close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Положение коммерческом центре

код для вставкиСкачать
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
предприятия
личная подпись И. О. Фамилия
"__" ____________ 200__ г.
Положение о коммерческом центре предприятия
1. Общая часть
1.1. Коммерческий центр (КЦ) подчиняется генеральному директору предприятия. Возглавляет КЦ
коммерческий директор – заместитель генерального директора. В состав КЦ входят коммерческий отдел,
отдел сбыта, отдел маркетинга, транспортный отдел и отдел материально-технического снабжения.
1.2. КЦ создается, реорганизуется и ликвидируется приказами коммерческого директора по решению правления предприятия. Структура управления КЦ приведена на рис. 2.3.2.
1.3. Коммерческий директор должен иметь высшее экономическое, юридическое или коммерческое образование, стаж работы не менее 5 лет, опыт работы в коммерции не менее 3 лет. В период
отсутствия директора КЦ его замещает начальник коммерческого отдела.
1.4. В своей деятельности КЦ руководствуется следующими нормативно-правовыми документами:
Конституция РФ;
Гражданский кодекс РФ;
Закон РФ "Об акционерных обществах";
КЗоТ;
устав организации;
философия организации;
договор учредителей;
бизнес-план организации;
положение об оплате труда;
Правила внутреннего трудового распорядка;
коллективный договор.
1.5. Основной целью деятельности КЦ является обеспечение рентабельной коммерческой, торговопосреднической, маркетинговой, снабженческой и сбытовой деятельности предприятия.
2. Функции управления
2.1. Основной функцией КЦ является организация и управление коммерческой деятельностью
предприятия на принципах самостоятельности, самоокупаемости и самоуправления.
2.2. Основные задачи КЦ:
коммерческие операции по реализации промышленной продукции предприятия (автомобили,
телевизоры, бытовая техника, радиотовары и др.);
выполнение функций коммерческих представителей (дилеров, дистрибьюторов, агентов крупных
предприятий, с которыми проводятся бартерные операции);
заключение и реализация коммерческих проектов с партнерами в СНГ и зарубежных странах;
организация авиа-, железнодорожных и автомобильных перевозок комплектующих изделий и
готовой продукции предприятия;
управление маркетингом предприятия (анализ рынка, цены, продвижение и реклама продукции);
управление материально-техническим снабжением предприятия;
управление сбытом готовой продукции предприятия;
организация выставочной сервисной деятельности (презентации фирм, конференций, деловых
встреч);
торговля потребительскими товарами, продовольствием, продукцией предприятия;
организация брокерской деятельности на товарных и фондовых биржах;
управление внешнеэкономической деятельностью предприятия.
1
Коммерческий
директор
Коммерческий
отдел
Отдел
маркетинга
Отдел
сбыта
Отдел
снабжения
Группа
бартерных
сделок
Группа
анализа
рынка
Группа
сбыта
Группа
материалов
Группа
торговли
Группа
цен
Склад
готовой
продукции
Группа оборудования
Магазин
Группа
рекламы
Дилеры
Склад
материалов
Транспортная
служба
Участок
автотранспорта
Участок
железнодорожного
транспорта
Гараж
Рис. 2.3.2. Структура коммерческого центра предприятия
3. Права
3.1. Требовать от дирекции предприятия и других подразделений предоставления необходимой
информации для решения задач КЦ.
3.2. Пользоваться услугами транспорта, вспомогательных производств, социальных и оздоровительных учреждений.
3.3. Проводить обследование (проверку, ревизию) структурных подразделений по вопросам коммерческой деятельности и давать указания по исправлению замеченных недостатков.
3.4. Разрабатывать и утверждать должностные инструкции для подчиненных работников.
3.5. Подбирать персонал КЦ, устанавливать размеры должностных окладов при составлении
штатного расписания и премировать сотрудников.
3.6. Распоряжаться выделенными под смету затрат материальными, транспортными, финансовыми, трудовыми и информационными ресурсами.
3.7. Организовывать и проводить оперативные совещания предприятия по вопросам коммерческой
деятельности.
3.8. Представлять интересы предприятия в государственных органах, предприятиях, коммерческих
структурах и организациях по вопросам коммерческой деятельности и внешнеэкономических связей.
4. Ответственность
4.1. Несвоевременное и некачественное выполнение функций и задач по коммерческой деятельности, предусмотренных данным положением.
4.2. Несвоевременное и некачественное предоставление информации генеральному директору и
другим подразделениям предприятия.
4.3. Некачественную разработку и реализацию коммерческих проектов и планов деятельности КЦ.
4.4. Нарушение правил охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии, разглашение коммерческой и служебной тайн.
4.5. Нерациональное использование трудовых, финансовых, материальных, информационных и
технических ресурсов, выделенных в плановой смете затрат.
4.6. Нарушение финансовой и штатной дисциплины, положения об оплате труда и внутренних документов предприятия.
2
5. Поощрения
5.1. За своевременное и качественное выполнение функций и задач коллектив КЦ предприятия
может поощряться всеми мерами, согласно ст. 131 и 134 КЗоТ РФ, по приказам генерального директора.
5.2. Показателями качества труда КЦ являются: качество и своевременное выполнение договоров,
надежность принимаемых решений, уровень трудовой и исполнительской дисциплины, качество
оформления документов.
5.3. Сотрудники КЦ стимулируются за выполнение следующих показателей: объем реализованной
продукции (выручка), валовая прибыль предприятия, выполнение договоров купли- продажи, качество продукции, прибыль от коммерческой деятельности.
5.4. Оценка, оплата и поощрение каждого сотрудника осуществляются коммерческим директором
исходя из фактически отработанного времени, качества труда и индивидуального вклада в конечный
результат.
Наименование должности руководителя подразделения
личная подпись
Расшифровка подписи
Согласовано
____________________
И. О. Фамилия
Юрисконсульт
____________________
И. О. Фамилия
С положением ознакомлены
личные подписи,
даты
Расшифровка подписей
3
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
140
Размер файла
110 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа