close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Отчет о корпоративной ответственности

код для вставкиСкачать
Изменяя
будущее
Отчет о корпоративной ответственности
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
2011
Цифры 2011
Источник: данные компании
Производственные показатели
Чугун, млн. т
Сталь, млн. т
4,9
5,7
2011
4,9
5,3
2010
Прокат, млн. т
2011
5,7
6,1
2010
4,9
2011
4,9
5,4
2010
Финансовые показатели*
Инвестиции в охрану труда,
млн. грн.
Инвестиции в охрану
окружающей среды, млн. грн.
Инвестиции в сообщества,
млн. грн.
187,2
359,6
63,8
2011
2010
187,2
120,3
359,6
401,7
2010
2011
63,8
16,0
2010
Выплаты государству, млн. грн.
Заработная плата и другие
выплаты и льготы сотрудникам,
млн. грн.
Выплаты поставщикам
капитала, млн. грн.
4533
3050,9
6,6
2011
2010
4533
2939
2011
2010
3050,9
2669,8
2011
6,6
14,5
2010
Доходы, млн. грн.
Операционные затраты,
млн. грн.
Нераспределенная
экономическая стоимость,
млн. грн.
46260,8
38915,7
3009,9
2011
2010
46260,8
38374,8
Объем капитальных
инвестиций, млн. грн.
*Подробное описание финансовых
показателей представлено
в разделе «Об Отчете»
2011
1998,2
2011
2010
1998,2
1627,1
2011
2010
38915,7
32888,8
2011
2010
3009,9
1919,7
Наша сталь для ЕВРО-2012
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» приняло участие
в подготовке к одному
из крупнейших футбольных
состязаний мира и главному
спортивному событию
Украины – Чемпионату Европы
по футболу Евро-2012.
Сталь нашего производства
была использована
при строительстве
и реконструкции основных
объектов чемпионата.
Поставки стали начаты
в 2008 г.
Международный
аэропорт «Борисполь»,
г. Киев
Национальный спортивный
комплекс «Олимпийский»
Более 1000 т нашего
арматурного проката
использовано в период
масштабной реконструкции
Национального спортивного
комплекса «Олимпийский»
(г. Киев), одного из крупнейших
в Европе комплексов спортивных
сооружений. Поставки
арматуры осуществлялись
для армирования трибун,
лестничных маршей и стен
современного спортивного
комплекса.
Стадион «Арена Львов»
20000 т арматурного проката
производства
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» использовано
при строительстве нового
спортивного комплекса
«Арена Львов» (г. Львов).
Арматура стандартных
профилеразмеров использована
для армирования (усиления)
железобетонных конструкций
фундамента и непосредственно
чаши стадиона.
Международный
аэропорт «Львов»
им. Даниила Галицкого
Терминал D международного
аэропорта «Борисполь»
13000 т нашего арматурного
проката использовано
при строительстве терминала D
Международного аэропорта
«Борисполь» (г. Киев),
крупнейшего в Украине
аэровокзального комплекса.
Наша арматура была
использована при закладке
фундамента, отливке эстакад,
дорожных развязок и колонн
для них, а также укладке
межэтажных перекрытий
и вспомогательных помещений
терминала.
Стадион «Арена Львов»
Международный
аэропорт «Львов»
им. Даниила Галицкого
1500 т арматурного
проката нашего
производства использовано
при реконструкции
Международного аэропорта
«Львов» им. Даниила
Галицкого (г. Львов). Арматура
использовалась для армирования
(усиления) железобетонных
конструкций фундамента нового
пассажирского терминала,
а также при реконструкции
взлетно-посадочной полосы
аэропорта.
Обращение
Генерального директора
Уважаемые читатели,
представляю вашему вниманию второй
отчет о корпоративной ответственности
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
за 2011 год, подготовленный в соответствии
с уровнем В+ международного стандарта
отчетности GRI. Отчет отражает
достижения предприятия за прошедший
год по ключевым направлениям в сфере
корпоративной ответственности, среди
которых производственная безопасность,
природоохранная деятельность, работа
с персоналом, а также включает наши планы
в сфере устойчивого развития.
2011 год стал значимым в истории
нашего предприятия, которое входит
в состав корпорации АрселорМиттал –
производителя стали №1 в мире. С момента
прихода на украинский рынок компания
выполняет взятые на себя масштабные
инвестиционные обязательства
в производственной и социальной
сферах. Это подтверждают регулярные
проверки Фонда госимущества Украины,
и по результатам 2011 г. основная часть
обязательств в социальной сфере признаны
выполненными. Многие обязательства
из этого обширного перечня были
действительно уникальными, как, к примеру,
строительство и бесплатное предоставление
жилья для наших сотрудников. Мы гордимся
тем, что в 2011 г. завершено строительство
еще двух жилых домов на 285 квартир
для наших сотрудников, и жилищная
программа ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» 2008-2011 гг. выполнена
полностью.
В производственной сфере крупнейшим
проектом 2011 г. стало завершение
строительства первой
в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
машины непрерывного литья заготовок.
Это важнейший этап в модернизации
предприятия и один из ключевых
инвестиционных проектов согласно
Договору купли-продажи. Эффективная
работа МНЛЗ позволит нам оставаться
успешным предприятием в конкурентной
среде и соответствовать ожиданиям
наших потребителей.
Строгие принципы корпоративной
ответственности являются
основополагающими в производственной
и финансовой деятельности
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».
Каждое предприятие АрселорМиттал
по всему миру стремится к общей цели –
производить исключительно безопасную
экологичную сталь.
Создание безопасных условий труда для
всех сотрудников – это приоритет №1
для ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», как и для всей компании
АрселорМиттал. В 2011 г.
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
инвестировало в охрану труда
и производственную безопасность
свыше 187 млн. грн. Перед нами стояла
задача снизить коэффициент частоты
производственного травматизма (Кч)
до 0,69. По итогам работы за год
предприятию удалось превзойти
поставленную цель и достичь показателя
Кч = 0,6, что на 21% ниже, чем в 2010 г.
В прошлом году также значительно
снизились показатели травматизма
среди персонала подрядных организаций.
Но несчастный случай со смертельным
исходом, который произошел с работником
бригады электромонтеров предприятия
в 2011 г., свидетельствует о том,
что нам предстоит сделать важные шаги
на пути к созданию действительно
безопасной рабочей среды для наших
сотрудников. Мы намерены продолжать
системное обучение по охране труда,
как сотрудников предприятия,
так и работников подрядных организаций.
В планах ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» на 2012 г. – открытие первого
среди металлургических предприятий
Украины тренинг-центра по безопасному
выполнению работ. Новый учебный
центр будет предназначен для обучения
наших работников и подрядчиков
предотвращению смертельных несчастных
случаев в соответствии с корпоративными
стандартами АрселорМиттал.
Сегодня горно-металлургическая отрасль
не стоит на месте, она реагирует
на динамично изменяющийся мир
и приспосабливается к требованиям
времени. В 2011 г. в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» был осуществлен
ряд организационных изменений
для трансформации предприятия
в современный успешный бизнес. В условиях
непростой ситуации в мировой и украинской
металлургии в 2011 г. мы улучшили системы
менеджмента и корпоративного управления.
Также мы продолжаем выполнение
обязательств перед государством, нашими
сотрудниками, потребителями и местными
сообществами.
Артем Поляков,
Генеральный директор
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
1
О нас
Публичное акционерное
общество «АрселорМиттал
Кривой Рог» занимает
лидирующие позиции среди
крупнейших предприятий
горно-металлургического
комплекса Украины и является
частью международной
корпорации АрселорМиттал –
производителя стали №1в мире.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» – предприятие
с полным металлургическим
циклом, которое включает
коксохимическое производство,
горнорудное производство
(открытые разработки
и подземная добыча руды)
и металлургическое
производство, в составе
которого действуют
аглодоменный, сталеплавильный
и прокатный департаменты*.
История предприятия началась
4 августа 1934 г., когда был
получен первый чугун
на доменной печи №1.
В 2005 г., после приобретения
93,2% пакета акций
ОАО «Криворожсталь»,
предприятие вошло в состав
компании «Миттал Стил»,
а с 2007 г. стало частью
корпорации АрселорМиттал.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» является одним
из крупнейших производителей
стального проката в Украине,
специализируется
на производстве длинномерного
проката, в частности, арматуры
и катанки из обычных
и низколегированных марок
стали, также производит
агломерат, концентрат, кокс,
чугун, сталь, сортовой
и фасонный прокат.
*Предприятие расположено
в Украине, г. Кривой Рог
2
Платежи в бюджет и внебюджетные фонды, млн. грн.
Выплаты государству
2011
2010
Всего
4533
2939
государственный бюджет
1927
502
местные бюджеты
502
447
В том числе:
прямые платежи налога
на добавленную стоимость
1297
в бюджет на таможне
при импорте
государственные целевые
807
фонды
1164
826
Основные производственные показатели, млн. т
Вид продукции
2011
2010
Добыча руды
24,4
23,1
Кокс 6% вл.
2,6
2,7
Концентрат
9,6
8,9
Агломерат
9,0
9,5
Чугун
4,9
5,3
Сталь
5,7
6,1
Прокат
4,9
5,4
Содержание
Обращение Генерального
директора
1
О нас
2
2011: выполнение ключевых
инвестиционных обязательств
4
Прозрачное управление
6
Инвестируя в наших людей:
16
• Охрана труда и здоровья 18
• Управление персоналом
29
Лидерство.
Качество.
Устойчивое развитие.
Эти основные ценности
компании АрселорМиттал
определяют общую стратегию
долгосрочного развития
предприятия. Цель
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», как и всех
предприятий корпорации
по всему миру, – производить
безопасную экологичную
сталь. Комфортная рабочая
среда без производственных
рисков для наших сотрудников
и подрядчиков, комплексные
природоохранные проекты,
забота об окружающей среде
и обществе, где мы живем
и работаем, - вот что отражает
обещание нашего бренда:
изменяем будущее.
Деятельность
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» охватывает
производственную цепочку
от добычи железной руды
до изготовления готовой
металлопродукции. В 2011 г.
мы произвели 4,9 млн. т чугуна,
5,7 млн. т стали
и 4,9 млн. т проката.
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» улучшило свои
позиции в сотне крупнейших
компаний Центральной
и Восточной Европы рейтинга
Deloitte ТОП-500. В основу
исследования, которое охватило
18 государств региона,
был положен критерий валовой
прибыли компаний
по результатам 2010 г.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» заняло
55 позицию (98 в 2010 г.)
среди 500 крупнейших
компаний Центральной
и Восточной Европы.
Осуществляя масштабные
инвестиции в развитие
производства, в замену
устаревшего оборудования
на новое и экологически
безопасное,
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» также вносит свой
вклад в экономику Украины,
являясь одним из крупнейших
налогоплательщиков в стране.
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» более чем
в полтора раза увеличило
платежи в бюджет
и внебюджетные целевые фонды
по сравнению с 2010 г. Всего
в 2011 г. предприятие уплатило
в бюджет и государственные
целевые фонды налогов
и сборов на общую сумму
более 4,5 млрд. грн., что почти
на 1,6 млрд. грн. превышает
общую сумму налогов
и обязательных отчислений,
уплаченных годом ранее. Самым
существенным
(более чем на 1,4 млрд. грн.
или почти в четыре раза)
оказался рост налоговых
платежей в государственный
бюджет.
Создавая экологичную сталь:
• Ответственность
перед потребителем
• Охрана окружающей
среды
40
42
Развитие местных сообществ
60
Об Отчете
68
Таблица соответствия
показателям GRI и принципам
Глобального договора ООН
70
49
Отчет о независимой проверке 76
3
2011 год: выполнение ключевых
Новый жилой дом для работников предприятия
Жилищная программа
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
2008-2011 гг.
выполнена в полном
объеме
63
В 2011 г. более 63 млн. грн.
предприятие инвестировало
в строительство двух жилых
домов на 285 квартир
для своих работников
АрселорМиттал – один
из крупнейших международных
инвесторов в Украине.
С приходом на украинский
рынок компания взяла
на себя значительные
инвестиционные обязательства
как в производственной,
так и в социальной сферах.
На протяжении всех 6 лет
с момента приватизации
Фонд госимущества Украины
тщательно контролирует
выполнение инвестобязательств
согласно Договору куплипродажи и ежеквартально
проводит проверки деятельности
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог».
2011 год стал этапным
для предприятия, поскольку
по результатам итоговой
проверки Фонда госимущества
за год основная часть
обязательств в социальной
сфере признаны выполненными.
Выполнение предприятием
обширного перечня социальных
обязательств согласно
Договору купли-продажи
не прекращалось и во время
мирового финансового кризиса,
благодаря чему сотрудники
предприятия получили
необходимую социальную
поддержку.
4
В дальнейшем
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» будет продолжать
в полной мере обеспечивать
выполнение обязательств
в социальной сфере (оплата
труда, социальное обеспечение,
медицинское обслуживание)
в соответствии с Коллективным
договором предприятия.
Многие из инвестобязательств,
выполнение которых постоянно
подтверждает компания,
являются уникальными,
например, строительство
и бесплатное предоставление
жилья для сотрудников.
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» ввело
в эксплуатацию два новых
жилых дома для своих
работников, полностью
выполнив одно из основных
инвестиционных обязательств
согласно Договору куплипродажи. В строительство двух
современных 9-этажных домов
на 285 квартир
на микрорайонах
Восточный 2, 3 в Кривом Роге
предприятие инвестировало
более 63 млн. грн.
Порядок предоставления жилья
работникам определяется
условиями Коллективного
договора предприятия.
Первые 108 квартир были
переданы работникам
предприятия в декабре 2005 г.
в доме по ул. Гутовского
в Кривом Роге. В 2007 г.
еще один дом
на 144 квартиры был открыт
на Днепропетровском шоссе.
В 2010 г. были сданы
164 квартиры для работников
предприятия: 81 квартира
в новостройке
по ул. XXІI Партсъезда
и 83 квартиры в доме
по ул. Жемчужная. Жилищная
программа
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» 2008-2011 гг.
выполнена в полном объеме.
инвестиционных обязательств
Машина непрерывного литья заготовок
Как ответственный инвестор,
мы подтверждаем свое
намерение и далее выполнять
все инвестобязательства,
в том числе
в производственной сфере,
для того, чтобы предприятие
развивалось и оставалось
конкурентоспособным
в современных условиях.
Строительство первой МНЛЗ
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» было осуществлено
в кратчайшие сроки.
При этом 50% работ
по проекту реализовано
местными подрядными
организациями из Кривого Рога
и Днепропетровской области.
На финальных стадиях
строительства комплекса было
задействовано около
700 человек в сутки
(подрядчиков и работников
предприятия).
2011 год для нашего
предприятия – это начало
перехода от консервативной
практики разливки в слитки
к современной технологии
внепечной обработки
и непрерывного литья заготовок.
МНЛЗ
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»:
•
•
•
•
мощность – 1,2 млн. т/год;
производство – заготовка
квадратного сечения
150х150 мм
из углеродистых,
конструкционных
и низколегированных марок
стали;
длина заготовки – от 9 м
до 12 м;
стоимость проекта –
120 млн. долларов.
Эффект технологии
непрерывного литья
заготовок:
•
•
•
•
•
•
энергосбережение (газ,
вода, электроэнергия): 10%
экономии энергии на тонну
стали в сталеплавильном
производстве;
улучшенное качество
продукции: ковш-печь
обеспечивает возможность
рафинирования
и легирования жидкой
стали, а также позволяет
существенно расширить
марочный сортамент;
охрана труда: уменьшение
доли ручного труда;
выход годного выше
на 10%;
эксплуатационная
готовность выше на 90%;
легкость в обслуживании.
5
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
В 2011 г. завершено
строительство первой
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» машины
непрерывного литья заготовок
(МНЛЗ). Это важный этап
в модернизации предприятия
и один из ключевых
инвестиционных проектов
согласно Договору куплипродажи. МНЛЗ необходима
предприятию, чтобы работать
в соответствии
с международными
стандартами и отвечать
запросам потребителя. При этом
высокий уровень автоматизации
в отделении непрерывной
разливки обеспечивает
безопасные условия работы
для наших сотрудников.
В ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» введены в действие
установка внепечной обработки
стали типа «ковш-печь»
и шестиручьевая сортовая
МНЛЗ радиального типа.
Среди основных преимуществ
непрерывной разливки стали –
высокая экономическая
эффективность, энергои ресурсосбережение, полное
соответствие конкретным
требованиям прокатного
передела.
Прозрачное управление
Глобальная стратегия корпоративной
ответственности компании
АрселорМиттал определяет наши цели
в каждой из ключевых сфер: охрана
труда и экология, поддержка сотрудников
и местных сообществ, корпоративное
управление. Работая в составе крупной
международной корпорации,
мы совершенствуем систему
корпоративного управления,
ориентируясь на мировую практику
прозрачного ведения бизнеса,
а также на наивысшие стандарты
делового поведения и принципы
бизнес-этики.
Визит в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Гонзало Уркихо, Члена Правления компании АрселорМиттал
6
Прозрачное управление: показатели и цели
Управление корпоративной
ответственностью
Права человека
Взаимодействие
с подрядчиками
и поставщиками
Показатели 2011 г.
Цели 2012 г.
Стратегия корпоративной ответственности
в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» определяет
направления развития в каждой из ключевых
сфер: охрана труда и экология, развитие
сотрудников и местных сообществ, корпоративное
управление. Корпоративная ответственность –
это фундаментальная часть всех управленческих
процессов и отчетности предприятия.
Обновление структуры управления корпоративной
ответственностью на предприятии для более четкой
координации в реализации социальных проектов.
Публикация Плана по работе с заинтересованными
сторонами, который содержит описание методов
взаимодействия, способов и периодичности
раскрытия информации о деятельности предприятия
для всех заинтересованных сторон.
В 2011 г. выпущен первый отчет о корпоративной
ответственности ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», который занял второе место
в Конкурсе нефинансовых отчетов Украины
(Readers' Choice Award-2011).
Политика АрселорМиттал о правах человека,
действующая в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», содержит ряд специальных
положений в поддержку принципов охраны труда
и производственной безопасности, рационального
земле- и водопользования, профессиональной
деятельности без использования принудительного
и детского труда, с исключением любого рода
дискриминации, притеснений и насилия
на рабочем месте.
Подготовка второго отчета о корпоративной
ответственности ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» в соответствии с международным
стандартом отчетности GRI. Внешняя независимая
проверка (аудит) отчета.
Продолжение обучения работников предприятия
Политике о правах человека.
В 2011 г. на предприятии началось обучение
работников ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» Политике о правах человека.
Обучение прошли более 8,5 тыс. работников
предприятия, что составляет 23,2% от общей
численности персонала.
В 2011 г. впервые внедрена процедура открытых
тендеров и реализован проект «Pegasus» (система
Е-sourcing). Эта глобальная система электронных
торгов компании АрселорМиттал позволяет
привести процедуры закупки к единым стандартам
корпорации и проводить тендерный процесс
более эффективно и прозрачно.
7
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Дальнейшее усовершенствование управления
закупками, а также управления взаимоотношениями
с поставщиками (обновление интернет-платформы
SRM для проведения электронных торгов
предприятия с 5 до 7 версии). Развитие системы
электронных торгов позволит достичь того,
что к концу 2012 г. 100% тендеров будут
проводиться в обновленной онлайн-платформе
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».
Прозрачное
управление
60
АрселорМиттал
осуществляет
свою деятельность
более чем в 60 странах мира
в многонациональной
бизнес-среде
ТОП-10
В 2011 г.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» вошло в ТОП-10
самых прозрачных украинских
компаний
Система
корпоративного
управления
Система корпоративного
управления и принципы бизнесэтики в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» основаны
на лучших современных
практиках, поскольку
предприятие является частью
крупной международной
компании с мировым именем.
Корпорация АрселорМиттал
осуществляет свою
деятельность более чем
в 60 странах мира с учетом
особенностей различных
культур и многонациональной
бизнес-среды. Поддерживая
единые стандарты
ответственного ведения бизнеса,
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» стремится
к стабильно высокому уровню
прозрачности и открытости.
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» вошло в ТОП-10
самых прозрачных украинских
компаний согласно Индексу
прозрачности и подотчетности
по результатам исследования,
которое было впервые
проведено Центром «Развитие
корпоративной социальной
ответственности» в Украине.
Предприятие заняло в этом
рейтинге четвертую позицию,
индекс прозрачности
составил 61%, что стало
стимулом для дальнейшего
совершенствования открытого
диалога с заинтересованными
сторонами и развития
корпоративной ответственности.
Заседание Управляющего
Комитета предприятия
В 2011 г. в соответствии
с требованиями Закона Украины
«Об акционерных обществах»
на предприятии были внесены
изменения в порядок подготовки
и проведения общего собрания
акционеров, которое является
высшим органом управления
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». Наименование
было изменено с «Открытого
акционерного общества
«АрселорМиттал Кривой Рог»
на «Публичное акционерное
общество «АрселорМиттал
Кривой Рог». Утверждены
новые редакции Положения об
общем собрании акционеров и
Положения о Наблюдательном
совете, которые определяют
принципы работы основных
органов управления
предприятия
и их взаимодействия.
Общее собрание акционеров
имеет право принимать решения
по всем вопросам деятельности
предприятия, в том числе по тем
вопросам, которые отнесены к
компетенции
Структура управления ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
8
Наблюдательного совета
и Генерального директора.
Общее собрание созывается
ежегодно и проводится
не позднее 30 апреля.
В повестку дня годового общего
собрания, куда акционеры
имеют право вносить свои
предложения, обязательно
включаются такие вопросы,
как утверждение годового
отчета, распределение прибыли
и убытков предприятия,
принятие решения
по результатам
рассмотрения отчета
Наблюдательного совета
и отчета Генерального
директора. При включении
соответствующего вопроса
в повестку дня решением
высшего органа управления
или Наблюдательного совета
назначается Председатель
общего собрания акционеров,
который в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» не занимает
в то же время пост Генерального
директора.
Наблюдательный совет
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» осуществляет
стратегическое управление
бизнесом, защиту прав
акционеров, обеспечение
эффективности их инвестиций.
Наблюдательный совет,
заседания которого проводятся
не реже одного раза в квартал,
координирует взаимоотношения
между акционерами
и менеджментом предприятия.
В 2011 г. изменен порядок
избрания членов
Наблюдательного совета,
которое теперь осуществляется
исключительно путем
кумулятивного голосования для
того, чтобы укрепить защиту
прав миноритарных акционеров.
В 2011 г. увеличен состав
Наблюдательного совета,
в который теперь вместо
6 входят 9 физических лиц.
5 из них являются независимыми
лицами, не состоящими
в трудовых отношениях
с компанией АрселорМиттал.
Участие независимых лиц
в работе Наблюдательного
совета предприятия
обеспечивает непредвзятость
и взвешенность принимаемых
решений.
В 2011 г. Генеральный директор
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» (в 2010-2011 гг. –
Ринат Старков) на основании
оценок коллег по рынку
и конкурентов занял 3 место
в отраслевом рейтинге
руководителей украинской
металлургии. Генеральный
директор предприятия также
вошел в сотню лучших топменеджеров Украины
по версии общего рейтинга
ТОП-100 лучших руководителей
2010 г., который проводится
издательством «Экономика».
Эти факты представляют собой
ценную и объективную оценку
организационным изменениям
В структуре управления
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» постоянно
действует Управляющий
Комитет, возглавляемый
Генеральным директором
предприятия. Комитет
является коллегиальным
консультативно-совещательным
органом, который занимается
планированием стратегии
развития и решением вопросов
по ключевым направлениям
деятельности предприятия.
В своей деятельности Комитет
руководствуется нормами
действующего законодательства
Украины, устава
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» и других
внутренних положений. В состав
Комитета, который определяет
Генеральный директор,
входят главы администраций
предприятия (металлургическое
и горнорудное производства,
техническая администрация,
снабжение, маркетинг
и сбыт), финансовый директор,
директор департамента
по персоналу. Также в
составе Комитета созданы
постоянные подкомитеты по
таким направлениям: кадры и
персонал, контроль качества,
проекты по трансформации
бизнеса, риск-менеджмент.
Риск-менеджмент
Своевременное стратегическое
планирование, контроль
и эффективная система
управления рисками
позволяют АрселорМиттал
оставаться устойчивой
конкурентоспособной
компанией даже в непростых
экономических обстоятельствах.
Риск-менеджмент нашего
предприятия является
неотъемлемой частью
комплексного управления
рисками Группы АрселорМиттал.
Система управления рисками
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» основана на
положениях стандарта
ISO 31000:2009 «Менеджмент
рисков. Принципы и
руководящие указания».
Основным документом,
регулирующим процесс
управления рисками на
предприятии, является
корпоративное Положение об
управлении рисками, которое
включает Политику управления
рисками. Комитет предприятия
по управлению рисками,
в состав которого входят
руководители по всем ключевым
направлениям деятельности
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», поддерживает
и укрепляет систему
внутреннего контроля и
управления рисками, отвечает
за их дальнейший мониторинг.
Своевременное выявление
существенных рисков для
предприятия помогает снизить
подверженность возможным
рискам, оптимизировать
использование и распределение
ресурсов, обеспечить защиту
интересов акционеров,
работников, потребителей,
поставщиков, всех
заинтересованных сторон.
Риски в горно-металлургической
отрасли можно сгруппировать
в три основные категории:
охрана труда, производственная
безопасность персонала
и экология. Корпорация
АрселорМиттал направляет
значительные инвестиции для
улучшения условий труда
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», модернизации
оборудования, а также
внедрения масштабных
природоохранных проектов.
Стратегические риски
предприятия также связаны с
удорожанием себестоимости
производимой продукции и
нестабильностью мировых цен
на металлопрокат, ростом цен
на сырье и энергоносители. Для
снижения таких рисков ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог»
реализовывает ряд программ
по снижению себестоимости,
развивает новые рынки сбыта и
эффективные взаимоотношения
с клиентами в стремлении быть
поставщиком первого выбора.
ISO
31000:2009
Система управления рисками
предприятия основана
на положениях стандарта
ISO 31000:2009 «Менеджмент
рисков. Принципы
и руководящие указания»
9
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Исполнительным органом
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» является
Генеральный директор
предприятия, который
избирается Наблюдательным
советом. Генеральный
директор осуществляет общее
руководство всеми видами
деятельности предприятия:
управление, выполнение
решений общего собрания
акционеров и Наблюдательного
совета, представление
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» в отношениях
с третьими сторонами, ведение
переговоров, утверждение
внутренних распорядительных
документов.
на предприятии, которые были
инициированы Гендиректором
в 2011 г. для трансформации
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» в современный
высокоэффективный бизнес.
Прозрачное
управление
Наш бизнес может
быть успешным только
при обеспечении
безопасной
производственной
среды и неуклонном
соблюдении норм
охраны труда
работниками
Структура управления администрации по охране труда и экологии
Глава администрации
по охране труда и экологии
Директор департамента
по охране труда
Директор
по промышленной
безопасности
Система управления охраной
труда, разработанная на
предприятии, является
частью общей системы
управления и используется
для управления рисками
производственного травматизма
и профессиональных
заболеваний. На устранение
рисков направлены
комплексные превентивные
меры, среди которых
внедрение корпоративных
производственных стандартов
по предотвращению несчастных
случаев со смертельным
исходом ArcelorMittal Fatality
Prevention.
В ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» управление
охраной труда осуществляет
администрация по охране
труда и экологии, в состав
которой входят: департамент по
охране труда, подразделения
промышленной безопасности,
медицины и гигиены труда, а
также департамент по охране
окружающей среды.
Стратегия
корпоративной
ответственности
Общая стратегия корпоративной
ответственности (КО) на всех
предприятиях АрселорМиттал, в
том числе и в
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», определяет
цели и направления развития
в каждой из ключевых сфер:
охрана труда и экология,
развитие сотрудников и местных
Директор по медицине
и гигиене труда
сообществ, корпоративное
управление. Наш подход к
корпоративной ответственности
зафиксирован в Политике
корпоративной ответственности,
разработанной согласно
международному стандарту
КСО-2008 «Социальная
ответственность организации.
Требования». Наши задачи
в области корпоративной
ответственности – это
обеспечение безопасных и
здоровых условий труда,
снижение промышленного
воздействия на окружающую
среду, поддержка сотрудников,
эффективное взаимодействие
с органами власти и
открытый диалог со всеми
заинтересованными сторонами.
Сегодня корпоративная
ответственность является
фундаментальной частью
всех наших управленческих
процессов и отчетности. Единые
принципы корпоративного
управления и ответственности
перед обществом объединяют
интересы нашего бизнеса и
ожидания заинтересованных
сторон.
С 2009 г.
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» действует
Комитет по корпоративной
ответственности под
руководством Генерального
директора предприятия.
В состав Комитета входят
руководители по всем ключевым
направлениям деятельности
предприятия: охрана труда,
экология, производство,
Директор департамента
по охране окружающей
среды
качество продукции, работа с
персоналом. Члены Комитета
осуществляют планирование
и анализ результатов
природоохранной деятельности,
мероприятий в области
промышленной безопасности и
охраны труда, разрабатывают
и реализовывают социальные
проекты в регионе и городе
Кривой Рог.
Координатор по корпоративной
ответственности производит
координацию инициатив
предприятия и глобальной
стратегии АрселорМиттал в
области КО и взаимодействия с
заинтересованными сторонами.
В планах предприятия на 2012 г.
зафиксирован пересмотр
структуры управления КО
с целью ее обновления.
На момент публикации отчета
о корпоративной
ответственности
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» за 2011 г.
на предприятии издан План
по работе
с заинтересованными
сторонами – публичный
документ, содержащий
детальное описание методов
взаимодействия, способов
и периодичности раскрытия
информации о деятельности
предприятия.
Основные принципы Политики корпоративной ответственности
• Мы обеспечиваем здоровые
и безопасные условия труда
• Мы стремимся к снижению
вредного воздействия
на окружающую среду
10
• Мы выстраиваем эффективное
взаимодействие с органами
власти и ведем открытый
диалог с заинтересованными
сторонами
План по взаимодействию
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
с заинтересованными сторонами
на 2012 г. доступен
на www.arcelormittal.com.ua
Кодекс делового
поведения
АрселорМиттал
разработан в 2007 г.
и распространяется
на всех сотрудников
компании по всему миру
Кодекс делового
поведения
АрселорМиттал
Компания АрселорМиттал,
как ведущая сталелитейная
компания мира, строго
придерживается наивысших
стандартов делового
поведения и этических
принципов в бизнесе. В
рамках профессиональной
деятельности от всех своих
сотрудников по всему миру
компания ожидает решений
и действий, основанных на
высочайших этических и
правовых стандартах. Мы
стремимся уважать права
человека при взаимодействии с
подрядчиками, поставщиками,
потребителями и другими
партнерами. Мы делаем это
в установленном порядке,
посредством превентивных
мер, постоянного контроля
и договорных положений.
Корпорация также стремится
развивать понимание культур,
обычаев и ценностей,
преобладающих в местных
сообществах, с помощью
всестороннего и открытого
диалога.
Кодекс делового поведения
АрселорМиттал разработан
в 2007 г. для того, чтобы
снизить риски несоблюдения
законодательных требований
компанией и ее работниками,
ответственно и прозрачно
вести профессиональную
деятельность, сохранить
доверие клиентов и
укрепить репутацию
компании. Кодекс делового
поведения применяется
на всех предприятиях
АрселорМиттал по всему миру,
распространяется на всех
работников корпорации. Каждый
сотрудник АрселорМиттал
несет личную ответственность
за соблюдение положений
Кодекса (норм международного
и национального
законодательства, недопущения
конфликта интересов,
мошенничества, коррупции,
любого рода притеснений и
дискриминации, уважения
прав человека, соблюдения
стандартов в области охраны
труда и производственной
безопасности, защиты
окружающей среды).
Экологическая и социальная
сферы деятельности компании
АрселорМиттал урегулированы
также рядом политик и
Программа соблюдения законодательных требований
включает следующие корпоративные политики и положения:
• Кодекс делового поведения АрселорМиттал
• Политика АрселорМиттал о правах человека
• Положение АрселорМиттал по борьбе с коррупцией
• Положение АрселорМиттал по соблюдению требований
антимонопольного законодательства
• Положение АрселорМиттал об экономических санкциях
• Положение АрселорМиттал об операциях инсайдеров
• Политика информирования руководства о нарушениях
• Положение АрселорМиттал о проведении внезапных проверок
положений. На основании
корпоративных правил были
разработаны и введены
в действие Экологическая
политика, Политика
корпоративной
ответственности и Политика
о благотворительности
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог».
Права человека
Присоединившись в 2008 г.
к Глобальному договору ООН,
компания АрселорМиттал
взяла на себя обязательство
соблюдать основополагающие
принципы и ценности
в области прав человека,
трудовых отношений, охраны
окружающей среды и борьбы
с коррупцией. Основные
действия и поведение компании
в отношении прав человека
изложены в корпоративной
Политике о правах человека,
принятой в 2010 г. Мы создаем
рабочую среду, где уважаются
права человека, и не допускаем
своего участия в деятельности,
которая прямо или косвенно
нарушает эти права. Политика
АрселорМиттал о правах
человека разработана на основе:
• Всеобщей декларации
о правах человека ООН
и двух Международных
пактах, составляющих
Международный билль
о правах человека;
• Декларации Международной
организации труда «Об
основополагающих принципах
и правах в сфере труда»;
• Глобального договора ООН.
11
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
С целью недопущения
нарушения правовых норм
стран, в которых работают
предприятия АрселорМиттал,
компания в 2007 г. приняла
Программу соблюдения
законодательных требований
(Compliance Program). Эта
Программа применяется
на всех предприятиях
АрселорМиттал, в том числе в
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог».
Ценности корпорации
АрселорМиттал:
Лидерство. Качество.
Устойчивое развитие
Прозрачное
управление
Обучение сотрудников
предприятия Политике
о правах человека
началось в ПАО
«АрселорМиттал
Кривой Рог» в 2011 г.
и будет повторяться
раз в 3 года
для каждого
работника
8500
Более 8,5 тыс. сотрудников
предприятия прошли обучение
корпоративной Политике
о правах человека
250
В 2011 г. участниками
антикоррупционных тренингов
стали более 250 работников
предприятия, что составляет
99% от плана обучения
Положению АрселорМиттал
по борьбе с коррупцией
АрселорМиттал проводит
обязательное обучение своих
работников, чтобы они знали
и защищали права человека
на рабочем месте и в местных
сообществах. Средняя
продолжительность обучения
составляет 60-90 мин. для
очного тренинга (в зависимости
от целевой аудитории) и 60 мин.
для онлайн-тренинга.
Программа обучения
работников
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» Политике
о правах человека стартовала
на предприятии в марте 2011 г.
С того момента данное
обучение проводится на
бессрочной постоянной основе
и будет повторяться раз в три
года для каждого работника
вне зависимости от занимаемой
должности. В 2011 г. были
организованы очные тренинги
для рабочих в цехах, а также
сотрудникам предприятия была
предоставлена возможность
онлайн-обучения. Среди
представителей руководящего
состава, специалистов и
служащих аудиторное обучение
в 2011 г. прошел 201 работник
предприятия. В целом, в течение
2011 г. обучение прошли более
8,5 тыс. работников
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», что составляет
23,2% от общей численности
персонала. Все сотрудники без
исключения обучаются Кодексу
делового поведения и Политике
о правах человека.
Политика АрселорМиттал
о правах человека содержит
ряд специальных положений
в поддержку принципов охраны
труда и производственной
безопасности, рационального
земле- и водопользования,
профессиональной
деятельности без использования
принудительного и детского
труда, с исключением
любого рода дискриминации,
притеснений и насилия
на рабочем месте. Кроме того,
Политика включает положения
о свободе объединения
работников в профессиональные
союзы, всестороннем
12
Онлайн-обучение
Положению по борьбе
с коррупцией
соблюдении интересов местных
сообществ, положения
об условиях труда, обеспечении
конкурентоспособной
заработной платы для своих
работников, мерах
по обеспечению безопасности.
Работники служб безопасности
корпорации проходят
обязательное обучение
Политике о правах человека,
чтобы своевременно
предотвращать нарушение этих
прав. По состоянию на конец
2011 г. в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» обучение
Политике о правах человека
прошли 5% сотрудников служб
безопасности. Обучение
остального персонала служб
безопасности, работающих
на предприятии, запланировано
на 2012 г.
Положение
АрселорМиттал
по борьбе с коррупцией
Компания АрселорМиттал не
приемлет любые коррупционные
проявления – как со стороны
работников компании, так и со
стороны ее деловых партнеров.
В 2009 г. корпорация
приняла Положение по
борьбе с коррупцией, которое
запрещает коррупцию как
в государственном секторе
(подкуп должностных лиц
государственных органов,
политических деятелей),
так и коррупцию в частном
секторе (коррупционные
действия, в которых не
участвуют госслужащие),
а также вознаграждения за
упрощение формальностей.
До заключения любой сделки
все подразделения корпорации
АрселорМиттал обязаны
провести комплексную
проверку своих потенциальных
деловых партнеров для оценки
коррупционного риска.
Специализированные очные
и онлайн-тренинги,
направленные на обучение
Положению по борьбе
с коррупцией, обязательно
проходят все работники
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», которые в силу
занимаемой должности
наиболее подвержены
коррупционному риску
(руководители высшего звена,
работники служб маркетинга,
закупок и финансов).
Обучение организовывается
в обязательном порядке
для новых сотрудников
предприятия и далее проводится
с периодичностью каждые
три года. Кроме того, на
предприятии проводятся
отдельные тренинги
по недопущению конфликта
интересов. Работники
предприятия могут сообщить
о фактах конфликта
интересов по специальным
конфиденциальным
каналам: телефону горячей
линии либо посредством
электронной почты. Политикой
компании запрещены любые
преследования работников,
которые проинформировали
о чьих-либо мошеннических
действиях.
С целью снижения
коррупционного риска при
проведении закупок
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» в 2011 г. впервые
внедрена процедура открытых
тендеров и реализован проект
«Pegasus» (система E-sourcing).
Е-sourcing – это глобальная
система электронных торгов
компании АрселорМиттал,
которая позволяет проводить
тендерный процесс более
эффективно и прозрачно.
В марте 2011 г. на веб-сайте
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» была создана
страница отдельных тендеров,
на которой размещены
материалы для участников
тендеров, включая общие
условия закупок, информацию
о текущих тендерах и архив
завершившихся тендеров. Для
оперативности и максимально
удобной формы общения
с партнерами на странице
также размещены анкеты для
заполнения поставщиками и
подрядчиками, желающими
принять участие в тендере.
Участие в ассоциациях
и объединениях
Лакшми Миттал, Председатель
правления и Генеральный
директор компании
АрселорМиттал, является
членом Совета иностранных
и национальных инвесторов,
созданного при Президенте
Украины в 2011 г. Принимая
участие в работе этого Совета
с момента его основания,
компания АрселорМиттал
вносит свой вклад в построение
имиджа Украины, как
страны, привлекательной
для инвестиций. История
АрселорМиттал в Украине
может служить примером
сотрудничества между
правительством и инвестором, а
также поиска взаимопонимания
и компромиссных решений.
Способствуя становлению
в Украине международных
стандартов ведения бизнеса
и улучшению инвестиционного
климата в стране
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» активно
сотрудничает
с отраслевыми, национальными,
международными ассоциациями
и объединениями. В 2011 г.
предприятие принимало участие
в деятельности 12 таких
организаций, среди которых
Европейская Бизнес Ассоциация,
Американская торговая палата,
производственно-хозяйственное
объединение «Металлургпром»,
Украинская ассоциация качества
и другие. Сотрудничая с
2007 г. с Европейской Бизнес
Ассоциацией и Американской
торговой палатой,
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» занимает
активную позицию в рамках
защиты прав и интересов
международных инвесторов
в Украине. Предприятие
является постоянным
участником обсуждений и
поисков решений проблем,
с которыми сталкиваются
предприниматели в Украине.
В ходе этой совместной
работы и обмена опытом
на общегосударственном и
международном уровнях мы
совершенствуем свои принципы
корпоративного управления
и ответственности перед
обществом.
Компания
АрселорМиттал
признана одним
из лучших
иностранных
инвесторов 2011 г.
в Украине
по результатам
7 ежегодного
Украинского
Инвестиционного
Саммита (г. Лондон)
13
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Компания АрселорМиттал
признана одним из лучших
иностранных инвесторов 2011 г.
в Украине по результатам
7 ежегодного Украинского
Инвестиционного Саммита,
который состоялся под
эгидой института Адама
Смита в Лондоне. Награда
этого влиятельного Саммита
свидетельствует, что
АрселорМиттал является одним
из крупнейших инвесторов в
стране, который стремится
инвестировать в украинское
общество, в его развитие.
Подтверждением тому
являются как стабильные
налоговые выплаты в бюджеты
всех уровней, так и ведущее
положение предприятия в
украинской деловой среде,
активное участие в работе
профильных украинских
ассоциаций и международных
объединений.
Заседание Совета
иностранных и национальных
инвесторов, г. Киев
Лакшми Миттал,
Председатель
правления
и Генеральный
директор компании
АрселорМиттал,
является членом
Совета иностранных
и национальных
инвесторов,
созданного
при Президенте
Украины в 2011 г.
Прозрачное
управление
новости, отчеты
и фоторепортажи
о деятельности и основных
событиях предприятия;
• мероприятия для прессы
и регулярные встречи
топ-менеджмента
с представителями СМИ;
• ответы на обращения местных
жителей, СМИ;
• взаимодействие
с неправительственными
организациями и фокусгруппы для обсуждения
вопросов здоровья и
безопасности труда, экологии,
социальных инвестиций.
Визит журналистов
на строительную
площадку МНЛЗ
Съемка для СМИ
на производственной
площадке предприятия
Открытый диалог
Информационная открытость –
это основополагающий принцип
в нашем взаимодействии со
всеми заинтересованными
сторонами. Мы ведем
постоянный обмен информацией
как со своими сотрудниками, так
и с внешней аудиторией.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» является одним
из крупнейших участников
информационного поля Украины
и регулярно предоставляет
актуальную информацию
о своих социальных и
бизнес-процессах внешней
аудитории: органам власти,
контролирующим органам,
неправительственным
организациям, СМИ на
национальном, региональном и
местном уровнях. Мы убеждены
в том, что положительную
репутацию и доверие к
компании невозможно
приобрести за деньги, поэтому
наше взаимодействие со СМИ
базируется на принципиально
некоммерческой основе. Мы
14
предоставляем журналистам
равные права и доступ к
объективным данным о
деятельности предприятия,
а также создаем для СМИ
условия для свободной работы с
информационными материалами
и оперирования фактами
в стремлении исключить
искажение информации либо
предвзятость при изложении
фактов. Основными элементами
в построении прозрачного
сотрудничества являются
системное и своевременное
информирование СМИ о
всех новостях предприятия,
доступность менеджмента
для комментариев и
интервью, а также регулярное
общение с журналистами.
Для того, чтобы оперативно
и полно информировать
о своей деятельности все
заинтересованные стороны,
мы используем ряд каналов
коммуникации:
• корпоративный веб-сайт
(www.arcelormittal.com.ua),
где функционирует раздел
«Пресс-центр», в котором
размещены пресс-релизы,
Результатом встреч
и совместной работы
предприятия
с неправительственными
организациями стала системная
подготовка корпоративной
отчетности по ключевым
направлениям деятельности
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». В разделе
«Отчеты» корпоративного
веб-сайта доступны наши
ежемесячные отчеты о
производственных показателях
и средней заработной
плате, ежеквартальные
отчеты об охране труда и
природоохранной деятельности,
ежегодные отчеты о затратах
на отдых и оздоровление
сотрудников, отчетность о
финансовых и операционных
результатах работы предприятия
за год, а также отчеты о
корпоративной ответственности.
“Металлург”- коллективная газета №1
№28 29. 07 2011 | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
|
1 Компания 1 Общество 1 Журнал | Металлург
(Из обращения господина Лакшми Миттала к сотрудникам компании)
разорена в результате гражданской
войны. Нам пришлось начинать там
все с нуля, чтобы создать горный
проект мирового класса, и нам
это удалось. Это неопровержимое
доказательство того, что компания
АрселорМиттал обладает
возможностью и практическими
навыками, чтобы успешно
осуществить проект «с нуля», и не
только в металлургической отрасли,
но и в горнодобыче.
Таким образом, нам уже есть чем
гордиться за эти полгода.
Однако многое из происходящего
в мировой экономике все еще
вызывает озабоченность. Мы
должны помнить, что мир остается
полным вызовов и что наше
основное внимание должно
быть направлено на повышение
конкурентоспособности. Все это
еще больше усиливает наши
ключевые направления: охрана
труда, технологии мирового класса,
поставщик первого выбора, культура
лидерства и рост.
Первое - это, конечно, охрана труда.
К сожалению, коэффициент частоты
травм с потерей рабочих дней
во втором квартале в некоторой
степени ухудшился. Несмотря
на уменьшение коэффициента
частоты травм с потерей рабочих
дней в последние годы, он все
еще слишком высок. Еще больше
беспокоит то, что с начала этого
года в Группе произошло 15
несчастных случаев со смертельным
исходом. 15 наших коллег больше
никогда не вернутся домой. Это
неумолимо напоминает о том, что
нам еще многое нужно сделать
в рамках нашей программы
«Стремление к нулю».
Я хочу достичь того уровня, когда
мне не нужно будет писать вам
каждый квартал о новых несчастных
случаях со смертельным исходом.
И это возможно, только если
каждый из нас будет помнить об
этой цели каждый день. Хочу еще
раз подчеркнуть, что независимо
от того, где мы работаем, в офисе
или в цехе, каждый из нас может
улучшать показатели охраны
труда, а именно: контролировать
постоянное соблюдение наших
Золотых правил безопасности
и стандартов предотвращения
несчастных случаев со смертельным
исходом. Мы должны иметь
смелость прекратить работу, когда
видим вредные для здоровья и
опасные условия. Необходимо не
только внимательно следить за
собой, но и не быть равнодушными
по отношению к нашим коллегам.
Это единственный способ сделать
все, чтобы все мы в целости и
сохранности возвращались домой
каждый день.
Есть и хорошие новости, о которых
я рад вам сообщить. Одна из
Основные результаты второго квартала 2011 года:
• охрана труда: коэффициент частоты травм с потерей рабочих дней в
некоторой степени ухудшился до 1,5 во втором квартале 2011 года с 1,4 в
первом квартале 2011 года;
• показатель EBITDA увеличился на 21,5% в годовом исчислении до
$3,4 миллиарда во втором квартале 2011 года; EBITDA в размере $6,0
миллиардов за первые 6 месяцев 2011 года, на 32,9% больше, чем за
первые 6 месяцев 2010 года;
• отгрузка стали во втором квартале 2011 года составляет 22,2 млн. тонн, в
большей степени без изменений в годовом исчислении;
• производство железной руды во втором квартале 2011 года составляет
13,1 млн. тонн, больше на 2,4% в годовом исчислении;
• чистая задолженность выросла на $2,4 миллиарда до $25,0 миллиардов
во втором квартале 2011 года, в основном, за счет инвестиций в
оборотный капитал.
наших производственных бригад
из Дюделанжа (Люксембург)
4 тысячи дней проработала
без единой травмы с потерей
рабочих дней. Кроме того, завод
Пойнт-Лизас (Тринидад и Тобаго)
один год работает без травм с
потерей рабочих дней. Такие
известия показывают, чего мы
можем достичь, если правила
техники безопасности не только
всем известны, но и понятны, и
соблюдаются каждую минуту.
Лидерство будет залогом нашего
успеха. Именно поэтому я в мае
принял решение осуществить
некоторые изменения в
составе Правления Группы с
целью перераспределения зон
ответственности. Мы хотели
привнести свежий взгляд и дать
очередной толчок для развития
различных сегментов нашего
бизнеса. Эти изменения дали свои
результаты, и мне бы хотелось
поблагодарить моих коллег из
Правления Группы за их энергию и
энтузиазм, который они привнесли
в работу своих новых сегментов.
Также я позитивно оцениваю работу
нового состава Управляющего
Комитета, в который вошли больше
снижено количество
травм в подразделениях
металлургического
производства. Чего нельзя
сказать о ситуации в горном
департаменте: если в первом
полугодии 2010 года там
произошло 2 случая, то за тот
же период этого года – 5.
Положительным моментом
является и снижение в 2011
году коэффициента тяжести
несчастных случаев на
предприятии, он составил –
0,039, а за первое полугодие
2010 года – 0,075.
Говоря о причинах травм с
потерей рабочего времени
за первое полугодие 2011
года, стоит отметить тот
неприятный факт, что 90
процентов из них произошли по
организационным причинам,
среди которых львиную долю
составляют невыполнение
пострадавшими требований
инструкций по охране труда,
что еще раз указывает на
постоянную необходимость
руководителям всех рангов
акцентировать внимание на
соблюдении требований по
охране труда подчиненным
персоналом.
Проведенный анализ травм
с потерей рабочего времени
за первое полугодие 2011
года по видам происшествий
показал, что наибольший
процент несчастных случаев
произошел в результате
падений – 45 процентов,
в результате воздействия
подвижных и вращающихся
деталей оборудования,
машин, механизмов - 25%, а
также воздействия высоких
температур - 20%.
Настораживает и статистика,
которая свидетельствует,
что наибольшее количество
травм за первое полугодие
2011 года произошло с
работниками, которые трудятся
на предприятии от 5 до 10
лет (35%) и более 10 лет –
30%. То есть просто поражает
беспечность довольно опытных
работников, которая становится
прямой угрозой не только
их собственным здоровью и
жизни, но и опасна для коллег,
работающих рядом.
Затраты предприятия на
охрану труда за первое
полугодие 2011 года составили
60 млн. 497,4 тыс. грн. Только
на приобретение средств
индивидуальной защиты
затрачено свыше 17 млн. 336
тыс. грн. Выполняются также
и «Программа комплексных
мероприятий, направленных
на улучшение условий
труда, предупреждение
производственного
травматизма,
профессиональных
заболеваний в подразделениях
«АрселорМиттал Кривой Рог»
в 2011 году» (приложение №3
Корпоративная
газета «Металлург»
л
Наши
приоритеты:
Новости
компании производственная безопасность
Ни дня без охраны труда
На ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» подведены итоги
работы по охране здоровья
и безопасности за первое
полугодие 2011 года.
- Охрана труда - вопрос для
каждого работника нашего
предприятия первоочередной
и жизненно важный, говорит директор по охране
труда ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» Сергей Теслюк.
– Это задача каждого дня, к
которой нужно относиться со
всей серьезностью не только
потому, что мы взяли на
себя обязательства достичь
на предприятии в 2011 году
снижения коэффициента
частоты несчастных случаев до
0,5 и коэффициента тяжести –
0, 055, но еще и потому, что за
всеми показателями по охране
труда стоят человеческие жизни
и здоровье. А это ценности,
которые, как известно, ни за
какие деньги не купишь. Что
касается итогов работы по
ОТ на нашем предприятии за
первое полугодие 2011 года,
то есть свои достижения и,
конечно же, упущения, над
которыми нужно продолжать
работать.
Коэффициент частоты
несчастных случаев за первое
полугодие 2011 составил 0,64,
за тот же период 2010 года
– 0,66. Количество травм с
потерей рабочего времени
на предприятии в первом
полугодии 2011 года составило
- 19, в прошлом году за этот же
период был травмирован 21
работник. Без единого случая
травматизма рассматриваемый
период отработал коллектив
КХП, на четыре случая
к коллективному договору),
«Программа технических
мероприятий, направленных
на улучшение условий и
безопасности труда, а также
на повышение существующего
уровня охраны труда в
подразделениях предприятия».
Профилактическая работа
по вопросам охраны труда
на предприятии ведется
постоянно и на всех уровнях:
проводятся аудиты цехов как
руководителями предприятия,
менеджерами, работниками
УОТиПБ, так и руководителями
структурных подразделений.
Каждый месяц этого года имеет
свое тематическое направление
– один из корпоративных
стандартов серии AM FPS и
соответствующее ему Золотое
правило производственной
безопасности.
Профилактическая работа,
проводимая на нашем
предприятии с подрядными
организациями, заслуживает
особого внимания, о нашем
положительном опыте в
этом плане уже не раз
говорилось на совещаниях, где
присутствовали представители
Госгорпромнадзора и других
организаций, положительно
оценена эта работа и на уровне
корпорации. Но результаты
подрядных организаций за
первое полугодие 2011 года не
радуют – 3 несчастных случая,
по сравнению с одним за этот
же период в 2010 году. И в
этом плане хочется обратить
внимание наших подрядчиков
на обязательное соблюдение
требований и правил ОТ - они
едины для всех, и достичь
поставленных целей в
снижении уровня травматизма
мы можем только совместными
усилиями.
директоров наших ключевых
предприятий, что позволяет
нам быть ближе к ситуации на
производстве.
В завершение хочу сказать, что мы
достигли хороших результатов в
первом полугодии. Несмотря на то,
что это лучший результат с момента
начала финансового кризиса,
мы, однако, могли бы достичь
еще большего. Так что, начиная
второе полугодие, давайте сделаем
все, чтобы как можно лучше
использовать свои коллективные
возможности. Я хотел бы
обратиться ко всем вам с просьбой
продолжать преодолевать вызовы
и работать вместе на достижение
лучших результатов в компании
АрселорМиттал на всех уровнях.
С уважением,
Лакшми Н. МИТТАЛ,
Председатель и Генеральный
директор компании
АрселорМиттал
Полную версию обращения читайте
на сайте www.myarcelormittal.com
Корпоративные новости
4 тысячи дней
без травм
12 июля 2011 года стало важной вехой в Стремлении
к нулю для одной из производственных бригад
АрселорМиттал Дюделанж в Люксембурге. Они
проработали 4 тысячи дней (почти 11 лет) без травм с
потерей рабочего времени.
В Дюделанже, как и на любом другом предприятии
Группы, охрана труда всегда является приоритетом
номер один. И это позволило бригаде, которая
работает на линиях горячего цинкования погружением
(ГЦП), перейти рубеж 4 тысячи дней без единого случая
травматизма, приведшего к потере рабочего времени.
Достижение бригады ГЦП, конечно же, - повод
гордиться и даже больше. Это отличный пример по
обеспечению промышленной безопасности, к которому
стремятся другие коллективы в Дюделанже. Еще три
бригады этого предприятия уже проработали в общей
сложности 3500 дней без травм с потерей рабочего
времени, 6 бригад – более 1700 дней, а также в
бригаде субподрядчиков уже 1600 дней нет ни одного
пострадавшего от травмы, которая привела бы к потере
рабочего времени.
Различные мероприятия, инициированные за
последние годы (поведенческие аудиты, ежемесячные
совещания по вопросам безопасности, ежедневный
контроль на производственных участках, повсеместная
бдительность, внедрение Золотых правил
производственной безопасности и т.д.) демонстрируют
общую приверженность в Дюделанже к безопасной
работе.
Продвигая вперед корпоративный проект «Стремление
к нулю», предприятие АрселорМиттал Дюделанж
недавно приняло участие в конкурсе по охране
труда, который проводится федерацией работников
металлургической промышленности GESIM с целью
поощрения инициатив, способствующих улучшению
охраны труда.
440-06-29 - “прямая линия” корпоративных коммуникаций. Мы ждем ваших писем по адресу: AMKR.Internal.Communications@arcelormittal.com
Мнения сотрудников
играют важную роль в
таких вопросах, как охрана
труда, система мотивации и
развития персонала, подбор
кадров и общее отношение к
работодателю.
В 2011 г. мы
провели исследование
удовлетворенности внутренними
коммуникациями работников
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», участниками
которого стали более тысячи
человек.
«У вас все получится», - именно на
такой подбадривающей ноте Глава
администрации по производству
Александр Иоськов начал встречу
с десятью участниками проекта
«Инженеры для Группы», состоявшуюся
22 июля этого года. А уже 25 июля
ребята отправились на предприятие
«АрселорМиттал Южная Африка», где
они проработают ближайшие 2 года.
- Мы ожидаем, что наши молодые
специалисты по окончании своей
трудовой деятельности в ЮАР вернутся в
Кривой Рог, и их новые идеи, знания, опыт
помогут улучшить качество выпускаемой
продукции, повысить производительность
агрегатов, и это поможет удерживать
нашему предприятию лидирующие
позиции по всем направлениям, продолжает Александр Иоськов.
- Мы уверены, что нашим ребятам
представилась хорошая возможность
не только перенять опыт на другом
предприятии, но и показать то, что они
умеют. Ведь все 10 человек, будучи
участниками проекта, прошли серьезную
подготовку на «АрселорМиттал
Кривой Рог». Также хочу отметить,
что международные ротации
внутри компании являются мощным
инструментом развития персонала.
Такие ротации будут продолжаться
и в дальнейшем, причем не только в
пределах всей корпорации, но также и
внутри нашего предприятия посредством
ротаций между различными функциями,
- говорит Ирина Ефимчук, директор
департамента по персоналу.
Своими впечатлениями и ожиданиями от
поездки делятся участники проекта.
Артем Подолин:
- Лично меня, как бывшего работника
конвертерного цеха и как работника
проектного управления, участвовавшего
в решении вопросов по строительству
МНЛЗ, привлекает именно конвертерное
производство и непрерывная разливка
стали. На заводе в Вандербильпарке
три конвертера по 168 тонн – это как
половинка нашего конвертерного цеха,
но зато у них уже давно функционируют
№28 29. 07 2011
“Металлург”- коллективная газета №1
3
Программа «Эверест».
Срок подачи заявок
продлен
Программа «Эверест», начатая в июле на ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог», вызвала большой
интерес выпускников вузов.
Артем ПОДОЛИН, Андрей ДЕНИСЮК, Евгений ЖУРАВЧАК, Александр НЕЧИПОРУК,
Александр ШЕСТАКОВ, Андрей БОНДАРЬ, Игорь ХАСАПОВ-ПОВСТЯНОЙ, Дмитрий ТЕРЕХОВ,
Игорь ИСТОМИН, Максим СКИБЕНКО
две установки ковш-печь и две машины
непрерывного литья заготовок. В общем,
уверен, что узнаю много нового. А по
возвращении в родной город мы будем
работать, развиваться дальше и, конечно
же, делиться полученным опытом с
коллегами, поднимая выше и выше
престиж «АрселорМиттал Кривой Рог».
Игорь Истомин:
- За время работы на ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог» я имел
возможность изучить структуру
предприятия, взаимодействие
подразделений для эффективного
производства, получил необходимые
знания и умения как в технологической
сфере предприятия, так и в работе в
высокопроизводительной команде
для достижения поставленных целей.
Следующий шаг – работа на предприятии
«АрселорМиттал Южная Африка».
Несомненно, все навыки, перенятые
мной от опытных лидеров и наставников,
Координаторы программы отмечают, что в настоящий
момент прием резюме кандидатов идет полным ходом.
От выпускников поступает много вопросов относительно
возможности участия в «Эвересте», и по многочисленным
просьбам принято решение продлить срок подачи резюме и
сопроводительных писем до 25 августа 2011 года.
«Наша цель – поиск талантливых молодых специалистов,
которые в перспективе смогут занять ключевые должности
на предприятии. Интенсивная двухгодичная программа
работы и обучения даст стажерам комплексные знания
о деятельности предприятия и подготовит их к участию
в наших важнейших проектах. Мы ищем динамичных и
амбициозных людей с высоким уровнем профессиональной
подготовки, знанием английского языка, стратегическим
мышлением, ориентацией на результат, навыками
эффективных коммуникаций и командной работы. Это те
помогут проявить себя в новой среде и
показать, что у специалистов Кривого
Рога есть все основания считаться одними
из лучших!
В Южной Африке уже работают пять
наших специалистов, находящихся на
ротации с 2009 года. Инженер-электрик
Вячеслав Колесник уже почти два года
проработал на «АрселорМиттал Южная
Африка». «По прошествии этого времени
могу сказать, - отмечает Вячеслав, - что
опыт, полученный здесь, пригодится мне
в дальнейшем для карьерного развития
на предприятии, с которого началась
моя профессиональная деятельность
- на «АрселорМиттал Кривой Рог».
Сейчас, имея за плечами багаж знаний и
навыков, могу с уверенностью сказать, что
работа в интернациональной компании
требует повышенного внимания к
саморазвитию, самосовершенствованию,
и АрселорМиттал создает все
возможности для развития своих
сотрудников».
качества, которые необходимы для успешной карьеры в
международной компании, и наша задача – найти таких
молодых специалистов, вырастить будущих менеджеров
предприятия из выпускников вузов», - говорит директор
департамента по персоналу ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» Ирина Ефимчук.
Условия участия в программе «Эверест» сморите в №№25
(8.07.2011), 27 (22.07.2011) газеты «Металлург» и на сайте
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» www.arcelormittal.com.ua.
30000
Тираж еженедельной
корпоративной газеты
«Металлург» –
30 тыс. экземпляров
Волонтеры действуют
По доброй воле и с желанием помочь
Чтобы быть полезными и нужными, сделать что-то хорошее, отправляются в разные
страны волонтеры АрселорМиттал. Не остались в стороне от добрых дел и беспокойные
неравнодушные ребята – волонтеры ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог». В рамках
программы «Solidarity Holiday», инициированной Фондом АрселорМиттал, двое работников
нашего предприятия недавно побывали Македонии. О работе в этой стране и своих
впечатлениях рассказывает один из активных участников волонтерского движения на
нашем предприятии – инженер ПКУ Алексей Китица:
- В жизни всегда так – услышал что-то
новое, подумал о пользе, приложил усилия
для осуществления мечты, и получилось. В
моей истории с волонтерством за границей
получилось так же. Объявили по предприятию
о возможности поехать в качестве волонтера
в одну из стран, где представлена наша
компания, для участия в социальных проектах.
А почему бы и нет? Продумал, о чем буду
писать, сделал анкету участника на двух
языках (русском и английском) и отослал.
Не знал, как будет до последнего момента,
пока окончательно не решилась судьба
поездки. И тут раз - и все. Меня с Александром
Черепановым, специалистом первой категории
бюро по корпоративной ответственности,
выбрали для поездки в Македонию для
участия в проекте по строительству жилья
для нуждающихся. Счастью, если честно,
не было предела. А особенно радовался,
когда узнал, что там соберется большая
интернациональная команда волонтеров из
других стран. Это же такой шанс - пообщаться
с другими людьми, узнать их культуру,
организацию волонтерских движений в других
странах и попрактиковаться в английском
языке.
В путь. Перелет до Вены, оттуда до Скопье.
Македония встретила нас ночью. Сразу
поселились в отель и упали спать. Утром
за завтраком познакомились с другими
членами нашей многонациональной
команды: Стэн из Южной Африки, Джордж
из Канады, Патрик с Адрианой из Бразилии,
Камаль и Раки из Марокко, Катя из Чехии,
Саул из Мексики, Денис – истинный казах
из Темиртау с украинской фамилией, наш
менеджер Раджендран и мы с Сашей.
Казалось бы – слетелись из разных уголков
мира волонтеры в Македонию помочь людям,
как они сработаются, как найдут общий
язык? Но благодаря открытости каждого и
постоянному общению «сработка» прошла
на ура. Даже лучше, чем мы ожидали. Ведь
самое главное – желание понять друг друга
и знание английского. В первый же день
нашего пребывания приехали представители
принимающей стороны – предприятия
«АрселорМиттал Скопье» - и… увезли нас
на экскурсию на весь день. Мы посетили
курортный городок Охрид на берегу озера и
множество местных достопримечательностей,
даже покупаться в озере успели.
На следующее утро наш менеджер и
организатор акции Раджендран ввел нас в
курс дела. Он рассказал, как будет строиться
наш рабочий день, где мы будем работать.
Столица Македонии г. Скопье
с высоты птичьего полета
Оказалось, что место работы находится в
маленьком городке Велес, в 50 км от Скопье.
И после посещения завода «АрселорМиттал
Скопье» мы отправились в Велес. Там нас
уже ждали представители международной
организации «Habitat for Humanity», которая
занимается строительством жилья для людей
по всему миру, и в Украине тоже. Также тут
были и те, для кого это жилье строилось (около
24 семей). По глазам людей было видно, что
они рады нашему приезду и надеются, что
с нашей помощью у них получится поскорее
заселиться в новые квартиры, которых
многие из них ждут по 10 и более лет, не имея
возможности даже взять кредит на жилье. Нам
показали фотографии прежних домов этих
людей – они были ужасны. Мы приступили к
распределению работ.
Оказалось, что мы не первые волонтеры,
которые работали на этом строительстве, –
целая стена нашего штаба была увешана
именами тех, кто помогал строить эти дома с
2009 года.
К нам приставили опытных наставников –
мастеров из Македонии – и рассказали что
будем делать. Основные строительные работы
в домах были уже закончены, поэтому мы
занялись строительством складов для дров
для всех семей. Оказывается, в Македонских
городках нет централизованного отопления,
и при низких температурах люди используют
печки на дровах. Нас поделили на группы по
три человека, определили вид и объем работ.
Нашей группе (Саша, Денис и я) достались
заливка фундамента бетоном, копание
траншей для укладки кабелей связи, переноска
камней. Работать приходилось на 45-градусной
жаре – в этом году в Македонии немного
жарковато, но мы не унывали. Понимание
приносимой пользы удваивало силы. В
свободные минуты, пока бетон застывал,
помогали друзьям в установке металлокаркаса
складов и покраске. Работали по 6-7 часов в
день. По дороге назад уже спали в автобусе от
усталости. Но на душе было радостно.
Огромное спасибо хочется сказать
принимающей стороне – после работы
для нас постоянно организовывали
культурную программу, показывали местные
достопримечательности: мы поднимались
на обзорную площадку на горе, где стоит
огромный 50-метровый крест, который
светится по ночам, также работники завода
приглашали нас в семьи македонцев, чтобы
мы увидели быт другой страны. Поразило то,
что в такой маленькой стране каждый третий
житель неплохо знает английский и с радостью
помогает любому иностранцу советом.
В общем, мы постоянно были заняты. А
по вечерам собирались в гостинице и
обменивались впечатлениями, рассказывали
о культуре своих стран, строили планы на
следующий день. Так незаметно пролетела
неделя. А в конце стало грустно, что уезжаем,
ведь еще хотелось так много сделать. Зато
мы нашли много прекрасных друзей по всему
миру и теперь поддерживаем сложившиеся
дружеские отношения.
Напоследок хочу от себя пожелать всем
желающим поучаствовать в подобных акциях
стремиться к этому и обязательно учить
английский.
Интернациональная команда волонтеров почти
в полном составе
Работы хватало для всех
Денис ЩЕРБАК («АрселорМиттал Темиртау»),
Александр ЧЕРЕПАНОВ и Алексей КИТИЦА
(«АрселорМиттал Кривой Рог»)
440-06-29 - “прямая линия” корпоративных коммуникаций. Мы ждем ваших писем по адресу: AMKR.Internal.Communications@arcelormittal.com
Уровень удовлетворенности
информированием
персонала составил 53%. Это
исследование способствовало
определению приоритетов для
информирования работников
о стратегии развития
предприятия, охране труда,
результатах производственной
деятельности, возможностях
профессионального
и карьерного роста.
На основании исследования
была существенно изменена
редакционная политика
корпоративного издания
«Металлург», материалы
которой отражают темы,
наиболее актуальные для
работников по результатам
проведенного опроса. Кроме
того, была пересмотрена
и улучшена система
распространения корпоративной
газеты. Результаты опроса
будут использованы
в дальнейшем
совершенствовании
коммуникационной стратегии
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог».
15
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
В феврале 2011 г.
на предприятии был проведен
внутренний опрос уровня
удовлетворенности
и вовлеченности персонала
«Сlimate Survey». Согласно
анкетированию, в котором
приняли участие
705 работников предприятия,
уровень удовлетворенности
персонала составил около 60%.
Приоритетными были
определены такие направления
работы с персоналом,
как обучение и развитие,
оптимизация структуры
и повышение эффективности
управления, открытый
конкурсный отбор,
коммуникации и нематериальная
мотивация сотрудников.
По результатам исследования
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» был разработан
план мероприятий, который стал
основой стратегии в области
управления персоналом
на 2012 г.
|
Наши приоритеты: персонал
Расширяя горизонты
л
Уважаемые коллеги,
Это самый стабильный квартал
из тех, о которых мы сообщали
с начала финансового кризиса,
и я бы хотел поблагодарить всех
наших сотрудников за их вклад в
достижение этого результата.
В третьем квартале 2011 года мы,
как обычно, будем испытывать
определенные сезонные влияния.
И хотя это будет снижение по
сравнению со вторым кварталом,
мы предполагаем, что отгрузки
стали во втором полугодии будут
больше, чем в аналогичном периоде
2010 года, и показатель EBITDA
на тонну продукции во втором
полугодии превысит уровень,
достигнутый в том же периоде 2010
года. Таким образом, на основе
годового исчисления мы видим,
что восстановление экономики
продолжается, хотя и медленными
темпами.
Исходя из этих положительных
результатов, мы избирательно
используем возможности роста,
такие как увеличение объемов
производства предприятия
АрселорМиттал Шахты Канады,
расширение предприятий Вега до
Сул и Монлеваде, а также ускорение
темпов операций в Либерии.
Я хотел бы воспользоваться
этой возможностью, чтобы
поблагодарить всех, кто работает
над проектом в Либерии на
протяжении последних пяти лет.
Первая стадия проекта практически
завершена, и мы осуществляем
последние приготовления к
первой официальной отгрузке,
которая должна состояться в
третьем квартале. Это невероятное
достижение как для всей нашей
Группы, так и для тех, кто принимал
участие в этом проекте. Либерия –
это страна, которая была полностью
Металлург | 1 Компания 1 Общество 1 Журнал | ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
л
Из
первых
уст
Новости
компании
Группа АрселорМиттал объявила о результатах
деятельности за 1-е полугодие и 2-й квартал 2011 года
л
В 2011 г. мы значительно
улучшили систему двусторонней
коммуникации с нашими
работниками и более
эффективно использовали
многочисленные каналы
обратной связи с персоналом:
• горячая линия внутренних
коммуникаций для обращений
персонала;
• встречи работников с высшим
руководством;
• анкетирование, фокусгруппы, опросы.
2
л
Система внутренних
коммуникаций
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» обеспечивает
своевременное
информирование работников
о целях, задачах и результатах
деятельности предприятия.
Это способствует пониманию
общей стратегии развития
предприятия, логики принятия
управленческих решений и
роли каждого работника в
достижении бизнес-результатов.
Управление внутренними
информационными потоками
включает такие инструменты:
• еженедельное корпоративное
издание «Металлург»,
тираж которой в 2011 г.
был увеличен с 10 тыс.
до 30 тыс. экземпляров. В
структурных подразделениях
предприятия действуют
110 точек распространения
корпоративного издания
среди работников.
К концу 2011 г. количество
доступных точек бесплатного
распространения
корпоративной газеты
в г. Кривой Рог достигло 50;
• внутренний интранет-портал
для работников
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»;
• e-mail-рассылка
(еженедельный
информационный бюллетень
и ежедневная рассылка
«Новость дня», сообщения
и обращения высшего
руководства к работникам).
Инвестируя
в наших людей
Для ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» основой
эффективной работы являются люди. Поэтому
мы стараемся принимать оптимальные решения
в области производственной безопасности и управления
персоналом. Для нас важно, чтобы каждый,
кто трудится в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»,
был обеспечен безопасным рабочим местом,
качественной спецодеждой и достойным медицинским
обслуживанием. Мы ставим перед сотрудниками
амбициозные цели, развиваем и достойно мотивируем
наш персонал.
Ежегодный конкурс профмастерства сталеваров
в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
16
Инвестируя в наших людей: показатели и цели
Охрана труда:
Количество несчастных случаев
со смертельным исходом
Показатели 2011 г.
Цели 2012 г.
1 несчастный случай со смертельным
исходом.
Нулевой показатель несчастных случаев
со смертельным исходом.
Коэффициент частоты
производственного травматизма (Кч)
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» превзошло Снижение коэффициента частоты
поставленную корпорацией задачу, достигнув производственного травматизма до 0,39.
показателя Кч = 0,6, что на 21% ниже,
чем в 2010 г.
Внедрение корпоративных стандартов
по охране труда
Международная аудиторская компания
«IRCA» отметила улучшения во внедрении
на предприятии корпоративных стандартов
по 4 направлениям.
Проведение обучения стандартам
ArcelorMittal Fatality Prevention Standards
для всех руководителей, специалистов
предприятия, а также для всех работников
подрядных организаций.
Здоровье:
Открытие кабинета диагностики и лечения
Уровень профессиональных заболеваний Уровень профессиональных заболеваний
среди работников предприятия не превысил
гастроэнтерологических заболеваний
среди работников
уровень 2010 г.: 41 случай профзаболеваний у работников.
среди персонала.
Специализированное лечение
В клинику Украинского научноисследовательского института промышленной
медицины были направлены 729 работников
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»,
из которых более полутысячи прошли
специализированное лечение.
Добровольное медицинское страхование Затраты предприятия на обеспечение
услуг по добровольному медицинскому
страхованию работников составили
около 11 млн. грн.
Действие Коллективного договора
Обучение:
Обучение по охране труда
Система развития эффективности
руководителей (GEDP)
Среднемесячная заработная плата
работников превысила этот же показатель
2010 г. на 15,4%.
Отмена ограничений затрат на стационарную
и амбулаторную программы лечения
работников. Годовая сумма средств
для страхования 1 работника будет
определяться согласно его потребностям
в соответствии со списком страховых случаев
по Договору о медицинском страховании
(в 2011 г. действовало ограничение –
50 тыс. грн.).
Повышение среднемесячной заработной платы
работников на 12,55%.
100% работников предприятия были
Заключение нового Коллективного договора
охвачены действием Коллективного договора. на 2012-2013 гг.
Более 7 тыс. сотрудников прошли обучение
по охране труда.
Введение в эксплуатацию тренинг-центра
для обучения по охране труда сотрудников
предприятия и работников подрядных
организаций.
В GEDP участвовали 143 руководителя
из ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».
Увеличение количества участников системы
развития эффективности в два раза
и распространение ее не только
на руководителей, но и на специалистов
предприятия.
17
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Трудовые отношения:
Уровень среднемесячной заработной
платы
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» будет
продолжать обследование и лечение
сотрудников в Украинском научноисследовательском институте промышленной
медицины.
Инвестируя
в наших людей
Наши основные
цели – достижение
нулевых показателей
несчастных случаев
на производстве
и сокращение рисков
возникновения
профзаболеваний
Охрана труда
и здоровья
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» заботится о том,
чтобы производственная
площадка одного из крупнейших
металлургических предприятий
Украины была одной из самых
безопасных. Мы больше всего
ценим человеческую жизнь и
здоровье всех, кто работает на
нашей территории, –
будь это наш сотрудник
или работник подрядной
организации. Именно поэтому
вопросы производственной
безопасности и здоровья для
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» являются
приоритетными.
Наши основные цели –
это достижение нулевых
показателей несчастных случаев
на производстве и сокращение
рисков возникновения
профессиональных заболеваний.
Для достижения этих целей на
предприятии внедрена единая
Политика в области охраны
труда, которая обеспечивает
координацию деятельности всех
подразделений предприятия,
а также соблюдение норм и
требований производственной
безопасности.
Политика в области охраны
труда ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» разработана на
основе корпоративной политики
АрселорМиттал и отражает
наши основные принципы в
этом направлении. Политика в
области охраны труда
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» ежегодно
обновляется руководством
предприятия.
Фрагмент сертификата
соответствия системы
управления охраной труда
требованиям стандарта
OHSAS 18001:2007
Сертификация
по OHSAS 18001:2007
Система управления охраной
труда ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» соответствует
требованиям международного
стандарта OHSAS 18001:2007.
Данный стандарт является
эффективным инструментом
управления рисками
в производственной
деятельности и снижения
их вероятности, поскольку
основан на системном подходе,
позволяющем предупреждать
возможные аварийные ситуации.
В 2011 г. предприятие
подтвердило соответствие
системы управления
охраной труда требованиям
международного стандарта
OHSAS 18001:2007. Это было
установлено международным
органом по сертификации
«QSCert-Ukraine B.V.»
(Нидерланды) в ходе второй
ежегодной проверки системы
управления охраной труда
предприятия, которая
состоялась в ноябре
2011 г. Oчередной
ресертификационный аудит
запланирован на ноябрь 2012 г.
Основные принципы Политики в области охраны труда
• Мы стремимся к предотвращению всех травм
и профессиональных заболеваний
• Каждый из нас заботится о личной безопасности и безопасности
окружающих
• Мы ведем постоянный контроль системы управления охраной
труда и мониторинг достижения наших целей
• Мы распространяем обязательства в сфере охраны труда
не только на наших работников, но и на персонал подрядных
организаций
18
OHSAS 18001 –
международный стандарт
разработки эффективных
систем управления охраной
здоровья и безопасностью
персонала (Occupational
Health and Safety Management
Systems). Система OHSAS
способствует созданию
безопасных и здоровых
условий труда. Она
обеспечивает базовый
подход, позволяющий
организации последовательно
идентифицировать и
контролировать риски для
здоровья и безопасности,
снижать вероятность
несчастных случаев,
соответствовать
законодательным нормам
и повышать общую
эффективность работы.
Наличие сертификата
OHSAS 18001
свидетельствует о том,
что предприятие ведет
пристальный контроль
факторов производственных
и профессиональных рисков,
заботится о безопасности
персонала на рабочих местах.
Сертификат OHSAS 18001
выдается на 3 года. Ежегодно
проводится инспекционный
контроль (надзорный
аудит) для подтверждения
соответствия требованиям
стандарта.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» уделяет большое
внимание рискам в сфере
охраны труда, ответственность
за которые несет каждый
работник предприятия. Для
снижения основных видов
рисков в области охраны труда
в компании разработаны
10 стандартов, действующих
на уровне корпорации, –
ArcelorMittal Fatality Prevention
Standards. Требованиям этих
стандартов обучаются все
работники ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». ArcelorMittal
Fatality Prevention
Standards (FPS) включают:
• Расследование несчастных
случаев
• Транспортные средства
и вождение
• Готовность к аварийным
ситуациям
• Изоляция
• Безопасность на железной
дороге
• Управление подрядчиками
• Аудиты цехов
• Краны и грузоподъемное
оборудование
• Замкнутые пространства
и газоопасные участки
• Работа на высоте.
Перед ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» поставлена цель
достижения третьего уровня
внедрения корпоративных
стандартов. Степень внедрения
стандартов на предприятии
ежегодно проверяется
специалистами аудиторской
компании «IRCA». В 2011 г.
аудиторы отметили улучшения
по следующим направлениям:
• стандартизация аудитов цехов
на всех участках на должном
уровне;
• повышение требовательности
при вождении автотранспорта
на территории предприятия;
• содержание
и упорядочивание рабочих
мест;
• проведение
противоаварийных
тренировок.
Стандарт ArcelorMittal FPS
«Расследование несчастных
случаев»
В рамках стандарта действует
специальная процедура
уведомления о значительных
инцидентах*, согласно которой
распространение информации о
несчастных случаях происходит
в максимально короткие сроки.
В течение первых 4 часов
после происшествия высшее
руководство АрселорМиттал
получает уведомление о
случившемся по электронной
почте. В это же время
начинается оперативное
расследование несчастного
случая. В течение следующих
4 недель Совет директоров
Группы должен получить
исчерпывающую информацию
о случае.
Стандарт ArcelorMittal FPS
«Транспортные средства
и вождение»
В 2011 г. в рамках
данного стандарта был
разработан «Путеводитель
для передвижения на
автотранспорте по территории
предприятия» для водителей
всех автотранспортных средств,
въезжающих на территорию
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». Также был
разработан «Чек-лист
к путевому листу
автотранспортного средства»,
согласно которому каждое
автотранспортное средство
перед выпуском на линию
проходит проверку
технического состояния. Для
безопасности водителей были
приобретены 284 ремня
безопасности для 125 авто
и 317 проблесковых маячков
для технологического
автотранспорта.
Схема уведомления
о несчастном случае
4 часа
– максимальное время
уведомления руководства
корпорации АрселорМиттал
о несчастном случае
на предприятии
Руководство корпорации
Генеральный директор
Глава администрации
по производству
Глава администрации по
охране труда и экологии
Директор департамента,
производства
Директор департамента
по охране труда
Руководитель
подразделения
Значительный инцидент
*Значительный инцидент –
незапланированное событие,
повлекшее за собой несчастный
случай со смертельным исходом
либо происшествие, последствия
которого могли привести
к серьезным травмам
19
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Корпорацией АрселорМиттал
установлена многоуровневая
система оценки внедрения
стандартов FPS:
0 уровень – на предприятии
существуют формальные
правила и процедуры,
существующие для контроля
рисков;
1 уровень – предприятие
определило свои несоответствия
в соблюдении требований
законодательства или стандарта
ArcelorMittal FPS;
2 уровень – все процедуры
проводятся согласно
разработанным процедурам,
которые соответствуют
законодательству и стандарту
ArcelorMittal FPS;
3 уровень – предприятие
соблюдает требования
законодательства и стандартов
ArcelorMittal FPS;
4 уровень – система контроля
определяется точным критерием
оценки безопасности
при выполнении работ;
5 уровень – достижение
производственного
совершенства.
< 4 часов
Корпоративные
стандарты в области
охраны труда
Инвестируя
в наших людей
409
В 2011 г. на объектах
капитального строительства
и ремонта руководители
предприятия провели
409 аудитов состояния
охраны труда и пожарной
безопасности
Стандарт ArcelorMittal FPS
«Готовность к аварийным
ситуациям»
Для повышения уровня
готовности к аварийным
ситуациям в цехах предприятия
в 2011 г. велась установка
оборудования автоматического
пожаротушения, а также
были проведены диагностика,
техническое обслуживание и
перезарядка огнетушителей.
Для обнаружения опасных
концентраций вредных веществ
в воздухе рабочей зоны были
приобретены портативные
газоанализаторы. В 2011 г. на
потенциально опасных объектах
предприятия были проведены
43 учебные тревоги; правилам
пользования газозащитной
аппаратурой были обучены
246 работников цехов и
подрядных организаций.
Стандарт ArcelorMittal FPS
«Управление подрядчиками»
В рамках стандарта «Управление
подрядчиками» был разработан
и внедрен чек-лист «Допуск
подрядных организаций к
выполнению работ», а также
внедрена процедура
применения предохранительных
защитных сетей для
предотвращения падения
рабочих подрядных организаций
при работе на высоте. В 2011 г.
на объектах капитального
строительства и ремонта
руководители предприятия
провели 409 аудитов состояния
охраны труда и пожарной
безопасности при производстве
ремонтно-строительных работ
подрядными организациями.
Стандарт ArcelorMittal FPS
«Аудиты на уровне цехов»
Стандарт предполагает
проведение на протяжении года
руководством
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» всех уровней –
от Генерального директора до
мастера производственного
участка – аудитов по охране
труда. Проверки проводятся с
установленной периодичностью
– ежедневно, еженедельно и
ежемесячно. Во время аудитов
менеджмент предприятия
посещает рабочие места для
20
Кейс: Государственный контроль охраны труда
Производственная безопасность работников ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» строго контролируется не только внутренними
проверками и независимыми аудиторами, но и государственными
органами надзора. В 2011 г. Криворожское горнопромышленное
территориальное управление Госгорпромнадзора осуществило
55 всесторонних проверок. Одна из самых крупных проверок
Госгорпромнадзора состоялась в конце 2011 г. и прошла в
прокатном департаменте предприятия. Инспекторы проверили
7 цехов, 8 прокатных станов и 2 блюминга. В ходе проверки были
отмечены некоторые нарушения: низкий уровень подготовки
работников в области выполнения работ повышенной опасности,
а также неудовлетворительное техническое состояние
грузоподъемных механизмов. Для устранения нарушений был
разработан целый комплекс мероприятий: проведено обучение
работников прокатного департамента, запрещено использование
некоторого грузоподъемного оборудования, утвержден
регулярный технический осмотр грузоподъемных кранов.
Олег Чередниченко, глава Криворожского горнопромышленного
территориального управления Госгорпромнадзора:
«Ежегодно, проводя десятки проверок в сфере производственной
безопасности в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», мы
приветствуем прозрачность предприятия в этой области. Уже
много лет мы убеждаемся в том, что система управления охраной
труда на предприятии разработана практически досконально, а
уровень взаимодействия с подрядными организациями можно
ставить в пример большинству украинских предприятий. Тем не
менее, уровень травматизма в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» остается по-прежнему достаточно высоким.
По статистике около 30% несчастных случаев происходят из-за
нарушения производственной дисциплины работников, бороться с
которым обязан каждый сотрудник предприятия без исключения».
выявления производственных
рисков, опасных действий
работников, а также
определения возможностей
для улучшений в сфере охраны
труда. Подобные аудиты, для
проведения которых в 2011 г.
был разработан график,
проходят в большинстве
структурных подразделений,
участков и служб. Результаты
таких аудитов документируются
в чек-листах или журналах.
Стандарт ArcelorMittal FPS
«Изоляция»
Стартовал пилотный проект
«Один человек – Один замок –
Один ключ». В рамках проекта
были определены виды опасной
энергии, а также составлены
перечни производственного
оборудования и механизмов
с указанием соответствующих
узлов для блокировки и видов
блокирующих устройств.
Стандарт ArcelorMittal FPS
«Безопасность
на железнодорожном
транспорте»
В 2011 г. железнодорожные
переезды ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» оборудовались
специальными знаками для
безопасного передвижения
по территории предприятия.
Проводилась работа по ремонту
железнодорожных путей
и подвижного состава
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог».
Стандарт ArcelorMittal FPS
«Краны и подъемные
средства»
В 2011 г. в цехах предприятия
на стеллажах, подставках и
опорах для хранения материалов
были нанесены обозначения
максимально допустимых
нагрузок. Проведены
тренировки с машинистами
мостовых кранов по
безопасному спуску из кабины
при вынужденной остановке.
Стандарт ArcelorMittal FPS
«Замкнутое пространство
и газоопасные участки»
В 2011 г. люки и колодцы,
расположенные на
территории предприятия, были
визуализированы специальным
знаком «Пространство
ограничено!». Также был
исключен свободный доступ к
ограниченным пространствам
на производственных участках
предприятия.
Ключевые показатели
охраны труда
В 2011 г. перед
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» была поставлена
задача снизить коэффициент
частоты производственного
травматизма (Кч) до 0,69.
По итогам 12 месяцев
ПАО «АрселорМиттал
Коэффициент частоты
несчастных случаев
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» составил 0,6,
что на 21% ниже, чем в 2010 г.
Работы на высоте.
Сотрудники одной
из подрядных организаций
предприятия
Кривой Рог» превзошло
поставленную корпорацией
задачу, достигнув показателя
Кч = 0,6, что на 21% ниже,
чем в 2010 г. (Кч = 0,76).
Коэффициент тяжести
производственного травматизма
(Кт) в 2011 г. был снижен
на 35% (0,043 по сравнению
с 0,066 в 2010 г.). Основными
видами травм работников
предприятия в 2011 г. были:
падение (31% случаев),
действие предметов и деталей,
которые двигаются и вращаются
(29% случаев), а также действие
экстремальных температур,
кроме пожаров (21% случаев).
В 2011 г. в 70% несчастных
случаев причиной получения
травм стало невыполнение
требований инструкций
по охране труда.
Благодаря системной работе
в сфере охраны труда,
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» постепенно
снижается количество
смертельных случаев. В 2011 г.
среди работников предприятия
был допущен один смертельный
случай: электрическим током
был травмирован работник
бригады электромонтеров,
который нарушил требования
безопасности во время
эксплуатации оборудования.
В то же время подрядными
организациями предприятия
в 2011 г. не было допущено ни
одного случая со смертельным
исходом.
Коэффициент частоты
производственного
травматизма
среди работников
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
2011
0,6
2010
0,76
2009
0,76
Источник: данные компании
Коэффициент тяжести
производственного
травматизма
среди работников
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
2011
2010
2009
0,043
0,066
0,059
Источник: данные компании
21
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Стандарт ArcelorMittal FPS
«Работа на высоте»
Введен чек-лист проверки
перед непосредственным
использованием всех лесов,
подмостей и лестниц, который
позволяет быстро и подробно
проверить их техническое
состояние и готовность к
безопасному применению.
В течение года была проведена
маркировка всех передвижных
и стационарных подмостей,
площадок и платформ для
подъема на высоту. Первая
и последняя ступени всех
лестничных маршей обозначены
желто-черными полосами.
Также была начата работа по
оборудованию лестничных
маршей перилами
с обеих сторон.
0,6
Инвестируя
в наших людей
Инвестиции в охрану
труда
187
В 2011 г. предприятие
инвестировало в охрану труда
своих работников
187 млн. грн., что на 56%
больше, чем в 2010 г.
63,2
63,2 млн. грн. – стоимость
первого этапа строительства
механизированной линии
упаковки проката
Инвестиции в охрану
труда, млн. грн.
2011
2010
2009
187,2
120,3
138
Источник: данные компании
22
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» инвестировало
в охрану труда свыше
187 млн. грн., что на 56%
больше, чем в 2010 г.
В ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» выполнение
мероприятий по охране
труда происходит после
их согласования между
администрацией предприятия
и первичной профсоюзной
организацией. Вопросы
производственной безопасности
отражены в Коллективном
договоре предприятия, согласно
которому руководство обязано:
• проводить политику,
направленную на создание
безопасных и безвредных
условий труда;
• при приеме на работу
знакомить работника
с условиями труда на
рабочем месте, наличием
производственных рисков и
возможными последствиями
их влияния на здоровье;
• обеспечить затраты на
охрану труда не менее 0,6%
от суммы реализованной
продукции за предыдущий
год;
• обеспечивать работников
специальной одеждой,
обувью и другими средствами
индивидуальной защиты;
• обеспечивать работников
бутилированной питьевой
водой и белково-витаминным
напитком;
• обеспечивать работников,
занятых на работах с
вредными условиями труда,
специальным питанием и
молоком;
• обеспечивать работников,
занятых на работах, связанных
с загрязнением, банным
мылом, а также столовые и
лечебные учреждения –
средствами для мытья рук
и дезинфицирующими
средствами;
• выполнять мероприятия
согласно «Программе
комплексных мероприятий,
направленных на
улучшение условий
труда, предупреждение
производственного
травматизма и
профессиональных
заболеваний» и «Программе
технических мероприятий,
направленных на улучшение
условий и безопасности
труда, а также на повышение
существующего уровня
охраны труда» (подробнее
о выполнении данных
программ – в разделе
«Основные мероприятия
по охране труда»).
Основные мероприятия
по охране труда
В 2011 г.
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» выполнялись
2 программы мероприятий,
направленных
на предупреждение
производственного травматизма
и профессиональных
заболеваний, а также
на улучшение условий труда
наших работников.
В выполнение этих программ
предприятие инвестировало
более 88 млн. грн. В 2011 г.
в рамках программ были
проведены следующие
мероприятия:
Линия механизированной
упаковки проката
Осуществлен первый
этап строительства линии
механизированной упаковки
готового проката на
мелкосортном стане 250-2
сортопрокатного цеха №1.
Инвестиции: 63,2 млн. грн.
Эффект: работа новой линии
упаковки исключит ручной труд
при упаковке проката
на 14 рабочих местах
для 64 сотрудников.
Кейс: Сокращение
ручного труда
Новые технологии
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» увеличивают
уровень автоматизации наших
производственных процессов.
Исключая из производства
ручной труд, мы продолжаем
заботиться о работниках и
не допускаем сокращения
штата. Из-за изменения
производственных процессов
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» применяется
индивидуальный подход. Мы
предлагаем:
• работу по профессии,
которую сотрудник
занимал до изменений, но
на других участках этого
подразделения или в иных
структурных подразделениях.
Дополнительное обучение не
проводится.
• перевод на позиции,
являющиеся родственными
и не требующие больших
временных затрат на
обучение;
• переобучение по
профессиям, которые
являются востребованными
на предприятии;
• в случаях, когда сотрудник
отклоняет все предложения
администрации и не желает
продолжать трудовые
отношения, он может
воспользоваться правом на
увольнение по Программе
добровольного увольнения
(система увольнения, при
которой предприятие
оказывает работникам
материальную поддержку
в виде компенсационных
выплат).
Антивибрационные кресла
Закуплены антивибрационные
кресла для кабин
грузоподъемных кранов
агломерационного цеха.
Установка новых кресел
снижает риск заболевания
работников вибрационной
болезнью (профессиональное
заболевание, которое негативно
влияет на нервную систему).
Инвестиции: 10,4 тыс. грн.
Эффект: улучшены условия
труда для 20 работников.
Домкратная установка
Приобретена
многофункциональная
гидравлическая домкратная
установка для создания
безопасных условий труда для
работников железнодорожного
цеха №4 при ликвидации
последствий схода подвижного
состава. Новое оборудование
позволило заменить устаревшие
домкраты и механизировать
процесс поднятия подвижного
состава железнодорожного
транспорта.
Инвестиции: 934 тыс. грн.
Эффект: работа домкратной
установки снизила
использование ручного
труда для работников
железнодорожного цеха №4,
а также ускорила процесс
ликвидации аварийных ситуаций.
934 тыс. грн. затрачено
на приобретение домкратной
установки, работа
которой значительно
снизила использование
ручного труда работников
железнодорожного цеха №4
Строительство линии
механизированной
упаковки готового проката
в прокатном департаменте
Многофункциональная
гидравлическая домкратная
установка в железнодорожном
цехе №4
Снегоочиститель на шасси
КрАЗ
Приобретен снегоочиститель
на шасси КрАЗ для механизации
тяжелых работ. Новый
модифицированный автомобиль
имеет два комплекта навесного
оборудования. Универсальность
автомобиля позволяет
эксплуатировать его круглый
год, а также механизировать
процесс очистки территории
предприятия от снега, исключив
использование ручного
физического труда.
Инвестиции: 773,5 тыс. грн.
Эффект: механизирован
процесс очистки территории
предприятия от снега и
исключен физический труд.
Промышленные
кондиционеры
В 2011 г. были закуплены
47 промышленных
кондиционеров и 12 воздушноотопительных агрегатов для
контроля температурного
режима на производственных
площадках.
Инвестиции:
более 1,81 млн. грн.
Эффект: установка систем
кондиционирования воздуха
позволила улучшить условия
труда на 90 рабочих местах
для 321 работника.
Крановые кондиционеры
Для цеха подготовки
железнодорожных составов
приобретены 10 крановых
кондиционеров. Данное
оборудование создает
работникам кранов нормальные
рабочие условия и позволяет
сохранять концентрацию
внимания, что значительно
уменьшает вероятность
возникновения несчастного
случая.
Инвестиции: 457 тыс. грн.
Эффект: благодаря установке
кондиционеров улучшены
условия труда на 10 рабочих
местах для 32 работников.
23
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Телескопический монтажный
подъемник
Приобретен телескопический
монтажный подъемник для цеха
сероочистки коксохимического
производства для безопасного
выполнения работ на высоте.
Телескопический подъемник
предназначен для подъема
рабочих с инструментом и
монтажными материалами на
высоту.
Инвестиции: 71,2 тыс. грн.
Эффект: приобретение
монтажного подъемника
позволило выполнять
строительно-монтажные работы
без сооружения строительных
лесов.
934000
866000
866 тыс. грн. – стоимость
мобильного пункта управления
массовыми взрывами. Пункт
оборудован кондиционерами
и системой обогрева для
комфортных условий труда
персонала.
Фильтровентиляционный
агрегат
Приобретен
фильтровентиляционный
агрегат, предназначенный
для очистки воздуха рабочей
зоны от сварочных аэрозолей
и других вредных веществ,
образующихся при сварочных
работах и ручной резке металла.
Встроенный фильтр оснащен
системой защиты от короткого
замыкания, а также системой
контроля загрязненности
фильтра.
Инвестиции: 70 тыс. грн.
Эффект: благодаря
использованию агрегата
улучшены условия труда
работников, связанных со
сварочными работами и резкой
металла.
Управление массовым
взрывом
Приобретен мобильный пункт
управления массовым взрывом в
карьерах горного департамента.
Специально оборудованный
автомобиль повышенной
проходимости КАМАЗ-43118
предназначен для безопасного
проведения массовых
взрывов с возможностью
дистанционного управления.
Мобильный командный пункт
оборудован кондиционером
и системой обогрева, что
обеспечивает комфортные
условия труда для персонала,
управляющего производством
массового взрыва в условиях
повышенных температур
летом и пониженных зимой.
Приобретенный мобильный
пункт многофункционален, и
будет также использоваться
в работе специалистов
по ремонту линейнокабельных сооружений и
телекоммуникаций предприятия.
Спецавтомобиль укомплектован
мощной бензиновой
электростанцией, позволяющей
электрифицировать место
работы: в распоряжении
работников электросварка,
электродрель и перфоратор,
электронасос для откачки
воды, возможность освещения
в темное время суток и
электропитание оборудования.
Инвестиции: 866 тыс. грн.
24
Мобильный пункт управления
для безопасного проведения
массовых взрывов
в карьере предприятия
Новая пожарная
автоцистерна предприятия
общей вместимостью
до 5 т воды
Эффект: обеспечение
безопасного проведения
массовых взрывов в карьере,
использование пункта
в ремонтах линейно-кабельных
сооружений
и телекоммуникаций.
Пожарная автоцистерна
Приобретена новая современная
пожарная автоцистерна
АЦ 5,0-40 на шасси КАМАЗ.
Объем закрепленной на машине
автоцистерны позволяет
доставлять к месту пожара
5 т воды.
Инвестиции: 945 тыс. грн.
Эффект: покупка пожарной
автоцистерны повысила
готовность предприятия
к аварийным ситуациям.
Система «Сдвижная крыша»
Приобретены 3 системы
«Сдвижная крыша», которые
снижают риски падения
работников при выполнении
работ по установке и снятию
тентов на трех автомобилях
Супер МАЗ. Система «Сдвижная
крыша» обеспечивает более
быстрое и безопасное
выполнение этих работ: снятие
и установка тентов производится
не с крыши, а непосредственно
с пола полуприцепа.
Инвестиции:
более 89,6 тыс. грн.
Эффект: безопасное
выполнение работ по снятию
и установке тентов.
Новая спецодежда
Залогом производственной
безопасности и здоровья наших
работников является наличие
качественной, удобной и
функциональной спецодежды,
специальной обуви и других
средств индивидуальной
защиты.
300
Специальная обувь наших
работников оснащена
металлическим носком
для снижения риска
травмирования
Для работников, которые
работают при высоких
температурах, закуплена
специальная обувь
европейского образца
с термостойкой подошвой,
устойчивой к воздействию
температуры до +300°С
В 2011 г. была начата замена
костюмов сварщиков из
кожевенного спилка на костюмы
из ткани флейшилд с накладками
термошилд. Данный материал
является более легким, а также
не задерживает на костюме
брызг горячего металла и шлака.
В доменном и сталеплавильном
департаментах предприятия
также заменена спецодежда из
суконной ткани на костюмы для
защиты от высокого теплового
излучения и повышенных
температур. Эта одежда
выполнена из огнестойких
тканей компании «Carrington»
(Англия) с технологией
обработки хлопковой ткани
«Proban», которая эффективно
защищает работника от
теплового излучения, искр,
брызг раскаленного металла,
кратковременного воздействия
открытого пламени.
Всесезонная специальная обувь
наших работников оснащена
специальным внутренним или
наружным металлическим
носком, наличие которого
снижает риск травмирования.
Для работников коксового
и мартеновского цехов,
работающих при высоких
температурах, была закуплена
специальная обувь европейского
образца с термостойкой
подошвой, устойчивой к
воздействию повышенных
температур (до +300°С).
В 2011 г. общая стоимость
новой спецодежды, которую
получили наши работники,
составила 38 млн. грн.
Спецодежда защищает
работников от теплового
излучения, искр и брызг
раскаленного металла
В течение 2011 г.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» закупало новые
средства индивидуальной
защиты органов дыхания.
Полностью заменены
респираторы «Лепесток» на
респираторы европейского
образца «Росток»,
предназначенные для защиты
от мелкодисперсных твердых
и жидких аэрозолей, тяжелых
металлов, радиоактивных и
микробиологических аэрозолей.
Также полностью заменены
одноразовые хлопчатобумажные
ушные вкладыши на
противошумные вкладыши
одноразового и многоразового
применения. Новые беруши
обладают более высоким
уровнем шумоподавления и
не снижают акустическую
эффективность. Также в 2011 г.
начата замена защитных
касок работников на более
современные, обладающие
повышенной прочностью. В
течение 2012 г. предприятием
запланировано полное
обновление защитных касок.
Единый стандарт спецодежды
В 2011 г. в рамках «Программы
управления качеством средств
индивидуальной защиты»
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» начата разработка
единого стандарта средств
индивидуальной защиты. Для
этого были проведены испытания
образцов спецодежды разных
поставщиков для определения
максимально качественной
и удобной спецодежды. Все
испытания проводились в цехах
при воздействии реальных
производственных факторов.
Согласно новому стандарту
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» будет создана
централизованная система
обеспечения работников
спецодеждой.
Затраты
на приобретение
спецодежды,
спецобуви
и других средств
индивидуальной
защиты, млн. грн.
2011
2010
2009
38
32,3
27,6
Источник: данные компании
25
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Проект по замене спецодежды
не приостанавливается. Мы
постоянно ведем поиск и
производственные испытания
костюмов для работников из
тканей, обладающих более
широким спектром защиты от
производственных рисков.
38
Инвестируя
в наших людей
Работа с подрядными
организациями
0,48
В 2011 г. коэффициент
частоты производственного
травматизма среди наших
подрядчиков составил 0,48
Коэффициент частоты
производственного
травматизма
среди подрядчиков
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
2011
2010
0,48
0,62
2009
Источник: данные компании
26
0,7
Мы стремимся к тому, чтобы
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» было безопасным
местом работы не только для
наших работников, но и для всех,
кто трудится на территории
предприятия. В течение года
подрядными организациями
не было допущено ни одного
смертельного случая, а
коэффициент частоты
производственного травматизма
среди подрядчиков составил
0,48 по сравнению с 0,62
в 2010 г.
Система «Светофор»
При взаимодействии с
потенциальными подрядчиками
предприятием используется
процедура оценивания
подрядных организаций
«Светофор». Все организации,
желающие выполнять работы
для предприятия, еще на этапе
тендера обязаны показать,
насколько серьезно они
соблюдают правила охраны
труда. По каждому из видов
работ, тендер на которые
открывает предприятие,
подрядные организации
присылают заполненные
анкеты на участие, а также
документацию о состоянии
собственной системы
управления охраной труда.
Каждая организация имеет
возможность участия в
нескольких тендерах на
выполнение тех или иных работ.
По результатам оценивания
анкет каждая организация
попадет в зеленый, желтый
или красный сектор. В 2011 г.
было получено 196 анкет от
подрядных организаций. Из них:
в красный сектор попали 72
организации, в желтый – 124.
• Красный:
в течение последних трех
лет в подрядной организации
имел место смертельный
случай среди работников.
Подрядная организация
не имеет разрешений на
выполнение работ
повышенной опасности и
имеет слабую техническую
оснащенность в рамках
Участник команды
«Красные скорпионы»
(слева)
тендера. Такая подрядная
организация не принимает
участия в данном тендере. За
ней остается право участия
в тендерах на выполнение
других видов работ
для ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
• Желтый:
подрядная организация имеет
несистемные нарушения
(например, отсутствуют
документы о техническом
осмотре автотранспорта).
Такие организации получают
своеобразную «желтую
карточку» – предупреждение
о том, что им нужно
исправить, чтобы
выполнять работы
для ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог».
• Зеленый:
подрядная организация
не имеет нарушений
и допускается
к участию в тендере
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог».
Команда «Красные
скорпионы»
За соблюдением правил
охраны труда подрядными
организациями в компании
ведется постоянное наблюдение.
В 2008 г. на предприятии
АрселорМиттал в ЮжноАфриканской Республике
стартовал проект команды
«Красные скорпионы», который
распространился на все
предприятия компании. Такое
название проект получил из-за
красного цвета спецодежды
участников, а также уважаемого
в африканских культурах
насекомого – скорпиона.
В ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» также действует
проект команды «Красные
скорпионы». В ходе
проведения капитальных
ремонтов производственных
агрегатов или строительства
«Красные скорпионы»
(специально обученные
работники предприятия)
постоянно находятся рядом
с исполнителями работ,
контролируя безопасность
ведения работ подрядчиками.
В команду «Красные скорпионы»
назначаются работники
предприятия с трудовым стажем
не менее 1 года, имеющие
достаточный уровень знаний
в сфере производственной
безопасности. Команда
осуществляет круглосуточный
контроль безопасного
выполнения работ подрядными
организациями.
Обучение по охране
труда
28000
В 2011 г. более 7 тыс.
сотрудников предприятия
прошли обучение по вопросам
охраны труда. Основные
направления обучения в данной
сфере:
Обучение руководителей
и специалистов в учебном
центре предприятия
В ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» функционирует
учебный центр, в котором
сотрудники предприятия
проходят обучение по вопросам
охраны труда. В 2011 г. здесь
были обучены
1995 руководителей
и специалистов предприятия.
Обучение за пределами
предприятия
Обучение по охране труда
работники предприятия
также проходят в учебных
центрах Украины, среди
которых: Криворожский
экспертно-технический центр,
Учебно-производственный
комплекс (г. Кривой Рог),
Учебно-методический центр
Госгорпромнадзора Украины
(г. Киев), Центр «Информ-Киев».
В 2011 г. внешнее обучение по
вопросам охраны труда прошли
183 руководителя
и специалиста предприятия.
Монтажный пояс.
Обучение
по использованию средств
индивидуальной защиты
Подрядные организации
На протяжении 2011 г. ПАО
«АрселорМиттал Кривой
Рог» проводило обучение
работников подрядных
организаций. Учебный курс
«Организация и безопасное
выполнение работ на высоте»
продолжительностью 16 часов
включает в себя изучение
требований безопасности при
выполнении работ на высоте
средствами малой механизации,
грузоподъемными кранами,
машинами, устройствами и т. д.
Учебный курс «Ощутимое
лидерство по безопасности»
продолжительностью 4 часа
включает изучение процедур
контроля безопасной
организации рабочего места;
информирования персонала
о целях промышленной
безопасности; надзора за
состоянием охраны труда.
В целом, внешнее обучение
по двум курсам прошли
52 руководителя подрядных
организаций.
В планах ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» на 2012 г. –
открытие первого среди
металлургических предприятий
Украины тренинг-центра
по безопасному выполнению
работ. Новый учебный центр
будет предназначен для
обучения как сотрудников
предприятия, так и работников
подрядных организаций
предотвращению смертельных
несчастных случаев в
соответствии с корпоративными
стандартами компании
АрселорМиттал.
Здоровье наших
работников
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» заботится
о здоровье своих работников.
Наша главная цель в этой
области – предотвращение
случаев профессиональных
заболеваний. Для поддержки
здоровья персонала в структуре
предприятия функционируют
24 здравпункта и две
поликлиники. В 2011 г.
регулярные медицинские
профосмотры прошли
более 28 тыс. наших
работников.
Основные показатели
профессиональной
заболеваемости:
• в 2011 г. уровень
профессиональных
заболеваний среди работников
предприятия не превысил
уровень 2010 г.: выявлен
41 случай профзаболеваний;
• в 2011 г. коэффициент
частоты профессиональных
заболеваний
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» составил 0,14;
• основные виды
профессиональных
заболеваний в 2011 г.:
хроническое обструктивное
заболевание легких
(42% случаев), радикулопатия
(25% случаев), тугоухость
(23% случаев). В 2011 г.
коэффициент потерянных
дней в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» составил 4,8%.
27
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Обучение рабочих
Вопросы охраны труда
включены во все программы
обучения рабочих по второй
профессии, а также программы
производственно-технических
курсов. В 2011 г. по таким
программам прошли обучение
более 4 тыс. человек. Кроме
того, 770 рабочих предприятия
прошли специальное обучение.
28 тыс. наших работников
прошли ежегодные
медицинские профосмотры
в поликлинике предприятия
Инвестируя
в наших людей
313000
Лазерная установка Lasermed
необходима для лечения
широкого спектра хронических
заболеваний – от болезней
сердца до неврологии.
Стоимость лазера –
313 тыс. грн.
Специализированное
лечение
Работники ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» проходят
профильное лечение
профзаболеваний в Украинском
научно-исследовательском
институте промышленной
медицины. Эта научная
лаборатория проводит
системные исследования
состояния здоровья рабочих
горно-металлургической
отрасли и помогает
предотвращать развитие
у них профессиональных
заболеваний. В клинику
направляются все сотрудники
предприятия с подозрениями на
профзаболевания. В 2011 г.
в клинику НИИ были направлены
729 работников
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», из которых более
полутысячи прошли здесь
лечение.
Санаторий-профилакторий
«Джерело»
Все работники предприятия
имеют возможность улучшать
свое здоровье в санаториипрофилактории «Джерело».
Лечебно-оздоровительное
учреждение на 410 мест
состоит из двух отделений,
занимает одно из лидирующих
мест среди крупнейших
лечебно-оздоровительных
комплексов Днепропетровской
области. Санаторий принимает
на лечение не только
работников предприятия, но и
бывших сотрудников, вышедших
на пенсию. В целом, в 2011 г.
в санатории-профилактории
были оздоровлены
3434 сотрудника и пенсионера
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог».
Здесь функционируют
кабинеты гидромассажа,
лечебного душа, тепловых
процедур, грязелечения. В
санатории проводится лечение
заболеваний органов дыхания,
пищеварения, опорнодвигательного аппарата,
неврологической системы.
Профилакторий оборудован
28
Проведение регулярного
медицинского осмотра
в поликлинике
предприятия
Санаторий-профилакторий
«Джерело» – один из крупнейших
в Днепропетровской области
комбинированным аппаратом
«Clean Clean Care», с помощью
которого проводятся сеансы
гидротерапии, аудиотерапии
и цветотерапии. В 2011 г.
в санатории-профилактории
«Джерело» был проведен
капитальный ремонт
в лечебном отделении №1.
Реконструкция лечебнооздоровительного учреждения
длилась 4 месяца и включала
как ремонтные работы, так и
закупку нового оборудования.
Медицинское оборудование
санатория-профилактория
пополнилось новой лазерной
установкой Lasermed для
лечения острых сердечнососудистых заболеваний,
неврологии и широкого спектра
хронических заболеваний.
Современный лазер,
обладающий большей длиной
волны излучения, позволяет
сокращать длительность
лечения любых патологий в
два-три раза. Стоимость нового
лазерного оборудования –
313 тыс. грн. Общая стоимость
ремонта в санатории –
около 10 млн. грн.
Управление
персоналом
В ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» действует Политика в
области управления персоналом,
единая для всех предприятий
компании. В этом документе
изложены наши основные
принципы, которыми мы
руководствуемся во всех
процессах управления
персоналом – от решений
в области найма
и вознаграждения до развития
и обучения работников.
Основные принципы Политики в области управления
персоналом
• Мы поддерживаем развитие безопасной, здоровой
и продуктивной рабочей атмосферы
• Мы поддерживаем стремление сотрудников реализовать
в работе весь потенциал
• Наши достижения – результат коллективной работы, который
мы достойно оцениваем
• Мы поощряем эффективную деятельность каждого работника
• Мы поддерживаем прозрачность процессов в области
управления персоналом и взаимное доверие
• Мы стремимся к эффективному диалогу с нашим персоналом
3
Коллективный договор
Сотрудники
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
Коллективного договора
распространяются на всех
работников предприятия (100%)
независимо от того, являются ли
они членами профсоюза.
Коллективный договор
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» охватывает
практически все направления
деятельности предприятия
и содержит обязательства в
следующих областях:
• охрана труда и здоровья
работников;
• организация труда
и его оплаты;
• рабочее время и время
отдыха;
• обеспечение занятости
и развитие персонала;
• улучшение социальнобытовых условий работников;
• медицинское страхование
работников;
• оздоровление и организация
отдыха работников, а также
членов их семей;
• выплата социальных гарантий
и льгот;
• социальная поддержка
ветеранов предприятия;
• строительство жилья для
работников.
Юрий Бобченко,
председатель первичной
организации Профсоюза
металлургов и горняков
Украины: «В 2011 г.
Коллективный договор,
благодаря общим усилиям
администрации и профсоюза,
был действующим и позволил
обеспечить социальную
защищенность работников
предприятия на достаточно
высоком уровне. Одним
из важнейших этапов стала
разработка перечня рабочих
мест с неблагоприятными
условиями труда, требующих
мероприятий по улучшению.
Принято решение, что такие
мероприятия ежегодно
будут вноситься в программы,
которые составляются
в рамках реализации сметы
расходов на охрану труда».
29
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Коллективный договор ПАО
«АрселорМиттал Кривой
Рог» – основной правовой
документ, регулирующий
производственные, трудовые
и социально-экономические
отношения между работниками
и руководством. Одну сторону
при этом представляет
администрация предприятия,
другую – выборные органы
профсоюзных организаций
предприятия, уполномоченные
представлять интересы
работников. В Коллективном
договоре ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» учтены
обязательные для исполнения
нормы и положения
Отраслевого соглашения горнометаллургического комплекса
Украины. Раз в полгода
стороны, подписавшие договор,
рассматривают состояние
выполнения обязательств
на совместном заседании
администрации и профсоюзного
комитета первичной
организации Профсоюза
трудящихся металлургической
и горнодобывающей
промышленности Украины или
на конференции трудового
коллектива, где утверждается
отчет о выполнении договора.
Изменения и дополнения в
Коллективный договор могут
вноситься на протяжении всего
срока его действия только при
взаимном согласии сторон во
время заседаний согласительной
комиссии. Все нормы и гарантии
В 2011 г.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» полностью
выполнило обязательства
действующего Коллективного
договора предприятия,
направив на их выполнение
более 3 млрд. грн. В 2010 г.
предприятие выделило на эти
задачи более 2,7 млрд. грн.
Инвестируя
в наших людей
Возраст
Структура персонала
в 2011 г.
12,7%
26,1%
61,2%
до 30 лет
30-50 лет
старше 50 лет
Источник: данные компании
Пол
31%
69%
мужчины
женщины
Источник: данные компании
Категории
9,4%
9,2%
81,4%
специалисты и служащие
рабочие
руководители
Источник: данные компании
*Коэффициент текучести
персонала рассчитан без учета
сотрудников, уволенных
по Программе добровольного
увольнения
30
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» традиционно
считается одним из крупнейших
работодателей Украины. В конце
2011 г. численность персонала
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» составила 33890 человек.
В 2011 г. персонал
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» более чем на
30% состоял из женщин. Этот
показатель втрое превысил
аналогичную статистику
предприятий АрселорМиттал
в Европе, Южной Африке
и Америке, где женщин
лишь около 10% от общего
числа сотрудников. Столь
существенное различие в
количестве работающих женщин
объясняется культурными
особенностями и различиями
в традициях стран.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» руководствуется
национальным классификатором
профессий Украины
ДК 003:2010, действующим
с 01.11.2010 г. Согласно
классификатору по видам
выполняемых функций и
задач персонал предприятия
подразделяется на четыре
категории – рабочие,
руководители, специалисты
и служащие:
• рабочие – работники,
выполняющие различные
технологические задачи –
производство продукции,
проведение ремонтов,
перемещение грузов.
В зависимости от характера
участия в производственном
процессе рабочие
делятся на основных
(производящих продукцию)
и вспомогательных
(обслуживающих
технологический процесс).
• руководители – работники,
занимающие должности
руководителей предприятия и
структурных подразделений,
основными функциями
которых является принятие
решений и обеспечение
их выполнения.
Работники
вальцетокарного цеха
предприятия
Кейс: Равные возможности
Мы несем ответственность за создание равных возможностей для
успешного профессионального роста женщин. При комплектации
вакантных позиций и наборе кандидатов для участия в
программах развития предприятия обязательно рассматриваются
женские кандидатуры. К примеру, в корпоративной
программе «Будущие финансовые лидеры СНГ» (2 волна
программы) процент девушек, изучающих международные
стандарты финансовой отчетности и управления финансами,
в 2011 г. составил 55%. Также девушки составили 100%
участников корпоративной «Программы развития лидерства
в области снабжения», которая открывает возможности
усовершенствования навыков ведения переговоров, заключения
контрактов, управления отношениями с поставщиками. По
итогам Программы приема выпускников высших учебных
заведений «Эверест» половина из отобранных кандидатов для
трудоустройства на предприятии – девушки.
В 2011 г. за обеспечение гендерного равенства при
трудоустройстве и в ходе трудовой деятельности ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог» стало бронзовым призером
Всеукраинского конкурса «Равные возможности: лучший
работодатель 2011».
• специалисты – работники,
выполняющие инженернотехнические, экономические
и другие функции.
• служащие – работники,
осуществляющие подготовку
и оформление документов,
хозяйственное обслуживание.
по собственному желанию
(за вычетом уважительных
причин), а также уволенных
за нарушение трудовой
дисциплины к среднеучетной
численности за год.
В 2011 г.
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» продолжался
естественный отток персонала,
связанный с увольнением
работников по собственному
желанию. В связи с этим
коэффициент текучести
персонала* составил 2,16.
Коэффициент текучести
персонала равен отношению
количества уволенных за год
Коэффициент текучести
персонала
2,16
2011
2010
2009
1,42
1,02
Источник: данные компании
Процедуры найма
персонала
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», как часть
крупнейшей металлургической
компании мира с численностью
персонала 260000 человек,
приветствует разнообразие
своей рабочей силы. Мы
стремимся к тому, чтобы
каждый кандидат на
трудоустройство
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» рассматривался
справедливо и достойно. Мы
не допускаем незаконной
дискриминации на основе
расовой и половой
принадлежностей, цвета кожи,
возраста, религии, этнического и
национального происхождения,
а также инвалидности.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» уделяет особое
внимание жителям города, в
котором ведется наш бизнес.
Мы стремимся к тому, чтобы
благосостояние Кривого Рога и
его населения постоянно росло,
поэтому при открытии новых
вакансий мы отдаем приоритет
криворожанам. В 2011 г. штат
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» пополнился более
1,5 тыс. новых сотрудников,
из которых около 74% – жители
Кривого Рога.
В 2011 г. штат
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» пополнился
1,5 тыс. новых сотрудников,
из которых более 74% –
жители Кривого Рога
Объявления об открытых
вакансиях размещаются
на информационных
досках предприятия
Мы открыты для всех,
кто желает заявить о своем
намерении участвовать
в конкурсном отборе,
профессионально развиваться
и строить карьеру
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог».
При отборе кандидатов
формируются четкие
критерии, которые делают
процедуру оценивания
максимально объективной,
позволяющей отбирать
кандидатов исключительно по
профессиональным и деловым
качествам. Среди ключевых
критериев – образование
необходимого уровня и
направления, профессиональные
знания и опыт, ориентация
на результат, а также умение
работать в команде.
Прием местного населения в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Всего
из них жителей
% местных от общего
принято,
Кривого Рога, чел.
количества принятых
чел.
2011 1508
1112
73,7
2010 840
2009 775
484
454
57,6
58,6
Кейс: Диалог с кандидатами
Обязательным этапом конкурсного отбора является
собеседование. Во время собеседования диалог с кандидатами
ведут сотрудники департамента по персоналу и руководители
структурных подразделений. Результаты собеседования вносятся
в специальные листы-матрицы, в которых на основе единой
шкалы оценивания кандидатам выставляются баллы по каждому
из критериев. Решение об отборе принимается комиссией
коллегиально с учетом рейтинга средних баллов кандидатов.
Виктория Граужинис, электромонтер цеха сетей
и подстанций: «Во время учебы в горно-электромеханическом
техникуме Криворожского технического университета,
я поставила себе цель – буду работать в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». Здесь на аглофабрике металлургического
производства более 20 лет работают мама и отец. О вакансии
электромонтера МНЛЗ я узнала из газеты «Металлург». Беседу
со мной проводили шесть человек, которые проверяли знания
по профессии и правила техники безопасности. О том, что я
прошла по конкурсу, узнала через неделю после собеседования».
31
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
В 2011 г. на предприятии
была усовершенствована
система найма персонала,
обеспечивающая прозрачный
процесс комплектации вакансий,
основанный на принципе
открытого конкурсного отбора.
Объявления о свежих вакансиях
распространяются при помощи
корпоративного издания
«Металлург», специальных
информационных досок на
территории предприятия,
электронных рассылок
департамента по персоналу,
внутреннего интранет-портала,
корпоративного веб-сайта,
а также средств массовой
информации Кривого Рога
и Украины.
74%
Инвестируя
в наших людей
Уровень
среднемесячной
заработной платы
на рынке труда
Украины, грн.
4555,10
3539,00
3120,00
2791,00
2633,00
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
металлургические предприятия
Украины
промышленные предприятия
Украины
Днепропетровская область
Украина
Источник: данные
Государственной службы
статистики Украины
Адаптационная программа
Мы стремимся поддерживать
новых сотрудников и
способствовать их адаптации.
Работники предприятия
проходят адаптационную
программу в срок
от 2 недель до 3 месяцев.
Во время прохождения
программы они знакомятся
со структурой предприятия и
компании, основными бизнеспроцессами, проектами
всех производственных
департаментов.
Этапы адаптационной
программы:
• посещение структурных
подразделений: визиты
на горно-обогатительное
и коксохимическое
производства, в аглодоменный
и сталеплавильный
департаменты;
• встречи с руководителями
администраций,
департаментов и служб по
следующим направлениям:
техническая администрация,
снабжение, финансы,
маркетинг и сбыт,
департамент по персоналу,
логистика, юриспруденция;
• изучение справочной
информации о предприятии
и презентаций основных
подразделений и проектов.
Возможность «погружения
в среду» позволяет нашим
сотрудникам понять единство
всех подразделений и служб,
легко войти в команду
АрселорМиттал и реализовать
себя.
Оплата труда
*Сумма указана без учета
выплат по Программе
добровольного увольнения
32
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» находилось
в числе лидеров горнометаллургической отрасли
Украины по уровню
среднемесячной заработной
платы. Показатель уровня
среднемесячной заработной
платы предприятия составил
4555,1 грн.*, в 4 раза превысив
показатель прожиточного
минимума работающих граждан
Украины.
Участники программы
«Эверест»: посещение
производственных цехов
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» использует
последовательный подход
в области оплаты труда и
обеспечивает постоянный рост
заработной платы. В 2011 г.
администрация предприятия
4 раза осуществляла повышение
тарифных ставок и должностных
окладов: с 1 января 2012 г.
на 3%, с 1 апреля на 7%,
с 1 октября на 1,9%
и с 1 декабря на 1,9%.
Среднемесячная заработная
плата наших работников
в 2011 г. (4555,1 грн.)
превысила этот же показатель
2010 г. (3947,7 грн.) на 15,4%.
Структура заработной платы
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» состоит
из основной (постоянной
части) зарплаты и переменной
части, которая включает
премии, доплаты и надбавки,
являющиеся вознаграждением
за работу сверх установленных
законодательством норм,
за трудовые успехи, особые
условия труда. Существующая
периодичность премирования
за основные результаты
хозяйственной деятельности
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» – 1 месяц,
а размеры премии определяются
в процентном соотношении
от должностного оклада
либо тарифа и зависят как
от процента выполнения
производственного плана, так
и от качества произведенной
продукции или полуфабриката.
Кроме того, предприятие
обеспечивает разовые премии
(за выполнение особо важных
заданий, премия юбилярам
и т. д.), а также вознаграждение
по итогам работы за год.
В 2011 г. среднемесячная
зарплата в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» в 1,7 раза
превысила среднемесячную
заработную плату
в Украине (2633 грн.),
в 1,6 раза – зарплату жителя
Днепропетровской области,
в 1,45 раза – работника
украинского промышленного
предприятия и в 1,3 раза –
работника металлургического
предприятия Украины.
Рост заработной платы в 2011 г., %
с 01.01.2011 г. с 01.04.2011 г.
с 01.10.2011 г.с 01.12.2011 г.
3
1,9
7
Источник: данные компании
1,9
Стремление
к эффективности
В течение 2011 г.
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» не применялись
такие методы смягчения
последствий экономического
кризиса, как сокращение
рабочего дня/недели или
применение неоплачиваемых
отпусков. На предприятии
продолжались стабильная
выплата зарплат и выполнение
инвестиционных обязательств
согласно Договору куплипродажи.
Мы уверены, что один из
признаков конкурентоспособной
компании – сильная
профессиональная команда.
Ключевым критерием нашей
эффективности является
производительность труда
работников. В 2011 г.
производительность труда
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» составила около
172,7 т стали на одного
работника предприятия в год.
Итоги проведения Программы
добровольного увольнения
В 2011 г. Программой
добровольного увольнения
воспользовались
2042 сотрудника предприятия
(6% от общей численности
работников) в том числе:
в период 1 этапа –
409 сотрудников;
2 этапа – 1036 сотрудников;
3 этапа – 597 сотрудников.
Возраст уволившихся
работников по Программе
добровольного увольнения:
• до 25 лет – 16 человек;
• от 25 до 35 лет –
519 человек;
• от 35 лет и старше, но не
достигшие пенсионного
возраста – 1249 человек;
• пенсионеры – 258 человек.
По итогам Программы
добровольного увольнения
в 2011 г. средняя сумма
выплаченной компенсации без
учета налогов составила более
65 тыс. грн. на одного человека.
Несмотря на снижение
количества персонала и объемов
производства предприятия,
руководство продолжало
повышение заработной платы,
увеличив ее среднемесячный
показатель на 15,4% в 2011 г.
Производительность
труда крупных
металлургических
предприятий Украины,
т/чел. (производство
стали)
172,7
181,1
224,7
230,2
281,7
421,1
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
ПАО «Мариупольский
металлургический комбинат
имени Ильича»
ПАО «Днепровский
металлургический комбинат
имени Ф. Э. Дзержинского»
ПАО «Алчевский
металлургический комбинат»
ПАО «Запорожский
металлургический комбинат
«Запорожсталь»
ПАО «Металлургический
комбинат «Азовсталь»
Источник: данные
производственнохозяйственного объединения
«Металлургпром»
от 24.02.2012 г.
Варианты компенсации Программы добровольного
увольнения, 2011 г.
Вариант №1
Размер компенсации зависел от рабочего стажа сотрудника
на предприятии. Максимальная выплата составляла
25 ежемесячных окладов.
Вариант №2
Размер компенсации зависел от рабочего стажа сотрудника
на предприятии и возраста сотрудника. Максимальная выплата
составляла 20 ежемесячных окладов.
Вариант №3
Распространялся на работников, которые самостоятельно решили
вопрос своего трудоустройства за пределами предприятия.
Выплата компенсации производилась в размере разницы
за 50 месяцев работы между существующим окладом,
действующим на момент увольнения, и окладом по новому месту
работы на другом предприятии. При этом компенсации подлежала
разница между окладами не более 1300 грн. в месяц.
Баланс численности
и заработной платы
персонала
2011 34412 4555,1
2011
2010
2009
36647 3947,7
39930 3427,3
Количество персонала, чел.
Среднемесячная зарплата
(без ПДУ), грн.
Источник: данные компании
33
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Для повышения уровня
эффективности работы в 2011 г.
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» продолжался
процесс реорганизации
штатной численности
персонала. Наше предприятие
является одним из немногих
в Украине, которое в течение
последних 5 лет предоставляет
материальную поддержку в
виде компенсационных выплат
сотрудникам, самостоятельно
принимающим решение
об уходе с предприятия.
Программа добровольного
увольнения (ПДУ) в 2011 г.
была направлена в большей
мере на снижение количества
руководителей, специалистов,
служащих и административнохозяйственного персонала,
чем на работников
производственных
департаментов. В 2011 г.
воспользоваться Программой
добровольного увольнения
также смогли инвалиды первой
и второй групп.
Этапы Программы
добровольного увольнения
в 2011 г.:
1 этап – с 01.04.2011 г.
по 29.04.2011 г.
2 этап – с 17.08.2011 г.
по 16.09.2011 г.
3 этап – с 03.10.2011 г.
по 30.10.2011 г.
В 2011 г. впервые при
проведении Программы
добровольного увольнения
соблюдался «принцип
кафетерия», благодаря которому
у каждого сотрудника была
возможность самостоятельно
выбрать один из трех возможных
вариантов компенсации.
Работникам, достигшим
пенсионного возраста,
предоставлялась выплата
в размере одного, двух
или трех среднемесячных
заработков в зависимости от
стажа работы на предприятии.
В рамках Программы
сотрудникам выплачивался
дополнительный денежный
бонус за скорость принятия
решения об увольнении. В
период 1 этапа бонус составил
7 окладов, в период 2 этапа
– 3 оклада, в период 3 этапа
бонус не предусматривался.
Особенностью Программы
2011 г. являлось то, что
все ее участники получили
возможность в течение двух лет
после увольнения пользоваться
медицинской страховкой за счет
предприятия на сумму покрытия
30 тыс. грн. в год.
Инвестируя
в наших людей
Инвестиции
в улучшение
социально-бытовых
условий работников,
млн. грн.
2011
2010
2009
118, 2
99
92
Источник: данные компании
Коллективный договор
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
предусматривает
предоставление
всем сотрудникам
предприятия
социальных
льгот и выплат
вне зависимости
от форм занятости
персонала
Социальные гарантии
и льготы. Социальнобытовые условия
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» не ограничивается
стабильной выплатой
и регулярным повышением
заработной платы. Коллективный
договор ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» предусматривает
предоставление всем
сотрудникам предприятия
социальных льгот и выплат
вне зависимости от формы
занятости персонала.
Улучшение социальнобытовых условий
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» заботится о том, чтобы
обеспечивать своим работникам
комфортные условия – как
в рабочее время, так и на
Открытие
отремонтированной
столовой для работников
предприятия
отдыхе. Ежегодно предприятие
выделяет значительные средства
на улучшение социальнобытовых условий, проводя
капитальные и текущие
ремонты административнобытовых комплексов, столовых,
здравпунктов, объектов отдыха
и оздоровления сотрудников.
Социальные льготы и выплаты
Одноразовая денежная выплата работникам в связи с выходом
на пенсию (в зависимости от стажа работы на предприятии и среднего
заработка)
Предоставление путевок по льготной стоимости (для закупки путевок
предприятие перечисляет средства на расчетные счета профсоюзных
комитетов, которые осуществляют их покупку. Продажа путевок
работникам производится по льготной цене.)
Оказание материальной помощи и автотранспортных услуг
на захоронение умерших работников и пенсионеров предприятия
Выделение бытового топлива работникам, проживающим в домах
с печным отоплением в количестве 2200 кг за 50% стоимости;
неработающим пенсионерам и отдельным категориям работников –
бесплатно с доставкой
Оказание материальной помощи работникам и пенсионерам
предприятия по обращениям
Выплата поощрения работникам в связи с юбилейной датой –
50-летием со дня рождения
Оказание финансовой помощи Совету ветеранов предприятия
Транспортная перевозка работников и неработающих пенсионеров
в садовые товарищества по льготной стоимости
Общая сумма затрат,
тыс. грн.
2011
2010
3593
10324
36327
32437,8
641
519
319
312
425
504
1003
965
1418,2
942,8
502
492
Обеспечение услуг по добровольному медицинскому страхованию
работников за счет средств предприятия
10957
(перечислено
страховым
компаниям)
16002
(перечислено
страховым
компаниям)
Выплата единовременной материальной помощи к 1 сентября
на одного ребенка одиноким матерям и отцам, вдовам, вдовцам,
опекунам, многодетным семьям на детей в возрасте до 16 лет
1477
769
2274
2895
84697,2
79868
Предоставление работникам дополнительных отпусков
Содержание объектов социальной сферы: капитальные и текущие
ремонты, а также содержание детских оздоровительных лагерей, баз
отдыха, объектов жилищно-коммунального хозяйства, медсанчасти
и Дворца культуры
34
Для реализации этих
мероприятий предприятие
ежегодно выделяет средства
в размере 0,5% от суммы
реализованной продукции
за год. В 2011 г. затраты на
улучшение социально-бытовых
условий работников составили
118,2 млн. грн.
Развитие персонала
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» считает одним
из важнейших направлений
своей деятельности развитие
и профессиональный рост
персонала. Поэтому мы
постоянно ведем поиск
успешных работников во всех
сферах нашей деятельности
и предоставляем им широкий
спектр возможностей развития.
Таких сотрудников мы называем
талантами.
Для АрселорМиттал таланты –
это сотрудники, которые
обладают хорошими
способностями, стремятся к
профессиональному росту
и движению по карьерной
лестнице, готовы расширять
круг своих обязанностей в
разных сферах деятельности
и постоянно демонстрируют
высокие результаты работы.
В программы развития
талантов, действующие
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», могут попасть
работники из различных
направлений деятельности
предприятия: производственные
департаменты, финансы,
снабжение, информационные
технологии, управление
персоналом, горное дело,
инвестиционные проекты.
Внешние
(не являющиеся
сотрудниками
предприятия)
Внутренние
(сотрудники
предприятия)
GEDP
Программы
развития талантов
(внутренние)
В 2011 г. в GEDP участвовали
143 работника
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». В рамках данной
программы все ее участники
прошли многоуровневое
оценивание своей
деятельности. Общая оценка
состояла
из следующих критериев:
• оценивание
непосредственным
руководителем;
• оценивание функциональным
руководителем;
• оценивание на Карьерном
Комитете предприятия
(состоит из членов
Управляющего Комитета
предприятия);
• оценивание на общем
Карьерном Комитете
предприятий АрселорМиттал
стран Африки и СНГ.
Итоги оценивания по данной
программе определили суммы
денежных бонусов, которые
ежегодно предоставляются
нашим сотрудникам
по окончании года.
Программы развития талантов
Программы рассчитаны на
поиск высокопотенциальных
сотрудников и предполагают
возможность самовыдвижения
работников на конкурс. По
итогам конкурса формируется
список участников для
дальнейшего обучения
посредством учебных курсов,
циклов тренингов, участия в
проектах и наставничества со
стороны руководства.
В 2011 г. действовали
следующие программы,
участниками которых стали
около 50 сотрудников
предприятия:
Программы
развития талантов
(«Эверест»)
• программа развития будущих
лидеров в финансах;
• лидеры в области снабжения;
• таланты в области управления
персоналом;
• таланты горного дела;
• будущие лидеры в проектном
менеджменте.
Программа приема
выпускников «Эверест»
Программа, стартовавшая в
2011 г., направлена на поиск и
развитие амбициозных молодых
специалистов – выпускников
вузов, которые заинтересованы
в успешной карьере
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». В рамках
программы «Эверест»
предприятие провело конкурс
среди выпускников вузов
2011 г., из которых были
отобраны 13 молодых людей
с высоким уровнем знаний
в сферах сталеплавильного,
коксохимического производств,
горнодобывающей отрасли,
а также энергетики,
электромеханики, маркетинга,
снабжения, информационных
технологий, управления
персоналом и менеджмента.
Программа «Эверест»
рассчитана на 2,5 года, в
течение которых лучшим
кандидатам будет предложено
трудоустройство
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» в качестве
стажеров с установленной
заработной платой
и социальными гарантиями.
В 2011 г. в программе
развития эффективности
руководителей (GEDP)
участвовали 143 работника
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». В рамках данной
программы ее участники
прошли многоуровневое
оценивание
своей деятельности
Таланты компании –
это сотрудники,
которые обладают
хорошими
способностями,
стремятся
к профессиональному
росту и движению
по карьерной
лестнице, готовы
расширять круг своих
обязанностей в разных
сферах деятельности
и постоянно
демонстрируют
высокие результаты
работы
35
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Система развития
эффективности
руководителей (General
Executive Development
Program)
Данная система создана для
управления эффективностью
каждого руководителя и всей
управленческой команды
в целом. Она предполагает
реализацию ежегодного цикла,
который состоит из следующих
этапов:
• постановка индивидуальных
задач каждому сотруднику;
• составление личного плана
развития на год;
• подведение промежуточных
итогов достижений
(в середине года);
• итоговая оценка за год.
143
Таланты
Инвестируя
в наших людей
1300
В 2011 г.
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» обучение
проводили более 1300
наставников во всех
подразделениях предприятия
Обучение персонала
Обладая многотысячным
штатом сотрудников, мы
понимаем, что к каждому из
них нужен индивидуальный
подход. Поэтому мы предлагаем
нашим коллегам целый спектр
возможностей обучения – от
прохождения учебных курсов
на производстве до участия в
международных программах.
В 2011 г. обучение прошли
21756 наших работников.
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» инвестировало
в обучение персонала
7,8 млн. грн.
В ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» утверждены
450 профессий, которым
обучаются работники. Учебная
программа для сотрудников,
которые приобретают новую
профессию или повышают
квалификацию, состоит из
программы теоретического и
производственного обучения,
которое осуществляется как
внутри предприятия, так и за его
пределами.
Система наставничества
Мы привлекаем к процессу
обучения внутренние резервы.
Высококвалифицированных
сотрудников, которые обучают
своих коллег на рабочих местах,
мы называем наставниками.
В 2011 г. на предприятии
обучение проводили более
1300 наставников во всех
подразделениях предприятия.
Функции наставников ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог»:
• передача опыта работы;
• пояснение производственных
операций;
• демонстрация лучших
способов выполнения работы;
• формирование у обучаемого
навыков самостоятельного
выполнения задач;
• подбор соответствующих
учебно-производственных
заданий;
• проверка успехов обучаемого;
• подбор квалификационной
пробной работы
и определение качества
ее выполнения;
• участие в финальном
экзамене.
36
Передача опыта:
работа наставника
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
Программа «Навигатор»
В 2011 г.
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» была запущена
программа развития среднего
и старшего менеджмента
«Навигатор для руководителей».
Комплексная программа
формирует обширные
знания в сфере
финансов, проектного
менеджмента, операционных
улучшений, стратегии цепочки
поставок и других областей.
Кроме того, проект направлен
на совершенствование
навыков управления
бизнесом и управления
командой, повышение
личной эффективности
и межфункционального
сотрудничества. Участниками
двухгодичной программы
обучения стали
388 руководителей
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» среднего и
старшего уровней, а также
талантливые сотрудники
предприятия, у которых есть
потенциал в ближайшем
будущем занять руководящие
позиции. Для них были
проведены 89 тренингов
и 13 семинаров.
Учебный центр управления
персоналом
В ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» существует
собственный учебный центр,
который имеет разрешение
Министерства образования и
науки Украины на проведение
образовательной деятельности
по профессиональной
подготовке рабочих. В учебном
центре департамента по
персоналу предприятия
в 2011 г. повысили свою
квалификацию 5471
руководитель и специалист.
Внешнее обучение
В 2011 г. 3507 работников
предприятия повысили свою
квалификацию в различных
институтах, учебных центрах
и на других предприятиях.
Обучение проводилось
по всем направлениям
производственной деятельности
предприятия в учебных центрах
Украины (Днепропетровск,
Одесса, Киев), а также ближнего
и дальнего зарубежья.
В 2011 г. сотрудники
предприятия продолжали
участвовать в международных
программах АрселорМиттал,
которые предполагают
аудиторные и онлайн-тренинги,
а также международный обмен
опытом.
Будущие финансовые лидеры
В 2011 г. продолжалась
реализация 2 волны программы
«Будущие финансовые лидеры»,
участники которой имеют
возможность аудиторного
и онлайн-обучения в таких
областях, как финансы,
управление, бухгалтерия,
международные стандарты
финансовой отчетности,
налоги и контроллинг,
основные производственные
процессы, а также возможность
ознакомления с работой
корпоративной финансовой
службы АрселорМиттал
в Люксембурге.
Программа развития
лидерства в области
снабжения
Продолжила свою работу и
«Программа развития лидерства
в области снабжения»,
участники которой проходили
обязательные онлайн
и аудиторные тренинги
в области снабжения, а также
принимали участие в процессе
трансформации службы
снабжения.
Программа развития талантов
горного дела
Программа предполагает курс
технического и управленческого
обучения, а также специальный
курс изучения английского и
второго иностранного языков.
Участвуя в программе, два
работника предприятия смогли
посетить предприятия Группы в
Канаде и Бразилии для обмена
опытом по горным разработкам.
Еще 2 участника развивали
свои профессиональные навыки
на базе ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог».
Инженеры для Группы
Основные задачи программы –
развитие технических и
управленческих компетенций
молодых специалистов
предприятия. В 2011 г.
10 работников предприятия
были направлены на работу
в ЮАР на предприятие
АрселорМиттал на два года.
Университет АрселорМиттал
Корпоративный Университет
АрселорМиттал в Люксембурге
является основным центром
разработки и внедрения
учебных программ и курсов
компании. Программа и курсы
корпоративного Университета
В 2011 г. 10 работников
предприятия были направлены
на работу в ЮАР
на предприятие
АрселорМиттал на два года
Учебный процесс
в университете
АрселорМиттал
(Люксембург)
разделены на различные
академии:
• Академия Управления и
Менеджмента, учрежденная
для подготовки будущих
лидеров АрселорМиттал;
• профессиональная академия,
которая содействует обмену
знаниями между работниками
корпорации в таких отраслях,
как производство стали,
финансы, кадры и закупки;
• e-Академия, которая
предлагает профессиональное
обучение и языковые курсы
с использованием новейших
методик дистанционного
обучения.
В 2011 г. при университете
АрселорМиттал в Люксембурге
прошли обучение
17 сотрудников
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог».
Лечение и отдых
Наши работники
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» ежегодно инвестирует
в развитие и обслуживание
своей масштабной социальной
инфраструктуры. В составе
объектов социальной сферы
предприятия – три детских
оздоровительных лагеря, два
пансионата, пять баз отдыха.
Предприятие также выделяет
средства на закупку санаторнокурортных путевок в здравницы
Украины для сотрудников.
В 2011 г. в двух
оздоровительных комплексах
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» отдохнули
6240 работников и членов их
семей. Стоимость путевок
для работников предприятия
в оздоровительные комплексы
на берегах Черного и Азовского
морей составила (на 1 чел.):
• «Алые паруса» – 525 грн.;
• «Азов» – от 480 до 560 грн.
В летний период свыше
30 тыс. работников
предприятия и членов их семей
воспользовались услугами
баз отдыха
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», расположенных
в пригородной зоне на речном
берегу.
Сотрудники предприятия
также проходят санаторнокурортное лечение в здравницах
Западной Украины и Крыма.
В 2011 г. сумма затрат ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог»
на приобретение путевок
составила 36,3 млн. грн.
(в 2010 г. – 32,4 млн. грн.).
За этот период оздоровление
прошли 5859 работников
и членов их семей.
Дети наших работников
В 2011 г. в детских
оздоровительных лагерях
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог», каждый из которых
работал в три смены по 21
дню, оздоровлены более 5 тыс.
детей работников предприятия:
«Парус» – 2079 чел.;
«Буревестник» – 1800 чел.;
«Современник» – 1152 чел.
Льготная стоимость путевок для
детей работников предприятия в
детские оздоровительные лагеря
составила:
•«Парус» – 395 грн.;
•«Буревестник» – 385 грн.;
•«Современник» – 360 грн.
37
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Кроме того, в 2011 г. работники
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» имели
возможность прохождения
электронных обучающих
курсов. В течение года 586
работников предприятия были
зарегистрированы и проходили
обучение в корпоративной
системе онлайн-обучения
SkillSoft в различных областях
знаний и бизнеса.
10
Инвестируя
в наших людей
5
В 2011 г. в детских
оздоровительных лагерях
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» оздоровлено
более 5 тыс. детей
работников предприятия
В 2011 г. улучшена перевозка
детей работников предприятия
в оздоровительный лагерь
«Буревестник». Теперь в
этот лагерь, как и в два
других, дети доставляются
комфортабельными
автобусами. Это исключает
промежуточное использование
железнодорожного транспорта
при перевозке. На протяжении
трех смен детского отдыха
действовала традиционная
специализированная программа
медицинского страхования
для всех детей работников
предприятия, которые
приобрели льготные путевки в
детские оздоровительные лагеря
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог». Согласно программе
страхования гарантировано
полное медицинское
обслуживание детей в возрасте
от 3 до 18 лет в период отдыха
в оздоровительных лагерях
предприятия. Страховая сумма
на одного застрахованного
ребенка составляла 12000 грн.
Взаимодействие
с профсоюзами
38
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» признает право своих
работников на объединение в
общественные организации, в
том числе и профессиональные
союзы. Мы стремимся
к созданию прозрачных
взаимоотношений между
собственником предприятия
и первичными профсоюзными
организациями. В 2011 г. на
предприятии действовали
первичные организации шести
профсоюзов, представляющих
интересы различных по
численности групп трудового
коллектива. К концу года в
них состояли 33191 наших
работника (97,9% персонала
предприятия).
Профсоюзные организации ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог»:
• Первичная профсоюзная
организация Профсоюза
металлургов и горняков
Украины – наибольшая по
численности профсоюзная
организация – 32741 чел.;
• Первичная профсоюзная
организация Всеукраинского
Дети работников
предприятия отдыхают в
детском оздоровительном
лагере «Парус»
профсоюза работников науки,
производства и финансов –
417 чел;
• Первичная профсоюзная
организация Независимого
профсоюза горняков
Украины – 2 чел.;
• Первичная профсоюзная
организация Криворожского
городского профсоюза
рабочей молодежи – 31 чел.;
• Независимая первичная
профсоюзная организация –
зарегистрированных членов
профсоюза, являющихся
работниками предприятия,
в 2011 г. не было;
• Профсоюз
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» –
зарегистрированных членов
профсоюза, являющихся
работниками предприятия,
нет.
Все шесть первичных
профсоюзных организаций
имеют равные права
относительно осуществления
представительства, защиты прав
и интересов членов профсоюза,
работающих на предприятии.
Мы признаем выборные
органы первичных
профсоюзных организаций
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» полномочными
органами, представляющими
интересы наших работников
при переговорах, заключении
и исполнении Коллективного
договора. Профсоюзные
организации предприятия
имеют возможность участвовать
в процессах, касающихся
изменения форм собственности
на всех этапах, контролировать
соблюдение интересов и прав
членов профсоюза. Любые
существенные изменения
на предприятии – его
реорганизация, частичная
остановка производства,
влекущая за собой сокращение
численности работников,
ухудшение условий труда –
могут осуществляться только
после заблаговременного
предоставления
профессиональным
союзам информации по
этим вопросам. Соблюдая
украинское законодательство,
администрация предприятия не
позднее трех месяцев
с момента принятия подобных
решений проводит консультации
с профессиональными
союзами о мероприятиях по
предотвращению или смягчению
негативных последствий
увольнений. О подобных
существенных изменениях
работники предприятия,
согласно Кодексу законов о
труде Украины, уведомляются
не позднее, чем за два
месяца. Выборным органам
первичных профсоюзных
организаций предприятия в
лице своих представителей
также предоставляется
право беспрепятственно
проверять состояние условий
и безопасности труда на
рабочих местах, выполнение
соответствующих программ
и обязательств Коллективного
договора. На предприятии
созданы 5 постоянно
действующих совместных
комиссий:
• Согласительная комиссия;
• Комиссия по охране труда
и пожарной безопасности
Право подписания документов
со стороны профсоюзов (при
согласовании) по решению
конференции трудового
коллектива предприятия
предоставлено профсоюзному
комитету первичной
профсоюзной организации
Профсоюза металлургов и
горняков Украины – самой
многочисленной профсоюзной
организации предприятия.
Комиссия по вопросам охраны
труда и пожарной безопасности
создана по принципу
паритетного представительства
от администрации предприятия
и первичной профсоюзной
организации с целью
регулирования отношений
между работодателем и
работниками по вопросам
охраны труда. Комитет является
постоянно действующим
консультативно-совещательным
органом, на заседаниях
которого рассматриваются
вопросы согласования
позиций сторон в вопросах
выполнения комплексных
мероприятий, направленных
на предупреждение
производственного
травматизма, профессиональной
заболеваемости, выполнения
основных показателей
по охране труда среди
структурных подразделений,
замены спецодежды и средств
индивидуальной защиты.
В состав Комиссии по
социальному страхованию
делегируются представители
администрации предприятия
и первичной профсоюзной
организации. Формой работы
Комиссии являются заседания,
на которых решаются вопросы
назначения или отказа в
назначении материального
обеспечения и передачи
его работодателю для
осуществления выплат.
Для рассмотрения трудовых
споров на предприятии создана
Комиссия по трудовым
спорам (КТС). Персональный
состав КТС состоит
из 16 членов, которые
избираются конференцией
трудового коллектива из числа
работников предприятия.
Каждый работник предприятия
может обратиться в Комиссию
в трехмесячный срок с
момента получения сведений
о нарушении его прав и в
любое время – в случае
споров по поводу выплаты
заработной платы. Комиссия
обязана рассмотреть трудовой
спор в десятидневный срок
со дня подачи заявления
работника и вынести
решение, которое может
быть обжаловано работником
или администрацией в суде в
течение десяти дней с момента
получения выписки из протокола
заседания Комиссии или его
копии. Решение КТС имеет
обязательную силу, не требует
утверждения другими органами
предприятия и подлежит
исполнению администрацией
в течение трех дней после
окончания десятидневного
срока с момента вручения
выписки из протокола заседания
Комиссии.
По инициативе администрации
для рассмотрения обращений
работников и пенсионеров
предприятия по вопросам
оказания материальной помощи
на лечение создана Комиссия
по обращениям работников
и пенсионеров. В 2011 г.
персональный состав Комиссии
состоял из 6 человек, в том
числе 5 представителей от
администрации предприятия и
1 от профсоюзного комитета.
Заседания Комиссии проводятся
по мере необходимости.
Решения Комиссии принимаются
коллегиально.
Профсоюзные
организации
предприятия имеют
возможность
участвовать
в процессах,
касающихся изменения
форм собственности
на всех этапах,
контролировать
соблюдение
интересов и прав
членов профсоюза
В 2011 г.
администрацией
предприятия
все взятые на себя
обязательства
перед профсоюзами
были выполнены
в полном объеме
и своевременно
В 2011 г. администрацией
предприятия все взятые
на себя обязательства
перед профсоюзами были
выполнены в полном объеме и
своевременно. Текущие вопросы
с профсоюзами решались в
рабочем порядке. Социальная
ситуация на предприятии
оставалась стабильной.
39
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
• (Глобальный комитет
по охране здоровья
и промышленной
безопасности);
• Комиссия по социальному
страхованию;
• Комиссия по трудовым
спорам;
• Комиссия по обращениям
работников и пенсионеров
предприятия об оказании
материальной помощи.
В состав комиссий входят
37 представителей
администрации предприятия,
32 члена профсоюзной
организации и 8 рабочих.
Заседания комиссий проводятся
по мере необходимости.
Для обеспечения учета и
реализации предложений,
дополнений, изменений,
вносимых работниками,
собственником, администрацией
и профсоюзными комитетами
в Коллективный договор,
решением конференции
трудового коллектива
утверждена Согласительная
комиссия, действующая в
период между созывами
конференции. Комиссия
формируется на паритетных
началах с равным количеством
членов от представителей
администрации предприятия
и профсоюза. Персональный
состав комиссии определяется
каждой стороной
самостоятельно и состоит из
18 человек. Комиссия также
проводит оценивание степени
выполнения Коллективного
договора и отчета о его
выполнении (до рассмотрения
документов на конференции
трудового коллектива).
Комиссии предоставляется
право принимать окончательное
решение по включению или
отклонению поступающих
предложений, изменений и
дополнений в Коллективный
договор.
Создавая
экологичную сталь
Прозрачное взаимодействие
с потребителями – одна из основных
ценностей ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». Мы внимательно относимся
к потребностям клиентов, улучшая
качество продукции и совершенствуя
процессы нашего взаимодействия.
Создание качественной стали
сопровождается нашим стремлением
к снижению воздействия на окружающую
среду и экономному использованию
природных ресурсов.
Заготовка для производства проката
40
Создавая экологичную сталь: показатели и цели
Цели 2012 г.
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» приняло
участие в подготовке к Чемпионату Европы
по футболу Евро-2012. Сталь предприятия
была использована при строительстве
и реконструкции основных объектов
чемпионата – терминала D Международного
аэропорта «Борисполь», Национального
спортивного комплекса «Олимпийский»,
спортивного комплекса «Арена-Львов»,
Международного аэропорта «Львов»
им. Даниила Галицкого.
Поставки продукции для строительства доков
завода «Паллада» (г. Херсон), строительства
цементного завода и терминалов в порту
(г. Херсон), строительства современного
островного города Хазар в Азербайджане, а
также для реконструкции центральной улицы
в г. Минск, строительства транспортной
развязки в г. Киев.
В рамках контроля поступающего
на предприятие сырья и готовой продукции
проведены испытания 1,37 млн. проб
материалов.
Аккредитация испытательного центра
предприятия Национальным агентством
по аккредитации Украины на техническую
компетентность в соответствии
с требованиями стандарта
ДСТУ ISO/IEC 17025 версии 2006 г.,
а также ISO/IEC 17025 версии 2005 г.
Благодаря переводу нагревательных печей
прокатных станов с природного газа
на природно-коксодоменную смесь объем
выбросов парниковых газов сокращен
на 138,8 тыс. т СО2-экв.
Завершение комплекса мероприятий,
направленных на сокращение потребления
кокса и природного газа при производстве
чугуна, а также электроэнергии –
при производстве стали в сталеплавильном
департаменте.
Экономия электроэнергии
Сэкономлено 3690680 кВт/ч
электроэнергии.
Завершение проекта модернизации
компрессоров в кислородном производстве
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»:
ожидаемый эффект от внедрения проекта –
экономия электроэнергии
до 13 млн. кВтч/год.
Объем сточных вод
Снижен объем сточных вод
до 11939,2 тыс. м3 (16427,6 тыс. м3 –
2010 г.).
Внедрение проекта по перехвату и отведению
дренажных и фильтрующихся сточных вод.
Планируемое снижение объема сточных вод,
попадающих в реку Ингулец, на 340 м3/час
в 2013 г.
Обращение с отходами
Завершено строительство хвостохранилища
«Миролюбовское» с наращиванием дамб
обвалования до отметки +140 м.
Увеличена емкость хвостохранилища
для предотвращения загрязнения земель
в результате размещения хвостов
обогащения.
Реконструкция хвостового хозяйства
и оборотного водоснабжения в районе
с. Миролюбовка с наращиванием дамб
обвалования до отметки +145 м.
Ответственность за продукцию:
Использование продукции
Контроль сырья и продукции
Охрана окружающей среды:
Количество сокращенных выбросов
парниковых газов в атмосферу
41
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Показатели 2011 г.
Создавая
экологичную
сталь
Металлопрокат,
Ответственность
произведенный в ПАО
перед потребителем
«АрселорМиттал
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»,
Кривой Рог» – крупный
используется
производитель
во всех климатических металлопродукции в Украине,
который осуществляет поставки
зонах планеты
продукции не только во все
при строительстве
регионы страны, но и за ее
пределы. Широкая география
самых известных
поставок металлопроката
Прокатный департамент.
сооружений Украины
требует высокого качества
Склад готовой продукции
и мира. В 2011 г.
продукции и должного уровня
обслуживания клиентов.
мы были
Именно клиенты являются
поставщиками стали
одной из наших ключевых
для строительства
заинтересованных сторон,
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
поэтому мы постоянно
ключевых объектов
выпустило новый каталог продукции.
стремимся к улучшению
Доступен на www.arcelormittal.com.ua
в Украине в ходе
качества нашей продукции
подготовки
и уровня обслуживания.
к Чемпионату
Европы по футболу
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» производит 8 основных видов металлопродукции,
Евро-2012: киевский
отгрузка которой в 2011 г. составила 4,9 млн. т
и львовский стадионы,
Вид
Описание
Применение
аэропорт в г. Львов
Сплав
железа,
который
и новый терминал
производят из железорудного
Международного
сырья (агломерата, окатышей
Известен как машиностроительный материал, аэропорта «Борисполь» Чугун
и др. металлодобавок)
обладающий хорошими литейными качествами
в доменных печах. Различают
и являющийся сырьем для выплавки стали
(г. Киев).
предельный и литейный виды
чугуна.
Заготовка
Металлопрокат квадратного
поперечного сечения
Является полуфабрикатом для производства
прокатной продукции
Катанка
Прокат круглого сечения
Является полуфабрикатом для производства
проволоки
Полоса
Сплошной металлопрофиль
Прокат
квадратный
Металлопрокат в виде тонкой
проволоки или прутков
с квадратным сечением
Прокат
арматурный
Металлический прут
с нанесенным на него
повторяющимся сечением
Используется для придания конструкции
устойчивости и силы сопротивления фундаментам
зданий, межэтажных перекрытий, лестничных
пролетов и стен
Сортовой прокат,
представляющий Г-образный
профиль
Сортовой прокат,
представляющий круглый
профиль
Изготовление конструкций при строительстве
зданий, производство вагонов и крупногабаритной
техники
Используется для изготовления метизных изделий
способом прессования, а также пружин, валов
и т. д.
Прокат
Угловой
Прокат
круглый
42
Используется для изготовления
металлоконструкций, рессор и режущих
инструментов, корпусов приборов, разнообразной
техники
Используется как заготовка для фасонного
и сортового металлопроката, для изготовления
деталей механизмов (втулки, шпиндели и т. п.)
Качество нашей
продукции
Испытательный центр
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» проводит
испытания 95 наименований
продукции
Испытательный центр
предприятия: контроль
готовой продукции
Кейс: Центр испытаний продукции
Процедуры сертификации
продукции предприятия
технадзорными организациями
требуют, чтобы испытания
сертифицируемой
продукции проводились
компетентным органом по
оценке соответствия на
современном измерительном и
испытательном оборудовании.
Для этого на предприятии
существует специальный
испытательный центр, в
состав которого входят
химические лаборатории
металлургического,
коксохимического, горнообогатительного производств
и шахтоуправления.
Испытательный центр
проводит испытания более
95 наименований продукции,
а также производственного
сырья.
В 2011 г. в испытательный
центр поступило на испытания
более 1,37 млн. проб
материалов для аналитического
контроля поступающего
сырья и готовой продукции:
железорудное сырье,
ферросплавы, известковые
и огнеупорные материалы
и сырье, чугун, сталь, шлак,
цветное литье, товарная
заготовка, арматурный прокат,
катанка. Испытания в центре
проводятся на всех стадиях
производства продукции:
• входной контроль –
испытания сырья
и материалов;
• технологический
контроль – отслеживание
технологических процессов;
• приемо-сдаточный
контроль – испытания
готовой продукции.
Основные принципы Политики в области качества
• Мы производим продукцию
• Мы постоянно
в соответствии
совершенствуем процессы
с требованиями нормативных
производства
документов
для удовлетворения
требований потребителей
и законодательных актов
стран-потребителей
на всех этапах жизненного
• Мы поддерживаем активную
цикла продукции
обратную связь
с потребителем, оперативно
реагируем на информацию
о качестве продукции
и своевременно его улучшаем
43
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» понимает желание
наших потребителей быть
уверенными в том,
что продукция предприятия
соответствует наивысшим
стандартам качества. Поэтому
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» уделяется большое
внимание качеству всей
производимой предприятием
продукции. Одно из
доказательств заботы о высоком
уровне нашей продукции –
действующая на предприятии
система менеджмента качества.
Свою первую сертификацию она
прошла в 1994 г., когда
предприятием был получен
сертификат на соответствие
системы качества
международному стандарту
ISО 9003. С 2010 г. система
качества ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» соответствует
требованиям международного
стандарта ISO 9001:2008,
разработанного Техническим
комитетом Международной
Организации по Стандартизации.
В 2011 г. предприятием был
успешно пройден надзорный
аудит соответствия системы
менеджмента качества
требованиям ISO 9001:2008.
В ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» действует
Политика в области качества,
которая подтверждает
наше стремление быть
эффективным производителем
высококачественной
конкурентоспособной
продукции.
95
Создавая
экологичную
сталь
REACH – регламент
Евросоюза,
который возлагает
на организацию полную
ответственность
за производимые
или импортируемые
химические
вещества, а также
обеспечивает сбор
и систематизацию
данных по всем
веществам,
импортируемым
на территорию
Евросоюза
44
Продукция предприятия
сертифицирована в соответствии
с требованиями национальных
стандартов не только нашей
страны, но и других государств.
Расширяя географию рынков,
где представлена продукция
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог», мы ежегодно
проводим сертификацию нашей
продукции на международном
уровне.
Начиная с 2010 г.,
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» имеет сертификаты
на соответствие арматурного,
фасонного и сортового проката
требованиям национальных
стандартов целого ряда стран:
• сертификационным органом
Великобритании компанией
«CARES» проведен аудит
арматурного проката
требованиям стандарта
BS 4449 версии
1997 и 2005 гг.;
• сертификационным
органом Румынии
компанией «QUALITAS»
проведена ресертификация
металлопроката предприятия
требованиям стандартов
STAS 438/1-89 и ST 009-05
с расширением
сертифицированного
сортамента и включением
арматурного проката гладкого
профиля диаметром 6 мм;
• сертификационным органом
Болгарии компанией
«TÜV Rheinland
Bulgaria EOOD» проведен
надзорный аудит
производства арматурного
проката гладкого профиля
B 235, периодического
профиля В 500
на соответствие
требованиям БДС 4758
и БДС 9252 (ДСТУ 3760)
соответственно;
• сертификационным
органом России
«ФГУП НИЦ «Строительство»
проведены надзорные аудиты
производства арматурного
проката класса А500С
диаметром 6-12 мм в мотках
и диаметром 8-40 мм в
стержнях на соответствие
требованиям
ГОСТ Р 52544-2006
Продукция
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»:
прокат круглый
Продукция
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»:
прокат квадратный
в системах
«Мосстройсертификация»
и «ГОСТ Р»;
• «Белорусским институтом
строительного
проектирования» проведен
ресертификационный аудит
производства арматурного
проката гладкого и
периодического профилей
согласно требованиям
СТБ 1704;
• выполнена программа
2011 г. по работе с
технадзорной организацией
«TÜV Nord Украина» в области
технического надзора
за сертифицированной
металлопродукцией согласно
требованиям Гамбургских
строительных правил,
получено подтверждение на
дальнейшее использование
знака «Ü» при поставках
арматурного проката
предприятия;
• сертификационным
органом Италии «Туринский
политехнический институт»
проведены надзорные аудиты
соответствия металлопроката
предприятия требованиям
стандарта D.M.14/01/2008;
• в рамках внедрения
требований Регламента
Европейского парламента
и Совета министров
Европейского Союза
по регистрации, оценке,
разрешению и ограничению
химических веществ
(REACH) №1907/2006
предприятие провело
работу по регистрации
доменного шлака, бензола,
каменноугольной смолы,
сульфата аммония и чугуна;
• Государственным
предприятием
«Кривбасстандартметрология»
произведены отбор
и идентификация проб
арматурного проката
12 мм класса S800
(A800 по ДСТУ 3760),
необходимых для проведения
испытаний на территории
Республики Беларусь.
Наши клиенты
Нашими основными клиентами
являются строительные
компании, метизные заводы и
крупные металлобазы. Большую
часть продаж предприятия
составляет экспорт (около 83%).
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» поставляло
продукцию в 59 стран мира,
а основными рынками сбыта
металлопродукции были страны
Африки, Среднего Востока,
СНГ и Турция.
Структура экспорта металлопродукции в 2011 г.
59
13%
Ñðåäíèé Âîñòîê
Ñòðàíû Ïåðñèäñêîãî çàëèâà
13%
40%
Èíäèéñêèé ñóáêîíòèíåíò
Ðîññèÿ
В 2011 г.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» поставляло
продукцию в 59 стран мира
Åâðîïåéñêèé Ñîþç
Òóðöèÿ
10%
Äðóãèå ñòðàíû ÑÍÃ
Àôðèêà
8%
2%
7%
7%
В 2011 г. объем реализации
основной металлопродукции на
внутреннем рынке увеличился
на 4,2% по сравнению
с 2010 г. и составил 828 тыс. т.
Согласно стратегии продаж
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» внутренний рынок
Украины разделен на 4 основных
региона – Центр, Север, Запад,
Восток.
Отношения
с клиентами
Основные этапы работы
с заказчиком
Процесс нашего взаимодействия
с клиентами не ограничивается
выполнением условий
контракта и начинается еще
до его подписания. Работая с
потенциальными клиентами,
мы стараемся предоставить
им полную информацию о
нашей продукции, ее качестве,
процессе производства и
методах дистрибуции. Также по
завершении контракта и оценки
степени удовлетворенности
клиента наши менеджеры
по маркетингу постоянно
держат связь с потребителями,
информируя их о появлении
новой продукции, изменении
цен и условий поставок.
Схема работы с заказчиком
Поступление заказа
Подготовка контракта
Подписание контракта
Исполнение контракта
Оценка степени
удовлетворенности
заказчика
Да Заказчик
удовлетворен
Нет
Завершение Анализ
причин и
корректирующие
действия
45
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Будучи одним из
крупнейших производителей
металлопродукции в Украине,
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» стремится
к качественному
обслуживанию клиентов.
Мы используем единый
стандарт взаимодействия
с нашими потребителями,
который распространяется
как на украинских, так и
на зарубежных заказчиков.
Поступая от клиента, заказ
на производство и продажу
продукции регистрируется
в службе маркетинга ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог».
Получив четкие параметры
заказа, производственные цеха
приступают к изготовлению
металлопродукции в заранее
оговоренные с клиентом сроки.
В ходе выполнения заказа
служба сбыта ведет ежедневный
учет производимой отгрузки
товара и поступающей на
счета предприятия оплаты.
После завершения процесса
производства вся продукция
отгружается в согласованном
с заказчиком месте.
Встреча с потребителями
на складе готовой
продукции предприятия
Создавая
экологичную
сталь
40 мм
В 2011 г. арматурный прокат
диаметром 40 мм
производства
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» стал одним
из победителей Всеукраинского
конкурса «Лучший
отечественный товар
2011 г.»
46
Ориентация на клиента
В условиях быстро
развивающегося рынка
металлопродукции
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» расширяет свои
производственные возможности,
чтобы соответствовать
запросам клиентов и выполнять
нестандартные заказы.
Если в заказе есть отклонения
от стандартов производства
продукции, он направляется
специалистам технического
управления предприятия,
которые оценивают
возможность его выполнения.
Если еще несколько лет
назад в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» выполнялись
заказы исключительно на
стандартную продукцию, то
сейчас предприятие готово к
осуществлению практически
любого нестандартного
запроса нашего клиента.
Благодаря этому нам удается
выполнять большинство
пожеланий клиентов: нанесение
маркировки на необходимом
заказчику языке, производство
металлопродукции
нестандартных размеров
и свойств, производство
продукции по стандарту,
предоставленному клиентом,
а также разработка новых
сортаментов продукции.
К примеру, в 2011 г.
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» по заказу наших
клиентов было освоено
производство углового проката
50х50х5, который ранее не
производился на предприятии.
Данную продукцию широко
используют при строительстве,
изготовлении металлических
конструкций, вагонов и
крупногабаритной техники.
Арматурный прокат
производства
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
Кейс: Объект Укрытие
Одним из важнейших
достижений предприятия
последних лет стало освоение
арматурного проката
диаметром 40 мм
класса А500С. Эта продукция
применяется при строительстве
наиболее ответственных
конструкций – мостов,
плотин, дамб, атомных
и гидроэлектростанций.
Повышенные требования к
производству арматурного
проката №40 обеспечивают его
пластичность, коррозионную
стойкость и возможность
использования при
строительстве сейсмически
устойчивых конструкций.
Благодаря исключительным
характеристикам арматурный
прокат диаметром 40 мм
производства
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» применяется
при строительстве уникального
фундамента нового саркофага
над разрушенным четвертым
энергоблоком Чернобыльской
атомной электростанции
– объект Укрытие. Основу
нового саркофага составляют
фундаментные блоки, которые
будут принимать на себя общий
вес стальной конструкции.
В 2010 г. предприятие
произвело 300 т данной
продукции. В 2011 г. выпуск
арматуры 40 мм класса А500С
был увеличен до 1200 т.
В целом предприятие планирует
поставить на строительство
саркофага около 12000 т
продукции.
В 2011 г. арматурный прокат
№40 стал победителем
Всеукраинского конкурса
«Лучший отечественный товар
2011 г.» в номинации
«Производство продукции
металлургической
промышленности».
Выпуск арматуры 40 мм
на предприятии был начат
во втором полугодии 2010 г.
Диалог с потребителем
9
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» ведет
измерение и контроль
степени удовлетворенности
потребителей. При помощи
анкетирования мы получаем
максимальное количество
данных от клиентов – оценку
технических характеристик
продукта, маркировки,
позволяющей оперативно
идентифицировать товар,
сохранности упаковки
продукции в сравнении с
продукцией конкурентов, а
также условий предконтрактной
работы и работы по исполнению
контрактов.
9 из 10 баллов по результатам
анкетирования клиентов
получила упаковка уголка
производства
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
Продукция предприятия
в Николаевском морском
торговом порту
После получения результатов
анкетирования все замечания
и пожелания потребителей
направляются в прокатный
департамент и техническое
управление предприятия для
корректировки производства
продукции.
Отгрузка катанки
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
Объем экспортных поставок
за 4 квартал 2011 г. составил
1235,7 тыс. т. Для проведения
анкетирования по результатам
сотрудничества в 4 квартале
2011 г. были разосланы анкеты
в адрес 44 компаний, которые
приобретали металлопродукцию
предприятия на экспорт
в объеме более 500 т.
Компании, в которые были
направлены анкеты, приобрели
1228,591 тыс. т
(99% экспортной продукции).
Активность респондентов
составила 70%.
Фасонный
и сортовой
прокат
Уголок
«в замок»
8,3
8,7
Упаковка
6,0
8,4
8,3
7,7
8,4
9,1
Маркировка
6,0
8,5
8,4
8,2
8,4
8,9
В сравнении
с конкурентами
4,0
6,0
6,4
5,6
5,3
6,6
Предконтрактная работа
8,7
Работа по исполнению контрактов
8,3
В сравнении с конкурентами
8,5
Источник: данные компании
Оценка производилась
по десятибалльной шкале
(минимальное значение – 0,
максимальное значение – 10).
Показатель «В сравнении
с конкурентами» оценивался
по десятибалльной шкале
по следующей системе:
1-4 балла – не соответствует
конкуренту;
5 баллов – на уровне конкурента;
6-10 баллов – превосходит
конкурента.
*Бунт – проволока для упаковки
товара
47
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Результаты анкетирования по итогам 4 квартала 2011 г. (экспорт)
Катанка
Катанка
Показатель
Заготовка Арматура (бунт*
(бунт 1100до 550 кг) 2100 кг)
Технические
4,0
8,6
8,6
8,0
характеристики
Создавая
экологичную
сталь
Объем поставок на внутренний
рынок за 4 квартал 2011 г.
составил 160,6 тыс. т. С целью
проведения анкетирования по
результатам сотрудничества
в 4 квартале 2011 г. были
разосланы анкеты в адрес
25 крупнейших компаний,
которые приобретали
металлопродукцию предприятия
в объеме более 500 т. Компании,
в которые были направлены
анкеты, приобрели 152,7 тыс. т
(95% от поставленной
металлопродукции предприятия
на внутренний рынок). Доля
активности респондентов
составила 72%.
*Макроструктура заготовки –
внутреннее строение металла,
которое говорит о качестве
заготовки и правильности ведения
технологического процесса
В ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» также ведется
учет отзывов и сообщений
о качестве продукции. Для
проведения исследований
специалисты предприятия
выезжают на места погрузки,
выгрузки, складирования и
переработки продукции. По
итогам 2011 г. официально
зарегистрированных жалоб
в отношении качества
поставленной металлопродукции
не поступало. Однако поступило
56 сообщений (отличается от
жалобы отсутствием требования
клиента о компенсации ущерба)
о неудовлетворительном
качестве продукции.
Работа машины
непрерывного литья
заготовок
Результаты проведенных
анкетирований, отзывы клиентов
и оценка нашей продукции –
главное основание для
повышения качества стали и
улучшения технологических
процессов ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»:
• В 2011 г. было завершено
строительство машины
непрерывного литья
заготовок (МНЛЗ). Благодаря
использованию современного
оборудования МНЛЗ,
значительно улучшилось
качество макроструктуры*
заготовки и производимой
из нее катанки.
• В 2011 г.
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» продолжалось
строительство линии упаковки
на мелкосортном стане
250-2.
Новое оборудование линии
упаковки позволит увеличить
объемы производства
углового проката. Упаковка
проката будет производиться в
соответствии с требованиями
металлургических рынков
России, Республики Беларусь
и Ближнего Востока.
• В 2011 г. в соответствии
с запросами клиентов
на предприятии разработана
технология производства
катанки диаметром 5,5 мм
в малых бунтах.
Результаты анкетирования по итогам 4 квартала 2011 г. (внутренний рынок)
Катанка
Катанка
Фасонный
Показатель
Заготовка Арматура
(бунт
(бунт 1100и сортовой
до 550 кг) 2100 кг)
прокат
Технические
9,0
9,1
8,0
8,3
8,9
характеристики
Оценка производилась
по десятибалльной шкале
(минимальное значение – 0,
максимальное значение – 10).
Показатель «В сравнении
с конкурентами» оценивался
по десятибалльной шкале
по следующей системе:
1-4 балла – не соответствует
конкуренту;
5 баллов – на уровне конкурента;
6-10 баллов – превосходит
конкурента.
9,3
Упаковка
9,0
8,9
8,5
8,9
9,0
9,3
Маркировка
9,0
8,8
8,7
9,1
9,3
9,3
В сравнении
с конкурентами
9,0
7,9
6,8
6,2
6,8
5,5
Предконтрактная работа
9,1
Работа по исполнению контрактов
8,3
В сравнении с конкурентами
8,7
Источник: данные компании
48
Уголок
«в замок»
Охрана окружающей
среды
Производство стали связано со
значительным воздействием
на окружающую среду.
Поэтому мы прилагаем много
усилий, чтобы уменьшить
промышленное влияние
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». Наши основные
цели в области экологии – это
выполнение природоохранных
обязательств и обеспечение
экологической безопасности.
Для этого мы совершенствуем
нашу систему экологического
менеджмента, обновляем
природоохранные объекты,
разрабатываем новые методы
переработки и хранения
отходов.
Затраты на охрану
окружающей среды
Инвестируя немалые средства
в модернизацию своего
производства, ежегодно
часть этих инвестиций
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
направляет на решение
В течение 5 лет
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» подтверждает
соответствие системы
экологического менеджмента
требованиям международного
стандарта ISO 14001:2004
вопросов охраны окружающей
среды. В 2011 г. инвестиции
предприятия в экологию
составили 359,6 млн. грн.
По сравнению с 2010 г. сумма
инвестиций предприятия
в экологию снизилась
на 11,5% (более 401 млн. грн.
в 2010 г.). Снижение объема
инвестиций было связано с
завершением в 2011 г. крупных
инвестиционных проектов,
таких как модернизация
аспирационных установок
конвейерного тракта
подачи сыпучих материалов
в конвертерном цехе и
объединение трубопроводоввоздушников в единую
коллекторную систему в
коксохимическом производстве.
Затраты на охрану окружающей среды, млн. грн.
2011
2010
2009
Всего
359,6
401,7
265,5
Обращение с отходами
140,7
141,1
111,9
Очистка выбросов в воздух
93,3
157,1
82,1
Очистка сбросов в воду
103,6
94,3
62,9
0,1
-
-
21,9
9,2
8,6
69,3
73,2
45,5
Затраты на предотвращение
воздействия на окружающую среду
Затраты на экологический
менеджмент
Сбор (налог)* за загрязнение
окружающей природной среды
Основные принципы Экологической политики
• Мы стремимся к поэтапному
• Мы постоянно ведем
снижению воздействия
экологический мониторинг
производства
производственной
• Мы рационально используем
деятельности
на окружающую среду
природные, энергетические
• Мы регулярно инвестируем
и сырьевые ресурсы
• Мы обучаем персонал
в экологию
в сфере экологии
• Мы всегда работаем с учетом
экологических аспектов
• Мы постоянно
совершенствуем процессы
• Мы выполняем
природоохранное
системы экологического
законодательство Украины
менеджмента
• Мы производим
экологически чистую
продукцию
*Сбор (налог) не является
природоохранными затратами
и не входит в общую сумму
затрат на охрану окружающей
среды
49
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Для эффективного управления
вопросами охраны окружающей
среды ПАО «АрселорМитталл
Кривой Рог» одним из первых
металлургических предприятий
Украины внедрило систему
экологического менеджмента.
В течение 5 лет предприятие
подтверждает соответствие
системы экологического
менеджмента требованиям
международного стандарта
ISO 14001:2004, что
свидетельствует о ее высокой
надежности и результативности.
Эта система является
основным инструментом
учета экологических
приоритетов при планировании
производственной деятельности
и распространяется на
все производственные
подразделения предприятия.
На предприятии утверждена
Экологическая политика, в
которой изложены основные
принципы нашего отношения
к охране окружающей среды.
5лет
Рекультивация земель
на территории горного
департамента
Создавая
экологичную
сталь
Результаты
экологического
мониторинга
помогают:
•оценивать
необходимость
природоохранных
мероприятий
и первоочередность
их внедрения;
•подтверждать
эффективность
проведенных
мероприятий
и модернизированных
природоохранных
объектов;
•подтверждать
снижение влияния
производства
на атмосферный
воздух.
50
Экологический
мониторинг
В 2011 г. в ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог»
прошли 18 инспекторских
проверок, проведенных
органами государственного
контроля – городской и
районными санитарноэпидемиологическими
станциями Кривого Рога,
Государственной экологической
инспекцией в Днепропетровской
области и Государственной
экологической инспекцией
Украины. В ходе проверок
органами госнадзора в 2011 г.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» за нарушение
требований природоохранного
законодательства было
предъявлено 9 претензий
по возмещению ущерба
окружающей среде, большая
часть которых относилась
к металлургическому и
горно-обогатительному
производствам. Основной
причиной предъявленных
претензий явилось превышение
нормативов предельно
допустимых концентраций
выбросов загрязняющих веществ
в атмосферу.
Предприятие ведет
самостоятельный контроль
производственного влияния
на окружающую среду.
Ежегодно лаборатории
департамента по охране
окружающей среды проводят
тысячи испытаний в области
экологического мониторинга
по всем направлениям –
охрана воздуха, воды и
почвы. Контроль соблюдения
требований воздухоохранного
законодательства в
подразделениях предприятия
и качества атмосферного
воздуха в зоне влияния
предприятия ведется
круглосуточно. Мониторинг
влияния производственной
деятельности ПАО
«АрселорМиттал Кривой
Рог» на атмосферный воздух
предусматривает несколько
направлений лабораторного
контроля:
• наблюдение за
Лаборатория
департамента по охране
окружающей среды
промышленными выбросами
от более 500 источников
на территории предприятия;
• наблюдение за качеством
атмосферного воздуха
Кривого Рога в зоне влияния
предприятия;
• наблюдение за
эффективностью работы
более 350 действующих
установок очистки газа
(пылегазового потока
или отходящих газов
от технологического
оборудования).
Чтобы оценить уровень
влияния производственной
деятельности на атмосферный
воздух, специалисты ПАО
«АрселорМиттал Кривой
Рог» проводят более 600
лабораторных испытаний в день
(140 тыс. в год). Все измерения
проводятся при помощи
специальных портативных
газоанализаторов нового
поколения, которые измеряют
концентрацию азота, углерода и
диоксида серы в дымовых газах.
Новые автоматизированные
газоанализаторы исключают
все подготовительные этапы
проведения мониторинга
(отбор и подготовка проб,
выполнение измерений,
подсчет результатов),
которые ранее проводились
сотрудниками предприятия. Все
компактные газоанализаторы,
используемые на предприятии,
обладают высокой точностью
и надежностью измерений.
В 2011 г. предприятием
были закуплены 4 новых
газоанализатора ЭЛАН,
которые позволяют оперативно
получать результаты контроля
содержания загрязняющих
веществ в воздухе на точке
отбора проб.
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» также выполняет
мониторинг почв в местах
хранения отходов и зоне
влияния предприятия.
В 2011 г. специалистами
предприятия были проведены
проверки в сфере обращения
с отходами и землепользования.
Качество почв, подверженных
влиянию деятельности ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог»,
контролируется по содержанию
16 веществ, среди которых:
алюминий, железо, кадмий,
кальций, кобальт, магний,
марганец, медь, нефтепродукты,
никель, свинец, цинк, хром,
сульфаты, нитраты, рН.
Контроль качества возвратных,
сточных и технологических
вод предприятия осуществляет
лаборатория аналитического
мониторинга вод,
аттестованная Государственной
метрологической системой
Украины на проведение
измерений по 32 показателям
загрязняющих веществ.
Сложный процесс производства
требует от предприятия
регулярного контроля качества
технологических вод и
определения эффективности
работы 22 водоочистных
сооружений. Кроме того,
выполняется контроль
содержания более 20
показателей загрязняющих
веществ в поверхностных и
сточных водах, 15 показателей
– в хозяйственно-бытовых
стоках, а также мониторинг
качества сбрасываемых сточных
вод в р. Ингулец и р. Саксагань.
100
В 2011 г.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» выполнило более
100 энергосберегающих
мероприятий
Оборудование
электроподстанции
КРЗ-17
Эффективная
энергетика
Сложный процесс производства
металлопродукции
связан с потреблением
значительного количества
электроэнергии, топлива и
теплоэнергии. Поэтому для
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» решение вопросов
энергосбережения является
одной из ключевых задач.
Наши действия в этой области
направлены на сокращение
потребления покупных
энергоресурсов, развитие
собственных энергетических
мощностей и эффективное
использование вторичных
энергетических ресурсов.
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» выполнило
более 100 мероприятий,
направленных на экономию
топлива, электроэнергии
и тепловой энергии.
Основные проекты
по энергосбережению:
Установка
фильтрокомпенсирующих
устройств на подстанциях
В 2011 г. на электрических
подстанциях КРЗ-8 и КРЗ-17
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» были введены в действие
новые фильтрокомпенсирующие
устройства. Данное
оборудование оснащено
блоками защиты и управления,
что делает его полностью
автоматизированным.
Роль специалистов ПАО
«АрселорМиттал Кривой
Рог» заключается в
наблюдении за работой
фильтров, фиксировании
показаний и периодическом
техобслуживании устройств.
Современное оборудование
позволяет повысить
коэффициент мощности
подстанций КРЗ-8 и КРЗ-17,
а также исключить высшие
составляющие гармоники,
которые негативно влияют
на качество электроэнергии.
Высокое качество
электроэнергии уменьшает
вероятность выхода из строя
кабелей и обеспечивает
более стабильную работу
подразделений ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог».
Благодаря действию фильтров,
компенсирующих потребление
реактивной мощности**,
происходит значительная
экономия при оплате за
реактивную электроэнергию.
Инвестиции: 18 млн. грн.
Эффект: сокращение оплаты
за потребленную реактивную
электроэнергию за 2011 г.
на 1,8 млн. грн.
*Данные по потреблению
природного газа поданы в тыс. м3
Потребление топливных ресурсов
т.у.т.
Природный
газ
Мазут
Уголь
Кокс
Дизельное
топливо
Бензин
Всего
969963
1019
3414820
2536304
66288
2637
6991031
100156671
3871562
74389796
2592634
1944241
45716
77339
1769,7
205046949
ГДж
28449015
29887
тонны 836297*
744
Источник: данные компании
**Реактивная мощность –
величина, которая характеризует
нагрузки, создаваемые
в электротехнических устройствах
колебаниями энергии
электромагнитного поля
51
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Автоматическая система
экологического мониторинга
Для повышения эффективности
контроля состояния
окружающей среды ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог»
в 2009 г. начало создание
единой для всего предприятия
автоматизированной системы
экологического мониторинга
(АСЭМ). Новая система
объединит в себе несколько
подсистем непрерывного
автоматического контроля:
выбросов загрязняющих веществ
от основных источников
предприятия, качества
сточных вод, атмосферного
воздуха и почвы. Основная
цель внедрения АСЭМ –
повышение оперативности
и точности оценки данных
о состоянии окружающей
среды в зоне влияния
предприятия. Контроль качества
атмосферного воздуха, воды и
почвы будет осуществляться
автоматическими постами
непрерывного действия. Такие
посты планируется расположить
как на территории предприятия,
так и на территории
города в зоне влияния
производства. Измерения
будут выполняться новейшим
высокочувствительным
оборудованием непрерывного
действия без вмешательства
человека. Результаты
круглосуточного контроля
в виде диаграмм и графиков
будут в режиме онлайн
передаваться специалистам для
оперативного реагирования на
любые изменения. Внедрение
АСЭМ является поэтапным и
осуществляется параллельно
с основными проектами
модернизации и реконструкции
производства.
Создавая
экологичную
сталь
Прямые выбросы
парниковых газов,
т СО2-экв.
2011
2010
2009
12754281
13675204
11202149
Источник: цифры подсчитаны
на основе внутренней методологии
компании АрселорМиттал
Экономия энергии
Тепловая энергия
Топливо
кВт/час
Гкал
ГДж
т.у.т.
ГДж
тыс. грн.
162255,2
16320,1
478180
55727,5
3690680
38724,4
Источник: данные компании
Модернизация компрессоров
Кислородное производство
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» является важной
частью всего технологического
цикла предприятия. Ежегодно
производство использует
более 28% от общего объема
потребленной предприятием
электроэнергии. В 2011 г.
в кислородном производстве
была проведена модернизация
двух компрессоров К-1500.
В ходе модернизации были
заменены роторы, установлены
новые обоймы уплотнений
и подшипники, благодаря
чему было увеличено
число оборотов роторов и
повышена производительность
компрессоров. В результате
модернизации ожидается
экономия потребления
электроэнергии
до 13 млн. кВтч/год.
Инвестиции: 32 млн. грн.
Эффект: ожидаемый эффект
от внедрения проекта –
экономия электроэнергии
до 13 млн. кВтч/год.
Изменение климата
*ТЭР – топливно-энергетические
ресурсы
52
Экономический эффект
(стоимость сэкономленных
ТЭР*)
Электроэнергия
Сокращение выбросов
парниковых газов является
приоритетным направлением
для ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». В соответствии
с Руководством по
проведению расчетов
объемов выбросов парниковых
газов на предприятиях
горно-металлургического
комплекса Украины, который
был разработан Украинским
государственным научнотехническим центром
и утвержден Министерством
промышленной политики
Украины, основным
парниковым газом в черной
металлургии является
диоксид углерода. На разных
стадиях металлургического
производства при сжигании
топлива в печах образуется
также закись азота и метан.
В начале 2012 г. Украинским
государственным научнотехническим центром
«Энергосталь» выполнена
инвентаризация выбросов
парниковых газов для
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» за 2008-2011 гг.
и определены показатели
эмиссии для выполнения
расчетов валовых выбросов
от всех технологических
мощностей предприятия. При
расчете выбросов парниковых
газов учтены фактические
объемы производства товарной
продукции, использования
разных видов энергии
и топливно-энергетических
ресурсов предприятия. Данная
методология и результаты
ее расчетов будут учтены
при подготовке будущих
отчетов предприятия.
Инициативы в рамках
Киотского протокола
Ратификация Украиной в 2005 г.
Киотского протокола к
рамочной конвенции ООН об
изменении климата привела к
тому, что ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» одним из первых
среди предприятий горнометаллургического комплекса
страны заявило о поддержке
данной инициативы. Для этого
в 2008 г. на предприятии была
разработана программа
по сокращению антропогенных
выбросов парниковых газов
в воздух – «Инвестиционная
программа повышения
энергоэффективности»,
направленная на защиту
окружающей среды, повышение
эффективности использования
ресурсов и применения
современных технологий.
Программа включает
8 проектов, эффект
от внедрения которых
заключается в экономии
потребления природного газа,
электроэнергии, а также
сокращении выбросов
парниковых газов. В 2011 г.
в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» выполнено
1 мероприятие в соответствии
с данной программой, благодаря
которому предприятие
сократило объем выбросов
парниковых газов
на 138,8 тыс. т СО2-экв.
В 2010 г. сокращение
количества выбросов
парниковых газов было
на уровне 120,2 тыс. т СО2-экв.
Проекты «Инвестиционной
программы повышения
энергоэффективности»:
1.Модернизация
воздухоразделительной
установки кислородного
производства
2.Модернизация
компрессорных установок
К-1500 кислородного
производства
3.Перевод отопления
нагревательных печей
с природного газа на смесь
коксового, доменного
и природного газов
4.Восстановление
системы распределения
энергии. Установка
фильтрокомпенсирующих
устройств
5.Установка новых
высокоэффективных газовых
горелок
6.Установка турбогенераторов
на теплоэлектроцентрали
7.Установка турбины
для утилизации
колошникового газа
8.Утилизация отходящего тепла
от печей для обжига извести.
138,8
В результате перевода печей
прокатных станов
с природного газа
на природно-коксодоменную
смесь в 2011 г. предприятие
сократило объем выбросов
парниковых газов
на 138,8 тыс. т СО2-экв.
Реализация проекта перевода
печей прокатных станов
на природно-коксодоменную
смесь
тепловая энергия природнококсодоменной смеси, равная
тепловой энергии природного
газа, была бы потеряна при
сжигании. Проект был начат
в 2008 г., когда природный
газ был заменен на природнококсодоменную смесь для
разогрева нагревательных печей
прокатного цеха №3. То же было
сделано для нагревательных
печей проволочного стана №3
и мелкосортного стана №5.
Проект завершен в 2011 г.
после замены топлива на
проволочном стане №1.
В результате внедрения проекта
предприятие сократило
количество парниковых газов
на 138,8 тыс. т СО2-экв.
В конце 2011 г.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» начало
новый проект в рамках
программы повышения
энергоэффективности
предприятия.
На сталеплавильном и доменном
производствах внедряется
целый комплекс мероприятий,
направленных на сокращение
потребления кокса и природного
газа при производстве чугуна,
а также электроэнергии – при
производстве стали.
Защита воздуха
Процесс производства стали
связан со значительным
загрязнением атмосферного
воздуха. В 2011 г.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» произвело
более 287,4 тыс. т выбросов
загрязняющих веществ
в атмосферу. Сокращение
вредных выбросов
в атмосферу – одно
из приоритетных направлений
деятельности предприятия
в сфере экологии. Из года
в год мы вкладываем немалые
усилия и средства в реализацию
проектов, направленных
на охрану атмосферного
воздуха.
53
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Перевод нагревательных
печей с природного газа
на природно-коксодоменную
смесь
В 2011 г. в рамках
«Инвестиционной
программы повышения
энергоэффективности» был
реализован один проект –
перевод нагревательных
печей прокатных станов с
природного газа на природнококсодоменную смесь. Данный
проект предусматривает
частичную замену природного
газа, используемого как
топливо для нагревательных
печей прокатных станов, на
специальную газовую смесь
из отработанных доменного,
коксового и природного газов.
Проект предусматривает
установку и подключение новых
трубопроводов, смесительных
и повышающих станций,
а также замену горелок
прокатных станов, которые
дают возможность использовать
смесь отработанных газов
вместо чистого природного
газа. При отсутствии проекта
Электроподстанция
на территории
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
Создавая
экологичную
сталь
Модернизация установок
очистки газа в конвертерном
цехе
В 2011 г. в конвертерном
цехе ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» было
завершено строительство
3 централизованных
установок очистки газа от
технологического оборудования
тракта подачи сыпучих
материалов в конвертеры
и шихтового отделения.
Строительство 3 установок
очистки газа, заменивших
20 устаревших установок,
позволило удалить
15 источников выбросов
газов. Установки очистки газа
оснащены современными
пылеочистными аппаратами,
предназначенными для очистки
газов от мелкодисперсной пыли,
а также осушителями воздуха
для регенерации рукавов.
Инвестиции: 40,9 млн. грн.
Эффект: снижение выбросов
пыли в 2011 г. на 24,3 т/год.
Ликвидация источников
выбросов в атмосферный
воздух в коксохимическом
производстве
В 2011 г. в цехе улавливания
предприятия выполнен
проект по объединению
трубопроводов-воздушников
емкостного оборудования*
сульфатного, аммиачного
отделений, склада смолы и
бензола в единую коллекторную
систему. До внедрения проекта
воздушники емкостного
оборудования являлись
основными источниками
выбросов в атмосферу в цехе
улавливания химических
продуктов коксования.
Объединение воздушников
позволило исключить испарение
Установка очистки газа
в конвертерном цехе
жидкостей в атмосферу
в ходе технологических
процессов, в связи с чем
на 100% ликвидированы
выбросы аммиака, бензола,
сероводорода, нафталина,
фенола, цианистого водорода,
толуола, ксилола, сероуглерода.
С вводом в эксплуатацию
коллекторной системы
образовавшиеся газообразные
испарения направлены не в
атмосферный воздух, а обратно
в технологический процесс.
Инвестиции: 13,9 млн. грн.
Эффект: ожидаемое снижение
выбросов специфических
загрязняющих веществ
сульфатного, аммиачного
отделений цеха улавливания
в атмосферный воздух
на 1,973 т/год.
Кейс: Дополнительное пылеподавление
В 2011 г. на телефон горячей
линии по экологии
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» поступили жалобы
от жителей ул. Аварская
г. Кривой Рог, находящейся
в зоне влияния горнообогатительного комплекса
предприятия. Жалобы горожан
были связаны
с неудовлетворительным
состоянием атмосферного
воздуха в данном районе.
В сентябре 2011 г. состоялась
встреча руководства
предприятия и жителей
ул. Аварской, во время
которой были выслушаны
все требования горожан.
Руководством было принято
решение о проведении здесь
дополнительных мероприятий
по пылеподавлению.
Для снижения уровня
пылеобразования в весеннелетний период ежедневно
в рабочие дни согласно
графику по ул. Аварская
ведется дополнительный полив
проезжей части и других улиц
поселка с целью снижения
вторичного пылеобразования.
Объемы выбросов загрязняющих веществ в воздух, т
*Емкостное оборудование
цеха улавливания химических
продуктов коксования –
это хранилища, предназначенные
для приема и отстаивания
технологических жидкостей:
водосмоляных эмульсий,
надсмольной воды, смолы, бензола
**НМЛОС – неметановые летучие
органические соединения
54
Оксиды Оксиды Оксид
азота
серы
углерода
Твердые
частицы
(пыль)
НМЛОС**
Стойкие
органические
загрязнители
Прочие
Общие
2011 10182
12385
201121
52631
200
0,3
10841,7
287361
2010 10961
18159
233897
57116
222
0,3
938,7
321294
2009 9307
13426
194406
46080
221
0,2
609,8
264050
Источник: данные компании
Использование водных
ресурсов
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» использует воду
практически на всех этапах
производственного цикла – от
добычи железной руды до
выплавки стали и охлаждения
оборудования. Наибольшее
количество воды используется
в прокатном, доменном и
сталеплавильном производствах.
Основное водоснабжение ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог»
питьевой и свежей технической
водой осуществляется
службами Государственного
промышленного предприятия
«Кривбассводоснабжение» и
коммунального предприятия
«Кривбассводоканал».
В 2011 г. водопотребление
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» было снижено
на 11% по сравнению с 2010 г.
в связи со снижением
производства предприятия.
Система оборотного водоснабжения
Прокатный
передел
Сталеплавильный,
аглодоменный переделы,
вспомогательные цеха
Буферная
емкость
Прудосветлитель №1
Остальные 3,4% составляют
сточные воды, которые не
попадают в последующие
водные циклы предприятия.
Поэтому оборотная система
водоснабжения предприятия
пополняется свежей водой
из Карачуновского и Южного
водохранилищ.
Общий объем потребления воды с разбивкой
по источникам, млн. м3
Вода, поставляемая
Всего
коммунальными
хозяйствами
52,1
48,2
Источник: данные компании
Прудосветлитель №2
52,1
52,1 млн. м3 – общий объем
потребления воды
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»
Другие
источники
3,9
Общий объем забора воды, млн. м3
Общий объем
забора воды
Вода, поставляемая
коммунальными
хозяйствами и другими
предприятиями
56,8
49,0
Источник: данные компании
Другие
источники
7,8
Объем и доля многократно и повторно используемой воды, млн. м3
Общий объем используемой
воды, с учетом оборотной
Общий объем многократно
и повторно используемой воды
Доля многократно и повторно
используемой воды от общего
объема используемой воды
(с учетом многократно
использованной), %
2011
2010
2009
2011
2010
2009
2011
2010
2009
1453,9
1425,3
1234,1
1404,9
1370,2
1185,6
96,6%
96,1%
96,1%
Источник: данные компании
55
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Рациональное использование
воды
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» стремится не только
к снижению потребления
воды, но и к ее эффективному
использованию. Рациональный
расход воды предприятию
обеспечивает система
повторного водоснабжения,
которая дает возможность
многократно применять воду,
ранее использованную в
технологическом процессе
и сохранившую достаточно
качественные показатели.
Использование оборотного
водоснабжения позволяет
существенно уменьшить
расход природной воды и
предотвратить загрязнение
окружающей среды.
Система водоснабжения
предприятия состоит из 25
оборотных водных циклов.
После прохождения каждого
оборотного цикла
в технологическом процессе
вода направляется в
специальные пруды. Пруд №1
принимает загрязненную воду
прокатного департамента,
пруд №2 – сталеплавильного,
аглодоменного
и вспомогательных цехов.
В прудах вода проходит
механическую очистку
(естественное осождение)
и охлаждение. Рядом
с прудом №1 также находится
буферная емкость, выполняющая
функции сбора ливневых и
дренажных вод для повторного
использования в производстве
и водоотвода стоков. Из
прудов №№1, 2 очищенная
вода поступает в систему
оборотного водоснабжения
предприятия и направляется в
производственные процессы.
В 2011 г. доля воды,
многократно используемой в
оборотных циклах предприятия,
от общего объема ее
использования составила 96,6%,
что является одним из лучших
результатов среди горнометаллургических предприятий
Украины.
Создавая
экологичную
сталь
Общий объем
сточных вод, тыс. м3
2011
11939,2
16427,6
2010
2009
11831,9
Источник: данные компании
*БПК – степень загрязнения воды
органическими соединениями,
которая определяется количеством
кислорода, необходимым
для окисления соединений
микроорганизмами в аэробных
условиях
**Контрольный створ –
поперечное сечение водного
потока, в котором контролируется
качество воды
56
Очистка воды
Сложный процесс
металлургического
производства сопровождается
образованием сточных вод.
Например, при производстве
агломерата образуются сточные
воды, которые содержат рудную
и известковую пыль, воды
от доменного производства
характеризуются высокой
щелочностью и общей
жесткостью, а сточные воды
прокатного департамента
могут содержать в себе
крупнодисперсные частицы,
окалину и масла. В 2011 г.
общий объем сточных вод
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» составил около
12 млн. м3, что в 2 раза меньше,
чем предполагает разрешение
на сбросы, установленное для
предприятия. Избыточные
(ливневые, дренажные,
продувочные) сточные
воды металлургического
производства предприятия
через буферную емкость
попадают в обводной канал,
а затем в р. Ингулец. ПАО
«АрселорМиттал Кривой
Рог» также проводит откачку
насыщенной загрязняющими
веществами воды из
отработанных участков шахт
предприятия. Шахтные воды
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог», как и воды других горнометаллургических предприятий
Кривого Рога, направляются в
пруд балки Свистунова. Из балки
по отдельному распоряжению
Кабинета Министров Украины
эта вода ежегодно сбрасывается
в р. Ингулец с разбавлением
маленькими порциями в
межвегетативный период.
Весной русло реки промывается
водой из Карачуновского
водохранилища. В данный
момент ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» совместно с
другими предприятиями
горнодобывающего комплекса
Кривбасса рассматривают пути
решения обессоливания шахтных
вод. Процесс обессоливания
может существенно снизить
концентрацию загрязняющих
веществ в сточных водах
предприятия, попадающих в
р. Ингулец.
Содержание загрязняющих веществ в сточных водах, т
Вещества
2011
2010
2009
БПК* (полное)
94,4
103,4
83,5
Нефтепродукты
4,4
5,2
4,9
Взвешенные вещества
1380,5
819,1
389,9
Сухой остаток
81078,8
108897,3
780009,3
Хлориды
39657,3
45939,2
37951,1
Сульфаты
6285,8
8069
5911,6
Азот аммонийный
1,8
3,7
3,7
Железо общее
18,7
13,1
12,8
Нитраты
215,9
275,4
156,9
Источник: данные компании
Анализ сточных вод
в лаборатории
департамента по охране
окружающей среды
Технология перехвата
высокоминерализованных
фильтрационных вод
Для уменьшения негативного
воздействия на поверхностные
воды был начат проект по
перехвату и отведению
дренажных и фильтрационных
сточных вод. Согласно проекту
в 2012 г. в районах
хвостохранилища
«Миролюбовское»
и аккумулирующей емкости
пруда-осветлителя №2 будут
построены дренажные системы,
направляющие перехваченные
воды в оборотную систему
водоснабжения предприятия.
Внедрение данного мероприятия
обеспечит снижение объема
сточных вод, поступающих в
р. Ингулец, а также уменьшение
солевого выноса и концентрации
хлоридов. В 2011 г. проект
был полностью утвержден
руководством. Внедрение
проекта запланировано на
2012 г. При выполнении работ
прогнозируется снижение
концентрации хлоридов
в контрольном створе**
обводного канала
на ~ 85 мг/дм3 и уменьшение
солевого выноса
на ~ 119 кг/час.
Инвестиции: стоимость
проекта – 6 млн. грн.
Эффект: планируемое
снижение объема сточных вод,
попадающих в р. Ингулец,
и уменьшение солевого выноса
в 2013 г.
Очистка сточных вод
от нефтепродуктов
В 2011 г. для обеспечения
процесса производства
качественной технической
водой в ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» начаты опытнопромышленные испытания
по применению ингибиторов
для очистки воды, подаваемой
на прокатные станы. Для
удаления из сточных вод
загрязняющих веществ
в отстойник прокатного
департамента добавляются
специальные синтетические
полимеры, которые
образовывают в воде осадок,
нейтрализующий загрязнение.
Согласно программе испытаний
это позволит снизить общую
концентрацию нефтепродуктов
в сточных водах прокатного
департамента предприятия
на 5%, избежать попадания
загрязненных вод в оборотный
цикл предприятия и улучшить
общую работу его оборудования.
В случае успешного проведения
испытаний, технология
будет внедрена и в других
департаментах предприятия.
Инвестиции: 960 тыс. грн.
Эффект: снижение
концентрации нефтепродуктов
в сточных водах прокатного
департамента на 5%, улучшение
работы оборудования
прокатного цеха.
Система биологической
очистки сточных
вод коксохимического
производства
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» обеспечивает
стопроцентную очистку
сточных вод данного
производства
Система биологической
очистки сточных вод
в коксохимическом
производстве
Закрытый тип установки
биологической очистки
воды предотвращает
загрязнение воздуха
воды, поступивший в установку,
на 100% используется в
производственном процессе,
образовывая замкнутый
цикл водоснабжения
коксохимического производства.
Ежечасно таким способом
очищаются около 150 м3
сточных вод, в год эта цифра
насчитывает около 1,3 млн. м3.
Закрытый тип установки
биологической очистки воды
предотвращает попадание в
воздух загрязняющих веществ,
которые образовываются
при очистке стоков.
Эффект: 100%-ная очистка
сточных вод коксохимического
производства.
Система биологической очистки сточных вод
Коксохимическое производство
Система
биологической
очистки воды
Чистая вода
Грязная вода
57
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Биологическая очистка
сточных вод
Сточные воды коксохимического
производства предприятия
не имеют влияния на
окружающую среду благодаря
круглосуточно действующей
системе биологической
очистки сточных вод. После
прохождения технологического
процесса вся вода направляется
в специальную закрытую
установку для очистки воды.
Здесь, очищаясь от смол и
масел, вода подготавливается
к биологической очистке,
которая проводится с помощью
специального активного
ила. В состав водно-иловой
смеси входят около 20 видов
микроорганизмов, очищающих
воду от фенолов, роданидов и
цианидов. После очистки объем
100%
Создавая
экологичную
сталь
108,3
В 2011 г.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» инвестировало
108,3 млн. грн.
в реконструкцию
хвостохранилищ, практически
полностью исключающую
их пыление
58
Обращение с отходами
Добыча железной руды,
производство концентрата,
агломерата, кокса, чугуна,
стали и проката – основные
процессы металлургического
производства, которые ведут
к образованию отходов. Наша
основная цель в обращении
с отходами – утилизация и
снижение их негативного
влияния на окружающую среду.
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» увеличило объем
добычи руды на 6%, а также
производство концентрата –
на 7,7%. Рост производства
привел к увеличению объема
образования отходов –
на 4,6%, а также объема их
размещения – на 12,2%. Сейчас
на предприятии существуют
12 мест удаления отходов:
• отвалы шлаков
сталеплавильного
производства – размещение
шлаков сталеплавильного
производства;
• отвалы шлаков доменного
производства – размещение
шлаков доменного
производства;
• комплекс сооружений
шламонакопителей
металлургического
производства – размещение
шламов металлургического
производства;
• аккумулирующая емкость
складирования окалины
со вторичных отстойников
прокатных цехов –
размещение окалины
вторичной;
• складирование доменного
гранулированного шлака
на территории комплекса
доменного цеха №2 –
размещение шлака доменного
гранулированного;
• полигон для захоронения
промышленных и
строительных отходов –
размещение промышленных
отходов 3, 4 классов
опасности и строительных
отходов;
• хвостохранилище
«Объединенное. Четвертая
карта» – размещение хвостов
обогащения;
• хвостохранилище
Полигон для захоронения
отходов площадью 28 га
Общая масса образования отходов в разбивке по классу
опасности, тыс. т
Класс опасности
2011
2010
1 класс
0,016
0,004
2 класс
0,648
0,661
3 класс
49,279
51,466
4 класс
33750,084
32254,880
Общая масса отходов по способу обращения, тыс. т
Способ обращения
2011
2010
Образование отходов
33800,027
32307,011
Размещение отходов
18379,477
16377,699
901,964
705,486
15404,602
15811,683
Передано сторонним
организациям
Использование отходов
Источник: данные компании
«Миролюбовское» –
размещение хвостов
обогащения;
• отвал «Дальний» –
размещение вскрышных
пород и шлака доменного
гранулированного;
• отвал «Степной» –
размещение вскрышных
пород;
• отвалы №№2, 3 – отходы
разработки карьеров
железной руды;
• место размещения
промышленных отходов
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» (тупик ж/д пути
12 отвала сталеплавильных
шлаков, временное).
Мы увеличиваем срок службы
наших хвостохранилищ,
создавая дополнительные
полезные емкости для
складирования хвостов
обогащения производства.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» проводит
реконструкцию хвостохранилищ
с наращиванием дамб
обвалования и технологией
картового намыва, благодаря
которой практически
исключается пыление сухих
пляжей, загрязняющих воздух.
В 2011 г. было завершено
строительство хвостохранилища
«Миролюбовское» с
наращиванием дамб
обвалования до отметки +140 м,
а также велась реконструкция
хвостохранилища «Четвертая
карта» с наращиванием дамб
обвалования до отметки +151 м.
В 2011 г. сумма затрат на
реконструкцию хвостохранилищ
предприятия составила
108,3 млн. грн.
Часть отходов мы передаем
сторонним организациям для
дальнейшего использования и
утилизации. В 2011 г. согласно
заключенным договорам было
передано 901964 т отходов,
в том числе 916,937 т опасных
отходов.
Полигон промышленных
отходов
Почти полмиллиона тонн
промышленных и строительных
отходов 3, 4 классов опасности
были размещены за последние
три года на специальном
полигоне ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». Полигон для
захоронения отходов площадью
более 28 га существует
на предприятии с 2008 г.
На дне полигона, куда
со всего предприятия свозятся
отходы, находится специальный
противофильтрационный
экран, состоящий из двух слоев
суглинка толщиной 500 мм
каждый и полиэтиленовой
пленкой между ними толщиной
1,5 мм. Наличие такого экрана
предотвращает загрязнение
почвы и грунтовых вод
отходами. Полигон также
оборудован системой орошения,
которая предотвращает
пыление отходов и загрязнение
атмосферного воздуха.
Инвестиции: 36,371 млн. грн.
(проект был завершен в 2008 г.)
Эффект: к концу 2011 г.
на полигоне были размещены
477,1 тыс. т отходов.
Структура
противофильтрационного
экрана полигона отходов
Почва
500 мм
Суглинок
За последние 10 лет
предприятие
рекультивировало
более 20 га земли
Установка по обогащению
шламов
Установка по обогащению
шламов
В ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» действует
опытно-промышленная
установка по обогащению
шламов. Действие установки,
строительство которой было
начато в 2007 г. украинским
научно-производственным
предприятием, направлено
на переработку шлама,
полученного в процессе
производства агломерата,
чугуна, стали. Вторичная
переработка отходов позволяет
получать до 350 тыс. т
концентрата ежегодно.
Внедрение данной технологии
позволило в 2011 г. вовлечь
в сырьевую базу предприятия
как вновь образованные
шламы металлургического
производства (около
378 тыс. т), так и 45 тыс. т
ранее накопленных. Применение
технологии обогащения шламов
позволяет существенно снизить
количество складируемых
шламов, нагрузку на дамбы
шламохранилища и высвободить
сельскохозяйственные земли,
улучшив экологическую
обстановку Кривого Рога и
Днепропетровской области.
Инвестиции: разработка
украинского научнопроизводственного
предприятия.
Эффект: ввод в действие
установки позволил сократить
размещение шламов.
Рекультивация земель
Вопросами восстановления
земель ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» занимается
около 10 лет. Предприятие
восстанавливает земли,
которые были нарушены при
ведении работ по добыче
руды, используя при этом
вскрышные породы (отходы,
полученные при проведении
открытых горных работ).
Процесс рекультивации
земель заключается в
заполнении образовавшихся
воронок земной поверхности
скальными горными породами
и суглинками, а также
формировании платообразного
и равнинного рельефов. На
образовавшейся равнине
формируется плодородный
слой почвы, который позже
озеленяется травами и
древесными насаждениями. За
последние 10 лет предприятие
рекультивировало более 20 га
земли, в том числе в
2011 г. была проведена
рекультивация 2,28 га в районе
шахтоуправления горного
департамента предприятия.
Вскрышные породы также
используются на предприятии
для засыпки отработанного
пространства карьера №1,
что позволяет частично решать
вопрос размещения вскрышных
пород горно-обогатительного
комплекса. Ежегодно для
засыпки карьера используется
около 4 млн. т вскрышных
пород.
Инвестиции: в 2011 г. –
124 тыс. грн.
Эффект: в 2011 г. было
полностью восстановлено
2,28 га земли.
59
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Защитная пленка
1,5 мм
Суглинок
500 мм
Отходы
20
Развитие местных сообществ
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» ведет
открытый диалог с поставщиками
и подрядчиками, нашими сотрудниками,
клиентами и журналистами,
неправительственными организациями
и местной властью. Основой этого
прозрачного взаимодействия стало наше
четкое понимание приоритетов всех
заинтересованных сторон.
Это помогает нам в реализации
конкретных социальных проектов
в сферах образования
и здравоохранения, развитии
города Кривой Рог и всего региона.
День металлурга и горняка, г. Кривой Рог, 2011 г.
60
Развитие местных сообществ: показатели и цели
Показатели 2011 г.
Цели 2012 г.
Социальные инвестиции
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
инвестировало 63,8 млн. грн. в развитие
региона и г. Кривой Рог.
Реализация социальных проектов
в партнерстве с исполкомом Криворожского
городского совета и Днепропетровской
областной государственной администрацией,
направленных на решение социальных
и экологических проблем в г. Кривой Рог
и Днепропетровской области.
Благотворительный Фонд
АрселорМиттал
В 2011 г. по программе Фонда
АрселорМиттал предприятие выделило
8,8 млн. грн. на реализацию социальных
проектов в сферах здравоохранения
и образования в г. Кривой Рог с реальным
эффектом для более 223 тыс. жителей
города.
Внедрение благотворительных проектов
Фонда АрселорМиттал, направленных
на создание комфортных условий
для обучения в школах, интернатах,
дошкольных учреждениях; реализация
проектов, направленных в поддержку
талантливых детей; приобретение
медицинского оборудования для городских
лечебных учреждений.
Программа Solidarity Holiday
В 2011 г. в корпорации АрселорМиттал
реализован новый волонтерский проект
Solidarity Holiday, в рамках которого
работники компании имеют возможность
провести часть ежегодного отпуска в другой
стране в качестве волонтеров. Два волонтера
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» приняли
участие в строительстве жилья
для 24 нуждающихся семей в Македонии.
Участие в корпоративной программе
Solidarity Holiday – четыре волонтера
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» смогут
заняться волонтерской деятельностью
в Южно-Африканской Республике, Китае,
Боснии и Индии.
10 волонтеров – работников предприятий
АрселорМиттал в Мексике, Бразилии, Канаде,
Китае, Польше, Чехии, Казахстане
и Франции – приехали в Украину для работы
с детьми сотрудников ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» в детском оздоровительном
лагере «Парус».
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
61
Развитие
местных
сообществ
Взаимодействие
с заинтересованными
сторонами
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» является одним
из крупнейших предприятий
горно-металлургического
комплекса Украины, и мы в
полной мере осознаем, что наша
производственная деятельность
оказывает влияние на регион, в
котором работаем. Поэтому мы
ответственны за определение
степени влияния и управление
этим процессом, учитывая
права и приоритеты всех
заинтересованных сторон.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» как
градообразующее предприятие
принимает активное участие
в жизни и развитии города
Кривой Рог, где живут наши
работники и их семьи.
*Подробное описание анализа
рассмотрения жалоб и обращений
в 2011 г. представлено
в Плане по взаимодействию
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» с заинтересованными
сторонами на 2012 г. Доступен
на www.arcelormittal.com.ua
62
Важным элементом
взаимодействия ПАО
«АрселорМиттал Кривой
Рог» с общественностью
является предоставление
доступной и достоверной
информации о деятельности
предприятия, а также наше
своевременное реагирование
на рекомендации и возможные
опасения как внешних, так и
внутренних заинтересованных
сторон. Регулярное
взаимодействие предприятия с
заинтересованными сторонами
определено законодательством
Украины, а также Политиками и
корпоративными стандартами
АрселорМиттал. Мы следуем
лучшим мировым практикам в
сфере раскрытия информации и
построения диалога с местными
сообществами, используя
в работе руководство по
вовлечению заинтересованных
сторон, разработанное
Международной финансовой
корпорацией, а также
Экологическую и социальную
политику Европейского банка
реконструкции и развития.
Встречи, круглые столы,
общественные слушания, фокусгруппы с представителями
местных сообществ, власти и
общественных организаций
помогают нам не только
Праздник на стадионе
«Металлург»
ко Дню металлурга
и горняка, г. Кривой Рог,
2011 г.
определить проблему и способ
ее решения, но и обсудить
механизмы взаимодействия,
удовлетворяющие интересы
всех заинтересованных сторон.
В итоге ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» реализовывает
конкретные проекты для
решения наиболее острых
проблем местных сообществ.
В ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» действует
процедура рассмотрения
жалоб и обращений, которая
определяет порядок и сроки
их рассмотрения согласно
законодательству Украины.
Представители
заинтересованных сторон могут
направить письменную
жалобу/обращение по почте,
изложить вопрос на личном
приеме, обратившись в
общественную приемную
предприятия, а также
воспользоваться телефонами
горячих линий по таким
направлениям деятельности
предприятия:
• охрана труда и здоровья;
• воздействие на окружающую
среду;
• социальная сфера;
• предупреждение коррупции,
мошенничества, финансовых
злоупотреблений.
В 2011 г. было зафиксировано
161 обращение на телефоны
круглосуточных горячих линий
предприятия:
• 8 – экология;
• 36 – охрана труда;
• 84 – борьба
с мошенничеством;
• 33 – корпоративные
коммуникации.
Механизм рассмотрения жалоб,
обращений, претензий или
предложений регламентирован
законодательством Украины
и внутренними положениями
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог»*. Решения
относительно всех обращений
и жалоб заинтересованных
сторон предприятие выносит
в срок не более 30 дней
с момента поступления.
Мы стремимся наладить
открытый диалог со всеми
заинтересованными сторонами:
акционерами, своими
сотрудниками, органами
власти, представителями
контролирующих органов,
неправительственных
организаций, средств массовой
информации, поставщиками
и подрядчиками.
Как мы сотрудничаем
• Еженедельное
корпоративное издание
«Металлург»
•Общественные слушания
• Горячие линии
•Встречи, круглые столы,
• Общественная приемная
конференции
• Устные и письменные
•Горячие линии
•Интервью топ-менеджмента обращения/жалобы
•Еженедельное
•Предоставление
• Корпоративный веб-сайт
корпоративное издание
эксклюзивных комментариев • Интранет-портал
•Пресс-релизы,
«Металлург»
• Еженедельный
рассылка новостей
•Корпоративный веб-сайт
электронный бюллетень
•Пресс-конференции,
•СМИ
• Е-mail рассылка
•Заседания Совета ветеранов брифинги
«Новость дня»
•Корпоративная отчетность • Анкетирование и опросы
предприятия
Местные сообщества
•Письменные предписания,
представления
•Плановые проверки
•Корпоративная отчетность
•Заседания, совещания
Сотрудники
Акционеры, инвесторы
•Собрание акционеров
•Отчеты
•Аудиты
Профсоюзы
•Семинары, круглые столы,
фокус-группы
•Корпоративная отчетность
•Запросы, обращения
Неправительственные
организации
Поставщики
и подрядчики
Органы государственной власти
и местного самоуправления
•Открытые тендеры
•Система электронных торгов
•Встречи, совещания
по вопросам охраны труда
•Горячие линии
•Меморандум о социальном
сотрудничестве с Днепропетровской
облгосадминистрацией
•Договор о сотрудничестве
с исполкомом горсовета Кривого Рога
•Договор купли-продажи
•Отчеты, выездные проверки
63
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Контролирующие
органы
СМИ
•Коллективный договор
•Конференция трудового
коллектива
•Согласительная комиссия
•Комиссия по трудовым
спорам
•Совместные совещания
•Обращения, запросы
•Еженедельная газета
«Вместе Профинфо»
Развитие
местных
сообществ
Партнерство
с органами местного
самоуправления
120
120 млн. грн.
планирует перечислить
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» в 2011-2013 гг.
на развитие и строительство
инфраструктуры
Днепропетровской области
в рамках социального
партнерства с местной
властью
15
15 млн. грн. направило
предприятие в 2011 г.
в поддержку городского
строительства
и благоустройства жилых
кварталов в г. Кривой Рог
Инвестиции
в сообщества, млн. грн.
2011
63,8
2010
16,0
2009
9,44
Источник: данные компании
*Подробная информация
о партнерстве с органами местной
власти представлена
в Плане по взаимодействию
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» с заинтересованными
сторонами на 2012 г. Доступен
на www.arcelormittal.com.ua
64
Традиционное взаимодействие
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» с местной властью
базируется на принципах
социального партнерства.
Совместно с Днепропетровской
областной администрацией
и исполкомом Криворожского
горсовета ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» определяет
приоритетные направления
и насущные социальные
проблемы всего региона и
Кривого Рога. В 2011 г. в
развитие местных сообществ
предприятие инвестировало
63,8 млн. грн*.
В 2011 г. впервые был подписан
Меморандум о социальном
сотрудничестве между
Днепропетровской
областной государственной
администрацией
и ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». В соответствии
с Меморандумом
предприятие в 2011-2013 гг.
планирует перечислить
120 млн. грн. в поддержку
социальных проектов
Днепропетровской области.
В 2011 г. ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» уже перечислило
40 млн. грн. для реализации
социальных программ в области
медицины, образования,
культуры, а также для развития,
строительства и обслуживания
инфраструктуры региона.
Аналогичные социальные
проекты в г. Кривой Рог давно
стали традицией для
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». Решение проблем
и поддержка местного
населения, проживающего
в непосредственной зоне
промышленного влияния, –
это одна из наших ключевых
задач в сфере корпоративной
ответственности. Договор
о сотрудничестве с городскими
властями Кривого Рога
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» заключает
ежегодно, начиная с 2006 г.
Укладка бесшумных
трамвайных путей
на пр. Южный,
г. Кривой Рог
Открытие пр. Южный
после комплексной
реконструкции
В 2011 г. для реализации
социальных программ в городе
предприятие предоставило
15 млн. грн. Эти средства
были направлены в поддержку
городского строительства,
а также на ремонты дорог
и благоустройство жилых
кварталов для комфортного
проживания жителей
Кривого Рога.
Основные проекты 2011 г.:
• 8,9 млн. грн. – укладка
современных бесшумных
трамвайных путей,
проведение комплексной
реконструкции и
благоустройства проспекта
Южный в г. Кривой Рог.
Бесшумное трамвайное
полотно позволяет уменьшить
вибрацию при движении
трамваев, что в свою очередь
снижает уровень износа
подвижного состава. В Кривом
Роге это всего лишь третья по
счету улица, оборудованная
подобными рельсами.
Ремонтные работы проспекта
Южный в 2011 г. также
включали замену дорожного
покрытия проспекта,
перестройку инженерных
коммуникаций газо-, тепло-,
водо- и электросетей, укладку
земляного полотна и отделку
фасадов близлежащих жилых
домов. Завершение работ по
реконструкции проспекта
Южный, в результате которых
для жителей будут созданы
условия комфортного
проживания, ожидается
во втором полугодии 2012 г.;
• 5 млн. грн. – восстановление
и улучшение покрытия
городских дорог;
• 781,6 тыс. грн. –
приобретение и установка
оборудования на спортивных
площадках городских школ.
Фонд АрселорМиттал
Корпоративный
благотворительный Фонд
АрселорМиттал действует в 30
странах мира, где представлены
подразделения компании
АрселорМиттал, в том числе и
в Украине. Цель работы Фонда
АрселорМиттал заключается
в определении и поддержке
социальных проектов с учетом
особенностей и нужд каждого
региона. Некоторые из этих
проектов являются частью
общей программы на всех
предприятиях корпорации,
также благотворительный Фонд
поддерживает самостоятельные
инициативы на местном уровне.
Приоритетными направлениями
для проектов Фонда
по всему миру являются три
ключевые сферы: образование,
здравоохранение, развитие
местных сообществ*.
В ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» это зафиксировано
в Политике
о благотворительности, которая
была принята на предприятии
в конце 2011 г. Эта Политика
определяет основные принципы
и критерии отбора проектов
в рамках благотворительной
деятельности предприятия,
которая является частью
глобальной программы Фонда
АрселорМиттал.
приоритетные
направления для проектов
благотворительного Фонда
АрселорМиттал
Фонда АрселорМиттал, объем
инвестиций предприятия
в поддержку социальных
проектов в Кривом Роге
превысил 44 млн. грн.
Социальные проекты в сфере
образования
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» оказывает постоянную
поддержку учебным заведениям
города в решении бытовых
вопросов, обновлении
оборудования и ремонте
зданий. В 2011 г. мы направили
более 3 млн. грн. для создания
комфортных условий для
обучения почти во всех школах
Дзержинского района Кривого
Рога, а также в интернатах и
дошкольных учреждениях.
Основные проекты 2011 г.:
• 628,9 тыс. грн. – для замены
280 школьных досок старого
образца на современные,
трехстворчатые доски в
14 школах Кривого Рога
и центре образования
Дзержинского района города,
а также для приобретения
мультимедийного
оборудования для школы
№63, телевизора и домашнего
кинотеатра для детского сада
на базе неполной школы №18;
• 924,6 тыс. грн. –
для замены окон и установки
новых энергосберегающих
стеклопакетов с учетом
тепло- и шумоизоляции
в школе №26;
• 177,8 тыс. грн. – для ремонта
кровли в школах №№19, 63;
• 1,4 млн. грн. –
для приобретения
нового технологического
оборудования
(электромясорубки, жарочные
шкафы, электросковороды,
электроплиты,
посудомоечные машины,
холодильники) в столовые
13 городских школ, центра
профобразования металлургии
и машиностроения,
Криворожского колледжа
экономики и управления
Киевского национального
экономического университета,
двух школ-интернатов
и 20 детских садов
Дзержинского района города.
8,8
8,8 млн. грн.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» направило
на улучшение условий
в детских садах, школах,
больницах и жилых кварталах
Кривого Рога по программе
Фонда АрселорМиттал
*Полная информация
о работе благотворительного
Фонда АрселорМиттал –
www.arcelormittal.com
65
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
В 2011 г. на реализацию
социальных проектов по
программе Фонда
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» выделило
8,8 млн. грн. (с учетом
4 млн. грн., выделенных по
программе Фонда
в рамках долевого участия
в реконструкции проспекта
Южный г. Кривой Рог). Это наш
вклад в сферу образования,
здравоохранения и развития
Кривого Рога с реальным
эффектом для более 223 тыс.
жителей города, как детей, так и
взрослых. ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» традиционно
направляет средства на ремонт
и улучшение условий в детских
садах, школах и больницах
Кривого Рога. С 2007 г.,
с момента начала работы
Образование,
здравоохранение,
развитие местных
сообществ –
Новые школьные доски –
подарок школам
Кривого Рога
от предприятия
Развитие
местных
сообществ
Новое оборудование
в Криворожской
городской клинической
больнице №2
Социальные проекты в сфере
здравоохранения
В 2011 г. на приобретение
современного медицинского
оборудования в две крупнейшие
больницы Кривого Рога
ПАО «АрселорМитал
Кривой Рог» выделило
1,3 млн. грн.:
• 575 тыс. грн. –
для городской клинической
больницы №2: приобретение
электрохирургического
аппарата сварки тканей
и аппарата
«Искусственная почка».
Теперь пациентам,
страдающим острой
почечной недостаточностью,
предоставлена возможность
оперативного лечения
в городской больнице №2.
Также для этой больницы
был приобретен
электрохирургический
аппарат сварки тканей,
разработанный в институте
электросварки
им. Е. Патона в Украине.
Данное оборудование,
аналогов которому
в Днепропетровской области
нет, служит для проведения
широкого спектра операций
методом биологического
склеивания. Оборудование
позволяет сократить время
проведения операций
и снизить риск возникновения
послеоперационных
осложнений;
• 800 тыс. грн. – для городской
клинической больницы №8:
приобретение оборудования
ультразвуковой диагностики,
которое обеспечивает более
качественную диагностику
заболеваний сосудов,
головного мозга, молочной и
щитовидной желез и других
внутренних органов. Данный
аппарат дает возможность
проводить ультразвуковое
обследование пациентам этой
больницы всех возрастных
категорий, в том числе и
новорожденным.
Валерий Федин, главный врач Криворожской городской
клинической больницы №8:
«Диагностика – это самое главное для целенаправленного
эффективного лечения. Новый аппарат ультразвуковой
диагностики в отличие от старых моделей дает возможность
сделать исследования более точными и быстрыми. На базе нашей
больницы – 17 детских центров: хирургия, пульмонология,
травматология, неврология и другие. Даже ночью у нас дежурят
не менее 12 врачей. Естественно, точная диагностика зачастую
требуется очень срочно. Так что появление новейшего аппарата
УЗИ – это значительный вклад в эффективность нашей работы,
за что мы благодарим ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».
66
Корпоративное
волонтерство
Комитет волонтеров
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» был создан
в 2008 г. и объединил
в своем составе работников
предприятия, готовых
бескорыстно помогать всем, кто
в этом нуждается. Среди наших
волонтеров – почетные доноры,
а также те, кто на регулярной
основе организовывает сбор
книг, игрушек, канцелярских
принадлежностей для
воспитанников детдомов
и интернатов, проводит
спортивную работу с такими
детьми, еженедельные
тренировки по футболу,
волейболу, дартсу. В числе
традиционных волонтерских
мероприятий – благоустройство
городских улиц, парков и
скверов, в котором постоянное
участие принимают
специалисты департамента
по охране окружающей среды
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». Также волонтеры
предприятия организовывают
благотворительные концерты
для детей-инвалидов,
воспитанников детских домов
и школ-интернатов.
Интернациональная
команда волонтеров
в ДОЛ «Парус»,
пгт. Лазурное
Проекты Solidarity Holiday
В 2011 г. по инициативе Фонда
АрселорМиттал на глобальном
уровне был реализован новый
волонтерский проект –
программа Solidarity Holiday.
Эта программа предоставляет
возможность работникам
АрселорМиттал провести часть
ежегодного отпуска
в количестве 7 дней в другой
стране в качестве волонтеров.
Среди основных проектов
программы – строительство
домов для людей, пострадавших
от стихийных бедствий или
от военных конфликтов,
организация передвижных
медицинских лагерей,
организация детских летних
лагерей в различных странах.
В рамках программы Solidarity
Holiday летом 2011 г.
два волонтера
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» стали участниками
проекта международной
некоммерческой организации
«Habitat for Humanity», которая
содействует строительству
жилья для нуждающихся людей
по всему миру. Двое работников
нашего предприятия в составе
интернациональной команды
волонтеров из Бразилии,
Канады, Чехии, Казахстана,
Мексики, Марокко и Южной
Африки на неделю отправились
в Македонию, г. Велес, чтобы
помочь в строительстве домов
для 24 семей местных жителей,
нуждающихся в жилье.
Программа волонтерства
Solidarity Holiday включает
также проекты, направленные
на организацию и работу
с детьми в летних лагерях.
Летом 2011 г. десять
волонтеров – работников
предприятий АрселорМиттал
в Мексике, Бразилии, Канаде,
Китае, Польше, Чехии,
Казахстане и Франции –
приехали в Украину для работы
с детьми сотрудников
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» в детском
оздоровительном лагере
«Парус».
67
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Забота об инвалидах является
важной частью корпоративной
ответственности нашего
предприятия.
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» оказывает
материальную помощь своим
работникам, членам их
семей, ветеранам-инвалидам
предприятия, которые
нуждаются в средствах
на дорогостоящее лечение.
В 2011 г. 27 инвалидам, среди
которых 20 детей, предприятие
оказало материальную помощь
на сумму 230 тыс. грн.
Волонтеры-участники
проекта Solidarity Holiday,
Македония
Об Отчете
Важной частью коммуникации
ПАО «АрселорМиттал Кривой
Рог» с заинтересованными
сторонами являются
отчеты о корпоративной
ответственности. Отчеты
дают систематизированную
информацию о результатах
деятельности предприятия в
экономической и социальной
сферах, а также сферах
производственной безопасности,
управления персоналом,
отношений с клиентами и
природопользования.
Период отчетности
Данный отчет является вторым
Отчетом о корпоративной
ответственности ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог».
Отчет впервые публикуется
согласно требованиям
«Руководства по отчетности в
области устойчивого развития»
Глобальной инициативы по
отчетности (Global Reporting
Initiative (GRI), версия 3.0)
и 10 принципов Глобального
договора ООН. Отчет прошел
процедуру независимой
проверки аудиторской
компанией. Отчет охватывает
период с 1 января по 31 декабря
2011 г., включая некоторые
данные, относящиеся к 2012 г.,
когда они представляют
результативность процессов,
начатых в рамках отчетного
периода. Цикл отчетности ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог» в
области устойчивого развития –
1 год. Предыдущий Отчет
предприятия (за 2010 г.) был
издан в 2011 г. Следующий
Отчет о корпоративной
ответственности (за 2012 г.)
планируется к публикации
в 2013 г.
Принципы отчетности
Отчет о корпоративной
ответственности ПАО
«АрселорМиттал Кривой
Рог» построен с учетом
международного «Руководства
по отчетности в области
устойчивого развития»
Глобальной инициативы
по отчетности (Global
Reporting Initiative, версия
3.0), а также 10 принципов
Глобального договора ООН.
68
Отчет подготовлен на основе
международной практики
отчетности компании
АрселорМиттал. В период его
подготовки было использовано
Руководство АрселорМиттал
в области отчетности о
корпоративной ответственности.
Полнота представленных
данных
В Отчете отражены наиболее
существенные результаты
деятельности предприятия
в области корпоративной
ответственности за отчетный
период. Отчет охватывает
все основные направления
деятельности ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог».
Сбалансированность
В отчете представлены
основные события, имевшие
место в отчетном периоде, и не
исключены никакие значимые
события и факты.
Достоверность
Достоверность представленных
в Отчете данных обеспечивается
проведением независимой
проверки Отчета третьей
стороной.
Ясность
Информация представлена
в простой и доступной для
понимания читателей форме.
Содержание отчета
Спектр данных, представленых
в Отчете, определялся исходя
из основных приоритетов
предприятия и компании
АрселорМиттал, а также
интересов всех
заинтересованных сторон.
Эти интересы определены
в ходе многоуровневого
диалога – встречи руководства
и работников предприятия,
жителей г. Кривой Рог,
неправительственных
организаций, подготовка
договоров о социальном
сотрудничестве с местной
властью, данные обратной связи.
Обширному кругу
заинтересованных сторон
представлена информация
о приоритетах и ценностных
подходах предприятия.
В центре внимания Отчета –
вопросы производственной
безопасности, природоохранной
деятельности предприятия,
управления персоналом.
Инвестиционному сообществу,
партнерам и клиентам
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» представлена
информация о финансовом
развитии предприятия, его
корпоративном управлении и
долгосрочном сотрудничестве.
Некоторые данные Отчета
поданы в динамике за несколько
лет. В Отчет включены данные
финансовой отчетности
предприятия, прошедшей аудит
в соответствии с требованиями
законодательства Украины и
международными стандартами
аудита. В Отчет также
включены данные отчетности и
информация, предоставленные
структурными подразделениями
предприятия в соответствии
с запросами, составленными
по Руководству GRI.
Границы отчетности
Информация, представленная
в Отчете, консолидирована
в рамках деятельности ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог»
(Украина). Также в Отчете
представлена некоторая
информация о компании
АрселорМиттал в целом.
Методология расчетов
Количественные показатели,
использованные в Отчете,
подготовлены в соответствии
с информацией, которая
ежегодно предоставляется
в органы государственной
статистики. В период подготовки
Отчета была изменена методика
расчета некоторых показателей:
Соотношение заработной
платы организации
и заработной платы
в существенных регионах
деятельности организации
(ЕС5)
В рамках данного показателя
Отчета соотносятся
не минимальные,
а среднемесячные заработные
платы на предприятии
и в существенных регионах
деятельности организации.
Показатель текучести
персонала
В тексте Отчета представлен
общий показатель текучести
персонала (LA2) без разбивки
по возрастной группе, полу и
региону. Также коэффициент
текучести персонала
был рассчитан без учета
сотрудников, уволенных по
Программе добровольного
увольнения. В дальнейшем
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» планирует
выработать методику сбора
данных, при помощи которой
показатель будет отражен
в соответствии
с Руководством GRI.
количеству
обученных работников
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог». В будущем
предприятием запланирована
разработка и внедрение
методологии подсчета данного
показателя в соответствии
с требованиями GRI.
Обучение персонала
В рамках показателя
обучения сотрудников (LA10)
представлены данные только по
§ÆËÄÌÞÄË
ÀÒÃÒØÄÄ
­ÑÖÄÑÍÉÍÏÎÍÏ¿ÑÇÁÌÍÈÍÑÁÄÑÐÑÁÄÌÌÍÐÑÇ
®Ÿ­ŠŸÏÐÄÊÍÏ«ÇÑÑ¿Ê©ÏÇÁÍȯÍš
Таблица описания экономических показателей (ЕС1)
Показатель
Описание
Созданная прямая экономическая стоимость
чистые продажи, а также прочие
Доходы
операционные доходы
Распределенная экономическая стоимость
денежные платежи поставщикам
материалов, оборудования
и услуг, выплаты контрактным
Операционные затраты
работникам, затраты на внешние
услуги по обучению сотрудников,
приобретение спецодежды
для работников
Заработная плата и другие
полные денежные выплаты
выплаты и льготы сотрудникам сотрудникам
дивиденды всем категориям
Выплаты поставщикам
акционеров, проценты по долгам
капитала
и ссудам
фактически уплаченные налоги
и сборы в государственный
Выплаты государству
и местные бюджеты, отчисления
в государственные целевые
фонды
благотворительность
и спонсорство, социальное
Инвестиции в сообщества
партнерство с местной властью,
проекты благотворительного
Фонда АрселорМиттал
показатель рассчитывается
как разница между созданной
Нераспределенная
и распределенной экономической
экономическая стоимость
стоимостью
Уровень применения GRI
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» определяет уровень применения
GRI как В+.
Контактная информация
amkr.press-service@arcelormittal.com
69
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Показатели охраны труда
и производственной
безопасности
В рамках основного показателя
производственной безопасности
(LA7) опубликован коэффициент
частоты производственного
травматизма (LTIFR), который
рассчитывается на 1000000
отработанных человекочасов, а не на 200000, как
рекомендует GRI. Коэффициент
позволяет установить, как
часто происходят несчастные
случаи в структурном
подразделении, департаменте
или в целом на предприятии за
определенное время. В Отчете
опубликован коэффициент
тяжести (Кт) производственного
травматизма, рассчитанный
согласно рекомендациям
Международной Организации
Труда. Коэффициент
тяжести оценивает среднюю
длительность периода
нетрудоспособности
работников, получивших травмы
на производстве. В рамках
LA7 коэффициент частоты
профессиональных заболеваний
отражен в соответствии со
стандартом GRI, и представляет
собой соотношение
общего количества случаев
профессиональных заболеваний
к общему числу отработанных
часов, умноженное на 200000.
Коэффициент потерянных
дней – воздействие несчастных
случаев и профессиональных
заболеваний, выраженное через
потерянное рабочее время
работников – рассчитан как
общее количество потерянных
дней при травмах с временной
потерей трудоспособности
относительно отработанного
времени (в человеко-часах),
умноженное на 200000 (в
соответствии с Руководством
GRI). Коэффициент отсутствия
на рабочем месте в Отчете
не рассматривается в
связи с недостаточностью
статистических методов сбора
информации. В будущем
предприятием запланирована
разработка методологии
подсчета данного
коэффициента.
Соответствие данных Отчета
Глобальной инициативе
по отчетности (GRI)
и Глобальному договору ООН
Глобальная инициатива
по Отчетности
Глобальный
договор ООН
Страницы
Отчета
Комментарий
1
Обращение Генерального
директора
1, 9-10,
51-55, 58-59
Обращение Генерального
директора, раздел «Прозрачное
управление», подразделы:
«Эффективная энергетика»,
«Изменение климата», «Защита
воздуха», «Использование водных
ресурсов», «Обращение
с отходами»
2.1 Название организации
2-3
Раздел «О нас»
2.2 Основные бренды, виды продукции
2, 42
Раздел «О нас», подраздел
«Ответственность
перед потребителем»
2.3 Функциональная структура организации
8-9
Раздел «Прозрачное управление»
2.4 Расположение организации
2
Раздел «О нас»
2.5 Страны, в которых организация осуществляет
свою деятельность
2
Раздел «О нас»
2.6 Характер собственности и организационно-правовая форма
8
Раздел «Прозрачное управление»
2.7 Рынки, на которых работает организация
45
Подраздел «Наши клиенты»
2.8 Масштаб организации
2-3
Раздел «О нас»
2.9 Существенные изменения масштабов, структуры или
собственности, произошедшие на протяжении отчетного периода
8
Раздел «Прозрачное управление»
8-9, 30, 46
Раздел «Прозрачное управление»,
подразделы: «Отношения
с клиентами», «Структура
персонала»
3.1 Отчетный период
68
Раздел «Об Отчете»
3.2 Дата публикации последнего из предшествующих отчетов
68
Раздел «Об Отчете»
3.3 Цикл отчетности (годовой, двухгодичный)
68
Раздел «Об Отчете»
3.4 Контактная информация для вопросов по Отчету
69
Раздел «Об Отчете»
3.5 Процесс определения содержания Отчета
68
Раздел «Об Отчете»
3.6 Границы Отчета
68
Раздел «Об Отчете»
3.7 Ограничения области охвата или границ Отчета
68
Раздел «Об Отчете»
Стратегия организации
1.1 Заявление руководства организации, публикующей Отчет,
о значимости устойчивого развития для организации
и ее стратегии
1.2 Характеристика ключевых воздействий, рисков
и возможностей
Характеристика организации
2.10 Награды, полученные в отчетном периоде
Параметры Отчета
70
3.8 Основания для включения в Отчет данных по совместным
предприятиям, аренде производств, передаче части функций
внешним подрядчикам и другим организационным единицам,
которые могут существенно влиять на сопоставимость
с предыдущими отчетами и/или другими организациями
3.9 Методы измерения данных и расчетов, включая
предположения и методики, использованные для подготовки
показателей и другой информации, включенной в Отчет
3.10 Описание значения любых переформулировок информации,
приведенной в предыдущих отчетах, а также оснований для таких
формулировок
3.11 Существенные изменения относительно предыдущих
периодов отчетности в области охвата, границ и методов,
примененных в Отчете
68
Раздел «Об Отчете»
68-69
Раздел «Об Отчете»
68-69
Раздел «Об Отчете»
68
Раздел «Об Отчете»
3.12 Таблица, указывающая расположение стандартных элементов
в Отчете
70-75
Соответствие данных Отчета
Глобальной инициативе
по отчетности (GRI)
и Глобальному договору ООН
3.13 Политика и применяемые практические подходы
в отношении внешнего подтверждения Отчета
68
Раздел «Об Отчете»
4.1 Структура управления организации, включая основные
комитеты в составе высшего руководящего органа
8-9
Раздел «Прозрачное управление»
4.2 Является ли председатель высшего руководящего органа
одновременно исполнительным менеджером организации
8
Раздел «Прозрачное управление»
4.3 Количество независимых членов высшего руководящего органа
9
Раздел «Прозрачное управление»
8-9
Раздел «Прозрачное управление»
8-12
Раздел «Прозрачное управление».
Элемент раскрыт частично.
8-12
Раздел «Прозрачное управление»
8-12
Раздел «Прозрачное управление».
Элемент раскрыт частично.
2-3, 11-13
Разделы: «О нас», «Прозрачное
управление»
8-13
Раздел «Прозрачное управление»
8-13
Раздел «Прозрачное управление»
4.11 Применяет ли организация принцип предосторожности
9-10
Раздел «Прозрачное управление»
4.12 Разработанные внешними сторонами экономические,
экологические и социальные инициативы, к которым организация
присоединилась
11-13
Раздел «Прозрачное управление»
Управление, обязательства и взаимодействие с заинтересованными сторонами
71
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
4.4 Механизмы, при помощи которых акционеры или сотрудники
организации могут направлять деятельность высшего
руководящего органа
4.5 Связь между выплатами членам высшего руководящего органа,
представителям высшего исполнительного руководства
и результатами деятельности организации (включая социальные
и экологические результаты)
4.6 Действующие процессы в высшем руководящем органе,
призванные избежать конфликта интересов
4.7 Процессы определения квалификации и компетентности
членов высшего руководящего органа для определения стратегии
организации по экономическим, экологическим и социальным
темам
4.8 Разработанные внутри организации заявления о миссии
или ценностях, кодексы корпоративного поведения и принципы,
значимые с точки зрения экономической, экологической
и социальной результативности, а также степень
их практической реализации
4.9 Процедуры надзора руководящего органа за тем,
как организация оценивает свою экономическую, экологическую
и социальную результативность, а также управляет ею, включая
риски и возможности, соответствие международным стандартам,
кодексам и принципам корпоративного поведения
4.10 Процессы оценки высшим руководящим органом
экономических, экологических и социальных результатов
деятельности организации
4.13 Членство в ассоциациях, национальных и международных
организациях
13
4.14 Перечень заинтересованных сторон, с которыми
взаимодействует организация
14, 62-63
4.15 Основания для выявления заинтересованных сторон
62-63
4.16 Подходы к взаимодействию с заинтересованными
сторонами, включая частоту взаимодействия по форме и типу
заинтересованных групп
4.17 Ключевые темы и интересы, поднятые или выявленные
в процессе взаимодействия с заинтересованными сторонами,
и то, как организация учла эти темы и интересы, в том числе
посредством своей отчетности
Раздел «Прозрачное управление»
Разделы: «Прозрачное
управление», «Развитие местных
сообществ»
Раздел «Развитие местных
сообществ»
62-66
Раздел «Развитие местных
сообществ»
14-15, 62-66
Разделы: «Прозрачное
управление», «Развитие местных
сообществ»
2-3, 4-5, 61,
62-63
Разделы: «О нас», «Выполнение
ключевых инвестиционных
обязательств», «Развитие местных
сообществ»
форзац, 69
Разделы: «Цифры 2011»,
«Об Отчете»
32, 68
Подраздел «Оплата труда»,
раздел «Об Отчете». Показатель
переформулирован.
4-5, 64-66
Разделы: «Выполнение ключевых
инвестиционных обязательств»,
«Развитие местных сообществ»
Показатели результативности
Экономическая результативность
Подходы в области менеджмента
ЕС1 Созданная и распределенная прямая экономическая
стоимость, включая доходы, операционные затраты, выплаты
сотрудникам, инвестиции в сообщества, выплаты поставщикам
капитала и государству
ЕС5 Диапазон соотношений заработной платы начального уровня
и установленной минимальной заработной платы в существенных
регионах деятельности организации
Непрямые экономические воздействия
EC8 Развитие и воздействие инвестиций в инфраструктуру,
предоставляемых для общественного блага
Экологическая результативность
10, 41, 49-50, Разделы: «Прозрачное
52-53, 55-57, управление», «Создавая
58-59
экологичную сталь»
Подходы в области менеджмента
Энергия
ЕN3 Прямое использование энергии с указанием
первичных источников
EN5 Энергия, сэкономленная в результате мероприятий
по снижению энергопотребления и повышению
энергоэффективности
Принцип 8
51
Подраздел «Эффективная
энергетика»
Принципы 8, 9
52
Подраздел «Эффективная
энергетика»
Принцип 8
55
Подраздел «Использование
водных ресурсов»
55
Подраздел «Использование
водных ресурсов»
59
Подраздел «Обращение
с отходами»
Вода
EN8 Общее количество забираемой воды с разбивкой
по источникам
EN10 Доля и общий объем многократно и повторно используемой
Принципы 8, 9
воды
Биоразнообразие
EN13 Сохраненные или восстановленные местообитания
72
Принцип 8
Выбросы, сбросы, отходы
EN16 Полные прямые и косвенные выбросы парниковых газов
с указанием массы
Принцип 8
EN18 Инициативы по снижению выбросов парниковых газов
и достигнутые результаты
Принципы 7, 8, 9 52-53
Подраздел «Изменение климата»
EN20 Выбросы в атмосферу N0x, S0x и других значимых
загрязняющих веществ с указанием типа и массы
Принцип 8
54
Подраздел «Защита воздуха»
EN21 Общий объем сбросов с указанием качества сточных вод
и принимающего объекта
Принцип 8
56
Подраздел «Использование
водных ресурсов»
EN22 Общая масса отходов в разбивке по типу и способу
обращения
Принцип 8
58
EN26 Инициативы по смягчению воздействия продукции и услуг
на окружающую среду, а также масштаб смягчения воздействия
Принципы 8, 9
51-59
52
Подраздел «Изменение климата».
Показатель раскрыт частично.
Подраздел «Обращение
с отходами»
Подразделы: «Эффективная
энергетика», «Обращение
с отходами», «Изменение
климата», «Защита воздуха»,
«Использование водных
ресурсов»
Общие
EN30 Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды
Принципы 7, 8, 9 49
с разбивкой по типам
Подраздел «Затраты на охрану
окружающей среды»
Социальная результативность
Разделы: «Выполнение ключевых
4-5, 10,
инвестиционных обязательств»,
14-15, 17-21,
«Прозрачное управление»,
29, 31, 35
«Инвестируя в наших людей»
Подходы в области менеджмента
Занятость
Подраздел «Структура
персонала». Показатель раскрыт
частично.
Подраздел «Структура
персонала», раздел «Об Отчете».
Показатель раскрыт частично.
30
LА2 Общее количество сотрудников и текучесть кадров
в разбивке по возрастной группе, полу и региону
30, 69
LA3 Выплаты и льготы, предоставляемые сотрудникам,
работающим на условиях полной занятости, и не предоставляемые
сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной
занятости
34
Подраздел «Социальные льготы
и гарантии. Социально-бытовые
условия»
Взаимоотношения сотрудников и руководства
LA4 Доля сотрудников, охваченных коллективными договорами
Принцип 3
29
Подраздел «Коллективный
договор»
LA5 Минимальный период уведомления о значительных
изменениях в деятельности организации
Принцип 3
29
Подраздел «Коллективный
договор»
21, 27, 69
Подразделы: «Ключевые
показатели охраны труда»,
«Здоровье наших работников»,
раздел «Об Отчете». Показатель
переформулирован.
27
Подраздел «Обучение
по охране труда». Показатель
раскрыт частично.
Здоровье и безопасность на рабочем месте
LA7 Уровень производственного травматизма, уровень
профессиональной заболеваемости, коэффициент потерянных
дней и коэффициент отсутствия на рабочем месте, а также общее
количество смертельных исходов, связанных с работой
LA8 Существующие программы образования, обучения,
консультирования, предотвращения и контроля риска
в отношении тяжелых заболеваний сотрудников, членов их семей
и представителей населения
Принцип 1
73
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
LA1 Общая численность рабочей силы в разбивке по типу
занятости, договору о найме и региону
LA9 Отражение вопросов здоровья и безопасности
в официальных соглашениях с профсоюзами
22, 38-39
Подразделы: «Инвестиции
в охрану труда», «Взаимодействие
с профсоюзами»
Обучение и образование
LA10 Среднее количество часов обучения на одного сотрудника
в год в разбивке по категориям сотрудников
36, 69
LA11 Программы развития навыков и образования
на протяжении жизни для поддержания способности сотрудников
к занятости, а также оказания им поддержки при завершении
карьеры
22, 27, 35-37
Подраздел «Обучение
персонала», раздел «Об Отчете».
Показатель раскрыт частично.
Подразделы: «Основные
мероприятия в сфере охраны
труда», «Обучение по охране
труда», «Развитие персонала»,
«Обучение персонала»
Разнообразие и равные возможности
LA13 Состав персонала организации в разбивке по полу и возрасту Принцип 6
30
Подраздел «Структура
персонала». Показатель раскрыт
частично.
7, 11, 29,
38-39
Раздел «Прозрачное управление»,
подразделы: «Управление
персоналом», «Взаимодействие
с профсоюзами»
11-12
Раздел «Прозрачное управление».
Показатель раскрыт частично.
Права человека
Подходы в области менеджмента
Инвестирование и закупки
НR3 Общая совокупная продолжительность обучения сотрудников
политикам и процедурам, связанным с аспектами прав человека,
значимыми для деятельности организации, включая долю
обученных сотрудников
Недопущение дискриминации
НR4 Общее число случаев дискриминации и предпринятые
действия
Принципы 1, 2, 6 31
Подраздел «Процедуры найма
персонала»
Свобода ассоциаций и ведения коллективных переговоров
НR5 Деятельность, в рамках которой права на использование
свободы ассоциаций и ведение коллективных переговоров
могут быть подвержены существенным рискам, и действия,
предпринятые для поддержки этих прав
38-39
Подраздел «Взаимодействие
с профсоюзами»
Принудительный детский труд
НR6 Деятельность, в рамках которой имеется значительный риск
случаев использования детского труда и действия, предпринятые
для участия в его искоренении
Принудительный и обязательный труд
74
Принципы 1, 2, 5 11
Организация
не использует детский труд.
Деятельности,
в рамках которой имеется
значительный риск случаев
использования детского труда,
не выявлено.
Принципы 1, 2, 4 11
Организация
не использует принудительный
или обязательный труд
работников. Деятельности,
в рамках которой имеется
значительный риск случаев
использования принудительного
или обязательного труда,
не выявлено.
Принцип 1
12
Раздел «Прозрачное управление»
4-5, 11-13,
61, 62-63
Разделы: «Прозрачное
управление», «Развитие местных
сообществ»
4-5, 60-67
Разделы: «Выполнение ключевых
инвестиционных обязательств»,
«Развитие местных сообществ»
Принцип 10
12
Раздел «Прозрачное управление»
SO3 Доля сотрудников, прошедших обучение антикоррупционным
Принцип 10
политикам и процедурам организации
12
Раздел «Прозрачное управление»
SO5 Позиция в отношении государственной политики и участие
в формировании государственной политики и лоббирования
13
Раздел «Прозрачное управление».
Показатель раскрыт частично.
42-43, 45-47
Раздел «Создавая экологичную
сталь»
НR7 Деятельность, в рамках которой имеется значительный риск
случаев использования принудительного или обязательного труда,
и действия, предпринятые для искоренения принудительного
или обязательного труда
Подходы к обеспечению безопасности
НR8 Доля сотрудников службы безопасности, прошедших
обучение политикам и процедурам в отношении прав человека,
связанных с осуществляемой деятельностью
Взаимодействие с сообществом
Подходы в области менеджмента
Сообщество
SO1 Характер, сфера охвата и результативность программ,
оценивающих воздействия организации на сообщества
Коррупция
SO2 Доля и общее число бизнес-единиц, проанализированных
в отношении рисков, связанных с коррупцией
Ответственность за продукцию
Подходы в области менеджмента
Маркировка продукции и услуг
42-44
45-48
Подразделы: «Ответственность
перед потребителем», «Качество
нашей продукции»
Подразделы: «Отношения
с клиентами», «Диалог
с потребителем»
75
Отчет о корпоративной ответственности ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
PR3 Информация о свойствах продукции и услуг, требуемая
процедурами. Доля значимых продуктов и услуг, в отношении
которых действуют такие требования к информации
PR5 Практики, относящиеся к удовлетворению потребителя,
включая результаты исследований по оценке степени
удовлетворенности потребителя
Отчет о независимой проверке
Отчета о Корпоративной
Ответственности
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» за 2011 год*
Руководству ПАО
«АрселорМиттал Кривой Рог»
Задание на проведение
проверки
Проверка выполнена
нами по поручению
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» (далее –
«Компания»). Предметом
проверки является качественная
и количественная информация,
изложенная в прилагаемом
«Отчете о Корпоративной
Ответственности
ПАО «АрселорМиттал
Кривой Рог» за 2011 г.»
(далее – «Отчет»),
за исключением следующей
информации:
• утверждения в отношении
предстоящих событий
и планируемой деятельности
Компании;
• утверждения третьих лиц,
которые Компания включила
в текст Отчета;
• соответствие Отчета
принципам Глобального
договора ООН.
Цели нашей проверки
заключались в том, чтобы
получить ограниченную
уверенность в том, что:
• информация в Отчете
во всех существенных
отношениях достоверно
и достаточно отражает
политики, события
и результаты деятельности
Компании в области
устойчивого развития
в течение 2011 г.;
• Отчет соответствует
требованиям к Уровню
применения «В+»
Руководства GRI G3.0.
Как определено
в «Международных принципах
заданий по проверке
информации», выпущенных
Международной федерацией
бухгалтеров (далее – «IFAC»),
процедуры по подтверждению
информации, выполняемые
для получения ограниченной
уверенности, по своему
объему существенно уступают
процедурам, выполняемым
76
для получения разумной
уверенности. Это не позволяет
нам убедиться в том, что мы
обнаружили все существенные
факты, которые могли бы быть
выявлены в ходе проверки,
проводимой для получения
разумной уверенности.
Критерий проверки
Критерием нашей проверки
являются требования Системы
Глобальной инициативы
по отчетности (GRI)
(далее «Система GRI»), в том
числе версия 3.0 Руководства
по отчетности в области
устойчивого развития (далее –
«Руководство GRI G3.0»), как
указано в разделе «Об Отчете»
на странице 68 Отчета.
Мы полагаем, что данный
критерий соответствует целям
нашей проверки.
Ответственность руководства
Компании
Руководство Компании несет
ответственность за подготовку
Отчета и представленную
в нем информацию. Эта
ответственность включает
в себя разработку, внедрение
и поддержание такой системы
внутренних контролей, которая
достаточна для подготовки
отчета о деятельности в области
устойчивого развития,
не содержащего существенных
искажений. Руководство
Компании также несет
ответственность за выбор
и применение надлежащих
принципов отчетности и
использование соответствующих
методов измерения и оценки.
Решения, принимаемые
руководством, охват Отчета
и принципы отчетности в
области устойчивого развития,
включая неотъемлемые
ограничения, которые могут
повлиять на достоверность
информации, представлены
в разделе «Об Отчете»
на странице 68 Отчета.
Наша ответственность
Наша ответственность
заключается в том, чтобы
сделать выводы в отношении
информации, содержащейся
в Отчете.
Мы выполнили проверку
в соответствии
с Международным
стандартом по заданиям по
подтверждению достоверности
информации 3000 «Задания
по подтверждению
достоверности информации,
отличные от аудита
и обзорных проверок
ретроспективной финансовой
информации» («ISAE3000»),
выпущенным IFAC.
Мы считаем, что выполненные
процедуры достаточны для
обоснования наших выводов.
и включены в Отчет
надлежащим образом;
• выборочный сбор
доказательств с целью
подтверждения качественной
и количественной
информации, содержащейся
в Отчете;
• посещение предприятия
Компании в г. Кривой Рог
для сбора доказательств,
подтверждающих
утверждения в Отчете
относительно политик,
событий и результатов
деятельности в области
устойчивого развития;
• оценка соблюдения
принципов отчетности
в области устойчивого
развития, использованных
Компанией;
• оценка соответствия
раскрытия информации
и данных в Отчете
требованиям Уровня
применения B+
Руководства GRI G3.0.
Основными процедурами были:
• интервью с представителями
руководства Компании,
которые отвечают
за политики, события
и результаты деятельности
Компании в области
устойчивого развития,
а также за подготовку
соответствующей отчетности;
• анализ ключевых документов,
касающихся политик, событий,
результатов деятельности
и отчетности Компании
Выводы
в области устойчивого
На основании проведенных
развития;
процедур мы не обнаружили
• сравнительный анализ
фактов, которые позволяли бы
Отчета с отчетами в области
нам полагать, что в соответствии
устойчивого развития,
с требованиями Системы GRI,
подготовленными рядом
информация в Отчете
международных и российских не отражает во всех
компаний;
существенных отношениях
• изучение подборки
достоверно и достаточно
публикаций в средствах
политики, события и результаты
массовой информации
деятельности Компании
и корпоративной печати
в области устойчивого развития
Компании, затрагивающих
в течение 2011 г. Мы также
политики, события
не обнаружили фактов, которые
и результаты деятельности
позволяли бы нам полагать,
Компании в области
что Отчет не соответствует
устойчивого развития
требованиям Уровня
в 2011 г.;
применения «В+»
• выявление существенных
Руководства GRI G3.0.
вопросов на основе процедур, описанных выше, и анализ
[ООО «Эрнст энд Янг
отражения этих вопросов
Аудиторские Услуги»]
в Отчете;
• анализ выборки данных
Киев
и процессов их сбора
5 ноября 2012 г.
по ключевым показателям
в области управления
персоналом, охраны
окружающей среды,
охраны труда и социальных
инвестиций с тем, чтобы
убедиться, что на уровне
Компании указанные данные
были собраны, объединены
*Перевод с оригинала на английском языке
Уровень применения GRI
Возможное Обязательное
C
C+
B
B+
Самодекларация
√
Проверка
третьей
стороной
√
А
А+
Проверка GRI
Отчет о корпоративной ответственности содержит заявления о перспективах, которые отражают
ожидания, убеждения и цели менеджмента ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» относительно
финансовых и производственных результатов 2011 г. и других периодов, которые оказывают или могут
оказывать влияние на уровень корпоративной ответственности. В Отчете содержатся предположения
и суждения относительно данных результатов. Фактор неопределенности имеет место в связи с тем,
что прогнозы предстоящих результатов относятся к будущему. При этом часть факторов является
поводом для реальных результатов или итогов, которые могут существенно отличаться от ожиданий
нашего менеджмента.
Тексты обложки и страниц данного отчета напечатаны на бумаге Arctic Silk +. Производство данной
бумаги является одним из самых экологически чистых в Европе. Бумага Arctic Silk + имеет
сертификацию международных независимых организаций PEFC (The Programme for the Endorsement
of Forest Certification) и FSС (Forest Stewardship Council), которые свидетельствуют о бережном
отношении производителя к лесам.
Фото:
Андрей Онищенко, служба корпоративных коммуникаций ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
Беренгер Ван Брантегем, Университет АрселорМиттал
Информационная служба Государственного предприятия «Дирекция по строительству объектов
к Евро-2012 в г. Львов»
Пресс-служба Министерства инфраструктуры Украины
Пресс-центр Международного аэропорта «Борисполь»
ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
50095, Украина, Днепропетровская область,
г. Кривой Рог, ул. Орджоникидзе, 1
www.arcelormittal.com.ua
AMKR@arcelormittal.com
Фото на обложке:
13000 т арматурного проката производства ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»
использовано при строительстве нового терминала D Международного аэропорта
«Борисполь», г. Киев
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
515
Размер файла
15 980 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа