close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

НОВЫЙ КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР - ТГК

код для вставкиСкачать
№ 2 (69). Февраль 2010 г.
Корпоративное издание ОАО «ТГК-1»
новый Коллективный договор
ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:
Разделы 3 и 6 проекта
коллективного договора
стр. 2
Учебный центр ТГК-1: территория
гарантированного качества
стр. 3
Навстречу друг другу
стр. 4-5
совет молодых специалистов
– планы на год
стр. 6
Строительство ПГУ – система
новых технологий
стр. 7
Раскрась зиму
стр. 8
Короткой строкой
В результате ввода в эксплуатацию нового оборудования в 2009 году суммарная установленная
электрическая мощность станций ОАО «ТГК1» увеличилась с 6 275 до 6 315 МВт.
17
февраля совместная комиссия
ТГК-1 по разработке и контролю
выполнения коллективного договора подвела итоги работы по формированию проекта договора Компании на 20102011 годы. Работа над этим документом
продолжалась с начала четвертого квартала 2009 года.
Никого не нужно убеждать в том, что хороший Коллективный договор необходим, и
как важно сделать его не только основополагающим документом во взаимоотношениях работодателя и коллектива, но и гарантом социально-трудовых отношений, который отличает стабильную компанию.
Важно отметить, что за время сущест­
вования ТГК это будет третий по счету и
первый единый для всех филиалов Коллективный договор. Основным отличием проекта нового Коллективного договора, выработанного в ходе заседаний совместной
комиссии, является унификация всех его
разделов для филиалов Общества. В прежней редакции документа существовали
общая часть и приложения, распространяющие свои действия на филиалы «Невский», «Карельский» и «Кольский» соответственно, что было обусловлено отличиями в Коллективных договорах, в уровнях
социальных гарантий и льгот в ОАО «Ленэнерго», ОАО «Колэнерго» и ОАО «Карелэнергогенерация».
Работа над «слиянием» трех документов, действовавших до образования объ-
единенной компании велась поэтапно. От
договора к договору различий между приложениями к нему становилось все меньше
и меньше. Несомненно, наибольшая трудность заключалась в создании единых разделов, касающихся оплаты труда (раздел
№ 3) и социальных льгот и гарантий (раздел № 6)*. Сказывались различия в исторически сложившихся системах оплаты труда
(различные тарифные сетки, «не работающие» виды премий, различные подходы к
принципам выплаты материальной помощи, размеры и виды компенсаций и т.п.).
За основу была взята редакция Коллективного договора филиала «Невский».
С полным основанием новый документ
можно рассматривать как результат кропотливой работы и конструктивной позиции
членов совместной комиссии, за несколько
лет ставшей слаженным коллективом, основная задача которого – найти наиболее
правильное и приемлемое решение, каким
бы сложным оно не было.
Профсоюзной стороне в переговорах
удалось добиться главного: стоимость обязательств работодателя по выполнению условий Коллективного договора с учетом
всех источников финансирования сохранена на прежнем уровне. При этом уровень и
размер ряда социальных компенсаций удалось увеличить. Это еще раз говорит о том,
* С проектом разделов № 3 и № 6 можно
ознакомиться на странице 2.
что совместный труд на общее благо всегда
имеет положительный результат.
Два пункта из проекта нового документа
необходимо выделить особо: срок действия
и периодичность индексации. Так, срок
действия Коллективного договора предлагается изменить с двух лет до одного года, что связано с желанием стратегического акционера нашей Компании ОАО «Газпром» уже в следующем году привести к
единому стандарту коллективные договоры своих энергетических активов (ТГК-1,
ОГК-6, ОГК-2 и Мосэнерго). Что касается
индексации заработной платы – ее предлагается проводить раз в полгода (по аналогии с 2009 годом).
Каким станет наш новый Коллективный
договор, будет понятно по итогам конференции трудового коллектива, которая состоится 17 марта в Санкт-Петербурге и
впервые объединит в своем составе делегатов от всех филиалов и предприятий Компании. До конференции трудовым коллективам предприятий необходимо обсудить
проект Коллективного договора и высказать свои предложения. До встречи на конференции!
Наталья Быстрова,
председатель Совета представителей
первичных профсоюзных организаций
Игорь Дубинников,
административный директор ОАО «ТГК-1»
8 февраля Совет директоров нашей Компании
на первом в этом году заседании рассмотрел и
утвердил предварительные итоги выполнения
бизнес-плана в 2009 году.
Выработка электроэнергии станциями Компании составила 26,7 млрд. кВт.ч, на 4,4% превысив задание бизнес-плана. Полезный отпуск тепловой энергии зафиксирован на уровне 23,6 млн. Гкал, что на 2,1% больше планового задания.
Члены Совета директоров отметили, что в
минувшем году менеджмент Компании выполнил основные задачи, поставленные акционерами. Реализация ремонтной программы велась в соответствии с утвержденными планами – в рамках подготовки к прохождению осенне-зимнего сезона выполнены 38 капитальных
и средних, а также 918 текущих ремонтов основного оборудования. Своевременно получен
паспорт готовности к работе в период ОЗМ. В
рамках реализации инвестиционной программы введены в работу новые гидроагрегаты на
Волховской и Светогорской ГЭС и новые турбоагрегаты на Выборгской и Василеостровской
ТЭЦ. Суммарная мощность оборудования, введенного в строй ТГК-1, к концу 2009 года составила 212 МВт и 275 Гкал/ч. Межрайонная инспекция ФНС № 15 по СанктПетербургу зарегистрировала дочернее общество ОАО «ТГК-1» – ОАО «Теплосеть СанктПетербурга». Новая компания объединит тепловые сети на всех уровнях – от станции до потребителя – в зоне деятельности ТЭЦ ТГК-1 (в
настоящее время ТГК-1 главным образом, обслуживает магистральные тепловые сети, а ГУП
«ТЭК Санкт-Петербурга» – внутриквартальные
коммуникации).
Объединенное управление этими сетями позволит комплексно контролировать процесс доставки тепловой энергии от источника до узлов присоединения конкретных зданий, повысит оперативность реагирования эксплуатационных служб на сообщения о нештатных ситуациях, а также даст возможность более эффективно распределять средства на ремонт и
реконструкцию магистралей.
Также создание ОАО «Теплосеть СанктПетербурга» обеспечит привлечение целевых инвестиций в развитие теплосетевого
комплекса. «Энергия Северо-Запада» № 2 (69). Февраль 2010 г.
2
Социальная ответстсвенность
Разделы 3 и 6 проекта Единого Коллективного договора ТГК-1
3. ОПЛАТА ТРУДА
3.1. Стороны проводят политику, направленную на повышение доходов работников
ОАО «ТГК-1» по мере роста эффективности
производства.
3.2. Размер минимальной месячной тарифной ставки (должностного оклада) рабочего
первого разряда промышленного персонала,
занятого в нормальных условиях в основной
деятельности ОАО «ТГК-1», устанавливается
с 01.01.2010 года (будет установлена по данным Росстата на момент заключения договора). При этом минимальная заработная плата
рабочего первого квалификационного разряда должна быть не ниже 1,5 величины прожиточного минимума работника трудоспособного возраста в регионе.
3.3. Один раз в полугодие (1 июня и 1 декабря) работодатель производит индексацию тарифных ставок (должностных окладов) работников в соответствии с индексом потребительских цен в РФ по данным Федеральной службы
государственной статистики (за 4 – 1 кварталы
и за 2 – 3 кварталы соответственно).
3.4. Система оплаты труда, в том числе Единые тарифные сетки для оплаты труда рабочих, служащих, специалистов и руководителей ОАО «ТГК-1», формы материального поощрения, а также нормы труда, устанавливаются работодателем с учетом мнения соответствующих профсоюзных органов в соответствии
с утвержденными в ОАО «ТГК-1» Положениями и сметой затрат, предусматривающей выполнение всех пунктов настоящего коллективного договора.
Конкретные положения о материальном поощрении в филиалах и структурных подразделениях не должны противоречить общим Положениям, принятым в ОАО «ТГК-1».
3.5. Оплата времени простоев не по вине работника производится в размере средней заработной платы.
3.6. Величина ежемесячной премии за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности устанавливается работнику согласно Положению об оплате и стимулировании труда ОАО «ТГК-1» за фактически
отработанное время.
Доплаты работникам:
за работу в ночное время;
за труд на тяжелых работах, работах с вредными условиями труда;
за совмещение профессий;
за расширение зоны обслуживания;
за руководство бригадой;
за профессиональное мастерство;
за временно отсутствующего работника.
Производимые в соответствии с локальными нормативными актами ОАО «ТГК-1», учитываются при исчислении размера премии за
основные результаты производственно-хозяйственной деятельности за фактически отработанное время.
3.7. Средства, направляемые на оплату труда, рассчитываются исходя из фактической
численности персонала (но не выше нормативной). Тарифная составляющая средств, направляемых на оплату труда, принимается по
минимальной тарифной ставке (должностному окладу), принятой в ОАО «ТГК-1» и средней по акционерному обществу ступени (группы) оплаты труда.
Размеры средств, направляемых на премирование работников, доплаты и другие выплаты, определяются на основании действующих
Положений.
3.8. Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим, специалистам и служащим
осуществляется по ЕТКС работ и профессий рабочих и КС должностей руководителей, специалистов и служащих.
Отнесение к группам по оплате труда производится по разработанному Положению о единой системе оплаты труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих ОАО «ТГК-1».
3.9. Работникам ОАО «ТГК-1» с учетом особенностей выполняемой ими трудовой функции
или характера работы, дополнительно к должностному окладу (тарифной ставке) в соответствии с законодательством РФ, действующими
в ОАО «ТГК-1» Положениями могут производиться следующие выплаты:
1) премия за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности;
2) премия за обеспечение подготовки энергосистемы к несению заданных электрических
и тепловых нагрузок;
3) премия за выполнение особо важных работ и производственных заданий;
4) премия за работу по неосновной деятельности;
5) премия за подготовку и участие в соревнованиях и конкурсах профессионального мастерства;
6) премия за ввод объектов в соответствии
с ключевыми датами проектов;
7) вознаграждение при занесении в Книгу Почёта ОАО «ТГК-1», занесении на Доску
Почёта структурного подразделения, награжде-
нии Почётной Грамотой ОАО «ТГК-1»;
8) доплата оперативному персоналу за фактическое время приемки смен, продолжительность которого для разных профессий устанавливается «Положениями о порядке приемки –
сдачи смен». Время приемки смены не должно превышать 30 минут;
9) доплата за работу в ночное время 35%
(при сменном режиме – в размере 60%);
10) доплата работникам за вредные и тяжелые условия труда, установленная на основе аттестации рабочих мест, а при отсутствии таковой (до момента окончания процедуры аттестации) – на основе решения комиссии по охране
труда, уполномоченной на оценку условий труда работников с вредными факторами, с учетом
их фактического состояния на рабочих местах
в соответствии с действующими нормативами
и правилами по охране труда;
11) доплата за классность водителям, водолазам;
12) доплата за совмещение профессий и расширение зоны обслуживания, за замещение временно отсутствующего работника;
13) доплата за руководство бригадой в следующих размерах: при составе бригады до 5 человек – 5%, от 5 до 10 человек – 10%, свыше 10
человек – 15% должностного оклада. Указанные доплаты производятся при условии выполнения всей бригадой месячного плана;
14) доплата ремонтному и эксплуатационному персоналу за дежурство на дому, вызванного производственной необходимостью, в размере 50% часовой тарифной ставки;
15) доплата за обучение и наставничество;
16) доплата за ненормированный рабочий
день водителям в размере до 50% от оклада
водителя;
17) надбавка за выслугу лет;
18) надбавка за профессиональное мастерство и высокие достижения в труде;
19) надбавка за ученую степень кандидата
(доктора) технических, экономических и юридических наук в размере: кандидату – 300 руб.,
доктору – 500 руб., устанавливается и выплачивается штатным работникам, выполняющим
трудовые обязанности по должности, специальности, квалификации, связанные с применением при исполнении своих трудовых обязанностей специальных экономических, юридических
или технических знаний, по которым работник
имеет ученую степень. Установление и выплата
надбавки за ученую степень кандидата (доктора) технических, экономических и юридических
наук осуществляется приказом генерального директора (директора филиала, директора структурного подразделения) ОАО «ТГК-1».
20) надбавка за секретность в соответствии
с Правилами, утвержденными Постановлением
Правительства РФ от 18.09.2006 г. № 573.
21) надбавка за разъездной характер работы;
22) надбавка за работу на отдалённых структурных подразделениях;
23) оплата за работу в выходной и нерабочий
праздничный день в размере одинарной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа в праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в
размере двойной часовой или дневной ставки
сверх оклада, если работа производилась сверх
месячной нормы;
24) оплата за работу в сверхурочное время
производится в размерах в соответствии с законодательством РФ;
Положения о премировании разрабатываются и вводятся в действие работодателем с
учетом мнения Совета представителей первичных профсоюзных организаций (СППО)
ОАО «ТГК-1» и соответствующего профсоюзного органа структурного подразделения. До
вступления в силу новых положений премирование осуществляется на основании действующих положений.
3.10. В случае увольнения работника по
собственному желанию по достижении возраста, дающего право на получение трудовой пенсии по старости, а также работникам, получившим пенсию в связи с работой во вредных условиях по спискам № 1 и № 2, с учетом мнения соответствующего профсоюзного органа, размер
ежемесячной премии за последний месяц работы может быть увеличен на сумму 1000 рублей
за каждый год работы в ОАО «ТГК-1» и организациях-правопредшественниках.
В случае увольнения работника за два и менее года до наступления пенсионного возраста, а так же достигшего возраста, дающего право на получение трудовой пенсии по старости,
по сокращению численности или штатов одновременно с предоставлением ему предусмотренных законодательством льгот и компенсаций, с учетом мнения соответствующего профсоюзного органа, размер текущей премии за
последний месяц работы может быть увеличен на сумму 2000 рублей за каждый год работы в ОАО «ТГК-1» и организациях-правопредшественниках.
В случае увольнения работника, признанно-
го полностью нетрудоспособным в соответствии с медицинским заключением (пункт 5 ст.
83 ТК РФ) в результате профессионального заболевания, полученного в период работы в ОАО
«ТГК-1», работнику по согласованию с соответствующим профсоюзным органом, выплачивается единовременная премия в размере 3000
рублей за каждый год работы в ОАО «ТГК-1» и
организациях-правопредшественниках.
3.11. Работникам, уходящим в ежегодный отпуск, выполнившим свои трудовые обязанности и не имеющим нарушений трудовой дисциплины, работодатель производит единовременную выплату стимулирующего характера дополнительно к среднему заработку работника,
сохраняемому на период ежегодного отпуска,
в размере тарифной ставки (должностного оклада), установленного на день ухода в отпуск,
но не менее месячной тарифной ставки рабочего I разряда в основной деятельности. При
разделении отпуска на части вознаграждение
выплачивается за каждую часть отпуска отдельно пропорционально количеству дней соответствующей части основного отпуска.
3.12. Ежемесячная премия за основные показатели производственно-хозяйственной деятельности работникам ОАО «ТГК-1» выплачивается по результатам работы за текущий месяц
при условии выполнения показателей премирования, установленных «Положением об оплате
и стимулировании труда» одновременно с выплатой заработной платы в следующем за расчетным месяце. Основанием для выплаты премии является решение руководителя структурного подразделения ОАО «ТГК-1».
3.13. Работодатель обеспечивает выплату
заработной платы два раза в месяц в соответствии с графиком, прилагаемым к коллективному договору. При задержке выплаты заработной платы в соответствии с ТК РФ работодатель выплачивает пени в размере 1/300 ставки
рефинансирования Центрального банка РФ,
действующей в это время, от не выплаченных
в срок сумм за каждый день задержки, начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно.
3.14. Работникам, работающим в организациях, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, устанавливается районный коэффициент (ст. 316
ТК) и процентная надбавка (ст. 317 ТК) к заработной плате в связи с работой в районах
Крайнего Севера и приравненных к ним местностях в соответствии с законодательством РФ
и подзаконными нормативными актами органов государственной власти Мурманской области и Карелии.
3.15. Сохраняется средний заработок на время выполнения работниками государственных
и (или) общественных обязанностей и в других
случаях (включая военные сборы), предусмотренных законодательством РФ.
6. СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ И ГАРАНТИИ
6.1. Работодатель с учетом мнения СППО:
6.1.1. Устанавливает ежемесячную компенсацию по оплате электрической и тепловой энергии, используемой в быту, в размере 400 руб.:
– работникам ОАО «ТГК-1»;
– пенсионерам-ветеранам ОАО «ТГК-1», проработавшим в энергетической отрасли не менее
20 лет (в том числе в ОАО «ТГК-1» и организациях-правопредшественниках не менее 10 лет)
и уволившимся из ОАО «ТГК-1» по основаниям, предусмотренным ТК РФ, за исключением
случаев увольнения по п.п. 5 -11 ст. 81 ТК РФ;
– инвалидам (независимо от группы инвалидности), утратившим трудоспособность в
период работы в ОАО «ТГК-1» или в организациях-правопредшественниках, независимо от
стажа работы;
– пенсионерам, имевшим право на получение ежемесячной компенсации по настоящему пункту в ОАО «ТГК-1» по состоянию на
31.12.2009 года.
– лицам, имеющим право на получение компенсации по настоящему пункту одновременно
по нескольким основаниям, компенсация выплачивается по одному из оснований.
6.1.2. Сохраняет за работниками, признанными МСЭК непригодными к выполнению своих
трудовых обязанностей по данной профессии в
связи с профессиональным заболеванием и продолжающими работать в ОАО «ТГК-1», средний
заработок по прежнему месту работы на срок их
переквалификации, но не более 1 года.
6.1.3. Оказывает материальную помощь пенсионерам-ветеранам ОАО «ТГК-1» в соответствии с утвержденным Положением.
6.1.4. Финансирует содержание или арендует объекты культуры, спорта и детские оздоровительные учреждения. Решения о продаже, перепрофилировании, сдаче в аренду, прекращении договора аренды социально значимых объектов работодатель принимает с учетом мнения СППО.
6.1.5. Предусматривает затраты, предназначенные на:
– лечение работников ОАО «ТГК-1» в счет
платежей (страховых взносов) в рамках обязательного, а также добровольного медицинского страхования в соответствии с договорами,
обязательного и добровольного медицинского страхования;
– организацию санаторно-курортного лечения работников по медицинским показаниям;
– организацию оздоровительного отдыха работников и членов их семей;
– организацию детской оздоровительной
компании.
6.2. Работодатель:
6.2.1. предоставляет семьям, имеющим детей:
– льготу по полной оплате за содержание детей в детских дошкольных учреждениях и оздоровительных лагерях работникам, в семьях которых размер дохода на одного члена семьи не
превышает 3000 рублей.
– 1000 рублей компенсации платы за содержание детей в детских дошкольных учреждениях семьям, имеющим троих и более несовершеннолетних детей.
– выплату ежемесячного пособия работнику, находящемуся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до 1,5 лет в размере 3000 рублей, при рождении нескольких детей – на каждого ребенка;
– выплату ежемесячного пособия работнику,
находящемуся в отпуске по уходу за ребенком
в возрасте от 1,5 до 3 лет в размере 2000 рублей, при рождении нескольких детей – на каждого ребенка.
6.2.2. Приобретает новогодние подарки для
детей (в возрасте до 14 лет включительно) работников ОАО «ТГК-1».
6.2.3. Рассматривает вопрос о поощрении за
многолетнюю и добросовестную работу в энергосистеме и к юбилейным датам в виде материального поощрения в соответствии с утвержденным Положением.
6.2.4. Выделяет средства для поощрения работников ОАО «ТГК-1» к профессиональному
празднику – Дню Энергетика, а также работниц
к весеннему празднику – Дню 8 Марта в размере, определенном совместным решением работодателя и СППО. Их распределение внутри
структурных подразделений производится работодателем с учетом мнения соответствующего профсоюзного органа.
6.2.5. В случае смерти работника от общего
заболевания или несчастного случая в быту, семье умершего, представившей свидетельство о
смерти, компенсируются расходы на погребение
и ритуальные услуги в размере до 20000 руб.
6.2.6. Производит выплату материальной помощи сверх установленных законодательством
сумм работникам ОАО «ТГК-1» на основании
совместного решения работодателя и соответствующего профсоюзного органа:
– на рождение ребенка в размере 12000 руб.,
при рождении нескольких детей одновременно –
выплата производится на каждого ребенка;
– при регистрации брака (если брак регистрируется впервые) в размере 3000 руб;
– на похороны близких родственников (дети,
жена, муж, родители, родные братья и сестры,
опекун, попечитель) в размере 8000 руб;
– при совместной работе на предприятии супругов или детей данные выплаты производятся
каждому работнику;
– в других случаях для оказания неотложной помощи в решении социально-бытовых
проблем.
6.3.Осуществляет негосударственное пенсионное обеспечение в соответствии с Положением.
6.4 При выезде работника, для которого работа в ОАО «ТГК-1» является основным местом
работы, из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностях к новому месту жительства в связи с прекращением или расторжением трудового договора по любым основаниям,
за исключением увольнения по п.п.3.5 -11 ст.81
ТК РФ , оплачивается стоимость проезда работника , членов его семьи и провоза багажа, но не
свыше 5 тонн на семью, по фактическим расходам. Оплата транспортных затрат производится
по факту предоставления подтверждающих документов, но не позднее 12 месяцев со дня прекращения трудовой деятельности работника в
ОАО «ТГК-1» независимо от даты фактического выезда работника из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей.
6.5. В соответствии со ст.325 ТК РФ работники, работающие в районах Крайнего Севера
и приравненных к ним местностях, имеют право на оплачиваемый один раз в два года за счет
средств ОАО «ТГК-1» проезд в пределах территории РФ к месту использования отпуска и
обратно любым видом транспорта, в том числе
личным (за исключением такси). Работодатели также оплачивают один раз в два года стоимость проезда в пределах территории РФ к месту использования отпуска работника и обратно
и провоза багажа неработающим членам его семьи (мужу, жене, несовершеннолетним детям)
в соответствии с Положением.
«Энергия Северо-Запада» № 2 (69). Февраль 2010 г.
3
обучение
Социальная политика – 2010
Социальная политика определяет лицо
бизнеса и является неотъемлемой частью
деятельности любой компании: ярко выраженная социальная направленность в
такой отрасли, как энергетика – исторически сложившаяся традиция. Наша социальная ответственность перед потребителями заключается в стабильном и надежном энергообеспечении. Ответственность
Компании перед своими сотрудниками –
выражается в проводимой социальной политике. Смысл ее заключается в ответе
на вопрос – как организация заботится о
работниках и что делает для того, чтобы
улучшать их быт и условия труда.
В 2009 году сумма расходов по Коллективному договору составила свыше 748
миллионов рублей. На добровольное медицинское страхование наших сотрудников было направлено 82 миллиона рублей.
Большое количество энергетиков получило возможность пройти стационарное обследование и лечение, в том числе и хирургическое. Почти 100 человек прошли
реабилитационно-восстановительное лечение в лучших пансионатах региона. На
лечение сотрудников в объеме, превышающем страховую программу, затрачено
еще около 2 миллионов рублей: на эти
средства были проведены сложнейшие
операции на сердце и сосудах, офтальмологические операции, лечение онкологических заболеваний. Кроме того, 26
миллионов рублей было выделено на организацию отдыха работников Компании
и их детей.
В настоящее время фокус социальной
политики ТГК-1 направлен на введение
четких принципов и единого подхода к
реализации социальных программ во всех
трех филиалах нашей Компании. Так, ведется работа по объединению «закупочной части» услуг, что позволяет снизить
их стоимость и направить сэкономленные
средства на повышение качества и увеличение объема услуг.
В 2010 году финансирование социальной программы сохранится в прежнем
объеме, но подход к ее реализации претерпит ряд изменений. Так, например, анализ
затрат ТГК-1 на организацию отдыха показал, что по соотношению цена/качество
отдых на юге нашей страны значительного уступает вариантам отдыха, например,
в Турции. Принято решение закупать путевки для всей Компании централизованно, а не в каждом отдельном филиале – по
самым предварительным оценкам, такая
экономия позволит увеличить количество
отдыхающих сотрудников как минимум на
25%. При этом сохранится возможность
отдыхать и в пансионатах Карелии, Мурманской и Лениградской областей.
Также в настоящее время продолжаются переговоры со страховой компанией
«Согаз» о введении в рамках добровольного медицинского страхования такого
сервиса, как «доверенный врач предприятия» и повышения качества обслуживания в здравпунктах.
В целях пропаганды здорового образа
жизни и развития физической культуры
разработана концепция спортивно-массовых мероприятий: для каждого времени
года выбраны приоритетные виды спорта. Так, совсем скоро – в марте – пройдут
лыжные гонки во всех филиалах Компании, а в мае – первенство ТГК-1 по футболу. Такие корпоративные события не только пропагандируют здоровый образ жизни, но и развивают в неформальной обстановке коммуникацию между сотрудниками разных подразделений Компании.
Евгения Квинт,
начальник отдела
социально-трудовых отношений
Учебный центр ТГК-1:
Территория Гарантированного Качества
С
тремительность изменений на рынке
предъявляет новые требования к компаниям. Если раньше решающее значение для успеха имело наличие материальных активов бизнеса, то сегодня самым
важным преимуществом становится способность быстро развивать существующие
и создавать новые активы в ответ на вызовы рынка. В этой связи все большую роль
приобретают нематериальные активы. Оборудование можно приобрести, а вот умение
работать на нем или навыки эффективного
взаимодействия с клиентами требуют несопоставимо большего профессионализма,
усилий, а также затрат времени на их приобретение.
Где мы сегодня можем повышать наш
профессионализм? На курсах, семинарах?
Но сами по себе эти курсы вряд ли смогут
сделать нашу Компанию более инновационной, конкурентоспособной и прибыльной. Для того, чтобы лучше связывать правильную стратегию обучения с трендами на
рынке, а затем воплощать ее в жизнь, необходимо нечто большее, а именно: Учебный
центр. На сегодняшний день мир бизнеса
представляет собой сложную, постоянно меняющуюся, динамичную систему. И в этих
условиях имеет шанс быть успешной и долговременно присутствовать на рынке только та компания, которая осознает необходимость осваивать новое и делать это быстрее
конкурентов. Сегодня сложно представить
успешную корпорацию, в которой принятие решений, инновационность мышления,
способность учиться являются прерогативой только руководства.
В нашей Компании уже много лет существует и успешно работает Учебный центр,
который за последние годы выпустил не
одну тысячу специалистов. Времена меняются – меняются цели и задачи, стоящие
перед Учебным центром. Сегодня мы хотим вам представить обновленный Учебный центр ТГК-1 – «Территорию Гарантированного Качества». На этой территории
найдет место для себя и новичок, пришедший в нашу Компанию, и профессионал,
приступающий к работе на новом оборудовании или решивший освоить круг дополнительных обязанностей.
Первое направление, которое мы хотим
представить вашему вниманию – «Стань
профессионалом». Оно состоит из таких
блоков как: «Школа основных профессий»,
«Лаборатория надежности», «Мастерская
инноваций» и «Центр виртуальных технологий». Остановимся немного подробнее на
каждом из них.
Для новых сотрудников предлагается
программа начальной подготовки: «Школа основных профессий», которая включает и подготовку к новой должности, и стажировку, и занятия по пожарно-техническому минимуму, и, конечно, соревнования
профмастерства.
Не секрет, что для многих работников
Компании началом карьерного роста стало именно участие в соревнованиях оперативного персонала. Команды предприятий
ТГК-1 неоднократно побеждали на региональных и участвовали во всероссийских
соревнованиях (региональные соревнования блочных тепловых электростанций в
1998, 2002 и 2005 гг., региональные соревнования тепловых электростанций с поперечными связями в 1999, 2007 и 2009 гг.,
всероссийские соревнования блочных тепловых электростанций в 2002 г., региональные и всероссийские соревнования гидроэлектростанций в 2007 г.).
В минувшем году в ТГК-1 прошли соревнования комплексных бригад ГЭС, победу
в которых одержали представители Каскада
Выгских ГЭС филиала «Карельский». Теперь же им предстоит защищать честь Ком-
пании в организованных РусГидро региональных соревнованиях комплексных бригад ГЭС, которые пройдут на Нижнекамской ГЭС в июне этого года. Мы надеемся на
победу нашей команды.
Также в июне планируется провести отборочные соревнования оперативного персонала блочных ТЭС, в которых примут участие команды Правобережной, Первомайской, Северной и Южной ТЭЦ. Победитель
этих соревнований в октябре представит нашу Компанию на соревнованиях всероссийского масштаба в городе Ессентуки на базе
Ставропольского учебного центра.
Следующий блок – «Лаборатория надежности» – состоит из программ обязательного обучения, подведомственных Ростехнадзору. На сегодняшний день Учебный центр
проводит порядка 100 программ для слушателей всех категорий, как для рабочих, так
и для специалистов и руководителей.
Для тех, кому необходимо освоить работу на новом оборудовании, на современной
парогазовой установке, например, – в «Мастерской инноваций» можно пройти специальные программы подготовки и стажировок. Эти программы разрабатывают и проводят специалисты Учебного центра совместно с представителями заводов-изготовителей и поставщиков оборудования.
В «Центре виртуальных технологий» сосредоточены необходимые тренажеры, электронная библиотека и, конечно, система
дистанционного обучения, которые каждому дадут возможность пополнить свой багаж знаний, не отходя от рабочего места.
Этот блок поможет преподавателям и наставникам в работе с молодыми специалистами, даст возможность развития кадрового резерва и, конечно, саморазвития любому заинтересованному в повышении квалификации сотруднику Компании.
Значительно возросли зона ответственности и уровень задач, которые необходимо решать менеджерам и управленцам всех
уровней. Им на помощь придет предлагаемая Учебным центром модульная программа обучения «Учить бизнесу – учиться у
бизнеса». Мы хорошо понимаем, что в условиях современного рынка система и качество управления в компании должны меняться: повышаются требования, в первую
очередь, к квалификации наших руководителей на всех уровнях, к системе взаимодействия между подразделениями нашей Компании, к умению работать слаженно и сообща. Сегодня на первый план выходит способность эффективно управлять процессами
и людьми. Именно поэтому исключительно
важным навыком любого руководителя становится его умение правильно оценить потенциал и таланты своих сотрудников, предоставить им возможность профессионального и личностного развития.
Первый модуль обучения для руководите-
лей посвящен именно этому. В рамках внедрения единого процесса по оценке и подбору персонала уже началось обучение руководителей. К проведению специализированных семинаров привлечен внешний консультант – Валерий Поляков, генеральный
директор рекрутинговой компании «Гласфорд Интернейшнл», вице-президент Ассоциации консультантов по подбору персонала, кандидат экономических наук, обладающий обширным и многолетним опытом в
области оценки и подбора персонала. К настоящему моменту обучение уже прошли
ведущие руководители Управления Компании и директора станций филиала «Невский». В течение ближайших месяцев пройти этот курс будут приглашены все без исключения руководители высшего и среднего звена, начиная от директоров филиалов
и заканчивая начальниками цехов и отделов предприятий.
Еще в этом году для всех руководителей будут проведены три модуля обучения: «Эффективная коммуникация», так
как не секрет, что хороший руководитель
– успешный коммуникатор. Модуль «Личная эффективность», который поможет получить инструментарий и освоить новые
технологии менеджмента и самоорганизации, сформировать навыки эффективного
управления временем. И третий – «Управление исполнением» – поможет научиться
делегировать задачи, контролировать их
исполнение, а также мотивировать и развивать подчиненных, обеспечить взаимосвязь целей Компании и сотрудников. Всего обучение должны пройти более 400 руководителей ТГК-1.
Есть еще одна важная задача, которая актуальна для любой компании в любые времена – привлечение талантливой молодежи. Для данной целевой аудитории разработана специальная программа «Выбери
свой вектор! Стань первым в первой ТГК».
Эта программа включает тесное сотрудничество и проведение совместных программ
и мероприятий с ведущими учебными заведениями как среднего, так и высшего профессионального образования, а также профориентационную работу с молодежью для
возможности поиска и выбора нужных специалистов в Компанию.
И последнее – Учебный центр это не
просто здание на Обводном канале в Петербурге, а система обучения и развития
персонала с использованием учебных классов всех предприятий и филиалов Компании. Добро пожаловать в Учебный центр
ТГК-1!
Юлия Каткова,
руководитель Учебного центра
Елена Супрун,
начальник отдела
оценки и подбора персонала
«Энергия Северо-Запада» № 2 (69). Февраль 2010 г.
4
НАзначения
Навстречу друг другу
Василий Пустоход, директор Каскада
Вуоксинских ГЭС
На встречу с руководителями Компании трудовой коллектив Вуоксинских ГЭС пришел практически в полном составе
В
стречи руководителей с трудовыми коллективами стали сегодня хорошим тоном любого современного
предприятия. Они восполняют недостаток
общения, дают уникальную возможность
сказать о наболевшем, поделиться идеями, которые могут не слышать непосредственные руководители. Не стоит избегать
открытых высказываний, ведь настоящий
специалист, знающий все тонкости своего
дела и желающий принести пользу Компании, способен убедить руководителя любого уровня. Также не надо бояться того, что
ваш вопрос покажется «глупым»: не бывает глупых вопросов, бывает недостаток информации и четких ответов со стороны непосредственного руководителя.
На стыке января и февраля состоялись
сразу две встречи с трудовыми коллективами, которые по замыслу руководителей
нашей Компании в течение этого года станут регулярным явлением. Сегодня мы попробуем проанализировать первый опыт и
рассказать вам, какие вопросы волнуют наших сотрудников и какие шаги необходимо предпринять всем нам, чтобы итогом
встреч была удовлетворенность, как результат диалога, который необходимо развивать
повсеместно – на всех уровнях.
«Дебютом сезона» стала встреча административного директора ТГК-1 Игоря Дубинникова с трудовым коллективом Каскада Пазских ГЭС филиала «Кольский», которая превратилась в почти трехчасовой
диалог. Помимо обсуждения хода оптимизации структуры Компании, сотрудники Каскада задали целый ряд социальных
вопросов, связанных с сохранением и раз-
витием инфраструктуры поселка. Проблемы перед жителями Раякоски встают достаточно специфические – начиная от организации доступа в Интернет и заканчивая строительством часовни, например. В
ходе встречи по каждому из озвученных
вопросов были предложены варианты решения и сроки их реализации.
Спустя всего несколько дней состоялась
вторая встреча – на этот раз на Каскаде Вуоксинских ГЭС филиала «Невский», с сотрудниками которого общались генеральный директор ТГК-1 Борис Вайнзихер и
административный директор Компании
Игорь Дубинников. Руководители представили трудовому коллективу нового директора Каскада – Василия Пустохода, ранее
возглавлявшего Каскад Выгских ГЭС в филиале «Карельский». Собственно, со знакомства с новым руководителем беседа и
началась. Затем генеральный директор рассказал об итогах деятельности Компании
в 2009 году и о вкладе коллектива Каскада Вуоксинских ГЭС в общие результаты.
Далее встреча плавно перешла в формат
ответов на вопросы, часть из которых работники Каскада прислали заранее, а часть
задавали прямо из зала.
Как показали итоги встречи, в первую
очередь коллектив Вуоксинских ГЭС волнуют среднесрочные планы развития Каскада, а если быть точнее, перспектива автоматизации управления электростанциями, после их модернизации:
– Будет ли после завершения реконструкции осуществляться перевод ГЭС на автоматизированное управление, как на Вуоксинских ГЭС в Финляндии?
– В перспективе мы планируем объединить управление Каскадом на одной из
станций, – отвечает Борис Вайнзихер. – Образец подобной организации работы у нас в
Компании уже есть – Каскад Пазских ГЭС.
В него входят пять электростанций, которые управляются с единого пульта одним
дежурным. Вот пример того, к чему стоит
стремиться. Но это вовсе не значит, что на
Каскаде не будет станционного персонала
– тех людей, которые занимаются обслуживанием оборудования, инженерно-технической и гидротехнической служб, электротехнической лаборатории. Не надо путать
оперативный персонал с персоналом станции в целом. На Вуоксинских ГЭС в Финляндии все эти службы тоже есть.
Также был задан ряд вопросов, связанных с организацией производства и улучшением условий труда, в том числе обеспечением спецодеждой и доставкой домой/
на работу сотрудников, работающих в ночную смену. Ни одна из проблем не осталась без внимания.
Но, надо признаться, по сравнению с мероприятием на Пазских ГЭС вопросов было меньше. Причиной тому стали, вероятно, вполне понятная напряженность людей
в свете назначения нового руководителя и,
пожалуй, непривычность формата встречи.
Впрочем, даже два десятка вопросов, заданных коллективом Вуоксинских ГЭС –
это успех. Успех, который непременно будет развит на следующих встречах.
Наталья Чаптыкова,
начальник отдела
внутренних коммуникаций – Василий Васильевич, как давно Вы работаете в энергетике и как пришли в эту отрасль?
– Свою трудовую деятельность в энергетике я начал сразу же после того, как в 1974
году окончил Ивановский энергетический
институт. Пришел работать на Княжегубскую
ГЭС, которая входит в состав Каскада Нивских
ГЭС. Выбор профессии и станции был абсолютно неслучаен. Я мечтал стать энергетиком
и управлять мощными гидравлическими агрегатами еще со школьной скамьи, с тех
самых пор, как в начальных классах мы с
экскурсией посетили как раз Княжегубскую
ГЭС. Именно тогда я и несколько моих товарищей были настолько впечатлены видом
укрощенной водной стихии, «одетой» в бетон,
что сделали едва ли не самый главный выбор
в жизни.
– Как Вы понимаете задачи, которые стоят
перед Вами – новым директором Каскада,
какие из них являются первостепенными?
– Надо признаться, предложение возглавить Каскад Вуоксинских ГЭС стало для меня
неожиданным, но очень интересным. Сегодня
на Каскаде «трудятся» два вновь рожденных
модернизированных гидроагрегата, оснащенных современнейшими системами защит,
управления и автоматики. Фактически предприятие резко и без оглядки шагнуло из середины прошлого века в век XXI. Это, в свою
очередь, ставит перед нашим коллективом
задачи сегодняшнего и завтрашнего дня. На
нас возложена большая ответственность –
помимо эксплуатации оборудования, которому уже более 70 лет от роду, научиться управлять сложнейшими системами, соответствующими самым высоким мировым стандартам.
– Что бы Вы хотели сказать своему новому
коллективу?
– Хочу пожелать всему коллективу Вуоксинских ГЭС теплых человеческих взаимоотношений, достойного решения поставленных
перед нами задач, а также уверенности в себе
и завтрашнем дне. Новый директор Каскада Выгских ГЭС
Приказом генерального директора ОАО
«ТГК-1» № 3 от 29 января 2010 года Виталий Витальевич Козлов, работавший ранее
начальником Маткожненской гидроэлектростанции, назначен на должность директора Каскада Выгских ГЭС филиала «Карельский».
Виталий Козлов родился 2 сентября 1966
года в поселке Лоухи, на самом севере Карелии. О профессии энергетика он знал с
самого раннего детства: отец работал мастером механического цеха, затем старшим
дежурным инженером Выгостровской и
Беломорской ГЭС. Уважение к отцу, к его
профессии в итоге и определило профессиональный выбор Виталия. После школы он поступил и успешно окончил Ленин­
градский энергетический техникум по специальности «Электрические станции, сети
и системы». После службы в армии молодой энергетик пришел на каскад Выгских
ГЭС, где и проделал путь от электрослеса-
ря до начальника сначала станции, а теперь
и всего Каскада.
Говоря о своей новой должности, Виталий Витальевич считает приоритетными
несколько направлений работы: профессиональную подготовку персонала вверенного ему каскада, обеспечение безопасности
производства и охрана труда. Одним словом – заботу о людях.
– Этому необходимо уделять особое внимание. Забота о своих коллегах, подчиненных, должна быть на первом месте, – считает директор Каскада. – Проработав на Выгских ГЭС больше 20 лет, я, казалось бы, и
так лично знаю каждого работника. Но первое, что я сделал в новой должности – проехал по всем станциям, осмотрел все объекты, постарался выслушать каждого. Прежний директор, Василий Пустоход, собрал
очень сильный коллектив, команду единомышленников, способную решать любые
задачи. И в этом смысле мне очень повезло. Моя цель – не только создавать условия
для полной самоотдачи каждого работни-
ка, но и заботиться о должном вознаграждении за его труд.
Еще одна задача, которая стоит перед новым директором Каскада Выгских ГЭС, –
внедрение современного оборудования, а
также модернизация и повышение надежности уже действующего.
– Инвестиционная программа Компании
предполагает поэтапную замену устаревшей техники, – говорит Виталий Козлов.
– И надо, несмотря ни на что, продолжать
двигаться в этом направлении, вводить новые и современные системы. В этом смысле
нам предстоит сделать очень многое – фронт
работ практически неограничен.
Виталий Козлов – счастливый отец, воспитывает трех сыновей и мечтает, что они
– Владислав, Денис и Михаил со временем
продолжат энергетическую династию.
– Этот номер газеты выйдет в преддверии первого весеннего праздника, – говорит
Виталий Козлов. – И, пользуясь случаем, я
хочу пожелать всем милым дамам Каскада
Выгских ГЭС и женщинам всей Компании
Виталий Козлов, директор Каскада Выгских ГЭС
любить и быть любимыми, мира, радости,
улыбок дорогих сердцу людей, словом всего того, что называется простым словом –
счастье.
Дмитрий Кривонкин,
пресс-секретарь филиала «Карельский»
«Энергия Северо-Запада» № 2 (69). Февраль 2010 г.
5
Новый директор Каскада Ладожских ГЭС
С
1 января в результате присоединения Волховской ГЭС к Каскаду Свирских ГЭС
создан Каскад Ладожских гидроэлектро­
станций филиала «Невский». Волховская гидроэлектростанция из самостоятельной структурной единицы стала частью более крупного
образования – Каскада Ладожских ГЭС. Перечисленные изменения введены в действие
приказами Генерального директора от 10 декабря 2009 года № 212 и от 25 декабря 2009 года № 226. Название было выбрано неслучайно, так как реки, на которых расположены эти
ГЭС, впадают в Ладожское озеро.
Объединение в каскад трех гидроэлектро­
станций – это шаг к внедрению типовой структуры управления на станциях Компании: в филиалах «Кольский» и «Карельский» каскады
в среднем объединяют 3–4 станции. Поэтому
объединение трех ГЭС вполне логично и ведет к сокращению административных расходов. Большая часть управленческих функций
Волховской ГЭС перебазируется на исполнительный аппарат Каскада Ладожских ГЭС. Директором вновь образованного подразделения назначен Александр Моторов, потомственный энергетик в третьем поколении, ранее работавший в должности директора Каскада Свирских ГЭС.
– В энергетику я пришел работать в 1996
году, сразу после того, как окончил институт, – рассказывает Александр Николаевич. –
Хотя на самом деле «попал в отрасль» еще в
раннем детстве. Так получилось, что мой дедушка вместе с Генрихом Осиповичем Графтио строил Волховскую ГЭС. На ней же фактически всю жизнь отработали мои родите-
ли. Когда я был еще ребенком, и меня не с кем
было оставить дома, они брали меня с собой
на работу. Самым ярким впечатлением из того
«энергетического» детства был момент, когда
отец первый раз привел меня на станцию. Мне
тогда, наверное, лет пять было… Машинный
зал, гул работающих турбин – ощущение мощи, чего-то сильного, непонятного и внушающего уважение… И все это в ярком солнечном свете, который льется через большие окна Волховской ГЭС.
Неудивительно, что таких вопросов, как
«какую профессию выбрать?» или «куда пойти работать?», перед Александром Моторовым
не было – после возвращения из армии и окончания Санкт-Петербургского государственного
технического университета он вернулся на Волховскую ГЭС, уже в качестве электрослесаря.
Впоследствии он занимал должности инженера по ремонтам, мастера турбинного, гидротехнического и электро- участков, начальника цеха, главного инженера… За без малого десять
лет Александр Николаевич успел на практике
изучить все стороны работы гидроэнергетика,
а в 2005 году был назначен на должность директора Каскада Свирских ГЭС.
– Стало ли назначение на новую должность неожиданностью для Вас?
– Три станции, большой каскад. Думаю, что
кандидатов на эту должность было достаточное количество, и то, что предложение возглавить Каскад было сделано именно мне, конечно стало неожиданностью.
– Как Вы понимаете задачи, которые стоят перед Вами как перед новым директором Каскада, какие из них являются пер-
востепенными?
– Самая главная задача, которую я себе ставлю на данный момент, – объединение персонала. Хочу сделать все, чтобы каждый сотрудник как можно скорее почувствовал себя частью единого трудового коллектива Каскада
Ладожских ГЭС, а не отдельно взятых Свирских или Волховской электростанций. Во-вторых – создание единой инфраструктуры нового предприятия, объединение систем снабжения, бухгалтерии и так далее. Естественно,
не забываю и о привычной работе, которой с
объединением Каскада просто стало немного
больше. Сейчас, например, на всех трех станциях идет подготовка к прохождению паводка,
который в этом году обещает стать далеко не
среднестатистическим – для того, чтобы предварительно оценить его масштабы, достаточно просто посмотреть на количество выпавшего в течение зимы снега. Впрочем, совместное
преодоление трудностей только способствует
сплочению коллектива.
- Какие первые шаги Вы предприняли в
новой должности?
- Первым делом я посетил Волховскую ГЭС,
где не был практически пять лет – посмотрел,
что изменилось за эти годы, в каком состоянии находится оборудование. Прошел по каждому цеху и поговорил со всеми сотрудниками
станции, с большинством из которых прекрасно знаком еще со времен работы там. В ближайшее время планирую провести второе общее собрание коллектива (первое с участием
административного директора Компании Игоря Дубинникова состоялось в 20-х числах января. – Прим. ред.), для того, чтобы объяснить,
Александр Моторов, директор Каскада Ладожских ГЭС
зачем производится слияние Свирских и Волховской ГЭС в единый каскад, и ответить на
вопросы, которых с момента прошлой встречи наверняка накопилось немало.
- Что Вы хотели бы сказать сотрудникам,
как директор вновь образованного Каскада?
- Энергетика – это особенная отрасль, в которую просто так не приходят. Попавшие сюда
случайно покидают станцию через месяц, год,
иногда два. Остаются те, кто пришел с душой
и работает с сердцем. Я понимаю, что сегодняшний трудовой коллектив Ладожского Каскада состоит именно из таких людей, и приложу максимум усилий для того, чтобы сделать
их работу легче и приятнее.
Артур Топорков,
редактор корпоративных СМИ
уроки истории
Исторические параллели: Ладожский каскад
В
истории энергетики Петербурга бесконечно повторяются два абсолютно противоречивых явления: с одной стороны
– первенство в изобретениях или строительстве тех или иных объектов, с другой – стойкое
ощущение, что где-то когда-то это уже было.
Нынешний герой – Ладожский каскад – объединил три гидроэлектростанции: две Свирские и одну Волховскую, каждая из которых
уникальна. Несколькими десятилетиями ранее предполагалось построить также три гидроэлектростанции – Свирские и объединить
их в каскад.
Совместный путь Волхова и Свири начался более 90 лет назад. И если с Волховом все
было более или менее понятно, то «Свирские
фантазии» представлялись абсолютной утопией. Гидроэлектростанции построены на мягких сжимаемых грунтах, похожих на слоеный
пирог – девонские глины вперемешку с песком, прорезанные водоносными прослойками
и трещинами. Это первый в мировой практике опыт строительства крупных бетонных сооружений на мягких сжимаемых грунтах. Ино­
странные специалисты считали авантюрной
саму идею, а мировое светило Л.Х. Купер,
главный консультант Днепровской ГЭС, и вовсе отказал Свири в праве на жизнь, предрекая
автору полную неудачу. Но остановить великого и неугомонного Графтио – затея пустая
и бесперспективная. Тем более что Свирскому строительству предшествовал путь длинный и многотрудный.
Первый эскизный проект гидростанций на
Свири был составлен еще в далеком 1916 году инженером И.В. Егиазаровым. Он долго
«гулял» по инстанциям Управления внутренних водных путей, но так и остался пылиться среди множества собратьев в недрах Технического совета вышеозначенного ведомства. Исторические параллели выстраиваются сами собой – как тут не вспомнить проекты Волховской ГЭС самого Графтио. И снова
деньги решают все, в вопросах сверхприбылей все средства хороши!
«Идея прежних времен, оставшаяся, не-
Варианты расположения Нижне-Свирской гидроэлектростанции
смотря на все усилия, недостижимой мечтой
при всемогуществе иностранного капитала,
владевшего петроградскими паровыми станциями, для которого подведение гидравлической энергии к Петрограду было «не выгодно»
и который устами одного из своих представителей однажды откровенно заявил, что он не
может допустить подведение к Петрограду
гидроэлектрической энергии и не допустит,
хотя бы это стоило и несколько миллионов
марок…» – писал в своих работах Г.О. Графтио. Иначе и не могло быть, если из 71 млн.
руб. общих капиталовложений в электропромышленность в 1914 году иностранным фирмам принадлежал 51 млн. руб.
Реальное воплощение идея получила только в Плане ГОЭЛРО. В 1918 году Совет Народных Комиссаров выделил ассигнования
на сооружение Волховской и Свирских ГЭС,
через год было принято решение об объединении этих строек и создании единой строительной и проектной организации под руководством Г.О. Графтио.
По первоначальной схеме использования
Свири предполагалось сооружение трех плотин с гидроэлектростанциями и шлюзами
(Свирь – большой участок Волго-Балтийского и Беломорского водных путей) на 17, 96
и 143 км от истоков Свири. Верхняя станция
(Свирь-1) на 17 км, как самая дальняя от Петрограда, предназначалась для энергоснабже-
ния окрестностей, а две нижние (Свирь-2 и
Свирь-3) должны передавать энергию в Петроград. Установленная мощность в 260 тыс.
л.с. или 184 МВт – комплекс становился крупнейшим в Европе.
Гражданская война и разруха не позволили
строить два таких крупных объекта одновременно, поэтому в 1921 году Свирское строительство было законсервировано, в дальнейшем изменилась и схема использования реки
– после долгих дискуссий в 1932 году была
утверждена как двухплотинная.
Первенцем ГОЭЛРО стала Волховская ГЭС,
причем одним из весомых аргументов была
удаленность – расстояние до Волхова вдвое
короче.
Торжественная закладка Нижне-Свирской
ГЭС состоялась 19 октября 1927 года, а 19 декабря 1933 года первый гидроагрегат вступил
в строй. Эти шесть лет вместили многое: впервые в стране сооружалась линия электропередачи с напряжением в 220 кВ, да еще и такая
длинная – более 240 км, крупнейшие в мире
по диаметру рабочего колеса и номинальной
мощности поворотно-лопастные турбины. И,
конечно, главное: сложнейшая структура свирского девона и, соответственно, дополнительные трудности при проведении земляных работ, устройство глубинного и поверхностного
дренажа под плотиной распластанного профиля, неразрезной массивной фундаментной пли-
ты больших размеров, камер шлюза нового типа и т.д. А предшествовал всему конкурс проектов. После длительного обсуждения претендентов осталось два: проект американцев против российского проекта Г.О. Графтио. Проект
Свирьстроя привлекал простотой и оригинальностью, его и выбрали. Генрих Графтио объяснял его весьма галантно: «Плотине, как даме, мы наступили на шлейф. После этого она
никуда не уйдет».
«Дама» стоит на своем месте и сегодня, работая весьма и весьма успешно. Над гениальным творением Генриха Осиповича оказались
не властны ни страшные разрушения военных
лет, ни время.
Вторая «дама» – Верхне-Свирская ГЭС –
строилась значительно позже: помешала Великая Отечественная война, и строили ее уже
последователи гениального Графтио.
Один из них – Семен Арменакович Казаров,
уникальный человек, едва ли не полвека отдавший ленинградской энергетике – в его трудовой книжке это единственная запись.
Верхне-Свирская ГЭС – его первая стройка.
Потом их будет много, среди них Киришская
ГРЭС, Северная и Южная ТЭЦ, Выборгский
преобразовательный комплекс – перечислять
можно очень долго. Два с лишним десятилетия он будет возглавлять одну из крупнейших
энергосистем Советского Союза и России, и
именно эти годы станут временем расцвета,
и их назовут «эпохой Казарова». Но «Свирь» –
память особенная. Через много лет, вспоминая
это время, он рассказывал: «…не было ничего,
кроме телогрейки, лопаты, тачки и заключенных рядом. Но мы работали день и ночь».
В истории нет ничего случайного, каждое
значимое событие получает логическое завершение. Сомкнулась связь времен и имен –
Свирь и Волхов объединились вновь, соединив и два имени из числа самых талантливых
и незаурядных личностей века двадцатого.
История продолжается.
Наталья Быстрова,
музей истории энергетики Петербурга «Энергия Северо-Запада» № 2 (69). Февраль 2010 г.
6
Энергия молодости
Совет молодых специалистов – планы на год
4
февраля в головном офисе ТГК-1 прошла встреча Бориса Вайнзихера с молодыми специалистами Компании, на которой собрались представители Управления
ТГК-1, Северной, Центральной, Автовской,
Выборгской и Правобережной ТЭЦ. На совещании были подведены итоги работы Совета молодых специалистов в 2009 году, и,
надо сказать, он выдался богатым на события. Совет расширил свои ряды и географию
присутствия: образованы отделения в филиале «Кольский» и структурных подразделениях филиала «Невский». Кроме того, молодые специалисты вместе с отделом социально-трудовых отношений и Учебным центром
приняли участие в организации и проведении
соревнований профессионального мастерства, КВН и еще ряда мероприятий.
О планах Совета на 2010 год участникам встречи рассказал главный специалист
отдела реализации проектов капитального
строительства Дмитрий Баусов. Кроме того, он рассказал о том, какие задачи молодые специалисты ставят перед своей ассоциацией в 2010 году: «Практически любой
процесс можно представить в виде цепочки
производства и потребления. Это относится в равной степени к производству электроэнергии, текстиля и к любой другой деловой активности, направленной на создание продукта. На этом строятся классические отношения в бизнесе. Мы предлагаем новый подход. Мы не просим давать нам чтото, а готовы делать это сами для себя и всех
заинтересованных. Люди, которые сами определяют свои потребности и, учитывая потребности Компании, готовы производить актуальное и нужное – это и есть Совет молодых специалистов».
Генеральный директор поддержал идею
Совета о проведении международной научной конференции в 2010 году, в которой в качестве докладчиков и экспертов примут участие руководители российских и зарубежных
энергетических компаний, преподаватели вузов, а слушателями могут стать сотрудники не
только нашей, но и других российских энергетических компаний, а также коллеги из-за
рубежа (подробную информацию о проведении и участии в конференции можно узнать
у руководителя проекта «Научная конференция – 2010» Марии Никитиной по телефону
8 (812) 901-36-86 – прим. ред.). Кроме того, в
течение года Совет проведет ряд тематических
Генеральный директор серьезно отнесся к инициативам молодых специалистов
встреч по основным направлениям деятельности Компании. Это позволит лучше понять
важность и нужность не только своей работы,
но и работы коллег из других подразделений.
Саморазвитие, расширение кругозора за пределами личных функциональных обязанностей, изучение новых областей знаний – это
то, ради чего будет реализовываться данный
проект. Первая конференция из этого цикла
прошла в октябре 2009 года и была посвящена вопросам формирования инвестиционной
программы. Начальник департамента инвестиций Эдуард Лисицкий поделился планами
Компании по строительству новых энергообъектов, рассказал, каким образом формируется и реализуется инвестиционная программа, а также раскрыл ряд секретов о том, каким требованиям должен удовлетворять инвестиционный проект и как любой сотрудник
может его инициировать.
Другим важным направлением деятельности молодых специалистов станет проект
«Связь времен», который в минувшем году
Совет молодых специалистов начал реализовывать совместно с Советом ветеранов ОАО
«ТГК-1». Сейчас в рамках проекта полным ходом идет подготовка к юбилейным торжествам, приуроченным к 65-летию Победы. Еще
одной задачей, которую поставил перед собой
Совет, станет реализация проекта «Интеграция», ориентированного на получение сотрудниками Компании нового опыта в своей работе. В 2010 году планируется организовать ротацию работников из смежных структурных
подразделений по направлениям деятельности. Такая практика позволит работникам проявить себя по-новому в изменившихся условиях труда, получить бесценный опыт и поделиться своими знаниями.
реждений (институтов) протезирования или
протезостроения – по согласованию с Министерством здравоохранения и социального развития РФ.
Не имеют права выдавать листки нетрудоспособности медицинские работники учреждений скорой медицинской помощи, переливания крови, приемных отделений больничных учреждений, бальнеологических лечебниц и грязелечебниц, а также учреждений
здравоохранения особого типа (центров медицинской профилактики, медицины катастроф, бюро судебно-медицинской экспертизы)
и учреждений здравоохранения по надзору в
сфере защиты прав потребителей и благополучия человека.
Листок нетрудоспособности по уходу за
больным членом семьи выдается одному из
родителей, опекуну, попечителю или иному
члену семьи, фактически проживающему и
осуществляющему уход за больным. При необходимости листок нетрудоспособности по
уходу за больным может выдаваться попеременно разным членам семьи.
Больничный лист по уходу за больным членом семьи не выдается:
– если заболевший старше 15 лет находится на стационарном лечении;
– если лицо, осуществляющее уход за больным, находится в отпуске;
– если уход осуществляется за хроническим больным в период ремиссии.
Условия и продолжительность выплаты
пособия по временной нетрудоспособности установлены статьей 6 Федерального закона от 29.12.2006 № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством».
Пособие выплачивается застрахованному
лицу в следующих основных случаях:
1) при уходе за больным ребенком в возрасте до 7 лет – за весь период амбулаторного лечения или совместного пребывания с ребенком в стационарном лечебно-профилактическом учреждении, но не более чем за 60 календарных дней в году;
2) при уходе за больным ребенком в возрасте от 7 до 15 лет – за период до 15 календарных дней по каждому случаю амбулаторного лечения или совместного пребывания с
ребенком в стационарном лечебно-профилактическом учреждении, но не более чем за 45
календарных дней в году;
3) при уходе за больным ребенком-инвалидом в возрасте до 15 лет – за весь период
Молодые специалисты считают, что никакая интеграция невозможна без информационного обеспечения. Информационная
осведомленность о деятельности Компании
позволит обеспечить вовлеченность каждого сотрудника в корпоративную жизнь. Они
выступили с идеей создания в структурных
подразделениях Компании общих точек доступа к корпоративной сети, благодаря чему
каждый сотрудник сможет выйти на интранет-портал, ознакомиться с последними новостями, воспользоваться личным ящиком
рабочей почты и принять участие в обсуждении вопросов на форумах.
Говорят, что если есть желание, то найдется тысяча возможностей. Но что делать, когда желаний и проектов очень много? Отказаться от них? Нет, у нас есть лучшее решение. Мы приглашаем в свои ряды активных,
креативных, позитивных и всех тех, кому не
безразлично, что происходит в жизни нашей
Компании. Если у вас есть идеи и неиссякаемый запас энергии, если вы хотите реализовать свои проекты или помочь в реализации существующих, пишите, звоните и приходите. По всем вопросам вы можете обращаться к председателю Совета молодых специалистов Владимиру Цветкову по телефону
8 (812) 901-33-59 или по электронной почте
Tsvetkov.VA@tgc1.ru. С планами работы Совета вы можете ознакомиться на соответствующем узле корпоративного портала.
Ксения Елисеева,
член Совета молодых специалистов
Вопрос – ответ
ПРАВОЕ СЛОВО
На каких условиях выдаются больничные листки по уходу за больным членом
семьи?
С конца 2008 года вступил
в силу новый Порядок выдачи
медицинскими организациями
листков нетрудоспособности (далее – Порядок), утвержденный приказом МинздравНа вопросы
соцразвития РФ от 01.07.2007
отвечает
Елена Михайлова, № 514.
В соответствии с Порядком
начальник
департамента больничные листы имеют прапо правовым
во выдавать:
вопросам
– лечащие врачи медицинских организаций;
– фельдшеры и зубные врачи – в отдельных
случаях, по решению соответствующих органов управления здравоохранением и Фонда
социального страхования;
– врачи, занимающиеся частной медицинской практикой;
– лечащие врачи специализированных (противотуберкулезных) санаториев;
– лечащие врачи клиник научно-исследовательских учреждений (институтов), в том
числе клиник научно-исследовательских уч-
амбулаторного лечения или совместного пребывания с ребенком в стационарном лечебнопрофилактическом учреждении, но не более
чем за 120 календарных дней в году;
4) в остальных случаях ухода за больным
членом семьи при амбулаторном лечении – не
более чем за 7 календарных дней по каждому
случаю заболевания, но не более чем за 30 календарных дней в календарном году.
Размер пособия при стационарном лечении
за весь период и при амбулаторном лечении
за первые 10 дней больничного листа выплачивается лицу, имеющему страховой стаж 8
и более лет, в размере 100 процентов среднего заработка, от 5 до 8 лет – 80 процентов
среднего заработка, до 5 лет – 60 процентов
среднего заработка. При амбулаторном лечении ребенка по истечении 10 дней больничного листа выплачивается пособие в размере
50 процентов среднего заработка.
В настоящее время изменился порядок
исчисления среднего заработка для расчета размера пособия по временной нетрудо­
способности. На основании статьи 14 Федерального закона от 29.12.2006 № 255-ФЗ
с 1 января 2010 года верхний предел пособия по нетрудоспособности составляет 34
583 рублей в месяц. «Энергия Северо-Запада» № 2 (69). Февраль 2010 г.
7
Наши стройки
Строительство ПГУ – система новых технологий
Центральная ТЭЦ
Принято решение о проработке нового этапа
реконструкции ЭС-2 Центральной ТЭЦ. В
соответствии с концепцией развития предприятия планируется строительство современного ЗРУ-110 кВ, которое свяжет электростанцию с ПС «Синопская» и ПС «Центральная».
Сегодня техническое состояние эксплуатируемого электрооборудования и схема его
включения не удовлетворяют современным
требованиям надежности.
Планируемые технические решения
позволят повысить надежность электроснабжения не только потребителей 6 кВ,
подключенных к распределительному устройству ЭС-2 ЦТЭЦ, но и в целом центра города за счет расширения сети 110 кВ.
Проектом реконструкции предусмотрено
поэтапное замещение существующего выработавшего свой срок распределительного устройства с возможностью строительства и присоединения новых генерирующих мощностей. Правобережная ТЭЦ
Принципиальная схема ПГУ-450Т
В
основу реализации инвестиционной программы нашей Компании легло принципиальное решение об отказе от классических паросиловых установок в пользу применения парогазовой технологии. Несмотря
на то, что стоимость обслуживания и ремонтов установок на базе ПСУ ниже, чем при
применении парогазовой технологии, производство электроэнергии и тепла на оборудовании такого типа признано на сегодняшний день наиболее эффективным экономически и безопасным с точки зрения влияния
на экологию.
На Западе подобные установки функционируют на большинстве ТЭС, но использование
парогазового цикла пока не получило в отечественной энергетике широкого распространения. К настоящему моменту в России построено всего двенадцать таких электростанций,
что в масштабах целой страны, согласитесь,
крайне мало. А в нашей Компании подобных
энергоблоков и вовсе еще не было.
Так что же такое ПГУ и как «это» работает? В чем отличия этой технологии по сравнению со ставшей уже традиционной паросиловой схемой? Сегодня мы постараемся ответить на эти вопросы.
Парогазовыми называются энергетические
установки, в которых теплота уходящих газов
газотурбинной установки (ГТУ) используется для выработки электроэнергии в паротурбинном цикле. Основными преимуществами в данном случае являются более высокий
КПД выработки электроэнергии, пониженный расход охлаждающей воды по сравнению со станциями, работающими в паросиловом цикле, высокие экологические показатели и хорошая маневренность. Это связано
с дополнительной выработкой электроэнергии в газовых турбинах и утилизацией низкопотенциального тепла в паровой турбине
с теплофикационной выработкой.
Еще одна важная особенность – простота
конструкции паровой турбины и котла-утилизатора, что значительно уменьшает сроки
строительства нового объекта и его ввода в
эксплуатацию.
Топливо сжигается в камерах сгорания газовых турбин. Атмосферный воздух, пройдя
комплексное воздухоочистительное устройство (КВОУ), поступает в компрессор газотурбинной установки, где сжимается до требуемых параметров, а затем направляется в камеры сгорания. Туда же поступает топливо
– предварительно осушенный и очищенный
газ, «сжатый» до 20–30 атмосфер в дожимной
компрессорной станции. Затем продукты сгорания поступают из камер в газовую турбину,
где, расширяясь, производят механическую
работу, используемую для привода компрессора и электрического генератора. При этом
каждая газовая турбина позволяет вырабатывать треть мощности энергоблока.
Отработавшие в турбине газы, имеющие
высокую температуру, направляются в паровой котел-утилизатор двух давлений (КУ), не
имеющий горелок, и представляющий собой
противоточный теплообменник, где генерируется пар высокого и низкого давления.
Выработанный в котле пар высокого давления (ВД) поступает к стопорному клапану
турбины, пар низкого давления (НД) через
регулирующую заслонку с гидроприводом
поступает в часть низкого давления цилиндра. Паровая турбина имеет собственный генератор для выработки электроэнергии, а тепловая мощность снимается из теплофикационных отборов паровой турбины через двухступенчатую бойлерную установку, на которую подается пар из регулируемого и нерегулируемого отборов.
Подпитка цикла производится в конденсатор из баков запаса конденсата, размещенных
возле нового главного корпуса.
Отличительной особенностью ПГУ является полное отсутствие привычной схемы регенерации, т.е. подогревателей низкого (ПНД)
и высокого (ПВД) давлений. Кроме того, отсутствует отдельно стоящий деаэратор. Специальное устройство, находящееся в барабане низкого давления котла-утилизатора, работает как обычный деаэратор, отличие состоит лишь в том, что пар забирается из парового пространства барабана (НД), а не из проточной части паровой турбины.
Если не учитывать высокую стоимость обслуживания и ремонта, у ПГУ по сравнению
с паросиловыми установками есть, пожалуй,
только одно существенное отличие. ПСУ в отличие от газовой турбины имеет возможность
сжигания различных видов топлива (в том
числе твердого и мазута). Кроме того, при использовании паросилового цикла нет необходимости вкладывать дополнительные средства
в возведение газодожимной станции, без которой ПГУ просто не сможет работать. Впрочем, если посмотреть на это с другой стороны, парогазовый блок, работающий на газе и
только на газе, – в разы экологичнее… Плюс
это или минус – теоретический ответ на этот
вопрос каждый даст себе сам. Познакомиться же с работой ПГУ на собственной практике мы скоро сможем сразу на двух ТЭЦ в Петербурге - Первомайской и Южной.
Алексей Яров,
Владимир Цветков,
отдел реализации проектов
капитального строительства
В рамках проекта расширения Правобережной ТЭЦ-5 энергоблоком ПГУ-450Т завершено строительство каркаса главного корпуса, подходят к завершению работы по
его закрытию сэндвич-панелями, выполнен
монтаж ствола дымовой трубы. Уже сейчас
силуэт строящейся станции начинает приобретать законченный вид.
В целях обеспечения сохранности статоров генераторов и газовой турбины, уже
доставленных на строительную площадку,
они размещены в специально построенном
для этого отапливаемом ангаре.
В главном корпусе смонтированы два
мостовых крана, обеспечивающих прием
и монтаж основного оборудования. Завершены пуско-наладочные работы и произведено включение в режиме холостого хода
автотрансформатора АТ-2 мощностью 200
МВА, что позволит сохранить его работо­
способность и исключить затраты на регенерацию масла и сушку. Сбор статора генератора после подъема на отметку 13,2
22 февраля на Южной ТЭЦ была проведена
уникальная операция по подъему на отметку
13,2 и монтажу статора генератора паровой
турбины нового энергоблока ПГУ-450Т. Особенный статус привычным, казалось бы,
работам придавало то обстоятельство, что
масса нового оборудования в сборе превышает 175 тонн, и грузоподъемность мостового крана – «всего» 135. Для того, чтобы
установить статор на необходимой высоте,
специалистам компаний-подрядчиков пришлось разобрать его и поднимать в три приема – сначала основание, затем сердечник
массой 132 тонны, который поднимали почти на пределе грузоподъемности, и, наконец,
крышку статора. Несмотря на сложность, все
работы по монтажу оборудования заняли
чуть более четырех часов.
«Энергия Северо-Запада» № 2 (69). Февраль 2010 г.
8
спорт
Начало XVIII спартакиады
В яблочко!
Карельские Робин Гуды
18–19 февраля в филиале «Карельский» прошли соревнования по стрельбе из пневматического оружия, посвященные Дню защитника Отечества. В состязаниях приняли участие
более 100 работников аппарата управления филиала, причем на огневой рубеж выходили и
представительницы прекрасного пола, нисколько не уступая мужчинам ни в результатах, ни в
смелости. После вводного инструктажа претенденты на звание карельского «Робин Гуда» делали по 3 пробных выстрела, а затем приступали к 10 зачетным. Подсчетом очков занималась
компетентная комиссия, она же и определила
лучших. Среди мужчин победителями стали:
Роман Ванаг – 1-е место, Владимир Давыдов
– 2-е, а 3-е занял Александр Соловьев. У женщин в лидерах: Наталья Хатькова, Юлия Зусман и Нина Зайцева, занявшие 1, 2 и 3-е места соответственно.
Награждение победителей почетными грамотами и ценными призами состоялось во время торжественных мероприятий, посвященных Дню защитника Отечества.
Из призеров, показавших наилучшие результаты, будет сформирована команда, которой предстоит отстаивать честь аппарата
управления в предстоящем первенстве филиала «Карельский» по стрельбе, где также примут участие уже существующие коллективы
каскадов ГЭС.
«Заплыв» к медалям спартакиады энергетиков
В
Мурманской области стартовала очередная спартакиада энергетиков. Открыли ее по многолетней традиции
соревнованиями по настольному теннису,
в которых команда Апатитской ТЭЦ стала
сильнейшей в своей подгруппе. Второе место заняла Мурманская ТЭЦ.
Во второй подгруппе победу одержал
коллектив Регионального диспетчерского управления (РДУ). Управление филиала
«Кольский» лишь на шестом месте. Такие
результаты, впрочем, были вполне ожидаемыми – теннис никогда не был «коньком»
и не приносил побед этой команде. «Серебро» в первом соревновании спартакиады 2010 года в этой же подгруппе завоевал
Каскад Туломских ГЭС. Нивский, Пазский
и Серебрянский каскады заняли 3,4 и 5-е
места соответственно.
Неделю спустя энергетики выявили лучших в следующем виде спорта – плавании.
В своих подгруппах победу одержали команды управления филиала «Кольский», лидер
прошлого года, и Мурманская ТЭЦ.
Пока рано даже предполагать, кто станет
номером один в текущей спартакиаде. Впереди энергетиков Заполярья еще ждут соревнования в семи уже ставших привычными
турнирах: лыжные гонки, шахматы, минифутбол, волейбол, кросс, стрельба и шашки.
Кроме того, с 2010 года в программу спартакиады включено первенство по гиревым
видам спорта, которые, вероятнее всего, будут проходить весной в спорткомплексе поселка Мурмаши.
Елена Андронова,
фото автора
Дмитрий Кривонкин,
пресс-секретарь филиала «Карельский»
КВН
Соревнования по настольному теннису
Энергия Веселых и Находчивых
увидеть на досках объявлений, либо получить
в отделах по работе с персоналом или оргкомитете праздника по телефону 901-35-41.
В какой бы ситуации ни оказался человек,
ему всегда приходит на помощь чувство юмора. Оно и сил внутренних придаст, и на происходящее позволит посмотреть с другой
точки зрения. Зачастую именно своевременная шутка помогает найти правильное решение. 1 апреля во Дворце молодежи СанктПетербурга состоится мероприятие – фестиваль юмора – «ЭВН» – «Энергия Веселых и
Находчивых».
В фестивале юмора примут участие в общей сложности семь команд, которые представляют предприятия и управления всех трех
филиалов Компании. Программой праздника
юмора предусмотрено три конкурса – «визитка», «разминка» и «домашнее задание». О темах каждого конкурса коллективы-участники
ЭВН будут оповещены заранее. Также всем
командам будет предоставлена возможность
использовать в процессе подготовки услуги
профессиональных постановщиков. Кроме того, что это создает для команд-участниц равные конкурентные условия, работа бок о бок
с профессионалами откроет перед веселыми
и находчивыми энергетиками новые творческие горизонты.
Александр Алексеев,
cпециалист отдела
социально-трудовых отношений
Евгения Квинт,
начальник отдела
социально-трудовых отношений Раскрась Зиму
В нашей Компании рождается новая традиция проведения в каждом сезоне года массовых спортивных мероприятий. Через несколько дней стартует зимний праздник спорта под
девизом «Раскрась зиму». Открытие сезона
спортивных игр начнется 6 марта в филиале
«Невский» на территории базы отдыха «Маяк», расположенной в Ленинградской области. 13 марта «раскрасят зиму» в Карелии, 20
марта – в Мурманской области.
В программе массовых мероприятий катания на коньках и ватрушках, веселые аттракционы, уличные гуляния, множество подарков и сюрпризов. На празднике весь день
будет работать прокат спортинвентаря, получить который можно, оставив документы
или залог. Центральным событием праздника
станут лыжные соревнования среди сотрудников Компании. Согласно регламенту гонки
будут проходить в 4 возрастных категориях:
группа № 1: женщины от 18 до 35 лет (длина дистанции – 3 километра);
группа № 2: Женщины от 36 лет и старше
(длина дистанции – 3 километра);
группа № 3: мужчины от 18 до 40 лет
(длина дистанции – 5 километров);
группа № 4: мужчины от 41 года и старше
(длина дистанции – 5 километров).
Победители в личном зачете каждой из возрастных категорий в филиалах «Невский» и
«Карельский» примут участие в финальном
забеге – в Мурманской области.
Более подробную информацию о программе мероприятий в каждом из филиалов можно
Учредитель ОАО «ТГК-1». Издатель ООО «Гелиос-медиа», 197046, Санкт-Петербург, ул. Чапаева, 5А, оф. 401. Состав редколлегии: Артур Топорков, Игорь Дубинников, Лариса Семенова, Валентин Шумовский,
Сергей Мильто, Ирина Марцинюк, Наталья Быстрова, Владимир Цветков, Валерий Белов, Светлана Сизоненко, Наталья Чаптыкова. Главный редактор Артур Топорков. Выпускающий редактор Галина Лашина. Отпечатано в типографии «ЛЮБАВИЧ», Санкт-Петербург, Сампсониевский пр., д. 60. Тираж 3000 экз. Заказ № .
Газета зарегистрирована Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС2-7965 от 02 марта 2006 года.
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
260
Размер файла
1 143 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа