами и
валочными машинами.
Средний объем дерева (хлыста), м3
Расстояние
трелевки,
Вид нормы
0,300,400,500,761,11м
0,39
0,49
0,75
1,10
1,90
Норма выработки
82
95
105
123
134
До 150
Норма времени
0,085
0,074
0,067
0,057
0,052
Норма выработки
75
87
97
111
124
151-300
Норма времени
0,093
0,080
0,072
0,063
0,056
Норма выработки
66
77
86
100
110
301-500
Норма времени
0,106
0,091
0,081
0,070
0,064
Норма выработки
60
70
78
90
100
501-700
Норма времени
0,177
0,100
0,090
0,078
0,070
Нормы выработки в пл. м3, нормы времени в чел.-ч. при валке валочно-пакетирующими машинами.
Средний объем дерева (хлыста), м3
Расстояние
Вид нормы
0,300,400,500,761,11трелевки, м
0,39
0,49
0,75
1,10
1,90
Норма выработки
91
105
115
136
148
До 150
Норма времени
0,077
0,067
0,061
0,051
0,047
Норма выработки
82
95
107
122
137
151-300
Норма времени
0,085
0,074
0,065
0,057
0,051
Норма выработки
73
84
94
109
121
301-500
Норма времени
0,096
0,083
0,074
0,064
0,058
Норма выработки
66
77
87
98
109
501-700
Норма времени
0,106
0,091
0,080
0,071
0,064
Средний объем
хлыста, м3
Средний объем
пачки, м3/рейс
Нормативы рейсовых нагрузок:
0,300,400,500,760,39
0,49
0,75
1,10
6,0
6,8
7,6
8,5
1,111,90
9,8
Нормативы времени на подготовительно-заключительную работу и обслуживание рабочего места –
32 мин; на отдых и личные надобности – 28 мин. в течение смены:
122
Трелевка леса тракторами
Содержание работы: подготовка тракторного агрегата к работе (осмотр, пуск и прогрев двигателя), получение задания, надевание чокеров на деревья (хлысты), сбор на лесосеке всех поваленных и подлежащих трелевке деревьев (хлыстов), перемещение пачки деревьев
(хлыстов) на лесопогрузочный пункт или верхний склад, отцепка пачки, снятие чокеров с деревьев (хлыстов), выравнивание комлей, окучивание, ежесменное техническое обслуживание трактора, сдача и приемка работы.
Состав звена: тракторист на трелевке и вывозке леса 6-го разряда; чокеровщик 4-го разряда.
Тип трелевочного
трактора
Расстояние
трелевки
До 150
151-300
ТДТ-55М;
301-500
501-700
До 150
ТТ-4
ТЛТ-100
151-300
301-500
501-700
Нормы выработки в пл. м3, нормы времени в чел.-ч
Средний объем дерева (хлыста), м3
Вид нормы
0,140,180,220,300,400,500,17
0,21
0,29
0,39
0,49
0,75
Норма выработки
43
50
62
69
78
86
Норма времени
0,326 0,280 0,226 0,203 0,180 0,163
Норма выработки
38
46
57
64
72
78
Норма времени
0,368 0,304 0,246 0,219 0,194 0,180
Норма выработки
33
38
48
53
60
65
Норма времени
0,424 0,368 0,292 0,264 0,233 0,215
Норма выработки
28
33
41
47
52
56
Норма времени
0,500 0,424 0,341 0,298 0,269 0,250
Норма выработки
83
97
110
Норма времени
0,169 0,144 0,127
Норма выработки
79
93
105
Норма времени
0,177 0,150 0,133
Норма выработки
70
82
93
Норма времени
0,200 0,170 0,150
Норма выработки
62
73
83
Норма времени
0,226 0,192 0,169
123
0,761,10
94
0,149
84
0,167
70
0,200
60
0,233
124
0,113
120
0,117
106
0,132
94
0,149
1,111,90
99
0,141
90
0,156
75
0,187
64
0,219
139
0,101
135
0,104
118
0,119
106
0,132
0,76 и более
0,50-0,75
0,40-0,49
Вид нормы
0,30-0,39
0,22-0,29
Обрезка сучьев передвижной сучкорезной машиной ЛП-33
Содержание работы: подготовка агрегата к работе (осмотр агрегата, пуск' и прогрев двигателя), получение задания, отделение дерева от штабеля и подача его в режущую головку, обрезка сучьев, сброс хлыстов в штабель. Уборка сучьев от рабочих органов, переезды машины вдоль штабеля на рабочей площадке, а также с одной площадки на другую и к месту заправки, ежесменное техническое обслуживание машины, сдача и приемка работы.
Исполнитель: машинист трелевочной машины 6-го разряда.
Нормы выработки в пл. м3, нормы времени в чел.-ч
Средний объем хлыста, м3
Норма выработки
123
144
163
190
223
Норма времени
0,057 0,049 0,043 0,037 0,031
Нормативы времени на подготовительно-заключительную работу и обслуживание рабочего места 33 мин, на отдых и личные надобности - 35 мин. в течение смены.
0,76
Средний объем хлы0,22- 0,30- 0,40- 0,50и боста, м3
0,29
0,39
0,49
0,75
лее
Норматив
2,856 2,442 2,157 1,853 1,575
Обрезка сучьев и вершин с деревьев бензиномоторной пилой «Тайга-214» на лесосеке (пасеке, трелевочном волоке).
Содержание работы: получение задания, обрезка сучьев заподлицо по всей длине поваленного дерева, обрезка вершины, переход от хлыста к дереву, сбор и укладка в
кучи сучьев, вершин и других порубочных остатков или их сжигание (включая заготовку материала для разжига кучи), замена пильных цепей, ежесменное техническое обслуживание пилы, сдача и приемка работы и инструмента.
Исполнитель: обрубщик сучьев 4-го разряда.
Нормы выработки в пл. м3, нормы времени в чел.-ч
Средний объем
хлыста, м3
0,14-0,17
0,18-0,21
0,22-0,29
0,30-0,39
0,40-0,49
0,50-0,75
0,76-1,10
1,11-1,90
Твердолиственные
породы, ель, пихта
Норма
выработки
21,4
24,3
28,4
33,6
39,3
47,1
57,3
73,0
Норма
времени
Обрезка сучьев
0,327
0,288
0,246
0,208
0,178
0,149
0,122
0,096
124
Мягколиственные и остальные хвойные породы
Норма
выработки
Норма времени
26,5
30,7
36,2
43,8
.51,2
63,1
78,8
103,3
0,265
0,229
0,194
0,16
0,137
0,111
0,089
0,068
Обрезка, сбор и укладка сучьев
0,14-0,17
11,6
0,603
19,8
0,354
0,18-0,21
13,4
0,522
22,2
0,315
0,22-0,29
15,9
0,44
25,1
0,279
0,30-0,39
19,3
0,363
29
0,244
0,40-0,49
23,2
0,302
34,1
0,205
0,50-0,75
29,5
0,237
41,7
0,468
0,76-1,10
34
0,206
54,7
0,128
1,11-1,90
39,8
0,176
66
0,106
Обрезка, сбор и сжигание сучьев
0,14-0,17
10,6
0,660
17,6
0,398
0,18-0,21
12,3
0,569
19,6
0,357
0,22-0,29
14,5
0,483
21,9
0,32
0,30-0,39
16,8
0,417
25,4
0,276
0,40-0,49
20,5
0,341
28,8
0,243
0,50-0,75
25,4
0,276
35,2
0,199
0,76-1,10
28,1
0,249
40,0
0,175
1,11-1,90
31,8
0,220
45,4
0,154
Нормативы времени на подготовительно-заключительную работу и обслуживание рабочего места—60 мин., на отдых и личные надобности—50 мин. в течение смены.
Обрезка сучьев и вершин с деревьев бензиномоторной пилой «Тайга-214» на лесопогрузочном пункте (верхнем складе)
Содержание работы: получение задания, обрезка сучьев заподлицо по всей длине поваленного дерева, обрезка вершины, переход от хлыста к дереву, сбор и сжигание
сучьев, вершин и других порубочных остатков (включая заготовку материала для разжига кучи), замена пильных цепей, ежесменное техническое обслуживание пилы, сдача
и приемка работы и инструмента..
Исполнитель: обрубщик сучьев 4-го разряда.
Нормы выработки в пл. м3, нормы времени в чел.-ч.
Мягколиственные и
Ель и пихта, твердоостальные хвойные
Средний
лиственные породы
породы
объем хлыста, м3
Норма
Норма
Норма
Норма
выработки времени выработки времени
Обрезка сучьев
0,14-0,17
24,0
0,292
29,7
0,236
0,18-0,21
27,2
0,257
34,4
0,203
0,22-0,29
31,8
0,220
40,5
0,173
0,30-0,39
37,6
0,186
49,0
0,143
0,40-0,49
44,0
0,159
57,3
0,122
0,50-0,75
52,8
0,132
70,7
0,099
0,76-1,10
64,2
0,109
88,2
0,079
1,11-1,90
81,8
0,086
115,7
0,060
125
Обрезка, сбор и сжигание сучьев
0,14-0,17
15,0
0,467
18,8
0,372
0,18-0,21
17,1
0,409
21,5
0,326
0,22-0,29
20,0
0,35
25,4
0,276
0,30-0,39
23,7
0,295
30,8
0,227
0,40-0,49
27,7
0,253
36,3
0,193
0,50-0,75
33,3
0,21
44,6
0,157
0,76-1,10
40,5
0,173
54,8
0,128
1,11-1,90
51,2
0,137
72,7
0,096
Нормативы времени на подготовительно-заключительную работу и обслуживание рабочего места— 50 мин, отдых и личные надобности — 50 мин в течение смены.
126
Приложение 3
Вывозка леса автомобилями
Содержание работы: установка автопоезда под погрузку и выгрузку, открытие и
закрытие стоек, ожидание погрузки и выгрузки, контроль за погрузкой и выгрузкой,
увязка и развязка воза, движение автопоезда с грузом и порожняком, пробег от гаража
до лесовозной дороги и от нижнего склада до гаража (нулевой пробег), ежесменное
техническое обслуживание машин, получение и сдача путевого листа и товаротранспортных документов, прохождение предрейсового медицинского осмотра.
Нормативы среднерасчетной скорости и времени пробега 1 км в обоих направлениях:
Среднерасчетная
скорость, км/ч
Вид лесовозных дорог
Время пробега 1 км в
обоих направлениях,
мин
Вид лесовозных дорог
Вид груза
КомацуНиссан
КрАЗ-255Л
МАЗ-509А
МАЗ-509,
Урал-375, 377,
КамАЗ-5320
МАЗ-500
ЗИЛ-157, 131
ЗИЛ-130
Магистрали и ветки лесовозных дорог
Снежная
26,1
4,6
Улучшенная снежная
30,0
4,0
Грунтовая естественная
14,5
8,3
Улучшенная грунтовая и лежневая
25,0
4,8
Колейная железобетонная
31,6
3,8
Гравийная с укрепленным покрытием
28,6
4,2
Асфальтобетонная и ледяная
33,3
3,6
Лесовозные усы, примыкающие к колейным, железобетонным, гравийным с укрепленным
покрытием, асфальтобетонным магистралям и веткам
Грунтовые естественные, расположенные на
12,0
10,0
сухих местах
Снежные
17,2
7,0
С лежневым, щитовым и железобетонным по17,2
7,0
крытием
Нулевой пробег
30,0
4,0
Нормативы времени на подготовительно-заключительную работу — 36 мин, на
личные надобности —10 мин, прохождение предрейсового медицинского осмотра — 4
мин в течение смены.
Нормативы нагрузки на рейс (объем воза), м3
Автомобили с прицепами-роспусками грузоподъемностью
15 т и более
8 т и более
Лежневая, снежная, улучшенная снежная и грунтовая
Хлысты
Сортименты
Хлысты
Сортименты
Хлысты
Сортименты
28
19
22
19
30
19
26
18
20
18
28
18
20
16
15
13
21
16
18
16
14
13
19
16
16
14
13
12
16
14
13
11
12
10
15
11
12
10
10
8,5
12
10
Грунтовая и естественная
Колейная железобетонная,
гравийная
127
Нормативы времени пребывания автопоезда под погрузкой и выгрузкой:
Установка под погрузку и выгрузку — 3 мин на рейс
Самопогрузка деревьев (хлыстов) автомобилями
— 1,7 мин на 1 м3
Погрузка деревьев (хлыстов) кранами и, лебедками
— 2,0 мин на 1 м3
Погрузка сортиментов кранами и лебедками
— 2,4 мин на 1 м3
Погрузка сортиментов кранами на нижнем складе
— 1,6 мин на 1 м3
Погрузка деревьев, хлыстов челюстными погрузчиками
— 1,1 мин на 1 м3
Выгрузка, деревьев, хлыстов, сортиментов тракторами, бревно-свалами, лебедками и
кранами
- 5,0 мин на рейс
Нормы выработки на вывозку леса определяются по формулам:
по колейным железобетонным, гравийным и асфальтобетонным дорогам:
Т (Т пз Т отл t 0 l 0 )
Н выр см
Q, м 3
t м l м t ус l ус t в l T2
где
Нвыр — норма выработки на машино-смену, м3;
Тсм — продолжительность рабочей смены, мин;
Тпз — время на подготовительно-заключительную работу и обслуживание рабочего места на смену, мин;
Тотл — время на личные надобности и медицинский осмотр в течение
смены, мин;
tо — время нулевого пробега 1 км в обоих направлениях, мин;
1о — расстояние нулевого пробега, км;
Т1 — время пробега 1 км в обоих направлениях, мин;
tМ — то же, по магистрали, мин;
1ус — то же, по усу, мин;
1 — расстояние вывозки, км;
1М — то же, по магистрали, км;
1Ус — то же, по усу, км;
Т2 — время пребывания автопоезда под погрузкой и выгрузкой (установка под
погрузку и выгрузку, погрузка, выгрузка, увязка и развязка воза) на рейс, мин;
Q— нагрузка на рейс (объем воза), м3;
свыше 40 км:
128
Оператор раскряжевочной установки
Оператор манипулятора
ЛО-15С
Нормы выработки в пл. м3, нормы времени в чел.-ч
Средний
СредСортименты
няя
объем хлыста, м3
линия Норма
сор- выратимен- ботки
та
Деловые сортименты
2
45
0,14—0,21
Кряжи для выработки специальных
видов продукции и бревна *
Дрова
Деловые сортименты
0,22—0,29
Кряжи для выработки специальных
видов продукции и бревна *
129
1
1
ЛО-15С
Норма
времени
0,311
3
4
5
2
3
61
75
86
29
39
0,230
0,187
0,163
0,483
0,358
4
5
2
3
4
5
49
56
59
78
96
109
0,286
0,250
0,237
0,179
0,146
0,128
2
59
0,237
3
4
5
2
80
98
122
39
0,175
0,143
0,115
0,359
3
4
5
51
63
73
0,274
0,222
0,192
Разряд
Кол-во
рабочих
Приложение 4
Раскряжевка хлыстов на раскряжевочных установках
ЛО-15А
Содержание работы: получение задания, подтаскивание и разделение пачки
хлыстов и поштучная подача их на подающий транспортер раскряжевочной установки,
оторцовка и раскряжёвка хлыстов на сортименты, сброска сортимента со стола отмера
длин на сортировочный транспортер раскряжевочной установки, осмотр пульта управления и релейных шкафов, проверка и подтяжка резьбовых креплений основных узлов
установки, проверка уровня масла в гидравлической системе, пуск агрегатов вхолостую, смена пильного диска, уборка рабочего места, сдача и приемка работы.
Состав звена
Марка-линии
Профессии рабочих
5
4
2
3
4
5
73
100
123
140
0,192
0,140
0,114
0,100
2
47
0,298
Дрова
3
4
5
2
3
4
5
64
79
90
96
127
156
178
0,219
0,177
0,156
0,146
0,110
0,090
0,079
Деловые сортименты
2
88
0,159
3
4
5
105
125
140
0,133
0,112
0,100
2
55
0,254
3
71
0,197
4
5
2
3
4
5
2
3
4
5
84
94
114
145
168
187
104
135
160
180
0,167
0,149
0,123
0,096
0,083
0,075
0,135
0,104
0,088
0,078
2
69
0,203
3
4
5
2
3
4
5
2
3
4
91
107
121
142
181
215
242
136
178
211
0,154
0,131
0,116
0,098
0,077
0,069
0,059
0,103
0,079
0,066
Деловые сортименты
0,30—0,39
0,40-0,49
Кряжи для выработки специальных
видов продукции и бревна *
Кряжи для выработки специальных
видов продукции и бревна *
Дрова
Деловые сортименты
0,50—0,75
Кряжи для выработки специальных
видов продукции и бревна *
Дрова
Деловые сортименты
130
Зачистка сучьев после раскряжевки хлыстов
Содержание, работы: получение задания, поворот сортимента, зачистка топором
остатков сучьев, уборка рабочего места, сдача и приемка работы и инструмента;
Исполнитель: обрубщик сучьев 3-го разряда.
Нормы выработки в пл. м3, нормы времени в чел.-ч
Средний
объм хлыста
0,14-0,29
0,30-0,49
0,50-0,75
0,76-1,90
Ель, пихта
Норма выработки
49
65
81
108
Норма
времени
0,143
0,108
0,086
0,065
Мягколиственные и
остальные хвойные породы
Норма
Норма
выработки времени
65
0,108
87
0,08
130
0,054
173
0,04
Твердолиственные
породы
Норма
выработки
39
52
65
86
Норма
времени
0,179
0,135
0,108
0,081
Нормативы времени на подготовительно-заключительную работу и обслуживание рабочего места — 12 мин., на отдых и-личные надобности — 36 мин. в течение
смены.
Сортировка круглых лесоматериалов на транспортере
Содержание работы: получение задания, откатка круглых лесоматериалов длиной свыше 2 м от места раскряжевки (зачистка сучьев) и накатка их на транспортер
вручную, скатка круглых лесоматериалов с транспортера в лесонакопители, укладка
бревен с выравниванием их торцов в лесонакопителях, сдача и приемка работы и инструмента.
Исполнитель: штабелевщик древесины 3-го разряда.
Нормы выработки в пл. м3, нормы времени в чел.-и
Накатка круглых лесоматериалов
Скатка круглых лесоматена транспортер
риалов с транспортера
Средний объем хлыста, м3 Норма выраНорма
Норма времени
Норма времени
ботки
выработки
Хвойные (кроме лиственницы) и мягколиственные (кроме березы) породы
До 0,21
82
0,085
37
0,189
0,22-0,39
97
0,072
46
0,152
0,40-0,75
120
0,058
51
0,137
0,76 и более
133
0,053
56
0,125
Твердолиственные породы, лиственница, береза
До 0,21
66
0,106
30
0,233
0,22-0,39
78
0,090
37
0,189
0,40-0,75
96
0,073
41
0,171
0,76 и более
106
0,066
45
0,156
Нормативы времени на подготовительно-заключительную работу и обслуживание рабочего места —"0 мин., на отдых и личные надобности— 10 млн., регламентированные технологические перерывы — 75 мин. в течение смены.
131
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Временное положение по применению арендного подряда на предприятиях (объединениях) в системе Минлеспрома СССР. М., изд.
Минле6спрома СССР., 1988 г, 26 с.
2. Методические материалы для перевода предприятий и их структурных подразделений на арендные отношения. М., изд. ВНИПИЭИлеспрома, 1990 г. 148 с.
3. Методические рекомендации по планированию работы бригад на лесозаготовках. Изд. Минлеспрома СССР, г. Химки,1988 г. 30 с.
4. Применение коллективного подряда в производственных цехах
предприятий и объединений.
5. Межотраслевые методические рекомендации. М.,«Экономика»,1989
г. 40 с.
6. Рекомендации по организации бригадного хозрасчёта /подряда/ на
лесозаготовительных предприятиях. М., изд.ЦНИИМЭ, 1984 г, 14 с.
7. Бирюков П.А. – Обоснование перевода цеха предприятия на арендный подряд. Г. Екатеринбург. Изд. РИО УГЛТУ, 2010 г., 37 с.
8. Бухалков М.И. – Планирование на предприятии; учебник. М., Инфра
– М., 2005 г. 339-356 с.
9. Золотогоров В.Г. – Организация и планирование производства.
Минск, изд. ФУА информ,2001 г. 527 с.
10. 4.Лапуста М.Г., Масленников В.В. Арендный подряд. М., «Экономика», 1991 г, 237 с.
11. Фатхутдинов Р.А.- Организация производства. М., Инфра-М, 2001 г,
670 с.
12. Шепеленко Г.И. – Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебник. М., Ростов-на-Дону; изд. Центр
«Март», 2004 г. 607 с.
132
Учебное издание
Павел Алексеевич Бирюков
Маргарита Викторовна Кузьмина
ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Учебное пособие
133
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
434
Размер файла
1 015 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа