close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

it news 2014 КАК НЕ СТАТь шАшКОЙ В

код для вставкиСкачать
Доступно в App Store
Мейнфрейм обрабатывает [стр. 6]
1,3 млн транзакций в секунду…
Что ждет SaaS,
IaaS и PaaS
в будущем?
[стр. 19]
it news • 2014 • № 5 (225)
Аналитика
Обзоры рынка
Мнения
Интервью www.it-weekly.ru
Как не стать шашкой
в шахматной игре...
Догоняющий
IT-налог
Рынок
мобильного
ПО составит
А значит, будет
и рикошет:
введение НДС
для иностранных
IT-компаний
скажется
и на себестоимости
услуг российских
фирм...
$70 млрд
в 2017 году.
Все больше
мобильных
приложений будут
использовать
SaaS...
[стр. 13]
[стр. 11]
Screeneo может быть совсем близко...
[стр. 22]
аналитика
GARTNER
РЫНОК CRM...
стр. 18
РЫНОК
ТЕХНОЛОГИИ
МНЕНИЯ
ARM vs. x86
БЕСПИЛОТНИК ДЛЯ «ЧАЙНИКОВ»
ВАСИЛИЙ ДУБИНИН:
ГОНКА
ПРОДОЛЖАЕТСЯ...
стр. 12
ДРОН НАЗВАЛИ
LA100 VERSION2... стр. 26
ВЗЛЕТЫ ГУБИТЕЛЬНЕЙ
ПАДЕНИЙ... стр. 8
дистрибуция
(16.04–15.05)
Microsoft
объявила
о завершении
сделки
по приобретению
подразделения
Devices & Services
компании Nokia
май 2014 • № 05 (225)
Генеральный директор
Олег Марсавин
oleg.marsavin@fsmedia.ru
Главный редактор,
шеф-редактор IT-редакции
Геннадий Белаш
gennady.belash@fsmedia.ru
Редакция
Ольга Блинкова
Михаил Григорьев
Евгений Курышев
Григорий Рудницкий
Леонид Чуриков
Дизайн, верстка
Лариса Дурова
Нелли Маркова
Отдел маркетинга
Галина Есаулова
Анна Рогова
Юлия Чигракова
it.marketing@fsmedia.ru
Отдел по работе с партнерами
Александр Козлов
Наталья Демина
Наталия Андреева
Екатерина Чугунова
it.adv@fsmedia.ru
Москва
105120, Москва,
Нижняя Сыромятническая, д. 10, стр. 4, офис 218
Тел. (495) 987-3720
Санкт-Петербург
190121, Санкт-Петербург,
Садовая ул., 122
Тел. (812) 438-1538
Факс (812) 346-0665
http://www.finestreet.ru
Для пресс-релизов и новостей
it.news@fsmedia.ru
Подписка
www.it-weekly.ru/personal/subscribe/
Подписные индексы
«Роспечать» — 18293
«Почта России» — 10954
Учредитель
ЗАО «Медиа Группа Файнстрит»
Издатель, редакция
ООО «ИТ Медиа»
AMD представила
второе поколение
процессоров
Opteron X‑серии
под кодовым
названием Berlin
Infomir обзавелась дистрибьютором в России —
им стала компания «Марвел-Дистрибуция». Основная товарная
группа вендора — IPTV-приставки TM MAG и медиаплееры серии
AuraHD. Уже сейчас принимаются заказы на базовую приставку
MAG245 из «операторской» продуктовой линейки. Рамки соглашения
охватывают весь спектр продукции Infomir.
Samsung расширяет линейку продуктов и услуг
для корпоративного сектора, в число которых с недавнего времени входят и готовые решения для логистического рынка, разрабатываемые в сотрудничестве
с партнерами. Так, система электронной очереди
Qminder для навигации по логистическому центру,
созданная совместно с Timesaving, позволяет сократить простой автотранспорта в ожидании погрузки
или разгрузки товара. Организация очереди осуществляется двумя способами. Водитель может получить
талон с указанием времени напрямую у диспетчера
или удаленно (на расстоянии до 25 км от центра),
получив на смартфон QR-код. Кроме того, возможно
информирование с помощью СМС, а при полной
Газета «Новости информационных
технологий / IT News» зарегистрирована:
Федеральная служба по надзору в сфере
связи и массовых коммуникаций.
Свидетельство о регистрации
ПИ № ФС77-34161 от 26 ноября 2008 года.
Свободная цена.
WWW.IT-Weekly.RU
2 • it news • май 2014 • № 5 (225)
интеграции решения в систему центра все
водители регистрируются через веб-портал
и получают электронные талоны. Диспетчер
распределяет очередь с помощью панели
управления Qminder, направляя автомобили
к нужным воротам.
(16.04–
Вымогатели взялись за iPhone
Отпечатано в типографии
«Премиум Пресс», 197374,
Санкт-Петербург, ул. Оптиков, 4.
Редакция не несет ответственности
за информацию, приведенную
в рекламных материалах.
Полное или частичное воспроизведение
материалов допускается только
с разрешения ООО «ИТ Медиа».
MERLION
получила награду
от Dell как лучший
дистрибьютор
клиентского
оборудования
информационная безопасность
197101, Санкт-Петербург,
Петроградская наб., д. 34.
Подписано в печать 23.05.2014.
Тираж 10 000 экз.
Microsoft Research
объявила о старте
международного
конкурса
на получение
грантов Azure for
Research
Сетевые преступники активно задействуют
новую схему вымогательства в отношении
пользователей устройств и сервисов Apple.
В большинстве случаев злоумышленники блокируют устройства под управлением iOS 7 через
аккаунт Apple ID с помощью функций Activation
Lock и Find My iPhone. После чего пользователям
приходит предложение о разблокировке за 500–
1500 рублей. Служба технической поддержки
Apple фиксирует многочисленные обращения
по поводу подобных действий.
Самое важное в данной преступной схеме — получение доступа к Apple ID. При этом нередко вымогатели не взламывают чужие учетные записи,
а, наоборот, побуждают пользователей авторизоваться на своем устройстве с использованием
аккаунта мошенников, заманивая предложением
скачать премиальные программы или контент
посредством прокачанного Apple ID. После того
как жертва залогинится, пароль к учетной записи
меняется, а устройство объявляется утерянным
и блокируется.
В некоторых случаях злоумышленники все-таки
получают доступ к чужим аккаунтам. И легче
всего это сделать, используя электронную почту,
привязанную к Apple ID.
Программы-блокираторы применяются уже
много лет. Крупные антивирусные компании
даже запустили специальные сервисы, помогающие пользователям разблокировать компьютер и вернуть доступ к своим файлам. Однако
схемы для блокирования мобильных устройств
принципиально различаются, и действенного
решения проблемы пока не видится. Очевидно,
что проблема касается не только пользователей,
но и самих разработчиков.
Владимир Ульянов,
руководитель аналитического центра Zecurion
Скачать на
Google Play
Спектр решений Brocade, доступных в OCS,
пополнился ПО для виртуализации сетевого функционала Network
Functions Virtualization. Виртуальные маршрутизаторы Vyatta vRouter позволяют создавать сложные многоуровневые сети в виртуали­зированной среде.
Скачать на
App
Store
OCS — новый
дистрибьютор QNAP
в России
Российское представительство QNAP объявило о начале поставок оборудования
бренда в партнерский канал
дистрибьюторской компании
OCS. В продуктовый портфель
входят сетевые хранилища
Turbo NAS, системы IPвидеонаблюдения VioStor
и контроллеры видеостен.
Оборудование находится
на складах OCS Distribution
и доступно партнерам для
заказа и отгрузки через
менеджеров компании
и посредством электронной
системы b2b.
FREE
HP и Foxconn заключили
соглашение
о создании совместного предприятия
по выпуску серверов, оптимизированных
для «облаков». Новая линейка пополнит семейство HP ProLiant (включая
Moonshot) и будет ориентирована
на крупнейших сервис-провайдеров.
Решения будут отличать низкая общая
стоимость владения, высокая масштабируемость и качественная техническая
поддержка.
–15.05)
Подростки забавляются DDoS-атаками
Специалисты по ИБ предупреждают о группе неопытных
злоумышленников, которые выводят сайты крупных компаний
из строя простейшими DDoS-атаками, для организации которых
достаточно владеть самыми примитивными навыками.
технологий (есть подозрение, что это
дело рук подростков), деструктивные Кулибины создали достаточно
эффективные DDoS-акции: многие
сайты были недоступны в течение
нескольких часов.
Описанная ситуация показывает,
что простейшими методами защиты пренебрегают даже крупные
компании, резюмирует Qrator
Labs.
Интересно, что, по данным Prolexic
Q1 2014 Global DDoS Attack Report,
в первом квартале 2014 года
более половины атак пришлось
на развлекательные ресурсы
и СМИ, а общее число таких инцидентов увеличилось по сравнению
с тем же периодом 2013 года
на 47%. При этом средняя продолжительность атаки снизилась
с 35 до 17 часов.
Ольга Блинкова
│ КОРПОРАТИВНЫЕ ИЗДАНИЯ │ КАТАЛОГИ │
│ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСКАЯ ПОЛИГРАФИЯ │
FineStreet — ветеран издательского рынка ИТ тематики.
реклама
«Действия предпринимаются
с целью шантажа. Выкуп, который требуют киберпреступники,
размещая соответствующие
объявления в Twitter, невелики
и составляют $1–2 тысячи», — сообщает Qrator Labs.
Среди пострадавших — компании
«Тематические медиа» (в том числе
«Хабрахабр»), «Интерфакс», «Альфабанк», «Промсвязьбанк» и газета
«Комсомольская правда». Несмотря
на примитивность подхода и использование давно известных
│ e-mail: it.marketing@fsmedia.ru │ +7 (812) 438 1538
it news • май 2014 • № 5 (225) •
3
телеком
(16.04–15.05)
МТС сообщила
о прекращении
приема платежей
за услуги связи
и приостановлении
подключения абонентов
в салонах «Евросеть»
на всей территории
России
«АКАДО-Столица»
победила в тендере
и заключила договор
с французской компанией Sagemcom на закупку
кабельного мультисервисного Wi-Fi-маршрутизатора
Sagemcom F@ST3284.
Первая партия — 4 тыс.
штук — уже поступила
на склад оператора, всего же
к июню будет приобретено
более 30 тыс. абонентских
устройств. Оборудование
предназначено для работы
в сетях стандарта EuroDOCSIS
3.0 (обеспечивает скорость передачи данных
до 400 Мбит/c).
ТТК продлила
госконтракт
с аппаратом Госсовета
Республики Татарстан
на предоставление
услуг дальней связи
в 2014 году
Заместителем главы
Минкомсвязи России
назначен Алексей
Соколов
«МегаФон» завершил ключевые процессы
«МТТ» запустил
в тестовую
эксплуатацию
интеграции компаний
«Скартел» и «Йота»,
100% акций которых
куплены им в октябре
прошлого года. Процесс включил в себя
следующие этапы:
объединение компаний
в одно юридическое
лицо — ООО «Скартел»,
предоставляющее услуги под брендом «Йота»;
передачу по договору
купли-продажи всего
телеком-оборудования
«Скартела» на баланс
«МегаФона», после чего
к нему же перешли все
основные процессы
поддержки и обслуживания сети «Скартел».
На завершающем этапе
«МегаФон» и «Скартел» заключили сделку
по аренде имущества
сети связи.
Интеграционный
процесс возглавила
Анна Серебряникова,
директор по право-
первый в России федеральный MVNO-оператор
под брендом Aiva Mobile.
Целевая аудитория — этнические общины стран
постсоветского пространства. Первой страной,
в которой запущен Aiva
Mobile, стал Таджикистан.
Партнером «МТТ» в проекте выступила МТС, которая
предоставила инфраструктуру мобильного радиодоступа.
«Ростелеком» по поручению
Минкомсвязи России
завершил строительство и запустил в эксплуатацию ВОЛС по дну
Керченского пролива, что позволит
обеспечить услугами связи все
население Крымского федерального округа. Общая протяженность
ВОЛС — около 46 километров,
включая участки от узла филиала
«Юг» «Ростелекома» до самого
пролива, подводной части линии,
а затем до города Керчь. Текущая пропускная способность —
110 Гбит/с — при росте потребности
может быть многократно увеличена. В то же время для резервирования новой ВОЛС в ближайшей
перспективе потребуется дополнительная подводная линия, которая
пройдет по альтернативному
маршруту.
4 • it news • май 2014 • № 5 (225)
вым вопросам и GR
«МегаФона». С декабря
2013 года должность
гендиректора «Скартела» занимал Олег Князев, который и провел
объединение активов.
После завершения
интеграции с 28 апреля
текущего года на этот
пост назначен Анатолий
Сморгонский. Олег Князев продолжит карьеру
в «МегаФоне», занимаясь другими проектами.
22 апреля «Триколор ТВ» запустил
полномасштабное вещание в Сибирском регионе. Абонентам в Сибири,
на территории Урала и части Дальнего Востока в ближайшие пару
месяцев станут доступны все пакеты
телеканалов и дополнительные
услуги оператора. Проект стал возможным благодаря выводу в марте
в орбитальную позицию 56° в. д.
спутника «Экспресс-АТ1», на котором
«Триколор ТВ» арендовал 10 транспондеров.
Новые российские
спутники связи
«Экспресс-АМ5»
и «Экспресс-АТ1»
введены в эксплуатацию в орбитальных
позициях соответственно 1400° и 560° в. д.
«Экспресс-АМ5» позволит создать необходимую инфраструктуру для
обеспечения населения
Сибири и Дальнего Востока пакетом мультисервисных услуг (телефония,
видеоконференцсвязь,
передача данных, доступ
в Интернет) и откроет
возможность распространения региональных
мультиплексов в зонах
вещания «А» и «Б», к которым относятся ДФО
и Забайкальский край.
«КОМКОР» приступил
к модернизации
магистральной сети
DWDM/IP/MPLS в Москве.
К сентябрю намечено
удвоить пропускную
способность ядра
магистральной сети
до 200 Гбит/с, что обеспечит пропуск как трафика
виртуальных каналов
передачи рынка В2В,
так и интернет-трафика
В2В и В2С.
Минкомсвязи РФ направило
на общественное
обсуждение
проект приказа, меняющего порядок пропуска трафика в телефонных сетях и сетях передачи
данных: предполагается, что
операторы смогут пропускать
его в обход внутризоновой
телефонной сети. Кроме того,
будет обеспечена возможность
передачи голосовой информации между сетями передачи
данных и телефонными сетями.
Действующее в нынешней
модели требование по иерархическому построению сетей
телефонной связи и пропуску
трафика устарело: увеличивает
издержки операторов и препятствует технологическому
развитию отрасли.
«Ростелекому» достался 10‑летний контракт
на оказание услуг жителям
малых населенных пунктов
России. Подрядчик утверждает,
что современные услуги связи
станут доступны 93% населения
страны, и обещает создать
инфраструктуру связи нового
поколения, обеспечив высокоскоростным подключением
к Интернету школы, больницы,
отделения почты, государственные органы. Контракт
подписали глава Россвязи Олег
Духовницкий и президент
«Ростелекома» Сергей Калугин.
В процедуре приняли участие
все 85 региональных министров
связи.
интервью
Sterling. Наконец, сделан анонс
Enterprise Cloud System для сервиспровайдеров в области облачных
вычислений, который позволяет
им оплачивать ресурсы вместе
с ростом их бизнеса, и предложена
новая модель ценообразования для
нагрузки, связанной с мобильными
вычислениями.
В 1964 году появилась универсальная компьютерная система IBM System/360. Сколько
стоила самая дешевая и самая
дорогая модель?
Не помню точных цифр, но компания IBM зачастую сдавала тогда
мейнфреймы в аренду, поскольку
они были очень дорогими. Кстати,
если сравнить самые современные
модели с IBM System/360, то увеличение мощности составило
78 тысяч процентов, а оперативная память подросла на 780 тысяч
Алекс ГО:
«Мейнфрейм обрабатывает
по всему миру 1,3 млн
транзакций в секунду»
На вопросы главного редактора газеты IT News Геннадия Белаша
отвечает Алекс Го (Alex Gogh), вице-президент компании IBM,
руководитель продаж систем Power & System z по всему миру.
На вашем сайте написано,
что «System z обещает гибкую,
безопасную и разумную IT-ар­
хитектуру». В чем заключается
разумность архитектуры?
В основе дизайна мейнфрейма
лежат надежность, безопасность
и масштабируемость. Он должен
быть гибким и эффективным,
чтобы возвращать заказчику
инвестиции, которые он сделал
на протяжении 50 лет, а также достаточно динамичным, чтобы поддерживать новые задачи, которые
стоят перед компаниями по всему
миру. В частности, облачные вычисления, аналитику, мобильность
и средства социального общения.
Вы сказали, что заказчик может возвращать свои инвестиции, которые он сделал на протяжении 50 лет. Это означает,
что написанное тогда для IBM
System/360 ПО будет работать
и на современных мейнфреймах IBM?
Первый мейнфрейм корпорация IBM выпустила 7 апреля
1964 года и сразу же заявила, что
все приложения, написанные для
этой модели, будут поддерживаться и в будущем. Это значит, что
любое ПО, написанное для мейнфрейма, будет работать на всех
моделях этих машин. Мы развивали мейнфрейм и программное
обеспечение, и совокупные вложения в платформу составили по-
6 • it news • май 2014 • № 5 (225)
рядка $55 млрд. Эти инвестиции
отражают не только эру программируемых вычислений, но и эру
когнитивных вычислений, которая наступает сейчас.
Что нового из систем IBM
System z подготовила ваша компания к празднованию 50‑летия
со времени появления первого
мейнфрейма?
Во‑первых, мы разработали
несколько новых предложений
на базе IBM System z и смогли вместе с нашими бизнес-партнерами
запустить Hadoop на мейнфрейме,
который обеспечивает решение
широкого круга аналитических задач. Во‑вторых, внесли улучшения
в наше ПО. В третьих, анонсировали решение в области мобильных
вычислений, позволяющее миллиардам устройств подключаться
к мейнфрейму. В‑четвертых, представили IBM WebSphere Liberty
z/OS Connect и новую версию IBM
CICS Transaction Server. К примеру,
новое поколение флеш-памяти для
систем хранения IBM DS8870 может ускорять работу с HDD в 30 раз.
Усовершенствовали ряд программных продуктов для разработки
мобильных приложений, которые
подключаются к мейнфрейму и заметно отличаются от наших традиционных средств разработки. Внесены изменения в продукты для
обработки Big Data, объявлена поддержка программного обеспечения
процентов. Чтобы с помощью модели IBM System/360 создать такую же мощность, какую развивает современный мейнфрейм IBM
System z12, нужно заполнить ими
10 тысяч футбольных полей.
На разработку IBM
System/360 затрачено 5 миллиардов долларов. А во что
обошлась последняя модель
серии IBM System z12?
В разработку каждого нового поколения мейнфреймов мы
вкладываем минимум миллиард
долларов.
В начале 1990‑х начался кризис на рынке мейнфреймов, пик
которого пришелся на 1993 год.
Аналитики заговорили о вымирании мейнфреймов, о переходе
от централизованной обработки
информации к распределенной
посредством ПК, объединенных
двухуровневой архитектурой
«клиент-сервер». Что помогло
мейнфреймам выжить?
Мы не считаем, что это было кризисом, скорее это было изменением
технологий. В 1990 году все начали
переходить на клиент-серверную
модель вычислений, но она не позволяла масштабировать систему — поскольку никто и не представлял, что вскоре последует
столь мощное развитие интернеттехнологий и мобильности. В первую очередь тогда мы изменили
технологию производства микросхем и перешли от биполярных
на КМОП-транзисторы, что позволило нам в 1996 году во много раз
снизить потребляемую машинами
мощность, уменьшить совокупную
стоимость владения, а также стоимость самих мейнфреймов. Серьезным фактором стало появление
Linux для использования на мейнфреймах. Мы начали тестировать
и использовать Linux с 1998 года.
В это направление были инвестированы значительные средства,
что обеспечило возврат инвестиций в виде проданных мощностей
на базе серверов zEC12. При этом
фундаментальные характеристики
мейнфрейма — надежность, безопасность и масштабируемость —
с течением времени оставались
неизменны.
IBM System z12 — самая современная серия мейнфреймов.
Если сравнить совокупные показатели системы, то насколько
z12 мощнее предыдущего поколения IBM System z196?
Скажем, процессор System z12 является самым производительным
в индустрии — его тактовая частота 5,5 ГГц, других процессоров с такой частотой просто нет среди коммерческих серверов. В сервере IBM
System z12 может быть до 3 Тбайт
оперативной памяти. Наши заказчики говорят, что z12 серьезно
превзошел их ожидания в плане
производительности. Это связано с задачами обработки данных
не только в реальном времени,
но и в пакетном режиме.
С и м в о л “ Z ” п р о и с ход и т
от “zero down time”, что означает
нулевое время простоя, позволяющее поддерживать работу
сервера 24 часа в день в течение 365 суток. Что показывает
реальная статистика — сколько
минут в год простаивают мейнфреймы IBM System z12?
Надежность системы —
99,999%. Среди наших заказчиков
Citibank, чья автоматическая банковская система не останавливалась более 5000 дней, или свыше
13,5 лет, и Visa, у которой не было
ни одного простоя даже в сезон
праздничной перегрузки.
Если сравнить мейнфреймы
с суперкомпьютерами, на чьей
стороне будет превосходство?
Это зависит от множества
факторов. Мейнфрейм — уникальная система, которая обрабатывает по всему миру 1,3 млн CICSтранзакций в секунду, или 30 млрд
в сутки. Транзакций по кредитным
картам каждый год проходит
23 млрд — мейнфрейм как раз
и нацелен на обработку транзакций. А многие приложения для
суперкомпьютеров и их платформы больше связаны с аналитикой.
Например, мы строим высокопроизводительные аналитические решения на базе наших процессоров
Power 8, которые, к слову, тоже
анонсируем в этом году. Поэтому
я и сказал, что вопрос превосходства зависит от задачи и других
факторов, если мы говорим о мейнфреймах и суперкомпьютерах.
события
Защищенные и гибкие сервисы
на базе технологии HP Moonshot
HP продолжает развивать линейку программно определяемых
серверов (SDS) Moonshot. Как уже отмечалось
(www.allcio.ru/business/infrastructure/57951.html), в портфеле
вендора широко представлены микросерверы серии m300,
ориентированные на задачи динамического web-хостинга,
и m700, заточенные под хостинг рабочих станций.
Не снижается работа над новыми
линейками архитектуры Moonshot:
в ближайшее время появятся
серверные картриджи для задач
web-кеширования, обработки
видеосигналов, звука и работы
с базами данных.
Интересна программа Proof Of
Concept (PoC). Суть ее в том, что
заказчики обращаются к HP на этапе планирования инфраструктуры,
и компания реализует на базе
своих исследовательских лабораторий прототип ЦОДа, тестируя
на нем эффективность предлагаемых ею решений на реальных
задачах заказчика. Именно здесь
зачастую обнаруживаются новые
применения для Moonshot и гибридных платформ, определяются
новые направления разработок.
Как отмечает вице-президент
по продуктовому менеджмен-
Сюзан Блочер
ту и маркетингу направления
Moonshot Сюзан Блочер (Susan
Blocher), HP считает хорошим результатом, если ее решение дает
заказчику прирост эффективности
более 20% (на практике этот показатель часто значительно выше).
По словам Сюзан, специального
отбора клиентов для участия
в программе PoC нет: любая компания может сделать заявку, и она
будет рассмотрена.
Сегодня в HP EMEA Discovery Lab
параллельно исследуется несколько проектов по программе PoC,
причем один из них от российского заказчика. К сожалению, как
во французском, так и в российском подразделении не называют
компанию-партнера, поэтому
остается ждать официального
старта проекта в случае удовлетворения заказчика результатами
тестирования.
Пока российские заказчики только
присматриваются к технологии HP
Moonshot, немецкая myLoc уже
представила на ее базе службу
управляемого хостинга webtropia,
предлагая различные решения
управляемого хостинга для предприятий малого бизнеса (начиная
от простых специализированных
серверов и заканчивая сложными
серверными фермами с высокодоступными кластерами), а также
сервисы и услуги аутсорсинга.
Компания управляет более чем
12 500 серверами HP, которые
располагаются в катастрофоустойчивых помещениях Lampertz в трех
собственных ЦОДах в Дюссельдорфе.
На презентации в лаборатории
HP в Гренобле директор по операциям myLoc Кристоф Хернкинд
(Christoph Herrnkind) скрупулезно
обосновал все преимущества
выбранной платформы. «Наша
цель — предоставить заказчикам надежные и экономичные
решения, — отметил он. — Рост
бизнеса на 20% в год усложняет
процесс управления размещением серверов и их энергопотреблением, поэтому мы решили
воспользоваться ультраплотными
и компактными системами HP
Moonshot. Теперь мы можем
разместить в 24 раза больше
серверов на квадратный метр
и высвободить 75% занимаемой
ими площади. А расходы на электропитание уменьшаются на 60%.
И, что немаловажно, HP Moonshot
позволили упростить обслуживание инфраструктуры благодаря
картриджам с возможностью
горячей замены и технологии
HP Integrated Lights-Out».
Отмечая оптимальную производительность Moonshot для
определенных рабочих нагрузок,
Кристоф Хернкинд подчеркнул,
что эти энергоэффективные
решения используют одни и те же
компоненты управления, питания
и охлаждения, а также сетевые
ресурсы и ресурсы хранения.
А сами картриджи Moonshot дают
дополнительную экономию на системах охлаждения, поскольку
не требуют постоянного прямого
охлаждения.
Первоначально myLoc добавила
одну стойку с девятью шасси
HP Moonshot с картриджами
HP ProLiant M300 и M700 (что
эквивалентно 675 серверам)
к уже используемым ею стоечным
серверам управления HP ProLiant
DL360/380 Gen 8. К концу текущего года планируется установить
2 тыс. HP Moonshot в одном ЦОДе,
а к концу 2015‑го — 5 тыс. таких
систем.
Олег МАРСАВИН,
Гренобль
Context: IT-рынок в Европе в первом квартале 2014‑го
Компания Context выяснила,
что совокупные доходы
на европейском IT-рынке
выросли в первом
квартале 2014 года на 7%,
до €11,6 млрд.
Выводы сделаны на базе сведений, полученных от крупнейших
европейских IT-дистрибьюторов.
Рост наблюдался в течение
всего квартала: в январе рынок
увеличился на 4,8%, в феврале —
на 5,8% и в марте — на 10,2%.
Лидировала в этот период Великобритания, совокупные продажи которой составили €2,5 млрд. В частности, продажи настольных ПК
поднялись на 32,5% (связано с за-
меной парка ПК, вызванной окончанием поддержки ОС Windows XP).
В то же время объем реализации
компонентов увеличился на 21,2%,
а принтеров — на 22,4%. Продажи
ПО в Соединенном Королевстве
увеличились на 10,7%, составив
17% всего IT-рынка страны. Однако
не все сегменты демонстрировали
здесь рост, в частности рынок
серверов съежился на 7,2%.
В Германии намного менее радужная картина: как минимум пять
сегментов IT-рынка не радовали
результатами. Так, рынок мобильных устройств сократился на 4,9%,
продажи принтеров — на 6,1%,
объемы реализации сетевого оборудования упали на 13%, а доходы
на рынке серверов потеряли 5,3%.
Продажи дисковых накопителей
демонстрировали нулевой рост.
Главным же драйвером немецкого IT-рынка выступил телеком-сектор, совокупные доходы которого увеличились по сравнению
с первым кварталом 2012 года
на 55,7%.
В Италии негативные результаты
продемонстрировал только рынок
телекоммуникационного оборудования (- 2,5%). В Испании
сектор мобильных устройств
вырос на 3,3% (в целом продажи
гаджетов составили 29% местного
рынка). В Польше IT-рынок вырос
на 3,2%, а в Швеции — на 2,5%.
Среди неудачников Швейцария
(доходы уменьшились на 1%),
Дания (- 0,3%), Австрия (- 0,1%).
Заметно упали доходы в Чехии
(- 4,5%), Финляндии (- 5,8%) и Норвегии (- 4,9%).
В целом в первом квартале
2014 года росли 11 секторов европейского IT рынка, что заметно
больше, чем за аналогичный
период 2013 года, когда росли
только семь сегментов.
Ольга Блинкова
it news • май 2014 • № 5 (225) •
7
интервью
Как в дистрибуции отражается текущая
ситуация — стагнация в российской
экономике, взаимные санкции
и колебания национальной валюты?
Своим мнением поделился президент ГК
NGS Distribution Василий Дубинин.
Как вы оцениваете текущую маржинальность дистрибьюторского направления?
В современных рыночных условиях при реализации стандартной схемы работы дистрибьютора высокой маржинальности просто
неоткуда взяться. Основную прибыль приносит оборот компании. Четко отлаженная
логистика, широкие каналы сбыта, дополнительные скидки от производителя — все
это снижает затраты на единицу продукции.
У широкопрофильных дистрибьюторов чистая прибыль редко превышает 5%. Чем уникальней предложение, тем выше надбавка.
У нишевых дистрибьюторов, специализирующихся на узком классе решений, в ряде
позиций маржинальность может достигать
10–20%. Однако это не исключение, а лишь
подтверждение общего правила, поскольку
оборот таких продуктов на рынке гораздо
ниже. Что же касается системных интеграторов, то они вовлечены в проектную деятельность и должны обладать не только
продуктами, но и широким штатом специ-
Василий Дубинин:
«Резкие взлеты не менее
губительны, чем падения»
алистов с высоким уровнем компетенции.
С этой точки зрения услуги системной интеграции, безусловно, обладают более высокой
маржинальностью. В отличие от стандартной поставки готового «железа» из точки
«А» в точку «Б», проектное решение всегда
штучный продукт, требующий дополнительных инвестиций. В отдельную группу стоит
выделить value added distributor (VAD), который является правой рукой интегратора.
Дело в том, что здесь нет и не может быть
готовых «коробок». Любое решение начинает жить только после того, как внедрено, запущено, протестировано и позволяет
устранить конкретные проблемы заказчика.
VAD-дистрибьютор должен обладать широким набором услуг и инструментов, основной
актив таких компаний — накопленные знания, опыт технического внедрения и разнопрофильные специалисты. Такой дистрибьютор способен закрыть любое звено проекта
в кратчайшие сроки и с максимальной эффективностью, однако напрямую в проекте
не фигурирует.
Есть ли предпосылки для изменения
ситуации с маржинальностью в дистрибуции?
Чем выше степень сформированности рынка и конкуренция на нем, тем ниже маржинальность дистрибьюторского направления.
Это нормальная зависимость, которая справедлива при реализации любых партнерских
схем. Если рассматривать российский рынок
8 • it news • май 2014 • № 5 (225)
ИТ, то в основных направлениях он уже сформирован и продолжает усложняться, наращивает конкуренцию. Все это, безусловно,
приводит к снижению маржинальности.
Компенсируя данный процесс, компании
идут по пути укрупнения, поиска нишевых
решений и развития направления дополнительных сервисов, повышая таким образом
свою ценность на рынке. При условии стабильной экономической ситуации я не вижу
предпосылок для изменения сложившихся
тенденций.
Может ли исчезнуть дистрибуция как
направление бизнеса?
Необходимость в специализированных
дистрибьюторских фирмах возникает, когда имеется массовый или территориально
распределенный спрос. Сама по себе дистрибуция не может исчезнуть с рынка, схемы
ее реализации чрезвычайно разнообразны.
Некоторые производители заявляют, что
не работают с посредниками, но они вынуждены организовывать торговые дома,
которые, собственно, и выполняют роль дистрибьютора. Есть компании, которые совмещают две противоречащие друг другу роли:
поставку оборудования и его внедрение. Это
особенно ярко выражено в отрасли электротехнического промышленного оборудования. Практически каждый заметный игрок
на этом рынке принимает непосредственное
участие в проектах. И наоборот, есть VAD, которые осознанно избегают конфликта ролей,
оказывая дополнительные услуги, но не конкурируют с интеграторами. В любом случае,
отказ от дистрибьюторов зачастую не несет
экономической выгоды. В каждом из направлений дистрибьюторский бизнес имеет спе­
цифику, и для производителя его развитие
просто излишне накладно.
Насколько дистрибьютор привязан
к вендору и его продуктовым линейкам?
В сфере информационной безопасности
взаимодействие вендора и дистрибьютора
всегда очень тесное. Каждое решение требует соответствующего уровня квалификации,
а также должного понимания со стороны
заказчиков и партнеров. Отказ от любого
из продуктов — это тяжелый процесс, причем для обеих сторон. Даже когда взаимодействие не приносит финансовой выгоды,
выведение решения из продуктовой линейки
занимает до шести месяцев. Если это работающий вендор, то процесс его замены и отстройка партнерской сети могут длиться год.
Сколько приходится вкладывать в вендора, в его продуктовую линейку? Какие
потери могут быть при их смене?
Две основные статьи расходов — создание
инфраструктуры продажи и инфраструктуры обслуживания продукта. К примеру, VADдистрибьюторы дополнительно вкладывают
значительные средства в закупку демооборудования, обучение инженерного состава
и специалистов технической поддержки.
рынок
При этом чем ниже известность марки, тем
выше затраты, которые могут достигать
существенной доли в общей выручке. Потеря же функционального вендора неизбежно
приводит к реорганизации структуры продаж, а также может отразиться на текущих
проектах заказчика и привести к его потере.
Хотя дистрибьютор и вендор стремятся сделать переход плавным и безболезненным,
но не всегда это удается.
Когда был расцвет дистрибьюторского
бизнеса?
Расцвет дистрибьюторского бизнеса возможен только в условиях стабильной экономики. Когда рынок потребления слишком
быстро растет, образуется дефицит и появляются спекулянты. В отличие от дистрибьюторов, они не заинтересованы в выстраивании долгосрочной партнерской системы
и ориентированы лишь на краткосрочную
прибыль. Как только спрос и предложение
выравниваются, эти игроки оставляют занятую нишу. Поэтому относить завышенную маржинальность к абсолютному благу
неправильно. Дистрибуция — это потоковая
система, резкие взлеты и падения здесь могут быть губительны, как наводнение или
засуха для ирригационной системы. Я считаю, дистрибуция вышла на стабильный рост
к 2003 году. Активно развивалась логистика,
росли информированность рынка, разно­
образие товарного предложения, и дефицит, а вместе с ним и спекуляция 90‑х сошли
на нет.
Насколько распространена практика
эксклюзивных отношений дистрибьютора
с вендором?
Да, сейчас подавляющее большинство
компаний мультивендорные. Борьба за эксклюзив, которая шла в 90‑е годы, провоцировалась дефицитом. Заветная мечта тех
лет — найти редкий товар и максимально
снять сливки с его продажи. А самый простой
способ добиться этого — быть единственным
продавцом на рынке. Однако еще раз хочу отметить: к дистрибуции это имеет косвенное
отношение. В наше время известный и «самопродаваемый» продукт никто не отдаст
в одни руки. С другой стороны, найти такой
товар с нерастраченным потенциалом тоже
очень сложно. Сегодня эксклюзивные права готовы предоставить вендоры, которые
нуждаются в активной маркетинговой поддержке или не имеют желания и ресурсов для
выхода на новый рынок. В этой ситуации дистрибьютор берет на себя ряд обязательств
и рисков, помогает сформировать каналы
сбыта, и эксклюзивное соглашение позволяет ему получить отдачу от вложенных
средств и усилий.
Как на дистрибьюторском бизнесе сказываются масштабные проекты, такие как
Олимпиада, чемпионат мира по футболу?
Вопреки бытующему мнению о доходности крупных проектов, это не всегда верно:
максимальная рентабельность здесь, как
правило, не превышает 10%, а порой, напротив, они несут убытки. Прибыль компании
может принести увеличение оборота. Однако
необходимо трезво оценивать свои производственные мощности, иначе появление крупного заказчика может негативно отразиться
на текущих проектах.
Кто страдал больше во время кризисов — дистрибьютор, интегратор или заказчик?
В такой период основной риск для дистрибьютора представляют кредитно-валютные
отношения с вендорами и заказчиками.
В силу специфики бизнеса именно дистрибьютор при импорте товара берет на себя
кредитный риск: если в этот момент национальная валюта резко дешевеет, на его плечи
падают прямые и существенные убытки. Так,
в 1998 году это стало причиной банкротства
многих дистрибьюторских компаний. А если
вспомнить 2008 год, безусловно, IT-рынок испытал серьезный шок. Особенно пострадали компании, ориентированные на ритейл.
Однако в области ИБ вышел закон о защите
персональных данных, что обеспечило этому
направлению стабильное развитие.
Как отразились на дистрибьюторском
бизнесе западные санкции времен «грузинской войны»? Насколько серьезны могут быть последствия нынешней ситуации
с Украиной?
Любые санкции такого рода очень персонифицированы и долгосрочны. Но на дистрибьюторском бизнесе они практически не отражаются. Кроме того, Россия достаточно
заметный рынок сбыта, и если Запад пойдет
на серьезные шаги, это обрушит экономику
многих, в том числе европейских стран. Тогда
речь пойдет о кризисе, а не о санкциях.
На какие продуктовые ниши делают
ставку дистрибьюторы и вендоры в нынешнем году?
Традиционные системы защиты — firewall,
IPS/IDS, антивирусы — с точки зрения текущих бюджетов близки к насыщению. Поэтому
в этой нише речь идет о сохранении занимаемых позиций. Драйвером рынка в этом смысле
становятся решения, связанные с безопасностью мобильных приложений, внутренней
среды предприятий и обработкой больших
массивов данных. Российские компании постепенно пришли к пониманию, что устранение утечек информации обходится дороже
реализации превентивных мер. Уже сейчас
многие предприятия сформировали дополнительные бюджеты на внедрение и поддержку автоматизированных систем управления
технологическим процессом — АСУ ТП. Можно ожидать, что вслед за спросом последует
и бурное развитие этих решений. Увеличение
числа ЦОДов также будет способствовать развитию средств ИБ в этой отрасли.
Какие продуктовые ниши, на ваш взгляд,
перегреты в области ИБ?
Средства информационной защиты — это
не тот продукт, который коробками хранится на складе. Угадывать заранее, что именно
потребуется заказчику, нет смысла, так как
любая компания решает вопросы внедрения
систем ИБ исходя из своих бизнес-процессов.
Такие проекты длительны и состоят из множества этапов. VAD-дистрибьютор участвует
в них с момента согласования и проектирования. Поэтому план закупки и отгрузки товара рассчитывается с точностью в два-три
месяца.
Можно ли говорить о смене модели дистрибьюторского бизнеса?
Модели дистрибуции сейчас чрезвычайно
разнообразны. Появление принципиально
новой модели на рынке ИБ маловероятно.
Скорее всего, этот бизнес пойдет по пути
углубления специализации. Компании, оказывающие одновременно услуги дистрибуции, инсталляции, консалтинга или аудита,
со временем сохранят лишь одну из этих
функций. Так что можно прогнозировать
увеличение количества узкоспециализированных и VAD-дистрибьюторов.
Сложная простота
Многие разработчики мечтают
продавать свои продукты не только
айтишникам, но и непосредственно
хозяевам бизнеса и руководителям
компаний. CEO InfoWatch Наталья
Касперская рассказала, как был
радикально упрощен интерфейс DLPпродукта для вывода его на уровень
акционеров и гендиректоров. К слову,
упрощение интерфейса оказалось
делом непростым.
В нашем случае лицо, принимающее
решение о закупке системы защиты
от утечек, это специалист, отвечающий
за ИБ либо за безопасность предприятия
в целом. Но нам хотелось, чтобы это был
человек из бизнеса, и вот почему.
Безопасность компании, особенно внутреннюю, нехорошо полностью отдавать
на откуп профильным сотрудникам, ведь
у каждого человека есть свои интересы.
Создавая систему безопасности, мы
предполагаем, что человек, который ею
управляет, хороший. В противном случае
система работать не будет. Но даже
самый лояльный к компании сотрудник
оставляет для себя лазейки, например,
для более простой настройки системы.
А значит, необходимо обеспечить курирование вопросов внутренней ИБ на самом
высоком уровне. Тогда это имеет смысл.
И у нас сегодня есть несколько заказчиков, которые вывели консоль управления
на уровень высшего руководства. Чтобы
генеральный директор мог сверху посмотреть, что и как происходит в его хозяйстве. А чтобы данные были наглядными
даже не для IT-специалиста, мы серьезно
упростили интерфейс и добавили разные
возможности по визуализации.
Казалось бы, задачи нехитрые, но реализовать задуманное оказалось сложно,
на это ушло несколько лет. Дело в том,
что объем корпоративных данных очень
большой. Информация приходит из разных источников, в разных форматах.
В итоге сами политики у нас оказались
спрятаны на второй уровень (прежде они
находились «сверху», что было удобно
для специалистов).
Продвинутые безопасники — их немало
в России, но такой подход лишает возможности управлять процессом людей
бизнеса. Для них мы сделали несколько
преднастроенных политик, но их можно
и подстраивать. Но если хочешь что-то
особенное, надо лезть на более глубокий
уровень. А там кроются неограниченные
возможности, есть даже собственный
скриптовый язык для написания команд.
Некоторые наши маркетологи настаивали
на том, чтобы их убрать. В итоге оставили — опрос пользователей показал, что
возможность управления из командной
строки многими расценивается как преимущество.
Гендиректору командная строка, понятное дело, не нужна. Ему важно с одного
взгляда оценить обстановку, чтобы
в случае чего вызвать безопасника для
«разбора полетов». Мы же стараемся
дать широкие возможности по настройке
технарям и простой понятный визуальный инструмент руководству. Надеюсь,
InfoWatch Traffic Monitor 5.1 сумел совместить в себе эти две несовместимые
вещи.
Записал Леонид Чуриков
Леонид Чуриков
it news • май 2014 • № 5 (225) •
9
бизнес
Бренд
в клиентской
шкуре
О том, как бороться с традиционными
спадами продаж, рассказали
представитель компании «Связной»
и разработчики систем оптимизации
торговли.
Quanta выпустила
3,6 млн ноутбуков в марте
Крупный ODM-производитель —
компания Quanta Computer —
сообщила об отгрузках 3,6 млн
ноутбуков в марте 2014 года,
последовательный рост составил
9,09%. Согласно данным компании,
отгрузки за весь первый квартал
составили 10,5 млн единиц.
В Quanta убеждены, что отгрузки
ноутбуков по итогам второго
квартала останутся ровно на том же
уровне, что и кварталом раньше,
то есть последовательного роста
зафиксировано не будет.
Кроме того, 10 апреля Quanta отчиталась
по финансовой ситуации: консолидированные доходы в марте составили
74,475 млрд тайваньских долларов,
что примерно равно $2,45 млрд. Это
на 7,44% больше, чем месяцем ранее,
и на 5,49% больше, чем за март прошлого года. Доходы Quanta за период
с января по март 2014 года составили
215,834 млрд тайваньских долларов,
что на 20,52% меньше, чем в четвертом
квартале 2013 года, но на 9,39% больше,
чем в первом квартале прошлого года.
Евгений Курышев
ARM-технологии
становятся популярнее
Wistron и Inventec должны начать
ODM-производство серверов
с микроархитектурой ARM по заказу
HP уже во второй половине 2014 года,
сообщает Digitimes. Причем часть
компонентов начнет поступать уже в мае.
Хотя ARMрешения
вряд ли
моментально станут
серьезной
угрозой для
позиций Intel,
дополнительные
предложения
на рынке предоставят клиентам больше аргументов при переговорах о более низких ценах
на продукцию последней.
В самой ARM уверены, что в ближайшем будущем популярность ее платформы будет только
расти: в 2016 году она займет 5–10% мирового
рынка серверов, а в 2017‑м — до 15%.
Работу в области ARM-технологий ведут также
AMD, Calxeda и Marvell. А недавно этот список
пополнила Samsung Electronics, приступившая
к разработкам ARM-процессоров для серверов.
Евгений Курышев
10 • it news • май 2014 • № 5 (225)
Разработчик: «Бизнес должен понять
и себя, и клиента»
По мнению Александра Семикова, директора по развитию компании Everada (поставщик
платежных и логистических решений и услуг
для интернет-торговцев), активность в торговле надо проявлять с умом. Прежде всего,
у электроники одни периоды «мертвые»,
а у одежды — другие, и методика поведения
в том и другом случае разная. Например, смена коллекции для fashion-индустрии означает
распродажи, а значит — всплеск потребительской активности. Новая коллекция — снова
всплеск. И первоочередная задача магазина — прогнозировать поставки таким образом, чтобы провалы нивелировать за счет
ассортимента. При этом важно понимать, кто
что покупает.
В свою очередь, на рынке электроники, если
речь, к примеру, о мобильных устройствах
и носимых гаджетах, значит, целевая аудитория — молодежь. А она, по мнению эксперта,
традиционно активизируется к весне, новые
девайсы, как и новую одежду, хорошо покупают именно в это время. Значит, осенью,
в период спада, чтобы повысить продажи, надо
устраивать промоакции, объявлять скидки.
И готовить аудиторию следует заранее.
У более взрослого поколения всплеск спроса
на определенные товары случается осенью:
это период домашних заготовок, покупается
бытовая техника. Соответственно, эту категорию надо более активно мотивировать
весной.
Менеджер компании Retailrocket (разработчик решений для e‑commerce) Сергей Балалаев уверен, что самое главное оружие в борьбе
со спадами в продажах — своевременные
предложения клиентам, построенные (это
важно!) в соответствии с историей их прежних
покупок. Иначе — не сработает.
Ритейл: «Выход — в разнообразии!»
По мнению главы пресс-службы компании
«Cвязной» Марии Заикиной, спады «сезональные» и «аномальные» всем крупным игрокам
известны. Если фирма следит за своим сегментом, это для нее не секрет. Некоторые онлайн-
торговцы, к примеру, отмечали спад во время
старта сочинской Олимпиады. Понятно —
люди смотрели телевизор и ничего не покупали. В «Связном», однако, продажи в этот
период не упали, несмотря на то что ощутимо снизилась посещаемость сайта. Продавец
уверен: инструмент сглаживания колебаний
спроса — в диверсификации бизнеса. У разных
товарных групп мертвые периоды не совпадают. Один сезон неудачный для продаж гаджетов, другой — для услуг. Например, первые
две недели января и первые две недели мая
люди покупают меньше мобильной техники
и аксессуаров, и в том же «Связном» это снижение заранее закладывают в планы. И в это же
самое время могут идти активные продажи
услуг — подрастают денежные переводы, что
и позволяет перекрывать спад по другому направлению.
Комментируя политику производителей,
Мария Заикина отметила, что успешные компании стараются максимально задействовать самые популярные периоды — декабрь
и апрель. Последний выигрывает за счет того,
что в этот месяц на российский рынок традиционно попадают новинки, выпущенные некоторое время назад глобальными компаниями.
Декабрь же — самый лакомый для всех, и продавцов, и вендоров. Причем, чтобы захватить
весь предновогодний сезон, надо выпускать
товар загодя, задолго до праздников. С учетом
российской логистики и ограничений, которые
мировые бренды традиционно вводят на первые партии своих флагманских устройств.
В качестве примера грамотной маркетинговой политики Мария приводит Apple, которая
вывела очередной iPhone в октябре, чтобы
успеть охватить не только столичный рынок, но и регионы и справиться с проблемой
первых ограниченных партий товара. В итоге
за прошлый год россияне раскупили 1,7 млн
смартфонов Apple.
Противоположность — компания Yota, которая со своим смартфоном попала только
в третью декаду декабря, в результате значительную часть сливок снять уже не смогла.
Леонид Чуриков
Intel и MediaTek захватывают рынок китайских планшетов
Крупные китайские производители
планшетов все чаще используют
мобильные процессоры приложений
(application processor) производства Intel
и MediaTek, сообщает Digitimes.
Чипы MediaTek привлекают ценой, но у Intel сейчас действует программа субсидирования планшетных устройств, благодаря которой удается
удерживать конечные цены на приемлемом для
китайского рынка уровне. В недавнем прошлом
наиболее популярными были решения от таких
вендоров, как Allwinner и Rockchip. Однако спрос
на продукцию с поддержкой 3G и LTE заставил
вендоров пересмотреть свою политику.
В настоящее время Intel предлагает процессор Atom Z2520 для 7‑дюймовых моделей,
«Эльбрус‑4 С»: шаг вперед
Российская компания МЦСТ, правопреемник ТОО
«Московский центр SPARC-технологий», открытого
в 1992 году на базе отделений Института точной механики
и вычислительной техники имени С. А. Лебедева,
провела весь цикл испытаний и подготовила к серийному
производству четырехъядерный 64‑разрядный
микропроцессор «Эльбрус‑4 С» (ELBRUS, ExpLicit Basic
Resources Utilization Scheduling).
Текущих
мощностей
ПРО100
хватит на 40%
банковских карт
На сегодняшний день это
самый высокопроизводительный микропроцессор в линейке компании:
тактовая частота — 800 МГц,
произведен по технологии
65 нм, поддерживает три
канала памяти DDR3–1600,
суммарная вычислительная мощность — около
50 ГФЛОПС одинарной точности и 25 ГФЛОПС двойной
точности.
На совещании в «Банке России»
представители ОАО «УЭК» представили
первые результаты аудиторской проверки
готовности системы ПРО100 к поддержке
большого количества финансовых
транзакций, которые возможны, если
ПРО100 станет основой НПС.
Мы сообщали об аудиторской проверке
8 апреля. Тогда же вице-президент Сбербанка
РФ Алексей Попов заявил, что не видит в России действующей альтернативы ПРО100.
Аудит проводила компания «Аксенчер»
(входит в мировой ТОП‑6) — сегодня она
обеспечивает процессинг универсальных
электронных карт, выпущенных в рамках
одноименного государственного проекта,
к масштабированию в НПС. В экспертном
заключении сделан вывод: ПРО100 готова
к обеспечению финансовых операций по всем
выпущенным в России банковским картам
на 40% (с соответствием уровню доступности
99,999) и на 55% (при снижении требований
до 99,9).
Аудиторы подтвердили, что необходимое расширение инфраструктуры ПРО100 достижимо
за шесть месяцев, что подтверждает предварительные расчеты руководства Сбербанка
России и ОАО «УЭК». В то же время
были представлены предполагаемые сроки
на создание НПС с нуля: по мнению экспертов, они составят два-три года. Таким
образом, использование ПРО100, полагают
эксперты, значительно ускорит решение
задачи.
Леонид Чуриков
а Atom 3735G — для 8‑дюймовых, в то время
как MediaTek продвигает чипы с индексом 8382.
Решение Intel для 7‑дюймовых моделей стоит
на уровне $20, а для 7,85‑дюймовых — около
$27. Если заказчик просит добавить LTE-модуль,
средняя стоимость которого $20, то итоговое
базовое решение для 7‑дюймового планшета
от Intel обойдется в $50 (заводская цена). Заводская цена микросхем MediaTek с поддержкой
3G-технологий — примерно $40.
Но Allwinner, Rockchip и Amlogic не намерены признавать поражение. Первая продвигает восьмиядерный A80, вторая — серию процессоров M8,
и в особенности M802, в котором реализована
поддержка Ultra-HD-дисплеев. А Rockchip недавно
представила четырехъядерный RK3288 и некоторые наработки в области носимых устройств,
а также чипов с поддержкой LTE.
Евгений Курышев
Как указано в пресс-релизе
МЦСТ, по сравнению с моделью
«Эльбрус‑2 С+» (90 нм, 500 МГц,
2011 год) новый процессор
снабжен аппаратной поддержкой для двоичной трансляции
64‑разрядных кодов Intel/AMD,
поддержкой двоичной трансляции в многопоточном режиме,
увеличена кеш-память.
На базе процессора «Эльбрус‑4 С» в МЦСТ разработан
сервер, содержащий четыре
процессора. Базовой операционной системой для них
стал «Эльбрус», основанный
на ОС Linux версии 2.6.33.
Отмечается, что в разработке
нового процессора и сервера на его основе, а также
соответствующего ПО участвовали сотрудники ИНЭУМ
им. И. С. Брука, ключевого
партнера МЦСТ.
Гиперпетля: транспорт
будущего
В настоящее время скорость
движения поездов значительно
ниже скорости самолетов. Так,
крейсерская скорость Boeing‑737
составляет 810–850 км/ч.
Максимальная же скорость для
железнодорожного транспорта
на магнитной подушке —
581 км/ч. Самолеты летают
на высотах 8–10 км, где атмосферное давление в несколько
раз ниже, чем на уровне моря,
к тому же самолету проще, чем
поезду, придать обтекаемую
форму. Но главной причиной
является то, что самолет летит
по относительно свободной
траектории. Малейшее же
отклонение поезда от прямой
линии при самолетных скоростях приведет к сносу его с путей
воздушным потоком. Амбициозный выход из ситуации предложил Элон Маск (Elon Mask),
глава компаний Tesla и SpaceX,
известный своими нестандартными проектами. Он предложил
создать совершенно новый вид
транспорта — «Гиперпетлю»
(Hyperloop)…
www.it-weekly.ru/analytics/
tech/54772.html
Ольга Блинкова
Рынок мобильного ПО составит $70 млрд в 2017 году
Инвестиционный банк
Digi-Capital опубликовал
отчет по рынку
мобильных приложений
(Mobile Apps Investment
Review) за первый квартал
2014 года.
Управляющий директор
фонда Тим Мерел (Tim
Merel) отметил, что на рынке
мобильных приложений львиная доля доходов приходится
на игры, однако в ближайшее
время она будет снижаться.
Кроме того, все больше
мобильных приложений будут
использовать концепцию SaaS
(Software as a Service), точнее,
ее мобильную разновидность
AaaS (App as a Service). Ожидается появление значительного
количества сервисов по подписке.
Согласно прогнозу DigiCapital, в ближайшие годы
доходы на мировом рынке
мобильных приложений
могут превысить $70 млрд,
причем доля неигровых
приложений вырастет вдвое:
с 26% до 51% к 2017 году.
Среднегодовой темп роста
доходов (CAGR) для неигровых приложений в этот
период составит 61,3%.
Согласно данным Gartner,
рынок мобильного ПО оценивается в $26 млрд. Популярность мобильных приложений растет очень быстро:
за последние четыре года они
стали использоваться в пять
раз больше. В 2013 году примерно 20% мировых объемов
потребления медиаконтента
пришлось на мобильный
сектор.
Инвестиции в мобильный сектор за последние 12 месяцев
успели удвоиться, составив
$10 млрд. В то же время
в первом квартале 2014 года
объем M&A‑сделок (слияний
и поглощений) на рынке
мобильных приложений
достиг рекордных $35 млрд
($16 млрд, если исключить
сделку Facebook и WhatsApp),
что значительно больше,
чем в предыдущие кварталы
(по $2–5 млрд).
Наиболее прибыльной
стратегией остается модель
«бесплатное приложение
+ встроенные покупки»
(более 90% доходов). Пока
что это самый эффективный
инструмент монетизации
для мобильных игр. Доля
игр среди всех скачиваемых
приложений составляет
40%, однако генерирует
74% доходов. Все остальные
категории приложений
(60%) работают по этой
схеме в четыре раза хуже
(26% дохода).
По мнению аналитиков DigiCapital, концепция App as a
Service станет доминирующей
в ближайшие годы, что позволит неигровым приложениям увеличить долю в общей
структуре рынка.
Евгений Курышев
it news • май 2014 • № 5 (225) •
11
ИНТЕГРАЦИЯ
Как не стать шашкой в шахматной
или Почему набитые шишки мало
(Продолжение.
Начало в IT News № 16–17/2013)
Акт второй. Расчет всему
голова, или Почему баланс
важнее результата
И еще раз считаем. Время, деньги, людей. Все остальное важно,
но вторично. Вот великолепная
троица основных составляющих
успеха любого IT-проекта. Даже
при исходно успешных предпосылках он становится неудачным, если есть недостаток этих
составляющих либо хаос в распределении, а то и разбазаривание. Либо при неправильных расчетах и недокомплекте. Людей
не хватает, но деньги есть? Будут
страдать сроки, качество. Деньги
есть, но людей мало? Будут страдать всё те же сроки и качество.
Поэтому закладывайтесь на проект по максимуму. По старому
принципу эпохи мейнфреймов:
рынок
«Увеличивай все на порядок и добавь процентов десять на всякий
случай».
Вот когда удастся все свести
воедино, считайте, что все (или
почти все) шаги до успешного
IT-проекта сделаны, в бюджет,
сроки и ресурсы уложились, вроде жалоб нет. Насколько хорошо?
Лучше спросить у тех, кто участвовал в проекте в том или ином
качестве, а еще лучше — оцените
сами, ведь вы уже претендент
на статус большой, серьезной фигуры на своем поле. И наконец…
Все складывается лучше, чем
ожидалось, все замерли в предвкушении, что же выдаст на-гора
ставший неожиданно сильным
аппаратчиком IT-директор. Кому
достанутся вершки?.. А кому корешки?.. А кто получит шишки?..
Финал. Всем головам по шишке
Если всё до финала сделано
правильно: ленточка разрезана,
бутылка шампанского о коммутационный шкаф разбита — все
участники спектакля «Успешный IT-проект. Действо в двух актах с прологом, но без эпитафии,
простите, эпилога» останутся довольны, по крайней мере внешне.
Краткий словарь хай-тек-купца
Что говорят — Что
в реальности
• Мы являемся победителями
тестов известного агентства. —
У другого агентства победили
конкуренты.
• Многократный рост производительности. — Чтобы получить такой прирост в реальной
эксплуатации, придется
обновить весь серверный парк
и на порядок увеличить пропускную способность каналов.
• Вы — первая компания, которой выпала честь попробовать
новый продукт. — На вас будут
обкатывать недоделки сырого
продукта.
• Стоимость системы невысока
при сравнении с конкурентами. — Высока будет стоимость
доработки и поддержки.
• Ваши конкуренты уже ее
купили, можем показать,
что все отлично работает. —
Хай-тек-купец набьет свою
мошну честно заработанными рублями импортного производства.
Да, пощиплете вы его немного,
но все же не без пользы для себя
закроет он проект. И на будущее
будет знать, что обскакать вас
чревато, лежалый софт вам не впаришь, поэтому в меру своих лукавых сил будет пытаться в будущем играть относительно честно,
впрочем, периодически проверяя,
не ослабили ли вы хватку.
Никто не хочет слыть самым
большим неудачником,
поэтому даже референс-визит
на вроде бы кажущиеся удачными внедрения достоверной
информации даст минимум.
Проектные плюхи никто показывать не будет, хотя они куда
ценней победных реляций.
• Система гармонично вписывается в IT-ландшафт предприятия. — Придется закупать
дополнительные модули
и решения для того, чтобы
что-то заработало.
• Мы готовы обеспечить
совместимость со старой системой. — Стоить это будет как
две системы, так как старая
уже не будет работать, а новая
еще не будет.
• Работу будут выполнять
известные эксперты с многолетним успешным опытом
внедрения, это дорого,
Структурные коллеги, получив порцию аппаратных
внушений в процессе проекта
и наконец-то работающую ITсистему в свое распоряжение,
будут мило вам улыбаться и заверять в неизменной дружбе
до тех пор, пока пенсия не разлучит вас, при этом срочно повышая свою техническую и прочие
квалификации, дабы в будущем
получить поменьше внушений,
держа в кармане пару сюрпри-
ARM vs. x86: гонка продолжается
Согласно исследованию IC Insights, в 2013 году микропроцессоры
для планшетных ПК составили 6% мировых продаж
(в 2012 году — 4%), так называемые application processors
(процессоры приложений), используемые в смартфонах, —
25% (в 2012 году — 22%), а процессоры для традиционных ПК
(настольных и мобильных), серверов и встроенной техники — 69%
(в 2012 году — 74%).
Среди лидеров рынка производством центральных процессоров
на базе микроархитектуры x86,
используемых в большинстве
стандартных ПК под управлением
ОС семейства Microsoft Windows,
занимаются Intel (первое место)
и AMD (четвертое место). Остальные игроки Top10 разрабатывают
и продают RISC-чипы, лицензируемые британской компанией
ARM. В частности, второе и третье
12 • it news • май 2014 • № 5 (225)
места занимают Qualcomm (11,7%
рынка) и Samsung (8,3%).
С недавних пор Intel признала
серьезного конкурента и отныне
расширяет линейку собственных
решений для смартфонов и планшетов, предлагая, в частности,
энергоэффективные мобильные
Atom (x86). В то же время AMD
лицензировала ARM-решения для
своих новых 64‑битных серверных
процессоров, старт продаж кото-
рых запланирован на 2014 год.
ARM-процессоры все чаще используют не только в мобильных
гаджетах, но и в новых высокоплотных серверах.
Отгрузки традиционных ПК продолжают сокращаться, а итоговые продажи процессоров Intel
снизились на 2% в 2013 году,
составив $36,3 млрд (62% рынка).
Напомним, что в 2012 году было
зафиксировано снижение на 1%.
Под давлением планшетов Apple,
Samsung, Amazon и множества
других менее известных вендоров стандартные ноутбуки также
теряют популярность. Более того,
в новых смартфонах все чаще
используют такие же ARMпроцессоры, как и в планшетах.
Продажи AMD по направлению x86‑процессоров пострадали значительно сильнее, чем
у Intel: общие доходы компании
проседают на 21% второй год
подряд. В частности, в минувшем
году продажи процессоров AMD
(исключая графические) упали
до $2,8 млрд, что составило 4,8%
всех продаж микропроцессорного рынка. В 2012 году AMD
события
Догоняющий IT-налог
игре,
Российское правительство обдумывает законопроект,
обязывающий иностранные IT-компании платить НДС с продажи
контента и с доходов от оказания телекоммуникационных услуг
юридическим и физическим лицам (хостинг российских сайтов,
общение посредством мессенджеров, видеочатов и т. д.).
кого учат...
но очень качественно. —
Эксперт появится пару раз
за время проекта, а всю работу
вместо него будет делать
низкооплачиваемый персонал
с небольшим опытом, хотя
оплата будет как у этого эксперта.
• Один из модулей за полцены. — Скидка включена
в стоимость других модулей.
• Бесплатная диагностика состояния. — Расходы на диагностику включены в стоимость
проекта.
• Бесплатно опишем бизнеспроцессы. — Придется свои
бизнес-процессы подгонять
под встроенные в продукт
процессы некоего эмпирического среднего предприятия,
существующего лишь в головах
разработчиков, либо все
делать самим, так как процессы будут представлены
в виде двух-трех безусловных
квадратиков в стиле: «клиент
пришел, купил и довольный
ушел».
• Вы получили награду «Клиент
года». — Вы потратили больше
всех денег на систему, похоже
на такую же награду «Лучший
налогоплательщик».
• У нас новая программа
поддержки клиентов. — Расходы на поддержку системы
вырастут, все изменения лишь
во внешнем антураже.
Примечание: словарь постоянно
пополняется; если есть расшифровка
из своей практики — присылайте,
адрес в редакции.
зов, ожидающих вас в процессе
эксплуатации системы.
Реакцию и дальнейшие действия генерального, а уж тем более акционеров/собственника,
сложно предугадать. У них свои
игры на своих полях, и в свои
взаимоотношения с акционерами/собственниками/кураторами
хайтек-купцов, вам пока недоступные, никто посвящать не будет. Но чем черт не шутит. Картина получилась, может, и слегка
благостная, и не факт, что так
будет во всех случаях. Но по крайней мере для себя лично вы добились баланса между потребностями сторон и положительной
политической волей на дальнейшие эксперименты. В донесении
технических изысков до сонных
в делах, но активных в запросах
на получение бонусов офисных
масс.
занимала 6,4% мирового рынка,
а в 2011‑м — 8,2%, однако до сих
пор сохраняет четвертое место
в списке основных поставщиков
микропроцессоров.
Два главных соперника на рынке x86‑систем заняты постоянными изменениями своих стратегий
с целью минимизировать убытки,
связанные со снижением популярности классических компьютерных
устройств. В частности, AMD, как
уже сказано, вступила в лагерь
производителей ARM-процессоров
и собирается представить в текущем году ряд новых серверных
процессоров серии Opteron A1100,
выполненных по 28‑нм техпроцессу (в них будет использоваться
до восьми 64‑битных ARM-ядер).
По словам руководства, компания
станет единственным производителем микропроцессоров в мире,
предлагающим как x86‑решения,
так и ARM-продукцию.
Стратегия Intel заметно
отличается от AMD: компания старается адаптировать x86‑микроахархитектуру для
создания новых процессоров,
которые смогут конкурировать
с ARM-решениями в самых разных сегментах — от смартфонов
и планшетов до гибридных ноутбуков, высокоплотных микросерверов, носимых ПК и встроенных
систем. Во второй половине
2014 года намечается представить первые процессоры серии
Broadwell, созданные по 14‑нм
техпроцессу. А планшетных
процессоров Intel на мировой
рынок в текущем году поступит
40 млн, что в четыре раза больше
показателя 2013 года.
(Окончание на стр. 14-15)
Евгений Курышев
Под удар могут попасть Google,
Microsoft и Apple, сообщает газета
«Известия», ссылаясь на источники в Минфине. Мы обратились
к руководителям двух крупнейших
российских IT-ассоциаций с вопросом: как скажется подобная мера
на российской IT-отрасли?
Исполнительный директор АПКИТ
(Ассоциация предприятий компьютерных и информационных
технологий) Николай Комлев
подчеркнул, что рано делать однозначные выводы, не имея текста
документа. К самой идее он отнесся
скорее негативно. По его мнению,
любые запреты, дополнительные
налоги и ужесточения пусть даже
рикошетом, но ударяют по российской IT-отрасли. «Рассуждая
с позиции пользователя, я подозреваю, что этот НДС ляжет в конечном
счете и на мои потребительские
плечи», — поясняет он.
Николай Комлев уверен, что российской IT-отрасли гораздо больше
пользы принесли бы не налоговые
ужесточения в отношении иностранцев, а оперативная реакция
правительства на предложения
со стороны отечественного ITсообщества. Так, одна из инициатив АПКИТ, к примеру, могла бы
защитить российские компании
от двойного ущерба в случае иностранных санкций, ведь и родное
государство может сегодня легко
наказывать местных поставщиков,
не выполнивших контрактные
обязательства по вине иностранных
контрагентов. Чтобы подобного
не происходило, АПКИТ предлагает
включить в типовую форму госконтракта пункт, освобождающий
от ответственности (неустоек, а также внесения в реестр недобросовестных поставщиков) компанию —
участника процедур закупок, если
она предоставит подтверждение,
что просрочка или невозможность
исполнения произошла вследствие
нарушения иностранным партнером договоренностей, связанных
с введением запрета (включая
запрет экспорта и импорта) или
иными проявлениями политики
иностранных государств.
В свою очередь президент РУССОФТ
Валентин Макаров считает, что
в нашей стране так или иначе необходимо устранять искусственно
созданные искажения в отношениях между российскими и зарубежными провайдерами. Введение
НДС и тому подобные меры могли
быть приняты уже давно, но запоздали в силу того, что лоббистские
возможности иностранных компаний в России исторически были
сильнее, а потому им удавалось
продавливать решения в своих
интересах. Кроме того, чувствовалось отставание нашего государства
в понимании процессов, происходящих в ИТ, в частности финансовых
моделей глобального бизнеса
и формирования защитных мер.
Сегодня же, пусть и с некоторым
опозданием, статус-кво постепенно
восстанавливается. А значит, будет
и «рикошет»: введение НДС для
иностранных IT-компаний скажется
и на себестоимости услуг российских фирм, которые пользуются
зарубежными сервисами.
Леонид Чуриков
«ЭНКОМ» совместно с компанией Eaton
реализовала проект, необходимость которого обусловило активное увеличение абонентской базы
«Триколор ТВ» (в августе 2013 года
она достигла 13 млн семей). В ходе
работ потребовалось обеспечить
бесперебойное электроснабжение
серверного помещения, отвечающего за поддержание процесса
биллинга услуг, по схеме резервирования N+1 мощностью 45 кВ•А.
Для решения задачи были выбраны модульные ИБП Eaton
9355 8–15 кВ•А с технологией
двойного преобразования напряжения. В 2011 году были установлены первые два из них мощностью 15 кВ•А с резервированием
1+1. В 2012 году проведено расширение системы до итоговой
мощности двумя аналогичными
моделями. Перед поставкой си-
стем «Национальной спутниковой
компании» оборудование прошло
тестирование в сервисном центре
«ЭНКОМ».
Технология Hot Sync от Eaton позволила объединять многомодульные конфигурации в параллель
без использования кабелей связи
между ними. Таким образом,
за счет устранения возможности сбоев на уровне последних
обеспечивается максимальная
доступность питания и исключается единая «точка отказа» системы
(недостаток традиционных параллельных систем).
it news • май 2014 • № 5 (225) •
13
ИНТЕГРАЦИЯ
Как не стать шашкой
(Окончание..
Начало на стр. 12-13)
А что же потом?
А ничего. Надо развиваться
дальше. Умный и заинтересованный прочтет и задумается, как ему
изменить ситуацию, какие подходы из приведенных (и не приведенных ввиду ограниченности
места для публикации) взять
на вооружение. Продумает план
и начнет действовать, понимая,
что на одном знании технологий,
и даже определенном влиянии
на механизмы формирования
бюджетов, и даже дружбе с помощником генерального далеко
не уедешь. Хочется стать успешным IT-директором — надо быть
политиком, консультантом, психологом, финансистом, юристом,
коммерсантом, разведчиком,
производственником, дипломатом в одном лице. Долго и нудно
укреплять свои позиции и забыть
сказки об успешном и быстром
решении задач продуктивности
бизнеса только и исключительно своим техническим гением.
Конкурентное преимущество
в любой бизнес-среде гарантированно дают не технологии, а способности управляющего бизнеслинией грамотно лоббировать
свои интересы и виртуальные
(реальные) доходы в клиентских
структурах. И умение правильно организовывать и защищать
от посягательств свое направление как во внешней среде, так
и внутри компании, понимать
силу и слабость всех участников
бизнес-среды и уметь обращать
то и другое себе во благо.
И самое главное, не забывать,
что технологии — это всего лишь
качественный в некоторых случаях антураж, позволяющий компании продемонстрировать свою
крутизну и улучшить продуктивность в ряде вопросов, но никак
не генератор доходов.
рынок
или Почему набитые
Типы IT-директоров
(топ-менеджеров)
К сожалению, ввиду
ограниченности места для
публикации приведены
только два популяризированных и упрощенных профиля управленца на примере CIO (хотя их много
больше трех десятков, если
считать только основные
типы), без подробного
представления характеристик. По этой же причине
не приведены остальные
профили элементов бизнес-среды.
ИТ — это инструмент, но никак
не самоцель и не универсальное
лекарство от глупости и косности. Ленивый автоматизированный продавец продуктивнее просто ленивого продавца работать
не будет. И проблема не в технологиях. Проблема в сегодняшнем
тренде: упрощении всего и вся.
В неумении и нежелании заставить персонал правильно работать. Нежелании самого персонала оторваться от пребывания
в пассивно-безразличном состоянии ожидания манны небесной.
А это уже вопрос не к ИТ. Проблема в ловкой подмене качества
труда откровенной халтурой,
в неумении или нежелании создавать качественные продукты,
заменяя их маркетинговыми
и манипулятивными трюками
хай-тек-купцов и пиар-треском,
дающим результат среди представителей гомо корпоративус,
упростивших мышление до состояния «включено — выключено», «нравится — не нравится».
В подмене системных, непростых
для понимания и использования,
но дающих вменяемый результат подходов в выстраивании
IBM вложит $2,4 млрд в серверы на базе Power8
Компания IBM, как известно, продает
бизнес по производству серверов на базе
архитектуры x86 компании Lenovo
за $2,3 млрд, но это вовсе не означает ее
намерения покинуть серверный рынок.
Напротив, IBM планирует сконцентрировать усилия на проектировании и производстве дорогих
и высокопроизводительных
серверов нового поколения.
В настоящее время IBM работает
над серверами линейки Power
14 • it news • май 2014 • № 5 (225)
Systems, которые будут работать
в 50 раз быстрее, чем модели,
производство которых отныне
будет осуществлять Lenovo. Некоторые запросы и вовсе будут выполняться со скоростью, большей
в 1000 раз.
производительного бизнеса
эмоциональным бредом в духе
первобытных племен. Прыгайте
вприсядку вокруг костра, колотите палкой по пустому дереву,
гудите носовой перегородкой,
развивайте эмоциональную
связь с космическими силами
и подвижность языковых конструкций! Клиент размякнет,
конкуренты испугаются, прибыль вырастет. Зачем что-то
делать качественно, если можно
обманом хлам впарить. «Пока
живут на свете дураки, обманом
жить нам, стало быть, с руки…»
Каким взглядом посмотреть
на клиента и что надеть на презентацию, чтобы он зомбировался на продукцию? Так на сколько
процентов новое решение производительнее старого на том же
оборудовании?..
Финальная ремарка: участие
в проекте консультантов, методы
работы с ними, способы моделировать отношения в проекте и заставить всех участников работать
так, как надо вам, так же как
и многое другое, осталось вне рамок нашего разговора. Но об этом
уже в других статьях.
В разработку линейки серверов
предполагается вложить $2,4 млрд
в ближайшие три года (13% всех
расходов IBM на НИОКР). Новинки
будут базироваться на 12‑ядерных
процессорах Power8 (в их составе
4 млрд транзисторов и 11 миль
медных проводов на каждый
квадратный дюйм).
В качестве партнеров по созданию серверов нового поколения
компания IBM пригласила Google
и Nvidia.
Ранее, в августе 2013 года, IBM
совместно с Google, Nvidia,
Mellanox Technologies и Tyan
основала альянс OpenPOWER
Foundation с целью построения
новой инфраструктуры для
открытого консорциума разработчиков решений на основе
микропроцессорной технологии
Power от IBM. Задача альянса —
создание передовых серверных,
сетевых и процессорных технологий, предоставляющих больше
свободы выбора разработчикам
широкомасштабных и облачных
ЦОД нового поколения.
Аристократ
Краткая характеристика. Холеный, умеренно циничный.
На короткой ноге с руководством,
а то и собственниками компании. Имеет несколько дипломов
о высшем образовании (обычно
базовое — техническое). Обладает IT-знаниями в объеме, достаточном для того, чтобы осадить
зарвавшегося и завравшегося
представителя вендора или интегратора вне зависимости от ста-
Ольга Блинкова
в шахматной игре,
шишки мало кого учат...
туса этого самого представителя.
Запаса бизнес-знаний достаточно
для указания на проблемы с организацией: на него не спихнешь
проваленные продажи, проблемы
в производственном процессе
или контрактные недоработки.
Место работы выбирает сам, ориентируясь на возможности продемонстрировать свой успех. Мечта
любого масштабного бизнеса,
тяготеющего к технологичности: IT-служба при нем начинает
работать образцово. Однако при
правильном развитии быстро
перерастает масштаб ИТ в своей компании и уходит в более
серьезное плавание (политика,
руководство большим бизнесом,
собственный бизнес). После его
ухода найти фигуру такого уровня очень тяжело, но IT-хозяйство
в компании по инерции продолжает развиваться и сохранять эффективность достаточно долго.
Однако если последующий CIO
менее зрел, слабоват в организации и пускает все на самотек,
рано или поздно ИТ опускаются
до среднего уровня по стране.
Взаимоотношения с руководством. Ровные, без подобострастия. Спокойно и методично
отстаивает интересы своего
подразделения, добиваясь, чтобы его бюджет был максимальным, технологии — передовыми,
внедренные решения — успешными, а работники — мотивированными и хорошо оплачиваемыми.
Взаимоотношения с коллегами
по компании. Сбалансированноциничные. Будучи политиком
по складу натуры, мастером вести структурные и аппаратные
игры, особо этим не злоупотребляет, тем не менее всегда жестко
ссаживает ретивых структурных
конкурентов на землю, четко обозначив зоны своих интересов.
Взаимоотношения с подчиненными. Подчиненные его бо-
ятся и очень уважают. За свою
дирекцию (департамент) стоит
горой. Снисходителен к мелким
ошибкам подчиненных, но откровенных ляпов и подстав
не прощает. Имеет толковых
и предсказуемых исполнителей,
которым доверяет всю операционную работу.
В з а и м о от н о ш е н и я с ха й тек-купцами. Ночной кошмар
и благо для вендора, причем
одновременно. Тяготеет к серьезным, дорогим решениям,
но держит вендоров на дист а н ц и и . Б юд ж е т ы п р о е к т а
считать умеет, приемы типа
«выжатого полотенца» использует редко, держит на тонкой
грани «комфорт-дискомфорт»
д ля исполнителя, и не дай
тому боже оплошать и сделать
что-то не так, как задекларировал. Проблемы будут на всех
уровнях, благо наличие связей
и авторитет позволяют организовать хай-тек-купцу неприятности отовсюду.
Примечание. К сожалению, тип
исключительно редкий, но ряд переходных экземпляров при правильном
подходе может вырасти до такого
масштабного IT-руководителя.
Дачник
Краткая характеристика. Основная забота — свой свечной
заводик на стороне, приносящий пусть не такой большой
доход, чтобы оставить должность, но и не такой маленький,
чтобы его закрыть. Должность
IT-директора — это возможность
подкармливать свой заводик контрактами, а своих лучших специалистов — халтуркой на нем, если
бизнес профильный. Если же нет,
то это удачный инструмент для
бартеров с такими же дачниками как у себя в компании, так
и на стороне: я тебе — кейтеринг,
ты мне — клининг.
Двойные стандарты Lenovo
Lenovo планирует
продвижение двух брендов
смартфонов одновременно,
сообщает Digitimes.
Ожидается, что под торговой маркой Motorola, которая с недавних
пор принадлежит Lenovo, будут
выпускаться модели среднего
и топ-класса в США и странах
Западной Европы. Одновременно
под брендом Lenovo собираются
продавать гаджеты начально-
Осторожен, даже трусоват,
в крупные или просто знаковые
проекты не ввязывается, так как
все имеющиеся недостатки вылезут наружу и сильно повредят
параллельным потокам. Предпочитает маленькие контракты
на косметические переделки ИТ,
желательно через свой свечной
заводик. Большой любитель интриг, через которые пытается
защитить свое внешнее детище.
Знаний маловато как для приведения ИТ в порядок, так и для
вывода своего заводика на более
высокий уровень. Если есть БиЗоНа в качестве прикрытия —
спокоен и даже пытается что-то
сделать в ИТ лучше, естественно,
учитывая интересы всех сторон.
Если БиЗоНы нет, то все по принципу «не беспокоит, ну и ладно,
не разбежались, вот и замечательно». Откровенно слабоват
и как управленец, и как специалист.
Взаимоотношения с руководством. Подобострастные. Часть
персонала занята решением внекорпоративных проблем с ИТ
у топ-менеджмента и его окружения. Пассивно принимает тот
бюджет, что дают, лишь бы не со-
го и среднего уровня в Китае,
Латинской Америке и на других
развивающихся рынках. Общие
продажи вендора за 2014 год составят около 80 млн смартфонов,
что на 37,5% больше, чем по итогам 2013 года (50 млн).
В первом квартале 2014 года
Lenovo отгрузила 20 млн смартфонов: 13,5 млн под своим брендом
и 6,5 млн под брендом Motorola,
таким образом, годовой план
выполнен уже на 25%. Источники
кратили. Если сократили, уменьшает довольствие подчиненным
и инвестиции в корпоративные
ИТ, не трогая поток, идущий
на свечной заводик.
Взаимоотношения с коллегами по компании. Если есть зависимость или коллега владеет
компроматом — смотри «Взаимоотношения с руководством». Если
зависимости нет — обычные
деловые, без явной дружбы и сотрудничества, но и без военных
действий. Лишний шум свечному
заводику не нужен.
Взаимоотношения с подчиненными. Стройбат в чистом виде
или, если точнее, НИИ советских
времен. В свободное от авралов
и прокладки сетей на дачах топменеджеров время персонал занимается своими сторонними
делами. Хорошие специалисты
у него долго не задерживаются,
кроме тех, кто ему предан, мотивирован и отобран им лично. Для
приближенных и в теме — отец
родной, кормилец, до тех пор
пока они молча делают то, что
сказано, и там, где указано.
Взаимоотношения с хай-теккупцами. Тихий ужас для купцов.
Дорогое не покупает, хотя демонстрирует готовность подписать
контракт на шесть нулей хоть
сейчас, пытается выторговать
семейные условия и требует особого отношения на копеечный
контракт. Сам ничего не решает,
тянет до последнего. Есть потребность или нет потребности,
пытается вклинить в контракт
свой свечной заводик.
Примечание. Держится в должности долго, прогресс ему не нужен,
как и резкие рывки. Все тихо, никто
не жалуется, вот и замечательно.
После его ухода, если проводится беспристрастный аудит, выявляются
интересности как в закупках, так
и в штатном расписании. Если жадность превалировала над осторожностью, компания может спросить
за плюхи и мутные потоки. Если был
осторожен, вовремя удовлетворял
потребности и накопил компромат на тех, кто может прижать,
спокойно уходит в другое такое же
хлебное место, продолжая кормить
свой свечной заводик.
Александр Мурадян
Digitimes отмечают, что компания,
по-видимому, готова представить
в ближайшее время несколько новинок, так как временно сократила
ежемесячный выпуск смартфонов
с 4,5–5 млн до 3,5–4 млн. Высвободившиеся производственные мощности явно не будут простаивать.
Кстати, остается открытым еще
один вопрос: смартфоны какого
из брендов будут поставляться
в Россию? Пока что официальных заявлений по этому поводу
не сделано.
Евгений Курышев
it news • май 2014 • № 5 (225) •
15
дистрибуция
Футбольное путешествие «Марвел»
В начале мая «Марвел» совместно с компанией APC организовал для своих партнеров
увлекательный тур. На этот раз поехали в Италию, страну с богатыми футбольными
традциями. Газета IT News не раз писала, что среди сотрудников «Марвел» немало
горячих поклонников этой игры — и в московском, и в питерском офисе даже есть свои
футбольные команды, с успехом выступающие в любительских турнирах. Да и спонсор
мероприятия — компания APC — известна своими спортивными традициями.
У
частников путешествия ждали два
футбольных события. Первым из них
стал товарищеский матч команды
«Марвел» против ветеранов «Торино»
(один из старейших итальянских клубов, восьмикратный чемпион серии А, пятикратный
обладатель Кубка Италии). Итальянцы очень
серьезно подошли к делу: по городу пестрели афиши, а издание “Il Corriere Sportivo” посвятило событию целую полосу. В результате
стадион Borgaro собрал немалую армию болельщиков обеих команд.
В составе соперников «Марвел» выступали
настоящие асы, за плечами которых десятки
матчей в серии А (высший дивизион итальянской лиги, четвертое место в рейтинге УЕФА
после чемпионатов Испании, Англии и Германии), и даже бывшие игроки сборной Италии
Джанлуиджи Лентини (Gianluigi Lentini) и Диего Фузер (Diego Fuser). Команду «Марвел»
на поле вывел бессменный капитан, старший
вице-президент, генеральный менеджер ком-
пании «Марвел-Дистрибуция» Константин
Шляхов. По договоренности с организаторами
матча состав «Марвел» должен был усилить
чемпион мира 1982 года Антонио Кабрини
(Antonio Cabrini), однако из-за травмы он присутствовал на матче лишь в качестве тренераконсультанта.
Перед матчем прозвучали гимны Италии
и России, «Торино» и «Марвел». Эта традиция
подчеркивает объединяющую силу футбола,
стирающую границы между государствами.
рынок
Первый символический удар по мячу сделал Президент группы компаний «Марвел»
Сергей Гирдин, специально приехавший в Турин поддержать своих коллег. В начале игры
команда «Марвел» повела себя тактически
грамотно, захватила инициативу и даже повела в счете, но звезды итальянского футбола
все же взяли верх — матч завершился победой
хозяев. Однако побежденные не слишком расстроились — сразиться со звездами мирового
футбола выпадает не каждому. Эта игра позволила проверить игровой тонус команды, ее нацеленность на победу, концентрацию на игре.
После матча здесь же, на стадионе, состоялся
фуршет, в ходе которого игроки и болельщики
«Марвел» запросто общались с именитыми соперниками, брали автографы и даже обсудили
возможность реванша в России.
Утром следующего дня состоялась экскурсия в музей футбольного клуба «Ювентус».
Грандиозное сооружение: полторы тысячи
квадратных метров, сотни экспонатов — кубки, трофеи, фотографии, футболки ведущих
игроков клуба и другие футбольные реликвии.
Затем все отправились на холм Суперга, где
в 1949 году в авиакатастрофе погибла вся команда «Торино». В память об этом печальном
событии здесь возвели мемориал. Почтить
память великой команды приходят не только
Microsoft сделала SQL Server 2014 доступным в России
По пути превращения в сервис
проследовал еще один
продукт Microsoft. Корпорация
«вписала» в концепцию Cloud
OS, предусматривающую
интеграцию решений
с облачными сервисами.
Новая версия Microsoft SQL
Server может теперь взаимодействовать с публичными «облаками», развернутыми в Windows
Azure, позволяя заказчикам
воспользоваться возможностью
резервирования своих корпоративных систем и баз данных.
О доступности в России Microsoft
SQL Server 2014 объявлено
24 апреля. Глава департамента
серверных продуктов российского представительства вендора
Бенджамин Торонто (Benjamin
Toronto), представляя новую
16 • it news • май 2014 • № 5 (225)
версию «сиквела», не без гордости отметил, что она уже успела
стать лидером тестов, проводимых некоммерческой организацией Transaction Processing
Performance Council, показав
наивысшую производительность
при работе с хранилищами объемом в 1, 3 и 10 Тбайт. А кроме
того, стала лучшим решением
по соотношению цены и производительности для 10‑терабайтных хранилищ.
Microsoft, подчеркивает г‑н
Торонто, не стремится радикально изменить каждый новый
релиз SQL Server, придерживаясь тактики постепенных
улучшений. Основным отличием
версии ‘2014 стала ее способность обрабатывать вычисления в оперативной памяти.
Это и обеспечило увеличение
производительности и скорости загрузки данных. Кроме
того, предусмотрены средства
бизнес-аналитики и поддержка
интеграции сервера обработки
данных с критически важными
приложениями.
К слову, к «аналитическим способностям» SQL Server 2014 внимание
особое. Microsoft приводит выводы IDC, оценившей преимущества,
которые могут получить в ближайшие четыре года российские
компании, если внедрят у себя
инструменты аналитики, способные обрабатывать большее число
типов данных из большего числа
источников (речь идет и о неструктурированных данных). Потенциальная разница в прибыли
по сравнению с теми, кто останавливается только на базовых решениях BI, может достигать в целом
по России $32 млрд. А отдельные
компании имеют шанс повысить
окупаемость информационных
активов на 60%.
Увеличилась и скорость работы
Microsoft SQL Server с колоночным хранилищем в памяти.
В версии ‘2014 реализованы его
рынок
IaaS и PaaS: Microsoft вышла
на второе место, Amazon
лидирует
поклонники «Торино» — во время визита группы «Марвел» цветы к мемориалу возлагали
болельщики «Бенфики» из Лиссабона, приехавшие на предстоящий матч.
Вечером участников поездки ждал настоящий футбольный спектакль — финал Лиги
Европы (УЕФА), где встречались «Бенфика»
(Португалия) и «Севилья» (Испания). Вот где
настоящий мастер-класс: острейшая борьба
в основное и дополнительное время, потрясающие комбинации, накал страстей в серии
послематчевых пенальти. В итоге ликовала
многотысячная армия болельщиков «Севильи». Участники тура «Марвел» и APC смогли
вовсю прочувствовать дух Лиги Европы, поскольку атмосфера на стадионе соответствовала высочайшему статусу матча.
Конечно, не футболом единым жили участники поездки. В рамках деловой части программы спикеры дистрибьютора и вендора
рассказали партнерам много нового: о достижениях и планах «Марвел», изменениях
в организационной структуре компании,
пополнении ассортимента поставляемой ею
продукции, о расширении линейки APC и особенностях работы вендора с каналом.
Яркий праздник футбола, щедрое итальянское солнце, неповторимая пьемонтская кухня,
а самое главное — дружеское общение надолго
запомнятся всем, кто побывал с «Марвел» в Турине в эти майские дни.
Усилия Microsoft по продвижению
своих облачных инфраструктурных
сервисов IaaS и PaaS не пропали зря.
Согласно исследованию Synergy Research Group,
в первом квартале текущего года Microsoft нарастила доходы от облачных инфраструктурных
сервисов на 154% по сравнению с аналогичным
периодом прошлого года. Тем не менее доля
Amazon все еще более чем втрое выше, чем
у Microsoft, ее доходы поднялись на 67%, превысив в первом квартале 2014 года $1 млрд. На третьем месте IBM (рост доходов 80%), на четвертом
Salesforce (37%). У Google пятая позиция (60%).
В целом мировой рынок облачных инфраструктурных сервисов вырос в первом квартале текущего года на 50%, до $3,5 млрд. Объем этого
сегмента за прошлый год компания Synergy
Research Group оценила в $12 млрд. И отметила, что, если рассматривать ситуацию не только
в сегментах IaaS и PaaS, но и в SaaS, то позиции
Microsoft выглядят намного устойчивее за счет
сервиса Office 365, которому Amazon пока
ничего не может противопоставить.
Напомним, ранее исследовательская компания
Juniper Research предсказала, что в 2018 году
объем мирового рынка SaaS достигнет
$53,5 млрд — 59% всего рынка облачных программных продуктов (в 2013 году $23,2 млрд).
Нетрудно подсчитать, что если доходы
на рынке PaaS и IaaS в прошлом году достигли
$12 млрд, то на долю SaaS пришлось 66%
от всех облачных сервисов, а на PaaS и IaaS —
34%. Таким образом, можно прогнозировать
рост доли IaaS и PaaS на рынке облачных услуг,
а доходы в этих сегментах будут наращиваться быстрее, чем в SaaS, что может привести
к перестановкам в группе лидеров.
Ранее аналитическая компания IDC прогнозировала, что общие доходы на рынке
облачных услуг всех типов в 2013 году составят $47,4 млрд. Однако реальный результат
оказался ниже — всего $35,2 млрд.
В целом, согласно прогнозу Juniper Research,
объем рынка облачных услуг в 2018 году составит $90,7 млрд. IDC же ожидает к 2017 году
$107 млрд и долю SaaS на уровне 59,7%.
Ольга Блинкова
обновление и поддержка скоростного выполнения операций
чтения и записи данных с высокими коэффициентами сжатия.
К моменту коммерческого запуска сервера решение уже было
внедрено у сотни заказчиков.
Один из них, российская компания «Балтика» (входит в состав
Carlsberg Eastern Europe), использовал новый «сиквел» для
развертывания CRM-системы
и, по словам вице-президента
по ИТ Германа Эпштейна, получил
возможность гибкого горизонтального масштабирования ИС без
изменения архитектуры. Экономия «Балтики» составила не менее $1 млн — именно столько
пришлось бы затратить на приобретение новых мощных серверов,
необходимых для поддержки
централизованной CRM-системы
регионального уровня.
Максим Плакса
Рынок АСУЗ растет за счет Китая
Доходы от реализации сетевого и коммуникационного
оборудования для автоматизированных систем управления
зданиями (АСУЗ) вырастут с $21,3 млрд в 2014 году
до $34,7 млрд в 2021 году, сообщает Navigant Research.
Контрольные панели на базе
веб-стандартов и разнообразные IP-устройства как элементы
системы в целом станут ключевыми направлениями развития
на данном рынке.
Основное преимущество
современных АСУЗ — значительно более эффективное
использование электроэнергии,
чему способствует постоянный
автоматизированный контроль
в режиме реального времени
за всеми главными системами
дома. Кроме того, сегодня
снижению энергозатрат уделяется внимание на самых высоких
уровнях.
Директор по исследованиям
Navigant Research Эрик Вудс (Eric
Woods) утверждает, что коммерческие здания потребляют почти
четверть вырабатываемой в мире
электроэнергии, что делает такие
системы критически важными для
всей мировой экономики. Растет
и число простых в использовании
веб-панелей, устройств с поддержкой IP-технологий. Все это ведет
к быстрому росту сетевой и телеком-составляющих в современных
системах управления зданиями.
Ключевой рынок АСУЗ в мире,
Китай, помимо того что нуждается
в поддержании огромного жилого
и нежилого фонда, демонстрирует
высокие темпы строительства.
Естественно, в новых зданиях
по умолчанию внедряются самые
современные решения по управлению расходами электроэнергии. В других регионах больше
фокусируются на приведении
существующего фонда в соответствие современным стандартам
энергоэффективности, а также
интеграции IT-решений в АСУЗ для
более полного анализа собираемых системой данных.
Евгений Курышев
it news • май 2014 • № 5 (225) •
17
software
Как привести ваш бизнес
в соответствие новейшим технологиям
Что мы имеем в результате? Меньшую эффективность, неудовлетворенность клиентов, неспособность конкурировать и, что, наверное, хуже
всего, — упущенную прибыль.
Чтобы сохранить конкурентоспособность,
предприятиям среднего и малого бизнеса
следует рассмотреть возможность обновления
своих ИТ-инфраструктур. Windows 8.1 с об-
новлением и линейка приложений Office 365
могут стать хорошим решением данной
задачи, так как отвечают всем потребностям
современного бизнеса.
Исследование, проведенное недавно компанией Techaisle, показало, что предприятия,
использующие устаревшие технологии всего
на трех ПК, тратят на их техническое обслуживание и обновление в среднем на $1683 больше, чем на аналогичные операции с более
современными устройствами. Кроме того,
из-за ремонта старых персональных компьютеров такие компании теряют в среднем 42 часа
продуктивности в год из расчета на каждого
сотрудника.
На протяжении последних нескольких лет
технологии быстро эволюционируют.
СМБ-компании, использующие старые технологии, упускают важные возможности новых
ИТ-систем — от обеспечения повышенной безопасности корпоративных данных и защиты
репутации до способности привлекать новых
партнеров и клиентов, предоставляя лучший
сервис. Однако переход на новые технологии
сегодня стал проще, чем когда-либо.
Учитывая тот факт, что поддержка Windows XP
и Microsoft Office 2003 завершилась 8 апреля,
среднему и малому бизнесу следует рассмотреть возможность скорейшего обновления
Gartner: рынок CRM вырос
в 2013‑м на 13,7%
Компания Gartner подсчитала, что
мировой рынок CRM-продуктов и услуг
в минувшем году достиг $20,4 млрд.
Мила Шилина,
менеджер
по продвижению
операционных систем
Windows, Microsoft
в России
В сегодняшнем мире высоких скоростей
самое главное — эффективность.
Больше, лучше, быстрее — вот к чему
стремятся все, в том числе компании
среднего и малого бизнеса. Новые
технологии позволяют решать больше
задач, увеличивая темп и продуктивность
работы. Однако технологическое
оснащение многих небольших компаний
«застряло» в прошлом.
Специалисты компании отмечают, что 41% доходов на рынке CRM составила выручка от реализации продуктов в формате SaaS.
Примерно половину CRM-рынка занимают пять
вендоров. Так, доля Saleforce составила 16,1%
(рост за год 30,3%), а SAP — 12,8% (+12,7%).
Oracle расположилась на третьем месте —
10,2%, увеличив за год продажи на 4%. Четвертую строчку заняла Microsoft с долей 6,8%
(+22,8%). И наконец, пятой стала IBM —
3,9% (+ 22%). Совокупные продажи остальных
игроков (50,2%) увеличились на 9,9%.
Если говорить о региональных особенностях,
то рынок CRM в Западной Европе вырос
в 2013 году на 15,2%, что больше среднемиро-
своих ИС. Платформа Windows — операционная система, отвечающая потребностям современного бизнеса. Для всех компаний переход
на новые ОС прост при условии, что они знают,
куда обратиться за помощью. Вот два способа
осуществления такой модернизации.
Найти технологического партнера
ИТ-консультант или ИТ-провайдер может предложить поддержку СМБ-компаниям, которым
необходимы рекомендации при выборе
устройств и ПО, оптимально отвечающих их
потребностям. Во многих случаях партнеры
могут помочь компаниям настроить новые
технологии и обучить сотрудников работе
с новым программным обеспечением.
Чтобы найти сертифицированного партнера
Microsoft (Microsoft Certified Partner), который
вого показателя. Но доля Северной Америки все
еще превышает половину — 52,9%. В сумме же
эти два региона контролируют порядка 80%
мирового рынка CRM-продуктов и услуг.
Ольга Блинкова
Экспорт китайского ПО в январе – марте 2014 года
составил $10,7 млрд
Согласно данным Министерства
промышленности и информатизации
КНР, сектор ПО в Китае в период
с января по март 2014 года сгенерировал
742,565 млрд китайских юаней, что
соответствует $121,69 млрд. Как
сообщает Digitimes, рост составил 20,9%
в сравнении с аналогичным периодом
2013 года.
Общая ценность экспортированных за январь –
март 2014 года программных продуктов и сервисов достигла $10,7 млрд, составив 8,8% всех
доходов отрасли. Экспорт китайского ПО в сравнении с тем же периодом 2013 года подрос
на 13,5%.
18 • it news • май 2014 • № 5 (225)
Распределение доходов по категориям,
январь–март 2014 года (млрд юаней)
Категория бизнеса
Объем
Прирост
Программные продукты
233,399
20,7%
Услуги и сервисы системной
интеграции
151,720
16,2%
ПО для встраиваемых систем
128,589
21,1%
Обработка данных
и операционные сервисы
128,936
27,3%
IT-консалтинг
76,256
20,0%
ПО для проектирования
интегральных микросхем
23,666
22,3%
Источник: IDC US Security Mobility Survey, IDC, 2013.
поможет обновить технологии, предприятия
среднего и малого бизнеса могут:
• обратиться к своему ИТ-провайдеру;
• запросить помощь партнера на веб-сайте
Get2Modern Microsoft;
• воспользоваться инструментом Microsoft
Pinpoint для поиска ближайшего партнера,
удовлетворяющего их потребностям.
Сделать все самостоятельно
Компании также могут самостоятельно
обновить имеющиеся ПК, если те совместимы
с более современной ОС и инструментами
повышения продуктивности. Чтобы узнать,
могут ли ваши ПК работать с новейшими ОС
(например, Windows 8.1 c обновлением),
посетите веб-сайт Windows 8.1. Также организации могут загрузить инструмент Windows
8 Upgrade Assistant, чтобы проанализировать
возможности существующих ПК, проверить
их совместимость с Windows 8.1 и выполнить
процедуру, описанную в руководстве по миграции, включая резервное копирование важных
настроек и файлов, для установки новой операционной системы. После завершения перехода
на Windows 8.1 с обновлением вы можете выбрать вариант подписки на Оffice 365, отвечающий потребностям вашего бизнеса.
Кроме того, компания Microsoft предлагает
организациям инструменты безопасного переноса файлов и данных на новые устройства,
а также бесплатные инструменты для определения совместимости используемых приложений с новыми технологиями.
Что ждет
SaaS, IaaS и PaaS
в будущем?
Исследовательская компания Juniper
Research прогнозирует, что в 2018 году
объем мирового рынка корпоративных
SaaS достигнет $53,5 млрд, то есть 59%
всего рынка облачных программных
продуктов.
Потребительский рынок
3D-принтеров зависит от ПО
Рост числа пользователей 3D-принтеров
напрямую зависит от сложности
подготовки модели для печати.
Видимо, в этом направлении будут
сконцентрированы значительные усилия
компаний.
Пользователи привыкли к удобству и комфорту,
но вряд ли многие из них имеют инженерную
подготовку и готовы выполнять наборы чертежей, чтобы создать цветочный горшок. Поэтому
интуитивно понятное ПО для проектирования
3D-объектов — ключевой момент успеха всего
рынка.
Впрочем, многие компании понимают наличие
проблемы и пытаются ликвидировать пробел. Так, Mixed Dimensions, имеющая офисы
в Иордании и США, разработала ПО MXD3D
(как работает это решение, можно посмотреть
на “MXD3D Design Software for 3D Printing”
в YouTube). Создание проекта чашки и ее
3D-печать, вместо, например, разбитой, с помощью этого ПО становится несложным делом.
Впрочем, в настоящее время пользователей
у Mixed Dimensions не так уж и много, всего
порядка 20 тыс.
Инструменты 3D-проектирования включила
в состав своего ПО Photoshop CC и компания
Adobe. Не менее простой и интуитивно понятный инструментарий для 3D-моделирования
предлагает ПО TinkerCAD (представлен на видео “3D Modeling For Beginners w/TinkerCAD”
на том же сервисе YouTube).
В конце апреля Juniper Research подготовила
отчет “Consumer 3D Printing & Scanning: Service
Models, Devices & Opportunities 2014–2018”,
в котором указала, что в ближайшем будущем
проникновение 3D-принтеров в потребительском сегменте будет сравнительно небыстрым.
Аналитики компании предполагают, что продажи домашних 3D-принтеров составят в 2018 году
1 млн штук, что значительно превышает
показатель этого года, который прогнозируется
на уровне 44 тыс. штук.
Широкое распространение 3D-принтеров может
сдерживать недостаток несложных и интуитивно понятных средств создания виртуальных
моделей, которые затем будут воплощены в материале. Уже можно создавать обувь, вазу, украшение и даже прикроватный столик — но как
это спроектировать? Без удобных и интуитивно
понятных средств для моделирования объектов
3D-печати шансы на широкое распространение
3D-принтеров останутся небольшими.
Ольга Блинкова
Gartner: рынок ПО для управления
цепочками поставок вырос на 7,3%
в 2013 году
Компания Gartner подсчитала, что
мировой рынок ПО для управления
цепочками поставок (Supply Chain
Management, SCM) вырос в 2013 году
на 7,3%, до $8,9 млрд.
Эксперты Gartner отмечают, что оптимизация
цепочек поставок — это ключевой фактор,
способствующий конкурентоспособности
компаний. В отчете сказано, что автоматизация управления цепочками поставок — это
последнее, что «идет под нож» в случае
сокращения IT-бюджетов в компаниях.
Среди вендоров первое место уже порядка
десяти лет остается за SAP (доля 23,9%, доходы $2,14 млрд, рост продаж 24%). На втором месте Oracle (16,3%, 0,1%, $1,46 млрд).
Третьей идет JDA Software (доля 15%), за ней
расположились Manhattan Associates (1,9%)
и Epicor (1,8%). Эта пятерка контролировала
в 2013 году 55,3% данного сегмента мирового рынка.
Ольга Блинкова
Венчурные инвестиции
в вендоров ПО превысили
в США $4 млрд
Это 42% от всех венчурных инвестиций
в Штатах (наивысшее значение
с 2001 года). Таков итог первого квартала
текущего года.
Таким образом, нетрудно подсчитать, что рынок
SaaS, IaaS и PaaS составит в 2018 году $90,7 млрд
(для сравнения: в 2013 году рынок SaaS составил
$23,2 млрд).
По мнению специалистов Juniper Research, объемы рынков IaaS, которым будут все более активно интересоваться компании СМБ-сегмента,
и PaaS тоже заметно вырастут, хотя точные
цифры не называются.
Среди факторов, сдерживающих использование
SaaS, опасения по поводу безопасности данных,
связанные, в частности, с откровениями Эдварда Сноудена по поводу работы АНБ.
Что касается России, то компания Parallels полагает, что к 2016 году рынок облачных сервисов
для СМБ вырастет здесь до $1,7 млрд (на 169%
по сравнению с 2013 годом), а в мире —
на 101% (до $125 млрд).
Венчурные инвестиции в биотехнологические
компании показали себя вчетверо скромнее
($1,1 млрд), расположившись на втором месте
(11%). Исследование рынка проводили компании PwC и NVCA ((National Venture Capital
Association, национальная ассоциация венчурных инвесторов).
Общая сумма инвестиций за квартал составила
в США $9,5 млрд, число венчурных сделок —
951. По сравнению с аналогичным периодом
прошлого года объем этого сегмента американского рынка в денежном выражении вырос
на 12%, а число сделок, напротив, снизилось
на 14%.
Отмечается, что среди 10 крупнейших венчурных сделок пять имели отношение к ПО. Среди
$4 млрд инвестиций в производителей ПО порядка $2,3 млрд пришлось на интернет-компании.
Ольга Блинкова
Ольга Блинкова
it news • май 2014 • № 5 (225) •
19
клоны
Такие одинаковые
разные клоны
нет и электронные рынки,
в мелких региональных
магазинчиках, а также с рук
разного рода маргиналами.
Емкость этого сегмента Василий Мочар оценил
в 1–3% от объема продаж
оригиналов. Объем сбыта
подделок напрямую зависит
от их качества и уровня осведомленности покупателей.
«Честные» клоны
Заместитель директора
компании ITResearch
Василий Мочар
полагает, что вопрос
с устройствами-клонами
крайне непростой,
поскольку не так
легко определиться,
что же считать копией,
а что — оригиналом.
Для уяснения ситуации
эксперт предлагает
разделить клоны
на несколько категорий.
Подделки или фейки
Их штампуют на безымянных фабриках (преимущественно в Китае).
Поддельное устройство
снабжается всеми реквизитами оригинала и продается
под видом фирменного, под
чужой торговой маркой.
Это прямое мошенничество
и обман покупателя, подсудное дело. Подобные товары
в огромных количествах
реализуются через Интер-
Они, в отличие от фейков,
имеют некий абстрактный
бренд. «Это может быть
и реальный российский
бренд, если какие-то ушлые местные ребята нашли
нужную фабрику и попросили шлепнуть нужный
логотип на часть партии
устройств, — уточняет эксперт. — О какой-то собственной разработке и т. д. речи,
конечно же, не идет».
Кадавры
«В этом случае берутся,
условно, от слона — уши,
от льва — грива, а от моржа — плавники, — разъясняет Василий Мочар. —
Пропорции определяются,
как фантазия дядюшки Ляо
сработает». «Или же когда
произвольным образом
комбинируются ссыпанные
в ящик запчасти, оставшиеся от производства
оригиналов», — шутит он,
намекая, очевидно, на схему ODM (Original Design
Manufacturing), по которой работают многие российские бренды. Эксперт
оценил продажи кадавров
в пределах 1–2% рынка оригинальных изделий.
На клонах бизнеса
не построишь
По мнению Василия,
ни прямые подделки,
ни «честные» клоны, ни кадавры не могут служить основой для устойчивой бизнес-модели и генерировать
значительные долговременные денежные потоки
производителю и продавцу,
поскольку подобное производство находится на обочине отрасли.
Мегаклоны
В качестве примера, иллюстрирующего ситуацию,
когда в клонировании может
быть уличен даже очень известный бренд, Василий
Мочар приводит «разборку» между Apple и Samsung.
В итоге корейскую компанию обвинили как в краже
секретов, так и в клонировании. И даже оштрафовали.
«Сегодня активное заимствование всего, что нельзя
запатентовать, обычное
дело. Если подходить слишком строго, то 100% гаджетов можно объявить чьимито клонами», — утверждает
Василий Мочар.
Крупные розничные сети отказываются работать с поставщиками изделий-клонов
не по причине неоригинальности гаджетов, а из-за некачественного сервиса.
Клоны-беспризорники
самое главное. Если компания предлагает
сервис достойного качества, мы с ней работаем,
но серьезные игроки, как правило, не копируют
кого-то и не противопоставляют свой бренд чужому. Подобное противопоставление дает лишь
временный подъем бизнеса», — пояснил Рустам
Шубенок, руководитель направления компании
«Связной.ру».
Глава пресс-службы «Связного» Мария Заикина
уточняет, что уникальных устройств на рынке
электроники сейчас практически нет: стоит
кому-то разработать смартфон со встроенным,
к примеру, пульсометром, как тут же появляются более дешевые аналоги. В них та же функция,
но более дешевые комплектующие: процессор,
корпус. Компании на чужие ноу-хау реагируют
очень быстро, и выделиться за счет устройства
с функцией, которой нет ни у кого, нереально.
Клоны почти вышли из моды
Мнением о востребованности изделий-клонов
поделился владелец крупнейшего российско-
20 • it news • май 2014 • № 5 (225)
Согласно сообщениям агентства
SmartMarketing, которое активно
сотрудничает с российскими
B‑брендами, выпускающими
мобильные устройства, напоминающие
продукцию известных производителей,
россияне начали отходить от подобной
практики.
Пример — Highscreen (владелец бренда — «Вобис Компьютер», один из крупнейших российских дистрибьюторов HTC). Здесь решили
перейти от ODM (Original Design Manufacturing)
к OEM. Первая схема подразумевает, что в каталогах китайских фабрик выбираются готовые
устройства, которые либо вообще не дорабатываются, либо корректируются цвет пластика корпуса,
предустановленное ПО, а также разрешение
камеры. По данным экспертов Smartmarketing,
именно так и появляется на российском рынке
большинство отечественных «чудо-смартфонов».
Схема же OEM исключает использование готовых
наработок китайских фабрик. Здесь владелец
бренда сам разрабатывает дизайна корпуса,
подбирает компоненты, включая память, чипсет,
экран и пр. Использование такой модели производства — признак вхождения той или иной
марки в «клуб А‑брендов».
Переходить к OEM-схеме Highscreen начала
в 2012 году, но заявила об этом всерьез лишь после выпуска линейки смартфонов Zera. И хотя эти
устройства не стали чем-то уникальным на рынке
и эксперты по-прежнему отмечают их сходство
с моделями Sony, Nokia, Apple, однако сам
по себе переход к OEM-схеме говорит о серьезных намерениях владельцев марки.
Леонид Чуриков
Леонид Чуриков
Неоригинальный сервис
«Не все B‑бренды (компании, заказывающие
у производителей практически готовые изделия
и продающие их под своей маркой) могут
выстроить сервисную инфраструктуру, а это —
Россияне отказываются
от клонирования
го магазина модной одежды KupiVIP Оскар
Хартманн. Но прежде поинтересовался: «А кто
вас читает? Женщины от 35 есть? Иначе мне
неинтересно». Я успокоил, сказав, что таковые
имеются, и он продолжил.
В России, по словам Хартманна, на продуктыкопии очень низкий спрос. И это касается как
фэшн-индустрии, так и электроники. Русские
слишком высоко ценят качество, чтобы
покупаться на подделку. Если продукт, вне
зависимости от того, платье это или гаджет,
выглядит как оригинал, но сделан из неоригинальных материалов и комплектующих,
он будет интересен лишь очень узкому кругу
покупателей. В итоге сегмент сбыта клонов
в России оказался слишком ограниченным
по аудитории. Поняв это, большинство компаний, торгующих подделками и копиями,
с российского рынка ушли.
Но из любого правила есть исключения,
добавил Оскар Хартманн. В модном бизнесе
это бренд Zara, где бизнес-модель основана
на копировании популярных стилей. Однако
владелец марки — Амансио Ортега, самый
богатый человек в фэшн-индустрии, использует этот подход не слепо, а творчески, со знанием дела.
Леонид Чуриков
интернет
Криминальный
E‑Commerce:
ни себе, ни людям
Когда владельцев российских интернет-магазинов пугают «АлиБабой» (AliBaba — китайский интернет-гигант, слухи о выходе
которого на российский рынок раздувают давно), те не падают
духом.
Е
сли навесить на восточного онлайнбогатыря русские налоги да снять
с него льготы китайской почтовой службы (вряд ли та дотянется до российской
глубинки) — с ним вполне можно конкурировать, говорят они. При этом подразумевается,
что иностранные игроки будут соблюдать
российское налоговое законодательство, чего
о самих россиянах пока не скажешь. Да и друг
с другом у нас конкурируют безо всяких правил: генеральный директор компании Enter.ru
Сергей Румянцев убежден, что из 40 тыс. игроков российского рынка E‑Commerce все налоги
платят единицы. В итоге процветают серый
импорт, демпинг, а значит, и низкая маржа для
тех, кто работает по закону.
В «нормальных» онлайн-магазинах, как признают их владельцы, все сложнее становится
продать товар по первоначальной, базовой
цене. Покупатели ждут дисконтных акций
и тратят деньги именно на «акционный»
товар. Это уже правило. И сильнее всего оно
сказывается на fashion-индустрии, в меньшей
степени — на продажах электроники. В результате интернет-бутики оказываются в прямом
смысле слова на нуле.
По словам генерального директора магазина KupiVIP Оскара Хартманна, на последней
встрече лидеров российской интернет-торговли выяснилось, что 18 представителей
первой двадцатки Forbes убыточны. А двое
оставшихся на плаву могли похвастать разве
что самоокупаемостью. Гордиться тем, что
твоя огромная бизнес-машина позволяет тебе
выйти в ноль, по мнению Хартманна, глупо.
Но таковы сегодняшние реалии, к которым
приводят нецивилизованная конкуренция
и огромное количество игроков, нарушающих
таможенное и налоговое законодательство.
Самое любопытное, что и криминальным
игрокам, во всяком случае по данным их более
честных конкурентов, не удается похвастать
высокой рентабельностью. Оскар Хартманн
удивляется: зачем же люди встают на скользкий путь криминала, если при этом им не све-
Крысятничество
пожирает
интернет-торговлю
изнутри
Основная проблема интернет-отрасли — дефицит
профессиональных кадров. «Крысятники» готовы ради выгоды
идти на обман.
Таможенный барьер — пошлину
на покупки стоимостью свыше
150 евро, сделанные в зарубежных интернет-магазинах, —
в компании «Яндекс-Маркет»
назвали «фиговым-листочком»,
прикрывающим одну из проблем российской онлайн-торговли, но далеко не основную.
Самое узкое место, считают
они, дефицит кадров, способных руководить развитием
тят сверхприбыли? Впрочем, по его твердому
убеждению, на данном рынке сегодня большого куша нет ни у кого — ни у легальных,
ни у криминальных структур.
Честные владельцы online-магазинов
не падают духом, рассчитывая, что ситуация
в России начинает меняться. Уже сегодня, отмечают они, государство все серьезнее относится к сборам налогов (при этом перестает
третировать проверками честных игроков)
и разбирается с таможней.
По оценкам Оскара Хартманна, налоги отъедают около половины всей маржи добросовестных участников E‑Commerce. Если же
правила их игры примут все игроки, рынок
очистится от нелегалов, конкуренция автоматически станет более цивилизованной и появится возможность увеличить прибыль.
и операционной деятельностью
интернет-магазина. А те, что
есть, мигрируют из магазина
в магазин, что явно не способствует развитию рынка. И касается это как топ-менеджмента,
так и специалистов среднего
звена.
Основатель «Сотмаркета» Всеволод Страх называет людей,
крадущих кадры у конкурентов,
«крысятниками». Подход, по его
словам, используется следующий. На правах потенциального
партнера конкурент втирается
в доверие к владельцу известного online-проекта, просит его
«показать бизнес изнутри»,
а затем делает все, чтобы увести
к себе наиболее талантливых
менеджеров и технических
специалистов.
Единственный выход в этих
условиях — растить собственные кадры. В «Сотмаркете»,
по словам Всеволода Страха,
из всех «топов» только двое
пришлые, все остальные — результат кропотливой внутрикорпоративной «селекции».
«Выращивание специалиста —
процесс не одного и не двух
лет», — подчеркивает он.
Леонид Чуриков
Wikipedia Zero — доступ
к Википедии посредством SMS
«Википедия» в последние несколько
лет стала неотъемлемой частью
жизни большого числа людей.
В апреле этого года в России количество просмотров «Википедии»
перевалило за 1 млрд в месяц,
а в мире этот сайт стал пятым по посещаемости.
Даже если у человека есть самый
обычный мобильный телефон, способный отправлять SMS и принимать
звонки, вскоре и он сможет читать
«Википедию». Wikimedia Foundation
совместно с индийской телекоммуникационной компанией Aircel запустила бесплатный сервис Wikipedia
Zero, посредством которого любой
желающий сможет получить нужную
статью с помощью USSD-команды
и SMS-сообщений…
www.it-weekly.ru/market/
brief/54863.html
Леонид Чуриков
it news • май 2014 • № 5 (225) •
21
технологии
Лето на носу: три охлаждающих гаджета
Хорошо известна история о мужчине, обморозившем летом в Африке ноги: просто он заснул, положив ноги в холодильник.
В преддверии жары посмотрим, какие удобные и безопасные устройства для охлаждения предлагает нам современная IT-индустрия.
1. USB Neck Cooler
от компании
Thanko похож
одновременно
на ошейник
и большой бублик: надевается
на шею и частично отменяет в сильную жару
необходимость периодически лить холодную
воду на затылок. Правое и левое полукружия
охладителя снабжены теплопроводными
металлическими пластинами. За ними скрыты
два вентилятора, которые «отсасывают» тепло
от шеи, охлаждая металл. Сзади находится
нечто вроде выхлопной трубы, выбрасывающей
тепло. Устройство снабжено USB-разъемом
для зарядки аккумулятора и двумя слотами
для батареек AAA. Также есть средства для
регулировки скорости работы вентиляторов.
Зарядив аккумулятор, можно наслаждаться прохладой в течение 12 часов. Вес хладоошейника
195 граммов, он выпускается в белом и черном
цвете. Страдающие от жары граждане могут
также приобрести у Thanko кулер для ног и подушку-охладитель.
Acer делает ставку на BYOC
Тайваньская компания Acer планирует
запустить продажи облачных решений
типа BYOC (Build Your Own Cloud) в третьем
квартале 2014 года, сообщает Digitimes
со ссылкой на официальное заявление
председателя совета директоров Acer
Стэна Ши (Stan Shih).
Новые программные продукты Acer позволят
как индивидуальным, так и корпоративным
пользователям получать доступ к данным,
сохраненным на их компьютерах, с помощью
других ПК, ноутбуков, планшетов или смартфонов, подключенных к Интернету.
В Acer полагают, что концепция BYOC может избавить руководителей компаний от беспокойств
по поводу информационной безопасности,
которые обязательно возникают, например, при
использовании публичных облачных сервисов.
Первые лицензии для корпоративных BYOCклиентов планируется продавать уже во втором
квартале.
Что касается домашних пользователей, то на все
новые десктопы, ноутбуки, планшеты и смартфоны марки Acer предустановлен бесплатный
пакет соответствующих приложений AcerCloud.
В целях более полной поддержки нового направления в конце мая Acer собирается открыть
демонстрационный центр по технологиям BYOC
на севере Тайваня. Появятся ли подобные центры в других странах, компания не сообщает.
Евгений Курышев
22 • it news • май 2014 • № 5 (225)
2. Рубашка AC Shirt от японской компании
Kuchofuku Cooling Clothes снабжена на спине
миниатюрными вентиляторами и USBразъемом. Ценник порядка $170. Аккумулятора
у этого предмета гардероба нет, но это не означает, что пользоваться им можно только сидя
за компьютером. Вы можете перемещаться,
держа ноутбук под мышкой или поместив
в сумку. Или же просто положить в карман
батарею с USB-разъемом — тогда живительный
поток прохладного воздуха не прекратится
даже в пути. Рубашка представлена моделью
с короткими рукавами (размеры разные), полный вес — 325 граммов. Ткань на 80% состоит
из полиэстера и на 20% из хлопка.
3. Летом в жару ноутбук нередко так разо-
гревается, что его практически невозможно
держать на коленях. USB Notebook Cooling
Fan II помогает высасывать из него горячий
воздух через вентиляционные отверстия.
Устройство снабжено дисплеем, на котором
показывается внутренняя температура в ноутбуке до и после дополнительного охлаждения. Новинка стоит $25.
Screeneo может быть
совсем близко
Надо отдать должное идее дать провести эту прессконференцию
профессиональному журналисту
Николаю Турубару, который,
по его словам,
привык задавать
каверзные вопросы, а тут попал
в шкуру ведущего.
И надо сказать,
у него совсем
неплохо получилось
играть эту роль,
хотя во многом
помог ему в этом
продукт, который
он и представил:
Screeneo. Его компания Sagemcom
дала Николаю на тестирование, результаты которого он
и озвучил на этом
мероприятии.
Пришел я на это
мероприятие
заранее и, гуляя
по помещению,
краем глаза заметил три движущиеся
картинки на стене.
Две из них «выливались» из миниатюрных проекторов,
лежащих рядом
на полке, а сама
большая картинка,
на которой были
в том числе и фото
fashion-фотографа
Екатерины Белинской, как бы сама
образовывалась
на стене — на расстоянии, с которого
должен был проектор ее показывать,
я ничего не обнаружил… Потом,
присмотревшись
внимательнее,
увидел сантиметрах
в сорока от стены
чемоданчик, который и был источником этого действа.
Screeneo трудно назвать проектором,
поскольку он слишком близко должен
располагаться
к стене, на которую
проецирует видео­
ряд, хотя в его
названии Philips
Screeneo Smart LED
projector это слово
и задействовано.
Эта «близость»
и есть главное
его достоинство.
Когда обычный
проектор «рисует»
большую картинку,
он должен быть
далеко отодвинут
от экрана, а значит,
либо подвешен под
потолком, либо
зрители должны
находиться за ним,
чтобы не затенять
экран. Здесь этой
проблемы не было.
Можно, отодвигая
Нонеймпланшетам
обещан рост
отгрузок
В первом квартале
2014 года
отгружено 20,4 млн
так называемых нонейм (white-box) планшетов.
Соответственно это на 2,4% и 27,4% меньше, чем
в первом и четвертом кварталах 2013 года, утверждают аналитики Digitimes Research. Столь значительное
снижение объясняется тем, что подавляющее большинство вендоров, выпускающих нонейм-продукцию,
базируется в Китае, а там в первом квартале было
очень много выходных дней в связи с празднованием
Нового года по лунному календарю.
Большая часть безымянных устройств приходится
на 7‑дюймовые (70,5%) и 7,85–7,9‑дюймовые (21,3%).
За ними следуют 8–9‑дюймовые (4,2%), 9–10‑дюймовые (2,9%) и выше (1,1%).
В Digitimes спрогнозировали развитие ситуации
по итогам второго квартала 2014 года: по их мнению
будет продано 23,3 млн нонейм-планшетов, что
на 14,2% больше, чем в первом квартале, и на 45,6%
выше второго квартала 2013 года.
Итог отгрузок во втором квартале определит растущий
спрос на нонейм-планшеты со стороны развивающихся рынков, в частности Индии, Индонезии, Таиланда,
России и стран Восточной Европы.
Евгений Курышев
Screeneo от стены,
плавно увеличивать
размер экрана
до оптимального
в данном конкретном случае.
Проводила
презентацию
Screeneo компания
Sagemcom, также
она представила
и линейку карманных проекторов
PicoPix. Глава
представительства
этой компании в РФ
Дмитрий Мирош­
ников отметил,
что в 2002 году
Sagemcom купила
подразделение
Philips, которое
и занималось
этой техникой,
а в 2011 году
расширила свою
лицензию на пикопроекторы Philips,
которые иногда
по размерам
не превышают
пачку сигарет.
Philips Screeneo —
это светодиодный
ультракороткофокусный проектор,
который имеет
размер проецируемого изображения
от 50 до 100 дюймов. Можно
менять этот размер,
изменяя расстояние между стеной
и проектором
от 10 до 44 см. Сто-
имость устройства
немалая — 70 тыс.
рублей. Устройство
имеет MP4‑плеер,
возможность подключения по Wi-Fi,
Bluetooth и возможность воспроизведения с планшета,
смартфона или
внутренней памяти
(4 Гбайт). В устройство интегрированы
также модули DLNA,
USB, HDMI и слот
для подключения
SD-карт. Кроме того,
проектор может
быть подключен
к DVD/Blu-rayплееру, телевизионной приставке,
игровой консоли,
мультимедийному
серверу, USB-флешдиску. В дополнение к ОС Android,
Screeneo поддерживает технологию
Miracast, которая
позволяет проецировать содержание
экрана планшета,
смартфона и ноутбука. Мне кажется,
что попасть в этот
сектор рынка проекторов другим компаниям непросто,
поскольку компенсация фокусировки
лучей на наклонную
стену осуществляется оптическими
методами.
Геннадий Белаш
Intel Labs
верит в успех
носимых
гаджетов
Вице-президент Intel Labs Джесси
Фэнг (Jesse Fang) сделал заявление
касательно будущего рынка носимых
гаджетов, сообщает Digitimes.
Согласно Фэнгу, эти устройства разделятся
на три основных сегмента: мультифункциональные (с ценником от $350 до бесконечности), середнячки ($100–350) и монофункциональные (не выше $100). 75%
доходов от их реализации будут получать
производители «железа», 3% достанется
полупроводниковым вендорам и порядка
18% — сервис-провайдерам (например,
предоставляющим услуги электронной
коммерции на базе этих гаджетов). Оставшиеся 4% поделят между собой игроки,
предоставляющие потребительские сервисы, включая различные виды обработки
и анализа информации.
Джесси Фэнг полагает, что так называемый
«Интернет вещей» и носимые гаджеты
станут основными трендами IT-индус-­
трии (вслед за смартфонами). Кроме
того, напомнил он, согласно прогнозам,
cовокупный среднегодовой темп роста
отгрузок смартфонов в период 2013–2017 гг.
составит «лишь» около 24%, тогда как для
носимых гаджетов ожидается на уровне
123%.
Очевидно, что рынок этих устройств пока
еще очень далек от зрелости, однако,
по мнению руководства Intel Labs, он
имеет значительный потенциал для роста
в будущем.
Евгений Курышев
Из обычного
ЖК-дисплея —
в сенсорный
Сенсорные экраны в настоящее время уже
давно не являются чем-то
особенным — большинство
жителей современных
больших городов сталкивается с ними ежедневно.
Тем не менее стоимость
сенсорного экрана заметно
выше обычного, по этой
причине они пока не получили массового распространения в ноутбуках
и телевизорах. А можно ли
превратить обычный
жидкокристаллический
дисплей в сенсорный?
Оказывается, можно. Причем разными способами.
Например, направить
на экран видеокамеры, которые будут воспринимать
прикосновение к ним путем
визуального наблюдения.
Или установить сверху
на монитор сенсорную
панель с контроллером.
Однако оба эти способа
недостаточно практичны…
www.it-weekly.ru/analytics/
tech/50020.html
HP планирует вложить $1 млрд
в облачные решения
Портфель облачных продуктов получил название
HP Helion. Решения, входящие в этот портфель,
базируются на OpenStack, платформе облачных
вычислений с открытым исходным кодом.
HP Helion включает
решение OpenStack
Community Edition,
предназначенное для
выполнения концептуальных и пилотных проектов, а также тестовых
запусков продуктов
заказчиков. В настоящее время решение
предлагается бесплатно
(платная корпоративная
версия с расширенной
функциональностью,
как ожидается, появится в ближайшие
месяцы). До конца года
намечен также выпуск
PaaS-продукта HP Helion
Development Platform.
HP ожидает, что решения из портфеля HP
Helion начнут в ближайшие полтора года работать в двух десятках
ЦОДов по всему миру.
Также планируется, что
эти решения начнут
предлагать 110 партнеров компании в 27 странах.
Не обойден вниманием
и аппаратный сегмент.
30 апреля HP объявила
о партнерстве с Foxconn
в деле разработки
и производства новой
линейки серверов
для ЦОДов, в которых
размещены облачные
сервисы. Сообщается,
что серверы будут
распространяться под
торговой маркой HP.
Первые продукты
поступят на рынок
в этом году. По некоторым сведениям, они
будут представлены
в нескольких вариантах
стоечного исполнения.
Ольга Блинкова
it news • май 2014 • № 5 (225) •
23
технологии
DCRS зарядит мобильные устройства издалека
Все современные беспроводные зарядные устройства основаны
на взаимодействии электромагнитных полей двух катушек,
которое и вызывает дистанционную передачу электрического
тока. Однако для этого необходимо, чтобы расстояние между
катушками не превышало нескольких сантиметров, в противном
случае электромагнитное поле ослабевает и зарядка становится
невозможной.
Fujitsu: новые корпоративные ноутбуки
и новая схема их классификации
В последнюю декаду апреля
Fujitsu представила в Москве
ноутбуки, изготовленные
на базе процессоров Intel
и работающие под
управлением ОС Windows 8.1.
«Мы по-прежнему делаем упор
на поставку корпоративных
мобильных устройств, — говорит менеджер по маркетингу
продукции московского офиса
Fujitsu CEMEA&I (континентальная
Европа, Ближний Восток, Африка
и Индия) Сергей Грибанов. —
Тем не менее в нашей линейке
LIFEBOOK есть ноутбуки, которые
могут заинтересовать и обычных
потребителей».
В ходе презентации было объявлено, что теперь модельный
ряд LIFEBOOK делится на три
основных семейства: «Стандарт»
(модели A512, A544/AH544 GFX,
AH564 стоимостью до 30 тыс.
рублей), «Оптимум» (U554, U574,
P702, E752/S752, S792/S762,
30–60 тыс. рублей) и «Максимум»
(E754/E744/E734, U772/S904/U904,
60–100 тыс. рублей).
Fujitsu LIFEBOOK U904
24 • it news • май 2014 • № 5 (225)
Fujitsu LIFEBOOK S904
В семействе «Максимум»
наиболее продвинутыми названы LIFEBOOK S904 (от 1,49 кг,
13,3 дюйма, 2560×1440 пикселей)
и U904 (от 1,39 кг, 13,3 дюйма,
3200×1800 пикселей), заключенные в магниевый корпус. Первый
имеет модульный отсек, в который
можно вставить оптический привод, проектор или второй аккумулятор, что, как утверждают разработчики, обеспечивает устройству
до 24 часов автономной работы.
Для беспроводной связи в обе
модели можно установить модуль
4G/LTE либо 3G/UMTS. Наличием
модульных отсеков и беспроводных опций 4G/LTE могут похвастать
и некоторые модели «Оптимум».
Fujitsu выпускает не только корпоративные Windows-ноутбуки,
но и корпоративные Androidпланшеты, предлагаемые под
торговой маркой STYLISTIK. Кстати,
у Android-планшетов Fujitsu выше
динамика продаж.
Александр ГАЛАНИН
Инженеры Корейского института
перспективных научных исследований и технологий (Korea
Advanced Institute of Science and
Technology, KAIST) создали беспроводное устройство, способное
заряжать гаджеты на расстоянии
на два порядка большем, чем
у современных коммерческих
зарядников (индуктивная система
работает на расстоянии до пяти
метров, хотя и с ощутимым падением эффективности). Принцип
работы остался тот же, однако
дополнительно был применен
метод резонанса с дипольной
магнитной катушкой (DCRS, Dipole
Coil Resonant System). Само явление резонанса хорошо известно
из школьного курса физики: это
резкое возрастание амплитуды вынужденных колебаний. Кроме того,
технология позволяет заряжать
не один-два гаджета, как в современных зарядниках, а значительно
больше, вплоть до нескольких
десятков. Так, во время демонстрации система заряжала 40 смартфонов на расстоянии в несколько
метров.
Решение DCRS — это новый этап
развития системы, созданной еще
в 2007 году Массачусетским техно-
логическим институтом (США). Она
также использовала магнитное
поле и могла передавать энергию
на расстояние до двух метров,
однако имела сложную конструкцию, высокую рабочую частоту,
была очень чувствительна к температуре и влажности воздуха.
Концепт, который так и не получил
коммерческого распространения,
носил название WiTricity. Последние новости о нем поступали
в 2012 году.
В новой системе преодолены
большинство недостатков
WiTricity, а также в 2,5 раза
увеличено рабочее расстояние.
Как и в других беспроводных
системах, здесь применяется пара
электромагнитных резонаторов,
медных катушек. Данный метод
используется в силовых трансформаторах, однако в них передача
энергии осуществляется на очень
близком расстоянии, и основной
задачей становится понижение
или повышение напряжения в зависимости от соотношения числа
витков первой и второй катушки.
Во всех этих системах есть инициирующая, первичная катушка,
которая производит магнитное
поле, а функцией второй ка-
Acer представила умный браслет
29 апреля в Нью-Йорке (США) тайваньская компания Acer
показала свой первый умный браслет Liquid Leap и 5‑дюймовый
смартфон Liquid Jade, которые будут продаваться единым
комплектом.
Руководство компании решило
подогреть интерес к новым
гаджетам, поэтому технические
характеристики устройств пока
не обнародованы. Известно
только, что ширина Liquid Leap
всего 17 мм, а на OLED-дисплей
диагональю 1 дюйм можно выводить информацию со встроенного
шагомера. Кроме того, до конца
года предполагается запустить
до девяти новых смартфонов,
включая три модели с поддержкой
4G-связи.
Сообщается также, что инженеры Acer разрабатывают умные
часы, продажи которых стартуют
в первом квартале будущего года.
Чем они будут отличаться от Liquid
Leap, пока не говорят, география
продаж тоже не уточняется.
Евгений Курышев
Новый тренд: водонепроницаемые «смарты»
В 2015 году некоторые
вендоры начнут выпускать
водонепроницаемые
смартфоны
начального
и среднего
уровня
не дороже
$300,
сообщает
Digitimes.
Так, Sony Mobile Communications
активно ищет поставщиков соответствующих компонентов для
производства устойчивых к воздействию воды гаджетов, чтобы
расширить существующую линейку
телефонов. Компания уже продает
несколько водостойких моделей,
однако по цене в диапазоне
$400–500.
На сегодняшний день свои первые
водонепроницаемые смартфоны
успели представить Samsung, LG,
HTC, Motorola, Lenovo и K‑Touch.
Учитывая растущую популярность
таких гаджетов, портфолио вендоров будет пополняться.
Кроме того, тайваньские ODMпроизводители объявили о готовности к сборке водонепроницаемых смартфонов начального
и среднего уровня. По их словам,
это может значительно увеличить
итоговые продажи телефонных
устройств.
Евгений Курышев
тушки является производство
электроэнергии. Гораздо сложнее
организовать передачу энергии,
если увеличить расстояние между
катушками. Именно здесь в игру
вступает резонанс — даже на относительно небольших расстояниях нерезонансная индуктивная
связь становится крайне неэффективной.
Главной целью, которую преследовал при создании DCRS профессор Чун Рим (Chun Rim), стал
поиск путей для обхода ограничений, свойственных WiTricity.
Так, проблемами были большая
громоздкость и низкая эффективность передачи энергии.
Чун Риму удалось решить эти
проблемы путем оптимизации
структуры катушек: вместо больших петлеобразных воздушных
катушек применили компактные
ферритовые стержни с обмоткой
посередине. Принцип работы
при этом сохранился по сути тот
же: переменный ток высокой
частоты в первичной обмотке
генерирует магнитное поле, которое, в свою очередь, индуцирует напряжение на вторичной
обмотке.
Несмотря на то, что габаритные
размеры прототипа системы
DCRS весьма значительны
(3 метра в длину, 20 сантиметров
в ширину и 10 сантиметров в высоту), по сравнению с WiTricity
это все же меньше. Кроме того,
DCRS работает на более низких
частотах и более устойчива к изменениям условий окружающей
среды. А самое главное — существенно снизились энергопотери:
в ходе передачи 100 Вт энергии,
как указывает издание ITCUA,
система показала эффективность
36,9% на расстоянии 3 м, 18,7% —
на 4 м и 9,2% — на 5 м. Максимальное расстояние, на котором
еще функционирует процесс
зарядки, составляет, по данным
издания GizMag, девять метров.
И даже несмотря на то, что во время испытаний лишь 9,2% энергии
передавались на расстояние
5 м, этого хватило бы на работу
четырех среднестатистических
ноутбуков.
Подобные решения могут стать
очень полезными для владельцев
кафе, торговых центров и других
коммерческих помещений, где
стоит задача «задержать» клиента, с тем чтобы он совершил как
можно больше покупок: ведь пока
встроенная в стену система заряжает его гаджет, он вряд ли покинет
магазин.
Отметим, что издание ExtremeTech
назвало новое устройство для зарядки “Wi-Fi for power” («Wi-Fi для
энергии»).
WWDC: чего
не дождались
пользователи
Перед началом WWDC
аналитики предсказывали появление новых продуктов компании Apple,
но многие из их прог­
нозов не оправдались.
Так, ожидался новый,
более тонкий ноутбук
MacBook Pro и его переход на процессоры Intel
Haswell. Но MacBook
Pro на презентации
не упоминался. Это очень
удивило аналитиков —
они предполагали, что
на новые процессоры
будут одновременно
переведены и MacBook
Pro, и MacBook Air…
www.it-weekly.ru/
market/brief/49738.html
Николай Блинков
Kyocera: свернуть гаджет
в трубочку
Еще несколько лет назад компания
Kyocera создала прототип смартфона EOS,
который сворачивался приблизительно
до формата бумажника (дисплей тоже
гибкий).
Свет, чистая вода
и электричество
Исследовательское подразделение IBM Research совместно с рядом
швейцарских научных институтов
создало прототип солнечной
электростанции, которая может
«концентрировать» солнечную
энергию для дальнейшего преобразования в электричество.
Можно «собрать» солнечные
лучи и сфокусировать их на фотоэлементе, чтобы повысить выход
электричества. Тем не менее вплоть
до сегодняшнего времени ни одна
солнечная электростанция такого
метода не использовала. Причина
в том, что обычный фотоэлемент
просто не выдерживает высокой
температуры, которая возникает
из-за высокой концентрации на нем
солнечных лучей в течение длительного времени. Также, несмотря
на то что сконцентрировать солнечные лучи теоретически довольно
просто, строительство таких установок является нерентабельным,
если концентрация выполняется
в небольшое число раз…
www.it-weekly.ru/
analytics/tech/49830.html
Kyocera не первая на ниве гибких смартфонов.
Так, LG и Samsung отметились соответственно
устройствами LG G Flex и Samsung Galaxy Round,
способными, однако, лишь изгибаться, не более
того. А первые робкие попытки в этом направлении предприняла компания Siemens еще
в 2005 году.
Экран Kyocera EOS основан на органических
светодиодах OLED. Корпус устройства выполнен
из гибкого органического полимера, который
по ощущениям напоминает кожу, однако отличается достаточной жесткостью (поиск гибкого
и в то же время прочного материала был одной
из проблем на пути создателей). В «загнутом»
состоянии модель представляет собой мобильный телефон, в «разогнутом» — смартфон.
Дисплей активизируется при открытии хотя бы
одной из сторон устройства.
Интересно, что Kyocera EOS может заряжаться
от внешнего механического воздействия, для
чего оснащен пьезоэлектриками. Для зарядки
устройство достаточно немного помять (сжимая
и разжимая, например).
Новинка в свое время не пошла в серию,
но у нее появились наследники. Так, Kyocera работает над смартфоном, который можно будет
свернуть и надеть на руку, как браслет. А также
над гибким планшетом, который будет сворачиваться в трубочку. Сдается, что в этом направлении можно в ближайшем будущем ожидать
технологического и рыночного прорыва.
Николай Блинков
it news • май 2014 • № 5 (225) •
25
технологии
185 Тбайт на одной кассете
Sony и IBM представили
новый магнитный материал
для ленточных накопителей.
Максимальная плотность записи
новинки составляет не 29,5 Гбит
на квадратный дюйм (рекорд IBM
и Fujifilm 2010 года), а в 5 раз
больше — 148 Гбит. Инженеры
Sony ответственны за создание
технологии, а коллеги из IBM помогали с измерениями.
Если поместить новую магнитную
ленту в соответствующий компактный картридж, то одна такая
кассета вместит до 185 Тбайт
данных (прежний рекорд — не более 35 Тбайт), то есть заменит
несколько тысяч Blu-ray-дисков
емкостью от 25 (стандартный
однослойный) до 128 Гбайт
(BDXL).
При создании магнитной ленты
нового типа используется метод
осаждения тонких пленок с помощью бомбардировки поверхности материала-мишени ионами
аргона (магнетронное распыление), в результате чего на полимерной подложке образуется
высокоплотный слой магнитных
частиц, средний размер которых
составляет 7,7 нм.
Стоит заметить, что отгрузки
ленточных накопителей посто-
Суперкомпьютер IBM получит
электронную кровь
Создавая суперкомпьютеры, инженеры IBM столкнулись
с проблемой роста: чем мощнее суперкомпьютер, тем больше
нужно электроэнергии для его питания.
В результате в не столь отдаленной перспективе ситуация зайдет
в тупик: провода будут не в состоянии перенести больше тока, чем
некоторая заранее определенная
величина. Не менее серьезная
проблема связана с охлаждением.
Недаром в некоторых суперкомпьютерах IBM лишь 1% объема
корпуса занимают вычислительные
компоненты, остальные 99% — это
системы охлаждения и питания.
Другими словами, современные
суперкомпьютеры энергетически
крайне неэффективны.
Выходом из ситуации стало
применение системы водяного
охлаждения, на разработку которой инженеров IBM вдохновил…
человеческий мозг. Наш мозг —
это практически идеальная модель
подобной системы, он примерно
в 10 тысяч раз эффективнее
CAPTCHA: тест
на человечность провален
Сотрудники американского
стартапа Vicarious заявили, что
создали алгоритм, способный
взломать любой CAPTCHA-тест
с вероятностью 90%. CAPTCHAтест, на интернет-жаргоне называемый «капча» (его полное
официальное название звучит
как Completely Automated Public
Turing test to tell Computers and
Humans Apart, или в переводе
на русский язык «полностью автоматизированный публичный
тест Тьюринга для разделения
компьютеров и людей») знаком
почти каждому пользователю
Интернета. С его помощью
система может отличить живого
человека от компьютерной
программы (например, спамбота) — это своего рода «тест
на человечность»…
www.it-weekly.ru/analytics/
tech/54771.html
26 • it news • май 2014 • № 5 (225)
любого современного компьютера по соотношению мощности
и энергоэффективности.
Проект создания энергоэффективной системы предусматривает
производство микроскопических
капилляров для отвода тепла.
Кроме того, будут применяться
специальные — нейросинаптические — чипы, выполненные
на экспериментальной платформе
SyNAPSE, которые функционируют
по принципу, «подсмотренному»
у головного мозга (подробнее
можно прочитать в разделе
“Neurosynaptic chips” на сайте IBM
Research). Капилляры для отвода
тепла исследователи и назвали
«электронной кровью». Отметим,
что работа над проектом началась
осенью 2013 года, заказчиком
выступает Министерство обороны
США.
Все бы хорошо, но «электронная
кровь» решает лишь проблему
охлаждения, проблема же питания
суперкомпьютеров остается
при этом нерешенной. Однако
концепция «электронной крови»
позволит не только охлаждать
суперкомпьютер через капилляры,
но и питать его энергией (по аналогии с питанием головного
мозга). Окислительно-восстановительные реакции, обеспечивающие приток энергии с помощью
«электронной крови», могли бы
заменить электроэнергию, применяемую напрямую по проводам.
В качестве «электронной крови»
инженеры IBM предлагают применять жидкость на основе соединений ванадия. Такой электролит
получал бы заряд на электродах,
янно увеличиваются: по итогам
2013 года выросли на 26%. Тем
не менее, как и в прошлом, такие
устройства чаще используются для
создания и безопасного хранения
резервных копий данных в крупных компаниях, нежели домашними пользователями.
Компания Sony собирается
коммерциализировать новый
материал для ленточных накопителей и, хотя точных сроков пока
не называет, 4 мая показала его
на международной конференции Intermag Europe ‘2014 в Дрездене (Германия).
Евгений Курышев
после чего отдавал энергию
микрочипам в вычислительном
блоке.
Впрочем, это очень-очень далекая
перспектива. По словам исследователей из IBM Патрика Руха
(Patrik Ruch) и Мишеля Брюна
(Michel Brune), реализация идеи
питания суперкомпьютера
«электронной кровью» может
быть внедрена не ранее 2060 года.
Впрочем, перспективы рисуются
вполне радужными: суперкомпьютер производительностью 1 квадриллион операций с плавающей
точкой в секунду на «электронной
крови» сравнится по размерам
с обычным настольным ПК.
Проблемы же с «электронной
кровью» следующие. Во‑первых,
необходимо поддерживать очень
низкую вязкость жидкости (так,
у воды она на много порядков
выше, чем необходимо). Другая
задача — преодолеть силу поверхностного натяжения, ибо она препятствует движению воды у стенок
сосудов. Кроме того, требуется
очень высокая скорость обмена
энергией — в настоящее время
она и близко недостижима.
Николай Блинков
Беспилотник для «чайников»
Французская авиационная компания Lehmann Aviation обновила свой беспилотник LA100, впервые
выпущенный пару лет назад. Дрон получил название LA100 Version2. Управление беспилотником
осуществляется с помощью виртуального командного центра ПО OperationCenter, работающего
на базе ОС Windows Phone 8.
LA100 Version2 является полностью автономным беспилотным
летательным аппаратом, основное его предназначение —
аэровоздушная съемка, которая
производится с помощью
камеры GoPro Hero.
Командный центр дрона делает
процесс управления беспилотником настолько простым, что
даже не имеющий навыков
сможет успешно осуществлять
управление: достаточно лишь
задать маршрут полета и высоту и нажать кнопку «запуск»,
после чего беспилотник начнет
двигаться по заданной траектории. Процесс запуска можно
наблюдать на видео “L‑A
Series”, доступном на YouTube.
Человек берет беспилотник
Рекламные щиты
собирают воду
и очищают воздух
Перуанские инженеры
из университета UTEC
доказали, что рекламные
щиты могут быть полезны
не только рекламодателям.
В 2013 году в UTEC разработали
удивительный биллборд и разместили его в Лиме, столице Перу.
Установка, состоящая из нескольких фильтров и основного конденсатора, за три месяца собрала
2,5 тыс. галлонов пригодной для
питья воды. Доступ к щиту не ограничен: любой желающий может
открыть специальный кран и использовать воду для своих нужд.
Для города, где, несмотря на очень
высокую влажность (99–100%),
почти не бывает осадков, согласитесь, очень полезная вещь.
В 2014 году перуанцы пошли еще
дальше: созданный ими рекламный щит, помимо своих основных
функций, очищает воздух от взвешенных частиц пыли, металлов,
микробов, бактерий и других
вредных веществ. Согласно заявлению ученых, установка способна
в руку, ждет, пока пропеллер
раскрутится, и отправляет в полет так, как будто это большой
бумажный самолетик (размах
крыльев 92 см, вес 850 граммов). LA100 Version2 может
летать днем и ночью в стужу
(до –25 °C) и жару (до 60 °C),
противостоит ветру
до 35 км/ч.
обработать до 100 тыс. кубометров воздуха в сутки (столько же
очищает парк в 1200 деревьев).
Первая подобная инсталляция
уже работает в Лиме, где уровень атмосферного загрязнения
один из самых высоких в Южной
Америке (в три раза превышает
нормы, рекомендуемые ВОЗ).
Как утверждают представители
UTEC, их изобретение использует
базовые принципы термодинамики. Поступающий в устройство
воздух смешивается с водой в специальном механизме, в результате
вредные частицы оказываются
в воде. Очищенный воздух поступает обратно в атмосферу, а вода
после дополнительной очистки
используется повторно.
В ходе экспериментов за неделю
(с 24 по 30 марта) щит обработал
489 тыс. кубометров воздуха, почти полностью (до 99%) освободив
его от вредных бактерий. Кстати,
потребляет устройство 2,5 кВт, как
большой электрический утюг, что
не так уж много.
Евгений Курышев
Источником энергии беспилотника служат аккумуляторные батареи. Через модуль Wi-Fi дрон
может передавать на гаджет
сведения о количестве оставшегося в батареях заряда. Время
полета — до пяти минут. Следует
отметить невысокую стоимость
LA100 Version2 — всего €990.
Николай Блинков
it news • май 2014 • № 5 (225) •
27
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
576
Размер файла
3 295 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа