close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Модуль 4. Организация и управление в строительстве

код для вставкиСкачать
МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Архитектурное
проектирование
ОПУС
Технология
строительного
производства
Экономика
строительства
Управление
строительным
производством
Организация строительного производства – это отрасль
строительной науки, задачей которой является согласование в пространстве
и времени участников производственного процесса, а также средств и
предметов труда.
Организация строительства это система мероприятий,
обеспечивающая подготовку, ведение строительства и ввод объектов в
заданные сроки и включает саму систему строительных операций.
Планирование строительства – составная часть единой системы
планирования, т.е. системы увязки видов работ во времени и в
пространстве, а также системы увязки материально-технических ресурсов.
Управление строительством – это система регулирования хода
строительства с целью обеспечения минимальных затрат труда, ресурсов,
денежных средств.
Принципы организации строительства
ü Специализация - это выполнение отдельных видов работ
отдельными
специализированными
подразделениями,
укомплектованными
квалифицированными
специалистами,
машинами, механизмами и оборудованием.
ü Кооперирование –
это объединение специализированных
организаций, предусматривающих выполнение работ на
договорных началах.
ü Комбинирование - это объединение специализированных
организаций под единым руководством.
ü Выполнение работ поточным методом.
ü Обеспечение требований охраны труда и техники безопасности.
ü Постоянное повышение производительности труда.
ü Соблюдение законодательных положений.
Модели и моделирование
Моделирование - это процесс разработки модели и изучение
явлений по модели.
Модель
- это мера, копия, образец. Это реальный объект,
заменённый другим объектом с целью его исследования.
Требования:
1. Моделирование должно быть целенаправленным и
экономичным;
2. Полнота модели позволяет обеспечить решение на модели
всех требуемых задач;
3. Простота модели должна обеспечивать более простое
функционирование модели по сравнению с объектом;
4. Адаптивность модели даёт возможность использования
модели для решения другого круга задач;
5. Адекватность модели позволяет достигнуть совпадения
модели и объекта в отношении изучаемых свойств;
6. Экономичность
моделирования
требуется,
чтобы
исследования были дешевле, чем в натуральных условиях;
7. Удобство работы с моделями;
Этапы моделирования
1. Выделение существенных свойств закономерных параметров с точки
зрения предмета и цели исследования.
2. Выбор модели. Констатация затруднения и невозможное
исследование реального объекта.
3. Исследование модели в отношении свойств, параметров, выделенных
на 1-ом этапе.
4. Перенесение значений, полученных на модели исследуемого объекта.
5. Проверка истинных свойств в натуральных условиях. Модели бывают
натуральные и абстрактные. Они могут характеризоваться по способу
фиксации и по содержанию.
Содержание модели - это конкретное представление соотношения
работ во времени и пространстве. Для оптимизации СМР широко
используют в качестве форм фиксации моделей матрицы и календарные
графики.
Календарные графики производства работ
В строительном производстве для отображения увязки работ во
времени и пространстве используют календарные графики. В свою очередь
отображение календарного плана называется календарным графиком.
Одновременно календарные графики отображают методы организации
работ, они являются формой представления модели.
Календарные графики - это образно знаковые модели, которые
имеют 3 вида представлений:
1. линейные;
2. циклограммы;
3. сетевые графики.
Рассмотрим линейный календарный график Ганта:
№ Виды работ
Характери
стики
Календарные дни
1
2
3
4
А
Б
В
Г
2
5
10
20
График потребностей в ресурсах:
Характеристики:
1. объём работ
2. единица измерения
3. трудоёмкость выполнения работ
4. численный и квалифицированный состав исполнителей
5. машины и механизмы
6. сменность
Достоинства:
- простота
- наглядность
- возможность отображения всего комплекса работ
- отображается не только перечень работ, но и их
характеристики
- возможность отображения работ во времени и косвенно в
пространстве
- возможность отображать потребность в ресурсах в
единицу времени
Недостатки:
- на графике не отображаются, где ведутся работы
- не отображаются связи между работами
- увязка во времени и в пространстве относится к началу и к
окончанию работ, но не рассматривается в промежуточной
зоне
Рассмотрим циклограмму Будникова:
№ Частный фронт работ
1
I
2
II
3
III
4
IV
Календарные дни
Достоинства:
1. простота и наглядность;
2. чёткое отображение места любой работы;
3. чёткое отображение ресурсов в любой единице времени.
Недостатки:
1. отображает только основные виды работ;
2. учитывает связи между видами работ, но не в явном виде;
3. нет характеристик, требуются дополнительные документы.
Рассмотрим сетевые графики.
Сетевые графики могут отображаться в виде графов. Графы - это фигуры, состоящие из
вершин и рёбер. Существует 2 вида ----------------------------------------------------------
--------------------------------------- 2. По степени совмещения разных видов работ:
а) без совмещения (последовательный метод)
Последовательный метод- это такой метод, когда в каждый момент времени
выполняется только одна работа (в той или иной последовательности) без
перерывов в производстве работ. При этом продолжительность комплекса работ
(Т) определяется суммой продолжительностей составляющих его отдельных
работ (tij)
m
n
n
m
m+n -1
T = ∑ ∑ tij =∑ ∑ tij = ∑ tij
i=1 j=1
j=1 i=1
q=1
Где m - число i - х фронтов работ и соответственно фронтальных комплексов;
n - число j -х видов работ (ресурсных комплексов );
m+n-1 - число рангов работ, т.е. число туров (работы одного ранга - одного
порядкового номера - образуют туры).
Последовательные методы , как правило , в чистом виде не применяются .Они
входят составной частью в другие методы организации работ. Изменение
очередности освоения фронтов работ на продолжительность комплекса в
последовательном методе влияния не оказывает. При необходимости
уменьшения продолжительности работ при последовательном методе следует
увеличить исполнителей по той или иной работе или виду работ, если такая
возможность имеется, или изменить технологию производства работ
б) с совмещением (поточный метод) - совмещение различных видов работ во
времени и в пространстве. в пространстве. Разбиваем здание на две захватки.
Поточный методу может формироваться и рассчитываться в вариантах с
непрерывным использованием ресурсов (ПсНИР), непрерывным освоением
фронтов (ПсНОФ), непрерывным выполнением цепочки работ, именуемых
критическими работами (ПсКР).
Поточные методы организации работ применялись в строительстве, но начали
исследоваться сравнительно недавно с 30-х годов, т.е. с момента начала
индустрилизации страны и массового строительства. Существенный вклад в
развитие поточных методов в строительстве внесли М.С.Будников, С.А.Вутке,
В.П.Горбушин, Н.И.Пентковский, А.И.Неровецкий и др.
Таким образом за счет совмещения различных видов работ, что в свою очередь
достигнуто путем разбивки общего на частные фронты ..получили сокращение
продолжительности строительства комплекса работ. Сокращение общего срока
строительства можно добиться путем уменьшения размеров частных фронтов
работ.
АI АII
БI
БII
ВI
BII
ГI
ГII
Когда использованы все возможности поточного метода организации работ, а
общая продолжительность строительства не укладывается в нормативные сроки,
используем параллельно-поточную организацию работ, то есть вводим несколько
бригад одного вида. Параллельно-поточный метод - это метод, допускающий
одновременное выполнение как однотипных работ (элементы параллельности),
так и разнотипных (элементы поточности). Его продолжительность (Т)
определяется наиболее продолжительным фронтальным комплексом, который
приобретает статус критического.
Где tj,- -продолжительность j-и работы на i-м фронте ; n - число видов работ;
M - число фронтов работ.
Работы некритических фронтальных комплексов могут выполняться в ранние и
поздние сроки. Если при этом на каждую работу назначается определенная
бригада то данный метод гарантирует наименьшую продолжительность всего
комплекса работ. Изменение очередности освоения фронтов в данном методе на
его продолжительность не влияет.
АI
АII
БI
БII
ВI
ВII
ГI
ГII
II. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- метод организации работ с нулевым растяжением ресурсных связей.
- метод организации работ с нулевым растяжением фронтальных связей.
- метод организации работ с критическим путем выявленный при учете
ресурсных и фронтальных связей.
- метод организации работ с критическим путем выявленный при учете прямых
ранговых.
- метод организации работ с критическим путем, выявленным при учете
обратных ранговых.
- метод организации работ с организацией по турам.
В настоящее время для фиксации исходных данных применяются матрицы ,т.е.
таблицы, у которых на ось ординат выносятся либо фронты работ (матрица в
системе ОФР), либо виды работ (матрица в системе ОВР).
III. По постоянству интенсивности:
постоянной интенсивностью , т.е.состав бригад постоянный.
с условно-переменной интенсивностью
с переменной интенсивностью , т.е. когда на разных частных фронтах работают
бригады с разным количественным составом.
Для открытия финансирования, т.е. для начала строительства требуется
разработать проектно-сметную документацию, которая включает в себя
разработку
смет
и
организационно-технологическую
документацию
(календарный график, строительный генеральный план и технологические
карты).
IV. По степени альтернативности структуры :
- однозначные
- многозначные
V. По степени детерминированности продолжительности связей:
детерминированные
вероятностные
VI. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
без наличия некритических работ
при ранних сроках некритических работ
при поздних сроках некритических работ
при минимальной растяженности ресурсов связей
при минимальной растяженности фронтальных связей
при промежуточных сроках выполнения некритических работ
VII. По степени расчленения:
а) с расчленением и совмещением однотипных работ (параллельный метод)
Параллельный метод -это такой метод ,при котором в одно и то же время на разных
фронтах выполняются работы только одного вида .Однако при наличии двух и
более видов работ параллельный метод перерастает в параллельнопоследовательный. В параллельно-последовательном методе работы каждого вида
объединяются в туры, продолжительность которых определяется наиболее
продолжительной в каждом туре работой. Сумма продолжительностей критических
работ определяет продолжительность
всего комплекса работ (Т).
n
кр
T = ∑ tij
j=1
Где tij - продолжительность критической работы j-ro вида определяющая
продолжительность j-ro тура ;
n-число видов работ (число туров );m-число фронтов работ.
Меньшие по продолжительности (некритические) работы могут выполняться в
ранние сроки ,то есть начинаться вместе с началом критических работ, в поздние
сроки то есть оканчиваться вместе с критическими работами , и в промежуточные
сроки.
б) без расчленения (все остальные методы)
VIII. По степени ритмичности:
а) ритмичные, у которых продолжительность работ разного вида на каждом частном
фронте одинакова.
г = tij - const
При этом все бригады через определенный промежуток времени (ритм потока)
переходят с одного частного фронта на другой , подготовленный предшествующий
бригадой.
____
___
ОФР
А
Б
В
Г
…
N
I
r
r
r
r
r
II
r
r
r
r
r
III r
r
r
r
r
IV r
r
r
r
r
…
m
r
r
r
r
r
Продолжительность ритмичного потока (без задержек):
T = r (n - 1) + r m = (m - 1) + r n = r (m + n – 1)
Продолжительность ритмичного потока c организационными и технологическими
перерывами:
T = r (m + n – 1) + ∑t3
Где r – ритм потока;
∑t3 – сумма задержек по организационным и технологическим причинам.
n - число видов работ (число туров );
m-число фронтов работ.
Ритмичные потоки, т.е. беспростойные потоки, являются частным случаем
потоков с одинаковой продолжительностью одноранговых работ.
Ритмичные потоки являются идеальной организацией работ, но они практически
не применимы, т.к. обеспечить равенство всех продолжительностей работ
практически невозможно. Поэтому вскоре после разработки ритмичных потоков
были предложены разноритмичные.
I
II
III
I
Б
3
3
Г
А
В
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
- разноретмичные, у которых продолжительность работ разного вида различна, а
одного вида на каждом частном фронте одинакова.
I
II
III
Б
А
I
АБ – расходящиеся
БВ – сходящиеся
В
Г
1
1
3
3
I
I
2
2
1
3
I
2
1
3
I
2
- неритмичные, у которых ритмы работ по всем видам работ не каждом частном
фронте могут быть различны.
I
II
В
III
А
Г
Б
I
1
3
3
1
I
4
2
1
1
2
1
1
3
1
4
4
Параллельно поточная организация работ
Параллельные потоки характеризуются наличием двух и более однотипных
бригад по отдельным (или всем) видам работ.
Возникают следующие проблемы:
1. куда назначать дополнительные бригады;
2. как их распределить.
Расчет можно производить по всем методам индивидуально поточной
организации работ.
Формирование и расчет параллельных потоков
Требуется сформировать организацию работ с продолжительностью
меньшей, чем индивидуальные потоки.
Мощности бригад:
А1 = 2А2
Б
В1 = 2В2 = 3В3
Г1 = Г2 – равные мощности
ОФР
Виды работ
∑
Виды работ и № бригад
Б
В
Г
1
0 4
4
4 5
1
5 13
8
13 16
3
16
2
4 9
5
9 12
3
13 20
7
20 25
5
20
3
9 13
4
13 15
2
20 29
9
29 36
7
22
4 8
4
13 15
4
13 16
3
16 20
4
29 35
6
36 42
29
8 11
15 19
∑
16
10
30
21
n
2
1
3
2
ФРОНТЫ
А
6
А1
А2
0 4
В1
В2
В3
Г1
Г2
4 5
4
1
0
3
Б
1010
10 13
3
2
4
13 20
20 25
7
5
15
1833
33 40
7
19
1837
37 43
6
n - число бригад
Тд = 42
Результаты
расчета
показывают,
что
в
этом
случае
введение
дополнительных бригад не только не уменьшило, но и даже увеличило
сроки
выполнения
работ.
Это
произошло
потому,
что
среди
дополнительных бригад оказались слабые, т.е. малой мощности.
Откажемся от бригады В3 и перейдем от нормальной нагрузки к
выборочной.
ОФР
Виды работ и № бригад
А1
ФРОНТЫ
1
А2
0 4
4
0
2
1010
Б
В1
4 5
1
5 13
8
13 16
10 13
13 20
20 25
3
3
4 8
4
13 15
4
8 11
15 19
4
Г1
Г2
3
7
5
15
2
3
В2
1833
20 26
33 40
7
26 32
6
6
Т = 40
Поставленная
задача
выполнена,
и
расчетная
производительность
соответствует директивной.
Формирование параллельного потока с непрерывным использованием
ресурсов рекомендуется осуществлять на основе сформированного потока с
критическими работами.
ОФР
Виды работ и № бригад
А1
ФРОНТЫ
1
А2
0 4
4
0
2
1010
Б
В1
7 8
1
8 16
8
21 24
10 13
16 23
24 29
3
3
4 8
4
8 10
4
8 11
13 17
3
6
Г2
5
10
23 29
Г1
3
7
2
4
В2
1828
28 35
7
29 35
6
Результаты показывают, что обеспечена непрерывность использования
ресурсов.
Формирование параллельного потока с непрерывным освоением фронтов
работ (НОФР).
ОФР
Виды работ и № бригад
А1
ФРОНТЫ
1
Результаты
А2
Б
В1
4 5
1
5 13
8
13 16
10 13
13 20
20 25
0 4
4
0
2
1010
3
3
9 13
4
13 15
4
13 16
15 20
В2
показывают,
4
что
7
5
15
33
33 40
18
20 26
в
Г2
3
2
3
Г1
7
26 32
6
6
данном
случае
обеспечивается
непрерывность освоения фронтов работ.
Сопоставляя данные вариантов организации работ, а так же тех вариантов,
которые могут быть рассчитаны с учетом ресурсных фронтальных и
ранговых связей, а так же с организацией работ по турам, показывают, что
каждый
вариант
характеризуется
собственными
показателями.
Следовательно, необходимо провести их сравнительный анализ и выбрать
тот, который наиболее соответствует производству работ.
Данная разновидность потоков изменяет свою продолжительность с
изменением очередности освоения фронтов.
Как и при оптимизации индивидуальных потоков, необходимо осуществить
поиск оптимально очередности освоения фронтов работ, обеспечивающей
минимальную продолжительность.
При этом используются те же алгоритмы, что и при индивидуально
поточной организации.
Календарное планирование комплекса зданий и сооружений
Все потоки в строительстве делятся на:
ü
Частный поток – называется технологически однородный и
организационно неделимый процесс, характеризующийся постоянным
составом исполнителей и выполняющийся последовательно на разных
захватках. Продукцией частного потока являются выполненные отдельные
виды работ.
ü
Специализированный поток – совокупность частных. Продукцией
специализированного потока могут быть как законченные виды работ, так и
отдельные части здания.
ü
Объектный поток – совокупность специализированных потоков.
Продукция – отдельные объекты или их части.
ü
Комплексный
поток
–
совокупность
специализированных
и
объектных потоков. Продукция – жилые районы и микрорайоны.
При
разработке
календарного
плана
предусматривается
поточная
организация работ, т.е. совмещение смещение каждого последующего
объекта относительно предшествующего с возможность перехода бригад из
одного объектного потока в другой.
Существуют разновидности комплексных потоков:
1. КПК – комплексный поток комбинированный. Обеспечивает полное
сохранение структуры объектных потоков, но характеризуется
большим растяжением ресурсных связей (простой бригад).
2. КПУ
–
комплексный
поток
уплотненный.
Обеспечивает
минимальную продолжительность общего комплекса работ, не
допуская простоя ресурсов и фронтов.
3. КПА
–
комплексный
поток
агрегированный.
Обеспечивает
отсутствие простоев при переходе бригад из одного объектного
потока в другой, но характеризуется увеличением времени простоев
фронтов и увеличением продолжительности строительства каждого
отдельного потока.
КП могут быть оптимизированы за счет изменения очередности ввода
объектных потоков
в комплекс и за счет назначения дополнительных
однотипных бригад.
Календарное планирование комплекса производится в составе проекта
организации строительства (ПОС).
Назначение:
—
Определить сроки строительства и сметную стоимость объекта.
Есть расчетная часть и графическая. Единицы измерения времени – год,
квартал.
Общие сроки строительства определяются для отдельных объектов по
нормам СНиП 1.04.03-85
В
сводном
календарном
финансирования
на
плане
каждый
указываются
квартал.
За
объекты
и
укрупненный
объемы
показатель
принимается 1 млн. руб. сметной стоимости.
Классификация КП:
График строительства комплексов;
График строительства отдельных объектов (разрабатывается в
составе ППР – проект производства работ);
График
строительства
отдельных
строительных
процессов
(разрабатывается в составе ППР и технологических карт);
КП на отдельный квартал;
оперативные КП (на месяц, декаду, неделю);
монтажные транспортные графики (в случае монтажа конструкций
транспортных средств).
Календарный план на строительство отдельного объекта
Проект производства работ составляется организацией – подрядчиком либо
проектной организацией по договору за счет накладных расходов.
Состав ППР:
—
календарный план строящегося объекта;
—
строительный генеральный план;
—
ведомость потребности в ресурсах (людских и материалах);
—
технологические карты на ведение отдельных процессов.
Календарный
план
состоит
из
работ
подготовительного
(внутриплощадочные работы) и основных работ.
периода
Работы подготовительного периода отдельно не нормируются по времени и
входят в общие нормы продолжительности строительства объекта.
Календарный план составляется в следующем порядке
1) составляется номенклатура работ по рабочим чертежам
2) определяются объемы работ в тех единицах измерения, в которых
производится их нормирование (ЕНиР)
3) определяется технологическая последовательность работ
4) определяются составы исполнителей по каждому виду работ таким
образом, чтобы сроки выполнения этих работ соответствовали
средним срокам по отрасли
5) определяется сменность работ
6) группируются
те
работы,
которые
выполняются
отдельными
исполнителями
7) составляется графическая часть объекта
проблемами календарного планирования является стыковка отдельных
комплексных потоков.
Организация ПИР
I. Система проектно изыскательских организаций.
Техническую
политику
определяет
Минстрой
РФ
(Министерство
промышленности).
В него входят: государственный стандарт, архитектурно-строительный
надзор, комитеты по нормированию контроля качества.
Проектные организации бывают 3 типов:
1. ИЧП
2. ООО
3. ОАО
Их классифицируют:
a) Технологические (отраслевые).
Занимаются вопросами технологии строительства соответствующих
объектов отрасли.
b) Специализированные.
Специализируются на отдельных объектах (частях зданий). Зональные и
районные проектные организации специализируются либо на жилом,
либо на промышленном строительстве.
c) Территориальные.
Занимаются схемами генерального развития данного региона.
Существуют 2 проектные организации:
1) По
жилищному
строительству
–
комитет
по
гражданскому
строительству и архитектуре (КГА);
2) Промышленность ПИ-1, в веденье которой ходят:
—
Оказание помощи другим организациям
—
Разработка нормативных материалов
—
Разработка типовых проектов
Стадийность проектирования
На пред проектной стадии основную роль играет заказчик (инвестор).
Решение о строительстве, которое подготавливает заказчик, утверждается и
выдается КГА и архитектурно-строительным надзором. Осуществляет
выбор района и площадки строительства.
Предложение
по
размещению
увязывается
со
схемами
районной
планировки и согласовывается с той проектной организацией, которая
будет вести проектирование.
Создается комиссия в составе представителя проектной организации,
исполкома, самого заказчика, пожарной и санитарной инспекций.
Если объект относится к категории сложных, то составляется ТЭО и бизнесплан.
В пред проектную стадию входят:
—
Инженерно-экономические изыскания
—
Производится отвод участка
—
Заказчик выдает задание на проектирование проектной организацией
Если строительство ведется в черте города, то дополнительно заказчик
должен выдать строительный паспорт и архитектурно-планировочное
задание.
Проектная стадия включает:
1. проектное изыскание;
2. разработка объемно-планировочного и конструктивного решений;
3. разработка организационно-технологической части проекта;
4. составление смет на объект.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И
СТРОИТЕЛЬСТВА
Общие положения.
Объем проектных работ и стоимость составляют большую часть
стоимости строительства (от 5 до 15 %). Разработка проектной
документации осуществляется на основе утвержденных «Обоснований
инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений».
Структура взаимоотношений организаций участвующих в
реализации инвестиций на строительство
Проектная
готовый объект
Заказчик
(инвестор)
договор
Проектная
организация
Фундаментпроект
договор
Подрядная
строительная
организация
МУ-12
Ленгиппроект
МНР-17
Проектстальконструкция
СМО-19
и т.д.
и т.д.
Заказчик на оснований статей ГКРФ заключает договор с проектной и
подрядной строительной организациями.
Проект – это комплекс графических и текстовых материалов,
содержащих решение по технологии и оборудованию предприятия, по
архитектуре, объемно-планировочному, конструкционным решениям и
материалам; по технико-экономическому обоснованию, стоимости и
продолжительности строительства.
К договору на разработку проекта прилагается « Задание на
проектирование и исходные материалы:
1. обоснование инвестиций строительства;
2. решение местного органа исполнительной власти о предварительном
согласовании места строительства;
3. акт выбора земельного участка на строительство;
4. АПЗ архитектурно-планировочное задание;
5. ТУ технологические условия на присоединение к источникам снабжения,
к инженерным сетям;
6. материалы о сносе старых зданий и сооружений;
7. исходные условия о состоянии окружающей Среды;
8. имеющиеся материалы по инженерным изысканиям и обследованиям
существующих зданий и сооружений;
9. задание на разработку тендерной документации на строительство;
10. условие для размещения временных зданий, машин и механизмов,
складских помещений.
Кроме того, для предприятий – данные по технологии и оборудованию,
по научно-техническому и опытно-конструктивным решениям, технические
чертежи и характеристики выпускной продукции, материалы по технологии
обслуживания действующего предприятия.
Проекты различаются: а) по кратности использования: - повторно
применяемые (сложные по строительству, либо возводимые в сложных
условиях, имеющие много индивидуальностей) – проекты массового
применения; б) по стадийности.
Основным документом является ТЭО (технико-экономическое
обоснование). На основании ТЗО разрабатывается рабочая документация. В
зависимости от кратности проектирования проекты разрабатываются для а)
объектов массового или повторного строительства и технически несложных
объектов. Разрабатывается рабочий проект.
Б) 1-я стадия РП
«Утверждаемая часть». На основании этого
разрабатывается 2-я стадия – «Рабочая документация» (РД) – это двух
стадийное проектирование.
Иногда РП состоит только из РД. Это одностадийный проект.
В) Для технически и экологически сложных проектов, по решению
заказчика (инвестора) или по заключению Гос. Экспертизы, по
рассмотренному ТЗО, в дальнейшем, одновременно с разработкой РД и
осуществлением строительства выполняют детальные разработки. Это трех
стадийное проектирование.
При рассмотрении экспертизой , либо по желанию заказчика,
рекомендуется более углубленная разработка отдельных частей ПД,
которые выполняются на стадии проектирования ПД в ходе строительства.
Порядок разработки согласования и утверждения проектной
документации
1. ПД разрабатывается при наличии договора на проектные работы.
2. Задание на проектирование (со всеми исходными данными). Разработка
ПД осуществляется в основном на конкурсной основе через проведение
торгов (тендеров). Окончательное решение принимают заказчик или
инвестор.
3. Разработанная ПД удостоверяется ГИПом или ГАПом, управляющим
проектом, в том, что ПД разработана в соответствии с Гос. Нормами,
правилами и стандартами.
4. Разработанная ПД в форме ТЗО « Утверждаемая часть», либо ПД,
независимо от источника финансирования форм собственности и
принадлежности, подлежит государственной экспертизе.
5. Утверждение проектов – производится в зависимости от источника
финансирования.
При строительстве за счет капитальных вложений – из республиканского
бюджета РФ. ПД утверждается в порядке установленным Минстроем
России в соответствии с заинтересованными министерствами и
ведомствами , для которых ведется строительство .
При строительстве за счет кап. Вложений, финансируемых из
существующих республик, краев, областей, автономных образований,
Москвы и т. Д. – утверждение ведется органами Гос. Управления или в
установленном ими порядке.
При строительстве за счет не бюджетных финансовых ресурсов проект
утверждается заказчиком (инвестором).
Инженерно – экономические изыскания
С целью анализа условий строительства и эксплуатации будущего
строительства, подготовки исходных данных проектирования выполняют
изыскания, включающие комплекс экономических и инженерных
исследований площадки будущего строительства.
Экономические изыскания
Они проводятся для выявления и обоснования выбора вариантов
обеспечения строительства сырьем, материалом, топливом, энергией,
водой, теплом, транспортными коммуникациями, трудовыми ресурсами,
жильем, культурно-бытовыми учреждениями и др. Все эти исследования
проводит генпроектировщик. Работы выполняются после получения от
заказчика задания на проектирование Данные экономических изысканий
входят в состав ПОС.
инженерные изыскания
Они выполняются с целью изучения природных условий строй,
площадки и включают следующие данные:
1. топографо-геодезические;
2. геологические и гидрогеологические
3. гидрометеорологические
4. почвенно-геоботанические
5. санитарно-гигиенические (экология окружающей среды, наличие
очистных сооружений, источников водозабора и др.)
На
проведении
инженерно-организационного
проектирования,
организация заключает договор с изыскательскими организациями.
Организационно-технологическая документация ( ОТД )
ОТД регламентируется СниПом 3.01.01.-95 «Организация строительного
производства».
В состав разработки входит:
проект организации строительства (ПОС ) – разработка проектной
организации.
проект производства работ (1111Р)- разработка подрядной организации
на оснований ПОС.
проект организации работ (ПОР) – разрабатывается строительномонтажной организацией в виде комплексного плана-графика на
несколько объектов. Строительство любого объекта разрешается
осуществлять только на основе разработанных решений по организации
строительства и технологии работ, принятые в ПОС и ППР.
ПОС разрабатывается на полный объем строительства. ППР
разрабатывается, как минимум, на объект или его этап.
Проект организации строительства (ПОС)
ПОС разрабатывается в составе проекта в основном для заказника и
является обязательным как для заказчика , так и для подрядчика.
Исходные материалы для ПОС
ПОС разрабатывается в конце проектирования.
1. Задание на проектирование ПОС
2. Исходные материалы к заданию на разработку ПД.
3. Инженерно-геологические изыскания.
4. Директивный срок строительства.
5. Согласование с тендерной строительной организацией по материалам,
конструкции, строительным машинам, по людским ресурсам, временным
инженерным и транспортным сетям.
6. Специальные требования к строительству в сложных условиях и для
уникальных объектов.
7. Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой
на очереди строительства , пусковые комплексы и узлы.
8. Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны
для рабочих.
9. Условия опережения развития производства базы строительной
организации.
10. Нужды социально-бытового и коммунального развития района
строительства.
Состав ПОС
8) Календарный график.
Форма графика №1 в объемах основных строительных, монтажных и
специальных работ с выделением по пусковым комплексам.
Ф-1
№
Наименова
ние работ
Ед.
измер.
всего
В том
числе
по
отд.
Здани
ям,
соору
ж.
Объем строительно-монтажных работ
Периоды строительства
I
II
II
IV
I
II
III
На оснований графика Ф-1 строится график Ф-2 распределения
денежных средств в целом по комплексу, в т. Ч. По зданиям, сооружениям
и видам работ в календарные периоды.
Ф-2
№
Наименование здий, сооружений
отдельных видов
работ с выдел. Пуск.
Компл.
Стоимость, тыс. Руб.
Всего
В том числе
для СМР
Распределение денег по периодам строительства
год
I
II
III
IV
I
2. Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов.
3.Организационно-технологическая
схемы
последовательности
строительства (разбивка общего фронта на частные фронты с определением
состава бригад (определяется продолжительность работьі на фронте й
совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация
строительства).
4. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций,
оборудования с распределением по календарным периодам.
5. График потребности в основных машинах и механизмах и транспортных
средствах (делается на основе графика Ф-1)
6. График потребности в рабочих (график движения бригад на Ф-1)
9) Пояснительная записка
Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана,
стройгенплана, а так же выбора вспомогательной оснастки, монтажных
приспособлений.
Обосновывается полученная продолжительность строительства в
сравнении с директивной и СниПовской ( СниП 1.04.ОЗ.-85*)
8. Выделение этапов строительства с определением необходимьіх ресурсов
по каждому этапу.
9. ТЭП
-общая продолжительность строительства
-затраты в чел./дней.
-максимальная численность рабочих в сутки ППР:
-документ, разработанный в строй, организации
-ППР должен быть передан на строй площадку не позднее 2 месяцев до
начала работ.
Исходный материал:
- задание на разработку с указанием сроков;
- рабочая документация, в том число и ПОС ;
- условие поставки материальных ресурсов, оборудования; использование
строй. Машин, ТС и обеспечение рабочими; - материалы технического
обследования зданий и сооружений, реконструируемых объектов, либо
существующих вблизи стоящих. – требования к СМР в условиях
действующего производства (при реконструкции).
Состав ППР
1) Календарный план на объект по видам работ.
2) Стройгенплан
3) Графики движения рабочих бригад, основных строительных машин и
механизмов по объекту.
4) Графики постановки мат. Ресурсов, оборудования на обьект и
распределение по бригадам.
5) Технологические карты на отдельные виды работ с системами
операционного контроля качества.
6) Геодезические работы.
7) Технологический инвентарь, монтажная оснастка, охрана труда и
техника
безопасности.
8) Пояснительная записка – обоснование всех принятых решений, а так же
мероприятий по защите действующих зданий и сооружений и
природоохранные мероприятия.
9) ТЗЦ: объем строительства, продолжительность строительства, удельные
затраты труда, уровень механизации, себестоимость работ, прибыль. ПАР
разрабатывается на подготовительный период и ПАР – на отдельные виды
работ.
Проект организации работ (ПОР)
Для решения проблемы ритмичной работы бригад с переходом с объекта
на объект, своевременной поставки стройматериалов, конструкций и
оборудования, а так же своевременной работы монтажных машин и
механизмов строительная организация на оснований разработанных
пообъектных календарных планов разрабатывает общий календарный план
на объекты всей годовой программы с установлением последовательности и
сроков поточного выполнения работ с полной загрузкой бригад и
ритмичной работой собственных производительных подразделений.
Кроме свободного календарного плана, в соответствии с ПОР,
разрабатывается сводная ведомость поступления строй, материалов,
конструкций и оборудования на объекты годовой программы согласно
срокам, установленных в сводном КП, с увязкой работ производственных и
транспортных предприятий.
В современных условиях, когда не представляется возможности в начало
года составить сводный комплексный план ( СКП ) из-за неполной загрузки
предприятия, то СКП составляется только на те объекты, на которые
заключены договоры. В дальнейшем, по мере появления новых объектов,
их включают в комплексный график с соответствующей корректировкой.
ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Основным
экономическим
потенциалом
СМО
является
производственная мощность - это объемы СМР в тыс. или млн. руб.,
выполняемой этой организацией в год. Подготовка строительного
производства выполняется с целью :
- рационального использования строительных мощностей в СМО;
- организации своевременного материального обеспечения всех строек ;
- планомерного выполнения СМР на объектах согласно СКП;
- своевременного ввода объектов в эксплуатацию.
Согласно СНиП 3.01.01-85* возведение новых, расширение и
реконструкция действующих объектов разрешается начинать после
тщательной организационной технологической подготовки строительного
производства (ОТПСП ).
ОТПСП включает в себя 4 основных этапа : общая подготовка
строительного производства; подготовка СМО к работе; подготовка объекта
к строительству; подготовка производственных процессов и работы бригад.
Общая подготовка строительного производства
Данная подготовка касается работы заказчика и проектной
организации
1) решение по обоснованию инвестиций в строительство;
2) договор с проектной организацией на проектно-изыскательские работы и
разработку ПД ( ПД до 1.06 года предшествует планированию и перечень
оборудования, материала и конструкций поставщики заказчика до 1.04 ГПП
)
3) определение договорной цени на подрядные работы и проведение
конкурса по выбору подрядной организации.
4) формирование состава субъподрядных СМО.
5) составление титульного описка (характеристики объектов по стоимости и
сроков строительства).
6) заключение подрядного договора со строительной организацией на СМР
.
7) выдача подрядчику технических условий на временное подключение к
действующим инженерным сетям.
8) проектирование и изготовление не типового уникального
технологического оборудования для СМР
9) обеспечение строительства различными ресурсами.
10) подготовка объектов соц. культурного назначения для строительства.
Подготовка СМО к работе
Подготовка начинается после приглашения заказчика по конкурсу и,
основательно, после заключения договора на строительство.
1) составление перспективного 2-5 летнего плана работ
2) составление текущего годового плана (на оснований СКП), с
утверждением основных показателей работы на год (ввод в эксплуатацию,
объем СМР, прибыль, рост производительности труда, развитие
собственной мощности и объекты соц. культ, быта)
3) разработка ПОР с графиком поставки материально технических ресурсов
й движения бригад
4) заключение договоров с субподрядной организацией
5) разработка производственного экономического плана (ПЗК ).
Подготовка объекта к строительству
Начинается после получения ПД и ведется параллельно со II этапом.
1) получение проекта на объект с оформлением разрешения производства
работ.
2) изучение проекта и вопроса материально-технического обеспечения
ресурсами
3) разработка ППР, в том числе КП и СГП
4) разработка графика материально-технического обеспечения и работы
бригад
5) подготовка внутрипостроечного титульного описка (строительство и
стоимость в пределах года)
6) уточняются градостроительные и промышленно-пусковые комплексы
объектов
7) разрабатываются пообъектные месячные планы на основе годового плана
8) отводится территория для строй, площадки
9) проводятся мероприятия по инженерной подготовке строй, площадки
10) строятся временные здания и сооружения
11) устанавливаются подкрановые пути и монтажные краны.
Подготовка производственных процессов и работы бригад
В состав этапа входит: разработка технологических карт, формирование
состава бригад и укомплектование их оборудованием, средствами малой
механизации, инвентарем, спец. одеждой.
Для оплаты труда желательно составление ведомости планово-расчетной
стоимости работ, учитывающих материальные и трудовые затраты,
плановые расходы на эксплуатацию машин и механизмов, распределение
накладных расходов и др. показатели, кот, могут быть использованы для
составления нарядов на выполнение работ бригадами.
Планирование строительного производства
Планирование на любом уровне осуществляется с целью поэтапного
освоения денежных средств, своевременного обеспечения строительства
необходимыми ресурсами, организации ритмичной работы на объектах.
I. Основные положения планирования.
Планирование - определение направлений, целей, пропорций, темпов,
конкретных количественных и качественных показателей работы строй,
организации на определенный период времени.
Планы делятся по периодам действия: перспективные (2-5 лет), текущие (на
1 год работы), оперативные (на 1 месяц или декаду)
Основные требования к планированию.
1. Планы на строительство должны быть реальными, т. е. обеспечиваться
мощностями
строй,
организации,
финансированием,
проектной
документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами.
2. Планы должны быть стабильными - неизменность показателей в течении
всего периода.
3. Непрерывность планирования - это единая система планов разных
уровней с неизменяемыми показателями.
5. Напряженность планов - увеличение объемов работ на планируемый
период по отношению к предшествующему аналогичному периоду (
достигается только за счет роста производительности труда, т. е. без
увеличения численности работающих и производительных фондов.
П. Основные плановые показатели для перспективных и текущих
планов.
1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений
(проектные мощности - в натуральных единицах ; жилье - по квартирам и м
; по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции,
погонным метрам трубопроводов и дорог).
2. Объем СМР ( в деньгах ) - является расчетным показателем.
3. Балансовая прибыль - разница между договорной стоимостью объектов и
ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все
налоги кроме налога на прибыль.
Чистая прибыль - балансовая прибыль минус налог на прибыль. Чистая
прибыль используется для расходов на любые социальные задачи.
4. Рост выработки ( стоимость выполнения работ на одного работника в
год)
5. Заработная плата работникам.
6. Объемы поставок материалов конструкций, машин, механизмов.
7. Собственные кап строительства по расширению материальной базы и
социальных объектов.
Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на
объект, начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию).
Традиционно установились сроки годового планирования до 1.10 ГПП разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план. До 1.12
ГПП корректируются сроки ввода объекта в эксплуатацию
III. Производственно - экономический план (ПЭП).
Для обеспечения выполнения плановых показателей срой. организация
ежегодно разрабатывает комплексную программу мероприятий., кот.
называют. ПЭП.
ПЗП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты
включенные в планы. Основные разделы ПЭПа.
- Производственные программы - мероприятия по обеспечению ввода
объектов, выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ (
это незавершенные работы по строящемуся переходному объекту на 1
число ГП)
- Развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по
обеспечению сбалансированности производственной программы с
мощностями
строй,
организации
с
учетом
планового
роста
производительности труда.
- План развития внедрения мероприятий, новой техники. Это организация
технических
мероприятий
широкого
круга
для
эффективного
использования всех ресурсов строит. организации.
- План механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению
машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного
использования.
- План по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми
ресурсами высокой квалификации.
- Материально-техническое обеспечение. Мероприятия по своевременной
поставок, по наибольшей готовности строит. производства, по
расширению материальной базы.
- Собственность строительства.
- Финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной
организации со всеми расходами.
IV. Оперативно-производственное планирование (ОПП).
В состав 0ПП входят месячные и недельно-декадные планы.
Месячный план
Исходным материалом для плана является годовой текущий план с
разбивкой по кварталам. Используется ПЗП, КП на объекты, комплексы и
графики обеспечения материально-техническими ресурсами.
Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, нач. участка,
старшего прораба, строительного управления.
Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели:
1) сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов;
2) завершение СМР собственными силами;
3) численность рабочих;
4) среднемесячная выработка на одного рабочего;
5) среднемесячная зар. плата на одного рабочего;
6) себестоимость строит.-монтажных работ (сумма всех затрат на уровне
прораба, мастера);
7) потребность в конструкциях, деталях и материалах;
8) потребность в машинах, механизмах и транспорте.
Месячный план старшого прораба ( начальника участка ):
1) сохраняется как у прораба;
2) как у прораба + объем работ субподрядной организации;
3) как у прораба + административно- хозяйственный персонал участка;
4) как у прораба + на одного работающего;
5) нет
6) как у прораба;
7) как у прораба;
8) как у прораба;
9) общая зар. плата по участку;
10) балансовая прибыль по участку;
11) задание на внедрение мероприятий по плану новой техники й
организационно-технические мероприятия.
Разработка и составление месячного плана.
Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. До 22 числа
месячный план готовит строительный участок. До 24 - строй, организация
готовит общий месячный план. До 27 - согласовывается. С 27 по ЗО поступает на строй участки для решения организационных вопросов на
участке.
Недельно-декадный суточный план.
Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе:
- месячного плана;
- информации о фактическом выполнении предшествующего недельносуточного плана;
- информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на
следующую неделю.
Недельно-суточный план включает:
- работы лежащие на критическом пути календарного плана;
- работы, открывающие фронт для субподрядной организации;
- все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими
ресурсами.
Недельно-суточный план включает следующие работы:
1) по объему и стоимости;
2) количество рабочих.
Порядок составления недельно-суточного плана.
Начинают составлять непосредственно на строй, площадке в среду
предшествующей планированию недели.
Затем, передают в СУ и выше, и утвержденный и согласованный,
возвращается в пятницу предшествующей планированию недели и
доводится до исполнителя.
При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю
(декаду), организация переходит на суточное планирование через
оперативное совещание, проводимое накануне дня.
Определение
продолжительности
отдельных видов работ.
Продолжительность выполнения комплекса работ, как на отдельном
фронте, так и на объекте в целом:
ti =
Qi
Ni
λi
Qi
, где
N i ⋅ λi
– трудоемкость (чел./днях);
– число рабочих в бригаде;
– число смен работы в сутки.
Рекомендации по назначению состава бригад
1.
2.
3.
4.
Профессиональный и квалифицированный состав назначать с учетом
ЕниРовских звеньев.
Рабочие должны быть задействованы в основном по своей
специальности. Допускается выполнение работ по смежным
специальностям, как вынужденное решение.
Количественный состав бригад должен назначаться с учетом порога
управляемости. Применительно к строительству на одного бригадира
должно приходиться 10-20 человек.
Количественный состав бригады увязывать с производительностью
машин.
Рекомендации по назначению сменности
1.
2.
3.
4.
Работы в одну смену выполнять, если они связаны с повышенной
опасностью.
Основные СМР выполнять в две смены, но если работы шумные, то в
одну смену.
Во вторую смену не желательно задействовать женскую работу.
В три смены следует организовывать работы с целью максимального
использования
механизмов,
при
минимальном
количестве
обслуживающего персонала (рабочих).
График движения рабочих
После разработки, оптимизации и графического представления КП под ним
в том же масштабе времени строится график движения рабочих, который
характеризует качество разработки КП.
Мmax
Мср
«Пики» на графиках не желательны, т.к. они свидетельствуют о
нерациональности использования временных зданий. Временные здания
надо предусматривать с точки зрения использования фронтов.
График характеризуется рядом показателей:
1. Коэффициент неравномерности движения рабочих:
Kн =
N max
Q чел / дни ; N ср. = T дни N ср.
Kн =
1,5 ÷ 1,8 для жилых гражданских зданий
2,0 ÷ 2,5 для промышленных зданий
2. Продолжительность.
Технико-экономические показатели (ТЭП) в КП.
Индивидуальные показатели:
− продолжительность строительства (нормативная, директивная или
плановая);
− трудоемкость (общая и удельная);
− коэффициент неравномерности.
Кроме графика движения рабочих иногда строят график движения рабочих
по основным специальностям (для ПОРа).
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ, ТЕХНИЧЕСКАЯ,
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА (ПСП)
Подготовка строительного производства (ПСП) ведется по двум
направлениям:
Подготовка к возведению объекта
а) организационная;
б) техническая (инженерная);
в) технологическая.
Организационную подготовку осуществляет в основном заказчик
(инвестор). Она заключается в обосновании, согласовании, получении
разрешений на строительство. Эта работа регламентирована сводом правил
(СП) 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав
обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и
сооружений ...»
К организационной подготовке относится производство инженерных
изысканий,
разработка
проектно-сметной
документации,
при
необходимости снос старых зданий и переселение людей, размещение
заказов на оборудование.
Для выполнения организационной подготовки инвестор может привлекать
генерального подрядчика.
Техническую подготовку осуществляет подрядчик. Подразделяется на
внешнеплощадочную, внутриплощадочную и объектную.
Внешнеплощадочная подготовка - это устройство подъездных путей,
подводка
коммуникаций и сетей, в ряде случаев создание базы.
Внутриплощадочная подготовка - это создание опорной геодезической
сети, устройство дорог, ограждение строительной площадки, обеспечение
связью.
Объектная подготовка - это разбивка осей зданий, привязка, развозка
материалов, монтаж кранового оборудования.
Технологическая подготовка заключается в реализации решений
заключенных в ППР (в технологических картах). Ее производит
производственный отдел.
Подготовка строительно-монтажной организации (СМО)
Подготовка производственно-хозяйственной деятельности (СМО).
Заключается в разработке и реализации производственно-экономического
плана-основного документа, определяющего работу организации по
основным направлениям ее деятельности.
В основу плана положены:
− план строительства объекта, формирование условий для его реализации;
− план строительного производства;
− план технического развития;
− план механизации;
− план по труду;
− план рабочих подсобных производств;
− - план материально-технического обеспечения;
− план прибыли и себестоимости;
− план доходов и расходов;
− план социального развития.
Структура СМО.
Рассмотрим структуру СМО общестроительного профиля на примере
организации уровня треста.
СМО переформировывается или сформировывается с учетом определенных
принципов:
− отраслевой специализации (с/х, строительство, жилое строительство);
− территориальный;
− создание организации для реализации какого-нибудь проекта.
Необходимо учитывать при организации новой структуры способ ведения
работ. Подрядчик - организация, которая строит для кого-то за счет чьих-то
денег. Хозяйственный способ (магнитогорский комбинат). На него работает
магнитострой. После перестройки стало лихорадить эту подрядную
организацию и она стала организовывать свое строительное подразделение.
1 − отдел кадров;
2 − бухгалтерия;
3 − плановый отдел;
4 − сметно-договорной отдел;
5 − производственный отдел;
6 − технический отдел;
7 − отдел главного технолога;
8 − отдел главного энергетика;
9 − отдел главного механика;
10 − служба подготовки работ;
11 − диспетчерская служба;
12 − служба охраны труда;
13 − служба качества;
14 − отдел труда и заработной платы.
Основные функциональные обязанности отдельных
специалистов, служб, подразделений
Управляющий − единоначальник; определяет организацию по всем вопросам;
действует без доверенности; является распорядителем кредитов.
Руководитель отдела кадров − это хозяйственный администратор; назначает
оклад, заведует кадрами.
Главный инженер − технический руководитель; является первым
заместителем управляющего; руководит производственными службами;
отвечает за техническую политику организации.
Заместитель главного инженера по оперативно-производственному
управлению является главным диспетчером.
Главный диспетчер − принимает решения только по вопросам оперативнопроизводственной деятельности, но не имеет право проверять качество
работы.
Производственный отдел − организует подготовку производства совместно
со службой подготовки производства и с главным технологом осуществляет
реализацию всех мероприятий, связанных с производством (учет объема
выполненных работ).
Технический отдел − осуществляет связь с проектными институтами,
обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При
необходимости совместно с проектными организациями осуществляет
корректировку проекта. Совместно с производственным отделом
осуществляет внедрение новой техники, материалов.
Отдел главного технолога − совместно с производственным отделом
разрабатывает ППР. Осуществляет ремонт, эксплуатацию, обслуживание.
Отдел главного механика − организует ремонт машин, средств малой
механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте
с отделом главного энергетика и главного технолога.
Главный энергетик − осуществляет ту же деятельность, что и главный
механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный
энергетик и главный механик согласовывают ППР.
Диспетчеризация в строительстве
Формы оперативного управления строительным производством:
• Управление по месячным планам-графикам;
• Диспетчерское управление по недельно-суточным графикам
Под
диспетчеризацией
понимается
особая
форма
управления,
предусматривающая обособление в отдельную централизованную службу
функций оперативного руководства строительным производством и
соответствующая этой форме совокупность методов и технических средств
управления.
Диспетчерская служба должна строиться на следующих требованиях:
• Полномочность;
• Компетентность;
• Оснащенность;
Основной задачей диспетчеризации является обеспечение планового и
ритмичного выполнения СМР.
В состав системы диспетчеризации входят:
1. Сеть диспетчерских пунктов;
2. Диспетчерский персонал;
3. Оперативно-диспетчерская информация и документация;
4. Комплекс технических средств связи и других устройств;
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Функции диспетчерской службы.
Участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок
материалов, работы механизмов и транспорта.
Контроль за выполнение недельно-суточных графиков всеми
организациями и предприятиями.
Оперативное регулирование хода производства, координация работ,
решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных
распоряжений руководства.
Учет, получение, обработка и фиксирование текущей информации о
ходе выполнения сменно-суточных заданий.
Проведение ежедневных диспетчерских заседаний и совещаний.
Подготовка рапорта руководству о выполнении сменно-суточных и
недельно-суточных графиков.
Расчет мощности производственной базы
Исходными данными для расчета являются сведения об объемах СМР,
удельном весе монтажных и специальных работ в общем объеме СМР.
Q=V*j
Q – Мощность базы на полную потребность, тыс. руб. год.
V – Объем монтажных или специальных работ на год, тыс. руб.
j – коэффициент сборности (равный уровню сборности умноженному на
удельный вес стоимости монтажных или специальных работ).
Структура управления производственным предприятием, определяется тем,
что она является самостоятельной первичной хозрасчетной единицей.
Структура управления предприятием зависит от объема производства,
сложности выпускаемой продукции, уровня специализации и ряда других
факторов.
С точки зрения организации управления, промышленные предприятия по
производству строительных материалов, изделий и конструкций могут
находится в подчинении одной из следующих систем:
• Союзно-республиканские министерства строительных материалов
СССР;
• Строительных министерств и ведомств;
• Исполкомов местных советов;
• Подрядных строительных министерств;
• Управления (комбинаты, тресты) строительной индустрии;
В строительном тресте следует различать:
• Производственную
• Производственно – комплектовочную базу;
Комбинаты осуществляют изготовление и монтаж зданий: в жилищном
строительстве – ДСК, в сельском хозяйстве – сельские строительные
комбинаты, в промышленности – заводостроительные комбинаты;
Схема развития и размещения материально-технической базы
строительства
Составляется для рационального планирования капитальных вложений и
состоит из:
1. Краткая экономическая и геофизическая характеристика района.
2. Анализ состояния базы строительства.
3. Расчет потребности в материально-технических ресурсах.
4. Предложения по развитию и размещению предприятий базы
Проектирование производственной базы строительства начинается с ТЭО,
составляемого для каждого предприятия. После утверждения ТЭО,
проектирование ведется по «общим положениям проектирования и
строительства промышленных предприятий» (СН 202-76)
Производственно-технологическая комплектация в строительных
трестах и ДСК
Технический прогресс в строительстве неразрывно связан с дальнейшим
расширением и углублением специализации строительных организаций. Этот
прогресс в свою очередь сопровождается укрупнением и специализацией
предприятий строительной индустрии по предметному признаку ( с
выпуском ограниченной номенклатуры изделий) и следовательно
увеличением числа поставщиков и соответственно усложнением самого
процесса снабжения строительства. Процесс материального обеспечения в
условиях индустриализации претерпевает качественные изменения,
превращаясь в составную часть единого технологического процесса
строительства – комплектация объектов готовыми конструкциями в
комплекте с первичными материалами, необходимыми для обеспечения
беспростойной работы. Технологический процесс дает возможность
преобразования действующей системы снабжения производственнотехнологическую комплектацию строительства.
Технологическая комплектация – это процесс своевременного комплексного
обеспечения строящихся объектов сборными конструкциями деталями и
материалами в строгой увязке с темпом и технологической
последовательностью СМР.
Система производственно-технологической комплектации
Является
оптимальной
формой
организации
кооперированных
производственно-хозяйственных связей, обеспечивающей единство и
синхронность комплексного изготовления сборных конструкций и изделий,
их поставки на строительные площадки применительно к установленному
графику работ.
Управление производственно-технологической комплектацией формируется
на основе следующих принципов:
1. концентрация в едином органе всех функций материальнотехнического обеспечения и комплектации.
2. Создание производственно-комплексной базы.
3. Организация оперативной службы комплектации диспетчерских
линейных подразделений.
4. Централизация складского хозяйства треста.
Структура управления производственно-технологической
комплектацией
Управление состоит из центрального аппарата производственнокомплектовочных баз и линейных подразделений.
Типовая структура управления комплектации строительных трестов
предусматривает организацию в аппарате управления 4 отделов:
• Комплектации;
• Оперативно-производственный;
• Реализации материальных фондов;
• Планово-экономический.
Управление комплектации является комбинированным органом, в
деятельности которого сочетаются три основные функции материального
обеспечения:
• Снабжение;
• Переработка;
• Комплектация;
Проектирование стройгенплана
Стройгенплан – это план строительной площадки с изображением на нем:
проектируемого (возводимого) объекта;
существующих зданий и сооружений;
временных зданий и сооружений, коммуникаций;
строительных машин и механизмов, складских помещений.
Стройгенплан (СГП)-это элемент организационно-технологической
документации (не путать с генпланом-элементом архитектурной части
строительства).
Виды стройгенплана:
1. В составе ПОС:
− ситуационный (масштаб 1:5000);
− общеплощадочный (масштаб 1:2000).
2. В составе ППР:
− объектный (масштаб 1:200; 1:100).
−
−
−
−
Исходные данные для разработки СГП:
календарный план (КП);
технологические карты;
графики движения рабочих и поставки материалов;
проекты-аналоги;
данные инженерных изысканий;
данные о строительной организации;
нормативно-инструктивная литература (СНиП по ТБ, т.к. СГП-план
безопасности и организации строительной площадки).
СГП необходимо согласовывать с рядом организаций, занимающихся или
связанных с эксплуатацией инженерных коммуникаций, сетей. В общем
случае перечень организаций в каждом конкретном случае определяется
государственной архитектурно-технической инспекцией (ГАТИ).
−
−
−
−
−
−
−
Этапы разработки СГП:
− выполнение необходимых расчетов, обоснований (в виде пояснительной
записки);
− непосредственная компоновка СГП в виде графической части проекта;
СГП разбивается на основные этапы строительства:
− работы нулевого цикла;
− возведение коробки здания;
− кровельные работы.
На месте должно быть представлено:
− стройгенплан;
− условные обозначения;
− эксплуатация зданий и сооружений;
− пояснение с СГП;
− роза ветров;
− штамп.
В ряде случаев кроме плана может быть представлен разрез или план
привязки монтажного крана.
Принципы разработки СГП:
1. Все решения СГП должны быть направлены на максимальное
удовлетворение производственных и бытовых нужд строителей.
2. Все решения должны быть рациональными.
Рекомендации:
1) вариантность проектирования;
2) максимальное использование инвентарных зданий;
3) минимальная протяженность забора, дорог, сетей;
4) решения СГП должны учитывать изменяющуюся ситуацию на
стройплощадке;
5) первоочередное строительство зданий и сооружений, второстепенно
назначаются, которые используются как временные на стадии
основного строительства;
6) все решения СГП должны соответствовать ТБ.
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Под функцией понимают определенный вид управленческой деятельности,
выражающий целенаправленное воздействие и представляющий собой
совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью
задач, решаемых в сфере управления производством.
Каждая строительная организация представляет собой систему, состоящую
из большого количества взаимосвязанных элементов, находящихся в
постоянном движении.
Система понимается как упорядоченная совокупность взаимосвязанных
элементов.
Различают системы простые (с наибольшим количеством элементов и
несложными связями между собой) и сложные (они находятся в состоянии
постоянного изменения системы управления)
Строительные организации находятся в состоянии постоянного изменения –
являются динамическими системами. Эта динамичность обуславливает тем,
что процесс строительного производства непрерывен.
Постоянно изменяется состояние строящегося объекта, работы и объекта
строительства.
Оперативное управления в строительстве
Оперативное планирование является важной составной частью единой
система планирования строительного производства и имеет те же конечные
цели, что и годовое планирование.
1) выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию
2) объему строительно-монтажных работ
3) повышению производительности труда
4) списание себестоимости строительство
В процессе производства любые решения руководства, связанные с
реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов
выполнения работ.
При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все
факторы, которые могут возникнуть в период непосредственно
предшествующих началу работ.
По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иных работ
информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По
этому признаку документы оперативного планирования делятся на:
- месячные оперативные планы;
- декадные и недельные графики с разбивкой по суткам.
С оперативным планированием тесно связана плановая система оперативного
руководства реализацией этих планов – диспетчеризация.
Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского
руководства образует понятие оперативного управления строительным
производством.
Задачи оперативного управления
Функции контроля и учета охватывает комплекс задач по сбору, обработке и
накоплению управленческой информации.
Перечисленные функции управления присущи и применимы к любому
объекту управления. Однако конкретное их содержание в различных
управляющих системах зависит от содержания объекта управления.
Методы управления
Под методом управления понимают способ действия, направленный на
осуществление задач, стоящих перед системой управления.
- административные (организационные и распорядительные)
- экономические
Системы управления
- неавтоматизированные
- автоматизированные
- автоматические
Автоматизированные системы управления (АСУ) представляют собой
организационно- экономический комплекс, обеспечивающий реализацию
функций управления на основе применения экономико-математический
методов и современных средств обработки информации, которые
используются в процессе решения основных задач по управлению
производственно-хозяйственной деятельности организации.
Основное назначение АСУ состоит в том, что чтобы обеспечить наилучшее
использование ресурсов самой организации и взаимосвязанных с ней
подразделений с целью эффективного решения производственных задач.
В зависимости от характера объекта управления различают:
-системы управления технологическими процессами (объекты управления –
машины, станки, приборы)
-системы организационного управления (в которых управления являются
трудовые коллективы)
Подразделяются по назначению на:
1)отраслевые (делят на системы управления первичными строительными
организациями, объединениями и отраслями строительства)
2)территориальные (создаются АСУ)
3)функциональные (охватывают определенную сферу, функции)
В зависимости от объемов и характера обработки информации выделяются
информационно – справочные системы управления.
В понятии управления различаю следующие элементы:
- объект управления (сооружение дома и завода, деятельность
строительных организаций)
- субъект управления - управляющая система (комплекс факторов,
воздействующих на объект управления и обеспечивающих их
технических средств) и окружающая среда (природно – климатические
условия строительства и факторы влияния смежных систем по
отношению к рассматриваемой ).
Основные функции управления:
1. Организация
2. Планирование
3. Регулирование (стимулирование)
4. Учет
5. Отчетность
6. Контроль
1. ОРГАНИЗАЦИЯ – имеет целью формирование управляемой и
управляющих систем. Организовать - это, значит, определить общую
структуру. Организация означает создание или реорганизацию того или
иного предприятия, установление их функций. Внутренней структуры,
штатов.
2. ПЛАНИРОВАНИЕ – это определение направлений, целей, пропорций,
темпов в конкретных количествах и качественных показателях
развития тех или иных процессов; составление плана действия.
3. РЕГУЛИРОВАНИЕ направлено на создание и поддержание состояния
упорядоченности какого – либо процесса или системы, на ликвидацию
возможных отклонений от плановых заданий в процессе
функционирования управляемого объекта.
4. КОНТРОЛЬ - заключается в наблюдении и проверке соответствия
действительного хода и развития процесса производства
разработанному плану.
5. УЧЕТ – получение и фиксирование информации в количественной
форме о результатах выполнения плана или этапов его осуществления.
6. КООРДИНАЦИЯ – функция согласования действий различных
внешних систем по отношению к рассматриваемой системе для
достижения общих целей.
7. РУКОВОДСТВО является функцией направления деятельности
управляемого объекта. Цель руководителя добиться, чтобы
подчиненные сделали то, что он считает необходимым.
1) Выдача задания исполнителям и подразделениям,
обеспечивающим исполнителей (снабжением, подсобными
предприятиями, механизмами, транспортом и т.д.)
2) Координация работ всех участков производства
3) Организация оперативного контроля за реализацией плана.
Исходные данные для оперативных планов
1.Государственный годовой план строительной организации с разбивкой по
объектам и кварталам (показатели плана)
2.Сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом)
3.ППР, в том числе графики строительства объектов (последовательность
работ, сроки, ресурсы)
4.Данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми
ресурсами. (Корректировка набора работ)
5.Нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда,
материалов, транспортные и других ресурсах для них работ, которые не
обеспечены ППР.
Нормативы для оперативного планирования
В оперативных планах на основе нормативов устанавливаются плановые
задания по срокам и объектам работ, рассчитываются необходимые ресурсы,
проводятся технико-экономические обоснования.
1.Нормативы организации и управление строительством (входят нормы
подготовки строительства, нормы запасов строительных материалов),
нормативы технического уровня.
2.Сметные нормативы. (СНиП ч.4 и ЕРЕР)
3.Производственные нормативы (единые тарифные сетки, тарифно –
квалификационные справочники, нормы затрат труда и заработной платы ЕниР, ВНир, МНиР и др., нормы расхода материалов, эксплуатации машин,
нормы по качеству строительных работ).
4.Плановые нормативы (нормы на укрупненные – 100 тысяч руб. показатели
для определения объемов СМР и потребности в ресурсах )
5.Планово – производственные нормативы. (Учитывают производственные и
местные условия строительства, укрупненной единицей измерения служит
конструктивная часть здания, здание в целом, а для работ нулевого цикла –
физические объемы по укрупненным комплексам работ).
Содержание оперативных планов
В зависимости от уровня управления содержание оперативных планов имеет
некоторую специфику, сводящуюся в основном к числу плановых
показателей, которое увеличивается на высшей ступени в связи с
детализацией планового задания.
Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие
показатели:
- сроки окончания отдельных этапов строительства и срок ввода объекта
в эксплуатацию;
- объекты СМР в натуральных и стоимостных выражениях;
- численность работников, занятых на СМР;
- фонд заработной платы работникам, занятых на СМР и в подсобном
производстве;
- среднемесячная заработная плата на одного работника и одного
рабочего, занятого на СМР и в подсобном производстве;
- среднемесячная заработная плата на одного работника и одного
рабочего, занятого на СМР и в подсобном производстве;
- потребность в основных материалах и изделиях;
- потребность в строительных машинах и транспорте.
Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к этим
показателям предусматривает:
- показатели объемов СМР по генподряду;
- задание по снижению себестоимости СМР по участку.
Оперативный месячный план строительно – монтажного управления
включает показатели, планируемые по участкам старших прорабов, отдельно
по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ.
Оперативный месячный план строительного треста:
-Генподрядчик обобщает планы управлений, наиболее ответственные
объекты отдельной строкой плана.
Недельно – суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из
форм оперативного планирования строительного производства. Исходными
данными служат оперативные месячные планы СМРЮ календарные
(сетевые) графики строительства. ППР и комплектовочные ведомости.
Недельно-суточные графики составляют для производства СМР,
производственно-технологической комплектации обеспечения механизмами
и транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств, строительных
организаций.
Метод недельно-суточного планирования отличается высокой
достоверностью информации, положенной в его основу и точностью
расчетов, что позволяет составить строго обоснованное задание, наладить
строгий контроль за его выполнением.
РАЗРАБОТКА СТРОИТЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ
ПЛАНОВ
Назначение и общие принципы проектирования строительного
генерального плана
Строительный генеральный план (далее - СГП) - это план
строительной площадки на который нанесены строящиеся объекты и
прилегающие к ним существующие здания и сооружения, временные здания,
подкрановые пути для башенного крана или ось прохождения стрелового
самоходного крана с указанием мест стоянок, временные дороги с выходам
на постоянные, склады материалов и конструкций, площадки
укрупнительной сборки, временные инженерные сети с местами
подключения к постоянно действующим сетям и ограждения строительной
площадки.
СГП оформляется в виде графической части (А-1,А-2) и пояснительной
записки к ней.
СГП предназначен для создания необходимых условий строительства:
1) по доставке, приемке и складированию материалов и конструкций на
объекте,
2) по безопасной работе машин и механизмов,
3) по бесперебойному обеспечению объекта водой, энергией, теплом,
4) по обеспечению нормальных бытовых условий рабочим, ИТР
1-6
временные санитарно-бытовые и административные здания
7-13 временные площадки складирования
При проектировании СГП исходят из условий:
1) протяженность временных коммуникаций и путей перемещения
материалов должны быть минимальными, но достаточными для
бесперебойного обеспечения работ,
2) при размещении временных санитарно-бытовых и административнохозяйственных зданий необходимо предусмотреть удобную
ориентацию и минимальный путь следования работающих на
рабочие места,
3) отводимая территория строительной площадки должна быть
предельно уплотнена (коэффициент использования территории),
4) учет требований нормативов по технике безопасности, пожарной
безопасности, по освещению строительной площадки и другое.
Место разработки и содержание строительного
генерального плана
СГП разрабатывается в составе ПОС и ППР (аналогично календарным
планам).
СГП-ы в составе ПОС:
для крупных объектов комплексов либо очень удаленных от освещенных
территорий. При необходимости разрабатывается ситуационный СГП в
масштабе 1:5000. На таком СГП показывают строящуюся площадку или
предприятие, существующие поблизости карьеры, транспортные магистрали
и инженерные коммуникации, предприятия стройиндустрии и жилые
поселки.
Для всех объектов без исключения, а так же для комплексов
разрабатывается общий площадочный СГП в масштабах 1:1000-1:2000, где
показывают проектируемые и существующие здания, места для временных
зданий и сооружений, места установки прохода монтажных кранов,
существующие дороги и инженерные сети и участки подключения к ним.
Исходные данные для ССГП и ОСГП:
1) генплан,
2) инженерные коммуникации (на плане совмещения сетей),
3) инженерно-экономические изыскания
4) основные принятые решения по технологии строительства
производства.
СГП в составе ППР
Исходные данные для разработки объектного строительства:
1) РД
2) общеплощадочный СГП
3) ситуационный СГП (из ПОС)
4) календарный план
5) ППР или технологические карты (строительной организации)
6) уточненные расчеты потребностей в ресурсах, инженерных
коммуникациях, дорогах, складских, административных, административно
бытовых и хозяйственных помещениях.
Этапы разработки и порядок проектирования обьектного
стройгенплана
По очередности этапов разрабатывается СГП в составе курсового
проекта:
1) нанесение на план проектируемого объекта и прилегающих к нему
существующих
зданий
и
сооружений
(при
отсутствии
общеплощадочного СГП руководствоваться генпланом)
2) размещение строительных машин и механизмов вдоль строящегося
здания. Для башенного крана расчетное расположение подкрановых
путей и самоходного стрелового - расчетное расположение оси
движения крана с расчетным расположением мест стоянок:
Используется общеплощадочный генплан, проект производства работ
и технологические карты на монтажные работы строительной
организации.
3) прокладывают
внутриплощадочные автодороги начиная от
существующих дорог и заканчивая выездом. Временная дорога для
двухстороннего движения шириной 6 метров, для одностороннего 3,5 метров. Радиус закругления R=12 м.
Для отстоя транспорта делается уширение до 3,5 метров и длиной до
12-19 метров.
Для транспорта грузоподъемностью 25 тонн и выше ширина полосы
проезда должна быть равна 8 метрам.
Желательно дорогу располагать приближенной к разгрузочному крану,
а площадку складирования делать за дорогой.
4) Определение габаритов складских площадок в зоне действия
монтажных кранов с учетом грузоподъемности кранов.
5) Привязывают
временные здания и сооружения. В порядке
рекомендации берут общеплощадочный СГП, либо учитывают
требования части кратчайшего расстояния от бытовок до рабочего
места.
6) Площадка укрупнительной сборки должна располагаться в зоне
работы монтажного крана.
7) Освещение рабочих мест, дорог, площадок, складов прожекторами
или машинами на вышках или инвентарных мачтах.
8) Временные электросети для строительных нужд от существующих
ТП, либо передвижных существующих ТП (кабельное или
подвесными проводами на опорах, расстояние до нижнего провода 6 метров, до верхнего - 40 метров). В центре нагрузки участка
ставится
понижающая
трансформаторная
подстанция,
распределительные щиты ставятся у каждого входа в строящийся
объект.
9) Сети временного водопровода подключаются от общего водопровода
и подводятся к бытовке, объекту, пожарному гидранту. Диаметр
труб берется по расчету в зависимости от потребностей.
10) Временные сети наружной канализации прокладываются от
санузлов, столовых, сан.пунктов в колодец существующей
действующей сети. Прокладка осуществляется трубами диаметром
150 мм. При отсутствии канализационной сети делают временные
очистные сооружения.
11) Временные теплосети и горячая вода прокладываются от
существующих теплотрасс или временных котлов (по мере
надобности).
12) Охранные зоны, опасные зоны всех видов в грузоподъемных
машинах, включая подъемники.
13) Конкретизируются решения по знакам движения автотранспорта.
14) Ограждения территорий, устройство ворот на выездах и въездах,
служба охраны, козырьки для проходов через опасные зоны, вдоль
ограждения строительной площадки снаружи.
15) Диспетчерская связь, телефон, радиофикация, охранная, пожарная,
предупредительная сигнализации.
Проектирование идет в два этапа:
1) пояснительная записка включая расчеты потребления и обоснование
всего наносимого
2) графическая часть - обозначения используются из Дикмана.
Расположение монтажных кранов
1) башенные краны:
Rnnрадиус поворотной платформы
В= Rnn+Lбезоп
Lбезоп=(0,7-1) метр при Rnn<=2 метра
Lбезоп=(0,5-1) метр при Rnn>2 метра
Для самоходного стрелового крана определяют радиус габарита (платформы)
и берут расстояние (0,7-1) метр до ближайшего здания.
Опасные зоны работы крана
Для башенных кранов и
удерживающим устройством стрелы
самоходных
стреловых
кранов
Rопасн=Rмонт+Lк/2+Lотноса
Для самоходных стреловых кранов без удерживающего устройства:
Rопасн=L+Вш+5 метров+ Lк/2
с
Таблица отлетов
Высота возможного
падения груза или
предмета, м
до 10
до 20
до 70
до 120
до 200
до 300
до 450
минимальное расстояние отлета, м
перемещаемого
при
падении
краном
предмета со здания
4
3,5
7
5
10
7
15
10
20
15
25
20
30
25
Определение длины подкрановых путей
L=Lкр+2(Lв/2)+2Lтор+2Lтуп=
Lкр+Lв+3 метра+1 метр=
Lкр+Lв+4 метра<=n*(Lр/2)<=n*6,25 метров>=25 метров
(2 рельса)
Lр=12,5 метров (длина рельса)
Зона влияния крана
Монтажная зона - это зона, котораяописывается контуром
возможного падения груза с отлетом, размер А по таблице в графе 3.
На местности монтажная зона обозначается любымизнаками с
надписью, что это зона возможного падения груза.
В монтажной зоне возможен проезд пожарных машин (6 метров). В
монтажной зоне может находиться монтажный кран. Складирование
материалов запрещается, проходы рабочих в зданиях под козырьком.
Рабочая зона - это зона в пределах траектории, описываемой
монтажным радиусом Rм.
Опасная зона - определяется для монтажных кранов радиусом опасной
зоны.
Для грузовых и пассажирских подьемников:
при высоте зданий Н<=20 метров А=5 метров
при высоте зданий Н>20 метров
А=5 метров+(Нздан -20)/15
Опасная зона описываемая Rоп или А обозначается
c нанесением на нее знаков
под углом 45о, не меняющих положения вне
зависимости от положения линии, расстояние между ними берется 5 метров,
высота 1 метр; линии и флажки рисуются красным цветом.
Дороги, проезды и проходы, попадающие в опасную зону
заштриховываются (больше ничего не штрихуется!)
Запрещается распространение опасной зоны за пределами границы
строительной площадки и над временными санитарно-бытовыми и
административными зданиями! В опасной зоне складирование материалов и
конструкций разрешается.
Ограничение действия в опасной зоне:
1 - принудительное
2 - условное
угол α (35о) принудительный
угол β- в пределах этого угла запрещается переносить стрелу.
Условное ограничение поворота стрелы заключается в том, что в пределах
угла
линия (граница) опасной зоны проходит вдоль той части территории
стройплощадки, где допускается существование опасной зоны. При этом
кран должен отходить (отъезжать) из такого расчета, чтобы до этой
отмеченной границы укладывался бы размер Lотл+0,5к-А(а).
Условный метод состоит в том, что наметив угол
расписываем
условие, согласно которому как на проекте (СГП), так и в натуре
показывается линия (траектория) проноса груза, а так же траектория
опасного радиуса, которые на месте должны быть четко показаны и видны
крановщику сверху. Показ этих двух траекторий в пределах угла
может быть в дневное время рассвечен подвешенными флажками, в ночное
время - гирляндами ламп либо какой-то системой сигнализации, в результате
при нарушении крановщиком условий переноса груза появлялся бы какойлибо сигнал в кабине крановщика. Преимущества условного метода
относительно принудительного в том, что он позволяет поворачивать стрелу
на все 360о и, следовательно, свободно работать. При принудительном
методе же можно поворачивать до угла
, то есть кран работает стрелой на
ограниченной зоне.
Как правило, решают, что кран будет работать с условным
ограничением.
ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА
Организация складского хозяйства включает:
1) разработка общей схемы и мест складского хозяйства, приемки,
отпуска и учета материалов.
2) выбор
наиболее рационального типа склада и способов
складирования материалов, изделий и т.д.
3) определение площадей складов, их размеров и разгрузочного фронта.
Основные требования к складскому хозяйству:
1) обеспечение сохранности
2) механизация погрузочно-разгрузочных работ
3) безопасные условия производства работ
Виды складов:
1) центральные склады (для треста или УПТК)
2) склады СМО и участковые (для обеспечения стройплощадок)
3) приобьектные склады
4) склады на предприятиях стройиндустрии (сырьевые, готовой
продукции)
5) перевалочные (с одного транспорта на другой)
Различение складов по способу хранения:
1) открытые (подпод возд атмосферы, пиломатериалов, сыпучие и
другие
2) полузакрытые (навесы, доски, арматура, рубероид и другое)
3) закрытые
-- отапливаемые,
-- не отапливаемые
4) специальные склады и хранилища (ГСМ, взрывчатых веществ)
Расчет площадей складирования материалов и
конструкций на приобьектном складе
Площадь складирования на строящемся объекте определяется на
основе среднесуточной потребности в материалах, конструкциях и других
изделиях на наиболее материалоёмкий день по календарному плану с учётом
запаса, обеспечивающего бесперебойную работу на объекте.
Суточная потребность:
Qсутi = Qобщi/ti
i- вид работ, ti- продолжительность по КП
Расчетная потребность:
Qрасчi = Qсутi* Трасчi
Трасчi = Тр - расчетный запас
Расчетный запас:
Трi = Тнi*К1*К2
К1 - неравномерность поступления материалов и конструкций,
К1 1,1
К2 - неравномерность потребления материалов и конструкций,
К2 1,3
Нормативное время:
Тн = t1+t2+t3+t4, дни
t1 - текущий запас (3-4 дня), учитывает возможности заводаизготовителя и транспортных средств
t2 - подготовительный период (1 день), приемка материалов и
лабораторные испытания на качество
t3 - страховочный запас (0,25 t1), гарантийный запас
t4
- сезонный запас, где строительство ведётся из сезонной
возможности поставки материалов.
Определение численности персонала
Общая численность:
Nобщ = Nр.мах+Nитр+Nмоп+Nслуж
Nр.мах = Nр.мах осн + Nр.неосн + Nр.монт на обор
(мах по КП)
Nр.неосн = (20-30)% Nр.мах осн - это численность рабочих, выполняющих
работы на собственном производстве по изготовлению материалов и
конструкций.
Nр.монт на обор = (20-40)% Nр.мах осн - это численность рабочих для монтажа
оборудования предприятия, если оно предусмотрено проектом.
Определение численности ИТР-служащих и МОП
(младший обслуживающий персонал)
Вид строительства
Nобщ, %
промышленность
жилищногражданское
строительство
сельскохозяйственно
е строительство
линейнопротяженное
100
100
категории работающих
Nр.мах
Nитр
Nмоп
Nслуж
83,9
11
3,6
1,5
85
8
5
2
100
83
13
3
1
100
80,2
13,2
4,5
2,1
Применение расчета численности:
1) Для выбора прорабской
N=0,5(ИТР+МОП)
2) Помещения санитарно-бытового назначения
N=70% Nр.мах+80%( Nитр+Nмоп+Nслуж)
3) Гардероб
N= Nр.мах
Нормы по площадям брать в таблице 15.1
стр. 245 А.Г.Дикман 1988 г.
стр. 246-258 примеры размещения
Временные сооружения
1) Электрообеспечение.
Показать ввод на территорию электрокабеля с высоким напряжением
1-3 кВат
Рассчитать мощность понижающей трансформаторной подстанции
380/220 В (поставить её желательно в центре потребления)
Потребляемая мощность включает работу двигателей всех машин и
механизмов, все технологические процессы, связанные с потреблением
электроэнергии, наружное и внутреннее освещение и определяется с учетом
неравномерности и неоднородности потребления.
В каждом проходе в здание устанавливается раздаточный щит и к нему
подводится электроэнергия.
2) Временное водоснабжение.
Определяется общий расход воды на хозяйственно-бытовые нужды,
производство и на случай тушения пожара.
Водопроводные сети проходят за пределами участка. Воду берем из
ближайшего колодца, внешний и внутренний водопровод подтягивается к
входу на участок. Диаметр водопровода берётся по расчету. Гидранты d=50
мм, шаг гидрантов Н=40-50 метров.
КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА ЗДАНИЙ
И СООРУЖЕНИЙ И ИХ КОМПЛЕКСОВ
КП, аналогично разработке СГП, разрабатываются первый раз в
составе ПД и второй раз - в составе ППР ( так как на первой стадии нет
подрядчика и он не может подогнать КП под себя, учитывая свою технику,
рабочую силу и так далее).
Разработка КП на отдельные здания и сооружения
На отдельные здания и сооружения не зависимо от количества
объектов разрабатывается КП на каждый из объектов (индивидуальные КП).
КП разрабатывают только на основе РД (рабочей документации).
В составе ПОС разрабатывается КП (смотри лекцию «Организация
технологической документации», раздел ПОС, КП в составе ПД для
заказчика)
Разработка КП в составе ППР. Исходная документация - это РД, КП в
составе ПОС, уточненная общая продолжительность строительства объекта
(директивная или нормативная), все эти данные дает заказчик.
При разработке КП подрядчик использует собственные данные по
рабочей силе, материалам, конструкциям, машинам и механизмам.
Последовательность разработки обьектного КП
1) анализ проектных материалов (в пояснительной записке показать в
введении), конструктивное решение
2) выбор методов и способов строительства (отдельные конструкции и
виды работ)
3) определение видов и объемов работ
4) определение трудоемкости работ, машинного времени и состава
звеньев
5) укрупнение отдельных видов работ в технологические комплексы
(технологическая совместимость одновременного исполнения)
6) разбивка общего фронта работ на частные
7) разбивка общей трудоемкости комплексов работ (по п.5 по частным
фронтам)
8) расчет состава бригад на частных фронтах
9) определение продолжительности работ на частных фронтах с учетом
состава бригад и смежности работ (в днях)
10) составляем
матрицу, просчитываем её размер методами
организации работ, выбираем лучший вариант по оценочным
критериям и коэффициенту движения рабочей силы
КД = Nмах/Nср , где Nср = Q/Тобщ
Nмах - максимальная численность рабочих в сутки по КП
11) составление графиков (А1) : КП, график движения рабочей силы,
график использования рабочих по профессиям и квалификации,
график движения машин и механизмов, график потребностей в
материалах и конструкциях с учетом суточного расхода и запаса.
Разработка КП на строительство комплексов зданий и
сооружений
С учетом специфики конструкций и материалов, методов возведения
рассматривают
жилищные,
культурно-бытовые,
промышленные
комплексы.
Структура комплексов:
1) жильё и соцкультбыт:
- микрорайон
для обеспечения комфортных условий проживания населения в
составе микрорайона проектируют градостроительные комплексы, куда
вместе жильём входят магазины, школы, детские сады, поликлиники,
культурно-бытовые здания, спортивные сооружения и т.д.
Основой для разработки КП служат ГК, КП на которые
разрабатываются комплексно-комбинированными или комплекснокомпозиционными потоками.
Для
последовательного
освоения
мощностей
будущего
промышленного комплекса он делится на очереди строительства (ОС).
ОС - это совокупность промышленных объектов, обеспечивающих
выпуск готовой продукции в определенном объеме.
ОС может состоять из нескольких пусковых промышленных
комплексов (ППК).
ППК - это ряд промышленных объектов, обеспечивающих
замкнутый цикл производства по частичному выпуску готовой
продукции или полуфабрикатов. ППК могут состоять из промышленных
узлов (ПУ).
ПУ - это конструктивно и технологически обособленные части
зданий, где возможно автономное опробование оборудования.
Основой для разработки КП является ППК, на который разработан
КП.
Учитывая большую конструктивную неоднородность объектов
(сборные, монолитные конструкции, МК, разноэтажность, сложная
конфигурация в плане) не обеспечивается возможность перехода
специализированных бригад с объекта на объект. Комплексы объектов
ППК разбиваются на отдельные группы, технологически и
конструктивно однородные.
Разработка КП ведётся на эти группы объектов (методами
комплексно-комбинированными и комплексно-композиционными), но
такие потоки для отличия называются долговременными строительными
потоками (ДСП). Механически образуется КП для ППК.
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
919
Размер файла
676 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа