close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

ВОПРОСЫ КОМПЛЕКСНОГО

код для вставкиСкачать
ВОПРОСЫ
КОМПЛЕКСНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКЗАМЕНА ПО
НАПРАВЛЕНИЮ 080400.68 «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
1. Закономерности, принципы и методы управления персоналом.
2. Концепция кадровой политики организации.
3. Сущность, цели и задачи кадрового планирования в организации.
4. Профессиональные качества менеджера по персоналу.
5. Концепция управления человеческими ресурсами и её развитие.
6. Человеческий капитал: сущность, формы существования.
7. Трудовые ресурсы: понятие, структура, формирование и
использование.
8. Государственная система управления трудовыми ресурсами.
9. Планирование и прогнозирование потребности в персонале в
организации.
10. Этикет и культура поведения делового человека.
11. Конфликты в организациях: сущность, виды, природа и влияние на
результаты работы персонала. Способы разрешения конфликтных ситуаций в
коллективе.
12. Понятие внутриличностного конфликта и его особенности.
13. Понятие трудового конфликта, его формы и источники. Цели и
содержание социального партнерства, его значение в осуществлении мер по
профилактике и разрешению трудовых конфликтов.
14. Потребность в персонале: виды, этапы и методы расчёта.
Планирование потребности в персонале.
15. Принципы создания и организации работы кадровых отделов
предприятия, агентств в современной России. Классификация кадровых
агентств.
16. Современные способы подбора персонала.
17. Внутриорганизационное обучение как фактор развития персонала.
Преимущества и недостатки внутреннего и внешнего обучения персонала
организации.
18. Цели подготовки, переподготовки и повышения квалификации.
19. Система оценки персонала в организации.
20. Принципы, методы и формы обучения персонала.
21. Методы и технологии оценки персонала.
22. Этапы деловой карьеры и их содержание.
23. Сущность управления кадровым резервом. Этапы формирования
кадрового резерва. Источники формирования резерва.
24. Развитие персонала в системе управления персоналом.
25. Управление карьерой как фактор развития персонала. Ротация
кадров. Содержание этапов системы служебно-профессионального
продвижения, планирование данного процесса.
26. Организация внутрифирменного обучения, создание корпоративных
учебных центров.
27. Методы организации обучения: наставничество, стажировки, рабочая
ротация. Сущность коучинга.
28. Гарантии и компенсации работникам при профессиональной
подготовке, переподготовке и повышении квалификации.
29. Методы управления талантами в организации.
30. Сущность системы непрерывного обучения, характеристика служб,
ответственных за данное направление. Коучинг.
31. Методы обучения на рабочем месте и вне его. Преимущества и
недостатки.
32. Общая характеристика мотивации (определение мотивации,
потребностей, мотивов, стимулов, мотивирования и стимулирования).
33. Мотивационный процесс и его стадии.
34. Пирамида А. Маслоу.
35. Теории содержания мотивации (иерархии потребностей Маслоу,
Альдерфера, приобретённых потребностей МакКлеланда, два фактора
Герцберга).
36. Сущность процессуальных теорий мотивации.
37. Эффективная система мотивации и оплаты труда в условиях
инновационной экономики.
38. Нематериальные методы мотивации.
39. Основные функции управления трудовой мотивацией. Анализ и
оценка эффективности мотивации трудовой деятельности.
40. Сущность, экономическое содержание и функции заработной платы.
Номинальная и реальная заработная плата.
41. Тарифная система оплаты труда и её элементы в коммерческих
организациях.
42. Формы и системы оплаты труда.
43. Состав и структура фонда оплаты труда.
44. Компенсационный пакет и его элементы (постоянная часть,
переменная часть, социальные выплаты, бонусы).
45. Виды и порядок расчёта стимулирующих надбавок и доплат.
46. Компенсационные выплаты и их характеристика.
47. Особенности оплаты труда руководителей (топ-менеджмент).
48. Организация тарифной системы оплаты труда и характеристика её
элементов.
49. Система премирования в организации: принципы её эффективного
построения в организации.
50. Технология планирования средств на оплату труда.
51. МРОТ. Минимальная заработная плата и факторы её определяющие.
Прожиточный минимум: виды, содержание. Его соотношение с
прожиточным минимумом.
52. Сущность грейдирования.
53. Сущность KPI (ключевых показателей эффективности) в оценке
персонала, их применение в системе управления вознаграждением.
54. Система социальных льгот и выплат (социальный пакет) в системе
оплаты труда. Функции и назначение социальных льгот и выплат. Структура
социального пакета.
55. Механизм регулирования оплаты труда. Система коллективнодоговорного регулирования оплаты труда. Государственное регулирование
оплаты труда.
56. Сущность организационной культуры и её характеристики.
57. Типы организационных культур.
58. Разработка программы развития организационной культуры.
Механизм реализации программы развития организационной культуры.
59. Организационная культура фирмы: содержание, факторы, её
определяющие.
60. Влияние организационной культуры на особенности управления
человеческими ресурсами (УЧР) в конкретной организации.
61. Понятие кадрового аудита. Классификация: внутренний, внешний,
частный и общий. Подходы к аудиту: сравнительный, стандартный
исследовательский.
62. Методы кадрового аудита. Социально-трудовой аудит и мониторинг
персонала.
63. Оценка результативности набора персонала.
64. Трудовой договор. Коллективный договор. Виды соглашений.
65. Гарантии гражданам при заключении трудового договора.
66. Общие основания прекращения трудового договора.
67. Гарантии и компенсации работникам, связанные с расторжением
трудового договора.
68. Состав кадровой службы. Характеристика системы кадровой
документации.
69. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития
организации.
70. Методы, приёмы и этапы проведения стратегического анализа
управления персоналом в организации. Комбинации различных вариантов
стратегий.
71. Методы формирования и подержания эффективной организационной
культуры при стратегическом управлении персоналом.
72. Классификации стратегий управления персоналом организации.
73. Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом:
варианты взаимосвязи.
74. Классификация стратегий управления персоналом в зависимости от
типа конкурентной стратегии.
75. Классификация стратегий управления персоналом в зависимости от
типа общей стратегии организации
76. Классификация стратегий управления персоналом в зависимости от
стадии развития (этапа жизненного цикла) организации.
77. Классификация стратегий управления персоналом в зависимости от
миссии организации.
78. Классификация стратегий управления персоналом в зависимости от
способа реализации стратегии в организации.
79. Понятие и сущность стратегии организации, классификации
стратегий.
80. Сущность методики стратегического управленческого анализа (по Р.
Коху).
81. Понятие «стратегической единицы бизнеса» (СЕБ/SBU).
82. Бостонская портфельная матрица: её преимущества и недостатки.
83. Матрица выбора стратегии А. Томпсона и А. Стрикленда.
84. Классификация конкурентных стратегий по М. Портеру.
85. Этапы конкурентного анализа.
86. Анализ ситуации в отрасли и конкуренции в ней (модель пяти сил
конкуренции, концепция движущих сил в отрасли, оценка положения на
рынке конкурирующих предприятий путём использования «Карты
стратегических групп конкурентов»).
87. Цепочка ценностей – инструмент стратегического анализа издержек
и конкурентоспособности цен предприятия по отношению к конкурентам.
88. Организационная культура фирмы: содержание, факторы, её
определяющие. Влияние организационной культуры на особенности
управления персоналом в конкретной организации
89. Ресурсно-динамический подход к конкуренции, основанный на
развитии ключевых организационных компетенций. Развитие ресурсов и
способностей персонала.
90. Сущность ключевых (корневых, стержневых) компетенций
организации.
91. Соотношение между стратегией организации и стратегией
управления персоналом
92. Классификационные группы стратегии управления персоналом.
93. Создание конкурентных преимуществ организации на основе
идентификации, поддержания и развития ключевых компетенций.
94. Управление знаниями и система организационного обучения.
Идентификация и развитие отличительных способностей и ключевых
компетенций фирмы.
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
46
Размер файла
114 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа