close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Пояснительная записка к

код для вставкиСкачать
1
Пояснительная записка к проекту профессионального
стандарта «Руководитель проектов в области информационных
технологий»
I.
Общая характеристика вида профессиональной деятельности,
трудовых функций
1
Информация о перспективах развития вида профессиональной деятельности
Управление проектами в области информационных технологий (ИТ) – неотъемлемая
часть реализации инициатив любых масштабов в области ИТ. Профессиональное и
качественное управление проектами позволяет снизить непроизводительные затраты в
ИТ-отрасли и повысить вероятность достижения запланированных параметров проекта
(бюджета, сроков и необходимого результата).
На практике зачастую случается, что неквалифицированное управление проектами в
области информационных технологий приводит либо к существенному перерасходу
бюджета проекта и срыву сроков, либо вообще к невозможности достичь целей проекта,
нерациональному использованию денежных средств и полной неудовлетворённости
заказчика,
что
крайне
негативно
сказывается
на
развитии
отечественных
информационных технологий.
Работа руководителя проектов в области информационных технологий – это сложная
деятельность,
требующая
значительных
трудозатрат
и
высокой
квалификации.
Руководитель проектов в области информационных технологий должен владеть
специализированными знаниями: методиками, технологиями и инструментальными
средствами, позволяющими эффективно организовывать работу в ИТ-проекте. От
руководителя проектов в области ИТ требуется большой объем специальных знаний по
планированию и контролю именно ИТ-проектов, без которых управление ИТ-проектом не
будет эффективным. В настоящее время во многих организациях для руководителей
проектов
выделены
ориентированных
специализированные
организациях
–
и
штатные
единицы,
(а
в
проектно-
целые специализированные подразделения).
Профессия руководителя проекта официально признана во многих странах мира,
существуют соответствующие программы подготовки, профессиональные ассоциации,
регулярно публикуются вакансии.
2
В то же время отсутствие отечественных стандартов для профессии руководителя
проектов в области информационных технологий и отсутствие единого и согласованного
понимания, какие требования должны предъявляться к такому специалисту, создаёт
значительные затруднения при подготовке, развитию и подборе специалистов.
Профессия руководителя проектов особо востребована в области информационных
технологий, где данный вид деятельности является неотъемлемой частью эффективной
организации создания и вводу в эксплуатацию информационных систем. Разработка и
утверждение официального профессионального стандарта «Руководитель проектов в
области информационных технологий» – необходимая мера, которая будет существенно
способствовать развитию ИТ-отрасли.
2
Краткое содержание профессии
Руководитель проекта в области информационных технологий отвечает за достижение
целей проекта в рамках утвержденных заказчиком бюджета и сроков. Осуществляет
управление проектами (планирование, организацию исполнения, контроль и анализ
отклонений) в области создания и/или ввода в эксплуатацию информационных систем:
обеспечивает выявление требований к информационной системе (ИС);
осуществляет оценку сроков и стоимости проекта разработки, ввода в
эксплуатацию и послепроектного сопровождения ИС;
организует работы по обеспечению необходимого уровня качества;
управляет человеческими ресурсами проекта;
организует и осуществляет коммуникации между всеми заинтересованными
лицами проекта, включая заказчика ИС, пользователей ИС, членов команды
проекта;
управляет рисками проекта;
управляет закупками, включая управление субподрядчиками;
направляет работу команды проекта на достижение целей проекта;
обеспечивает проведение сдачи результатов проекта заказчику;
участвует в совершенствовании системы управления проектами.
Объекты и средства профессиональной деятельности – команда проекта, информационная
система, описание содержания проекта, планы и графики выполнения работ, сметы и
бюджеты, инструментальные средства управления проектами, стандарты в области
3
управления проектами; стандарты и методы информационного взаимодействия систем,
стандарты и методы организации управления, учета и отчетности на предприятиях.
3
Функциональные области
При разработке профессионального стандарта «Руководитель проектов в области
информационных технологий» был разработан и использован обобщенный (типовой)
классификатор трудовых функций и трудовых действий, сгруппированных по
функциональным областям.
Данный классификатор разрабатывался на основе анализа соответствующих
международных стандартов, технологий ведения работ, обсуждения с экспертами.
Разработка классификатора велась методом «сверху-вниз»: от функциональных областей
через трудовые функции к трудовым действиям. Такой подход позволил обеспечить
полноту покрытия профессиональной деятельности специалиста.
Конкретные формулировки трудовых функций и трудовых действий на соответствующих
уровнях квалификации «Руководителя проектов в области информационных технологий»
формировались на основе данного классификатора с учетом специфики профессии и
обобщенной трудовой функции.
Обобщенный (типовой) классификатор трудовых функций приведен в таблице:
Функциональная
область
Трудовые функции
Предконтрактные Определение
первоначальных
работы
требований Заказчика от
ИС и возможности их
реализации в ИС
Управление
коммуникациями
Трудовые действия
Выявление ожиданий заказчика от ИС;
Информирование заказчика о
возможностях ИС,
Определение возможности достижения
соответствия ИС ожиданиям заказчика
Формирование и
согласование
коммерческого
предложения (КП)
Подготовка КП;
Согласование КП с заказчиком
Планирование
коммуникаций
Разработка плана управления
коммуникациями в проекте;
Разработка стратегий управления
заинтересованными сторонами в проекте.
Идентификация
заинтересованных
сторон
Анализ заинтересованных сторон
проекта.
Создание реестра заинтересованных
сторон проекта.
4
Функциональная
область
Моделирование
бизнес-процессов
заказчика
Управление
требованиями
Трудовые функции
Трудовые действия
Распространение
информации о ходе
выполнения работ
Извещение заинтересованных сторон
проекта.
Подготовка и рассылка отчетов об
исполнении проекта.
Представление/презентация проекта
заинтересованным сторонам проекта.
Сбор обратной связи от
заинтересованных сторон проекта
Управление
заинтересованными
сторонами
Управление ожиданиями
заинтересованных сторон проекта.
Инициация запросов на изменение (в том
числе, корректирующих действий,
предупреждающих действий, запросов на
исправление несоответствий).
Реверс-инжиниринг
бизнес-процессов
организации
(документирование
существующих бизнеспроцессов организации
заказчика)
Собрать исходные данные у заказчика;
Описать БП на основе исходных данных;
Согласовать с заказчиком описание БП;
Утвердить у заказчика описание БП
Разработка модели
бизнес-процессов
заказчика
Собрать исходные данные у заказчика;
Разработать модель БП;
Согласовать с заказчиком модель БП;
Утвердить у заказчика модель БП
Адаптация бизнеспроцессов заказчика к
возможностям ИС (м.б.
Только при наличии
описанных БП)
Собрать исходные данные у заказчика;
Смоделировать БП в ИС;
Провести анализ функциональных
разрывов и скорректировать на основе
него существующую модель БП;
Согласовать с заказчиком;
Утвердить у заказчика
Планирование
управления
требованиями
Разработка плана по управлению
требованиями.
Согласование планов по управлению
требованиями с заинтересованными
сторонами.
Утверждение планов по управлению
требованиями.
Выявление требований
Сбор данных о запросах и потребностях
заказчика
Документирование собранных данных
Анализ требований
Анализ требований
Спецификация (документирование)
требований
Проверка требований (верификация)
5
Функциональная
область
Процесс
разработки
Трудовые функции
Трудовые действия
Согласование и
утверждение требований
Согласование требований с
заинтересованными сторонами.
Запрашивание дополнительной
информации по требованиям.
Утверждение требований.
Разработка архитектуры
информационной
системы
Разрабатывает архитектурную
спецификацию; Согласует
архитектурную спецификацию со своими
и заказчиком
Разработка прототипов
информационной
системы
Разрабатывает прототип ИС; проводит
тесты на проверку корректности
архитектурных решений; анализирует
результаты тестов; принимает решение о
пригодности архитектуры;
согласовывает пользовательский
интерфейс с заказчиком
Проектирование и
дизайн информационной
системы
Разрабатывает структуру программного
кода ИС; верифицирует структуру
программного кода ИС относительно
архитектуры ИС и требований заказчика
к ИС; устраняет обнаруженные
несоответствия
Разработка баз данных
Разрабатывает структуры баз данных ИС
в соответствии с архитектурной
спецификацией; верифицирует
структуры баз данных ИС относительно
архитектуры ИС и требований заказчика
к ИС; устраняет обнаруженные
несоответствия
Кодирование на языках
программирования
Разрабатывает код ИС и баз данных ИС;
верифицирует код ИС и баз данных ИС
относительно дизайна ИС и структуры
баз данных ИС; устраняет обнаруженные
несоответствия
Модульное тестирование
информационной
системы (верификация)
Проводит тестирование
разрабатываемого модуля ИС; устраняет
обнаруженные несоответствия
Интеграционное
тестирование
информационной
системы (верификация)
Проводит интеграционное тестирование
ИС на основе тест-планов;
фиксирует результаты тестирования;
анализирует результаты тестирования с
точки зрения организации процесса
тестирования;
разрабатывает предложения по
совершенствованию процесса
тестирования
6
Функциональная
область
Развертывание/В
недрение
(deployment,
implementation)
ИС
Трудовые функции
Трудовые действия
Исправление дефектов и
несоответствий
Проводит анализ зафиксированных в
системе учета дефектов и
несоответствий; устанавливает причины
возникновения дефектов и
несоответствий; устраняет дефекты и
несоответствия; проверяет результат
внесенных исправлений дефектов и
несоответствий; фиксирует в системе
учета факт внесения исправлений
Создание
пользовательской
документации к ИС
Разработка руководства пользователя;
Разработка руководства администратора;
Разработка руководства программиста.
Обучение пользователей
ИС
Подготовка программ обучения
пользователей;
Организация обучения пользователей
(график обучения, демобаза, техническая
оснащенность учебного класса и т.д.);
Обучение пользователей ИС;
Выходное тестирование пользователей
ИС;
Сбор замечаний и пожеланий
пользователей для развития ИС.
Развертывание ИС у
заказчика
Инсталляция ИС на рабочих местах
заказчика;
Инсталляция серверной части ИС;
Настройка ИС для оптимального
решения задач заказчика;
Параметрическая настройка ИС.
Установка и настройка
системного ПО
Установка операционных систем;
Настройка операционных систем для
оптимального функционирования ИС;
Установка СУБД;
Настройка СУБД для оптимального
функционирования ИС.
Настройка оборудования
Инсталляция оборудования;
Настройка оборудования для
оптимального функционирования ИС.
Интеграция ИС с
существующими ИС
Разработка интерфейсов обмена
данными;
Разработка форматов обмена данными;
Разработка технологии обмена данными
между ИС и существующими системами.
Оптимизация работы ИС
Количественное определение
существующих параметров работы ИС;
Определение параметров, которые
должны быть улучшены и определение
7
Функциональная
область
Трудовые функции
Трудовые действия
новых целевых показателей работы ИС;
Оптимизация ИС с целью достижения
новых целевых показателей.
Управление
изменениями
Управление
безопасностью
Управление
качеством
Планирование
Разработка плана управления
управления изменениями изменениями.
Согласование плана управления
изменениями с заинтересованными
сторонами проекта.
Утверждение плана управления
изменениями.
Анализ запросов на
изменение
Определение необходимых изменений в
ИС для реализации запроса на
изменение.
Оценка влияния изменений в ИС на
основные параметры проекта (цели,
сроки, бюджет).
Проведение анализа "что-если" в
отношении запрашиваемых изменений.
Согласование запросов
на изменение
Предоставить анализ влияния
запрошенных изменений на основные
параметры проекта заинтересованным
сторонам проекта.
Согласовать необходимость внесения
изменений с ключевыми
заинтересованными сторонами и
спонсором проекта.
Проверка реализации
запросов на изменение
(верификация)
Контроль фактического внесения
изменений в элементы ИС.
Изменение статуса проверенных
запросов на изменение в системе учета.
Управление
информационной
безопасностью
Разработка договоров о неразглашении.
Согласование договоров о
неразглашении.
Подписание договоров о неразглашении.
Разграничение прав доступа к
репозиторию проекта.
Управление финансовоэкономической
безопасностью
Планирование и согласование
финансирования проекта с заказчиком.
Отслеживание своевременного
поступления денежных средств.
Планирование качества
Определение стандартов в области
качества, которым необходимо следовать
в проекте.
Разработка плана по управлению
качеством.
Согласование планов по управлению
8
Функциональная
область
Трудовые функции
Трудовые действия
качеством с заинтересованными
сторонами.
Утверждение планов по управлению
качеством.
Управление
закупками
Обеспечение качества
Проведение аудитов качества
Анализ исполнения процессов проекта
Инициация запросов на изменение (в том
числе, корректирующих действий,
предупреждающих действий, запросов на
исправление несоответствий).
Контроль качества
Подтверждение уровня качества
исполнения процессов.
Подтверждение уровня качества
внесенных изменений.
Проведение приемосдаточных испытаний
(валидация)
Организация проведения приемосдаточных испытаний.
Организация подписания документов по
результатам приемо-сдаточных
испытаний.
Планирование закупок
Определение потребностей в закупках.
Принятие решений "производить или
покупать".
Разработка описания продукта для
поставщиков.
Разработка критериев выбора
поставщиков.
Выбор поставщиков
Рассылка запросов на предложение
поставки.
Сбор предложений поставщиков.
Отбор поставщиков.
Исполнение закупок
Контроль уровня качества поставленной
продукции или услуг.
Управление несоответствующей
продукцией.
Закрытие закупок
Подтверждение (валидация) закупленной
продукции или услуг.
Конфигурационно Планирование
конфигурационного
е управление
управления
Разработка плана конфигурационного
управления
Разработка правил именования и
версионирования базовых элементов
конфигурации
Разработка правил использования
репозитория проекта
Разработка плана по резервированию и
архивированию репозитория проекта
9
Функциональная
область
Управление
договорными
отношениями
Трудовые функции
Трудовые действия
Идентификация
конфигурации
Определение базовых элементов
конфигурации ИС
Присвоение версий базовым элементам
конфигурации ИС
Установление базовых версий
конфигурации ИС
Отчетность по статусу
конфигурации
Ведение истории изменения базовых
элементов конфигурации ИС
Ведение истории изменения базовых
версий конфигурации ИС
Предоставление отчетности о статусе
базовых элементов конфигурации ИС
Предоставление отчетности о записях
конфигурационного управления:
дефекты, запросы на изменение,
проблемы.
Аудит конфигураций
Проведение формального физического
аудита конфигурации ИС.
Проведение формального
функционального аудита конфигурации
ИС.
Проведение формального
квалификационного аудита
конфигурации ИС.
Установление
репозитория проекта
Создание репозитория проекта для
хранения базовых элементов
конфигурации
Определение прав доступа для
репозитория проекта
Управление выпуском и
поставкой
Управление сборкой программных
базовых элементов конфигурации ИС.
Управление выпуском релизов ИС.
Планирование
управления договорами
Определение перечня и типов договоров,
которые необходимо заключить.
Разработка графика заключения
договоров.
Планирование денежных потоков,
необходимых для выполнения условий
договоров.
Заключение договоров
Подготовка договоров.
Согласование договоров внутри своей
организации.
Согласование договоров с
контрагентами.
Подписание договоров.
10
Функциональная
область
Поддержка
заказчика
Трудовые функции
Трудовые действия
Мониторинг и
управление
выполнением договоров
Формальный контроль договорных
обязательств по срокам поставок и
платежей.
Мониторинг рисков, связанных с
выполнением договоров.
Решение спорных вопросов по
договорам.
Подготовка отчетности о статусе
исполнения договоров.
Заключение
дополнительных
соглашений к договорам
Проведение переговоров об изменении
условий договоров.
Подготовка дополнительных соглашений
к договорам.
Согласование дополнительных
соглашений к договорам внутри своей
организации.
Согласование дополнительных
соглашений к договорам с
контрагентами.
Подписание дополнительных
соглашений к договорам.
Закрытие договоров
Аудит выполненных договоров.
Проведение переговоров об
урегулировании проблем.
Получение подтверждения выполненных
обязательств по договору.
Предоставление и подписание актов
выполненных работ.
Регистрация запросов
заказчика
Прием запросов заказчика по различным
каналам связи.
Регистрация запросов заказчика в
учетной системе.
Заключение договоров
сопровождения ИС
заказчика
Подготовка договоров сопровождения
ИС.
Согласование договоров сопровождения
ИС внутри своей организации.
Согласование договоров сопровождения
ИС с контрагентами.
Подписание договоров сопровождения
ИС.
Обработка запросов
заказчика
Определение типа запроса заказчика.
Запрос дополнительной информации по
соответствующим каналам связи.
Назначение ответственного за работу с
запросом заказчика.
11
Функциональная
область
Управление
документацией
Трудовые функции
Трудовые действия
Инициация работ по
реализации запросов
Информирование заказчика о принятии
запроса или об отказе принятия запроса.
Планирование работ по запросу.
Согласование с заказчиком планов работ
по запросу.
Выполнение работ по
запросам заказчика
Выполнение работ по запросу заказчика.
Тестирование выполненных работ по
запросу.
Выявление несоответствий в результатах
выполненных работ.
Устранение выявленных несоответствий.
Приемка заказчиком
выполненных работ по
запросам (валидация)
Демонстрация заказчику результатов
выполненных работ по запросу.
Получение документального
подтверждения выполненных работ.
Закрытие запросов
заказчика
Предоставление и подписание актов
выполненных работ.
Выставление счетов за выполненные
работы.
Контроль получения оплат по
выставленным счетам.
Присвоение запросу статуса "выполнен"
в учетной системе.
Планирование
управления
документацией
Разработка планов по управлению
документацией.
Согласование планов по управлению
документацией с заинтересованными
сторонами проекта.
Утверждение планов управления
документацией.
Проведение
согласований
документации
Проведение рабочих согласований
документации.
Проведение формальных согласований
документации.
Утверждение
документации
Утверждение документации в команде
проекта.
Утверждение документации у заказчика.
Управление
распространением
документации
Обеспечение использования актуальных
версий документов.
Обеспечение заинтересованных сторон
проекта необходимыми документами.
Оповещение о выпуске новых и
обновлении существующих документов.
12
Функциональная
область
Управление
персоналом
Трудовые функции
Трудовые действия
Управление хранением
документации
Контроль правильности расположения в
репозитории проекта, наименования и
версионирования документов.
Обеспечение резервного копирования
документации.
Обеспечение архивирования
документации.
Планирование
управления персоналом
в проекте
Определение потребности персонала в
проекте с учетом квалификационных
требований.
Разработка плана набора персонала в
проект.
Разработка плана развития персонала в
проекте.
Разработка плана освобождения
персонала из проекта.
Разработка системы мотивации
персонала в проекте.
Согласование планов по управлению
персоналом с заинтересованными
сторонами.
Утверждение планов по управлению
персоналом.
Набор персонала в
проект
Проведение переговоров с держателями
ресурсов об обеспечении проекта
ресурсами.
Привлечение альтернативных ресурсов:
аналогичных ресурсов, ресурсов с
меньшим уровнем квалификации,
субподрядчиков, виртуальные команды.
Сплочение и развитие
команды проекта
Обучение команды проекта.
Сплачивание команды проекта.
Определение принципов работы в
команды проекта и следование им.
Обеспечение совместного расположения
членов команды проекта.
Публичное признание достижений
членов команды проекта.
Урегулирование конфликтов в команде
проекта.
Управление
эффективностью
команды проекта
Оценка эффективности работы команды
проекта.
Корректировка планов управления
персоналом в проекте.
Оценка эффективности мероприятий по
развитию и управлению командой
проекта.
13
Функциональная
область
Управление
организацией
Трудовые функции
Трудовые действия
Разработка новых
инструментов и методов
Системы Менеджмента
Качества компании в
части разработки,
внедрения и
сопровождения ИС
Разработка или улучшение регламентов
Системы Менеджмента Качества
компании в части разработки, внедрения
и сопровождения ИС.
Разработка или улучшение шаблонов
выходных документов Системы
Менеджмента Качества компании в
части разработки, внедрения и
сопровождения ИС.
Разработка предложений по улучшению
в смежных управленческих
дисциплинах: управление финансами,
управление персоналом, управление
качеством.
Повышение
эффективности Системы
Менеджмента Качества
компании в части
разработки, внедрения и
сопровождения ИС
Инициация корректирующих и
предупреждающих действий исходя из
опыта, полученного при выполнении
внедрении ИС.
Предложение действий по улучшению
Системы Менеджмента Качества в
рамках инициированных
корректирующих и предупреждающих
действий.
Выполнение запланированных
мероприятий в рамках корректирующих
и предупреждающих действий.
Обучение новым и
измененным
регламентам Системы
Менеджмента Качества
компании в части
разработки, внедрения и
сопровождения ИС
Разработка курсов и программ обучения
в организации в рамках деятельности по
разработке, внедрению и сопровождению
ИС.
Преподавание дисциплин в рамках
деятельности по разработке, внедрению
и сопровождению ИС.
Участие в создании
офиса управления
проектами
Управление проектом создания офиса
управления проектами в компании.
Разработка регламентной документации
и шаблонов офиса управления
проектами.
Участие в развитии
офиса управления
проектами в компании
Инициация корректирующих и
предупреждающих действий в
отношении системы управления
компанией.
Предложение действий по улучшению
системы управления компанией в рамках
инициированных корректирующих и
предупреждающих действий.
14
Функциональная
область
Интеграция
проекта
Трудовые функции
Трудовые действия
Инициация проекта или
фазы жизненного цикла
проекта
Сбор необходимой информации для
инициации.
Разработка устава проекта.
Согласование устава проекта со
спонсором проекта и ключевыми
заинтересованными сторонами проекта.
Утверждение устава проекта.
Разработка предварительной или
уточнение утвержденной версии
расписания проекта.
Разработка предварительной или
уточнение утвержденной версии
бюджета проекта.
Подготовка приказов по открытию
проекта и формированию рабочих групп
проекта.
Планирование проекта
Разработка плана управления проектом и
частных планов (управление качеством,
персоналом, рисками, стоимостью,
содержанием, временем,
субподрядчиками, закупками,
изменениями, коммуникациями)
управления проектом.
Разработка иерархической структуры
работ (ИСР) проекта.
Разработка расписания проекта.
Разработка бюджета расходов проекта.
Разработка плана финансирования
проекта.
Разработка начального перечня рисков
проекта
Организация исполнения
работ проекта
Назначение членов команды проекта на
выполнение работ по проекту в
соответствии с планами проекта и
требуемой квалификацией.
Получение и управление необходимыми
ресурсами для выполнения проекта
(включая материальные,
нематериальные, финансовые ресурсы, а
также инструменты, оборудование и
сооружения).
Получение отчетности об исполнении от
членов команды проекта по факту
выполнения работ, назначенными на них
ресурсами.
Подтверждение выполненных работ.
Организация реализации одобренных
запросов на изменение, включая
15
Функциональная
область
Трудовые функции
Трудовые действия
корректирующие действия,
предупреждающие действия, запросов на
устранение несоответствий.
Мониторинг и
управление работами
проекта
Сравнение фактического исполнения
проекта с планами работ по проекту.
Оценка исполнения на предмет
отклонений от утвержденных планов
работ по проекту.
Прогнозирование хода выполнения работ
по проекту на основании утвержденных
планов и фактического исполнения
работ.
Предоставление информации,
необходимой для разработки отчетности
по проекту.
Мониторинг реализации одобренных
запросов на изменение.
Поддержание в актуальном состоянии
планов работ по проекту.
Выявление новых рисков, отслеживание
существующих рисков для понимания
того, что все риски выявлены и
мероприятия по работе с ними
выполняются и эффективны.
Инициация запросов на изменение (в том
числе, корректирующих действий,
предупреждающих действий, запросов на
исправление несоответствий).
Осуществление общего
Организация рассмотрения и оценки
управления изменениями инициированных запросов на изменение.
Организация одобрения запросов на
изменение.
Обновление статусов запросов на
изменение в учетной системе.
Обновление плановых документов
проекта на основании изменений в
статусе запросов на изменение.
Организация и проведение совещаний по
управлению изменениями.
Завершение фазы
жизненного цикла
проекта
Оценка достижения целей фазы
жизненного цикла проекта.
Организация формальной передачи
результатов работ по фазе.
16
Функциональная
область
Трудовые функции
Трудовые действия
Организация принятия решения о начале
следующей фазы проекта или
досрочному завершению проекта на
основе анализа результатов работы по
фазе.
Управление
рисками
Управление
субподрядом
Завершение проекта
Организация передачи всех результатов
проекта заказчику согласно договору и
проектной документации.
Получение формального подтверждения
о достижении целей проекта и передаче
результатов проекта заказчику.
Организация архивирования данных
проекта.
Разработка отчета по проекту и
обновление базы знаний компании.
Инициация корректирующих и
предупреждающий действий в систему
менеджмента качества компании на
основании полученного в проекте опыта.
Планирование
управления рисками
Разработка плана управления рисками.
Согласование плана управления рисками
с заказчиком и ключевыми
заинтересованными сторонами проекта.
Утверждение плана управления рисками.
Идентификация рисков
Разработка реестра рисков.
Назначение ответственных за риски.
Анализ рисков
Качественный анализ рисков.
Количественный анализ рисков.
Планирование работы с рисками.
Мониторинг и
управление рисками
Анализ эффективности работы с
рисками.
Анализ тенденций и переоценка рисков.
Инициация запросов на изменение (в том
числе, корректирующих действий,
предупреждающих действий, запросов на
исправление несоответствий).
Планирование
субподряда
Формирование требований к
субподрядчикам.
Разработка требований к выполняемым
работам.
Проведение предварительных
переговоров.
Подбор субподрядчиков
Проведение квалификационного отбора.
Проведение оценивания персонала
субподрядчика.
Проведение переговоров и заключение
17
Функциональная
область
Трудовые функции
Трудовые действия
договоров.
4
Управление
исполнением
субподрядных работ
Разработка и согласование планов
субподрядных работ.
Получение и анализ отчетов о ходе
выполнения работ субподрядчиком.
Инициация запросов на изменение (в том
числе, корректирующих действий,
предупреждающих действий, запросов на
исправление несоответствий).
Завершение работ
субподряда
Организация проведения приемосдаточных испытаний результатов
субподрядных работ.
Организация подписания документов по
результатам приемо-сдаточных
испытаний результатов субподрядных
работ.
Описание обобщенных трудовых функций и трудовых функций по уровням
квалификации
Общий подход к выбору квалификационных уровней в профессии «Руководитель
проектов в области информационных технологий» может быть проиллюстрирован
следующими принципами:
Первый уровень профессии - «подмастерье».
Второй уровень - «мастер».
Третий уровень - «эксперт».
Соответственно данному подходу для профессии «Руководитель проектов в области
информационных технологий» были выделены три обобщенных трудовых функции (и,
соответственно 3 уровня квалификации: с шестого по восьмой):
Шестой уровень квалификации
Обобщенная трудовая функция: «Декомпозиция полученных планов в установленных
рамках проекта (подпроекта), организация исполнения, отслеживание хода выполнения
полученных планов в условиях, когда проект в области информационных технологий не
выходит за пределы утвержденных параметров (содержания, сроков и бюджета)».
18
На 6 уровне квалификации руководитель проектов в области информационных
технологий должен уметь руководить проектами, которые были спланированы более
квалифицированными специалистами и выполняются «нормально», то есть не происходит
каких-либо существенных отклонений плановых параметров проекта (содержание, сроки,
бюджет) от фактических, установленных по факту анализа хода выполнения проекта.
На данном уровне квалификации роль руководителя проекта в области информационных
технологий заключается в организации исполнения работ по проекту, их декомпозиции
(детализации) при необходимости, например, распределения одной работы на нескольких
исполнителей, получению информации о состоянии выполнения работ и подготовке
отчетности для заинтересованных лиц проекта (спонсора проекта, заказчика и т.д.). В
случае обнаружения отклонений от плана роль руководителя проектов в области
информационных
технологий
заключается
в
передаче
информации
тому,
кто
осуществляет планирование и принимает решения по отклонениям; получение
необходимого управленческого воздействия (решения) и дальнейшее управление
выполнением запланированных работ и предоставление
информации о статусе
(состоянии) проекта.
На 6 уровне квалификации содержится 30 трудовых функций.
Трудовая функция
Идентификация конфигурации ИС в соответствии с предоставленным
планом.
Отчетность по статусу конфигурации ИС в соответствии с
предоставленным планом
Аудит конфигураций ИС в соответствии с предоставленным планом.
Организация репозитория проекта в области ИТ в соответствии с
предоставленным планом.
Проверка реализации запросов на изменение (верификация) в
соответствии с предоставленным планом.
Организация заключения договоров в соответствии с трудовым
заданием
Мониторинг и управление выполнением договоров в проектах в
области ИТ в соответствии с предоставленным планом
Код
А/01.6
А/02.6
А/03.6
А/04.6
А/05.6
А/06.6
А/07.6
19
Трудовая функция
Организация заключения дополнительных соглашений к договорам в
соответствии с трудовым заданием
Регистрация запросов заказчика в соответствии с установленными
регламентами
Проведение согласований документации в соответствии с
установленными регламентами
Управление распространением документации в соответствии с
установленными регламентами
Контроль хранения документации в соответствии с установленными
регламентами
Участие в сборе информации для инициации проекта в соответствии с
трудовым заданием.
Участие в планировании проекта в соответствии с трудовым заданием.
Организация исполнения работ проекта в соответствии с
предоставленным планом
Участие в мониторинге и управлении работами проекта в соответствие с
установленными регламентами.
Код
А/08.6
А/09.6
А/10.6
А/11.6
А/12.6
А/13.6
А/14.6
А/15.6
А/16.6
Участие в общем управлении изменениями в проектах.
А/17.6
Участие в завершении проекта.
А/18.6
Участие в выборе поставщиков.
А/19.6
Участие в исполнении закупок.
А/20.6
Участие в обеспечении качества в соответствии с установленными
регламентами.
А/21.6
Проведение приемо-сдаточных испытаний (валидация) в проектах
малого и среднего уровня сложности в области ИТ в соответствии с
А/22.6
установленными регламентами.
Организация выполнения работ по выявлению требований в
соответствии с предоставленным планом.
А/23.6
20
Трудовая функция
Код
Организация выполнения работ по анализу требований в соответствии с
предоставленным планом.
А/24.6
Согласование требований в соответствии с предоставленными планами.
А/25.6
Участие в управлении информационной безопасностью
А/26.6
Участие в идентификации заинтересованных сторон
А/27.6
Участие в распространении информации
А/28.6
Участие в идентификации рисков
А/29.6
Участие в анализе рисков
А/30.6
Седьмой уровень квалификации
Обобщенная
трудовая
функция:
«Планирование,
организация
исполнения,
отслеживание и анализ отклонений проектов в области информационных технологий
малого и среднего уровня сложности в условиях неопределенностей, порождаемых
запросами на изменение, с применением формальных инструментов управления рисками
и проблемами проекта».
На 7 квалификационном уровне руководитель проекта в области информационных
технологий должен уметь выполнять все работы, связанные с управлением проектом,
самостоятельно, а именно:
Обеспечить планирование всей деятельности по проекту, включая разработку
требований к выходной продукции и планов выполнения работ; осуществить
согласование с заинтересованными лицами проекта и утверждение разработанных
планов;
Организовывать выполнение работ по проекту: распределять работы по проекту в
соответствии с планами и доступными ресурсами, осуществлять деятельность,
направленную на своевременное обеспечение проекта ресурсами со стороны их
владельцев: спонсора проекта, заказчика, и т.д.;
Контролировать результаты выполненных работ и проводить план-фактный анализ
на основании согласованных планов и фактически полученных результатов;
21
Принимать решения по отклонениям с пониманием последствий своих решений –
как они скажутся на достижении целей проекта; при существенных отклонениях от
плана
(выход
за
утвержденные
параметры
проекта)
–
информирование
заинтересованных лиц проекта, выдвижение вариантов действий в условиях
отклонений и согласование окончательного решения.
Для успешного управления проектом на данном уровне квалификации руководитель
проекта
в
области
информационных
технологий
должен
владеть
формальным
инструментарием управления изменениями проекта, рисками и проблемами проекта для
того, чтобы контролировать в полной мере ход выполнения проекта в условиях
неопределенностей, которые, как правило, и появляются в окружении проекта в силу
возникновения запросов на изменение и наличия рисков, являющихся следствие не
полной информации по проекту.
На 7 уровне квалификации содержится 62 трудовых функции.
Трудовая функция
Планирование конфигурационного управления в проектах малого и
среднего уровня сложности в области ИТ
Код
В/01.7
Идентификация конфигурации ИС.
В/02.7
Отчетность по статусу конфигурации ИС
В/03.7
Аудит конфигураций ИС в проектах малого и среднего уровня
сложности в области ИТ.
Организация репозитория проекта в области ИТ
Управление выпуском и поставкой в проектах малого и среднего уровня
сложности в области ИТ
Планирование управления изменениями в проектах малого и среднего
уровня сложности в области ИТ
Анализ запросов на изменение в проектах малого и среднего уровня
сложности в области ИТ.
Согласование запросов на изменение в проектах малого и среднего
уровня сложности в области ИТ.
Проверка реализации запросов на изменение (верификация).
В/04.7
В/05.7
В/06.7
В/07.7
В/08.7
В/09.7
В/10.7
22
Трудовая функция
Планирование управления договорами в проектах малого и среднего
уровня сложности в области ИТ.
Организация заключения договоров в проектах малого и среднего
уровня сложности в области ИТ.
Мониторинг и управление договорами в проектах малого и среднего
уровня сложности в области ИТ.
Организация заключения дополнительных соглашений к договорам в
проектах малого и среднего уровня сложности в области ИТ.
Закрытие договоров в проектах малого и среднего уровня сложности в
области ИТ.
Код
В/11.7
В/12.7
В/13.7
В/14.7
В/15.7
Организационное и методологическое обеспечение регистрации
запросов заказчика в проектах малого и среднего уровня сложности в
В/16.7
области ИТ.
Обработка запросов заказчика в проектах малого и среднего уровня
сложности в области ИТ.
Закрытие запросов заказчика.
Планирование управления документацией в проектах малого и среднего
уровня сложности в области ИТ.
В/17.7
В/18.7
В/19.7
Проведение согласований и утверждений документации.
В/20.7
Управление распространением документации
В/21.7
Управление хранением документации
В/22.7
Планирование управления персоналом в проектах малого и среднего
уровня сложности в области ИТ.
Привлечение (набор) персонала в проектах малого и среднего уровня
сложности в области ИТ.
Сплочение и развитие команды проекта в проектах малого и среднего
уровня сложности в области ИТ.
Управление эффективностью команды в проектах малого и среднего
В/23.7
В/24.7
В/25.7
В/26.7
23
Трудовая функция
Код
уровня сложности в области ИТ.
Участие в разработке новых инструментов и методов управления
проектами
В/27.7
Участие в повышении эффективности системы управления проектами
В/28.7
Участие в развитии офиса управления проектами в компании
В/29.7
Сбор информации для инициации проекта в проектах малого и среднего
уровня сложности в области ИТ.
Планирование в проектах малого и среднего уровня сложности в
области ИТ.
Организация исполнения работ проекта в проектах малого и среднего
уровня сложности в области ИТ
Мониторинг и управление работами проекта в проектах малого и
среднего уровня сложности в области ИТ
Осуществление общего управления изменениями в проектах малого и
среднего уровня сложности в области ИТ.
Завершение фазы жизненного цикла проекта в проектах малого и
среднего уровня сложности в области ИТ.
Завершение проекта в проектах малого и среднего уровня сложности в
области ИТ.
Планирование закупок в проектах малого и среднего уровня сложности
в области ИТ.
Выбор поставщиков в проектах малого и среднего уровня сложности в
области ИТ.
Исполнение закупок в проектах малого и среднего уровня сложности в
области ИТ.
Закрытие закупок в проектах малого и среднего уровня сложности в
области ИТ.
Планирование качества в проектах малого и среднего уровня сложности
в области ИТ.
В/30.7
В/31.7
В/32.7
В/33.7
В/34.7
В/35.7
В/36.7
В/37.7
В/38.7
В/39.7
В/40.7
В/41.7
24
Трудовая функция
Обеспечение качества в проектах малого и среднего уровня сложности в
области ИТ.
Контроль качества в проектах малого и среднего уровня сложности в
области ИТ
Проведение приемо-сдаточных испытаний (валидация) в проектах
малого и среднего уровня сложности в области ИТ.
Планирование управления требованиями в проектах малого и среднего
уровня сложности в области ИТ
Управление работами по выявлению требований в проектах малого и
среднего уровня сложности в области ИТ
Управление работами по анализу требований в проектах малого и
среднего уровня сложности в области ИТ.
Согласование и утверждение требований в проектах малого и среднего
уровня сложности в области ИТ.
Управление информационной безопасностью в проектах малого и
среднего уровня сложности в области ИТ.
Управление финансово-экономической безопасностью в проектах
малого и среднего уровня сложности в области ИТ.
Планирование субподряда в проектах малого и среднего уровня
сложности в области ИТ.
Подбор субподрядчиков в проектах малого и среднего уровня
сложности в области ИТ.
Управление исполнением субподрядных работ в проектах малого и
среднего уровня сложности в области ИТ.
Завершение работ субподряда в проектах малого и среднего уровня
сложности в области ИТ.
Планирование коммуникаций в проектах малого и среднего уровня
сложности в области ИТ.
Идентификация заинтересованных сторон в проектах малого и среднего
Код
В/42.7
В/43.7
В/44.7
В/45.7
В/46.7
В/47.7
В/48.7
В/49.7
В/50.7
В/51.7
В/52.7
В/53.7
В/54.7
В/55.7
В/56.7
25
Трудовая функция
Код
уровня сложности в области ИТ.
Распространение информации в проектах малого и среднего уровня
сложности в области ИТ.
Управление заинтересованными сторонами в проектах малого и
среднего уровня сложности в области ИТ.
Планирование управления рисками в проектах малого и среднего уровня
сложности в области ИТ.
Идентификация рисков в проектах малого и среднего уровня сложности
в области ИТ.
Анализ рисков в проектах малого и среднего уровня сложности в
области ИТ.
Мониторинг и управление рисками в проектах малого и среднего уровня
сложности в области ИТ.
В/57.7
В/58.7
В/59.7
В/60.7
В/61.7
В/62.7
Восьмой уровень квалификации
Обобщенная
трудовая
функция:
«Планирование,
организация
исполнения,
отслеживание и анализ отклонений проектов в области информационных технологий
любого масштаба в условиях высокой неопределенности, вызываемой запросами на
изменения и рисками, и с учетом влияния организационного окружения проекта; на
основе полученных в проектах знаний и опыта разработка новых инструментов и методов
управления в области информационных технологий».
На 8 уровне квалификации руководитель проектов в области информационных
технологий должен уметь управлять проектами в области информационных технологий
любого масштаба и уровня сложности. При этом помимо управления изменениями и
рисками в проекте руководитель проекта должен уметь эффективно управлять факторами
внешней среды – организационного окружения проекта, то есть, уметь планировать и
организовывать достижение целей проекта в условиях данных конкретных ресурсов и
ограничений по некоторым параметрам проекта (сроками или бюджету). Уметь
эффективно управлять проектами, которые имеют различные заранее заданные
ограничения в части своих ключевых параметров: сроков, бюджета, содержания, ресурсов
и т.д.
26
Кроме того на данном уровне квалификации руководитель проекта в области
информационных технологий должен уметь разрабатывать новые инструменты и методы
управления проектами в смежных управленческих дисциплинах (например, управление
персоналом, управление качеством, управление финансами и т.д.) в ИТ-компании,
которые (инструменты) необходимы для эффективного управления проектами в области
информационных технологий. Разработка новых инструментов и методов должна вестись
на основе знаний в области управления проектами и опыта, который получен в ходе
управления проектами в области информационных технологий. Такая работа крайне
важна для сбора, обобщения и передачи полученного опыта и знаний другим
специалистам в области управления.
На 8 уровне квалификации содержится 62 трудовых функции.
Трудовая функция
Планирование конфигурационного управления в проектах любого
уровня сложности в области ИТ
Организационное и методологическое обеспечение идентификации
конфигурации ИС
Организационное и методологическое обеспечение отчетности по
статусу конфигурации ИС
Аудит конфигураций ИС в проектах любого уровня сложности в
области ИТ.
Организационное и методологическое обеспечение организации
репозитория проекта в области ИТ
Управление выпуском и поставкой в проектах любого уровня сложности
в области ИТ
Планирование управления изменениями в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Анализ запросов на изменение в проектах любого уровня сложности в
области ИТ.
Согласование запросов на изменение в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Организационное и методологическое обеспечение проверки
Код
С/01.8
С/02.8
С/03.8
С/04.8
С/05.8
С/06.8
С/07.8
С/08.8
С/09.8
С/10.8
27
Трудовая функция
Код
реализации запросов на изменение
Планирование управления договорами в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Организация заключения договоров в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Мониторинг и управление договорами в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Организация заключения дополнительных соглашений к договорам в
проектах любого уровня сложности в области ИТ.
Закрытие договоров в проектах любого уровня сложности в области ИТ.
Организационное и методологическое обеспечение регистрации
запросов заказчика в проектах любого уровня сложности в области ИТ.
Организационное и методологическое обеспечение обработки запросов
заказчика в проектах любого уровня сложности в области ИТ.
Планирование управления документацией в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Организационное и методологическое обеспечение согласования
документации.
Организационное и методологическое обеспечение управления
хранением документации.
Планирование управления персоналом в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Привлечение (набор) персонала в проектах любого уровня сложности в
области ИТ.
Сплочение и развитие команды проекта в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Управление эффективностью команды в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Разработка новых инструментов и методов управления проектами
С/11.8
С/12.8
С/13.8
С/14.8
С/15.8
С/16.8
С/17.8
С/18.8
С/19.8
С/20.8
С/21.8
С/22.8
С/23.8
С/24.8
С/25.8
28
Трудовая функция
Код
Повышение эффективности системы управления проектами
С/26.8
Обучение управлению проектами
С/27.8
Участие в создании офиса управления проектами
С/28.8
Развитие офиса управления проектами в компании
С/29.8
Сбор информации для инициации проекта в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Планирование в проектах любого уровня сложности в области ИТ.
Организация исполнения работ проекта в проектах любого уровня
сложности в области ИТ
Мониторинг и управление работами проекта в проектах любого уровня
сложности в области ИТ
Осуществление общего управления изменениями в проектах любого
уровня сложности в области ИТ.
Завершение фазы жизненного цикла проекта в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Завершение проекта в проектах любого уровня сложности в области ИТ.
Планирование закупок в проектах любого уровня сложности в области
ИТ.
С/30.8
С/31.8
С/32.8
С/33.8
С/34.8
С/35.8
С/36.8
С/37.8
Выбор поставщиков в проектах любого уровня сложности в области ИТ.
С/38.8
Исполнение закупок в проектах любого уровня сложности в области ИТ.
С/39.8
Закрытие закупок в проектах любого уровня сложности в области ИТ.
С/40.8
Планирование качества в проектах любого уровня сложности в области
ИТ.
Обеспечение качества в проектах любого уровня сложности в области
ИТ.
С/41.8
С/42.8
Контроль качества в проектах любого уровня сложности в области ИТ
С/43.8
Проведение приемо-сдаточных испытаний (валидация) в проектах
С/44.8
29
Трудовая функция
Код
любого уровня сложности в области ИТ.
Планирование управления требованиями в проектах любого уровня
сложности в области ИТ
Управление работами по выявлению требований в проектах любого
уровня сложности в области ИТ
Управление работами по анализу требований в проектах любого уровня
сложности.
Согласование и утверждение требований в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Управление информационной безопасностью в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
Управление финансово-экономической безопасностью в проектах
любого уровня сложности в области ИТ.
Планирование субподряда в проектах любого уровня сложности в
области ИТ.
Подбор субподрядчиков в проектах любого уровня сложности в области
ИТ.
Управление исполнением субподрядных работ в проектах любого
уровня сложности в области ИТ.
Завершение работ субподряда в проектах любого уровня сложности в
области ИТ.
Планирование коммуникаций в проектах любого уровня сложности в
области ИТ.
Идентификация заинтересованных сторон в проектах любого уровня
сложности в области ИТ
Распространение информации в проектах любого уровня сложности в
области ИТ.
Управление заинтересованными сторонами в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
С/45.8
С/46.8
С/47.8
С/48.8
С/49.8
С/50.8
С/51.8
С/52.8
С/53.8
С/54.8
С/55.8
С/56.8
С/57.8
С/58.8
30
Трудовая функция
Код
Планирование управления рисками в проектах любого уровня
С/59.8
сложности в области ИТ.
Идентификация рисков в проектах любого уровня сложности в области
ИТ.
Анализ рисков в проектах любого уровня сложности в области ИТ.
Мониторинг и управление рисками в проектах любого уровня
сложности в области ИТ.
5
С/60.8
С/61.8
С/62.8
Базовые знания специалиста
В настоящем стандарте предполагается, что «Руководитель проектов в области
информационных технологий» обладает перечисленными ниже
знаниями, которые в
описании трудовых функций не всегда указываются явно, но считаются обязательными
«по умолчанию» для соответствующего уровня квалификации, как указано в таблицах
ниже.
В области информационных технологий:
Основы теории систем и системного анализа
Все уровни
Управления требованиями к программному обеспечению и
Все уровни
информационным системам
Архитектура, устройство и функционирование вычислительных
Все уровни
систем
Методики описания и моделирования бизнес-процессов, средства
Все уровни
моделирования бизнес-процессов
Современные подходы и стандарты автоматизации предприятия
Все уровни
(например, CRM, MRP, ERP…, ITIL, ITSM и пр.)
Основы
современных
операционных
систем,
сетевого
Все уровни
взаимодействия, коммуникационных протоколов
Основы современных систем управления базами данных
Все уровни
Основы теории баз данных
Все уровни
Современные
методики
информационных систем
тестирования
разрабатываемых
Все уровни
31
Программные
средства
и
платформы
инфраструктуры
Все уровни
информационных технологий предприятий
Основы информационной безопасности предприятия
Все уровни
Отраслевая нормативная техническая документация
Все уровни
Источники информации, необходимой для профессиональной
Все уровни
деятельности
Современный
отечественный
и
зарубежный
опыт
в
Все уровни
профессиональной деятельности
В области экономики и управления (как в предметной области автоматизации, так и
в области управления процессами автоматизации):
Управление проектами, включая:
o Управление сроками в проектах
Все уровни
o Управление содержанием в ИТ-проектах
Все уровни
o Управление затратами в проектах
Все уровни
o Управление персоналом в проектах
На 7 и 8 уровне
o Управление качеством в проектах
На 7 и 8 уровне
o Управление рисками в проектах
На 7 и 8 уровне
o Управление субподрядом в ИТ-проектах
На 7 и 8 уровне
o Конфигурационное управление и управление
Все уровни
изменениями
o Управление коммуникациями
Все уровни
Современные инструменты и методы управления
проектами, включая:
o Диаграмма Ганта, сетевые графики, анализ
Все уровни
критического пути, анализ критической цепи,
декомпозиция, анализ резервов, экспертные оценки,
шаблоны расписания, метод «набегающей волны»,
диаграммы предшествования, типы зависимостей
между работами, анализ альтернатив;
o Оценка (прогнозирование) бюджетов и графиков:
метод аналогов, экспертные оценки, метод PERT,
На 7 и 8 уровне
32
метод функциональных точек, суммирование
стоимости, стоимость качества, анализ резервов;
o Управление содержанием проекта: создание ИСР,
Все уровни
документирование требований, матрица
отслеживания требований, анализ продукта,
модерируемые совещания, управление требованиями
к ИС;
o Управление качеством: бенчмаркинг, выборочные
На 7 и 8 уровне
оценки, диаграммы Ишикавы, контрольные списки,
метрики качества, аудит качества, анализ процессов,
верификация, валидация (приемо-сдаточные
испытания);
o Управление персоналом проекта: организационные
На 7 и 8 уровне
диаграммы и должностные инструкции, теория
организации, налаживание связей и переговоры,
методы мотивации и стимулирования персонала
проекта, оценка эффективности работы персонала
проекта, урегулирование конфликтов;
o Управление коммуникациями в проекте: анализ
Все уровни
заинтересованных сторон проекта, анализ
требований к коммуникациям, технологии и модели
коммуникаций, методы распространения
информации, базовые навыки управления
(проведение презентаций, ведение переговоров,
публичные выступления);
o Отчетность по проекту: анализ отклонений,
Все уровни
подготовка отчетов об исполнении, методы
прогнозирования, системы отчетности;
o Управления рисками: анализ документации, сбор
информации, анализ допущений и контрольных
списков, SWOT-анализ, экспертные оценки,
стратегии реагирования на риски, стратегии
реагирования на возможные потери, переоценка
рисков, аудиты рисков, анализ отклонений и
На 7 и 8 уровне
33
тенденций;
o Управление договорными отношениями: типы
На 7 и 8 уровне
договоров, методы оценки поставщиков, проверки и
аудиты выполнения договоров, управление
претензиями;
Формирование и механизмы рыночных процессов
Все уровни
предприятия
Основы операционного менеджмента организаций, включая:
o Менеджмент качества
На 7 и 8 уровне
o Управление персоналом
На 7 и 8 уровне
o Основы финансового учета и бюджетирования
На 7 и 8 уровне
o Основы управленческого учета
На 7 и 8 уровне
Основы налогового законодательства
Основы теории управления
Современные инструменты и методы управления
Все уровни
На 7 и 8 уровне
На 8 уровне
предприятием
Инструменты и методы определения финансовых и
На 8 уровне
производственных показателей деятельности предприятий
Основы организационной диагностики
На 8 уровне
Инструменты и методы моделирования бизнес-процессов
Все уровни
предприятия
Основы реинжиниринга бизнес-процессов предприятия
Все уровни
Надпрофессиональные знания, относящиеся к общей производственной культуре:
Русский язык и культура речи
Все уровни
Правила деловой переписки
Все уровни
Иностранный язык (чтение и понимание технической литературы)
Все уровни
34
II.
Основные этапы разработки проекта профессионального
стандарта
1
Информация об организациях, на базе которых проводились исследования
К разработке проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области
информационных технологий» были привлечены такие организации:
Организации-заказчики/потребители услуг в области информационных технологий.
Организации системы образования, оказывающие образовательные услуги по
профилю «информационные технологии».
Организации-работодатели ИТ-отрасли, осуществляющие не менее 5 лет деятельность
в области информационных технлогий, предоставляющие заказчикам решения по
автоматизации задач организационного управления и бизнес-процессов предприятий
различных форм собственности.
Организации-работодатели ИТ-отрасли, на базе которых проводились исследования,
представлены в городах пяти федеральных округов:
Москва, Смоленск, Калуга - Центральный федеральный округ;
Санкт-Петербург, Архангельск, Вологда, Череповец, Мурманск, Калининград,
Петрозаводск, Сыктывкар - Северо-западный федеральный округ;
Волгоград, Краснодар - Южный федеральный округ;
Иркутск, Омск - Сибирский федеральный округ;
Саранск, Йошкар-Ола - Приволжский федеральный округ.
Перечень организаций, сведения об уполномоченных лицах, участвовавших в разработке
проекта профессионального стандарта, приводятся в Приложении № 1 к пояснительной
записке.
2
Описание требований к профессиональным экспертам
К разработке проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в области
информационных технологий» были привлечены эксперты трех категорий:
1) Представители
организаций-заказчиков/потребителей
информационных технологий;
услуг
в
области
35
2) Представители организаций системы образования, оказывающих образовательные
услуги по профилю «информационные технологии»;
3) Представители организаций-работодателей ИТ-отрасли, осуществляющих не менее
5 лет деятельность в области информационных технологий, предоставляющих
заказчикам решения по автоматизации задач организационного управления и
бизнес-процессов предприятий различных форм собственности.
В экспертную группу разработки проекта профессионального стандарта «Руководитель
проектов в области информационных технологий» вошли руководители и специалистыэксперты в данном виде профессиональной деятельности, специалисты в области
управления, обучения и развития персонала, другие специалисты (20 человек из 14
организаций).
Требования к квалификации экспертов-разработчиков проекта профессионального
стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий»:
1) Должность - не ниже руководителя подразделения/проекта или ведущего
специалиста направления;
2) Стаж - не менее 5 лет работы в области «Информационные технологии» в
организации, которая является:
a.
либо работодателем в ИТ-отрасли (в том числе, осуществляет деятельность
в области информационных систем в экономике, предоставляет заказчикам
решения по автоматизации задач организационного управления и бизнеспроцессов предприятий различных форм собственности),
b. либо
заказчиком/потребителем
услуг
в
области
«информационные
технологии»,
c. либо является представителем системы профессионального образования,
оказывающей образовательные услуги по профилю «информационные
технологии».
Этапы разработки проекта профессионального стандарта «Руководитель проектов в
области информационных технологий»:
Анализ международных и отечественных стандартов (перечень стандартов приведен
ниже в пункте 3 данного раздела).
36
Разработка классификатора функциональных областей на основе международных и
отечественных стандартов и прототипа перечней трудовых функций и трудовых
действий (экспертный подход) методом «мозгового штурма».
Индивидуальные устные интервью с работниками данной профессии разных
квалификационных уровней.
Проведение круглого стола «Новые профессиональные стандарты в области ИТ».
Подготовлена первая версии проекта профессионального стандарта и опубликована
для начала общественного обсуждения.
Проведение круглых столов в режиме вебинаров по разработке новых профстандартов
в области ИТ.
Сбор замечаний и пожеланий участников круглых столов, выступления, ответы на
вопросы, обсуждение индивидуальное и в группах.
Анализ полученных замечаний и пожеланий, обобщение результатов. Подготовка
второй версии проекта профессионального стандарта и публикация для общественного
обсуждения.
Рассылка второй версии стандарта рецензентам. Сбор, анализ замечаний и пожеланий,
обобщение результатов. Подготовка экспертами третьей версии проекта
профессионального стандарта.
В ходе экспертизы проекта профессионального стандарта использовались следующие
методы работы:
Разработка и использование обобщенного (типового) классификатора трудовых
функций и трудовых действий, сгруппированных по функциональным областям.
Рабочие совещания (очные, по телефону, по другим каналам телекоммуникационной
связи).
Сбор замечаний и пожеланий по электронной почте.
3
Общие сведения о нормативных документах
Требования к выполняемым трудовым функциям и трудовым действиям для
профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных
технологий» сформулированы с учетом тех требований, которые выдвигаются такими
российскими и мировыми стандартами, как:
37
Международный стандарт: «Руководство к своду знаний по управлению
проектами» (Руководство PMBOK)®
Международный стандарт: The Guide to the Business Analysis Body of Knowledge™
(BABOK™ Guide).
ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом.
ГОСТ Р ИСО 9000:2008. Системы менеджмента качества. Основные определения и
словарь.
ГОСТ Р ИСО 9001:2008. Системы менеджмента качества. Требования.
ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010. Информационная технология. Системная и
программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств.
III.
Серия ГОСТ 34.
Обсуждение проекта профессионального стандарта
Обсуждение проекта профессионального стандарта осуществлялось как в рамках
выделенных мероприятий, так и в социальных сетях Facebook, LinkedIn, а также в
профильных изданиях и в рамках различных мероприятий:
Круглый стол «Новые профессиональные стандарты в области ИТ» - 32 участника.
Круглый стол в формате вебинара – 202 участника.
Группа в сети Facebook «Новые профессиональные стандарты в области ИТ» - 48
участников.
Группа в сети LinkedIn «Новые профессиональные стандарты в ИТ» – 22
участника.
Мероприятия, в рамках которых образовательное сообщество и ИТ сообщество
были проинформированы о ходе разработки профессионального стандарта
Список публикаций на сайте разработчика, в СМИ и профильных изданиях о ходе
разработки профессионального стандарта.
1
Круглый стол «Новые профессиональные стандарты в области ИТ»
Дата проведения: 15 августа 2013 г.
Место проведения: Москва, Никоновский пер., д. 26, стр. 6, 4 этаж, конференц-зал.
38
32 участника: перечень участников приведен в Приложении №2 к настоящей
пояснительной записке.
2
Круглый стол в формате вебинара
Дата проведения: 11-13 сентября.
Место проведения: https://www4.gotomeeting.com/register/249322815
202 участника: перечень участников приведен в Приложении №2 к настоящей
пояснительной записке.
3
Группа в сети Facebook
Группа в сети Facebook «Новые профессиональные стандарты в области ИТ»:
https://www.facebook.com/groups/newprofstandarts/
Состав участников: 48 участников (на момент подготовки ПЗ), актуальный перечень
участников доступен: https://www.facebook.com/groups/newprofstandarts/members/
4
Группа в сети LinkedIn
Группа в сети LinkedIn «Новые профессиональные стандарты в ИТ»:
http://www.linkedin.com/groups/%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0
%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%82%D1%8B%D0%B2-%D0%98%D0%A2-5146524?trk=myg_ugrp_ovr
Состав участников: 22 участника (на момент подготовки ПЗ), актуальный перечень
участников доступен:
http://www.linkedin.com/groups?viewMembers=&gid=5146524&sik=1380549081344
5
Список мероприятий
Название
Даты и место
Примерное
проведения
количество
участников
Международный Открытый Форум (IT LET –
2013) «Информационные технологии в
обучении, образовании и подготовке»
6–7 сентября 2013 г.
Москва, Новый Арбат,
36/9
180
39
Секция «Будущее профессии» VII Конгресс
23 сентября 2013 г.,
«Подмосковные вечера» Клуба топ-
МО, г. Домодедово, д.
менеджеров 4CIO
Судаково, 92.
120
Атлас Парк-Отель
6
Список публикаций
Список публикаций на сайте разработчика, в СМИ и профильных изданиях о ходе
разработки профессионального стандарта.
Название
Дата
Ссылка
публикации
Круглый стол «Новые
12 августа 2013
профессиональные стандарты в
http://www.superjob.ru/info/an
nouncement.html?id=111940
области информационных технологий»
Круглый стол «Новые
15 августа 2013
http://www.apkit.ru/committee
профессиональные стандарты в
s/education/meetings/15.08.20
области ИТ»
13.php
Итоги круглого стола Ассоциации АП
20 августа 2013
http://www.niitss.ru/about/new
КИТ по разработке профессиональных
s/itogi_kruglogo_stola_associa
стандартов в области информационных
ci.html
технологий
Какие ИТ профстандарты будут
25 августа 2013
разработаны в 2013 году
http://blog.businessanalyst.info/2013/08/25/itprofstandarti-2013-perechen/
АП КИТ обсуждает новые
28 августа 2013
профстандарты в области ИТ
Разработка нового профессионального
стандарта в области информационных
технологий
http://www.pcweek.ru/business
/article/detail.php?ID=154077
30 августа 2013
http://habrahabr.ru/company/n
ordavind/blog/192002/
40
Название
Дата
Ссылка
публикации
Серия вебинаров «Разработка нового
9 сентября 2013
профессионального стандарта в
http://www.ict.edu.ru/news/con
ferences/5443/
области информационных технологий»
Разработка новых профессиональных
9 сентября 2013
http://itclub-
стандартов в области информационных
vologda.ru/news/razrabotka-
технологий
novyh-professionalnyhstandartov-v-oblastiinformacionnyh-tehnologiy
Профессиональные стандарты в
11 сентября 2013
области ИТ
Началось публичное обсуждение
2565
16 сентября 2013
новых профстандартов в области ИТ
11-13 сентября прошли круглые столы
http://www.globalcio.ru/news/
http://www.pcweek.ru/business
/article/detail.php?ID=155115
20 сентября 2013
http://www.apkit.ru/committee
по разработке новых профстандартов в
s/education/news/index.php?E
области ИТ
LEMENT_ID=16035
Группа в социальной сети LinkedIn
21 августа 2013 –
http://www.linkedin.com/grou
«Новые профессиональные стандарты
по н.в.
ps/Новые-профессиональные
в ИТ»
-стандарты-в-ИТ-5146524
Группа в социальной сети Facebook
21 августа 2013 –
https://www.facebook.com/gro
«Новые профессиональные стандарты
по н.в.
ups/newprofstandarts/
в ИТ»
41
Приложение №1. Сведения об организациях, привлеченных к разработке
профессионального стандарта.
Сведения
об организациях, привлеченных к разработке и согласованию
проекта профессионального стандарта
N
п/п
Организация
Должность
ФИО уполномоченного
уполномоченного лица
лица
Разработка проекта профессионального стандарта
директор
руководитель
1. 1С
направления, методистэксперт
руководитель
направления, методистэксперт
Нуралиев Борис
Георгиевич
Марцынюк Сергей
Юрьевич
Жеребина Ольга
Георгиевна
директор департамента
Самсонов Андрей
ИТ-консалтинга
Владимирович
2. КОМПЛИТ
начальник отдела
персонала
Линевич Юлия
Российский
3. Союз ИТ-
член правления
Шойдин Юрий Юрьевич
директоров
директор
4.
Бизнес-Софт,
ООО
Блохин Александр
Васильевич
руководитель
Морикова Юлия
департамента
Александровна
Подпись
уполномоченного
лица
42
5.
ВДГБ, группа
управляющий группой
Маслов Сергей
компаний
Константинович
компаний
директор по развитию
6.
Директ проект,
ООО
7. 1С:Северо-Запад
8. AXELOT
9.
Форус, группа
компаний
10. ITLand
11. АМБЕР
директор
Праздникова Елена
Владимировна
Гольденберг Вадим
Давидович
руководитель
Хасаншин Тимур
проектного центра
Рафгатович
генеральный директор
директор
директор
Тимашов Алексей
Анатольевич
Шевцова Ирина
Леонидовна
Лебедев Сергей
Андреевич
руководитель Учебного
Хрусталева Наталья
Центра
Валериевна
профессор,
12.
МЭСИ,
1С
руководитель
направления по работе с
образовательными
Диго Светлана
Михайловна
учреждениями
13.
Точный учет
Софт, ООО
14. ТРИА, ООО
директор
коммерческий директор
Кухарчук Сергей
Геннадьевич
Масловская Наталья
Александровна
ведущий менеджер
направления
информационнотехнологического
сопровождения
Свирко Людмила
43
Приложение №2. Сведения об организациях и экспертах, привлеченных
к обсуждению проекта профессионального стандарта.
В круглом столе 15.08.2013 приняли участие:
1. Авдошин Сергей Михайлович, НИУ ВШЭ
2. Альминдеров Антон Владимирович, 1С
3. Аншина Марина Львовна, СОДИТ
4. Башарули Нукри Валикович, Компания «Азбука Рус»
5. Безруков Дмитрий Измаилович, ФОРС - Центр разработки
5. Бесков Денис Николаевич, Школа системного анализа и управления
6. Бойченко Александр Викторович, МЭСИ
7. Варданян Григорий Юрьевич, TopLineJets
8. Гайнанов Руслан Шамильевич ООО «ТИМ ФОРС Менеджмент»
8. Гераськина Людмила Юрьевна, 1С
9. Дрожжинов Владимир Иванович, АНО Центр компетенции по электронному
правительству
10. Жеребина Ольга Георгиевна, 1С
11. Каменева Жамиля Гусмановна, Samsung Electronic Rus Company
12. Комлев Николай Васильевич, АП КИТ
13. Корнеев Дмитрий Геннадьевич, МЭСИ
14. Кузора Игорь Вячеславович, 1С
15. Кумсков Михаил Иванович, Люксофт
16. Лебедев Сергей Аркадьевич, МЭСИ
17. Лешова Олеся Владимировна, АРПП «Отечественный софт»
18. Марцынюк Сергей Юрьевич, 1С
19. Мельникова Ольга Игоревна, ООО «Нордавинд-Дубна»
20. Меренюк Вероника Сергеевна, IBS
44
21. Николаенко Андрей Владимирович, IBS
22. Овчинников Павел Евгеньевич, 1С
23. Олейник Александр Иванович, НИУ ВШЭ
24. Острогорский Михаил Юрьевич, Философт
25. Петухова Елена Анатольевна, 1С
26. Сериков Александр Петрович, НОУ ИНТУИТ
27. Соколова Татьяна Евгеньевна, Школа IT-менеджмента РАНХ и ГС при Президенте РФ
28. Сорокин Александр Викторович, IBM
29. Сушкова Анна Валерьевна, ФОРС - Центр разработки
30. Тельнов Юрий Филиппович, МЭСИ
31. Ушаков Михаил Анатольевич, ТОНК
32. Челышев Николай Дмитриевич, ФОРС - Центр разработки
Генеральный HR-Партнёр круглого стола - рекрутинговый портал Superjob.ru.
45
Участники круглого стола в формате вебинара:
Фамилия
Имя
Организация
Страна
Город
1
Авдошин
Cергей
НИУ ВШЭ
Россия
Москва
2
Аветисян
Джавад
Multimedia
Россия
Москва
technologyes, Ltd.
3
Агальцов
Александр
СОШ
Россия
Рубцовск
4
Альшанская
Татьяна
Поволжский
Россия
Тольятти
Государственный
Институт Сервиса
5
Андреева
Анна
Neolant
Россия
Калининград
6
Андреевич
Андрей
GKU RH HCIO
Россия
Абакан
7
Анохин
Андрей
SSP
Россия
Томск
8
Аншина
Марина
СОДИТ
Россия
Москва
9
Аристов
Александр
Auriga
Россия
Нижний
Новгород
10
Артемов
Андрей
CODD
Россия
Москва
11
Архаров
Евгений
Smart Group
Россия
Москва
12
Арчакова
Екатерина
Философт
Россия
Москва
13
Баденко
Александр
Санкт-Петербургский
Россия
Санкт-
государственный
Петербург
университет
14
Байкин
Александр
uml2.ru
Россия
Москва
15
Балашева
Светлана
Воронежский
Россия
Воронеж
государственный
университет
16
Бастрыгин
Сергей
ООО Учитель
Россия
Волгоград
17
Басыров
Амир
ADDINAPP
Россия
Калининград
46
18
Фамилия
Имя
Организация
Страна
Город
Безруков
Дмитрий
ФОРС - Центр
Россия
Москва
разработки
19
Безуглый
Дмитрий
System-Approach Ltd
Россия
Москва
20
Беликов
Александр
Prof Crazy
Россия
Пенза
21
Белин
Александр
EPAM
Россия
Москва
22
Береснева
Екатерина
ФОРС - Центр
Россия
Москва
Россия
Москва
разработки
23
Бесков
Денис
Школа системного
анализа и управления
24
Бойко
Артем
Nvision group
Россия
Ногинск
25
Болдырев
Константин
СИБУП
Россия
Красноярск
26
Бондарчук
Алена
Company InterTrust
Россия
Москва
27
Боролюк
Татьяна
Неолант
Россия
Калининград
28
Борский
Павел
ZeptoLab
Россия
Москва
29
Василькова
Ирина
Колледж 55
Россия
Москва
Павловна
30
Ветер
Александр
MO RF
Россия
Москва
31
Виктория
Сухочева
МБОУ ОСОШ №11
Россия
Воронеж
32
Вилданов
Искандер
KOS
Россия
Казань
33
Виноградов
Василий
MLS IT Systems
Россия
Penza
34
Власов
Максим
IBS
Россия
Москва
35
Вопихра
Дмитрий
RGS
Россия
Ростов
36
Воронина
Ирина
Воронежский
Россия
Воронеж
Россия
Самара
государственный
университет
37
Вячеслав
Зайвый
Самарский гос.
технический
47
Фамилия
Имя
Организация
Страна
Город
университет
38
Гаевский
Константин
ОАО "НЦЗ"
Россия
Новотроицк
39
Гамзин
Сергей
LotF
Россия
Обнинск
40
Гелетсян
МИхаил
Innova
Россия
Москва
41
Герасимова
Вера
Колледж
Россия
Астрахань
42
Гераськина
Людмила
1С
Россия
Москва
43
Глооткин
Алексей
Restostar
Россия
Челябинск
44
Головков
Владислав
gm.ru
Россия
Москва
45
Голубев
Сергей
Восточный экспресс
Россия
Иваново
46
Голубенков
Александр
Федеральный центр
Россия
Владимир
Россия
Новосибирск
охраны здоровья
животных
47
Городняя
Лидия
Институт систем
информатики им.
Ершова
48
Гусев
Дмитрий
AnjLab
Россия
Владимир
49
Давыдов
Михаил
Oracle Development
Россия
СанктПетербург
SPB, LLC
50
Долинина
Татьяна
Auriga
Россия
Нижний
Новгород
51
Егоров
Павел
СКБ Контур
Россия
Екатеринбург
52
Ематин
Виктор
DP
Россия
Москва
53
Еропкин
Павел
Россия
Омск
54
Жеребина
Ольга
Россия
Москва,
Фирма "1С"
СанктПетербург
55
Жнякин
Олег
ФОРС - Центр
Россия
Москва
48
Фамилия
Имя
Организация
Страна
Город
Россия
Югра
разработки
56
Захарова
Александра
ЮТИ ТПУ,
Юргинский
технологический
институт, филиал
Томского
политехнического
университета в Юрга
57
Земский
Никита
Neolant
Россия
Калининград
58
Зиндер
Евгений
FOSTAS Foundation
Россия
Москва
59
Зубова
Елена
Simbirsoft
Россия
Ульяновск
60
Иванов
Константин
Auto.ru
Россия
Москва
61
Иванова
Светлана
МБОУ "СОШ №3"
Россия
Кашира
62
Исаенко
Геннадий
ABC-Expert
Россия
Энгельс
63
Калачов
василий
ГК "ГЭНДАЛЬФ"
Россия
Ростов-наДону
64
Карпеев
Андрей
ОАО Банк ВТБ
Россия
Ставрополь
65
Кирилова
Ирина
ОАО "НИЦ СПб
Россия
Санкт-
ЭТУ"
66
Климов
Константин
67
Кожеванов
Сергей
68
Копейкин
Антон
69
Коссов
Антон
70
Красов
Владимир
71
Кривохатко
Денис
72
Криулина
Любовь
73
Кудрявцев
Евгений
Бизнес-колледж
Петербург
Россия
Тамбов
Россия
Сыктывкар
INPAS
Россия
Москва
CTM Ltd
Россия
Москва
Россия
Москва
Digital-agency Wow
Россия
Новосибирск
LLC Biznes-IT
Россия
Ставрополь
Россия
Барнаул
49
Фамилия
Имя
74
Кузнецов
Алекс
75
Кузнецова
Галина
Организация
Уральский
Страна
Город
Россия
Москва
Россия
Екатеринбург
федеральный
университет
76
Кузора
Игорь
1С
Россия
Москва
77
Кузьминых
Михаил
Вятский
Россия
Киров
Россия
Итомск
Россия
Орск
государственный
университет
78
Кулаков
Алексей
79
Купов
Руслан
80
Куприянов
Юрий
WikiVote!
Россия
Москва
81
Лебедев
Сергей
ITLand
Россия
Санкт-
EleSy
Петербург
82
Лебедев
Сергей
ФГБОУ ВПО
Россия
Тверь
Россия
Москва
Россия
Москва
Тверская ГСХА
83
Лебедева
Анастасия
Когнитив
84
Лобачев
Олег
85
Лобжанидзе
Людмила
Бизнес ИТ
Россия
Ставрополь
86
Логашенко
Владимир
OAO NPP Respirator
Россия
ОреховоЗуево
87
Лыков
Роман
ОАО "Российские
Россия
железные дороги"
88
Лысиков
Александр
ГАОУ СПО МО
СанктПетербург
Россия
Егорьевск
Россия
Нижний
"Егорьевкий
промышленноэкономический
техникум"
89
Малкина
Елена
Нижегородский
50
Фамилия
Имя
Организация
Страна
университет им. Н.И.
Город
Новгород
Лобачевского
90
Мальцева
Марина
Россия
Москва
91
Манзя
Алексей
Россия
Калининград
92
Мартыненко
Сергей
Россия
Москва
93
Марцынюк
Сергей
1С
Россия
Москва
94
Матвеева
Ольга
Магнитогорский
Россия
Магнитогорск
Россия
Ейск
Philosoft
Россия
Москва
IBS
государственный
технический
университет им. Г.И.
Носова
95
Махно
Александр
Ейский филиал
Современной
гуманитарной
академии
96
Мацкайлова
Анастасия
97
Мелиоранская Татьяна
InterTrust
Россия
Москва
98
Мельников
Systematic
Россия
Санкт-
Никита
Петербург
Мельникова
Ольга
Nordavind-Dubna
Россия
Дубна
100 Мельникова
Юлия
ФГБОУ ВПО
Россия
Саратов
99
Саратовский ГАУ
101 Мещеряков
Глеб
ГАУ ТО "ЦИТ"
Россия
Тула
102 Михаил
Поснов
СПб ОС по ККТ
Россия
СанктПетербург
103 Мишунина
Елена
Колледж
Архитектуры
Дизайна и
Реинжиниринга
Россия
Москва
51
Фамилия
104 Молков
Имя
Организация
Страна
Город
Геннадий
Государственный
Россия
Москва
университет
управления
105 Мухачев
Алексей
Россия
106 Нелипович
Олег
ФГАУ "ФИРО"
Россия
Москва
107 Неумывакин
Олег
Parallels
Россия
Новосибирск
108 Нечаев
Манксим
ОАО
Россия
Киров
Россия
Москва
Россия
Вологда
"Коммунэнерго"
109 Никишов
Сергей
110 Никуличев
Андрей
111 Никуличева
Наталия
ФГАУ "ФИРО"
Россия
Москва
112 Овчинников
Павел
1С
Россия
Москва
113 Одинцов
Борис
Финансовый
Россия
Москва
ITM ANE
университет при
Правительстве РФ
114 Ойт
Ильдар
Myco
Россия
Уфа
115 Острогорский
Михаил
Философт
Россия
Москва
116 Панфилова
Ксения
COTS
Россия
Москва
117 Первушин
Владислав
1С
Россия
Москва
118 Перекрестов
Вадим
РАНХиГС Школа IT-
Россия
Москва
Менеджмента
119 Перцев
Андрей
ОАО "Нпо "Марс"
Россия
Ульяновск
120 Петин
Борис
IBS
Россия
Москва
121 Пешкова
Ирина
Петрозаводский
Россия
Петрозаводск
Россия
Дубна
государственный
университет
122 Питкилева
Анна
Университет
52
Фамилия
123 Платонова
Имя
Организация
Страна
Город
Лариса
ГЛ Омега
Россия
СанктПетербург
124 Повшок
Егор
125 Поливаев
Виктор
Профессиональное
Россия
Тюмень
Россия
Москва
сообщество ЭО и
ДОТ
126 Полюхина
Елена
Overseas
Россия
Москва
127 Пономарев
Олег
TDOI
Россия
Сочи
128 Попова
Ольга
Вологодский
Россия
Вологда
институт бизнеса
129 Потургаев
Алексей
ЗАО "ИРТех"
Россия
Самара
130 Прокофьев
Ник
MC
Россия
Moscow
131 Пустовойтов
Никита
1С-МФТИ
Россия
Moscow
132 Пчелкин
Ксения
Veeam
Россия
СанктПетербург
133 Радченко
Ирина
НИУ ВШЭ
Россия
Moscow
134 Ремизова
Екатерина
SimbirSoft
Россия
Ульяновск
135 Ремнев
Алексей
Thumbtack
Россия
Омск
136 Репин
Денис
NVision group
Россия
Екатеринбург
137 Руденков
Сергей
InterTrust
Россия
Москва
138 Самойленко
Юрий
Progressive Media
Россия
Дубна
139 Сергеев
Дмитрий
Россия
Саратов
140 Серов
Олег
Россия
Санкт-
Henkama
Петербург
141 Синицын
Сергей
Московский
авиационный
институт
Россия
Moscow
53
Фамилия
Имя
Организация
Страна
Город
142 Скворцов
Олег
Exactpro Systems
Россия
Кострома
143 Скрипникова
Александра
REC SPB ETU
Россия
СанктПетербург
144 Слаута
Игорь
Ларец
Россия
Москва
145 Смирнова
Юоия
ZAO Neolant
Россия
СанктПетербург
146 Соколова
Нателла
MIET
Россия
Москва
147 Соколова
Елена
Филиал ФБГОУ ВПО
Россия
Златоуст
Россия
Москва
Россия
Новосибирск
Россия
Череповец
Россия
Санкт-
ЮУрГУ (НИУ) в
г.Златоусте
148 Сорокин
Александр
BM Восточная
Европа \ Азия
149 Сотрудники
коллективное Новосибирский
участие
государственный
технический
университет
150 Сотрудники
кафедры
коллективное Кафедра МПО ЭВМ
участие
Череповецкий
государственный
университет
151 Степанов
Павел
Oracle
Петербург
152 Суворов
Андрей
ОАО "НИЦ СПб
Россия
ЭТУ"
СанктПетербург
153 Сулеман
Мансур
Odesk
Россия
Казань
154 Суханов
Константин
IKKK
Россия
Абинск
155 Сычев
Александр
Воронежский
Россия
Воронеж
государственный
университет
54
Фамилия
Имя
Организация
Страна
Город
156 Таранченко
Олег
InterTrust Company
Россия
Moscow
157 Тельнов
Юрий
МЭСИ
Россия
Москва
158 Теплов
Олег
Inpas Soft
Россия
Москва
159 Тодорова
Елена
АО ИОО
Россия
Архангельск
160 Тонконогов
Александр
Agent Plus
Россия
Астрахань
161 Тучина
Светлана
Mediaspectrum
Россия
Дубна
162 Улащик
Дарья
NetCracker
Россия
Саратов
ГБПОУ Курганский
Россия
Курган
163 Фахрутдинова Гульжан
технологический
колледж
164 Федорова
Анастасия
Gazprom-media
Россия
Moscow
165 Федорова
Мария
Taxcom
Россия
Москва
166 Хаймин
Евгений
Северный
Россия
Архангельск
Арктический
федеральный
университет
167 Хапаева
Светлана
МГГУ им. Шолохова
Россия
Москва
168 Хасаншин
Тимур
1С:Северо-Запад
Россия
СанктПетербург
169 Хашковский
Валерий
Южный федеральный
Россия
Таганрог
Россия
Вологда
университет
170 Хромцова
Наталия
Вологодский
институт бизнеса
171 Чаплыгин
Артем
HTL
Россия
Новосибирск
172 Челышев
Николай
ФОРС - Центр
Россия
Москва
Россия
Санкт-
разработки
173 Чёрная
Ольга
ОАО "НИЦ СПб
55
Фамилия
Имя
Организация
Страна
ЭТУ"
174 Шадрин
Иван
Город
Петербург
Россия
Нижний
Новгород
175 Шаляпина
Ольга
176 Шарков
Сергей
177 Шах
Мария
178 Шведова
179 Швей
МФТИ
Россия
Moscow
Россия
Воронеж
Неолант-Тенакс
Россия
Калининград
Анна
SimbirSoft
Россия
Ульяновск
Владимир
SEMAT Russian
Россия
Москва
Chapter
180 Шелепаева
Альбина
НИУ ВШЭ - Пермь
Россия
Пермь
181 Широкова
Елена
Ленэнерго
Россия
Выборг
182 Щербак
Владислав
RCMKO
Россия
Казань
183 Щербакова
Юлия
ВГУ
Россия
Воронеж
184 Щукин
Александр
Санкт-Петербургский
Россия
Санкт-
государственный
Петербург
технологический
институт
185 Югов
Александр
НИУ ВШЭ
Россия
Пермь
186 Юшин
Ян
AltAll
Россия
СанктПетербург
187 Янзин
Сергей
Уральский
Россия
Екатеринбург
федеральный
университет
188 Яникова
Зульмира
1C
Россия
Moscow
189 Багыбаев
Руслан
SAPRUN
Казахстан
Астана
190 Бейсике
Айгуль
NULITS
Казахстан
Астана
191 Никифоров
Константин
Kazzincetch
Казахстан
Усть-
56
Фамилия
Имя
Организация
Страна
Город
Каменогорск
192 Магляс
Андрей
LUT
Финляндия
Лаппеенранта
193 Чернышенко
Сергей
Koblenz-Landau
Германия
Кобленц
University
194 Ятченя
Наташа
Гимназия № 4
Белоруссия
Минск
195 Полторан
Татьяна
Egar Technology
Белоруссия
Гомель
196 Степанян
Варджес
CJSC SCR
Армения
Ереван
197 Аврутова
Ирина
Svitla systems
Украина
Киев
198 Богданов
Алексей
Knauf Gips Donbas
Украина
Артемовск
199 Козленко
Олександр
Институт педагогики
Украина
Киев
Украина
Херсон
АПН Украины
200 Мельниченко
Олександр
Херсонский
Национальный
Технический
Университет
201 Новак
Анна
Osnova
Украина
Харьков
202 Генси
Ян
TUKE
Словакия
Кошице
57
Приложение №3. Сводные данные о поступивших замечаниях и предложениях к проекту профессионального
стандарта.
N п/п
1
ФИО
Организация,
эксперта
должность
Дмитрий
System-Approach
Безуглый
Ltd
Замечание, предложение
Предлагаю оставить место для
действительно комплексных проектов и
квалифицированных специалистов.
Принято, отклонено, частично принято (с
обоснованием принятия или отклонения)
В возможных наименованиях должностей будут
фигурировать «Руководитель комплексных проектов» и
«руководитель проектов и программ проектов» на
восьмом уровне квалификации.
Кегль названия установлен 12, а
АПКИТ,
2
Кузора Игорь координатор
Вячеславович комитета по
образованию
рекомендованный – 14. Проверить
Кегль – исправлен.
размер кегля текста (рекомендован 12). Работы над устранением замечания по термину «участие»
В трудовых функциях присутствует
ведутся.
слово – «участие».
Брандаус
3
Андрей
Сергеевич
4
Брандаус
Наверное, стоит для трудовых функций, Принято, добавлены:
у которых в умениях есть проведение
«Технологии межличностной и групповой
1С:Северо-Запад,
коммуникации в деловом взаимодействии, основы
переговоров и презентаций добавить в
директор
конфликтологии»;
необходимые знания технологий
«Технологии подготовки и проведения
проведения презентаций.
презентаций»
1С:Северо-Запад, А где перечислены базовые знания,
Принято, добавлено в пояснительную записку, поскольку
58
N п/п
ФИО
Организация,
эксперта
должность
Андрей
директор
Сергеевич
Кононов
руководитель
Сергей
отдела разработки
Владимирович программного
обеспечения
Принято, отклонено, частично принято (с
обоснованием принятия или отклонения)
которыми специалист должен обладать макет самого профессионального стандарта таких
на входе в профессию?
Неоком Софтвеа,
5
Замечание, предложение
разделов/полей не предусматривает.
Замечаний нет. Предложение: начать
применять профессиональные
стандарты "Специалист по
Принято, включено в пояснительную записку для
информационным системам" и
передачи предложения заказчику.
"Руководитель проектов в области ИТ"
как можно быстрее.
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
76
Размер файла
772 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа