close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Британский консультационный

код для вставкиСкачать
Британский консультационный
строительный центр, StPCP
www.stpcp.pl.ru
Современный прокьюримент и
использование контрактов ФИДИК
Контракты ФИДИК
ФИДИК – Международная федерация
инженеров-консультантов.
ФИДИК была создана в 1913 году. Ее
учредили французская и бельгийская
национальные ассоциации.
Сегодня штаб-квартира ФИДИК
находится в Женеве, Швейцария.
Рабочим языком ФИДИК является
английский.
2
Контракты ФИДИК
В середине 60-х годов Всемирный банк заказал
ФИДИК разработку типовой формы контрактной
документации на строительные работы.
В 1967 году был разработан и опубликован
первый международный типовой строительный
контракт ФИДИК “Условия контракта на
сооружение объектов гражданского
строительства”.
Этот контракт получил стал очень популярным и
получил обиходное название «Красная книга
ФИДИК».
За публикацией «Красной книги» в 1980-х –
1990-х годах последовал выпуск других типовых
контрактов ФИДИК.
3
Основные контракты ФИДИК
К настоящему времени ФИДИК
опубликованы 9 основных типовых
контрактов, охватывающих большой
спектр контрактных отношений в
строительстве.
Из новинок, в 2007 году вышла
предварительная редакция типового
контракта ФИДИК «Спроектируй,
построй, эксплуатируй».
4
Контракты ФИДИК до 1999 года
1
“Условия контракта на сооружение объектов
гражданского строительства” 4-е издание 1987 г.,
исправленное и дополненное в 1988 и 1992 гг.
(“Красная” книга)
2
“Условия контракта на электромонтажные работы и
работы по монтажу механического оборудования”, 3е издание 1987 г. (“Желтая” книга)
3
“Условия субдоговора на сооружение объектов
гражданского строительства”, 1-е издание 1994 г.
4
"Типовой договор между заказчиком и консультантом
на оказание услуг" 3-е издание 1998 г. ("Белая”
книга)
5
"Условия контракта на проектирование,
строительство и сдачу объектов "под ключ", 1-е
издание 1995 г. (“Оранжевая” книга)
5
Контракты ФИДИК 1999 года
6
“Условия контракта на строительство”, 1-е издание
1999 г. (новая “Красная” книга)
7
“Условия контракта на поставку оборудования,
проектирование и строительство”, 1-е издание
1999 г. (новая “Желтая” книга)
8
“Условия контракта для проектов типа «ИПС»
(«инжиниринг – прокьюримент - строительство») и
проектов, выполняемых “под ключ”, 1-е издание,
1999 г. (“Серебряная” книга)
9
“Краткая форма контракта”, 1-е издание 1999 г.
(“Зеленая” книга)
6
Контракты ФИДИК 2000 годов
В 2000 годах вышли 2 новых контракта
ФИДИК:
Новый "Типовой договор между заказчиком и
консультантом на оказание услуг" 4-е издание, 2006 г.
(Новая "Белая” книга)
Не имеющая аналогов новая типовая форма «Условия
контракта на проектирование, строительство и
эксплуатацию объектов», 1-е издание, 2008 г.
7
Современные схемы прокьюримента
и контракты ФИДИК
ПРОКЬЮРИМЕНТ – это организация закупок работ,
услуг и товаров для целей выполнения
строительного проекта, а также связанные с
закупками контрактные отношения.
Закупки работ
Строительный подряд
Строительный субподряд
Закупки услуг
Проектирование
Услуги инженера
Управление проектом
Управление строительством
Услуги консультантов
Закупки товаров
Поставки (и монтаж) оборудования
Поставки материалов
Поставки прочих товаров
8
Современные схемы прокьюримента
и контракты ФИДИК
Традиционная подрядная схема
выполнения проекта.
Нетрадиционные подрядные схемы:
«спроектируй и построй»
«под ключ» и его разновидности.
Управленческо-ориентированные схемы:
через управляющего подрядом
через управляющего строительством.
Комплексные схемы.
9
Традиционная подрядная схема
Преимущества
Контролируемость хода работ, стоимостных
показателей и результатов работ на каждом
этапе.
Возможность исправления ошибок и внесения
корректив в ходе выполнения работ (результат
– обеспечение надлежащего уровня качества,
гибкость, оптимизация использования
ресурсов, эффективное использование
финансовых средств).
Возможность более точной оценки единичный
расценок на основе рабочих чертежей и сметы
объемов (результат – снижение общей
стоимости проекта).
10
Традиционная подрядная схема
Недостатки
Более длительные, по сравнению с другими
схемами, сроки строительства.
Наличие «разрыва» между этапами
проектирования и строительства.
11
Традиционная подрядная схема
ЗАКАЗЧИК
Управляющий
проектом
Проектная группа
Подрядчик
Субподрядчики
12
Традиционная подрядная схема
Строительство объекта
Концепция, предпроектные проработки,
ТЭО, ТЗ
Тендер
Проектные работы
ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СО СТОРОНЫ ЗАКАЗЧИКА
Влияние на стоимость
проекта
5%
10%
65%
25%
85%
10%
Доля в реальной стоимости проекта
УПРАВЛЯЮЩИЙ
ПРОЕКТИРОВЩИК
ПОДРЯДЧИКИ, ПОСТАВЩИКИ
13
Контракты ФИДИК для традиционной
схемы
«Условия контракта на сооружение
объектов гражданского строительства»
(старая «Красная» книга, 1967-1992 гг.)
«Условия контракта на
электромонтажные работы и работы по
монтажу механического оборудования»
(«Желтая» книга, 1985 г.)
«Условия контракта на строительство»
(новая «Красная» книга, 1999 г.)
14
Нетрадиционные подрядные схемы
Используются в целях:
уменьшения рисков заказчика
достижения той или иной степени
параллельности процессов
проектирования, строительства,
монтажа оборудования, и т.д.
сокращения сроков строительства.
15
Нетрадиционные подрядные схемы
Наиболее часто используются в
проектах:
где строительство составляет только часть
всего проекта
где заказчик не обладает достаточной
компетенцией в строительстве
где наиболее важным для заказчика
является срок ввода объекта и точно
определенная стоимость (для расчета
окупаемости всего проекта)
где применяются стандартные методы и
решения.
16
Нетрадиционные подрядные схемы
Схема
«спроектируй и
построй»
Схема выполнения
работ «под ключ»
Схема
«строительство,
эксплуатация и
передача» объекта
РИСКИ ЗАКАЗЧИКА
Больше
Меньше
СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА
Меньше
Больше
17
Нетрадиционные подрядные схемы
«СПРОЕКТИРУЙ И ПОСТРОЙ» И
«СТРОИТЕЛЬСТВО ПОД КЛЮЧ»
Идея состоит в том, что заказчик хочет
«купить» готовый объект, как покупают
товар.
Строительство является только одним из
этапов работ по контракту.
Проект в большей степени является
производственным, чем строительным.
Все риски, связанные с проектированием,
строительством, оснащением и вводом в
эксплуатацию возлагаются на подрядчика.
18
Нетрадиционные подрядные схемы
Как понимается термин «спроектируй и
построй»?
Заказчик определяет содержание проекта и
требования к нему, готовит эскизные чертежи,
спецификации, формулирует требования к
функционированию готового объекта.
Подрядчики в тендерной документации детализируют
проект, представляют расчёт его стоимости,
представляют графики проектирования, выпуска
рабочих чертежей и строительства объекта.
От подрядчика на стадии подготовки тендерной
заявки также может потребоваться детальное
проектирование отдельных элементов проекта:
инфраструктуры, отдельных зданий и сооружений.
Подрядчик отвечает за проектирование и
строительство объекта.
19
Нетрадиционные подрядные схемы
Как понимается термин «под ключ»?
Заказчик, как правило, ожидает получить
полностью оборудованный и готовый к
использованию объект (для его ввода в строй
достаточно «поворота ключа»), проектирование и
строительство которого возлагается на
подрядчика.
Контракты «под ключ» включают проектирование,
строительство, монтаж и подключение всех систем
и производственного оборудования. В отдельных
случаях на подрядчика может возлагаться
эксплуатация объекта в течение определенного
периода после ввода объекта в строй.
Финансирование проекта «под ключ» может
полностью или частично осуществляться
подрядчиком до момента сдачи объекта.
20
Нетрадиционные подрядные схемы
По схеме «спроектируй и построй» строят,
например:
супермаркеты розничной торговли
складские комплексы
коммерческие офисы
комплексы развлечений.
По схеме «под ключ» строят, например:
предприятия нефтехимического комплекса
водоочистные сооружения
сложные транспортные объекты
предприятия обрабатывающей промышленности.
21
Нетрадиционные подрядные схемы
Заказчик
Управляющий
проектом
Подрядчик по проектным,
строительным и другим
работам
Проектная группа
Субподрядчики
22
Контракты ФИДИК для нетрадиционных
схем
Проекты, выполняемые по схеме
«спроектируй и построй»:
o
o
«Условия контракта на проектирование,
строительство и сдачу объектов «под
ключ» («Оранжевая» книга, 1995 г.)
«Условия контракта на поставку
оборудования, проектирование и
строительство» (новая «Желтая» книга,
1999 г.)
23
Контракты ФИДИК для нетрадиционных
схем
Проекты, предусматривающие
сооружение объекта «под ключ»:
o
o
Условия контракта на проектирование,
строительство и сдачу объектов «под
ключ» («Оранжевая» книга, 1995 г.)
«Условия контракта для проектов типа
ИПС (инжиниринг – прокьюримент –
строительство) и для проектов,
выполняемых «под ключ» («Серебряная»
книга, 1999 г.)
24
Управленческо-ориентированные
схемы
Управление подрядом (Management
Contracting):
Подрядчик назначается на ранней стадии и
участвует в разработке проекта в качестве
консультанта по строительству.
Физические объемы работ выполняются
строительными подрядчиками, нанятыми
управляющим подрядчиком, и под его
контролем.
Вознаграждение управляющего подрядчика, как
правило – фиксированная плата за
консультации, плюс цена контракта на подряд.
25
Управленческо-ориентированные
схемы
Управление подрядом (Management
Contracting):
Преимущества:
снижение рисков заказчика
улучшение качества и сокращение сроков
строительства (за счет более качественного
проекта и параллельности процессов)
более гибкая система реализации проекта.
Недостатки:
более высокая стоимость (в среднем на 12%)
большой документооборот.
26
Управленческо-ориентированные
схемы - управление подрядом
Заказчик
Управляющий
проектом
Проектная
группа
Управляющий
подрядчик
(Суб)подрядчики
27
Управленческо-ориентированные
схемы
Управление строительством (Construction
Management):
Управляющий строительством назначается в
качестве консультанта на максимально ранней
стадии проекта и может входит в группу,
которая первоначально занимается
проектированием.
Вознаграждение управляющего строительством,
как правило – фиксированная сумма или
процент от цены контракта на подряд.
Физически объемы работ выполняется
подрядчиками, назначаемыми заказчиком, а
управляющий строительством руководит ходом
строительства.
28
Управленческо-ориентированные
схемы
Управление строительством
(Construction Management):
Преимущества:
улучшение
качества и сокращение сроков
строительства (за счет более
качественного проекта и параллельности
процессов)
лучше контролируются затраты.
Недостатки:
больше
рисков ложится на заказчика
большой объем документооборота.
29
Управленческо-ориентированные
схемы - управление строительством
Заказчик
Управляющий
проектом
Проектная
группа
Управляющий
строительством
Подрядчики
30
Контракты ФИДИК для управленческоориентированных схем
Проекты, реализуемые по методу
управления подрядом:
o
o
«Условия контракта для проектов типа
ИПС (инжиниринг – прокьюримент –
строительство) и для проектов,
выполняемых «под ключ» («Серебряная»
книга, 1999 г.).
Модификация «Серебряной» книги,
которая пока не была издана в рамках
ФИДИК – контракт ИПСУ (EPCM)
(инжиниринг – прокьюримент –
строительство – управление).
31
Контракты ФИДИК для управленческоориентированных схем
Проекты, реализуемые по методу
управления строительством:
o
«Типовой договор на оказание услуг
между Заказчиком и Консультантом
(«Белая» книга, 4-я редакция, 2006 г.)
32
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
83
Размер файла
357 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа