close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Управление проектами - Оренбургский государственный

код для вставкиСкачать
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА»
Направление подготовки 080500.62 «Менеджмент»
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Рабочая программа учебной дисциплины
Составитель Л.А. Герасимова
Оренбург
2014
УДК 338.2
ББК 60.823
У67
О б с у ж д е н а на кафедре «Производственного менеджмента»
29.08.2013
П р и н я т а Учебно-методическим советом
№1 от
от 16 января 2014г., протокол №
У т в е р ж д е н а Приказом ректора № 10 т от 21.01. 2014г.
С о с т а в и т е л ь : Л.А. Герасимова
У67
Управление проектами : рабочая программа учебной дисциплины / сост. Л. А. Герасимова. – Оренбург : ОГИМ, 2014. – 33 с.
Рабочая программа учебной дисциплины «Управление проектами» определяет ее содержание, объем, порядок изучения и преподавания бакалаврам направления подготовки «Менеджмент». Программа составлена в соответствии с ГОС ВПО 080500.62 «Менеджмент» положением (временное) «Рабочая программа учебной дисциплины. Общие
требования к содержанию, построению, изложению и оформлению»,
принятым в институте.
Рабочая программа адресована бакалаврам, обучающимся в Институте по направлению подготовки 080500.62 «Менеджмент».
УДК 338.2
ББК 60.823
©Герасимова Л. А., составление, 2014
© Оформление ФГБОУ ВПО «ОГИМ», 2014
2
Оглавление
1 Организационно-методические указания………………………….....
1.1 Цель и задачи изучения дисциплины………………………........
1.2 Краткая характеристика дисциплины, ее место
в учебном процессе..………………………………………………….
2 Объем дисциплины и виды учебной работы………………………....
2.1 Очная и заочная форма обучения………………………………...
3 Содержание дисциплины……………………………………………...
3.1 Пояснительная записка……………………………………….......
3.2 Наименование тем, их содержание…………………………........
3.3 Тематический план изучения дисциплины……………………
3.4 Самостоятельная работа…………………………………………..
3.4.1 Вопросы к коллоквиуму ……………………………………
3.4.2 Темы рефератов……………………………………………..
3.4.3 Материалы курса, выносимые студентам
очной формы обучения для самостоятельного изучения………
3.4.4 Примерный перечень вопросов к экзамену по всему курсу..
3.4.5 Примерные темы курсовых проектов……………………..
4 Учебно-методическое обеспечение дисциплины……………………
4.1 Основная литература……………………………………………...
4.2 Дополнительная литература……………………………………...
4.3 Методические рекомендации по использованию
информационных технологий……………………………………......
5 Требования к уровню освоения программы дисциплины и формы контроля……………………………………..…………………………
5.1 Система и форма контроля……………………………………….
5.2 Критерии оценки качества знаний студентов…………………...
Приложение А Методические рекомендации преподавателю
по методике проведения лекционных занятий
по дисциплине «Управление проектами»…………....
Приложение Б Сборник планов семинарских занятий…….……........
3
4
4
5
6
6
7
7
7
10
10
10
11
11
12
14
15
15
15
16
18
18
18
20
23
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
1.1 Цель и задачи изучения дисциплины
Цель: овладение профессионально ориентированной деятельностью
в области управления проектами и соответствующей этой деятельности
системой знаний, умений, навыков, формирование системой профессиональных ценностей, способов деятельности, обеспечивающих конкурентоспособности продукции, услуг предприятия; изучение методологии управления проектами и формирование у бакалавров на этой основе философии
бизнеса, ориентированной на конечный результат.
Задачи:
1. Студент должен иметь представление:
 о системе управления проектами, об анализе и планировании
проектов, о его техническом, организационном и информационном обеспечении;
 о контроле реализации проектов;
 о международных требованиях к проектам и системам управления проектами.
2. Студент должен знать:
 теоретические основы управления проектами, факторы, влияющие на их реализацию;
 сущность управления проектами, принципы управления и этапы
реализации;
 методы реализации и оценки результатов проектов;
 подход к организации управления проектами.
3. Студент должен уметь:
 ориентироваться в основных понятиях и определениях в области
управления проектами;
 разрабатывать, анализировать и оценивать системы управления
проектами;
 выявлять основные факторы реализуемости проектов и давать
рекомендации по его совершенствованию;
 использовать знания об основных принципах управления проектами;
 использовать нормативно-технические документы и материалы.
4. Студент должен владеть навыками:
 системного управления проектами: анализа и планирования проектов, технического, организационного и информационного
обеспечения, координации и контроля, как общих функций
управления проектами,
4


применения методов планирования и реализации проектов;
работы с нормативно-технической документацией, стандартами,
бизнес-планами, технико-экономическим обоснованием.
1.2 Краткая характеристика данной дисциплины,
ее место в учебном процессе
В соответствии с разделом ГОС ВПО 1.3 «Квалификационная характеристика выпускника» бакалавр направления 080500.62 «Менеджмент»
должен знать основные категории экономической науки и социологии, понимать суть социально-экономических явлений, владеть методами анализа
экономических и социальных процессов; понимать законы функционирования организаций, уметь анализировать и осуществлять основные функции менеджмента; владеть практическими навыками менеджера (осуществление коммуникаций, принятие управленческих решений, управление конфликтами и стрессами и др.).
Бакалавр менеджмента должен быть подготовлен к управленческой
деятельности в организации всех форм собственности на должностях, относящихся к среднему штабному или линейному менеджменту.
В методике преподавания дисциплины сочетаются теоретические
лекционные, практические и семинарские занятия. Данная программа составлена в соответствии с ГОС ВПО 080500.62 «Менеджмент» положением (временное) «Рабочая программа учебной дисциплины. Общие требования к содержанию, построению, изложению и оформлению», принятым
в институте.
Дисциплина «Управление проектами» логически увязана с основными дисциплинами направления подготовки. Рассматриваемая дисциплина базируется на знаниях, полученных студентами при изучении таких
дисциплин как «Экономическая теория», «Экономика предприятия»,
«Маркетинг», «Основы менеджмента», «Теория организации», «Статистика», «Управление качеством», «Региональная экономика и управление».
Знания, умения и навыки, приобретенные при изучении дисциплины
«Управление проектами», используются курсовом проектировании, в выпускной квалификационной работе бакалавра.
Рабочей программой дисциплины предусмотрено чтение лекций,
проведение практических занятий. Особое место в овладении содержанием
данной дисциплины отводится самостоятельной работе студентов.
Дисциплина «Управление проектами» общим объемом 68 часов
изучается в течение одного семестра. Ее изучение завершается экзаменом.
5
2 ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
2.1 Очная и заочная формы обучения
Вид занятий
Лекции (Л)
Практические занятия
(Практ.)
Количество часов в семестр
7
7
8
очн.
заочн.
заочн.
16
4
16
2
-
Самостоятельная работа в
34
т.ч.
Подготовка к практическим
10
(семинарским) занятиям
(ПЗ)
Изучение тем дисциплины,
10
выносимых для самостоятельного изучения (СИ)
Выполнение курсовых про12
ектов (КП)
Контроль самостоятельной
2
работы (КСР)
Вид итогового контроля Экзамен
Итого часов
68
6
Всего часов
очн.
16
16
заочн.
4
2
6
56
34
62
2
-
10
4
4
44
10
48
-
12
12
12
-
-
2
-
12
Экзамен
56
Экзамен
68
Экзамен
68
3 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1 Пояснительная записка
ОПД.Ф.12 Управление проектами
Дисциплина «Управление проектами» является вузовским компонентом и относится к циклу общепрофессиональных дисциплин.
В процессе изучения дисциплины «Управление проектами» рассматриваются следующие дидактические единицы: Понятие проекта и
управления проектом. Классификация проектов, управляемые параметры.
Жизненный цикл проекта. Концепция проекта. Планирование проектов.
Реализация проекта. Завершение проекта. Управление стоимостью. Управление рисками проекта. Управление ресурсами. Управление качеством
проекта. Структура управления проектом. Управление коммуникациями
проекта.
3.2 Наименование тем, их содержание
Тема 1 Понятие проекта и управления проектом
Понятие проекта и управления проектом: проект, управление проектами, инвестиции, участники проекта, альтернативные проекты, жизненный цикл проекта, паспорт проекта. Основные этапы истории и тенденции
управления проектами. Роль управления проектами в современном мире.
Проектный подход. Классификация проектов: виды проектов. Отличительные признаки проектов. Управляемые параметры проекта: время, ресурсы,
стоимость.
Тема 2 Концепция проекта
Концепция проекта. Методы выбора проекта. Ограничения и предположения проекта. Устав проекта: цель, название, технико-экономическое
обоснование, потребности и ожидания участников проекта, эскиз расписания и бюджета, перечень допущений и ограничений. Фазы жизненного
цикла проекта. Участники проекта, их влияние на фазы жизненного цикла
проекта. Влияние внешних и внутренних факторов. Области неуверенности и риска.
Тема 3 Планирование проектов
Сущность планирования проекта и его цель. Источники планирования. Методы и результаты планирования проектов. Этапы реализации проекта. Декомпозиция этапов. Календарные планы, продолжительность работ, критический путь, оптимизация сетевых и календарных графиков, ресурсные программы и сглаживание ресурсов. Разработка проектно-
7
сметной документации: понятие, сущность, основные этапы. Состав и порядок разработки проектной документации, управление разработкой проектно-сметной документации. Порядок разработки смет. Планирование качества проекта. Функции менеджера проекта по разработке проектносметной документации.
Тема 4 Реализация проекта
Регулирование хода реализации проекта: процесс регулирования,
подготовка оперативной информации, обновление моделей, расчет моделей, анализ календарных планов, подготовка решений, разработка оперативных календарных планов. Управление изменениями. Виды изменений:
внешние и внутренние, источники изменений, влияние изменений. Технология управления изменениями: управление изменениями, прогнозирование изменений, предложение и описание изменений, оценка последствий
вносимых изменений их согласование и утверждение, организация осуществления, контроль и координация выполнения изменений, организационное обеспечение. Управление приемкой и сдачей объекта, эксплуатационные испытания, отчет о проведении эксплуатационных испытаний. Закрытие контракта: основные этапы закрытия контракта, гарантийное обслуживание.
Тема 5 Завершение проекта
Особенности этапа завершения проекта: проверка финансовой отчетности, паспортизация, выявление невыполненных обязательств, завершение невыполненных обязательств, гарантийное обслуживание. Условия
завершения. Обстоятельства, препятствующие закрытию проекта. Административные мероприятия. Правила, процедуры и документы этапа завершения проекта.
Тема 6 Управление стоимостью
Понятие управление стоимостью. Содержание стоимости проекта и
ее виды. Факторы, влияющие на стоимость. Стоимость ресурсов. Виды затрат на проект. Структура затрат. Методы контроля стоимости: метод
освоенного объема, расхождение по затратам. Виды и формы отчетности
по затратам. Бюджет проекта.
Тема 7 Управление рисками и ресурсами проекта
Понятие управление рисками проекта. Основные понятия и определения, классификация рисков. Методы анализа рисков и неопределенности, и организация работ по анализу рисков. Методы снижения риска.
Управление рисками: дифференциация рисков, страхование рисков. Сущность управления ресурсами в управлении проектом. Виды ресурсов. Основные задачи и процессы управления проектом. Источники планирования
8
управления ресурсами. Планирование и контроль поставок: требования к
системе ресурсосбережения, договор на поставку ресурсов поставка материалов, конструкций изделий, планирование поставок, поставка технологического оборудования. Организация приемки, складирования и хранения: приемка оборудования, контроль срока и количества, контроль качества, комплектности. Правовое регулирование закупок и поставок. Особенности государственного регулирования. Организация бухгалтерского
учета: задачи и порядок учета, оформление операция по движению материальных ценностей, по поступлению материалов, отпуска материалов в
производство, учет материалов и контроль их движения на складах, в бухгалтерии, учет и контроль использования материалов в производстве.
Тема 8 Управление качеством проекта
Обеспечение качества в управлении проектами: сущность и особенности управления качеством проекта, программа обеспечения качества
проекта, контроль качества проекта, техническая инспекция на предприятии-поставщике и на месте производства работ. Методы контроля: показатели проекта, источники информации, составление отчетов. Оценка состояния работ и прогнозирование изменений.
Тема 9 Структура управления проектом
Структура управления проектами: организационные формы управления проектами, функциональная структура управления, проектное
управление, преимущества и недостатки структур управления, выбор организационных структур управления. Современные средства и методы организационного моделирования проектов. Функции участников проекта: руководитель проекта, члены команды проекта. Классификация типов команд. Этапы и подходы формирования команды проекта. Критерии эффективности команды проекта. Обязанности членов команды проекта. Сущность управления коммуникациями проекта. Коммуникационные процессы. Планирование системы коммуникаций. Информационные технологии в
управлении проектами. Программное обеспечение. Компьютерные программы планирования.
3.3
Тематический план изучения дисциплины
Наименование разделов, тем
1
Аудиторная работа, час.
Самостоятельная работа
Л.
Часы
6
Практ
2
4
7/7 семестр
9
Всего
5
Виды
7
Общий
объем
часов
8
ПЗ,
СИ
ПЗ
ПЗ,
СИ
ПЗ,
СИ
ПЗ,
СИ
ПЗ,
СИ
ПЗ,
СИ
ПЗ,
СИ
7/8
3/7
ПЗ,
СИ
5/7
34/62
-
66/68
1 Понятие проекта и управления проектом
2 Концепция проекта
3 Планирование проектов
2/1
1/-
3/1
4/7
2/2/1
1/1
2/-
3/1
4/1
4/7
4/7
4 Реализация проекта
2/-
2/1
4/1
4/7
5 Завершение проекта
2/1
2/-
4/1
4/6
6 Управление стоимостью
2/-
2/-
4/-
4/7
7 Управление рисками и ресурсами проекта
8 Управление качеством проекта
2/1
2/-
4/1
4/7
2/-
2/-
4/-
3/7
9 Структура управления проектом
-/-
2/-
2/-
16/4
16/2
32/6
Всего часов
7/8
8/8
8/8
8/7
8/7
8/8
7/7
3.4 Самостоятельная работа
Виды самостоятельной работы студентов, обеспечивающие реализацию цели и решение задач данной рабочей программы:
 подготовка к семинарским занятиям;
 изучение тем дисциплины, выносимые для самостоятельного
изучения;
 подготовка к коллоквиуму;
 выполнение курсовых проектов;
 подготовка рефератов по актуальным проблемам курса;
 подготовка и сдача экзамена.
3.4.1 Вопросы к коллоквиуму
1. Понятие и классификация проектов.
2. Сущность управления проектами, особенности в управлении, цели и задачи, необходимость.
3. Субъект и объект управления проектами, значение параметров
управления.
4. Сущность и значение стратегии и окружения проект, определите
их взаимосвязь и зависимость.
5. Значение одного из этапов управления проектами «Разработка
концепции», шаги его формирования.
6. Сущность жизненного цикла проекта.
10
7. Процесс организации команды проекта, функции и назначение.
8. Формирование и развития команды проекта, этапы формирования.
9. Организации эффективной деятельности команды проекта.
10. Психологические аспекты управления проектом.
11. Основные методы управления проектами.
12. Сущность и значение прединвестиционных исследований, укажите влияние прогнозов на прединвестиционные исследования.
3.4.2 Темы рефератов
Тематика рефератов представлена в Приложении Б.
3.4.3 Материалы курса, выносимые студентам очной формы
обучения для самостоятельного изучения
Наименование
тем
разделов, Дидактические единицы (вопросы), выно- Форма отчетсимые на самостоятельное изучение
ности о результатах СР
1
2
3
1. Понятие проекта и
Основные этапы истории и тенденции Конспект
управления проектом
управления проектами. Области неуверен- Экзамен
ности и риска.
2. Концепция проекта
Перечень допущений и ограничений
Конспект
Экзамен
3. Планирование проектов Порядок разработки смет. Планирование Конспект
качества проекта. Функции менеджера Экзамен
проекта по разработке проектно-сметной
документации.
4. Реализация проекта
Управление приемкой и сдачей объекта, Конспект
эксплуатационные испытания, отчет о про- Экзамен
ведении эксплуатационных испытаний. Закрытие контракта.
5. Завершение проекта
Административные мероприятия. Прави- Конспект
ла, процедуры и документы этапа заверше- Экзамен
ния проекта.
6. Управление стоимоВиды и формы отчетности по затратам.
Конспект
стью
Экзамен
7. Управление рисками и
Страхование рисков. Правовое регулиро- Конспект
ресурсами проекта
вание закупок и поставок. Особенности Экзамен
государственного регулирования.
8. Управление качеством
Методы контроля: показатели проекта, ис- Конспект
проекта
точники информации, составление отчетов. Экзамен
Оценка состояния работ и прогнозирование
изменений.
9. Структура управления
Современные средства и методы организа- Конспект
проектом
ционного моделирования проектов. Плани- Экзамен
рование системы коммуникаций. Компью-
11
терные программы планирования
3.4.4 Примерный перечень вопросов к экзамену по всему курсу
1. Понятие проекта: сущность и виды проектов.
2. Сущность управления проектами, особенности управления, цели
и задачи, необходимость.
3. Субъект и объект управления проектами, параметры управления
4. Стратегия и окружение проект, взаимосвязь и зависимость.
5. Разработка концепции проекта: формирование инвестиционного
замысла, предварительная проработка целей и задач, предварительный анализ осуществимости проекта.
6. Жизненный цикл проекта.
7. Организация офиса проекта: менеджер проекта и его команда.
Функции и назначение и организация офиса.
8. Формирование и развитие команды проекта.
9. Организация эффективной деятельности команды проекта.
10. Управление персоналом команды.
11. Психологические аспекты управления проектом.
12. Методы управления проектами.
13. Начальная фаза проекта: прединвестиционные исследования,
изучение прогнозов.
14. Начальная фаза проекта: разработка обоснования инвестиций.
15. Начальная фаза проекта: проектный анализ, измерение результатов проекта.
16. Начальная фаза проекта: оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.
17. Начальная фаза проекта: технико-экономическое обоснование
строительства.
18. Начальная фаза проекта: порядок разработки, согласования и
утверждения технико-экономического обоснования.
19. Начальная фаза проекта: бизнес-план, его сущность и значение.
20. Организационные структуры управления проектами.
21. Организационная структура и система взаимоотношения участников проекта.
22. Организационная структура и содержание проекта.
23. Организационная структура проекта и его внешнее окружение.
24. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.
25. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
12
26. Современные методы и средства организационного моделирования проектов.
27. Современные тенденции развития организационных структур
управления.
28. Проектное финансирование: источники и организационные формы финансирования проектов.
29. Организация проектного финансирования: основные участники и
способы взаимодействия.
30. Государственное финансирование и поддержка проектов.
31. Современная концепция маркетинга в управлении проектами.
32. Программа маркетинга проекта.
33. Управление маркетингом в рамках управления проектами.
34. Состав и порядок разработки проектной документации.
35. Управление разработкой проектно-сметной документацией.
36. Экспертиза проектов: сущность и значение.
37. Особенности экспертизы строительства.
38. Торги и контракты в процессе реализации проектов: порядок
проведения, нормативное обеспечение.
39. Оценка эффективности инвестиционных проектов: виды, принципы и основные показатели эффективности.
40. Процесс планирования проекта: сущность и основные и вспомогательные процессы.
41. Структура разбиения работ: понятие и сущность.
42. Типичные ошибки планирования проекта и их последствия.
43. Детальное планирование проекта.
44. Сетевое планирование.
45. Связь сметного и календарного планирования.
46. Ресурсное планирование.
47. Документирование плана проекта.
48. Управление стоимость проекта: принципы, оценка стоимости,
бюджетирование.
49. Методы контроля стоимости проекта.
50. Цели и содержание контроля проекта.
51. Мониторинг работ по проекту.
52. Сущность и этапы завершения проекта: пуско-наладочные работы, приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов, закрытие контракта и выход из проекта.
53. Процессы управления ресурсами: планирование ресурсов, закупки, поставки, запасы.
54. Новые методы управления материально-техническим обеспечением.
55. Управление качества проекта.
13
56. Управление работами по проекту: взаимосвязь объемов, продолжительности и стоимости работ.
57. Методы управления содержанием работ: управление временем,
производительностью, структурой и объемом работ.
58. Управление рисками проекта: понятие, виды и оценка рисков.
59. Управление коммуникациями проекта.
60. Информационные технологии управления проектами.
3.4.6 Примерные темы курсовых проектов
1. Разработка проекта …..
2. Исследование особенностей оценки эффективности проектов. реализуемых на действующем предприятии.
3. Исследование рынка для проекта.
4. Компьютерные технологии в инвестиционном проектировании.
5. Программное обеспечение для управления проектами.
6. Проект и его окружение.
7. Разработка проектной документации.
8. Совершенствование деятельности предприятия.
9. Сущность методов PERT И GERT и их использование при сетевом планировании.
10.Структуризация проекта по продвижению товара.
11.Технология проведения торгов.
12.Управление проектом как особым типом управления.
13.Управление проектом по открытию нового офиса.
14.Управление проектом стратегических изменений организации.
15.Управление созданием офиса проекта.
14
4 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ДИСЦИПЛИНЫ
4.1 Основная литература
1. Ивасенко А.Г. Управление проектами : учеб. пособие / А.Г.
Ивасенко. – Ростов н/ Д. : Феникс, 2009. – 330 с.
2. Романова М.В. Управление проектами : учеб. пособие / М.В.
Романова. – М. : ИД «ФОРУМ», 2009. – 253 с.
4.2 Дополнительная литература
1. Анисимов С. Н. Управление проектами. Российский опыт / С. Н.
Анисимов, Е. В. Анисимова. – СПб. : Вектор, 2006. – 240 с.
2. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА / Э. Варзух. – М. : ООО «И. Д. Вильямс», 2007. – 480 с.
3. Джестон Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / Д. Джестон, Й.
Нелис ; пер. с англ. – СПб. : Символ-Плюс, 2008. – 511 с.
4. Заренков В. А. Управление проектами : учеб. пособие / В. А. Закренов. – 2-е изд. – М. : Изд-во АСВ; СПБ. : СПбГАСУ, 2006. –
312 с.
5. Ильин В. В. Проектный офис – центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией / В. В. Ильин. – М. :
Вершина, 2007. – 264 с.
6. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро,
Н. Г. Ольдероге . – М. : «Омега-Л», 2007. – 664 с.
7. Ньюэлл М. В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена / М.
В. Ньюэлл. – М. : КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006. – 416 с.
8. Портни С. И. Управление проектами для «Чайников» / С. И.
Портни. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2007.- 352с.
9. Управление проектами : от планирования до оценки эффективности : практическое пособие / Ю. Н. Лапигина. – М. : Издательство «Омега - Л», 2007. – 252с.
10. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник
для вузов / под ред. М. Л. Разу. – 4-е изд., стер. – М. : Кнорус,
2012. – 755 с.
15
11. Харрингтон Дж. Совершенство управления проектами / Дж.
Харрингтон, Т. Макнеллис ; пер. с англ. – М. : Стандарты и качество, 2007. – 229 с.
4.3 Методические рекомендации по использованию
информационных технологий
В банке данных электронной библиотеки Института размещены рабочая программа дисциплины, конспект лекций, терминологический словарь, тесты контроля качества усвоения материала.
Изучение дисциплины «Управление проектами» следует начинать с
проработки настоящей рабочей программы, уделяя особое внимание ее целям, задачам и содержанию. Далее следует проработать конспект лекций
по теме. Затем следует обратиться к терминологическому словарю и освоить определения основных понятий темы. Используя тесты контроля качества усвоения материала, проверить свои знания.
Если материал конспекта лекций вызывает затруднения для понимания, то следует использовать литературу, указанную в пп. 4.1, 4.2. и ознакомиться с методическими рекомендациями по подготовке к занятиям, изложенными в источнике 4 п. 4.3 данной рабочей программы.
Если самостоятельно не удалось разобраться в материале, сформулируйте вопросы и обратитесь за помощью к преподавателю на ближайшей
текущей учебной консультации.
В банке данных электронной библиотеки ОГИМ размещена рабочая
программа дисциплины, тесты контроля качества усвоения материала.
Кроме того на кафедре «Производственного менеджмента» в электронном
виде размещены в УМКД (см. п.4.3 настоящей рабочей программы):
 учебное пособие с глоссарием;
 справочное издание с терминологическим словарем;
 программный
учебный
комплекс «Мастерская бизнеспланирования (Project Expert)». Htt:// www.efin.ru/shop/cdrom/,
версия 7.
Список ссылок на донорские структуры, осуществляющие поддержку инновационных проектов
 www.rbc.ru – информационное агентство «Росбизнесконсалтинг»». Информация и аналитика о бизнесе и бизнес – проектировании. Шаблоны бизнес – планов. Аналитика и услуги.
 www.rfbr.ru – Российский фонд фундаментальных исследований
 www.rfr.ru – Российский гуманитарный научный фонд
 www.fasie.ru Фонд содействия развитию малых фирм предприятий в научно – технической сфере
16

www.extech.msk.su Республиканский исследовательский
научно – консультационный центр экспертизы (РИНКЦЭ)
 Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Финансирование малого бизнеса по
программам «Старт» и «Золотые инновации Поволжья». Филиал «Оренбургский». Адрес: 460352, г.Оренбург, пр-т Победы
13. Тел. (3532)77-32-88, тел/факс (3532)77-71-11, E-mail:
zin@vmrc.osu.ru
 Фонд содействия инновациям «Паутинка» Содействие в
финансировании предприятий Оренбуржья. Адрес: 460000,
г.Оренбург, пр-т Парковый, 6 Тел.(3532) 77-36-91, тел/факс
(3532)77-02-35, Е-mail: iiv@orenburg-cci.ru
 www.ii.spb.ru Фонд «Евразия» (Eurasia Foundation)
17
5
ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ
ПРОГРАММЫ И ФОРМЫ КОНТРОЛЯ
5.1 Система и формы контроля
Контроль и оценка знаний студентов очной формы обучения осуществляется в соответствии с Положением о балльно-рейтинговой системе
контроля и оценки знаний студентов ОГИМ. Знания студентов заочной
формы обучения оцениваются по традиционной системе оценки знаний.
Программой дисциплины в целях проверки прочности усвоения материалы предусматривается проведение различных форм контроля:
1. Предварительный контроль необходим для установления
исходного уровня знаний студентов.
2. Рубежный (тематический) контроль проводится в период
после изучения определенных разделов программы в виде контрольной
работы, включающей определения основных понятий, тесты, аргументировать ответ, задачи.
3. Межсессионная аттестация проводится в форме тестирования.
4. Итоговой формой контроля является экзамен, который
проводится в форме устного опроса (собеседования).
5.2 Критерии оценки качества знаний студентов
Изучение дисциплины завершается экзаменом, который проводится
в форме устного опроса по билету. Билет состоит из двух теоретических
вопросов и задачи.
Критерии рейтинга представлены в таблице 5.2.1–5.5.
Т а б л и ц а 5.2.1 – Текущий рейтинг (max 70 баллов)
Посещение всех лекций
Присутствие на всех практических занятиях
Оценивание работы на практических занятиях
Оценивание самостоятельной работы
П1
П2
П3
П4
Т а б л и ц а 5 . 2 – Рубежный контроль(max 30 баллов)
Оценка
5
Баллы
30
18
Баллы
max 5 баллов
max 5 баллов
max 30 баллов
max 30 баллов
4
3
2
20
10
0
Т а б л и ц а 5 . 3 – Академический рейтинг по дисциплине
Итоговая сумма баллов, с учетом успешно сданного
экзамена
85 – 100
65 – 84
50 – 64
0 – 49
Оценка
5 (отлично)
4 (хорошо)
3 (удовлетворительно)
2 (неудовлетворительно)
Т а б л и ц а – Формирование экзаменационной оценки по дисциплине
Оценка
Критерии
отлично
Выставляется студенту, если он глубоко усвоил программный материал, логически стройно его излагает, не испытывает затруднений с
иными формулировками задаваемого вопроса: умеет увязать теорию с
практикой, свободно справляется с задачами, вопросами и другими
видами применения знаний, правильно обосновывает принятое решение
хорошо
Выставляется студенту, если он твердо знает программный материал,
грамотно и по существу излагает его, не допуская существенных неточностей в ответе на вопрос, но испытывает затруднения с иными
формулировками задаваемого вопроса; правильно применяет теоретические положения при решении практических вопросов и задач
удовлетворительно
Ответ правилен в основных моментах. Допускает неточные, недостаточно правильные формулировки, нарушения логической последовательности в изложении программного материала, испытывает затруднения при выполнении практических заданий
неудовлетворительно
Выставляется студенту, который не знает значительной части программного материала. Не умеет даже с помощью преподавателя сформулировать правильные ответы на вопросы экзаменационного билета.
Не выполняет практические задания
19
Приложение А
Методические рекомендации преподавателю по методике
проведения лекционных занятий по дисциплине
«Управление проектами»
Лекция - наиболее сложный вид работы и один из основных методов
обучения по дисциплине «Управление проектами». В современных условиях информационного прогресса в образовательном процессе вуза существуют ситуации, когда лекция не может быть заменена никакой другой
формой обучения.
Управление проектами – относительно молодая и развивающаяся
наука. В нашей стране с начала 60-х годов начинается современный этап
развития этой науки. Синтез наук представленный в данной дисциплине
может вызвать непонимание некоторых тем изложенных в учебных изданиях. В этом случае лекция необходима для разъяснения существующих
взглядов, позиций.
Кроме этого, новый учебный материал по ряду тем не отражен в
учебниках или некоторые положения устарели (это касается прежде информационных технологий и учета рисков); отдельные темы, вопросы, изложенные в учебниках особенно трудны для самостоятельного изучения
(например, структуризация проекта).
И, наконец, лекция ничем не может быть заменена, когда необходимо эмоциональное воздействие лектора на обучающегося.
Лекции по дисциплине «Управление проектами» должны решать ряд
задач.
1. Обеспечить знаниями основ науки. Для этого необходимо:
• изложить наиболее важный, сложный и дискуссионный материал
программы дисциплины, освещающий теоретические основы и
закономерности функционирования рыночной экономики, включая переходные процессы;
• показать многообразие экономических процессов в современном
мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе;
• дать системное представление о структурах и тенденциях развития рынка проектов как составной части российской экономики.
2. Активизировать познавательную деятельность студентов в
процессе восприятия лекции путем постановки проблемных
вопросов, требующих размышления, сравнения, поиска, приобретения новых знаний или применения полученных ранее.
3. Показать связь с другими темами и другими дисциплинами.
4. Ориентировать студентов на профессиональное воспитание,
намечая при этом пути решения той или иной практической
20
задачи.
5. Развить у студентов потребность в самостоятельной работе с
литературой, указанной в рабочей программе; информировать о
появлении новых источников; обратить их внимание на наиболее
важные, проблемные вопросы.
Содержание лекций определяется рабочей программой дисциплины.
Структура учебной лекции включает:
• вступление (введение):
• основную часть;
• заключение.
Вступление определяет тему, цель и план лекции. Его предназначение:
• сообщить аудитории, в чем заключается основная идея (проблема, вопрос) лекции;
• показать связь с предыдущими и последующими темами;
• поставить ее основные вопросы.
Количество вопросов в плане лекции, как правило, от двух до четырех. В целях облегчения изложения и усвоения материала допускается отдельные вопросы делить на подвопросы. Вступление должно быть кратким
- 4-6 мин.
В основной части лекции реализуется научное содержание темы. В
ходе изложения следует применять различные формы и способы суждения,
аргументации и доказательства. Каждое теоретическое положение должно
быть обосновано, приводимые определения - четкими. Освещение каждого
вопроса плана должно завершаться краткими выводами, логически подводящими обучающихся к следующему вопросу лекции.
В заключении необходимо напомнить тему и цель лекции, кратко
обобщить основные идеи лекции, логически завершая ее как целое. Здесь
можно дать рекомендации о порядке изучения вопросов лекции самостоятельно по рекомендуемым источникам, ответить на вопросы.
В курсе лекций особое значение имеет вводная лекция. Это самый
важный и сложный вид лекции, так как от ее построения и преподнесения
во многом зависит успех усвоения всего курса.
Содержание вводной лекции должно включать:
• определение предмета экономики недвижимости;
• цели и задачи дисциплины, ее роль в системе подготовки
экономистов-менеджеров и место в экономической науке;
• основные темы, которые будут изучаться;
• количество учебных часов, отведенных на ее изучение в рабочем
учебном плане специальности и распределение времени по видам
учебных занятий;
• особенности самостоятельной работы студентов над дисциплиной, которая, в соответствии с рабочей программой, включает
21
•
•
•
обязательную для студентов очной формы обучения сдачу коллоквиумов;
особенности научно-исследовательской работы, результаты которой студенты могут представить на научно-практических студенческих конференциях
«Россия как трансформирующееся общество: экономика, культура, управление» (межвузовская); конкурсе молодежных авторских проектов «Моя страна - моя Россия»;
систему и формы контроля по дисциплине.
22
Приложение Б
Сборник планов семинарских и практических занятий
Тема 1 Понятие проекта и управления проектом
Семинарско-практическое занятие
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Вопросы занятия
Основные понятия и определения дисциплины: проект, управление
проектами, инвестиции, участники проекта, альтернативные проекты, жизненный цикл проекта, паспорт проекта.
Основные этапы истории и тенденции управления проектами.
Роль управления проектами в современном мире. Проектный подход.
Виды проектов. Отличительные признаки проектов.
Основные параметры проекта: время, ресурсы, стоимость. Жизненный цикл проекта.
Участники проекта, их влияние на фазы жизненного цикла проекта.
Влияние внешних и внутренних факторов.
Области неуверенности и риска.
Самостоятельная работа: изучение примеров проектов
Основные понятия
Основные понятия и определения дисциплины: проект, управление
проектами, инвестиции, участники проекта, альтернативные проекты, взаимоисключающие проекты, жизненный цикл проекта. Организационноэкономический механизм реализации проекта, паспорт проекта, программа
проекта. Проектный подход. Мегапроект, мультипроект, монопроект, независимый проект, взаимодополняющие проекты, взаимоисключающие проекты, глобальный проект, крупномасштабный проект, региональный проект, локальный проет, краткосрочный проект, бездефектный проект. Основные параметры проекта: время, ресурсы, стоимость, качество работ.
Этапы жизненного цикла проекта. Взаимосвязь между жизненным циклом
проекта и жизненным циклом продукта. Этапы жизненного цикла с позиции участников проекта.
Рефераты по теме
1. Проект в современной теории управления.
2. История развития управления проектами.
3. Традиционное управление и управление проектами.
4. Целесообразность перехода к проектному управлению.
23
5. Проектно-ориентированные производства.
6. Мегапроекты: характеристика и реализация.
7. Малые проекты: характеристика и реализация.
Список рекомендуемой литературы
1. Анисимов С. Н. Управление проектами. Российский опыт / С. Н.
Анисимов, Е. В. Анисимова. – СПб. : Вектор, 2006. – 240 с.
2. Воропаев В. И. Управление проектами в России : Основные понятия. История. Достижения. Перспективы / В. И. Воропаев. – М.
: Алане, 1995. – 225 с.
3. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро,
Н. Г. Ольдероге . – М. : «Омега-Л», 2007. – 664 с.
4. Романова М.В. Управление проектами : учеб. пособие / М.В.
Романова. – М. : ИД «ФОРУМ», 2009. – 253 с.
Тема 2 Концепция проекта
Семинарское занятие
Вопросы занятия
1. Методы выбора идеи проекта.
2. Технико-экономическое обоснование проекта.
3. Факторы, влияющие на выбор проекта.
4. Ограничения и допущения проекта.
Практическое занятие
Самостоятельная работа
Разработка концепции проекта.
Основные понятия
Идея проекта. Методы выбора проекта. Техническое задание. Ограничения и предположения проекта. Устав проекта: цель, название, технико-экономическое обоснование, потребности и ожидания участников проекта, эскиз расписания, бюджет проекта, перечень допущений и ограничений.
Рефераты по теме
1. Сценарии развития проекта и их характеристика.
2. Сущность процесса концептуализации проекта.
3. Принципы создания обстановки творческого поиска.
24
Список рекомендуемой литературы
1. Анисимов С. Н. Управление проектами. Российский опыт / С. Н.
Анисимов, Е. В. Анисимова. – СПб. : Вектор, 2006. – 240 с.
2. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро,
Н. Г. Ольдероге . – М. : «Омега-Л», 2007. – 664 с.
3. Портни С. И. Управление проектами для «Чайников» / С. И.
Портни. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2007. – 352 с.
Тема 3 Планирование проектов
Практическое занятие
Вопросы занятия
1. Сущность планирования проекта и его цель.
2. Источники планирования. Методы и результаты планирования
проектов.
3. Этапы реализации проекта. Декомпозиция этапов.
4. Календарные планы, продолжительность работ, критический
путь, оптимизация сетевых и календарных графиков, ресурсные
программы и сглаживание ресурсов.
5. Разработка проектно-сметной документации: понятие, сущность,
основные этапы.
6. Состав и порядок разработки проектной документации, управление разработкой проектно-сметной документации. Порядок разработки смет.
7. Планирование качества проекта.
8. Функции менеджера проекта по разработке проектно-сметной
документации.
Самостоятельная работа:
Составление календарного плана проекта, ресурсной программы.
Основные понятия
Планирования проекта, цель планирования. Источники планирования. Методы и результаты планирования проектов. Этапы реализации проекта. Декомпозиция этапов. Календарные планы, продолжительность работ, критический путь, оптимизация сетевых и календарных графиков, ресурсные программы и сглаживание ресурсов. Проектно-сметная документация проекта Порядок разработки смет. Планирование качества проекта.
25
Темы рефератов
1. Процесс планирования проекта: сущность и основные и вспомогательные процессы.
2. Сетевые модели в управление проектами.
3. Назначение и виды планов.
4. Типичные ошибки планирования проекта и их последствия.
5. Детальное планирование проекта.
6. Сетевое планирование.
7. Связь сметного и календарного планирования.
8. Ресурсное планирование.
Список рекомендуемой литературы
1. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р. Д. Арчибальд, А. Д. Баженова. – М. : ДМК
Пресс; АйТи, 2002. – 463 с.
2. Воропаев В. И. Управление проектами в России: Основные понятия. История. Достижения. Перспективы / В. И. Воропаев. – М. :
Алане, 1995. – 225 с.
3. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро,
Н. Г. Ольдероге . – М. : «Омега-Л», 2007. – 664 с.
4. Романова М.В. Управление проектами : учеб. пособие / М.В.
Романова. – М. : ИД «ФОРУМ», 2009. – 253 с.
Тема 4 Реализация проекта
Семинарское занятие
Вопросы занятия
1. Регулирование хода реализации проекта: процесс регулирования,
подготовка оперативной информации, обновление моделей, расчет моделей, анализ календарных планов, подготовка решений,
разработка оперативных календарных планов.
2. Управление изменениями. Виды изменений: внешние и внутренние, источники изменений, влияние изменений.
3. Технология управления изменениями: управление изменениями,
прогнозирование изменений, предложение и описание изменений, оценка последствий вносимых изменений их согласование и
утверждение, организация осуществления, контроль и координация выполнения изменений, организационное обеспечение.
4. Управление приемкой и сдачей объекта, эксплуатационные испытания, отчет о проведении эксплуатационных испытаний.
26
5. Закрытие контракта: основные этапы закрытия контракта, гарантийное обслуживание.
Практическое занятие
Самостоятельная работа
Разработка плана реализации проекта и выявление возможных вариантов.
Основные понятия
Управление изменениями. Виды изменений: внешние и внутренние,
источники изменений, влияние изменений. Технология управления изменениями, прогнозирование изменений, оценка последствий вносимых изменений, согласование и утверждение изменений, организация осуществления изменений, контроль и координация выполнения изменений, организационное обеспечение. Управление приемкой и сдачей объекта, эксплуатационные испытания, отчет о проведении эксплуатационных испытаний.
Закрытие контракта.
Темы рефератов
1. Отличие организационно-управленческой модели проекта от традиционного менеджмента.
2. Матричное управление.
3. Залог успешной реализации проекта.
4. Управление индивидуальной мотивацией людей.
Список рекомендуемой литературы
1. Анисимов С. Н. Управление проектами. Российский опыт / С. Н.
Анисимов, Е. В. Анисимова. – СПб. : Вектор, 2006. – 240 с.
2. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро,
Н. Г. Ольдероге . – М. : «Омега-Л», 2007. – 664 с.
3. Портни С. И. Управление проектами для «Чайников» / С. И.
Портни. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2007. – 352 с.
Тема 5 Завершение проекта
Семинарско-практическое занятие
Вопросы занятия:
1. Особенности этапа завершения проекта.
2. Условия завершения проекта
3. Выявление и завершение невыполненных обязательств.
27
4. Административные мероприятия, сопровождающие процедуру
завершения.
Самостоятельная работа
Разработка административных мероприятий, сопровождающих процедуру завершения проекта.
Основные понятия
Завершение проекта. Паспортизация, выявление невыполненных
обязательств, завершение невыполненных обязательств, гарантийное обслуживание. Условия завершения. Обстоятельства, препятствующие закрытию проекта. Административные мероприятия.
Темы рефератов
1. Варианты завершения проекта и их характеристика.
2. Формы выхода из проекта.
Список рекомендуемой литературы
1. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р. Д. Арчибальд, А. Д. Баженова. – М. : ДМК
Пресс; АйТи, 2002. – 463 с.
2. Воропаев В. И. Управление проектами в России : Основные понятия. История. Достижения. Перспективы / В. И. Воропаев. – М.
: Алане, 1995. – 225 с.
3. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро,
Н. Г. Ольдероге . – М. : «Омега-Л», 2007. – 664 с.
4. Романова М.В. Управление проектами : учеб. пособие / М.В. Романова. – М. : ИД «ФОРУМ», 2009. – 253 с.
Тема 6 Управление стоимостью
Практическое занятие
Вопросы занятия
1. Содержание стоимости проекта и ее виды.
2. Факторы, влияющие на стоимость.
3. Содержание управления стоимостью.
4. Методы контроля стоимости.
5. Виды и формы отчетности по затратам.
6. Бюджет проекта.
28
Самостоятельная работа
Разработка бюджета проекта.
Основные понятия
Стоимость проекта, стоимость ресурсов проекта, виды затрат на проект, структура затрат. Методы контроля стоимости: метод освоенного объема, расхождение по затратам. Бюджетирование.
Темы рефератов
1. Классификация типов бюджетов проекта.
2. Возможности снижения стоимости проекта.
Список рекомендуемой литературы
1. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и
проектами / Р. Д. Арчибальд, А. Д. Баженова. – М. : ДМК Пресс;
АйТи, 2002. – 463 с.
2. Воропаев В. И. Управление проектами в России: Основные понятия.
История. Достижения. Перспективы / В. И. Воропаев. – М.
3. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н.
Г. Ольдероге . – М. : «Омега-Л», 2007. – 664 с.
4. Романова М.В. Управление проектами : учеб. пособие / М.В. Романова. – М. : ИД «ФОРУМ», 2009. – 253 с.
Тема 7 Управление рисками и ресурсами проекта
Практическое занятие
Вопросы занятия
1. Основные понятия и определения, классификация рисков.
2. Методы анализа рисков и неопределенности, и организация работ
по анализу рисков.
3. Методы управления риском.
4. Сущность и основные задачи управления ресурсами в проектной
деятельности.
5. Методы планирования закупок ресурсов.
6. Правовое регулирование закупок и поставок ресурсов.
7. Государственное регулирование закупок.
8. Концепции логистики в управлении проектами.
29
Самостоятельная работа
Анализ рисков проекта
Планирование ресурсов проекта
Основные понятия
Классификация рисков. Организация работ по анализу рисков. Методы снижения риска. Управление рисками, дифференциация рисков,
страхование рисков. Источники планирования управления ресурсами.
Планирование снабжения. Планирование поставок, контроль поставок. Закупки ресурсов. Размещение заказов. Стратегия закупок по проекту. Рассмотрение стоимости закупок. Оценка выполнения закупок по проекту.
Администрирование контрактов. Завершение контрактов.
Темы рефератов
1. Управление рисками проекта.
2. Понятие, виды и оценка рисков.
3. Государственное финансирование и поддержка проектов.
4. Материально-техническое обеспечение проекта.
Список рекомендуемой литературы
1.Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и
проектами / Р. Д. Арчибальд, А. Д. Баженова. – М. : ДМК Пресс;
АйТи, 2002. – 463 с.
2.Воропаев В. И. Управление проектами в России : Основные понятия.
История. Достижения. Перспективы / В. И. Воропаев. – М. : Алане,
1995. – 225 с.
3. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро,
Н. Г. Ольдероге. – М. : «Омега-Л», 2007. – 664 с.
4. Романова М.В. Управление проектами : учеб. пособие / М.В. Романова. – М. : ИД «ФОРУМ», 2009. – 253 с.
Тема 8 Управление качеством проекта
Практическое занятие
Вопросы занятия:
1. Особенности применения современной концепции менеджмента
качества в проектной деятельности.
2. Критерии качества проекта.
3. Методы обеспечения качества проекта.
4. Сущность организации контроля качества проекта.
30
Самостоятельная работа
Разработка критериев качества проекта и методов их обеспечения.
Основные понятия
Обеспечение качества в управлении проектами, управление качеством проекта, программа обеспечения качества проекта, контроль качества проекта, техническая инспекция на предприятии-поставщике, техническая инспекция на месте производства работ. Показатели качества проекта. Контроль качества проекта. Оценка состояния работ и прогнозирование изменений.
Темы рефератов
1. Менеджмент качества проекта.
2. Необходимость контроля качества проекта.
Список рекомендуемой литературы
1. Анисимов С. Н. Управление проектами. Российский опыт / С. Н.
Анисимов, Е. В. Анисимова. – СПб. : Вектор, 2006. – 240 с.
2. Воропаев В. И. Управление проектами в России: Основные понятия. История. Достижения. Перспективы / В. И. Воропаев. – М. :
Алане, 1995. – 225 с.
3. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро,
Н. Г. Ольдероге . – М. : «Омега-Л», 2007. – 664 с.
4. Портни С. И. Управление проектами для «Чайников» / С. И.
Портни. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2007. – 352 с.
5. Романова М.В. Управление проектами : учеб. пособие / М.В.
Романова. – М. : ИД «ФОРУМ», 2009. – 253 с.
Тема 9 Структура управления проектом
Практическое занятие
Вопросы занятия
1. Возможные структуры организации реализующей проект.
2. Методы управления проектами.
3. Влияние внешнего окружения на организационную структуру.
4. Сущность, назначение, основные характеристики команды проекта.
5. Этапы и подходы формирования команды.
6. Распределение обязанностей членов команды проекта.
31
Самостоятельная работа
Разработка команды, реализующей проект.
Основные понятия
Структура управления проектами, организационные формы управления проектами, функциональная структура управления, проектное управление,
Современные средства и методы организационного моделирования проектов. Функции участников проекта. Этапы и подходы формирования команды проекта. Критерии эффективности команды проекта.
Обязанности членов команды проекта.
Темы рефератов
1. Организация офиса проекта: менеджер проекта и его команда.
Функции и назначение и организация офиса.
2. Формирование и развитие команды проекта.
2. Организация эффективной деятельности команды проекта.
3. Управление персоналом команды.
4. Психологические аспекты управления проектом.
5. Методы управления проектами.
6. Организационные структуры управления проектами.
7. Организационная структура и система взаимоотношения участников проекта.
8. Организационная структура и содержание проекта.
9. Организационная структура проекта и его внешнее окружение.
10. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.
11. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
12. Современные методы и средства организационного моделирования проектов.
13. Современные тенденции развития организационных структур
управления.
Список рекомендуемой литературы
1. Анисимов С. Н. Управление проектами. Российский опыт / С. Н.
Анисимов, Е. В. Анисимова. – СПб. : Вектор, 2006. – 240 с.
2. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р. Д. Арчибальд, А. Д. Баженова. – М. : ДМК
Пресс; АйТи, 2002. – 463 с.
3. Воропаев В. И. Управление проектами в России: Основные понятия. История. Достижения. Перспективы / В. И. Воропаев. – М. :
Алане, 1995. – 225 с.
32
4. Портни С. И. Управление проектами для «Чайников» / С. И.
Портни. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2007. – 352 с.
33
Учебно-программное издание
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Рабочая программа учебной дисциплины
Составитель:
Герасимова Людмила Акремовна
Подп. в печать 00.00.00. Формат 60x84 1/16.
Бум. офсетная. Гарнитура «Times». Печать цифровая.
Объем уч.- изд. л. Тираж 000 экз. Заказ №
Отпечатано в типографии ФГБОУВПО «ОГИМ»
460038, г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.
Тел./факс: (3532) 36-19-62, 36-48-18.
34
Документ
Категория
Экономика
Просмотров
56
Размер файла
406 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа